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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.37,0:00:02.08,Default,,0000,0000,0000,,오늘날의 세계에
Dialogue: 0,0:00:02.08,0:00:05.06,Default,,0000,0000,0000,,문제가 만연하다는 것을\N여러분도 아시리라 생각합니다.
Dialogue: 0,0:00:05.06,0:00:07.15,Default,,0000,0000,0000,,그 문제들에 대해
Dialogue: 0,0:00:07.15,0:00:11.44,Default,,0000,0000,0000,,오늘, 어제, \N지난 수십년간 매일 들어왔죠.
Dialogue: 0,0:00:11.44,0:00:15.49,Default,,0000,0000,0000,,심각한 문제들, 큰 문제들,\N다급한 문제들입니다.
Dialogue: 0,0:00:15.49,0:00:18.84,Default,,0000,0000,0000,,영양 부족, 용수 공급,
Dialogue: 0,0:00:18.84,0:00:21.88,Default,,0000,0000,0000,,기후 변화, 삼림 벌채,
Dialogue: 0,0:00:21.88,0:00:25.12,Default,,0000,0000,0000,,기술의 부족, 불안정, 부족한 식량,
Dialogue: 0,0:00:25.12,0:00:28.10,Default,,0000,0000,0000,,의료 보건 정책의 부족, 공해,
Dialogue: 0,0:00:28.10,0:00:29.84,Default,,0000,0000,0000,,그 목록은 끝도 없습니다.
Dialogue: 0,0:00:29.84,0:00:32.38,Default,,0000,0000,0000,,제가 살아온 짧은 시간 중
Dialogue: 0,0:00:32.38,0:00:36.50,Default,,0000,0000,0000,,지금 이 시대와 \N제가 기억할 수 있는 다른 시대와의 차이점은
Dialogue: 0,0:00:36.50,0:00:38.94,Default,,0000,0000,0000,,이 시대의 우리는 이 문제들을\N자각하고 있다는 것입니다.
Dialogue: 0,0:00:38.94,0:00:41.50,Default,,0000,0000,0000,,모두 문제들을 아주 잘 알고 있지요.
Dialogue: 0,0:00:41.50,0:00:43.53,Default,,0000,0000,0000,,그런데 이 문제들을 실제로 다루는 건
Dialogue: 0,0:00:43.53,0:00:45.36,Default,,0000,0000,0000,,왜 이렇게 힘겨운 걸까요?
Dialogue: 0,0:00:45.36,0:00:48.40,Default,,0000,0000,0000,,그것이 제가 고민해 온 질문입니다.
Dialogue: 0,0:00:48.40,0:00:52.57,Default,,0000,0000,0000,,저의 특별한 위치에서요.
Dialogue: 0,0:00:52.57,0:00:55.65,Default,,0000,0000,0000,,저는 사회 문제를 다루는 사람이 아니에요.
Dialogue: 0,0:00:55.65,0:00:58.41,Default,,0000,0000,0000,,저는 사업체와 일하는 사람이고
Dialogue: 0,0:00:58.41,0:01:01.70,Default,,0000,0000,0000,,회사가 돈을 벌 수 있도록 \N돕는 사랍입니다.
Dialogue: 0,0:01:01.70,0:01:04.94,Default,,0000,0000,0000,,말도 안되는 일이죠.
Dialogue: 0,0:01:04.94,0:01:07.99,Default,,0000,0000,0000,,우리는 왜 이 사회적 문제들을\N해결하는 데
Dialogue: 0,0:01:07.99,0:01:11.14,Default,,0000,0000,0000,,어려움을 겪고 있는 걸까요?
Dialogue: 0,0:01:11.14,0:01:13.19,Default,,0000,0000,0000,,여기에 기업체들의 \N역할이 있을까요?
Dialogue: 0,0:01:13.19,0:01:16.72,Default,,0000,0000,0000,,있다면, 어떤 역할일까요?
Dialogue: 0,0:01:16.72,0:01:19.58,Default,,0000,0000,0000,,이 문제를 논하기 위해서는
Dialogue: 0,0:01:19.58,0:01:23.45,Default,,0000,0000,0000,,일단 한 발자국 물러나서
Dialogue: 0,0:01:23.45,0:01:27.10,Default,,0000,0000,0000,,우리가 마주하는 거대한 사회적 도전의
Dialogue: 0,0:01:27.10,0:01:29.10,Default,,0000,0000,0000,,문제와 또 그 해결책에 대해
Dialogue: 0,0:01:29.10,0:01:33.27,Default,,0000,0000,0000,,우리가 어떻게 이해하고 생각해왔는지 \N살펴 볼 필요가 있다고 생각합니다.
Dialogue: 0,0:01:33.27,0:01:36.10,Default,,0000,0000,0000,,많은 사람들이
Dialogue: 0,0:01:36.10,0:01:38.98,Default,,0000,0000,0000,,우리가 가진 사회적 난제 중\N많은 부분에서
Dialogue: 0,0:01:38.98,0:01:41.73,Default,,0000,0000,0000,,기업체가 문제점이라고 생각합니다.\N아니면 적어도 문제들 중 하나라고 생각하죠.
Dialogue: 0,0:01:41.73,0:01:43.13,Default,,0000,0000,0000,,패스트푸드 업계나,
Dialogue: 0,0:01:43.13,0:01:45.11,Default,,0000,0000,0000,,제약 업계, 금융 업계를 생각해보세요.
Dialogue: 0,0:01:45.11,0:01:47.29,Default,,0000,0000,0000,,사업이라는 측면에서 보면
Dialogue: 0,0:01:47.29,0:01:50.28,Default,,0000,0000,0000,,이것은 중요한 포인트가 아닙니다.
Dialogue: 0,0:01:50.28,0:01:51.99,Default,,0000,0000,0000,,기업은 해결책으로 보여지지 않습니다.
Dialogue: 0,0:01:51.99,0:01:55.73,Default,,0000,0000,0000,,대부분의 사람들에게\N문제점으로 보이지요.
Dialogue: 0,0:01:55.73,0:01:57.70,Default,,0000,0000,0000,,많은 경우에 그 사람들이 옳습니다.
