0:00:00.372,0:00:02.085
오늘날의 세계에

0:00:02.085,0:00:05.058
문제가 만연하다는 것을[br]여러분도 아시리라 생각합니다.

0:00:05.058,0:00:07.153
그 문제들에 대해

0:00:07.153,0:00:11.443
오늘, 어제, [br]지난 수십년간 매일 들어왔죠.

0:00:11.443,0:00:15.487
심각한 문제들, 큰 문제들,[br]다급한 문제들입니다.

0:00:15.487,0:00:18.843
영양 부족, 용수 공급,

0:00:18.843,0:00:21.880
기후 변화, 삼림 벌채,

0:00:21.880,0:00:25.124
기술의 부족, 불안정, 부족한 식량,

0:00:25.124,0:00:28.100
의료 보건 정책의 부족, 공해,

0:00:28.100,0:00:29.845
그 목록은 끝도 없습니다.

0:00:29.845,0:00:32.376
제가 살아온 짧은 시간 중

0:00:32.376,0:00:36.500
지금 이 시대와 [br]제가 기억할 수 있는 다른 시대와의 차이점은

0:00:36.500,0:00:38.935
이 시대의 우리는 이 문제들을[br]자각하고 있다는 것입니다.

0:00:38.935,0:00:41.501
모두 문제들을 아주 잘 알고 있지요.

0:00:41.501,0:00:43.529
그런데 이 문제들을 실제로 다루는 건

0:00:43.529,0:00:45.360
왜 이렇게 힘겨운 걸까요?

0:00:45.360,0:00:48.400
그것이 제가 고민해 온 질문입니다.

0:00:48.400,0:00:52.569
저의 특별한 위치에서요.

0:00:52.569,0:00:55.652
저는 사회 문제를 다루는 사람이 아니에요.

0:00:55.652,0:00:58.414
저는 사업체와 일하는 사람이고

0:00:58.414,0:01:01.704
회사가 돈을 벌 수 있도록 [br]돕는 사랍입니다.

0:01:01.704,0:01:04.938
말도 안되는 일이죠.

0:01:04.938,0:01:07.992
우리는 왜 이 사회적 문제들을[br]해결하는 데

0:01:07.992,0:01:11.135
어려움을 겪고 있는 걸까요?

0:01:11.135,0:01:13.192
여기에 기업체들의 [br]역할이 있을까요?

0:01:13.192,0:01:16.725
있다면, 어떤 역할일까요?

0:01:16.725,0:01:19.584
이 문제를 논하기 위해서는

0:01:19.584,0:01:23.450
일단 한 발자국 물러나서

0:01:23.450,0:01:27.105
우리가 마주하는 거대한 사회적 도전의

0:01:27.105,0:01:29.103
문제와 또 그 해결책에 대해

0:01:29.103,0:01:33.267
우리가 어떻게 이해하고 생각해왔는지 [br]살펴 볼 필요가 있다고 생각합니다.

0:01:33.267,0:01:36.101
많은 사람들이

0:01:36.101,0:01:38.976
우리가 가진 사회적 난제 중[br]많은 부분에서

0:01:38.976,0:01:41.728
기업체가 문제점이라고 생각합니다.[br]아니면 적어도 문제들 중 하나라고 생각하죠.

0:01:41.728,0:01:43.134
패스트푸드 업계나,

0:01:43.134,0:01:45.109
제약 업계, 금융 업계를 생각해보세요.

0:01:45.109,0:01:47.288
사업이라는 측면에서 보면

0:01:47.288,0:01:50.279
이것은 중요한 포인트가 아닙니다.

0:01:50.279,0:01:51.989
기업은 해결책으로 보여지지 않습니다.

0:01:51.989,0:01:55.730
대부분의 사람들에게[br]문제점으로 보이지요.

0:01:55.730,0:01:57.704
많은 경우에 그 사람들이 옳습니다.

