0:00:00.372,0:00:02.085
Sanırım hepimiz

0:00:02.085,0:00:05.058
dünyanın problemlerle dolu olduğunun farkındayız.

0:00:05.058,0:00:07.153
Bunu bugün, dün ve onlarca yıldır

0:00:07.153,0:00:11.443
her gün duyuyoruz.

0:00:11.443,0:00:15.487
Ciddi problemler, büyük problemler, baskılayıcı problemler.

0:00:15.487,0:00:18.843
Zayıf beslenme, su ihtiyacı,

0:00:18.843,0:00:21.880
iklim değişikliği, ağaçların yok edilmesi,

0:00:21.880,0:00:25.124
beceri eksikliği, güvensizlik, besin eksikliği,

0:00:25.124,0:00:28.100
sağlık hizmeti yetersizliği, çevre kirliliği.

0:00:28.100,0:00:29.845
Problem üstüne problem var,

0:00:29.845,0:00:32.376
Sanırım bu zamanı benim dünyadaki kısa zamanım

0:00:32.376,0:00:36.500
içinde hatırlayabildiğim zamandan ayıran şey

0:00:36.500,0:00:38.935
bu sorunların farkındalığıdır.

0:00:38.935,0:00:41.501
Hepimiz farkındayız.

0:00:41.501,0:00:43.529
Neden bu problemlerle ilgilenirken

0:00:43.529,0:00:45.360
bu kadar sorun yaşıyoruz?

0:00:45.360,0:00:48.400
Mücadele ettiğim soru işte bu

0:00:48.400,0:00:52.569
Çok farklı bakış açımdan gelen

0:00:52.569,0:00:55.652
Sosyal sorunlarla ilgilenen birisi değilim.

0:00:55.652,0:00:58.414
İşletmeler ile çalışan biriyim,

0:00:58.414,0:01:01.704
işletmelerin para kazanmasına yardımcı olan biriyim.

0:01:01.704,0:01:04.938
Allah korusun.

0:01:04.938,0:01:07.992
Peki bu sosyal problemlerle ilgili

0:01:07.992,0:01:11.135
neden çok sorunumuz var

0:01:11.135,0:01:13.192
ve gerçekten de işletmelerin bunda bir rolü var mı

0:01:13.192,0:01:16.725
ve eğer varsa, rolü nedir?

0:01:16.725,0:01:19.584
Sanırım bu sorunu belirlemek için

0:01:19.584,0:01:23.450
geri adım atmamız ve düşünmemiz gerekiyor.

0:01:23.450,0:01:27.105
Karşılaştığımız sosyal zorlukların

0:01:27.105,0:01:29.103
sorunları ve çözümleri üzerine

0:01:29.103,0:01:33.267
nasıl düşündük ve nasıl anladık?

0:01:33.267,0:01:36.101
Sanırım birçok kişi karşılaştığımız sosyal sorunlarda

0:01:36.101,0:01:38.976
işi bir sorun olarak veya en azından

0:01:38.976,0:01:41.728
sorunlardan biri olarak görür.

0:01:41.728,0:01:43.134
Mesela fast food endüstrisni düşünün,

0:01:43.134,0:01:45.109
İlaç Sanayisini, Bankacılık Sektörünü.

0:01:45.109,0:01:47.288
Bildiğiniz gibi, bunlar iş açısından

0:01:47.288,0:01:50.279
berbat bir durum.

0:01:50.279,0:01:51.989
İşletmeler çözümün bir parçası olarak görülmez.

0:01:51.989,0:01:55.730
Şimdi, çoğu insan için bir sorun olarak görülmektedir.

0:01:55.730,0:01:57.704
Haklı olarak, birçok durumda.

0:01:57.704,0:01:59.983
Etrafta birçok şeyi yanlış yapmış

0:01:59.983,0:02:02.160
aslında problemi daha da kötü hale getirmiş

0:02:02.160,0:02:03.961
birçok kötü aktör var.