Dialogue: 0,0:01:57.70,0:01:59.98,Default,,0000,0000,0000,,세상에는 많은 나쁜 기업들이
Dialogue: 0,0:01:59.98,0:02:02.16,Default,,0000,0000,0000,,옳지 않은 일들을 해왔고
Dialogue: 0,0:02:02.16,0:02:03.96,Default,,0000,0000,0000,,문제를 더 악화시켰습니다.
Dialogue: 0,0:02:03.96,0:02:07.42,Default,,0000,0000,0000,,그러니 그런 시각은 정당할지도 모릅니다.
Dialogue: 0,0:02:07.42,0:02:10.01,Default,,0000,0000,0000,,이 사회적 문제들과 수많은 쟁점들의
Dialogue: 0,0:02:10.01,0:02:12.35,Default,,0000,0000,0000,,해결책들에 대해서
Dialogue: 0,0:02:12.35,0:02:15.51,Default,,0000,0000,0000,,우리는 어떻게 생각해왔나요?
Dialogue: 0,0:02:15.51,0:02:17.14,Default,,0000,0000,0000,,우리는 보통 그 해결책을
Dialogue: 0,0:02:17.14,0:02:19.30,Default,,0000,0000,0000,,비정부기관이나,
Dialogue: 0,0:02:19.30,0:02:21.30,Default,,0000,0000,0000,,정부나,
Dialogue: 0,0:02:21.30,0:02:23.44,Default,,0000,0000,0000,,자선 사업으로 생각해왔습니다.
Dialogue: 0,0:02:23.44,0:02:25.87,Default,,0000,0000,0000,,실제로 이 시대 특유의 조직적 단체는
Dialogue: 0,0:02:25.87,0:02:30.63,Default,,0000,0000,0000,,놀랍게 발흥한 비정부 기관들과
Dialogue: 0,0:02:30.63,0:02:33.14,Default,,0000,0000,0000,,사회 단체들입니다.
Dialogue: 0,0:02:33.14,0:02:35.96,Default,,0000,0000,0000,,우리는 이 독특하고 새로운 조직들이
Dialogue: 0,0:02:35.96,0:02:37.15,Default,,0000,0000,0000,,성장하는 것을 지켜봤습니다.
Dialogue: 0,0:02:37.15,0:02:40.56,Default,,0000,0000,0000,,엄청난 혁신, 엄청난 에너지,
Dialogue: 0,0:02:40.56,0:02:43.30,Default,,0000,0000,0000,,엄청난 재능들이 이 체계를 통해
Dialogue: 0,0:02:43.30,0:02:45.42,Default,,0000,0000,0000,,동원되어서
Dialogue: 0,0:02:45.42,0:02:50.27,Default,,0000,0000,0000,,사회적 문제들을 풀기 위해\N노력했습니다.
Dialogue: 0,0:02:50.27,0:02:54.52,Default,,0000,0000,0000,,우리 중 많은 사람들도 \N이런 일에 깊이 관여되어 있습니다.
Dialogue: 0,0:02:54.52,0:02:56.03,Default,,0000,0000,0000,,저는 경영대학원의 교수지만,
Dialogue: 0,0:02:56.03,0:03:00.05,Default,,0000,0000,0000,,실제로 저는,\N4개의 비영리 단체를 설립했습니다.
Dialogue: 0,0:03:00.05,0:03:02.94,Default,,0000,0000,0000,,제가 어떤 사회 문제에 관심을 갖고
Dialogue: 0,0:03:02.94,0:03:05.100,Default,,0000,0000,0000,,자각하게 될 때마다 한 일이 그거에요.
Dialogue: 0,0:03:05.100,0:03:07.88,Default,,0000,0000,0000,,비영리단체를 설립하는 겁니다.
Dialogue: 0,0:03:07.88,0:03:10.94,Default,,0000,0000,0000,,그게 지금까지 우리가 이 문제들을
Dialogue: 0,0:03:10.94,0:03:11.95,Default,,0000,0000,0000,,다루는 데 생각해 온 방식입니다.
Dialogue: 0,0:03:11.95,0:03:16.40,Default,,0000,0000,0000,,심지어 경영대학의 교수마저 \N그렇게 생각했던거죠.
Dialogue: 0,0:03:16.40,0:03:18.24,Default,,0000,0000,0000,,하지만 지금 생각해보면
Dialogue: 0,0:03:18.24,0:03:21.00,Default,,0000,0000,0000,,우리는 꽤 오랫동안 \N이같은 방법으로 노력해 왔습니다.
Dialogue: 0,0:03:21.00,0:03:23.86,Default,,0000,0000,0000,,문제들이 있음을\N수십년 전부터 알고 있었고
Dialogue: 0,0:03:23.86,0:03:25.77,Default,,0000,0000,0000,,비정부 기관들과\N국가 기관들에 관한
Dialogue: 0,0:03:25.77,0:03:30.09,Default,,0000,0000,0000,,수십년의 경험이 생겼습니다.
Dialogue: 0,0:03:30.09,0:03:31.92,Default,,0000,0000,0000,,그런데 곤란한 현실이 있어요.
Dialogue: 0,0:03:31.92,0:03:33.86,Default,,0000,0000,0000,,곤란한 현실이란 우리의 발전이
Dialogue: 0,0:03:33.86,0:03:36.45,Default,,0000,0000,0000,,충분히 빠르지 않다는 것입니다.
Dialogue: 0,0:03:36.45,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,이기고 있지 않다는 거에요.
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:41.25,Default,,0000,0000,0000,,문제들은 여전히 아주 벅찬 상태고
Dialogue: 0,0:03:41.25,0:03:42.46,Default,,0000,0000,0000,,아주 다루기 힘들고,
Dialogue: 0,0:03:42.46,0:03:45.16,Default,,0000,0000,0000,,우리가 이뤄낸 해결책들은
Dialogue: 0,0:03:45.16,0:03:47.10,Default,,0000,0000,0000,,작은 해결책들일 뿐이죠.
Dialogue: 0,0:03:47.10,0:03:50.98,Default,,0000,0000,0000,,우리는 점진적으로 나아지고 있습니다.
Dialogue: 0,0:03:50.98,0:03:53.70,Default,,0000,0000,0000,,우리가 이 사회 문제들을 다루는데
Dialogue: 0,0:03:53.70,0:03:56.78,Default,,0000,0000,0000,,근본적인 결함이 무엇일까요?