0:01:57.704,0:01:59.983
세상에는 많은 나쁜 기업들이

0:01:59.983,0:02:02.160
옳지 않은 일들을 해왔고

0:02:02.160,0:02:03.961
문제를 더 악화시켰습니다.

0:02:03.961,0:02:07.424
그러니 그런 시각은 정당할지도 모릅니다.

0:02:07.424,0:02:10.014
이 사회적 문제들과 수많은 쟁점들의

0:02:10.014,0:02:12.350
해결책들에 대해서

0:02:12.350,0:02:15.512
우리는 어떻게 생각해왔나요?

0:02:15.512,0:02:17.144
우리는 보통 그 해결책을

0:02:17.144,0:02:19.296
비정부기관이나,

0:02:19.296,0:02:21.302
정부나,

0:02:21.302,0:02:23.439
자선 사업으로 생각해왔습니다.

0:02:23.439,0:02:25.873
실제로 이 시대 특유의 조직적 단체는

0:02:25.873,0:02:30.630
놀랍게 발흥한 비정부 기관들과

0:02:30.630,0:02:33.136
사회 단체들입니다.

0:02:33.136,0:02:35.960
우리는 이 독특하고 새로운 조직들이

0:02:35.960,0:02:37.153
성장하는 것을 지켜봤습니다.

0:02:37.153,0:02:40.560
엄청난 혁신, 엄청난 에너지,

0:02:40.560,0:02:43.295
엄청난 재능들이 이 체계를 통해

0:02:43.295,0:02:45.415
동원되어서

0:02:45.415,0:02:50.268
사회적 문제들을 풀기 위해[br]노력했습니다.

0:02:50.268,0:02:54.525
우리 중 많은 사람들도 [br]이런 일에 깊이 관여되어 있습니다.

0:02:54.525,0:02:56.034
저는 경영대학원의 교수지만,

0:02:56.034,0:03:00.049
실제로 저는,[br]4개의 비영리 단체를 설립했습니다.

0:03:00.049,0:03:02.938
제가 어떤 사회 문제에 관심을 갖고

0:03:02.938,0:03:05.998
자각하게 될 때마다 한 일이 그거에요.

0:03:05.998,0:03:07.876
비영리단체를 설립하는 겁니다.

0:03:07.876,0:03:10.939
그게 지금까지 우리가 이 문제들을

0:03:10.939,0:03:11.948
다루는 데 생각해 온 방식입니다.

0:03:11.948,0:03:16.400
심지어 경영대학의 교수마저 [br]그렇게 생각했던거죠.

0:03:16.400,0:03:18.235
하지만 지금 생각해보면

0:03:18.235,0:03:21.004
우리는 꽤 오랫동안 [br]이같은 방법으로 노력해 왔습니다.

0:03:21.004,0:03:23.856
문제들이 있음을[br]수십년 전부터 알고 있었고

0:03:23.856,0:03:25.766
비정부 기관들과[br]국가 기관들에 관한

0:03:25.766,0:03:30.091
수십년의 경험이 생겼습니다.

0:03:30.091,0:03:31.920
그런데 곤란한 현실이 있어요.

0:03:31.920,0:03:33.862
곤란한 현실이란 우리의 발전이

0:03:33.862,0:03:36.446
충분히 빠르지 않다는 것입니다.

0:03:36.446,0:03:39.170
이기고 있지 않다는 거에요.

0:03:39.170,0:03:41.254
문제들은 여전히 아주 벅찬 상태고

0:03:41.254,0:03:42.460
아주 다루기 힘들고,

0:03:42.460,0:03:45.160
우리가 이뤄낸 해결책들은

0:03:45.160,0:03:47.100
작은 해결책들일 뿐이죠.

0:03:47.100,0:03:50.982
우리는 점진적으로 나아지고 있습니다.

0:03:50.982,0:03:53.704
우리가 이 사회 문제들을 다루는데

0:03:53.704,0:03:56.782
근본적인 결함이 무엇일까요?

