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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.37,0:00:02.08,Default,,0000,0000,0000,,Credo che siamo tutti consapevoli
Dialogue: 0,0:00:02.08,0:00:05.06,Default,,0000,0000,0000,,che oggi il mondo è pieno di problemi.
Dialogue: 0,0:00:05.06,0:00:07.15,Default,,0000,0000,0000,,Ne abbiamo sentito parlare
Dialogue: 0,0:00:07.15,0:00:11.44,Default,,0000,0000,0000,,tutti i giorni, per decenni.
Dialogue: 0,0:00:11.44,0:00:15.49,Default,,0000,0000,0000,,Problemi seri, questioni importanti, problemi urgenti.
Dialogue: 0,0:00:15.49,0:00:18.84,Default,,0000,0000,0000,,Malnutrizione, accesso all'acqua potabile,
Dialogue: 0,0:00:18.84,0:00:21.88,Default,,0000,0000,0000,,cambiamento climatico, deforestazione,
Dialogue: 0,0:00:21.88,0:00:25.12,Default,,0000,0000,0000,,mancanza di competenze, insicurezza, \Nscarsità di cibo,
Dialogue: 0,0:00:25.12,0:00:28.10,Default,,0000,0000,0000,,assistenza sanitaria insufficiente, inquinamento.
Dialogue: 0,0:00:28.10,0:00:29.84,Default,,0000,0000,0000,,Un problema dietro l'altro,
Dialogue: 0,0:00:29.84,0:00:32.38,Default,,0000,0000,0000,,e penso che ciò che distingue \Nveramente questo momento
Dialogue: 0,0:00:32.38,0:00:36.50,Default,,0000,0000,0000,,da qualsiasi altro che io ricordi\Nnella mia breve esistenza
Dialogue: 0,0:00:36.50,0:00:38.94,Default,,0000,0000,0000,,sulla Terra è la consapevolezza di questi problemi.
Dialogue: 0,0:00:38.94,0:00:41.50,Default,,0000,0000,0000,,Siamo tutti molto consapevoli.
Dialogue: 0,0:00:41.50,0:00:43.53,Default,,0000,0000,0000,,Perché incontriamo tante difficoltà
Dialogue: 0,0:00:43.53,0:00:45.36,Default,,0000,0000,0000,,nell'affrontare questi problemi?
Dialogue: 0,0:00:45.36,0:00:48.40,Default,,0000,0000,0000,,Questa è la domanda con cui mi sono confrontato,
Dialogue: 0,0:00:48.40,0:00:52.57,Default,,0000,0000,0000,,partendo dal mio atipico punto di vista.
Dialogue: 0,0:00:52.57,0:00:55.65,Default,,0000,0000,0000,,Non sono uno studioso di problemi sociali,
Dialogue: 0,0:00:55.65,0:00:58.41,Default,,0000,0000,0000,,sono uno che lavora con le imprese,
Dialogue: 0,0:00:58.41,0:01:01.70,Default,,0000,0000,0000,,che aiuta le imprese a fare soldi.
Dialogue: 0,0:01:01.70,0:01:04.94,Default,,0000,0000,0000,,Dio ce ne scampi e liberi.
Dialogue: 0,0:01:04.94,0:01:07.99,Default,,0000,0000,0000,,Allora come mai abbiamo tante difficoltà
Dialogue: 0,0:01:07.99,0:01:11.14,Default,,0000,0000,0000,,nell'affrontare questi problemi sociali,
Dialogue: 0,0:01:11.14,0:01:13.19,Default,,0000,0000,0000,,esiste veramente un ruolo per le imprese
Dialogue: 0,0:01:13.19,0:01:16.72,Default,,0000,0000,0000,,e se sì, quale?
Dialogue: 0,0:01:16.72,0:01:19.58,Default,,0000,0000,0000,,Credo che per affrontare questa domanda,
Dialogue: 0,0:01:19.58,0:01:23.45,Default,,0000,0000,0000,,sia necessario fare un passo indietro\Ne riflettere
Dialogue: 0,0:01:23.45,0:01:27.10,Default,,0000,0000,0000,,su come abbiamo capito e valutato
Dialogue: 0,0:01:27.10,0:01:29.10,Default,,0000,0000,0000,,sia i problemi che le soluzioni
Dialogue: 0,0:01:29.10,0:01:33.27,Default,,0000,0000,0000,,alle grandi sfide sociali che abbiamo di fronte.
Dialogue: 0,0:01:33.27,0:01:36.10,Default,,0000,0000,0000,,Penso che molti hanno visto il business
Dialogue: 0,0:01:36.10,0:01:38.98,Default,,0000,0000,0000,,come il problema, o almeno uno dei problemi,
Dialogue: 0,0:01:38.98,0:01:41.73,Default,,0000,0000,0000,,nelle diverse sfide sociali che affrontiamo.
Dialogue: 0,0:01:41.73,0:01:43.13,Default,,0000,0000,0000,,Pensate ad esempio all'industria del fast food,
Dialogue: 0,0:01:43.13,0:01:45.11,Default,,0000,0000,0000,,a quella farmaceutica, alla finanza.
Dialogue: 0,0:01:45.11,0:01:47.29,Default,,0000,0000,0000,,Sapete, questo è un punto debole
Dialogue: 0,0:01:47.29,0:01:50.28,Default,,0000,0000,0000,,se riferito agli affari.
Dialogue: 0,0:01:50.28,0:01:51.99,Default,,0000,0000,0000,,Gli affari non vengono visti come la soluzione.
Dialogue: 0,0:01:51.99,0:01:55.73,Default,,0000,0000,0000,,Sono visti come il problema ora, \Ndalla maggior parte delle persone.
Dialogue: 0,0:01:55.73,0:01:57.70,Default,,0000,0000,0000,,E giustamente, in molti casi.