Dialogue: 0,0:03:56.78,0:04:00.81,Default,,0000,0000,0000,,복잡한 내용을 다 쳐내면
Dialogue: 0,0:04:00.81,0:04:04.19,Default,,0000,0000,0000,,남는 건 규모적 결함입니다.
Dialogue: 0,0:04:04.19,0:04:07.30,Default,,0000,0000,0000,,스케일이 부족해요.
Dialogue: 0,0:04:07.30,0:04:10.23,Default,,0000,0000,0000,,우리는 무엇인가를 발전시킬 수 있어요. \N유용성을 증명할 수 있고
Dialogue: 0,0:04:10.23,0:04:13.56,Default,,0000,0000,0000,,실제로 결과물도 낼 수 있으며\N더 나아지게 할 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:04:13.56,0:04:17.84,Default,,0000,0000,0000,,우리는 돕고 있고, 나아지고 있고,\N좋은 일을 하고 있습니다.
Dialogue: 0,0:04:17.84,0:04:20.19,Default,,0000,0000,0000,,하지만 규모가 문제에요.
Dialogue: 0,0:04:20.19,0:04:25.16,Default,,0000,0000,0000,,이 문제들에 대대적 규모의 \N영향은 줄 수 없다는 겁니다.
Dialogue: 0,0:04:25.16,0:04:26.99,Default,,0000,0000,0000,,왜 그럴까요?
Dialogue: 0,0:04:26.99,0:04:30.58,Default,,0000,0000,0000,,자원이 부족해서입니다.
Dialogue: 0,0:04:30.58,0:04:32.29,Default,,0000,0000,0000,,이제 아주 확실해졌어요.
Dialogue: 0,0:04:32.29,0:04:35.17,Default,,0000,0000,0000,,이런 사실은 지난 수십년간\N그 어느 때보다 더 확실해졌습니다.
Dialogue: 0,0:04:35.17,0:04:38.73,Default,,0000,0000,0000,,현재의 경제 모델 안에서
Dialogue: 0,0:04:38.73,0:04:42.12,Default,,0000,0000,0000,,이 문제들에 적합한 규모로 대응하기에는
Dialogue: 0,0:04:42.12,0:04:44.44,Default,,0000,0000,0000,,자금이 부족하다는 겁니다.
Dialogue: 0,0:04:44.44,0:04:47.51,Default,,0000,0000,0000,,조세 수입도 부족하고
Dialogue: 0,0:04:47.51,0:04:51.56,Default,,0000,0000,0000,,자선 기부도 부족합니다.
Dialogue: 0,0:04:51.56,0:04:54.01,Default,,0000,0000,0000,,우리가 오늘날 다루고자 하는\N문제들을 다루기에는요.
Dialogue: 0,0:04:54.01,0:04:59.17,Default,,0000,0000,0000,,우리는 그 현실을 \N직시해야만 합니다.
Dialogue: 0,0:04:59.17,0:05:02.23,Default,,0000,0000,0000,,그리고 최근 선진국들이
Dialogue: 0,0:05:02.23,0:05:06.26,Default,,0000,0000,0000,,겪고있는 경제 문제를 생각해도
Dialogue: 0,0:05:06.26,0:05:09.81,Default,,0000,0000,0000,,세계적 문제에 맞서기 위한
Dialogue: 0,0:05:09.81,0:05:14.19,Default,,0000,0000,0000,,자금 부족은 점점 심해질 뿐입니다.
Dialogue: 0,0:05:14.19,0:05:18.43,Default,,0000,0000,0000,,그래서 결국 근본적으로 자원 문제라면,
Dialogue: 0,0:05:18.43,0:05:22.48,Default,,0000,0000,0000,,우리 사회의 자원은 다 어디있나요?
Dialogue: 0,0:05:22.48,0:05:24.86,Default,,0000,0000,0000,,이 많은 사회적 문제들을 다루기 위해
Dialogue: 0,0:05:24.86,0:05:26.57,Default,,0000,0000,0000,,필요한 자원들이
Dialogue: 0,0:05:26.57,0:05:30.21,Default,,0000,0000,0000,,정확히 어떻게 만들어지나요?
Dialogue: 0,0:05:30.21,0:05:33.32,Default,,0000,0000,0000,,그 문제의 답은\N매우 분명하다고 생각합니다.
Dialogue: 0,0:05:33.32,0:05:37.01,Default,,0000,0000,0000,,그 자원은 기업에 있습니다.
Dialogue: 0,0:05:37.01,0:05:42.62,Default,,0000,0000,0000,,모든 부는 실제로\N사업체에 의해 창조됩니다.
Dialogue: 0,0:05:42.62,0:05:45.35,Default,,0000,0000,0000,,사업체가 수요를 공급하며
Dialogue: 0,0:05:45.35,0:05:50.39,Default,,0000,0000,0000,,이윤을 남길 때 부가 창조됩니다.
Dialogue: 0,0:05:50.39,0:05:52.86,Default,,0000,0000,0000,,그게 모든 부가 창조되는 방법입니다.
Dialogue: 0,0:05:52.86,0:05:55.23,Default,,0000,0000,0000,,기업이 수요에 대한 공급으로\N이윤을 남기면
Dialogue: 0,0:05:55.23,0:05:57.64,Default,,0000,0000,0000,,세금을 내고
Dialogue: 0,0:05:57.64,0:05:59.31,Default,,0000,0000,0000,,소득이 생기며
Dialogue: 0,0:05:59.31,0:06:01.58,Default,,0000,0000,0000,,자선 기부가 느는 것입니다.
Dialogue: 0,0:06:01.58,0:06:04.83,Default,,0000,0000,0000,,그게 모든 자원의 근원입니다.
Dialogue: 0,0:06:04.83,0:06:07.29,Default,,0000,0000,0000,,사업체만이 자원을 창조해낼 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:06:07.29,0:06:09.24,Default,,0000,0000,0000,,다른 기관들은 그 자원을 이용해
Dialogue: 0,0:06:09.24,0:06:10.47,Default,,0000,0000,0000,,다른 중요한 일을 할 수 있지만
Dialogue: 0,0:06:10.47,0:06:13.65,Default,,0000,0000,0000,,기업만이 자원을 창조해 낼 수 있는 것입니다.