0:03:56.782,0:04:00.814
복잡한 내용을 다 쳐내면

0:04:00.814,0:04:04.193
남는 건 규모적 결함입니다.

0:04:04.193,0:04:07.304
스케일이 부족해요.

0:04:07.304,0:04:10.231
우리는 무엇인가를 발전시킬 수 있어요. [br]유용성을 증명할 수 있고

0:04:10.231,0:04:13.559
실제로 결과물도 낼 수 있으며[br]더 나아지게 할 수 있습니다.

0:04:13.559,0:04:17.837
우리는 돕고 있고, 나아지고 있고,[br]좋은 일을 하고 있습니다.

0:04:17.837,0:04:20.191
하지만 규모가 문제에요.

0:04:20.191,0:04:25.157
이 문제들에 대대적 규모의 [br]영향은 줄 수 없다는 겁니다.

0:04:25.157,0:04:26.991
왜 그럴까요?

0:04:26.991,0:04:30.581
자원이 부족해서입니다.

0:04:30.581,0:04:32.292
이제 아주 확실해졌어요.

0:04:32.292,0:04:35.174
이런 사실은 지난 수십년간[br]그 어느 때보다 더 확실해졌습니다.

0:04:35.174,0:04:38.726
현재의 경제 모델 안에서

0:04:38.726,0:04:42.117
이 문제들에 적합한 규모로 대응하기에는

0:04:42.117,0:04:44.442
자금이 부족하다는 겁니다.

0:04:44.442,0:04:47.512
조세 수입도 부족하고

0:04:47.512,0:04:51.558
자선 기부도 부족합니다.

0:04:51.558,0:04:54.006
우리가 오늘날 다루고자 하는[br]문제들을 다루기에는요.

0:04:54.006,0:04:59.171
우리는 그 현실을 [br]직시해야만 합니다.

0:04:59.171,0:05:02.230
그리고 최근 선진국들이

0:05:02.230,0:05:06.257
겪고있는 경제 문제를 생각해도

0:05:06.257,0:05:09.807
세계적 문제에 맞서기 위한

0:05:09.807,0:05:14.186
자금 부족은 점점 심해질 뿐입니다.

0:05:14.186,0:05:18.431
그래서 결국 근본적으로 자원 문제라면,

0:05:18.431,0:05:22.476
우리 사회의 자원은 다 어디있나요?

0:05:22.476,0:05:24.861
이 많은 사회적 문제들을 다루기 위해

0:05:24.861,0:05:26.568
필요한 자원들이

0:05:26.568,0:05:30.208
정확히 어떻게 만들어지나요?

0:05:30.208,0:05:33.324
그 문제의 답은[br]매우 분명하다고 생각합니다.

0:05:33.324,0:05:37.010
그 자원은 기업에 있습니다.

0:05:37.010,0:05:42.621
모든 부는 실제로[br]사업체에 의해 창조됩니다.

0:05:42.621,0:05:45.347
사업체가 수요를 공급하며

0:05:45.347,0:05:50.393
이윤을 남길 때 부가 창조됩니다.

0:05:50.393,0:05:52.857
그게 모든 부가 창조되는 방법입니다.

0:05:52.857,0:05:55.230
기업이 수요에 대한 공급으로[br]이윤을 남기면

0:05:55.230,0:05:57.642
세금을 내고

0:05:57.642,0:05:59.311
소득이 생기며

0:05:59.311,0:06:01.578
자선 기부가 느는 것입니다.

0:06:01.578,0:06:04.829
그게 모든 자원의 근원입니다.

0:06:04.829,0:06:07.287
사업체만이 자원을 창조해낼 수 있습니다.

0:06:07.287,0:06:09.241
다른 기관들은 그 자원을 이용해

0:06:09.241,0:06:10.466
다른 중요한 일을 할 수 있지만

0:06:10.466,0:06:13.650
기업만이 자원을 창조해 낼 수 있는 것입니다.

0:06:13.650,0:06:15.171
그리고 기업이 자원을 창조하는 것은

0:06:15.171,0:06:23.049
수요에 대한 공급으로[br]이윤을 남길 때입니다.