Dialogue: 0,0:01:57.70,0:01:59.98,Default,,0000,0000,0000,,Ci sono un sacco di cattivi là fuori
Dialogue: 0,0:01:59.98,0:02:02.16,Default,,0000,0000,0000,,che hanno fatto la cosa sbagliata,
Dialogue: 0,0:02:02.16,0:02:03.96,Default,,0000,0000,0000,,che effettivamente hanno aggravato la situazione.
Dialogue: 0,0:02:03.96,0:02:07.42,Default,,0000,0000,0000,,Quindi questa prospettiva è forse giustificata.
Dialogue: 0,0:02:07.42,0:02:10.01,Default,,0000,0000,0000,,In che modo ci siamo posti verso le soluzioni
Dialogue: 0,0:02:10.01,0:02:12.35,Default,,0000,0000,0000,,ai problemi sociali,
Dialogue: 0,0:02:12.35,0:02:15.51,Default,,0000,0000,0000,,alle numerose questioni \Nche affrontiamo nella società?
Dialogue: 0,0:02:15.51,0:02:17.14,Default,,0000,0000,0000,,Siamo stati inclini a vedere le soluzioni
Dialogue: 0,0:02:17.14,0:02:19.30,Default,,0000,0000,0000,,in termini di ONG,
Dialogue: 0,0:02:19.30,0:02:21.30,Default,,0000,0000,0000,,in termini di governo,
Dialogue: 0,0:02:21.30,0:02:23.44,Default,,0000,0000,0000,,in termini di filantropia.
Dialogue: 0,0:02:23.44,0:02:25.87,Default,,0000,0000,0000,,Infatti, il tipo di entità organizzativa unica
Dialogue: 0,0:02:25.87,0:02:30.63,Default,,0000,0000,0000,,della nostra era è questo enorme aumento di ONG
Dialogue: 0,0:02:30.63,0:02:33.14,Default,,0000,0000,0000,,e di organizzazioni sociali.
Dialogue: 0,0:02:33.14,0:02:35.96,Default,,0000,0000,0000,,Si tratta di una forma organizzativa unica, nuova
Dialogue: 0,0:02:35.96,0:02:37.15,Default,,0000,0000,0000,,che abbiamo visto crescere.
Dialogue: 0,0:02:37.15,0:02:40.56,Default,,0000,0000,0000,,Enorme innovazione, energia,
Dialogue: 0,0:02:40.56,0:02:43.30,Default,,0000,0000,0000,,enorme talento sono stati mobilitati
Dialogue: 0,0:02:43.30,0:02:45.42,Default,,0000,0000,0000,,attraverso questa struttura
Dialogue: 0,0:02:45.42,0:02:50.27,Default,,0000,0000,0000,,per cercare di affrontare tutte queste sfide.
Dialogue: 0,0:02:50.27,0:02:54.52,Default,,0000,0000,0000,,E molti di noi qui sono \Nprofondamente coinvolti in tutto ciò.
Dialogue: 0,0:02:54.52,0:02:56.03,Default,,0000,0000,0000,,Io sono un professore di scuola di business,
Dialogue: 0,0:02:56.03,0:03:00.05,Default,,0000,0000,0000,,ma ho effettivamente fondato, credo, \Nquattro organizzazioni non-profit.
Dialogue: 0,0:03:00.05,0:03:02.94,Default,,0000,0000,0000,,Ogni volta che mi sono interessato\Ne sono diventato consapevole
Dialogue: 0,0:03:02.94,0:03:05.100,Default,,0000,0000,0000,,di un problema sociale, \Nquesto è quello che ho fatto,
Dialogue: 0,0:03:05.100,0:03:07.88,Default,,0000,0000,0000,,ho fondato un'associazione senza scopo di lucro.
Dialogue: 0,0:03:07.88,0:03:10.94,Default,,0000,0000,0000,,È così che abbiamo pensato\Ndi affrontare
Dialogue: 0,0:03:10.94,0:03:11.95,Default,,0000,0000,0000,,questi problemi.
Dialogue: 0,0:03:11.95,0:03:16.40,Default,,0000,0000,0000,,Anche un professore di business school\Nha pensato così.
Dialogue: 0,0:03:16.40,0:03:18.24,Default,,0000,0000,0000,,Ma credo che in questo momento,
Dialogue: 0,0:03:18.24,0:03:21.00,Default,,0000,0000,0000,,siamo fermi su questo punto da un bel po'.
Dialogue: 0,0:03:21.00,0:03:23.86,Default,,0000,0000,0000,,Siamo consapevoli di questi problemi da decenni.
Dialogue: 0,0:03:23.86,0:03:25.77,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo un'esperienza decennale
Dialogue: 0,0:03:25.77,0:03:30.09,Default,,0000,0000,0000,,con le ONG e con gli enti governativi,
Dialogue: 0,0:03:30.09,0:03:31.92,Default,,0000,0000,0000,,e c'è una realtà imbarazzante.
Dialogue: 0,0:03:31.92,0:03:33.86,Default,,0000,0000,0000,,La realtà imbarazzante è che non stiamo facendo
Dialogue: 0,0:03:33.86,0:03:36.45,Default,,0000,0000,0000,,progressi abbastanza velocemente.
Dialogue: 0,0:03:36.45,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,Non stiamo vincendo.
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:41.25,Default,,0000,0000,0000,,Questi problemi appaiono ancora molto scoraggianti
Dialogue: 0,0:03:41.25,0:03:42.46,Default,,0000,0000,0000,,e davvero difficili da gestire,
Dialogue: 0,0:03:42.46,0:03:45.16,Default,,0000,0000,0000,,e tutte le soluzioni che stiamo ottenendo
Dialogue: 0,0:03:45.16,0:03:47.10,Default,,0000,0000,0000,,sono soluzioni marginali.
Dialogue: 0,0:03:47.10,0:03:50.98,Default,,0000,0000,0000,,Stiamo facendo progressi incrementali.
Dialogue: 0,0:03:50.98,0:03:53.70,Default,,0000,0000,0000,,Qual è il problema fondamentale
Dialogue: 0,0:03:53.70,0:03:56.78,Default,,0000,0000,0000,,nell'affrontare le questioni sociali?