Dialogue: 0,0:06:13.65,0:06:15.17,Default,,0000,0000,0000,,그리고 기업이 자원을 창조하는 것은
Dialogue: 0,0:06:15.17,0:06:23.05,Default,,0000,0000,0000,,수요에 대한 공급으로\N이윤을 남길 때입니다.
Dialogue: 0,0:06:23.05,0:06:26.43,Default,,0000,0000,0000,,절대적으로 많은 자원 생산이
Dialogue: 0,0:06:26.43,0:06:28.32,Default,,0000,0000,0000,,기업에 의해 이뤄지고 있습니다.
Dialogue: 0,0:06:28.32,0:06:33.62,Default,,0000,0000,0000,,여기서 질문은, \N이 자원을 어떻게 활용할 수 있을까요?
Dialogue: 0,0:06:33.62,0:06:36.00,Default,,0000,0000,0000,,어떻게 이 자원을 \N활용할 수 있느냐 하는 것입니다.
Dialogue: 0,0:06:36.00,0:06:38.95,Default,,0000,0000,0000,,기업들이 이윤을 남길 때
Dialogue: 0,0:06:38.95,0:06:43.62,Default,,0000,0000,0000,,자원이 창조됩니다.
Dialogue: 0,0:06:43.62,0:06:46.99,Default,,0000,0000,0000,,이윤이라는 것은 어떤 문제에든
Dialogue: 0,0:06:46.99,0:06:51.84,Default,,0000,0000,0000,,그 문제에 대한 해결책을 생산하는 비용과
Dialogue: 0,0:06:51.84,0:06:54.15,Default,,0000,0000,0000,,그 해결책을 판매하는 가격
Dialogue: 0,0:06:54.15,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,그 두 가지의 작은 차입니다.
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:04.14,Default,,0000,0000,0000,,하지만 그 이윤이라는 게 마법인 거에요.
Dialogue: 0,0:07:04.14,0:07:08.89,Default,,0000,0000,0000,,왜냐구요? 왜냐하면 이윤을 이용하면
Dialogue: 0,0:07:08.89,0:07:11.11,Default,,0000,0000,0000,,우리가 만든 어떤 해결책이든지
Dialogue: 0,0:07:11.11,0:07:15.30,Default,,0000,0000,0000,,그 규모를 무한대로\N늘릴 수 있기 때문입니다.
Dialogue: 0,0:07:15.30,0:07:17.90,Default,,0000,0000,0000,,이윤을 남길 수 있다면
Dialogue: 0,0:07:17.90,0:07:21.42,Default,,0000,0000,0000,,십, 백, 백만,
Dialogue: 0,0:07:21.42,0:07:24.72,Default,,0000,0000,0000,,일억, 십억에 대해서도 \N그렇게 할 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:07:24.72,0:07:29.44,Default,,0000,0000,0000,,해결책은 스스로\N유지할 수 있게 됩니다.
Dialogue: 0,0:07:29.44,0:07:32.04,Default,,0000,0000,0000,,그것이 사업체가
Dialogue: 0,0:07:32.04,0:07:35.64,Default,,0000,0000,0000,,이윤을 만들 때 하는 일입니다.
Dialogue: 0,0:07:35.64,0:07:38.03,Default,,0000,0000,0000,,그럼 이 모든 것이
Dialogue: 0,0:07:38.03,0:07:41.10,Default,,0000,0000,0000,,사회의 문제들과\N어떤 관계에 있을까요?
Dialogue: 0,0:07:41.10,0:07:44.38,Default,,0000,0000,0000,,한 쪽으로 생각해보면,\N이 이윤을 가져다가
Dialogue: 0,0:07:44.38,0:07:49.93,Default,,0000,0000,0000,,사회 문제들에 재투자하는 것입니다.
Dialogue: 0,0:07:49.93,0:07:51.19,Default,,0000,0000,0000,,기업들은 더 많이\N기부해야 합니다.
Dialogue: 0,0:07:51.19,0:07:52.62,Default,,0000,0000,0000,,더 많은 책임을 져야 합니다.
Dialogue: 0,0:07:52.62,0:07:55.07,Default,,0000,0000,0000,,기업들은 지금껏 해왔던대로
Dialogue: 0,0:07:55.07,0:07:57.75,Default,,0000,0000,0000,,그 길에 있습니다.
Dialogue: 0,0:07:57.75,0:07:59.62,Default,,0000,0000,0000,,하지만 우리가 따라 온 그 길로는
Dialogue: 0,0:07:59.62,0:08:03.96,Default,,0000,0000,0000,,우리가 가야할 곳에\N닿지 못하고 있습니다.
Dialogue: 0,0:08:03.96,0:08:07.11,Default,,0000,0000,0000,,저는 경영 전략을 가르치는\N교수로 시작했고
Dialogue: 0,0:08:07.11,0:08:08.61,Default,,0000,0000,0000,,여전히 경영 전략을 가르치는 교수입니다.
Dialogue: 0,0:08:08.61,0:08:09.97,Default,,0000,0000,0000,,저는 그 사실에 자부심을 느낍니다.
Dialogue: 0,0:08:09.97,0:08:11.50,Default,,0000,0000,0000,,하지만 지난 수년간
Dialogue: 0,0:08:11.50,0:08:14.15,Default,,0000,0000,0000,,저는 점점 더 많은 \N사회 문제 해결에 관여하게 되었습니다.
Dialogue: 0,0:08:14.15,0:08:17.42,Default,,0000,0000,0000,,의료 정책, 환경,
Dialogue: 0,0:08:17.42,0:08:20.99,Default,,0000,0000,0000,,경제 개발, 빈곤 감소,
Dialogue: 0,0:08:20.99,0:08:25.34,Default,,0000,0000,0000,,이런 사회 분야들에서 일할수록
Dialogue: 0,0:08:25.34,0:08:26.90,Default,,0000,0000,0000,,저는 제 자신과 저의 인생에
Dialogue: 0,0:08:26.90,0:08:30.17,Default,,0000,0000,0000,,깊은 영향을 끼친
Dialogue: 0,0:08:30.17,0:08:33.76,Default,,0000,0000,0000,,무엇인가를 보게 되었습니다.
