0:00:00.627,0:00:02.607
Penso que todos temos consciência

0:00:02.607,0:00:05.302
de que o mundo de hoje[br]está cheio de problemas.

0:00:05.302,0:00:07.441
Ouvimos falar deles,

0:00:07.441,0:00:11.176
hoje, ontem e todos os dias,[br]desde há décadas.

0:00:11.665,0:00:15.783
Problemas graves, grandes problemas,[br]problemas urgentes.

0:00:15.783,0:00:18.843
Má alimentação, acesso à água,

0:00:18.843,0:00:21.880
alteração climática, desflorestação,

0:00:21.880,0:00:25.368
falta de competências, [br]insegurança, escassez alimentar,

0:00:25.368,0:00:28.100
falta de cuidados de saúde, poluição.

0:00:28.388,0:00:30.333
Há problemas, uns atrás de outros.

0:00:30.333,0:00:32.820
Eu penso que o que distingue[br]o momento atual

0:00:32.820,0:00:37.177
de todo o tempo de que me lembro,[br]desde que estou nesta Terra,

0:00:37.177,0:00:39.379
é a tomada de consciência [br]destes problemas.

0:00:39.379,0:00:41.753
Todos estamos [br]muito conscientes da situação.

0:00:41.753,0:00:43.895
Porque é que estamos a ter [br]tanta dificuldade

0:00:43.895,0:00:45.748
em lidar com estes problemas?

0:00:45.748,0:00:48.400
Essa é a questão com que [br]me tenho vindo a debater,

0:00:48.400,0:00:51.969
partindo da minha perspetiva específica.

0:00:52.569,0:00:55.218
Não sou especialista de problemas sociais.

0:00:56.107,0:00:58.691
Sou uma pessoa que trabalha com empresas,

0:00:58.691,0:01:01.648
que as ajuda a ganhar dinheiro.

0:01:02.241,0:01:03.981
Que Deus nos valha!

0:01:03.981,0:01:05.223
(Risos)

0:01:05.223,0:01:08.580
Porque é que estamos a ter [br]tantos problemas

0:01:08.580,0:01:10.568
com estes problemas sociais?

0:01:11.135,0:01:13.192
Existirá realmente um papel[br]para as empresas

0:01:13.192,0:01:15.758
e, se sim, qual é esse papel?

0:01:17.360,0:01:19.639
Penso que, para abordar esta questão,

0:01:19.639,0:01:22.316
temos que dar um passo atrás e pensar

0:01:23.949,0:01:27.560
como temos percebido e ponderado

0:01:27.560,0:01:29.547
os problemas e as suas soluções

0:01:29.547,0:01:32.833
para estes enormes desafios sociais[br]com que nos deparamos.

0:01:33.267,0:01:36.623
Eu penso que muitos consideram[br]que o mundo dos negócios

0:01:36.623,0:01:39.231
é a causa ou, pelo menos, uma das causas

0:01:39.231,0:01:41.728
de muitos dos desafios sociais [br]que encaramos.

0:01:41.728,0:01:43.956
Basta pensar na indústria[br]da comida processada,

0:01:43.956,0:01:45.742
na indústria farmacêutica, na banca.

0:01:45.742,0:01:47.665
Isto é um ponto fraco

0:01:47.665,0:01:50.290
no que se refere às empresas.

0:01:50.290,0:01:52.389
As empresas não são vistas [br]como uma solução.

0:01:52.389,0:01:55.841
Hoje, a maior parte das pessoas[br]consideram-nas o problema.

0:01:55.841,0:01:57.881
E com razão, em muitos casos.

0:01:57.881,0:02:00.127
Há muitos maus atores por aí

0:02:00.127,0:02:02.248
que têm feito coisas erradas,

0:02:02.248,0:02:04.438
que agravaram o problema.

0:02:04.438,0:02:07.279
Deste modo, talvez se justifique [br]esta perspetiva.

0:02:07.790,0:02:10.214
Quais as soluções encontradas

0:02:10.214,0:02:12.438
para estes problemas sociais,

0:02:12.438,0:02:15.612
estes muitos problemas [br]que enfrentamos na sociedade?