0:06:23.049,0:06:26.433
절대적으로 많은 자원 생산이

0:06:26.433,0:06:28.322
기업에 의해 이뤄지고 있습니다.

0:06:28.322,0:06:33.625
여기서 질문은, [br]이 자원을 어떻게 활용할 수 있을까요?

0:06:33.625,0:06:36.000
어떻게 이 자원을 [br]활용할 수 있느냐 하는 것입니다.

0:06:36.000,0:06:38.947
기업들이 이윤을 남길 때

0:06:38.947,0:06:43.616
자원이 창조됩니다.

0:06:43.616,0:06:46.990
이윤이라는 것은 어떤 문제에든

0:06:46.990,0:06:51.836
그 문제에 대한 해결책을 생산하는 비용과

0:06:51.836,0:06:54.153
그 해결책을 판매하는 가격

0:06:54.153,0:06:57.376
그 두 가지의 작은 차입니다.

0:06:57.376,0:07:04.136
하지만 그 이윤이라는 게 마법인 거에요.

0:07:04.136,0:07:08.890
왜냐구요? 왜냐하면 이윤을 이용하면

0:07:08.890,0:07:11.109
우리가 만든 어떤 해결책이든지

0:07:11.109,0:07:15.299
그 규모를 무한대로[br]늘릴 수 있기 때문입니다.

0:07:15.299,0:07:17.900
이윤을 남길 수 있다면

0:07:17.900,0:07:21.424
십, 백, 백만,

0:07:21.424,0:07:24.716
일억, 십억에 대해서도 [br]그렇게 할 수 있습니다.

0:07:24.716,0:07:29.436
해결책은 스스로[br]유지할 수 있게 됩니다.

0:07:29.436,0:07:32.035
그것이 사업체가

0:07:32.035,0:07:35.645
이윤을 만들 때 하는 일입니다.

0:07:35.645,0:07:38.029
그럼 이 모든 것이

0:07:38.029,0:07:41.097
사회의 문제들과[br]어떤 관계에 있을까요?

0:07:41.097,0:07:44.379
한 쪽으로 생각해보면,[br]이 이윤을 가져다가

0:07:44.379,0:07:49.928
사회 문제들에 재투자하는 것입니다.

0:07:49.928,0:07:51.194
기업들은 더 많이[br]기부해야 합니다.

0:07:51.194,0:07:52.618
더 많은 책임을 져야 합니다.

0:07:52.618,0:07:55.068
기업들은 지금껏 해왔던대로

0:07:55.068,0:07:57.754
그 길에 있습니다.

0:07:57.754,0:07:59.618
하지만 우리가 따라 온 그 길로는

0:07:59.618,0:08:03.958
우리가 가야할 곳에[br]닿지 못하고 있습니다.

0:08:03.958,0:08:07.106
저는 경영 전략을 가르치는[br]교수로 시작했고

0:08:07.106,0:08:08.612
여전히 경영 전략을 가르치는 교수입니다.

0:08:08.612,0:08:09.971
저는 그 사실에 자부심을 느낍니다.

0:08:09.971,0:08:11.497
하지만 지난 수년간

0:08:11.497,0:08:14.153
저는 점점 더 많은 [br]사회 문제 해결에 관여하게 되었습니다.

0:08:14.153,0:08:17.420
의료 정책, 환경,

0:08:17.420,0:08:20.992
경제 개발, 빈곤 감소,

0:08:20.992,0:08:25.337
이런 사회 분야들에서 일할수록

0:08:25.337,0:08:26.899
저는 제 자신과 저의 인생에

0:08:26.899,0:08:30.169
깊은 영향을 끼친

0:08:30.169,0:08:33.755
무엇인가를 보게 되었습니다.