Dialogue: 0,0:08:33.76,0:08:37.54,Default,,0000,0000,0000,,경제학에서의 전통적인 지혜와
Dialogue: 0,0:08:37.54,0:08:41.41,Default,,0000,0000,0000,,기업계의 전통적인 사고는
Dialogue: 0,0:08:41.41,0:08:45.37,Default,,0000,0000,0000,,사회적 실적과 경제적 실적간에
Dialogue: 0,0:08:45.37,0:08:50.38,Default,,0000,0000,0000,,균형 관계(트레이드오프) 가\N있다는 것입니다.
Dialogue: 0,0:08:50.38,0:08:51.86,Default,,0000,0000,0000,,보통 알려진 바로는
Dialogue: 0,0:08:51.86,0:08:54.93,Default,,0000,0000,0000,,기업들은 사회적 문제를 일으킴으로
Dialogue: 0,0:08:54.93,0:08:56.72,Default,,0000,0000,0000,,이윤을 창출해 냅니다.
Dialogue: 0,0:08:56.72,0:08:58.91,Default,,0000,0000,0000,,그 전형적인 예가 공해입니다.
Dialogue: 0,0:08:58.91,0:09:01.68,Default,,0000,0000,0000,,기업이 공해를 만들면,\N공해를 줄이려고 노력하는 것보다
Dialogue: 0,0:09:01.68,0:09:06.32,Default,,0000,0000,0000,,더 많은 돈을 벌 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:09:06.32,0:09:08.21,Default,,0000,0000,0000,,환경 오염을 줄이는 건 \N비용이 많이 들기 때문에
Dialogue: 0,0:09:08.21,0:09:13.70,Default,,0000,0000,0000,,기업들은 그렇게 하고 싶지 않아하지요.
Dialogue: 0,0:09:13.70,0:09:16.64,Default,,0000,0000,0000,,안전하지 않은 작업 환경은\N더 많은 이윤을 내게 해줍니다.
Dialogue: 0,0:09:16.64,0:09:19.38,Default,,0000,0000,0000,,안전한 작업 환경을 유지하는 것은\N너무 비싸거든요.
Dialogue: 0,0:09:19.38,0:09:20.69,Default,,0000,0000,0000,,그러므로 기업들은 \N안전하지 않은 작업 환경을 두면
Dialogue: 0,0:09:20.69,0:09:22.53,Default,,0000,0000,0000,,더 많은 돈을 버는 것입니다.
Dialogue: 0,0:09:22.53,0:09:26.02,Default,,0000,0000,0000,,그것이 관습적인 사고방식 입니다.
Dialogue: 0,0:09:26.02,0:09:28.84,Default,,0000,0000,0000,,많은 회사들이 \N그 관습적인 사고방식으로 넘어갔습니다.
Dialogue: 0,0:09:28.84,0:09:31.38,Default,,0000,0000,0000,,그들은 친환경적 개선과
Dialogue: 0,0:09:31.38,0:09:36.81,Default,,0000,0000,0000,,작업 환경 개선에 저항했습니다.
Dialogue: 0,0:09:36.81,0:09:40.36,Default,,0000,0000,0000,,그런 식의 사고방식이
Dialogue: 0,0:09:40.36,0:09:41.88,Default,,0000,0000,0000,,우리가 오늘날 기업들을 비난하는
Dialogue: 0,0:09:41.88,0:09:43.82,Default,,0000,0000,0000,,행태들의 원인이 됐다고 생각합니다.
Dialogue: 0,0:09:43.82,0:09:46.34,Default,,0000,0000,0000,,제 자신도 비난하는 행태들이지요.
Dialogue: 0,0:09:46.34,0:09:49.87,Default,,0000,0000,0000,,하지만 제가 이 모든 사회적 문제들에
Dialogue: 0,0:09:49.87,0:09:52.88,Default,,0000,0000,0000,,하나 하나 깊이 관여할수록,
Dialogue: 0,0:09:52.88,0:09:55.33,Default,,0000,0000,0000,,그리고 실제로 그 중 몇몇 문제는
Dialogue: 0,0:09:55.33,0:09:57.44,Default,,0000,0000,0000,,비영리단체에 참여해
Dialogue: 0,0:09:57.44,0:10:00.17,Default,,0000,0000,0000,,제가 직접 해결하려고 노력할 수록,
Dialogue: 0,0:10:00.17,0:10:03.11,Default,,0000,0000,0000,,저는 점점 더 현실이
Dialogue: 0,0:10:03.11,0:10:05.64,Default,,0000,0000,0000,,정반대라는 것을 발견했습니다.
Dialogue: 0,0:10:05.64,0:10:06.89,Default,,0000,0000,0000,,기업들은 사회적 문제를 일으킴으로
Dialogue: 0,0:10:06.89,0:10:08.59,Default,,0000,0000,0000,,이득을 취하지 않습니다.
Dialogue: 0,0:10:08.59,0:10:12.96,Default,,0000,0000,0000,,근본적인 면에서는요.
Dialogue: 0,0:10:12.96,0:10:15.16,Default,,0000,0000,0000,,그건 아주 단순한 생각입니다.
Dialogue: 0,0:10:15.16,0:10:17.87,Default,,0000,0000,0000,,이 문제들을 더 깊이 살펴볼 수록
Dialogue: 0,0:10:17.87,0:10:19.71,Default,,0000,0000,0000,,우리는 점점 더
Dialogue: 0,0:10:19.71,0:10:21.61,Default,,0000,0000,0000,,기업들은 사회적 문제를 풀어나갈 때
Dialogue: 0,0:10:21.61,0:10:23.61,Default,,0000,0000,0000,,이득을 얻는다는 것을 이해하게 됩니다.
Dialogue: 0,0:10:23.61,0:10:26.15,Default,,0000,0000,0000,,그것이 진정한 이윤인 것입니다.
Dialogue: 0,0:10:26.15,0:10:28.99,Default,,0000,0000,0000,,공해를 들어봅시다.
Dialogue: 0,0:10:28.99,0:10:31.21,Default,,0000,0000,0000,,오늘 우리는 실제로
Dialogue: 0,0:10:31.21,0:10:33.62,Default,,0000,0000,0000,,공해와 매연을 줄이는 것이
Dialogue: 0,0:10:33.62,0:10:37.12,Default,,0000,0000,0000,,이윤을 창출하고 있다는 것을\N배웠습니다.
Dialogue: 0,0:10:37.12,0:10:39.19,Default,,0000,0000,0000,,비용을 절감할 수 있어요.