0:02:15.612,0:02:17.821
Nós temos tido a tendência[br]para ver as soluções

0:02:17.821,0:02:19.607
em termos de ONGs,

0:02:19.607,0:02:21.457
em termos de governo,

0:02:21.457,0:02:23.619
em termos de filantropia.

0:02:23.619,0:02:26.928
Com efeito, o tipo de entidade[br]organizativa desta época

0:02:26.928,0:02:30.852
é este enorme aumento das ONGs

0:02:30.852,0:02:33.313
e das organizações sociais.

0:02:33.313,0:02:36.171
Esta é uma forma de organização[br]única e original,

0:02:36.171,0:02:37.719
que temos visto crescer.

0:02:37.719,0:02:40.537
Tem-se mobilizado uma inovação enorme,

0:02:40.537,0:02:43.372
uma enorme energia, um enorme talento

0:02:43.372,0:02:45.537
através desta estrutura

0:02:45.537,0:02:49.568
para tentar lidar [br]com todos estes desafios.

0:02:50.768,0:02:53.613
Muitos de nós estamos [br]profundamente envolvidos nisso.

0:02:54.658,0:02:56.467
Eu sou professor de gestão

0:02:56.467,0:03:00.137
mas, na verdade, fundei [br]quatro organizações sem fins lucrativos.

0:03:00.137,0:03:03.820
Sempre que me interessava [br]e tomava conhecimento

0:03:03.820,0:03:06.120
de um problema social, era o que eu fazia:

0:03:06.120,0:03:08.364
formava uma organização[br]sem fins lucrativos.

0:03:08.364,0:03:10.450
Foi a maneira que arranjámos

0:03:10.450,0:03:12.514
para lidar com estas questões.

0:03:12.514,0:03:15.655
Até mesmo um professor de gestão[br]pensava dessa forma.

0:03:16.633,0:03:18.623
Mas acho que, neste momento,

0:03:18.623,0:03:21.159
já estamos nisso há demasiado tempo.

0:03:21.159,0:03:23.911
Já estamos cientes destes problemas[br]há décadas.

0:03:23.911,0:03:27.654
Temos décadas de experiência[br]com as nossas ONGs

0:03:27.654,0:03:30.268
e com as nossas entidades governamentais,

0:03:30.268,0:03:32.122
mas há uma realidade embaraçosa.

0:03:32.122,0:03:34.753
Essa realidade embaraçosa [br]é que não estamos a assistir

0:03:34.753,0:03:36.723
a um progresso suficientemente rápido.

0:03:36.723,0:03:39.127
Nós não estamos a ganhar!

0:03:39.127,0:03:41.576
Estes problemas continuam a ser [br]muito assustadores

0:03:41.576,0:03:43.248
e muito difíceis de tratar.

0:03:43.248,0:03:45.826
Todas as soluções concebidas e atingidas

0:03:45.826,0:03:47.655
são pequenas soluções.

0:03:47.655,0:03:50.104
Estamos a fazer progressos graduais.

0:03:51.293,0:03:53.915
Qual é o problema fundamental que temos

0:03:53.915,0:03:56.767
quando lidamos [br]com estes problemas sociais?

0:03:56.782,0:04:00.925
Se ignorarmos toda a complexidade,

0:04:00.925,0:04:03.926
temos o problema de escala.

0:04:04.270,0:04:07.461
Não podemos passar à escala superior.

0:04:07.461,0:04:10.642
Podemos fazer progressos.[br]Podemos mostrar benefícios.

0:04:10.642,0:04:13.559
Podemos mostrar resultados. [br]Podemos fazer as coisas melhor.

0:04:13.859,0:04:17.837
Estamos a ajudar. [br]Estamos a trabalhar melhor, a fazer bem.

0:04:18.361,0:04:20.733
Mas não conseguimos [br]passar à escala superior.

0:04:20.733,0:04:24.723
Não conseguimos um impacto [br]de larga escala sobre estes problemas.