Dialogue: 0,0:03:56.78,0:04:00.81,Default,,0000,0000,0000,,Se tagliamo tutta la complessità,
Dialogue: 0,0:04:00.81,0:04:04.19,Default,,0000,0000,0000,,rimane il problema della scala.
Dialogue: 0,0:04:04.19,0:04:07.30,Default,,0000,0000,0000,,Non possiamo misurare su scala.
Dialogue: 0,0:04:07.30,0:04:10.23,Default,,0000,0000,0000,,Possiamo fare dei progressi,\Nmostrare dei benefici.
Dialogue: 0,0:04:10.23,0:04:13.56,Default,,0000,0000,0000,,Possiamo mostrare risultati. \NPossiamo migliorare le cose.
Dialogue: 0,0:04:13.56,0:04:17.84,Default,,0000,0000,0000,,Stiamo aiutando. Stiamo facendo meglio. \NStiamo facendo bene.
Dialogue: 0,0:04:17.84,0:04:20.19,Default,,0000,0000,0000,,Ma non possiamo ragionare su scala.
Dialogue: 0,0:04:20.19,0:04:25.16,Default,,0000,0000,0000,,Non possiamo avere un impatto su larga scala \Nper questi problemi.
Dialogue: 0,0:04:25.16,0:04:26.99,Default,,0000,0000,0000,,Perché?
Dialogue: 0,0:04:26.99,0:04:30.58,Default,,0000,0000,0000,,Perché non abbiamo le risorse.
Dialogue: 0,0:04:30.58,0:04:32.29,Default,,0000,0000,0000,,Ed è davvero chiaro ora.
Dialogue: 0,0:04:32.29,0:04:35.17,Default,,0000,0000,0000,,Ed è più chiaro ora rispetto a decenni fa.
Dialogue: 0,0:04:35.17,0:04:38.73,Default,,0000,0000,0000,,Semplicemente non ci sono abbastanza soldi
Dialogue: 0,0:04:38.73,0:04:42.12,Default,,0000,0000,0000,,per affrontare questi problemi su vasta scala
Dialogue: 0,0:04:42.12,0:04:44.44,Default,,0000,0000,0000,,utilizzando il modello attuale.
Dialogue: 0,0:04:44.44,0:04:47.51,Default,,0000,0000,0000,,Non ci sono abbastanza entrate fiscali,
Dialogue: 0,0:04:47.51,0:04:51.56,Default,,0000,0000,0000,,non ci sono abbastanza donazioni filantropiche,
Dialogue: 0,0:04:51.56,0:04:54.01,Default,,0000,0000,0000,,per affrontare questi problemi \Nnel modo in cui è necessario farlo.
Dialogue: 0,0:04:54.01,0:04:59.17,Default,,0000,0000,0000,,Dobbiamo affrontare la realtà.
Dialogue: 0,0:04:59.17,0:05:02.23,Default,,0000,0000,0000,,E la scarsità di risorse
Dialogue: 0,0:05:02.23,0:05:06.26,Default,,0000,0000,0000,,per gestire questi problemi sta crescendo,
Dialogue: 0,0:05:06.26,0:05:09.81,Default,,0000,0000,0000,,certamente nel mondo avanzato di oggi,
Dialogue: 0,0:05:09.81,0:05:14.19,Default,,0000,0000,0000,,insieme a tutti i problemi fiscali che affrontiamo.
Dialogue: 0,0:05:14.19,0:05:18.43,Default,,0000,0000,0000,,Quindi, se si tratta in sostanza di \Nun problema di risorse,
Dialogue: 0,0:05:18.43,0:05:22.48,Default,,0000,0000,0000,,dove si trovano le risorse nella società?
Dialogue: 0,0:05:22.48,0:05:24.86,Default,,0000,0000,0000,,Come vengono create quelle risorse,
Dialogue: 0,0:05:24.86,0:05:26.57,Default,,0000,0000,0000,,di cui abbiamo bisogno per affrontare
Dialogue: 0,0:05:26.57,0:05:30.21,Default,,0000,0000,0000,,tutte le sfide sociali?
Dialogue: 0,0:05:30.21,0:05:33.32,Default,,0000,0000,0000,,Penso che la risposta sia molto chiara:
Dialogue: 0,0:05:33.32,0:05:37.01,Default,,0000,0000,0000,,sono negli affari.
Dialogue: 0,0:05:37.01,0:05:42.62,Default,,0000,0000,0000,,Tutta la ricchezza è in realtà creata dall'impresa.
Dialogue: 0,0:05:42.62,0:05:45.35,Default,,0000,0000,0000,,L'impresa crea ricchezza,
Dialogue: 0,0:05:45.35,0:05:50.39,Default,,0000,0000,0000,,nel momento in cui risponde \Na dei bisogni con un profitto.
Dialogue: 0,0:05:50.39,0:05:52.86,Default,,0000,0000,0000,,Ecco come viene creata tutta la ricchezza.
Dialogue: 0,0:05:52.86,0:05:55.23,Default,,0000,0000,0000,,Soddisfare dei bisogni con profitto,
Dialogue: 0,0:05:55.23,0:05:57.64,Default,,0000,0000,0000,,conduce ad imposte,
Dialogue: 0,0:05:57.64,0:05:59.31,Default,,0000,0000,0000,,a redditi
Dialogue: 0,0:05:59.31,0:06:01.58,Default,,0000,0000,0000,,e a donazioni di beneficenza.
Dialogue: 0,0:06:01.58,0:06:04.83,Default,,0000,0000,0000,,Ecco da dove provengono tutte le risorse.
Dialogue: 0,0:06:04.83,0:06:07.29,Default,,0000,0000,0000,,Solo le imprese possono effettivamente creare risorse.
Dialogue: 0,0:06:07.29,0:06:09.24,Default,,0000,0000,0000,,Altre istituzioni possono utilizzarle
Dialogue: 0,0:06:09.24,0:06:10.47,Default,,0000,0000,0000,,per fare un lavoro importante,
Dialogue: 0,0:06:10.47,0:06:13.65,Default,,0000,0000,0000,,ma solo le imprese sono in grado di crearle.