Dialogue: 0,0:10:39.19,0:10:40.89,Default,,0000,0000,0000,,더 생산적이고 효율적인\N사업체가 되게 합니다.
Dialogue: 0,0:10:40.89,0:10:42.28,Default,,0000,0000,0000,,자원을 낭비하는 게 아니에요.
Dialogue: 0,0:10:42.28,0:10:44.93,Default,,0000,0000,0000,,안전한 작업 환경을 제공하고
Dialogue: 0,0:10:44.93,0:10:46.42,Default,,0000,0000,0000,,사고를 예방하는 건 실제로
Dialogue: 0,0:10:46.42,0:10:47.79,Default,,0000,0000,0000,,기업이 더 많은 이윤을\N창출하게 하는 겁니다.
Dialogue: 0,0:10:47.79,0:10:50.100,Default,,0000,0000,0000,,그게 좋은 공정의 증거이기 때문이지요.
Dialogue: 0,0:10:50.100,0:10:55.03,Default,,0000,0000,0000,,사고는 비싸고 비용이 많이 듭니다.
Dialogue: 0,0:10:55.03,0:10:57.63,Default,,0000,0000,0000,,문제들 하나 하나를 거치며 우리는
Dialogue: 0,0:10:57.63,0:11:00.60,Default,,0000,0000,0000,,사회적 발전과
Dialogue: 0,0:11:00.60,0:11:04.19,Default,,0000,0000,0000,,경제적 효율은
Dialogue: 0,0:11:04.19,0:11:07.19,Default,,0000,0000,0000,,근본적으로 봤을 때
Dialogue: 0,0:11:07.19,0:11:09.29,Default,,0000,0000,0000,,균형 관계가 아니라는 것을 \N깨닫기 시작합니다.
Dialogue: 0,0:11:09.29,0:11:10.65,Default,,0000,0000,0000,,또다른 주제로 건강을 들어보죠.
Dialogue: 0,0:11:10.65,0:11:13.22,Default,,0000,0000,0000,,제 말은, 우리는 실제로
Dialogue: 0,0:11:13.22,0:11:15.10,Default,,0000,0000,0000,,직원들의 건강이
Dialogue: 0,0:11:15.10,0:11:16.49,Default,,0000,0000,0000,,기업에게 아주\N소중하다는 걸 발견했습니다.
Dialogue: 0,0:11:16.49,0:11:18.82,Default,,0000,0000,0000,,왜냐하면 건강한 직원들은
Dialogue: 0,0:11:18.82,0:11:20.23,Default,,0000,0000,0000,,더 생산적일 수 있고, 결근하지 않고
Dialogue: 0,0:11:20.23,0:11:22.54,Default,,0000,0000,0000,,일터에 올 수 있기 때문입니다.
Dialogue: 0,0:11:22.54,0:11:25.97,Default,,0000,0000,0000,,더 깊은 협력, 새로운 협력, 새로운 사고방식
Dialogue: 0,0:11:25.97,0:11:30.15,Default,,0000,0000,0000,,이것이 기업과 사회 문제의 사이에서
Dialogue: 0,0:11:30.15,0:11:33.07,Default,,0000,0000,0000,,실질적으로 존재하는 근원적인
Dialogue: 0,0:11:33.07,0:11:34.99,Default,,0000,0000,0000,,깊은 시너지를 보여주고 있습니다.
Dialogue: 0,0:11:34.99,0:11:38.92,Default,,0000,0000,0000,,단기적으로 생각하지 않으면\N특별히 더 잘 보일 것입니다.
Dialogue: 0,0:11:38.92,0:11:40.75,Default,,0000,0000,0000,,아주 단기적으로 생각하면, 이 둘이
Dialogue: 0,0:11:40.75,0:11:42.86,Default,,0000,0000,0000,,근본적으로 반대되는 목적이라고
Dialogue: 0,0:11:42.86,0:11:45.15,Default,,0000,0000,0000,,스스로를 속일 수도 있겠습니다.
Dialogue: 0,0:11:45.15,0:11:47.96,Default,,0000,0000,0000,,하지만 장기적으로 보면, 결국 우리는
Dialogue: 0,0:11:47.96,0:11:52.16,Default,,0000,0000,0000,,점점 더 많은 분야에서 \N그것이 틀렸을 뿐임을 배우고 있습니다.
Dialogue: 0,0:11:52.16,0:11:55.45,Default,,0000,0000,0000,,그래서 우리가 어떻게
Dialogue: 0,0:11:55.45,0:11:58.17,Default,,0000,0000,0000,,기업의 힘을 활용해
Dialogue: 0,0:11:58.17,0:12:00.37,Default,,0000,0000,0000,,우리가 마주하는 근원적인 문제들을
Dialogue: 0,0:12:00.37,0:12:02.81,Default,,0000,0000,0000,,다룰 수 있을까요?
Dialogue: 0,0:12:02.81,0:12:05.41,Default,,0000,0000,0000,,그렇게 할 수 있다고 상상해보세요.\N실제로 그렇게 할 수 있기 때문입니다.
Dialogue: 0,0:12:05.41,0:12:07.45,Default,,0000,0000,0000,,규모를 늘릴 수 있어요.
Dialogue: 0,0:12:07.45,0:12:09.86,Default,,0000,0000,0000,,이 어마어마한 자금원과
Dialogue: 0,0:12:09.86,0:12:12.75,Default,,0000,0000,0000,,조직적 용량을 활용할 수 있어요.
Dialogue: 0,0:12:12.75,0:12:18.24,Default,,0000,0000,0000,,그리고 그거 아세요? \N그것이 이제 드디어 실제로 일어나고 있습니다.
Dialogue: 0,0:12:18.24,0:12:22.26,Default,,0000,0000,0000,,그 한 원인은 바로 여러분 같은 사람들이
Dialogue: 0,0:12:22.26,0:12:24.20,Default,,0000,0000,0000,,지난 수십년간 해마다
Dialogue: 0,0:12:24.20,0:12:27.32,Default,,0000,0000,0000,,문제들을 계속 언급해왔기 때문입니다.
Dialogue: 0,0:12:27.32,0:12:29.73,Default,,0000,0000,0000,,우리는 다우케미컬 같은 회사들이
Dialogue: 0,0:12:29.73,0:12:31.65,Default,,0000,0000,0000,,혁신적인 신제품을 통해
Dialogue: 0,0:12:31.65,0:12:34.78,Default,,0000,0000,0000,,트랜스 지방과 불포화 지방을 퇴출시키는\N혁명을 이끄는 것을 봅니다.