0:02:03.961,0:02:07.424
Yani bu belki de haklı bir bakış açısı.

0:02:07.424,0:02:10.014
Bu sosyal sorunlarda

0:02:10.014,0:02:12.350
ve toplum içinde karşılaştığımız birçok sorunda

0:02:12.350,0:02:15.512
çözümleri görmeye nasıl bir eğilimimiz var?

0:02:15.512,0:02:17.144
Şöyle ki, çözümleri,

0:02:17.144,0:02:19.296
sivil toplum örgütleri,

0:02:19.296,0:02:21.302
hükümet ve hayırseverlik

0:02:21.302,0:02:23.439
açısından görme eğilimindeyiz.

0:02:23.439,0:02:25.873
Sivil toplum kuruluşları

0:02:25.873,0:02:30.630
ve sosyal organizasyonlar,[br]gerçekten de bu dönemin

0:02:30.630,0:02:33.136
muazzam bir artış gösteren[br]örgütsel varlık türleridir.

0:02:33.136,0:02:35.960
Bu gelişimini gördüğümüz örgütsel şekil

0:02:35.960,0:02:37.153
eşşiz bir şeydir.

0:02:37.153,0:02:40.560
Şimdi, inanılmaz yenilikler, büyük bir enerji,

0:02:40.560,0:02:43.295
muazzam yetenekler, bu yapı ile

0:02:43.295,0:02:45.415
bütün bu zorluklar ile başa çıkmayı denemek için

0:02:45.415,0:02:50.268
seferber olmuşlardır.

0:02:50.268,0:02:54.525
Ve buradakilerin birçoğu içtenlikle[br]bu seferberliğe katılmış insanlardır.

0:02:54.525,0:02:56.034
Ben bir İşletme Profesörüyüm.

0:02:56.034,0:03:00.049
Fakat şimdiye kadar sanırım dört tane[br]kâr amacı gütmeyen işletme kurdum.

0:03:00.049,0:03:02.938
Ne zaman ki sosyal problemlerin farkına vardım

0:03:02.938,0:03:05.998
ve ilgi duydum, yaptığım şey bu oldu,

0:03:05.998,0:03:07.876
kâr amacı gütmeyen bir formül geliştirmek.

0:03:07.876,0:03:10.939
Bu, sorunlarla başa çıkabileceğimiz

0:03:10.939,0:03:11.948
bir yoldu.

0:03:11.948,0:03:16.400
Hatta işletme profesörü olarak bile bu şekilde düşündüm.

0:03:16.400,0:03:18.235
Ama şu anda,

0:03:18.235,0:03:21.004
bir süredir bu işteyiz.

0:03:21.004,0:03:23.856
Yıllardır bu sorunların farkındayız.

0:03:23.856,0:03:25.766
Sivil toplum örgütlerimiz ve devlet kurumlarımız ile

0:03:25.766,0:03:30.091
yıllardır deneyimlerimiz var

0:03:30.091,0:03:31.920
ve ortada garip bir gerçeklik var.

0:03:31.920,0:03:33.862
Bu uygunsuz gerçek şu ki

0:03:33.862,0:03:36.446
yeterince hızlı bir ilerleme kaydedemiyoruz.

0:03:36.446,0:03:39.170
Kazanamıyoruz.

0:03:39.170,0:03:41.254
Bu sorunlar hala çok yıldırıcı

0:03:41.254,0:03:42.460
ve çok zorlu görünüyor

0:03:42.460,0:03:45.160
ve elde ettiğimiz çözümler

0:03:45.160,0:03:47.100
çok ufak çözümler.

0:03:47.100,0:03:50.982
Artan bir ilerleme kaydediyoruz.

0:03:50.982,0:03:53.704
Bu sosyal sorunlarla mücadelede

0:03:53.704,0:03:56.782
temel sorunumuz nedir?