Dialogue: 0,0:06:13.65,0:06:15.17,Default,,0000,0000,0000,,Le imprese creano risorse
Dialogue: 0,0:06:15.17,0:06:23.05,Default,,0000,0000,0000,,quando sono in grado di soddisfare \Nun bisogno con profitto.
Dialogue: 0,0:06:23.05,0:06:26.43,Default,,0000,0000,0000,,Le risorse sono prevalentemente
Dialogue: 0,0:06:26.43,0:06:28.32,Default,,0000,0000,0000,,generate dalle imprese.
Dialogue: 0,0:06:28.32,0:06:33.62,Default,,0000,0000,0000,,Quindi la domanda è, \Ncome intervenire in tutto ciò?
Dialogue: 0,0:06:33.62,0:06:36.00,Default,,0000,0000,0000,,Come s'interviene in tutto questo?
Dialogue: 0,0:06:36.00,0:06:38.95,Default,,0000,0000,0000,,Le imprese generano le risorse
Dialogue: 0,0:06:38.95,0:06:43.62,Default,,0000,0000,0000,,quando ricavano un profitto.
Dialogue: 0,0:06:43.62,0:06:46.99,Default,,0000,0000,0000,,E il profitto è quella piccola differenza
Dialogue: 0,0:06:46.99,0:06:51.84,Default,,0000,0000,0000,,tra il prezzo e il costo necessario per produrre,
Dialogue: 0,0:06:51.84,0:06:54.15,Default,,0000,0000,0000,,qualunque soluzione sia stata creata
Dialogue: 0,0:06:54.15,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,per qualunque problema \Nsi stia cercando di risolvere.
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:04.14,Default,,0000,0000,0000,,Ma è il profitto che è la magia.
Dialogue: 0,0:07:04.14,0:07:08.89,Default,,0000,0000,0000,,Perché? Perché quel profitto \Nfa sì che qualunque soluzione
Dialogue: 0,0:07:08.89,0:07:11.11,Default,,0000,0000,0000,,da noi creata
Dialogue: 0,0:07:11.11,0:07:15.30,Default,,0000,0000,0000,,sia infinitamente riproducibile su scala.
Dialogue: 0,0:07:15.30,0:07:17.90,Default,,0000,0000,0000,,Perché se possiamo fare un profitto,
Dialogue: 0,0:07:17.90,0:07:21.42,Default,,0000,0000,0000,,possiamo farlo per 10, 100, 1 milione,
Dialogue: 0,0:07:21.42,0:07:24.72,Default,,0000,0000,0000,,100 milioni, 1 miliardo.
Dialogue: 0,0:07:24.72,0:07:29.44,Default,,0000,0000,0000,,La soluzione diventa autosufficiente.
Dialogue: 0,0:07:29.44,0:07:32.04,Default,,0000,0000,0000,,Questo è ciò che fanno le imprese
Dialogue: 0,0:07:32.04,0:07:35.64,Default,,0000,0000,0000,,quando producono un profitto.
Dialogue: 0,0:07:35.64,0:07:38.03,Default,,0000,0000,0000,,Che cosa ha a che fare tutto questo
Dialogue: 0,0:07:38.03,0:07:41.10,Default,,0000,0000,0000,,con i problemi sociali?
Dialogue: 0,0:07:41.10,0:07:44.38,Default,,0000,0000,0000,,Beh, una linea di pensiero è: \Nprendiamo questo profitto
Dialogue: 0,0:07:44.38,0:07:49.93,Default,,0000,0000,0000,,e ridistribuiamolo nei problemi sociali.
Dialogue: 0,0:07:49.93,0:07:51.19,Default,,0000,0000,0000,,Le aziende dovrebbero dare di più.
Dialogue: 0,0:07:51.19,0:07:52.62,Default,,0000,0000,0000,,Dovrebbero essere più responsabili.
Dialogue: 0,0:07:52.62,0:07:55.07,Default,,0000,0000,0000,,Questa è stato in percorso che abbiamo seguito
Dialogue: 0,0:07:55.07,0:07:57.75,Default,,0000,0000,0000,,nel mondo degli affari.
Dialogue: 0,0:07:57.75,0:07:59.62,Default,,0000,0000,0000,,Ma ancora una volta, \Nquesto percorso
Dialogue: 0,0:07:59.62,0:08:03.96,Default,,0000,0000,0000,,non ci sta portando dove dobbiamo andare.
Dialogue: 0,0:08:03.96,0:08:07.11,Default,,0000,0000,0000,,Io ho iniziato come professore di strategia,
Dialogue: 0,0:08:07.11,0:08:08.61,Default,,0000,0000,0000,,e lo sono ancora.
Dialogue: 0,0:08:08.61,0:08:09.97,Default,,0000,0000,0000,,Ne sono orgoglioso.
Dialogue: 0,0:08:09.97,0:08:11.50,Default,,0000,0000,0000,,Ma, nel corso degli anni,
Dialogue: 0,0:08:11.50,0:08:14.15,Default,,0000,0000,0000,,ho anche lavorato su tematiche sociali.
Dialogue: 0,0:08:14.15,0:08:17.42,Default,,0000,0000,0000,,Ho lavorato su sanità, ambiente,
Dialogue: 0,0:08:17.42,0:08:20.99,Default,,0000,0000,0000,,sviluppo economico, riduzione della povertà,
Dialogue: 0,0:08:20.99,0:08:25.34,Default,,0000,0000,0000,,e lavorando sempre più nel campo del sociale,
Dialogue: 0,0:08:25.34,0:08:26.90,Default,,0000,0000,0000,,ho iniziato a vedere qualcosa
Dialogue: 0,0:08:26.90,0:08:30.17,Default,,0000,0000,0000,,che ha avuto un profondo impatto su di me
Dialogue: 0,0:08:30.17,0:08:33.76,Default,,0000,0000,0000,,e su tutta la mia vita, in un certo senso.