Dialogue: 0,0:12:34.78,0:12:36.73,Default,,0000,0000,0000,,이건 "재인 관개 회사"의 예입니다.
Dialogue: 0,0:12:36.73,0:12:39.28,Default,,0000,0000,0000,,이 기업은 수천 수백만의 농부들에게
Dialogue: 0,0:12:39.28,0:12:41.95,Default,,0000,0000,0000,,점적 관개 기술을 소개해
Dialogue: 0,0:12:41.95,0:12:45.00,Default,,0000,0000,0000,,물 사용을 실제로 많이 줄였습니다.
Dialogue: 0,0:12:45.00,0:12:48.32,Default,,0000,0000,0000,,브라질 삼림 업체인 "피브리아"는
Dialogue: 0,0:12:48.32,0:12:49.81,Default,,0000,0000,0000,,오래된 숲을 파괴하는 것을
Dialogue: 0,0:12:49.81,0:12:51.68,Default,,0000,0000,0000,,방지하는 방법을 개발했습니다.
Dialogue: 0,0:12:51.68,0:12:54.46,Default,,0000,0000,0000,,유칼립투스 나무를 이용해\N오래된 나무를 자르는 것보다
Dialogue: 0,0:12:54.46,0:12:56.45,Default,,0000,0000,0000,,한 헥타르당
Dialogue: 0,0:12:56.45,0:12:58.42,Default,,0000,0000,0000,,훨씬 더 많은 펄프를 생산하고
Dialogue: 0,0:12:58.42,0:13:00.53,Default,,0000,0000,0000,,훨씬 더 많은 종이를\N생산하는 것이지요.
Dialogue: 0,0:13:00.53,0:13:03.41,Default,,0000,0000,0000,,여러분은 또 시스코같은 회사가
Dialogue: 0,0:13:03.41,0:13:07.56,Default,,0000,0000,0000,,지금까지 400만명의 사람들에게\NIT 기술을 교육시키며
Dialogue: 0,0:13:07.56,0:13:09.51,Default,,0000,0000,0000,,실제로 사회적 책임을 질 뿐아니라
Dialogue: 0,0:13:09.51,0:13:11.94,Default,,0000,0000,0000,,IT 기술을 널리 퍼트릴
Dialogue: 0,0:13:11.94,0:13:14.21,Default,,0000,0000,0000,,기회를 늘림으로써
Dialogue: 0,0:13:14.21,0:13:15.51,Default,,0000,0000,0000,,분야 전체의 성장을 돕는 것을 \N보고 계십니다.
Dialogue: 0,0:13:15.51,0:13:20.13,Default,,0000,0000,0000,,오늘날 기업들에게는\N이런 사회 문제들에 대해
Dialogue: 0,0:13:20.13,0:13:24.19,Default,,0000,0000,0000,,영향을 끼치고 해결할 \N근본적인 기회가 있고
Dialogue: 0,0:13:24.19,0:13:25.51,Default,,0000,0000,0000,,이 기회야말로
Dialogue: 0,0:13:25.51,0:13:28.78,Default,,0000,0000,0000,,기업계에서 우리가 볼 수 있는
Dialogue: 0,0:13:28.78,0:13:32.45,Default,,0000,0000,0000,,가장 큰 사업의 기회인 것입니다.
Dialogue: 0,0:13:32.45,0:13:34.65,Default,,0000,0000,0000,,그럼 여기서 질문은, \N어떻게 하면 기업들이
Dialogue: 0,0:13:34.65,0:13:38.08,Default,,0000,0000,0000,,이 공동의 가치에 적응하도록\N생각하게 만들 수 있을까요?
Dialogue: 0,0:13:38.08,0:13:39.89,Default,,0000,0000,0000,,저는 이것을 \N공동 가치라고 부릅니다.
Dialogue: 0,0:13:39.89,0:13:43.65,Default,,0000,0000,0000,,사업 모델로 \N사회 문제를 다루는 것이지요.
Dialogue: 0,0:13:43.65,0:13:45.57,Default,,0000,0000,0000,,그것이 공동 가치입니다.
Dialogue: 0,0:13:45.57,0:13:47.40,Default,,0000,0000,0000,,공동 가치는 자본주의면서도
Dialogue: 0,0:13:47.40,0:13:49.96,Default,,0000,0000,0000,,더 높은 차원의 자본주의입니다.
Dialogue: 0,0:13:49.96,0:13:53.32,Default,,0000,0000,0000,,그것은 궁극적으로 봤을 때 \N자본주의 본연의 모습입니다.
Dialogue: 0,0:13:53.32,0:13:56.73,Default,,0000,0000,0000,,중요한 필요들을 채우는 것이지요.
Dialogue: 0,0:13:56.73,0:13:59.56,Default,,0000,0000,0000,,시장 점유율과 제품 특성의
Dialogue: 0,0:13:59.56,0:14:02.82,Default,,0000,0000,0000,,사소한 차이점을 두고
Dialogue: 0,0:14:02.82,0:14:04.55,Default,,0000,0000,0000,,끝없이 엎치락 뒤치락 \N경쟁하는 것이 아니라요.
Dialogue: 0,0:14:04.55,0:14:06.77,Default,,0000,0000,0000,,공동 가치는 사회적 가치와
Dialogue: 0,0:14:06.77,0:14:09.38,Default,,0000,0000,0000,,경제적 가치를 \N동시에 창조할 때 생겨납니다.
Dialogue: 0,0:14:09.38,0:14:11.88,Default,,0000,0000,0000,,이 모든 사회 문제들을 \N실제로 해결하기 위해
Dialogue: 0,0:14:11.88,0:14:14.95,Default,,0000,0000,0000,,우리가 가진 가장 큰 가능성을 실현할
Dialogue: 0,0:14:14.95,0:14:16.94,Default,,0000,0000,0000,,기회들을 찾아내는 것입니다.
Dialogue: 0,0:14:16.94,0:14:18.97,Default,,0000,0000,0000,,그렇게 해결책의 범위와 규모를\N늘릴 수 있기 때문입니다.