0:03:56.782,0:04:00.814
Eğer karmaşıklıkları bir kenara koyarsak,

0:04:00.814,0:04:04.193
ölçek sorunumuz var.

0:04:04.193,0:04:07.304
Ölçeklendiremiyoruz.

0:04:07.304,0:04:10.231
Geliştirebiliriz.[br]Faydalarını gösterebiliriz.

0:04:10.231,0:04:13.559
Sonuçlarını gösterebiliriz.[br]Daha iyi şeyler yapabiliriz.

0:04:13.559,0:04:17.837
Yardım ediyoruz. Daha iyi yapıyoruz.[br]İyi iş çıkarıyoruz.

0:04:17.837,0:04:20.191
Ölçeklendiremiyoruz.

0:04:20.191,0:04:25.157
Bu sorunlar üzerinde büyük ölçekte bir etki yapamıyoruz.

0:04:25.157,0:04:26.991
Peki neden?

0:04:26.991,0:04:30.581
Çünkü kaynak yok.

0:04:30.581,0:04:32.292
Ve şimdi çok açık.

0:04:32.292,0:04:35.174
Eskisinden çok daha açık.

0:04:35.174,0:04:38.726
Mevcut durumda,

0:04:38.726,0:04:42.117
herhangi bir ölçekte bu sorunlar[br]ile başa çıkmamız için

0:04:42.117,0:04:44.442
yeterli paramız yok.

0:04:44.442,0:04:47.512
Problemleri şu anda çözdüğümüz şekilde

0:04:47.512,0:04:51.558
devam edebilmemiz için

0:04:51.558,0:04:54.006
yeterli vergi geliri yok[br]ve yeterince bağış yapılmıyor.

0:04:54.006,0:04:59.171
Bu gerçekle yüzleşmek zorundayız.

0:04:59.171,0:05:02.230
Bu sorunlar ile başa çıkmak için gereken

0:05:02.230,0:05:06.257
kaynakların kıtlığı gittikçe büyüyor.

0:05:06.257,0:05:09.807
Bugün, son derece gelişmiş bir dünyada

0:05:09.807,0:05:14.186
tüm bu mali sorunlar ile karşı karşıyayız.

0:05:14.186,0:05:18.431
Eğer temelde bu bir kaynak sorunu ise,

0:05:18.431,0:05:22.476
toplum kaynakları nerede?

0:05:22.476,0:05:24.861
Bizim başa çıkmak için ihtiyacımız olan bu kaynaklar

0:05:24.861,0:05:26.568
bütün bu toplumsal sorunlar varken

0:05:26.568,0:05:30.208
nasıl gerçekten oluşturulabilir?

0:05:30.208,0:05:33.324
Sanırım cevap çok açık:

0:05:33.324,0:05:37.010
Bu kaynaklar işletmelerde.

0:05:37.010,0:05:42.621
Tüm servet aslında işletmeler tarafından oluşturulur.

0:05:42.621,0:05:45.347
Kâr ihtiyaçlarını karşıladığı zaman,

0:05:45.347,0:05:50.393
İşletme servet oluşturur.

0:05:50.393,0:05:52.857
İşte bu şekilde tüm servet oluşturulur.

0:05:52.857,0:05:55.230
Kâr ihtiyaçlarını karşıladığı zaman

0:05:55.230,0:05:57.642
ve bu vergilere yol açar

0:05:57.642,0:05:59.311
ve bu gelirlere yol açar

0:05:59.311,0:06:01.578
ve bu da bağışlara yol açar.

0:06:01.578,0:06:04.829
İşte kaynaklar buradan gelir.

0:06:04.829,0:06:07.287
Aslında sadece işletmeler kaynakları oluşturabilir.

0:06:07.287,0:06:09.241
Diğer kurumlar önemli bir iş yapmak için

0:06:09.241,0:06:10.466
onları kullanabilirler.

0:06:10.466,0:06:13.650
Ama sadece işletme bunları oluşturabilir.