0:04:25.534,0:04:26.991
Porquê?

0:04:27.357,0:04:30.292
Porque não temos os recursos necessários.

0:04:30.703,0:04:32.592
Isso agora está muito claro.

0:04:32.592,0:04:35.518
É mais claro atualmente [br]do que foi há décadas.

0:04:35.518,0:04:38.881
Pura e simplesmente, [br]não há dinheiro suficiente

0:04:38.881,0:04:42.261
para fazer frente à dimensão [br]destes problemas.

0:04:42.261,0:04:44.442
usando o modelo atual.

0:04:44.797,0:04:47.589
As receitas fiscais não chegam,

0:04:47.589,0:04:50.798
as doações filantrópicas não chegam,

0:04:51.658,0:04:54.494
para lidar com estes problemas [br]como lidamos agora.

0:04:54.494,0:04:58.826
Temos que enfrentar essa realidade.

0:04:59.359,0:05:02.230
A escassez de recursos

0:05:02.230,0:05:06.434
para lidar com estes problemas[br]vai aumentando,

0:05:06.434,0:05:09.884
no mundo desenvolvido de hoje em dia,

0:05:09.884,0:05:12.741
com todos os problemas fiscais [br]que enfrentamos.

0:05:14.408,0:05:18.608
Portanto, se é fundamentalmente [br]um problema de recursos,

0:05:18.608,0:05:21.553
onde estão os recursos na sociedade?

0:05:22.720,0:05:25.196
Como são criados esses recursos,

0:05:25.196,0:05:26.862
os recursos de que vamos precisar

0:05:26.862,0:05:29.541
para lidar com todos estes[br]desafios sociais?

0:05:30.396,0:05:33.324
Bem, acho que a resposta é muito clara:

0:05:33.535,0:05:35.543
Estão nas empresas.

0:05:37.010,0:05:41.232
Toda a riqueza é criada pelas empresas.

0:05:42.887,0:05:45.513
As empresas criam riqueza

0:05:45.513,0:05:50.393
quando satisfazem necessidades [br]em troca de lucros.

0:05:50.793,0:05:52.868
É assim que é criada toda a riqueza.

0:05:52.868,0:05:55.718
É satisfazendo necessidades lucrativas

0:05:55.718,0:05:57.708
que gera impostos

0:05:57.708,0:05:59.922
e que gera receitas,

0:05:59.922,0:06:01.955
o que conduz a doações de caridade.

0:06:01.955,0:06:04.262
É de onde vêm todos os recursos.

0:06:05.620,0:06:07.453
Só as empresas podem criar recursos.

0:06:07.453,0:06:09.374
Outras instituições podem utilizá-los

0:06:09.374,0:06:11.143
para fazer um trabalho importante,

0:06:11.143,0:06:13.650
mas só as empresas podem criá-los.

0:06:13.650,0:06:15.371
E as empresas criam-nos

0:06:15.371,0:06:19.893
quando são capazes de satisfazer [br]uma necessidade lucrativamente.

0:06:23.415,0:06:26.433
Os recursos são esmagadoramente

0:06:26.433,0:06:28.499
gerados pelos negócios.

0:06:28.499,0:06:33.625
Então, a questão é, [br]como podemos aproveitar isto?

0:06:33.625,0:06:36.240
Como podemos aproveitar isto?

0:06:36.240,0:06:38.947
As empresas geram esses recursos

0:06:38.947,0:06:41.249
quando realizam lucros.

0:06:43.682,0:06:47.178
Esses lucros são aquela pequena diferença

0:06:47.178,0:06:52.580
entre o preço e o custo necessário[br]para produzir,

0:06:52.580,0:06:54.553
seja qual for a solução comercial,

0:06:54.553,0:06:57.738
para qualquer problema [br]que eles estejam a tentar resolver.

0:06:57.738,0:07:02.802
Mas o lucro é a magia.

0:07:04.136,0:07:08.890
Porquê? Porque esse lucro permite [br]que qualquer solução

0:07:09.100,0:07:11.109
por nós criada

0:07:11.109,0:07:13.965
possa ser aumentada infinitamente.