0:08:33.755,0:08:37.544
경제학에서의 전통적인 지혜와

0:08:37.544,0:08:41.412
기업계의 전통적인 사고는

0:08:41.412,0:08:45.369
사회적 실적과 경제적 실적간에

0:08:45.369,0:08:50.377
균형 관계(트레이드오프) 가[br]있다는 것입니다.

0:08:50.377,0:08:51.861
보통 알려진 바로는

0:08:51.861,0:08:54.931
기업들은 사회적 문제를 일으킴으로

0:08:54.931,0:08:56.724
이윤을 창출해 냅니다.

0:08:56.724,0:08:58.906
그 전형적인 예가 공해입니다.

0:08:58.906,0:09:01.682
기업이 공해를 만들면,[br]공해를 줄이려고 노력하는 것보다

0:09:01.682,0:09:06.323
더 많은 돈을 벌 수 있습니다.

0:09:06.323,0:09:08.214
환경 오염을 줄이는 건 [br]비용이 많이 들기 때문에

0:09:08.214,0:09:13.697
기업들은 그렇게 하고 싶지 않아하지요.

0:09:13.697,0:09:16.642
안전하지 않은 작업 환경은[br]더 많은 이윤을 내게 해줍니다.

0:09:16.642,0:09:19.380
안전한 작업 환경을 유지하는 것은[br]너무 비싸거든요.

0:09:19.380,0:09:20.686
그러므로 기업들은 [br]안전하지 않은 작업 환경을 두면

0:09:20.686,0:09:22.526
더 많은 돈을 버는 것입니다.

0:09:22.526,0:09:26.023
그것이 관습적인 사고방식 입니다.

0:09:26.023,0:09:28.836
많은 회사들이 [br]그 관습적인 사고방식으로 넘어갔습니다.

0:09:28.836,0:09:31.379
그들은 친환경적 개선과

0:09:31.379,0:09:36.813
작업 환경 개선에 저항했습니다.

0:09:36.813,0:09:40.359
그런 식의 사고방식이

0:09:40.359,0:09:41.879
우리가 오늘날 기업들을 비난하는

0:09:41.879,0:09:43.815
행태들의 원인이 됐다고 생각합니다.

0:09:43.815,0:09:46.335
제 자신도 비난하는 행태들이지요.

0:09:46.335,0:09:49.868
하지만 제가 이 모든 사회적 문제들에

0:09:49.868,0:09:52.880
하나 하나 깊이 관여할수록,

0:09:52.880,0:09:55.326
그리고 실제로 그 중 몇몇 문제는

0:09:55.326,0:09:57.442
비영리단체에 참여해

0:09:57.442,0:10:00.171
제가 직접 해결하려고 노력할 수록,

0:10:00.171,0:10:03.109
저는 점점 더 현실이

0:10:03.109,0:10:05.643
정반대라는 것을 발견했습니다.

0:10:05.643,0:10:06.889
기업들은 사회적 문제를 일으킴으로

0:10:06.889,0:10:08.591
이득을 취하지 않습니다.

0:10:08.591,0:10:12.965
근본적인 면에서는요.

0:10:12.965,0:10:15.158
그건 아주 단순한 생각입니다.

0:10:15.158,0:10:17.866
이 문제들을 더 깊이 살펴볼 수록

0:10:17.866,0:10:19.711
우리는 점점 더

0:10:19.711,0:10:21.612
기업들은 사회적 문제를 풀어나갈 때

0:10:21.612,0:10:23.608
이득을 얻는다는 것을 이해하게 됩니다.

0:10:23.608,0:10:26.152
그것이 진정한 이윤인 것입니다.

0:10:26.152,0:10:28.993
공해를 들어봅시다.

0:10:28.993,0:10:31.209
오늘 우리는 실제로

0:10:31.209,0:10:33.616
공해와 매연을 줄이는 것이

0:10:33.616,0:10:37.122
이윤을 창출하고 있다는 것을[br]배웠습니다.

0:10:37.122,0:10:39.190
비용을 절감할 수 있어요.

0:10:39.190,0:10:40.888
더 생산적이고 효율적인[br]사업체가 되게 합니다.