0:06:13.650,0:06:15.171
Ve kâr ihtiyaçlarını karşılayabildiğinde,

0:06:15.171,0:06:23.049
işletme bunları oluşturur.

0:06:23.049,0:06:26.433
Ezici birçoğunlukla kaynaklar

0:06:26.433,0:06:28.322
işletmeler tarafından oluşturulur.

0:06:28.322,0:06:33.625
O zaman soru şu ki,[br]biz bundan nasıl faydalanırız?

0:06:33.625,0:06:36.000
Biz bundan nasıl istifade ederiz?

0:06:36.000,0:06:38.947
İşletmeler bu kaynakları

0:06:38.947,0:06:43.616
kâr yaptığı zaman oluşturur.

0:06:43.616,0:06:46.990
Bu kâr,

0:06:46.990,0:06:51.836
fiyat ve maliyet arasındaki o küçük farktır

0:06:51.836,0:06:54.153
ve bu fark işletmenin yarattığı her türlü çözümü

0:06:54.153,0:06:57.376
ve çözmeye çalıştıkları her türlü sorunu oluşturur.

0:06:57.376,0:07:04.136
Ama bu kâr bir sihir.

0:07:04.136,0:07:08.890
Neden? Çünkü bu kâr,[br]oluşturduğumuz her türlü çözümün

0:07:08.890,0:07:11.109
sonsuz bir şekilde

0:07:11.109,0:07:15.299
ölçeklenebilir olmasını sağlar.

0:07:15.299,0:07:17.900
Çünkü eğer biz bir kâr yapabilirsek

0:07:17.900,0:07:21.424
bunu 10, 100, bir milyon

0:07:21.424,0:07:24.716
100 milyon, bir milyar için yapabiliriz,

0:07:24.716,0:07:29.436
Çözüm kendi kendini idame ettirebilir.

0:07:29.436,0:07:32.035
İşte bu, bir işletmenin kâr ettiğinde

0:07:32.035,0:07:35.645
yaptığı şeydir.

0:07:35.645,0:07:38.029
Peki şimdi bunun

0:07:38.029,0:07:41.097
sosyal sorunlarla ne alakası var?

0:07:41.097,0:07:44.379
Hadi, böyle düşünerek bu kârı

0:07:44.379,0:07:49.928
sosyal sorunlar için yeniden dağıttık diyelim.

0:07:49.928,0:07:51.194
İşletme daha fazla vermelidir.

0:07:51.194,0:07:52.618
İşletme daha fazla sorumluk almalıdır.

0:07:52.618,0:07:55.068
Ve şimdiye kadar

0:07:55.068,0:07:57.754
izlediğimiz yol buydu.

0:07:57.754,0:07:59.618
Ama dediğim gibi, izlediğimiz bu yol

0:07:59.618,0:08:03.958
bizi varmak istediğimiz sonuca ulaştırmıyor.

0:08:03.958,0:08:07.106
Şimdi, strateji profesörlüğüne başladım

0:08:07.106,0:08:08.612
ve hâlâ bir strateji profesörüyüm.

0:08:08.612,0:08:09.971
Bununla gurur duyuyorum.

0:08:09.971,0:08:11.497
Fakat, bunun yanında, yıllar geçtikçe de,

0:08:11.497,0:08:14.153
sosyal konularda daha fazla çalıştım.

0:08:14.153,0:08:17.420
Sağlık, çevre,

0:08:17.420,0:08:20.992
yoksulluğun azaltılması, ekonomik kalkınma

0:08:20.992,0:08:25.337
ve daha birçok sosyal alanda çalıştım.

0:08:25.337,0:08:26.899
Benim üzerimde derin bir etki yaratan

0:08:26.899,0:08:30.169
ve bir şekilde tüm hayatımı etkileyen

0:08:30.169,0:08:33.755
bir şeyler görmeye başladım.