0:07:15.299,0:07:18.111
Porque, se nós podemos realizar lucros,

0:07:18.111,0:07:21.424
podemos fazê-lo por 10, 100, 1 milhão,

0:07:21.424,0:07:24.871
100 milhões, 1000 milhões.

0:07:24.871,0:07:27.469
A solução torna-se autossustentável.

0:07:29.558,0:07:32.290
É isso o que um negócio faz,

0:07:32.290,0:07:34.533
quando realiza lucros.

0:07:35.645,0:07:38.151
Mas o que é que tudo isto

0:07:38.151,0:07:40.608
tem a ver com os problemas sociais?

0:07:41.674,0:07:43.645
Uma forma de ver as coisas será:

0:07:43.645,0:07:49.876
Vamos agarrar nesses lucros [br]e atribuí-los a problemas sociais.

0:07:50.295,0:07:53.347
As empresas devem contribuir mais,[br]devem ser mais responsáveis.

0:07:53.347,0:07:56.812
Esse tem sido o caminho[br]que temos seguido nas empresas.

0:07:57.898,0:08:00.660
Mas este caminho em que temos estado

0:08:00.660,0:08:02.826
também não está a levar-nos[br]para onde precisamos de ir.

0:08:04.869,0:08:07.283
Eu comecei como professor de estratégia,

0:08:07.283,0:08:09.134
e ainda sou professor de estratégia.

0:08:09.134,0:08:10.504
Orgulho-me disso.

0:08:10.504,0:08:11.985
Mas, ao longo dos anos,

0:08:11.985,0:08:14.708
também trabalhei cada vez mais [br]em questões sociais.

0:08:14.708,0:08:17.842
Já trabalhei na área da saúde, [br]do ambiente,

0:08:17.842,0:08:21.172
do desenvolvimento económico, [br]da redução da pobreza.

0:08:21.172,0:08:25.381
À medida que eu trabalhava cada vez mais [br]no campo social,

0:08:25.381,0:08:27.165
comecei a ver uma coisa

0:08:27.165,0:08:30.313
que teve um profundo impacto sobre mim

0:08:30.313,0:08:33.243
e, de certa forma, em toda a minha vida.

0:08:33.990,0:08:38.155
Historicamente, em economia, [br]a sabedoria convencional

0:08:38.155,0:08:41.445
e a visão de negócios tem sido

0:08:41.445,0:08:45.457
de que há um compromisso

0:08:45.457,0:08:49.732
entre desempenho social [br]e desempenho económico.

0:08:50.377,0:08:52.283
A ideia mais difundida

0:08:52.283,0:08:55.323
considera que um negócio realiza lucros

0:08:55.323,0:08:57.112
quando cria um problema social.

0:08:57.112,0:08:59.250
O exemplo clássico é a poluição.

0:08:59.250,0:09:02.010
Se a empresa polui, faz mais dinheiro

0:09:02.010,0:09:05.723
do que se tentar reduzir a poluição.

0:09:06.434,0:09:08.447
Reduzir a poluição sai caro,

0:09:08.447,0:09:12.630
portanto, as empresas não o querem fazer.

0:09:13.697,0:09:16.797
É lucrativo ter um ambiente [br]de trabalho inseguro.

0:09:16.797,0:09:19.435
É muito caro ter um ambiente[br]de trabalho seguro,

0:09:19.435,0:09:21.219
portanto, a empresa faz mais dinheiro

0:09:21.219,0:09:23.392
se não tiver um ambiente [br]de trabalho seguro.

0:09:23.392,0:09:25.589
Isso é a ideia mais difundida.

0:09:26.211,0:09:29.124
Muitas empresas têm sucumbido[br]a essa ideia mais difundida.

0:09:29.124,0:09:31.523
Resistiram à melhoria ambiental.

0:09:31.523,0:09:34.479
Resistiram à melhoria [br]do ambiente de trabalho.