0:10:40.888,0:10:42.285
자원을 낭비하는 게 아니에요.

0:10:42.285,0:10:44.928
안전한 작업 환경을 제공하고

0:10:44.928,0:10:46.416
사고를 예방하는 건 실제로

0:10:46.416,0:10:47.788
기업이 더 많은 이윤을[br]창출하게 하는 겁니다.

0:10:47.788,0:10:50.996
그게 좋은 공정의 증거이기 때문이지요.

0:10:50.996,0:10:55.027
사고는 비싸고 비용이 많이 듭니다.

0:10:55.027,0:10:57.631
문제들 하나 하나를 거치며 우리는

0:10:57.631,0:11:00.597
사회적 발전과

0:11:00.597,0:11:04.193
경제적 효율은

0:11:04.193,0:11:07.194
근본적으로 봤을 때

0:11:07.194,0:11:09.287
균형 관계가 아니라는 것을 [br]깨닫기 시작합니다.

0:11:09.287,0:11:10.646
또다른 주제로 건강을 들어보죠.

0:11:10.646,0:11:13.215
제 말은, 우리는 실제로

0:11:13.215,0:11:15.097
직원들의 건강이

0:11:15.097,0:11:16.490
기업에게 아주[br]소중하다는 걸 발견했습니다.

0:11:16.490,0:11:18.818
왜냐하면 건강한 직원들은

0:11:18.818,0:11:20.227
더 생산적일 수 있고, 결근하지 않고

0:11:20.227,0:11:22.543
일터에 올 수 있기 때문입니다.

0:11:22.543,0:11:25.967
더 깊은 협력, 새로운 협력, 새로운 사고방식

0:11:25.967,0:11:30.151
이것이 기업과 사회 문제의 사이에서

0:11:30.151,0:11:33.069
실질적으로 존재하는 근원적인

0:11:33.069,0:11:34.988
깊은 시너지를 보여주고 있습니다.

0:11:34.988,0:11:38.916
단기적으로 생각하지 않으면[br]특별히 더 잘 보일 것입니다.

0:11:38.916,0:11:40.754
아주 단기적으로 생각하면, 이 둘이

0:11:40.754,0:11:42.855
근본적으로 반대되는 목적이라고

0:11:42.855,0:11:45.150
스스로를 속일 수도 있겠습니다.

0:11:45.150,0:11:47.963
하지만 장기적으로 보면, 결국 우리는

0:11:47.963,0:11:52.159
점점 더 많은 분야에서 [br]그것이 틀렸을 뿐임을 배우고 있습니다.

0:11:52.159,0:11:55.449
그래서 우리가 어떻게

0:11:55.449,0:11:58.171
기업의 힘을 활용해

0:11:58.171,0:12:00.374
우리가 마주하는 근원적인 문제들을

0:12:00.374,0:12:02.807
다룰 수 있을까요?

0:12:02.807,0:12:05.407
그렇게 할 수 있다고 상상해보세요.[br]실제로 그렇게 할 수 있기 때문입니다.

0:12:05.407,0:12:07.447
규모를 늘릴 수 있어요.

0:12:07.447,0:12:09.856
이 어마어마한 자금원과

0:12:09.856,0:12:12.754
조직적 용량을 활용할 수 있어요.

0:12:12.754,0:12:18.244
그리고 그거 아세요? [br]그것이 이제 드디어 실제로 일어나고 있습니다.

0:12:18.244,0:12:22.257
그 한 원인은 바로 여러분 같은 사람들이

0:12:22.257,0:12:24.205
지난 수십년간 해마다

0:12:24.205,0:12:27.320
문제들을 계속 언급해왔기 때문입니다.

0:12:27.320,0:12:29.728
우리는 다우케미컬 같은 회사들이

0:12:29.728,0:12:31.646
혁신적인 신제품을 통해

0:12:31.646,0:12:34.778
트랜스 지방과 불포화 지방을 퇴출시키는[br]혁명을 이끄는 것을 봅니다.