0:08:33.755,0:08:37.544
Aslında, ekonomideki geleneksel akıl

0:08:37.544,0:08:41.412
ve işletmelerin görüş açısı, tarihsel olarak,

0:08:41.412,0:08:45.369
sosyal performans ve ekonomik performans arasında

0:08:45.369,0:08:50.377
bir takasa yol açmıştır.

0:08:50.377,0:08:51.861
Aslında geleneksel akıl

0:08:51.861,0:08:54.931
işletmenin sosyal sorun yaratarak

0:08:54.931,0:08:56.724
asıl kârı yaptığıdır.

0:08:56.724,0:08:58.906
Kirlilik en klasik örnektir.

0:08:58.906,0:09:01.682
Eğer bir işletme kirletiyorsa, o kirliliği azaltmaya çalışmaya

0:09:01.682,0:09:06.323
kıyasla daha fazla para kazanır.

0:09:06.323,0:09:08.214
Kirliliği azaltmaya çalışmak pahalıdır,

0:09:08.214,0:09:13.697
bu nedenle işletmeler bunu yapmak istemez.

0:09:13.697,0:09:16.642
Güvensiz bir çalışma ortamına sahip olmak kârlıdır.

0:09:16.642,0:09:19.380
Güvenli bir çalışma ortamı yaratmak çok pahalıdır,

0:09:19.380,0:09:20.686
bu nedenle eğer güvenli bir çalışma ortamı yoksa

0:09:20.686,0:09:22.526
işletme daha fazla para kazanır.

0:09:22.526,0:09:26.023
Geleneksel akıl böyle olmuştur.

0:09:26.023,0:09:28.836
Birçok firma bu geleneksel aklın esiri olmuştur.

0:09:28.836,0:09:31.379
Çevresel gelişime direnmişlerdir.

0:09:31.379,0:09:36.813
İş yeri geliştirmeye direnmişlerdir.

0:09:36.813,0:09:40.359
Bu düşünce, bence,

0:09:40.359,0:09:41.879
işletmelerde eleştirdiğimiz birçok davranışa,

0:09:41.879,0:09:43.815
eleştirdiğim birçok davranışa,

0:09:43.815,0:09:46.335
önderlik ediyor.

0:09:46.335,0:09:49.868
Ama bu sosyal konuların içine daha derin daldıkça,

0:09:49.868,0:09:52.880
birbiri ardına,

0:09:52.880,0:09:55.326
bazı durumlarda şahsen, bazen içinde bulunduğum

0:09:55.326,0:09:57.442
kâr amacı gütmeyen organizayonlar aracılığıyla

0:09:57.442,0:10:00.171
bu sorunlara değinmeye çalıştıkça,

0:10:00.171,0:10:03.109
bunun tam tersi olduğu

0:10:03.109,0:10:05.643
gerçeği ile karşılaştım.

0:10:05.643,0:10:06.889
Aslında temel anlamda

0:10:06.889,0:10:08.591
işletmeler toplumsal sorunlara sebep oluşturarak

0:10:08.591,0:10:12.965
kâr yapmaz.

0:10:12.965,0:10:15.158
Bu çok basit bir görünüştür.

0:10:15.158,0:10:17.866
Bu konuların içine daha derin daldıkça

0:10:17.866,0:10:19.711
daha iyi anlamaya başlıyoruz ki

0:10:19.711,0:10:21.612
işletmeler,

0:10:21.612,0:10:23.608
sosyal problemleri çözünce kâr sağlıyorlar.

0:10:23.608,0:10:26.152
İşte gerçek kârın geldiği yer.

0:10:26.152,0:10:28.993
Kirliliği ele alalım.

0:10:28.993,0:10:31.209
Bugün öğrendik ki, aslında,

0:10:31.209,0:10:33.616
kirlilik ve emisyonu azaltma

0:10:33.616,0:10:37.122
kâr getiriyor.

