0:00:00.372,0:00:02.085
Úgy gondolom, mindannyian tisztában vagyunk azzal,

0:00:02.085,0:00:05.058
hogy a világ ma tele van problémákkal.

0:00:05.058,0:00:07.153
Hallottunk ezekről

0:00:07.153,0:00:11.443
ma is, tegnap is, és évtizedek óta minden nap.

0:00:11.443,0:00:15.487
Komoly problémák, nagy problémák, égető problémák.

0:00:15.487,0:00:18.843
Szegényes táplálkozás, vízellátás,

0:00:18.843,0:00:21.880
éghajlatváltozás, erdőírtás,

0:00:21.880,0:00:25.124
képzetlenség, bizonytalanság, nincs elegendő élelem,

0:00:25.124,0:00:28.100
nincs elegendő egészségügyi ellátás, környezetszennyezés.

0:00:28.100,0:00:29.845
Probléma probléma hátán,

0:00:29.845,0:00:32.376
és úgy gondolom, az különbözteti meg a mostani időszakot

0:00:32.376,0:00:36.500
bármely más időszaktól, amire emlékszem rövid földi pályafutásom alatt,

0:00:36.500,0:00:38.935
hogy tudatában vagyunk ezeknek a problémáknak.

0:00:38.935,0:00:41.501
Mindannyian teljesen tudatában vagyunk.

0:00:41.501,0:00:43.529
Miért támad ennyi nehézségünk

0:00:43.529,0:00:45.360
e problémák megoldásában?

0:00:45.360,0:00:48.400
Ez az a kérdés, amivel küszködöm,

0:00:48.400,0:00:52.569
a nagyon eltérő meglátásomból fakadóan.

0:00:52.569,0:00:55.652
Nem vagyok a társadalmi problémák szakembere.

0:00:55.652,0:00:58.414
Olyan szakember vagyok, aki üzlettel foglakozik,

0:00:58.414,0:01:01.704
segít vállalatoknak pénzt keresni.

0:01:01.704,0:01:04.938
Isten bocsássa meg!

0:01:04.938,0:01:07.992
Szóval, miért van ennyi problémánk

0:01:07.992,0:01:11.135
ezekkel a társadalmi problémákkal,

0:01:11.135,0:01:13.192
és igazából van-e valami szerepe az üzleti világnak,

0:01:13.192,0:01:16.725
és ha van, akkor mi ez a szerep?

0:01:16.725,0:01:19.584
Úgy gondolom, ahhoz, hogy megválaszoljuk ezt a kérdést,

0:01:19.584,0:01:23.450
vissza kell tekintenünk és el kell gondolkodunk,

0:01:23.450,0:01:27.105
hogyan értettük meg és hogyan elmélkedtünk

0:01:27.105,0:01:29.103
mind a problémákról és a megoldásokról

0:01:29.103,0:01:33.267
az előttünk álló nagy társadalmi [br]kihívásokkal kapcsolatban.

0:01:33.267,0:01:36.101
Nos, úgy gondolom, sokan úgy tekintenek az üzleti világra,

0:01:36.101,0:01:38.976
mint a problémára, vagy legalábbis az egyik problémára,

0:01:38.976,0:01:41.728
az előttünk álló társadalmi kihívások nagy részénél.

0:01:41.728,0:01:43.134
Gondoljanak csak a gyorséttermi iparágra,

0:01:43.134,0:01:45.109
a gyógyszeriparra, a bankszektorra.

0:01:45.109,0:01:47.288
Tudják, itt van mélyponton

0:01:47.288,0:01:50.279
az üzleti világ iránti tisztelet.

0:01:50.279,0:01:51.989
Az üzleti világra nem úgy tekintenek, mint megoldásra.

0:01:51.989,0:01:55.730
Legtöbben úgy tekintenek rá, [br]mint a jelenlegi problémára.

0:01:55.730,0:01:57.704
És jogosan, sok esetben.

0:01:57.704,0:01:59.983
Sok rossz szereplő van a világon,

0:01:59.983,0:02:02.160
akik helytelen dolgot tettek,

0:02:02.160,0:02:03.961
és valójában súlyosbították a problémát.

0:02:03.961,0:02:07.424
Tehát ez a megítélés talán jogos.

0:02:07.424,0:02:10.014
Miben láttuk eddig a megoldásokat

0:02:10.014,0:02:12.350
e társadalmi problémákra,

0:02:12.350,0:02:15.512
erre a sok kérdésre, amivel [br]szembenézünk társadalmunkban?