0:12:34.778,0:12:36.731
이건 "재인 관개 회사"의 예입니다.

0:12:36.731,0:12:39.282
이 기업은 수천 수백만의 농부들에게

0:12:39.282,0:12:41.951
점적 관개 기술을 소개해

0:12:41.951,0:12:45.002
물 사용을 실제로 많이 줄였습니다.

0:12:45.002,0:12:48.323
브라질 삼림 업체인 "피브리아"는

0:12:48.323,0:12:49.806
오래된 숲을 파괴하는 것을

0:12:49.806,0:12:51.685
방지하는 방법을 개발했습니다.

0:12:51.685,0:12:54.461
유칼립투스 나무를 이용해[br]오래된 나무를 자르는 것보다

0:12:54.461,0:12:56.451
한 헥타르당

0:12:56.451,0:12:58.419
훨씬 더 많은 펄프를 생산하고

0:12:58.419,0:13:00.528
훨씬 더 많은 종이를[br]생산하는 것이지요.

0:13:00.528,0:13:03.408
여러분은 또 시스코같은 회사가

0:13:03.408,0:13:07.564
지금까지 400만명의 사람들에게[br]IT 기술을 교육시키며

0:13:07.564,0:13:09.507
실제로 사회적 책임을 질 뿐아니라

0:13:09.507,0:13:11.938
IT 기술을 널리 퍼트릴

0:13:11.938,0:13:14.211
기회를 늘림으로써

0:13:14.211,0:13:15.513
분야 전체의 성장을 돕는 것을 [br]보고 계십니다.

0:13:15.513,0:13:20.134
오늘날 기업들에게는[br]이런 사회 문제들에 대해

0:13:20.134,0:13:24.190
영향을 끼치고 해결할 [br]근본적인 기회가 있고

0:13:24.190,0:13:25.514
이 기회야말로

0:13:25.514,0:13:28.782
기업계에서 우리가 볼 수 있는

0:13:28.782,0:13:32.448
가장 큰 사업의 기회인 것입니다.

0:13:32.448,0:13:34.654
그럼 여기서 질문은, [br]어떻게 하면 기업들이

0:13:34.654,0:13:38.082
이 공동의 가치에 적응하도록[br]생각하게 만들 수 있을까요?

0:13:38.082,0:13:39.891
저는 이것을 [br]공동 가치라고 부릅니다.

0:13:39.891,0:13:43.646
사업 모델로 [br]사회 문제를 다루는 것이지요.

0:13:43.646,0:13:45.570
그것이 공동 가치입니다.

0:13:45.570,0:13:47.399
공동 가치는 자본주의면서도

0:13:47.399,0:13:49.961
더 높은 차원의 자본주의입니다.

0:13:49.961,0:13:53.321
그것은 궁극적으로 봤을 때 [br]자본주의 본연의 모습입니다.

0:13:53.321,0:13:56.734
중요한 필요들을 채우는 것이지요.

0:13:56.734,0:13:59.557
시장 점유율과 제품 특성의

0:13:59.557,0:14:02.820
사소한 차이점을 두고

0:14:02.820,0:14:04.553
끝없이 엎치락 뒤치락 [br]경쟁하는 것이 아니라요.

0:14:04.553,0:14:06.772
공동 가치는 사회적 가치와

0:14:06.772,0:14:09.375
경제적 가치를 [br]동시에 창조할 때 생겨납니다.

0:14:09.375,0:14:11.885
이 모든 사회 문제들을 [br]실제로 해결하기 위해

0:14:11.885,0:14:14.950
우리가 가진 가장 큰 가능성을 실현할

0:14:14.950,0:14:16.941
기회들을 찾아내는 것입니다.

0:14:16.941,0:14:18.974
그렇게 해결책의 범위와 규모를[br]늘릴 수 있기 때문입니다.

0:14:18.974,0:14:22.530
공동 가치는 여러 단계에서 [br]논할 수 있습니다.