0:10:37.122,0:10:39.190
Para tasarrufu sağlıyor.

0:10:39.190,0:10:40.888
Daha üretken ve verimli bir işletme sağlıyor.

0:10:40.888,0:10:42.285
Kaynak israf etmiyor.

0:10:42.285,0:10:44.928
Aslında, daha güvenli bir çalışma ortamına sahip olmak

0:10:44.928,0:10:46.416
ve kazaları önlemek,

0:10:46.416,0:10:47.788
işletmeyi daha kârlı hale getiriyor,

0:10:47.788,0:10:50.996
Çünkü bu iyi bir sürecin işaretidir.

0:10:50.996,0:10:55.027
Kazalar, pahalı ve masraflıdır.

0:10:55.027,0:10:57.631
Olaylar üzerinden, öğrenmeye başlıyoruz ki

0:10:57.631,0:11:00.597
sosyal ilerleme

0:11:00.597,0:11:04.193
ve ekonomik verimlilik arasında

0:11:04.193,0:11:07.194
temel anlamda

0:11:07.194,0:11:09.287
hiçbir takas yok.

0:11:09.287,0:11:10.646
Başka bir konu ise sağlık

0:11:10.646,0:11:13.215
Yani, aslında

0:11:13.215,0:11:15.097
çalışanlarının sağlığı

0:11:15.097,0:11:16.490
işletmenin değer vermesi gereken bir şeydir,

0:11:16.490,0:11:18.818
çünkü sağlık, çalışanların daha verimli olmalarını

0:11:18.818,0:11:20.227
ve işe gelmelerini sağlar

0:11:20.227,0:11:22.543
ve devamsızlığı engeller.

0:11:22.543,0:11:25.967
İş ve sosyal sorunlar arasındaki[br]ara birimde yapılacak

0:11:25.967,0:11:30.151
daha derin bir çalışma, yeni bir iş, yeni bir düşünce,

0:11:30.151,0:11:33.069
aslında oratada temel, derin bir,

0:11:33.069,0:11:34.988
sinerjiyi olduğunu gösteriyor,

0:11:34.988,0:11:38.916
özellikle çok kısa vadeli düşünmüyorsanız.

0:11:38.916,0:11:40.754
Bazen, çok kısa vadede, temel olarak[br]karşı bir amaç olduğu konusunda

0:11:40.754,0:11:42.855
temel olarak karşı bir amaç olduğu konusunda

0:11:42.855,0:11:45.150
kendimizi kandırabiliriz,

0:11:45.150,0:11:47.963
ama uzun vadede, eninde sonunda, çeşitli alanlardaki

0:11:47.963,0:11:52.159
tecrübeler sonrasında, bunun[br]hiç de gerçek olmadığını öğreniyoruz.

0:11:52.159,0:11:55.449
Peki, karşılaştığımız

0:11:55.449,0:11:58.171
temel sorunları çözmek için

0:11:58.171,0:12:00.374
işletmenin gücünden nasıl

0:12:00.374,0:12:02.807
istifade edebiliriz?

0:12:02.807,0:12:05.407
Bunu yapabildiğimizi bir düşünsenize,[br]çünkü eğer bunu yapabilirsek,

0:12:05.407,0:12:07.447
büyüyebiliriz.

0:12:07.447,0:12:09.856
Bu büyük kaynak havuzu ve bu örgütsel kapasite ile

0:12:09.856,0:12:12.754
bağlantı kurabiliriz.

0:12:12.754,0:12:18.244
Ve bilin bakalım ne oldu? Şimdi, nihayet, bu oluyor,

0:12:18.244,0:12:22.257
bu sorunları ortaya koyan

0:12:22.257,0:12:24.205
sizin gibi insanlar sayesinde

0:12:24.205,0:12:27.320
yıllar ve yıllar sonrasında.