Dialogue: 0,0:14:18.97,0:14:22.53,Default,,0000,0000,0000,,공동 가치는 여러 단계에서 \N논할 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:14:22.53,0:14:25.70,Default,,0000,0000,0000,,정말입니다. \N실제로 일어나고 있는 일이에요.
Dialogue: 0,0:14:25.70,0:14:28.59,Default,,0000,0000,0000,,하지만 이 해결 방법이 \N효과가 있기 위해서는
Dialogue: 0,0:14:28.59,0:14:32.72,Default,,0000,0000,0000,,기업들이 스스로를 보는 시각을 \N바꿔야 하고
Dialogue: 0,0:14:32.72,0:14:35.23,Default,,0000,0000,0000,,감사하게도\N그것은 진행중에 있습니다.
Dialogue: 0,0:14:35.23,0:14:38.71,Default,,0000,0000,0000,,기업들은 관습적 사고방식에 사로잡혀
Dialogue: 0,0:14:38.71,0:14:40.55,Default,,0000,0000,0000,,스스로 사회 문제에 대해는 \N염려하지 않아도 되고
Dialogue: 0,0:14:40.55,0:14:42.60,Default,,0000,0000,0000,,그런 문제에 투자하는 것은 \N단지 부수적인 것이며
Dialogue: 0,0:14:42.60,0:14:45.18,Default,,0000,0000,0000,,다른 누군가가 맡고 있는 일이라고\N생각했습니다.
Dialogue: 0,0:14:45.18,0:14:46.75,Default,,0000,0000,0000,,이제 우리는 기업들이
Dialogue: 0,0:14:46.75,0:14:49.23,Default,,0000,0000,0000,,새로운 사고방식을 받아들이는 걸\N보고 있습니다.
Dialogue: 0,0:14:49.23,0:14:51.42,Default,,0000,0000,0000,,하지만 우리는 또한 \N이런 사회 문제의 해결은
Dialogue: 0,0:14:51.42,0:14:54.16,Default,,0000,0000,0000,,기업이 홀로 하는 것보다
Dialogue: 0,0:14:54.16,0:14:56.02,Default,,0000,0000,0000,,기업이 비정부기관과 정부와
Dialogue: 0,0:14:56.02,0:14:59.05,Default,,0000,0000,0000,,협력할 때 더 효과적이라는 것도 \N깨달아야 합니다.
Dialogue: 0,0:14:59.05,0:15:02.06,Default,,0000,0000,0000,,실제로 변화를 일으키고 있는\N비정부기관들은
Dialogue: 0,0:15:02.06,0:15:04.24,Default,,0000,0000,0000,,이런 동업 관계를 시작해
Dialogue: 0,0:15:04.24,0:15:06.06,Default,,0000,0000,0000,,기업들과 협력하는 방법을 \N찾아낸 기관들입니다.
Dialogue: 0,0:15:06.06,0:15:08.53,Default,,0000,0000,0000,,실제로 가장 많은\N발전을 이루고 있는 정부들은
Dialogue: 0,0:15:08.53,0:15:10.15,Default,,0000,0000,0000,,기업들과의 공동 가치를 가능케 하는
Dialogue: 0,0:15:10.15,0:15:13.80,Default,,0000,0000,0000,,방법들을 찾아낸 정부들입니다.
Dialogue: 0,0:15:13.80,0:15:16.92,Default,,0000,0000,0000,,오로지 정부가 지시를 내리기만 하는
Dialogue: 0,0:15:16.92,0:15:19.93,Default,,0000,0000,0000,,경우가 아니라요.
Dialogue: 0,0:15:19.93,0:15:22.41,Default,,0000,0000,0000,,정부는 또 많은 방법을 통해
Dialogue: 0,0:15:22.41,0:15:24.72,Default,,0000,0000,0000,,기업들이 이런 새로운 방식으로 경쟁하는데
Dialogue: 0,0:15:24.72,0:15:26.71,Default,,0000,0000,0000,,의욕과 능력에\N영향을 끼칠 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:15:26.71,0:15:29.66,Default,,0000,0000,0000,,기업들이 스스로를 다르게 본다면,
Dialogue: 0,0:15:29.66,0:15:32.21,Default,,0000,0000,0000,,또 다른 사람들도\N기업들을 다르게 본다면
Dialogue: 0,0:15:32.21,0:15:35.01,Default,,0000,0000,0000,,세계를 바꿀 수 있을거라고\N생각합니다.
Dialogue: 0,0:15:35.01,0:15:38.22,Default,,0000,0000,0000,,저는 확신합니다. \N실제로 눈 앞에 보고 있습니다.
Dialogue: 0,0:15:38.22,0:15:40.17,Default,,0000,0000,0000,,실제로 느끼고 있습니다.
Dialogue: 0,0:15:40.17,0:15:41.86,Default,,0000,0000,0000,,제 생각에는 젊은 사람들,
Dialogue: 0,0:15:41.86,0:15:45.04,Default,,0000,0000,0000,,제 하버드 경영대학의 학생들은 \N이걸 이해하고 있습니다.
Dialogue: 0,0:15:45.04,0:15:49.36,Default,,0000,0000,0000,,우리가 이런 분열을 무너뜨릴 수 있다면,
Dialogue: 0,0:15:49.36,0:15:52.37,Default,,0000,0000,0000,,이 불편함, 긴장감,
Dialogue: 0,0:15:52.37,0:15:54.30,Default,,0000,0000,0000,,우리가 사회적인 문제들의
Dialogue: 0,0:15:54.30,0:15:56.54,Default,,0000,0000,0000,,해결점을 찾는 데에 있어
Dialogue: 0,0:15:56.54,0:15:58.89,Default,,0000,0000,0000,,근본적으로 협력하고 있지 않다는
Dialogue: 0,0:15:58.89,0:16:00.100,Default,,0000,0000,0000,,그 느낌을 없앨 수 있다면
Dialogue: 0,0:16:00.100,0:16:02.100,Default,,0000,0000,0000,,제 생각에는, 우리는 결국
Dialogue: 0,0:16:02.100,0:16:05.63,Default,,0000,0000,0000,,해결책을 찾을 거라고 생각합니다.
Dialogue: 0,0:16:05.63,0:16:08.43,Default,,0000,0000,0000,,감사합니다.
Dialogue: 0,0:16:08.43,0:16:11.15,Default,,0000,0000,0000,,(박수)