Dialogue: 0,0:08:33.76,0:08:37.54,Default,,0000,0000,0000,,È opinione da sempre diffusa in economia
Dialogue: 0,0:08:37.54,0:08:41.41,Default,,0000,0000,0000,,e nel mondo degli affari
Dialogue: 0,0:08:41.41,0:08:45.37,Default,,0000,0000,0000,,che vi sia, di fatto, un'incompatibilità
Dialogue: 0,0:08:45.37,0:08:50.38,Default,,0000,0000,0000,,tra le perfomance sociale e performance economica.
Dialogue: 0,0:08:50.38,0:08:51.86,Default,,0000,0000,0000,,La convinzione comune è che
Dialogue: 0,0:08:51.86,0:08:54.93,Default,,0000,0000,0000,,le imprese, di fatto, producono profitto
Dialogue: 0,0:08:54.93,0:08:56.72,Default,,0000,0000,0000,,generando problemi sociali.
Dialogue: 0,0:08:56.72,0:08:58.91,Default,,0000,0000,0000,,L'esempio classico è l'inquinamento.
Dialogue: 0,0:08:58.91,0:09:01.68,Default,,0000,0000,0000,,Se l'azienda inquina, ottiene maggiori guadagni
Dialogue: 0,0:09:01.68,0:09:06.32,Default,,0000,0000,0000,,che non cercando invece di ridurre l'inquinamento.
Dialogue: 0,0:09:06.32,0:09:08.21,Default,,0000,0000,0000,,Ridurre l'inquinamento è costoso,
Dialogue: 0,0:09:08.21,0:09:13.70,Default,,0000,0000,0000,,perciò le imprese non vogliono farlo.
Dialogue: 0,0:09:13.70,0:09:16.64,Default,,0000,0000,0000,,Avere un ambiente di lavoro non sicuro è redditizio.
Dialogue: 0,0:09:16.64,0:09:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Avere un ambiente di lavoro sicuro è troppo costoso,
Dialogue: 0,0:09:19.38,0:09:20.69,Default,,0000,0000,0000,,pertanto il business guadagna di più
Dialogue: 0,0:09:20.69,0:09:22.53,Default,,0000,0000,0000,,se non c'è un ambiente di lavoro sicuro.
Dialogue: 0,0:09:22.53,0:09:26.02,Default,,0000,0000,0000,,Questa era l'opinione diffusa.
Dialogue: 0,0:09:26.02,0:09:28.84,Default,,0000,0000,0000,,Molte aziende rientravano in questa ottica.
Dialogue: 0,0:09:28.84,0:09:31.38,Default,,0000,0000,0000,,Opponevano resistenza al miglioramento ambientale,
Dialogue: 0,0:09:31.38,0:09:36.81,Default,,0000,0000,0000,,al miglioramento dei luoghi di lavoro.
Dialogue: 0,0:09:36.81,0:09:40.36,Default,,0000,0000,0000,,Questo sistema di pensiero ha causato
Dialogue: 0,0:09:40.36,0:09:41.88,Default,,0000,0000,0000,,gran parte dei comportamenti
Dialogue: 0,0:09:41.88,0:09:43.82,Default,,0000,0000,0000,,che ora critichiamo nelle imprese,
Dialogue: 0,0:09:43.82,0:09:46.34,Default,,0000,0000,0000,,che io stesso critico.
Dialogue: 0,0:09:46.34,0:09:49.87,Default,,0000,0000,0000,,Ma cercando di capire \Npiù in profondità i problemi sociali,
Dialogue: 0,0:09:49.87,0:09:52.88,Default,,0000,0000,0000,,uno dopo l'altro,
Dialogue: 0,0:09:52.88,0:09:55.33,Default,,0000,0000,0000,,e nel cercare di affrontarli sempre più
Dialogue: 0,0:09:55.33,0:09:57.44,Default,,0000,0000,0000,,direttamente, di persona, \Nin alcuni casi,
Dialogue: 0,0:09:57.44,0:10:00.17,Default,,0000,0000,0000,,attraverso organizzazioni non a scopo di lucro\Ncon le quali ho lavorato,
Dialogue: 0,0:10:00.17,0:10:03.11,Default,,0000,0000,0000,,ho scoperto che in realtà
Dialogue: 0,0:10:03.11,0:10:05.64,Default,,0000,0000,0000,,è esattamente l'opposto.
Dialogue: 0,0:10:05.64,0:10:06.89,Default,,0000,0000,0000,,Le imprese non traggono profitto
Dialogue: 0,0:10:06.89,0:10:08.59,Default,,0000,0000,0000,,dal generare problemi sociali,
Dialogue: 0,0:10:08.59,0:10:12.96,Default,,0000,0000,0000,,da nessun punto di vista.
Dialogue: 0,0:10:12.96,0:10:15.16,Default,,0000,0000,0000,,È una visione molto semplicistica.
Dialogue: 0,0:10:15.16,0:10:17.87,Default,,0000,0000,0000,,Più ci si addentra in queste questioni,
Dialogue: 0,0:10:17.87,0:10:19.71,Default,,0000,0000,0000,,più si comincia a capire
Dialogue: 0,0:10:19.71,0:10:21.61,Default,,0000,0000,0000,,che il in realtà le imprese ci guadagnano
Dialogue: 0,0:10:21.61,0:10:23.61,Default,,0000,0000,0000,,nel risolvere i problemi sociali.
Dialogue: 0,0:10:23.61,0:10:26.15,Default,,0000,0000,0000,,Ecco da dove viene il profitto reale.
Dialogue: 0,0:10:26.15,0:10:28.99,Default,,0000,0000,0000,,Prendiamo l'inquinamento.
Dialogue: 0,0:10:28.99,0:10:31.21,Default,,0000,0000,0000,,Oggi sappiamo che in realtà
Dialogue: 0,0:10:31.21,0:10:33.62,Default,,0000,0000,0000,,ridurre l'inquinamento e le emissioni
Dialogue: 0,0:10:33.62,0:10:37.12,Default,,0000,0000,0000,,sta generando guadagni.