0:12:27.320,0:12:29.728
Trans ve doymuş yağdan uzak

0:12:29.728,0:12:31.646
yenilikçi ürünleri ile bir devrime yol açan,

0:12:31.646,0:12:34.778
Dow Kimyasal gibi kuruluşlar görüyoruz,

0:12:34.778,0:12:36.731
Bu bir Jain Irrigation örneğidir.

0:12:36.731,0:12:39.282
Bu firma binlerce ve milyonlarca çiftçiye

0:12:39.282,0:12:41.951
Damlama Sulama teknolojisini getirmiş

0:12:41.951,0:12:45.002
ve önemli ölçüde su kullanımının azaltılmasını sağlamıştır.

0:12:45.002,0:12:48.323
Brezilya ormancılık şirketi olan[br]Fibria gibi firmalar görüyoruz.

0:12:48.323,0:12:49.806
Eski orman alanlarını yıkmadan,

0:12:49.806,0:12:51.685
okaliptus ağaçlarını kullanarak hektar başına

0:12:51.685,0:12:54.461
daha fazla kağıt hamuru mahsulü

0:12:54.461,0:12:56.451
elde edip

0:12:56.451,0:12:58.419
yaşlı ağaçları keserek elde edecekleri kağıt sayısından

0:12:58.419,0:13:00.528
çok daha fazlasını ürettiler.

0:13:00.528,0:13:03.408
Şimdiye kadar 4 milyon I.T. becerili insanı eğiten

0:13:03.408,0:13:07.564
Cisco gibi şirketler görüyoruz.

0:13:07.564,0:13:09.507
Aslında, bu bir sorumluluk,

0:13:09.507,0:13:11.938
ama bilgi işlem teknolojisini yaymak için

0:13:11.938,0:13:14.211
fırsat genişliğine yardımcı oluyorlar

0:13:14.211,0:13:15.513
ve tüm sektörü geliştiriyorlar.

0:13:15.513,0:13:20.134
Bugün işletmeler için, bu toplumsal[br]sorunları etkilemek ve çözmek için

0:13:20.134,0:13:24.190
esas bir fırsat bulunmakta

0:13:24.190,0:13:25.514
ve bu fırsat

0:13:25.514,0:13:28.782
işletmede görülen

0:13:28.782,0:13:32.448
en büyük iş fırsatı.

0:13:32.448,0:13:34.654
Ve soru şu ki, ortak değer meselesini,

0:13:34.654,0:13:38.082
ticari düşünce ile nasıl bağdaştırabiliriz?

0:13:38.082,0:13:39.891
Benim ortak değer dediğim şey:

0:13:39.891,0:13:43.646
toplumsal bir sorunu bir iş modeli ile ele almak.

0:13:43.646,0:13:45.570
Ortak değer işte budur.

0:13:45.570,0:13:47.399
Paylaşılan değer kapitalizmdir,

0:13:47.399,0:13:49.961
ama daha ileri bir tür kapitalizm.

0:13:49.961,0:13:53.321
Sonuç olarak olması gerektiği gibi bir kapitalizm,

0:13:53.321,0:13:56.734
önemli ihtiyacları karşılayan bir kapitalizm,

0:13:56.734,0:13:59.557
ürün niteliklerindeki önemsiz farklılıklar

0:13:59.557,0:14:02.820
ve pazar payı için,

0:14:02.820,0:14:04.553
rekabet eden kapitalizm değil.

0:14:04.553,0:14:06.772
Ortak değer, sosyal değer ile ekonomik değeri

0:14:06.772,0:14:09.375
eş zamanlı yarattığımızda ortaya çıkar.

0:14:09.375,0:14:11.885
Bu toplumsal sorunları çözmek için

0:14:11.885,0:14:14.950
elimizdeki en büyük olasılıkları salıveren

0:14:14.950,0:14:16.941
bu fırsatları yakalamalıyız,

0:14:16.941,0:14:18.974
Çünkü büyüyebiliriz.

0:14:18.974,0:14:22.530
Birden çok düzeyde ortak değer yaratabiliriz.