0:09:37.520,0:09:40.359
Acho que este pensamento levou

0:09:40.359,0:09:42.290
a grande parte do comportamento

0:09:42.290,0:09:44.381
que temos vindo a criticar nas empresas

0:09:44.381,0:09:46.723
e que eu tenho vindo [br]a criticar nas empresas.

0:09:46.723,0:09:50.405
Mas, quanto mais profundamente me envolvi [br]em todas estas questões sociais,

0:09:50.405,0:09:53.130
umas após outras,

0:09:53.130,0:09:55.503
quanto mais tentei abordá-las

0:09:55.503,0:09:57.676
eu mesmo, pessoalmente, nalguns casos,

0:09:57.676,0:10:00.748
nas organizações sem fins lucrativos [br]em que eu estava envolvido,

0:10:00.748,0:10:03.364
mais concluí que a realidade

0:10:03.364,0:10:05.161
é o oposto.

0:10:05.620,0:10:07.444
As empresas não fazem lucros

0:10:07.444,0:10:09.279
por causarem problemas sociais,

0:10:09.279,0:10:11.609
não, num sentido fundamental.

0:10:12.965,0:10:15.469
Isso é uma visão muito simplista.

0:10:15.469,0:10:17.954
Quanto mais fundo entramos [br]nestas questões,

0:10:17.954,0:10:20.111
melhor começamos a entender

0:10:20.111,0:10:23.845
que as empresas lucram[br]ao resolverem problemas sociais.

0:10:23.845,0:10:26.332
É daí que vem o lucro real.

0:10:26.332,0:10:28.359
Pensemos na poluição.

0:10:29.270,0:10:31.509
Aprendemos hoje

0:10:31.509,0:10:35.503
que reduzir a poluição [br]e as emissões de carbono

0:10:35.503,0:10:37.402
significa gerar lucros.

0:10:37.402,0:10:39.210
Poupa dinheiro!

0:10:39.210,0:10:41.517
As empresas tornam-se[br]mais produtivas e eficientes.

0:10:41.517,0:10:43.129
Não desperdiça recursos.

0:10:43.129,0:10:46.304
Ter um ambiente de trabalho [br]mais seguro e evitar acidentes,

0:10:46.304,0:10:48.399
faz com que a empresa seja mais rentável,

0:10:48.399,0:10:50.996
pois é um sinal de bons procedimentos.

0:10:50.996,0:10:54.538
Os acidentes são caros e dispendiosos.

0:10:55.260,0:10:57.986
Questão a questão, começamos a aprender

0:10:57.986,0:11:00.797
que, na verdade, [br]não há nenhuma compensação

0:11:00.797,0:11:04.315
entre o progresso social

0:11:04.315,0:11:07.194
e a eficiência económica

0:11:07.194,0:11:09.331
num sentido fundamental.

0:11:09.331,0:11:11.279
Outra questão é a saúde.

0:11:11.279,0:11:13.912
Descobrimos que a saúde dos trabalhadores

0:11:13.912,0:11:17.153
é uma coisa que uma empresa[br]deve acarinhar,

0:11:17.153,0:11:19.184
porque a saúde permite que os funcionários

0:11:19.184,0:11:22.837
sejam mais produtivos, [br]não faltem ao trabalho, não metam baixa.

0:11:22.843,0:11:26.780
O trabalho mais profundo, [br]o novo trabalho, o novo pensamento

0:11:26.780,0:11:30.351
na interface entre as empresas [br]e os problemas sociais

0:11:30.351,0:11:33.069
está a mostrar que existe uma sinergia

0:11:33.069,0:11:35.343
fundamental, e profunda,

0:11:35.343,0:11:38.916
especialmente se não se pensar[br]a curto prazo.

0:11:39.307,0:11:40.919
A curto prazo, às vezes

0:11:40.919,0:11:42.855
podemos enganar-nos a nós próprios

0:11:42.855,0:11:45.550
ao pensar que existem objetivos opostos,

0:11:45.550,0:11:48.329
mas a longo prazo, em última análise, [br]estamos a aprender,

0:11:48.329,0:11:51.636
área após área, que isso não é verdade.