Dialogue: 0,0:10:37.12,0:10:39.19,Default,,0000,0000,0000,,Consente di risparmiare denaro.
Dialogue: 0,0:10:39.19,0:10:40.89,Default,,0000,0000,0000,,Rende il lavoro più produttivo ed efficiente.
Dialogue: 0,0:10:40.89,0:10:42.28,Default,,0000,0000,0000,,Evita lo spreco di risorse.
Dialogue: 0,0:10:42.28,0:10:44.93,Default,,0000,0000,0000,,Avere un ambiente di lavoro più sicuro,
Dialogue: 0,0:10:44.93,0:10:46.42,Default,,0000,0000,0000,,ed evitare incidenti,
Dialogue: 0,0:10:46.42,0:10:47.79,Default,,0000,0000,0000,,rende il business più redditizio,
Dialogue: 0,0:10:47.79,0:10:50.100,Default,,0000,0000,0000,,perché è segno di buone pratiche.
Dialogue: 0,0:10:50.100,0:10:55.03,Default,,0000,0000,0000,,Gli incidenti sono molto costosi.
Dialogue: 0,0:10:55.03,0:10:57.63,Default,,0000,0000,0000,,Problema dopo problema, \Niniziamo ad imparare
Dialogue: 0,0:10:57.63,0:11:00.60,Default,,0000,0000,0000,,che in realtà non c'è alcuna incompatibilità
Dialogue: 0,0:11:00.60,0:11:04.19,Default,,0000,0000,0000,,tra progresso sociale
Dialogue: 0,0:11:04.19,0:11:07.19,Default,,0000,0000,0000,,ed efficienza economica,
Dialogue: 0,0:11:07.19,0:11:09.29,Default,,0000,0000,0000,,da nessun punto di vista.
Dialogue: 0,0:11:09.29,0:11:10.65,Default,,0000,0000,0000,,Un altro problema è la salute.
Dialogue: 0,0:11:10.65,0:11:13.22,Default,,0000,0000,0000,,Voglio dire, in realtà abbiamo visto,
Dialogue: 0,0:11:13.22,0:11:15.10,Default,,0000,0000,0000,,che la salute dei lavoratori è qualcosa
Dialogue: 0,0:11:15.10,0:11:16.49,Default,,0000,0000,0000,,che le imprese dovrebbero \Navere in grande considerazione,
Dialogue: 0,0:11:16.49,0:11:18.82,Default,,0000,0000,0000,,perché la salute permette ai dipendenti
Dialogue: 0,0:11:18.82,0:11:20.23,Default,,0000,0000,0000,,di essere più produttivi, di andare al lavoro
Dialogue: 0,0:11:20.23,0:11:22.54,Default,,0000,0000,0000,,evitando assenze.
Dialogue: 0,0:11:22.54,0:11:25.97,Default,,0000,0000,0000,,Il lavoro più profondo, il nuovo lavoro,\Nil nuovo modo di pensare
Dialogue: 0,0:11:25.97,0:11:30.15,Default,,0000,0000,0000,,al rapporto tra gli affari e i problemi sociali
Dialogue: 0,0:11:30.15,0:11:33.07,Default,,0000,0000,0000,,sta dimostrando che in realtà c'è una fondamentale,
Dialogue: 0,0:11:33.07,0:11:34.99,Default,,0000,0000,0000,,profonda sinergia,
Dialogue: 0,0:11:34.99,0:11:38.92,Default,,0000,0000,0000,,specie se non si ragiona nel breve periodo.
Dialogue: 0,0:11:38.92,0:11:40.75,Default,,0000,0000,0000,,Nel breve periodo, ci si può a volte
Dialogue: 0,0:11:40.75,0:11:42.86,Default,,0000,0000,0000,,ingannare pensando
Dialogue: 0,0:11:42.86,0:11:45.15,Default,,0000,0000,0000,,che esistono obiettivi completamente opposti,
Dialogue: 0,0:11:45.15,0:11:47.96,Default,,0000,0000,0000,,ma a lungo termine, in definitiva, ci si rende conto
Dialogue: 0,0:11:47.96,0:11:52.16,Default,,0000,0000,0000,,che questo semplicemente non è vero, in nessun campo.
Dialogue: 0,0:11:52.16,0:11:55.45,Default,,0000,0000,0000,,Quindi, come potremmo sfruttare
Dialogue: 0,0:11:55.45,0:11:58.17,Default,,0000,0000,0000,,la forza dell'impresa
Dialogue: 0,0:11:58.17,0:12:00.37,Default,,0000,0000,0000,,per affrontare i problemi fondamentali
Dialogue: 0,0:12:00.37,0:12:02.81,Default,,0000,0000,0000,,che si presentano?
Dialogue: 0,0:12:02.81,0:12:05.41,Default,,0000,0000,0000,,Pensate, se potessimo farlo
Dialogue: 0,0:12:05.41,0:12:07.45,Default,,0000,0000,0000,,potremmo fare progressi su larga scala.
Dialogue: 0,0:12:07.45,0:12:09.86,Default,,0000,0000,0000,,Potremmo attingere a queste enormi risorse
Dialogue: 0,0:12:09.86,0:12:12.75,Default,,0000,0000,0000,,e a questa capacità organizzativa.
Dialogue: 0,0:12:12.75,0:12:18.24,Default,,0000,0000,0000,,E sapete una cosa? \NOra sta finalmente accadendo,
Dialogue: 0,0:12:18.24,0:12:22.26,Default,,0000,0000,0000,,in parte grazie a persone come voi
Dialogue: 0,0:12:22.26,0:12:24.20,Default,,0000,0000,0000,,che hanno fatto emergere questi problemi
Dialogue: 0,0:12:24.20,0:12:27.32,Default,,0000,0000,0000,,anno dopo anno e decennio dopo decennio.