0:14:22.530,0:14:25.695
Bu gerçek, şu an oluyor.

0:14:25.695,0:14:28.588
Ama bu çözümün işe yarayabilmesi için

0:14:28.588,0:14:32.716
İşletmenın kendisini nasıl gördüğünü değiştirmek zorundayız

0:14:32.716,0:14:35.230
ve bu çalışmalar, şükürler olsun ki, yolunda gidiyor.

0:14:35.230,0:14:38.706
İşletmeler geleneksel akla sıkışıp kalmışlardı,

0:14:38.706,0:14:40.554
sosyal sorunlar hakkında endişe duymuyuyorlar

0:14:40.554,0:14:42.596
bunu kenarda köşede kalmiş bir şey olarak görüyor

0:14:42.596,0:14:45.177
nasılsa başkaları bu işleri yapıyor diye düşünüyorlardı.

0:14:45.177,0:14:46.753
Şimdi bu fikri benimseyen

0:14:46.753,0:14:49.229
şirketler görüyoruz.

0:14:49.229,0:14:51.418
Ama aynı zamanda şunu da[br]anlamamız gerekiyor ki,

0:14:51.418,0:14:54.162
işletmeler, STK'lar ve devlet ile

0:14:54.162,0:14:56.022
işbirliği içerisinde çalışmıyor olsalardı

0:14:56.022,0:14:59.053
bu işte kadar etkili olamazlardı.

0:14:59.053,0:15:02.061
Bu ortaklıkları sağlamış olan,

0:15:02.061,0:15:04.244
işbirliği için bu yolları bulan

0:15:04.244,0:15:06.061
yeni STK'lar ciddi bir fark yaratıyorlar.

0:15:06.061,0:15:08.534
En çok ilerleme kaydeden hükümetler,

0:15:08.534,0:15:10.148
hükümeti, yalnızca, kontrol sahibi

0:15:10.148,0:15:13.799
tek aktör olarak görenler değil

0:15:13.799,0:15:16.920
işletmelere ortak değer yaratmak için yollar bulan

0:15:16.920,0:15:19.934
hükümetlerdir.

0:15:19.934,0:15:22.406
Ve hükümet bu alanda rekabet eden şirketlerin

0:15:22.406,0:15:24.720
istek ve kabiliyetlerini etkileyebilecek

0:15:24.720,0:15:26.714
birçok yola sahiptir.

0:15:26.714,0:15:29.663
Sanırım, eğer kendisini farklı gören bir işletme ile

0:15:29.663,0:15:32.206
işletmeyi farklı gören başkalarını[br]bu işe dahil edebilirsek

0:15:32.206,0:15:35.011
dünyayı değiştirebiliriz.

0:15:35.011,0:15:38.216
Biliyorum. Ben bunu görüyorum.

0:15:38.216,0:15:40.166
Bunu hissediyorum.

0:15:40.166,0:15:41.861
Sanırım gençler,

0:15:41.861,0:15:45.041
benim Harvard İşletme Okulundaki[br]öğrencilerim bunu anlayabiliyorlar.

0:15:45.041,0:15:49.363
Eğer bu ayrışmayı,

0:15:49.363,0:15:52.373
bu huzursuzluğu, bu gerilimi,

0:15:52.373,0:15:54.303
temel olarak

0:15:54.303,0:15:56.543
bu sosyal problemlerin çözümünde,

0:15:56.543,0:15:58.893
bir işbirliğinde olmadığımız[br]hissini bir şekilde bozabilirsek

0:15:58.893,0:16:00.997
bunu yıkabiliriz

0:16:00.997,0:16:02.997
ve nihayetinde, sanırım,

0:16:02.997,0:16:05.629
çözümlere ulaşabiliriz.

0:16:05.629,0:16:08.429
Teşekkür ederim.

0:16:08.429,0:16:11.151
(Alkışlar)