0:11:52.381,0:11:55.526
Então, como podemos aproveitar

0:11:55.526,0:11:58.371
o poder dos negócios

0:11:58.371,0:12:00.574
para resolver os problemas fundamentais

0:12:00.574,0:12:02.551
que enfrentamos?

0:12:02.823,0:12:05.737
Imaginem se pudéssemos fazer isso[br]porque, se conseguíssemos,

0:12:05.737,0:12:07.846
poderíamos passar à escala superior.

0:12:07.846,0:12:10.692
Poderíamos aproveitar esta gigantesca[br]quantidade de recursos

0:12:10.692,0:12:12.920
e esta capacidade organizativa.

0:12:12.920,0:12:17.232
E sabem que mais? Finalmente, [br]isso agora está a acontecer,

0:12:18.555,0:12:22.257
em parte por causa de pessoas como vocês

0:12:22.257,0:12:24.416
que têm levantado estas questões,

0:12:24.416,0:12:27.320
ano após ano e década após década.

0:12:27.320,0:12:29.761
Vemos organizações como a Dow Chemical

0:12:29.761,0:12:32.199
a liderar a revolução contra [br]as gorduras trans

0:12:32.199,0:12:34.889
e contra as gorduras saturadas, [br]com produtos inovadores.

0:12:34.889,0:12:37.131
Este é um exemplo da Jain Irrigation,

0:12:37.131,0:12:40.128
uma empresa que levou[br]a tecnologia da irrigação gota-a-gota

0:12:40.128,0:12:42.273
a milhares e milhões de agricultores,

0:12:42.273,0:12:45.179
reduzindo substancialmente [br]a utilização de água.

0:12:45.179,0:12:48.578
Vemos empresas como a companhia [br]de silvicultura brasileira Fibria

0:12:48.578,0:12:50.250
que descobriu como evitar

0:12:50.250,0:12:52.185
a desflorestação de florestas antigas

0:12:52.185,0:12:54.380
virando-se para o eucalipto

0:12:54.380,0:12:56.851
que permite melhor rendimento [br]de pasta por hectare

0:12:56.851,0:12:58.699
e fazendo mais pasta de papel

0:12:58.699,0:13:00.772
do que fariam com as árvores antigas.

0:13:00.772,0:13:03.408
Vemos empresas como a Cisco, [br]que estão a treinar

0:13:03.408,0:13:07.564
até agora 4 milhões pessoas [br]em competências de T.I.

0:13:07.564,0:13:09.751
para serem responsáveis, é certo,

0:13:09.751,0:13:12.304
mas também para ajudar[br]a expandir a oportunidade

0:13:12.304,0:13:14.588
de divulgar as tecnologias de informática

0:13:14.588,0:13:16.190
e fazer crescer o negócio.

0:13:16.190,0:13:20.289
Há hoje uma oportunidade [br]fundamental para as empresas

0:13:20.289,0:13:24.190
para resolver esses problemas sociais.

0:13:24.190,0:13:25.980
Esta oportunidade

0:13:25.980,0:13:28.782
é a maior oportunidade de negócio

0:13:28.782,0:13:31.514
que vemos no mundo dos negócios.

0:13:32.514,0:13:34.987
A pergunta é: como fazer negócios

0:13:34.987,0:13:38.170
pensando na adaptação a esta questão[br]do valor compartilhado?

0:13:38.170,0:13:40.257
Eis aquilo a que chamo "valor partilhado":

0:13:40.257,0:13:43.757
abordar uma questão social [br]com um modelo de negócio.

0:13:43.757,0:13:45.681
Este é o valor partilhado.

0:13:45.681,0:13:47.654
Valor partilhado é capitalismo,

0:13:47.654,0:13:50.305
Mas é um tipo mais elevado de capitalismo.

0:13:50.305,0:13:53.565
É capitalismo, como era suposto ser,[br]em última análise

0:13:53.565,0:13:56.734
para satisfazer necessidades importantes,

0:13:56.734,0:13:59.701
e não para uma concorrência permanente

0:13:59.701,0:14:03.300
com diferenças triviais [br]nos atributos dos produtos

0:14:03.300,0:14:05.058
e para disputar quotas de mercado.