Dialogue: 0,0:12:27.32,0:12:29.73,Default,,0000,0000,0000,,Vediamo organizzazioni come Dow Chemical,
Dialogue: 0,0:12:29.73,0:12:31.65,Default,,0000,0000,0000,,che portano avanti una rivoluzione\Ncontro i grassi transgenici
Dialogue: 0,0:12:31.65,0:12:34.78,Default,,0000,0000,0000,,e i grassi saturi con nuovi prodotti innovativi.
Dialogue: 0,0:12:34.78,0:12:36.73,Default,,0000,0000,0000,,Questo è un esempio di irrigazione Jain.
Dialogue: 0,0:12:36.73,0:12:39.28,Default,,0000,0000,0000,,Questa è una società che ha portato \Nla tecnologia di irrigazione goccia a goccia
Dialogue: 0,0:12:39.28,0:12:41.95,Default,,0000,0000,0000,,a migliaia, milioni di agricoltori,
Dialogue: 0,0:12:41.95,0:12:45.00,Default,,0000,0000,0000,,riducendo considerevolmente l'uso di acqua.
Dialogue: 0,0:12:45.00,0:12:48.32,Default,,0000,0000,0000,,Vediamo aziende come \Nla società forestale brasiliana Fibria
Dialogue: 0,0:12:48.32,0:12:49.81,Default,,0000,0000,0000,,che ha capito come evitare
Dialogue: 0,0:12:49.81,0:12:51.68,Default,,0000,0000,0000,,l'abbattimento della foresta di lenta crescita
Dialogue: 0,0:12:51.68,0:12:54.46,Default,,0000,0000,0000,,e utilizza invece, l'eucalipto, \Nottenendo un rendimento maggiore
Dialogue: 0,0:12:54.46,0:12:56.45,Default,,0000,0000,0000,,per ettaro di polpa
Dialogue: 0,0:12:56.45,0:12:58.42,Default,,0000,0000,0000,,e producendo molta più carta di quanta se ne otterrebbe
Dialogue: 0,0:12:58.42,0:13:00.53,Default,,0000,0000,0000,,abbattendo quegli alberi secolari.
Dialogue: 0,0:13:00.53,0:13:03.41,Default,,0000,0000,0000,,Si vedono aziende come Cisco, che ha formato
Dialogue: 0,0:13:03.41,0:13:07.56,Default,,0000,0000,0000,,finora 4 milioni di persone nelle T.I.C.,
Dialogue: 0,0:13:07.56,0:13:09.51,Default,,0000,0000,0000,,che sono, sì, responsabili,
Dialogue: 0,0:13:09.51,0:13:11.94,Default,,0000,0000,0000,,ma aiutano anche ad ampliare l'opportunità
Dialogue: 0,0:13:11.94,0:13:14.21,Default,,0000,0000,0000,,di diffondere le T.I.C.
Dialogue: 0,0:13:14.21,0:13:15.51,Default,,0000,0000,0000,,e di far crescere le imprese.
Dialogue: 0,0:13:15.51,0:13:20.13,Default,,0000,0000,0000,,Oggi le imprese hanno un'opportunità fondamentale
Dialogue: 0,0:13:20.13,0:13:24.19,Default,,0000,0000,0000,,di avere un impatto, di gestire questi problemi sociali,
Dialogue: 0,0:13:24.19,0:13:25.51,Default,,0000,0000,0000,,ed è l'opportunità
Dialogue: 0,0:13:25.51,0:13:28.78,Default,,0000,0000,0000,,più grande di fare affari
Dialogue: 0,0:13:28.78,0:13:32.45,Default,,0000,0000,0000,,che si vede nel mondo delle imprese.
Dialogue: 0,0:13:32.45,0:13:34.65,Default,,0000,0000,0000,,La domanda è: come possiamo indurre le imprese
Dialogue: 0,0:13:34.65,0:13:38.08,Default,,0000,0000,0000,,a pensare di modificare la questione del valore condiviso?
Dialogue: 0,0:13:38.08,0:13:39.89,Default,,0000,0000,0000,,Questo è quello che io chiamo valore condiviso:
Dialogue: 0,0:13:39.89,0:13:43.65,Default,,0000,0000,0000,,affrontare una questione sociale\Ncon un modello finanziario.
Dialogue: 0,0:13:43.65,0:13:45.57,Default,,0000,0000,0000,,Questo è valore condiviso.
Dialogue: 0,0:13:45.57,0:13:47.40,Default,,0000,0000,0000,,Valore condiviso è il capitalismo,
Dialogue: 0,0:13:47.40,0:13:49.96,Default,,0000,0000,0000,,ma un tipo più elevato di capitalismo.
Dialogue: 0,0:13:49.96,0:13:53.32,Default,,0000,0000,0000,,Il il capitalismo, \Ncome in ultima analisi dovrebbe essere,
Dialogue: 0,0:13:53.32,0:13:56.73,Default,,0000,0000,0000,,teso a soddisfare bisogni importanti,
Dialogue: 0,0:13:56.73,0:13:59.56,Default,,0000,0000,0000,,senza competere in modo incrementale
Dialogue: 0,0:13:59.56,0:14:02.82,Default,,0000,0000,0000,,per banali differenze \Nnegli attributi del prodotto
Dialogue: 0,0:14:02.82,0:14:04.55,Default,,0000,0000,0000,,e per la quota di mercato.
Dialogue: 0,0:14:04.55,0:14:06.77,Default,,0000,0000,0000,,Valore condiviso è la possibilità di creare valore sociale
Dialogue: 0,0:14:06.77,0:14:09.38,Default,,0000,0000,0000,,e valore economico contemporaneamente.
Dialogue: 0,0:14:09.38,0:14:11.88,Default,,0000,0000,0000,,Significa trovare le opportunità
Dialogue: 0,0:14:11.88,0:14:14.95,Default,,0000,0000,0000,,che scatenano la possibilità più grande che abbiamo
Dialogue: 0,0:14:14.95,0:14:16.94,Default,,0000,0000,0000,,di affrontare realmente questi problemi sociali
Dialogue: 0,0:14:16.94,0:14:18.97,Default,,0000,0000,0000,,perché possiamo farlo su vasta scala.