0:14:22.530,0:14:25.695
정말입니다. [br]실제로 일어나고 있는 일이에요.

0:14:25.695,0:14:28.588
하지만 이 해결 방법이 [br]효과가 있기 위해서는

0:14:28.588,0:14:32.716
기업들이 스스로를 보는 시각을 [br]바꿔야 하고

0:14:32.716,0:14:35.230
감사하게도[br]그것은 진행중에 있습니다.

0:14:35.230,0:14:38.706
기업들은 관습적 사고방식에 사로잡혀

0:14:38.706,0:14:40.554
스스로 사회 문제에 대해는 [br]염려하지 않아도 되고

0:14:40.554,0:14:42.596
그런 문제에 투자하는 것은 [br]단지 부수적인 것이며

0:14:42.596,0:14:45.177
다른 누군가가 맡고 있는 일이라고[br]생각했습니다.

0:14:45.177,0:14:46.753
이제 우리는 기업들이

0:14:46.753,0:14:49.229
새로운 사고방식을 받아들이는 걸[br]보고 있습니다.

0:14:49.229,0:14:51.418
하지만 우리는 또한 [br]이런 사회 문제의 해결은

0:14:51.418,0:14:54.162
기업이 홀로 하는 것보다

0:14:54.162,0:14:56.022
기업이 비정부기관과 정부와

0:14:56.022,0:14:59.053
협력할 때 더 효과적이라는 것도 [br]깨달아야 합니다.

0:14:59.053,0:15:02.061
실제로 변화를 일으키고 있는[br]비정부기관들은

0:15:02.061,0:15:04.244
이런 동업 관계를 시작해

0:15:04.244,0:15:06.061
기업들과 협력하는 방법을 [br]찾아낸 기관들입니다.

0:15:06.061,0:15:08.534
실제로 가장 많은[br]발전을 이루고 있는 정부들은

0:15:08.534,0:15:10.148
기업들과의 공동 가치를 가능케 하는

0:15:10.148,0:15:13.799
방법들을 찾아낸 정부들입니다.

0:15:13.799,0:15:16.920
오로지 정부가 지시를 내리기만 하는

0:15:16.920,0:15:19.934
경우가 아니라요.

0:15:19.934,0:15:22.406
정부는 또 많은 방법을 통해

0:15:22.406,0:15:24.720
기업들이 이런 새로운 방식으로 경쟁하는데

0:15:24.720,0:15:26.714
의욕과 능력에[br]영향을 끼칠 수 있습니다.

0:15:26.714,0:15:29.663
기업들이 스스로를 다르게 본다면,

0:15:29.663,0:15:32.206
또 다른 사람들도[br]기업들을 다르게 본다면

0:15:32.206,0:15:35.011
세계를 바꿀 수 있을거라고[br]생각합니다.

0:15:35.011,0:15:38.216
저는 확신합니다. [br]실제로 눈 앞에 보고 있습니다.

0:15:38.216,0:15:40.166
실제로 느끼고 있습니다.

0:15:40.166,0:15:41.861
제 생각에는 젊은 사람들,

0:15:41.861,0:15:45.041
제 하버드 경영대학의 학생들은 [br]이걸 이해하고 있습니다.

0:15:45.041,0:15:49.363
우리가 이런 분열을 무너뜨릴 수 있다면,

0:15:49.363,0:15:52.373
이 불편함, 긴장감,

0:15:52.373,0:15:54.303
우리가 사회적인 문제들의

0:15:54.303,0:15:56.543
해결점을 찾는 데에 있어

0:15:56.543,0:15:58.893
근본적으로 협력하고 있지 않다는

0:15:58.893,0:16:00.997
그 느낌을 없앨 수 있다면

0:16:00.997,0:16:02.997
제 생각에는, 우리는 결국

0:16:02.997,0:16:05.629
해결책을 찾을 거라고 생각합니다.

0:16:05.629,0:16:08.429
감사합니다.

0:16:08.429,0:16:11.151
(박수)