0:14:05.058,0:14:07.777
Valor partilhado é quando [br]podemos criar simultaneamente

0:14:07.777,0:14:09.430
valor social e económico.

0:14:09.430,0:14:11.885
É encontrar as oportunidades

0:14:11.885,0:14:15.380
que vão desencadear [br]a maior possibilidade que temos

0:14:15.380,0:14:17.196
de abordar estes problemas sociais

0:14:17.196,0:14:19.307
Porque podemos passar à escala superior.

0:14:19.307,0:14:22.530
Podemos abordar o valor partilhado[br]a múltiplos níveis.

0:14:22.974,0:14:25.695
É real e está a acontecer.

0:14:25.972,0:14:28.654
Mas, para que essa solução funcione,

0:14:28.654,0:14:32.260
temos que mudar já a forma[br]como as empresas se veem a si mesmas.

0:14:32.882,0:14:35.574
Graças a Deus, isso já está a acontecer.

0:14:35.574,0:14:38.344
As empresas ficaram presas [br]na ideia mais difundida

0:14:38.344,0:14:41.940
de que não se deveriam preocupar[br]com os problemas sociais,

0:14:41.940,0:14:43.476
que isso era uma coisa à parte,

0:14:43.476,0:14:45.427
que havia outras pessoas a fazer isso.

0:14:45.427,0:14:47.241
Hoje, já conhecemos empresas

0:14:47.241,0:14:49.417
que estão a aderir a esta ideia.

0:14:49.417,0:14:51.506
Mas também temos de reconhecer

0:14:51.506,0:14:53.800
que as empresas não vão fazer isso

0:14:53.800,0:14:56.164
tão eficazmente, [br]como se tivermos ONGs e governos

0:14:56.164,0:14:59.173
a trabalhar em parceria com as empresas.

0:14:59.173,0:15:02.149
As novas ONGs [br]que estão a mudar a realidade

0:15:02.149,0:15:04.521
são as que encontraram essas parcerias,

0:15:04.521,0:15:06.616
que encontraram [br]essas maneiras de colaborar.

0:15:06.616,0:15:08.900
Os governos que estão a fazer [br]mais progressos

0:15:08.900,0:15:10.907
são os governos [br]que têm encontrado formas

0:15:10.907,0:15:13.799
de possibilitar o valor partilhado[br]com empresas

0:15:13.799,0:15:18.986
em vez de ver o governo como o único[br]que toma as decisões.

0:15:19.934,0:15:22.750
O governo tem muitas maneiras [br]em que pode ter impacto

0:15:22.750,0:15:25.142
na vontade e na capacidade das empresas

0:15:25.142,0:15:26.885
para competir desta forma.

0:15:26.885,0:15:30.354
Acho que, se conseguirmos que as empresas [br]se encarem de modo diferente,

0:15:30.354,0:15:32.825
e que os outros vejam as empresas[br]de modo diferente,

0:15:32.825,0:15:34.718
podemos mudar o mundo.

0:15:35.121,0:15:37.751
Eu sei. Estou a vê-lo.

0:15:38.216,0:15:39.910
Estou a senti-lo.

0:15:40.288,0:15:42.242
Acho que os jovens,

0:15:42.242,0:15:45.559
os meus alunos da Harvard Business School,[br]estão a percebê-lo.

0:15:45.559,0:15:49.429
Se nós conseguirmos acabar [br]com este tipo de fosso,

0:15:49.429,0:15:52.539
com este mal-estar, com esta tensão,

0:15:52.539,0:15:56.925
com este sentimento [br]de que não estamos a colaborar

0:15:56.925,0:15:59.348
na condução destes problemas sociais,

0:15:59.348,0:16:01.431
podemos acabar com isso.

0:16:01.431,0:16:05.646
E acho que podemos, [br]finalmente, encontrar soluções.

0:16:05.646,0:16:07.620
Obrigado.

0:16:07.620,0:16:10.706
(Aplausos)