Dialogue: 0,0:14:18.97,0:14:22.53,Default,,0000,0000,0000,,Possiamo gestire il valore condiviso a più livelli.
Dialogue: 0,0:14:22.53,0:14:25.70,Default,,0000,0000,0000,,È vero. Sta accadendo.
Dialogue: 0,0:14:25.70,0:14:28.59,Default,,0000,0000,0000,,Ma per fare in modo che questa soluzione funzioni,
Dialogue: 0,0:14:28.59,0:14:32.72,Default,,0000,0000,0000,,dobbiamo modificare l'immagine \Nche le imprese hanno di se stesse
Dialogue: 0,0:14:32.72,0:14:35.23,Default,,0000,0000,0000,,e questo, per fortuna, si sta verificando.
Dialogue: 0,0:14:35.23,0:14:38.71,Default,,0000,0000,0000,,Le imprese sono rimaste intrappolate \Nnella comune convinzione
Dialogue: 0,0:14:38.71,0:14:40.55,Default,,0000,0000,0000,,di non doversi occupare di problemi sociali,
Dialogue: 0,0:14:40.55,0:14:42.60,Default,,0000,0000,0000,,che erano qualcosa di marginale
Dialogue: 0,0:14:42.60,0:14:45.18,Default,,0000,0000,0000,,di cui si occupava qualcun altro.
Dialogue: 0,0:14:45.18,0:14:46.75,Default,,0000,0000,0000,,Ora vediamo aziende
Dialogue: 0,0:14:46.75,0:14:49.23,Default,,0000,0000,0000,,che abbracciano quest'idea.
Dialogue: 0,0:14:49.23,0:14:51.42,Default,,0000,0000,0000,,Ma dobbiamo anche riconoscere che le imprese
Dialogue: 0,0:14:51.42,0:14:54.16,Default,,0000,0000,0000,,non lo faranno in modo abbastanza efficace,
Dialogue: 0,0:14:54.16,0:14:56.02,Default,,0000,0000,0000,,se le ONG e i governi
Dialogue: 0,0:14:56.02,0:14:59.05,Default,,0000,0000,0000,,non lavoreranno in partnership con le imprese.
Dialogue: 0,0:14:59.05,0:15:02.06,Default,,0000,0000,0000,,Le nuove ONG che stanno veramente \Nfacendo la differenza
Dialogue: 0,0:15:02.06,0:15:04.24,Default,,0000,0000,0000,,sono quelle che hanno raggiunto questi partenariati,
Dialogue: 0,0:15:04.24,0:15:06.06,Default,,0000,0000,0000,,che hanno trovato questi modi per collaborare.
Dialogue: 0,0:15:06.06,0:15:08.53,Default,,0000,0000,0000,,I governi che stanno facendo più progressi
Dialogue: 0,0:15:08.53,0:15:10.15,Default,,0000,0000,0000,,sono i governi che hanno trovato il modo
Dialogue: 0,0:15:10.15,0:15:13.80,Default,,0000,0000,0000,,di abilitare il valore condiviso nel business
Dialogue: 0,0:15:13.80,0:15:16.92,Default,,0000,0000,0000,,piuttosto che vedere il governo \Ncome l'unico giocatore
Dialogue: 0,0:15:16.92,0:15:19.93,Default,,0000,0000,0000,,in campo.
Dialogue: 0,0:15:19.93,0:15:22.41,Default,,0000,0000,0000,,E per il governo ci sono molti modi d'influenzare
Dialogue: 0,0:15:22.41,0:15:24.72,Default,,0000,0000,0000,,la volontà e la capacità delle aziende
Dialogue: 0,0:15:24.72,0:15:26.71,Default,,0000,0000,0000,,di competere in questo modo.
Dialogue: 0,0:15:26.71,0:15:29.66,Default,,0000,0000,0000,,Penso che se riusciamo fare sì che le imprese vedano se stesse in modo diverso
Dialogue: 0,0:15:29.66,0:15:32.21,Default,,0000,0000,0000,,e che gli altri soggetti guardino alle aziende in modo diverso,
Dialogue: 0,0:15:32.21,0:15:35.01,Default,,0000,0000,0000,,possiamo cambiare il mondo.
Dialogue: 0,0:15:35.01,0:15:38.22,Default,,0000,0000,0000,,Lo so. Vedo che sta accadendo.
Dialogue: 0,0:15:38.22,0:15:40.17,Default,,0000,0000,0000,,Lo sento.
Dialogue: 0,0:15:40.17,0:15:41.86,Default,,0000,0000,0000,,Penso che i giovani,
Dialogue: 0,0:15:41.86,0:15:45.04,Default,,0000,0000,0000,,i miei studenti della Harvard Business School, \Nlo stiano facendo.
Dialogue: 0,0:15:45.04,0:15:49.36,Default,,0000,0000,0000,,Se riusciamo ad abbattere questa sorta di divisione,
Dialogue: 0,0:15:49.36,0:15:52.37,Default,,0000,0000,0000,,questo disagio, questa tensione,
Dialogue: 0,0:15:52.37,0:15:54.30,Default,,0000,0000,0000,,questa sensazione di non stare
Dialogue: 0,0:15:54.30,0:15:56.54,Default,,0000,0000,0000,,collaborando in modo sostanziale
Dialogue: 0,0:15:56.54,0:15:58.89,Default,,0000,0000,0000,,alla gestione dei problemi sociali,
Dialogue: 0,0:15:58.89,0:16:00.100,Default,,0000,0000,0000,,se riusciamo ad abbattere tutto questo,
Dialogue: 0,0:16:00.100,0:16:02.100,Default,,0000,0000,0000,,allora potremo finalmente, io credo,
Dialogue: 0,0:16:02.100,0:16:05.63,Default,,0000,0000,0000,,ottenere delle soluzioni.
Dialogue: 0,0:16:05.63,0:16:08.43,Default,,0000,0000,0000,,Grazie.
Dialogue: 0,0:16:08.43,0:16:11.15,Default,,0000,0000,0000,,(Applausi)