0:02:15.512,0:02:17.144
Nos, a megoldásokat eddig

0:02:17.144,0:02:19.296
a nem-kormányzati szervezetekben,

0:02:19.296,0:02:21.302
a kormányban,

0:02:21.302,0:02:23.439
a jótékonykodásban láttuk.

0:02:23.439,0:02:25.873
És valóban, korunk sajátos szerveződési formájaként

0:02:25.873,0:02:30.630
nagy teret nyertek a nem-kormányzati és

0:02:30.630,0:02:33.136
társadalmi szervezetek.

0:02:33.136,0:02:35.960
Egy sajátos, új szervezeti formát

0:02:35.960,0:02:37.153
láttunk megerősödni.

0:02:37.153,0:02:40.560
Rengeteg újítást, rengeteg energiát,

0:02:40.560,0:02:43.295
rengeteg tehetséget mozgósított

0:02:43.295,0:02:45.415
ez a struktúra,

0:02:45.415,0:02:50.268
hogy megpróbálja kezelni mindezen kihívásokat.

0:02:50.268,0:02:54.525
És sokan közülünk itt aktívan közreműködtek ebben.

0:02:54.525,0:02:56.034
Én közgazdasági egyetemi tanár vagyok,

0:02:56.034,0:03:00.049
de azt hiszem, most már négy [br]nonprofit szervezetet alapítottam.

0:03:00.049,0:03:02.938
Amikor csak felkeltette érdeklődésemet [br]és tudatosult bennem

0:03:02.938,0:03:05.998
egy társadalmi probléma, ezt tettem,

0:03:05.998,0:03:07.876
létrehoztam egy nonprofit szervezetet.

0:03:07.876,0:03:10.939
Így gondolkodtunk arról, hogyan kell kezelni

0:03:10.939,0:03:11.948
ezeket a kérdéseket.

0:03:11.948,0:03:16.400
Még egy közgazdasági egyetemi tanár is [br]így gondolkodott erről.

0:03:16.400,0:03:18.235
De most azt gondolom,

0:03:18.235,0:03:21.004
jó ideje bajlódunk már ezzel.

0:03:21.004,0:03:23.856
Évtizedek óta tudatában vagyunk ezeknek a problémáknak.

0:03:23.856,0:03:25.766
Több évtizedes tapasztalatunk van

0:03:25.766,0:03:30.091
a nem-kormányzati és kormányzati szervezeteinkkel kapcsolatosan

0:03:30.091,0:03:31.920
és van egy kínos valóság.

0:03:31.920,0:03:33.862
A kínos valóság az, hogy nem jutunk előre

0:03:33.862,0:03:36.446
eléggé gyorsan.

0:03:36.446,0:03:39.170
Nem nyerünk.

0:03:39.170,0:03:41.254
Ezek a problémák még mindig félelmetesnek

0:03:41.254,0:03:42.460
és kezelhetetlennek tűnnek

0:03:42.460,0:03:45.160
és bármely megoldás, amit elérünk

0:03:45.160,0:03:47.100
kis megoldás.

0:03:47.100,0:03:50.982
Lépésekben haladunk előre.

0:03:50.982,0:03:53.704
Mi az alapvető problémánk

0:03:53.704,0:03:56.782
e társadalmi problémák kezelésében?

0:03:56.782,0:04:00.814
Ha a komplexitást lehámozzuk,

0:04:00.814,0:04:04.193
szembesülünk a nagyságrend problémájával.

0:04:04.193,0:04:07.304
Nem tudunk nagyságrendekkel előbbre jutni.

0:04:07.304,0:04:10.231
El tudunk érni haladást. Fel tudunk mutatni [br]pozitív fejleményeket.

0:04:10.231,0:04:13.559
Fel tudunk mutatni eredményeket. [br]Jobbá tudunk tenni dolgokat.

0:04:13.559,0:04:17.837
Segítunk. Fejlődünk. Jót teszünk.

0:04:17.837,0:04:20.191
Nem tudunk nagyságrendekkel előbbre jutni.

0:04:20.191,0:04:25.157
Nem tudunk valódi hatást gyakorolni e problémákra.

0:04:25.157,0:04:26.991
Miért van ez így?

0:04:26.991,0:04:30.581
Azért, mert nincsenek forrásaink.

0:04:30.581,0:04:32.292
És ez most már tényleg világos.

0:04:32.292,0:04:35.174
Most világosabb, mint az elmúlt évtizedekben volt.

0:04:35.174,0:04:38.726
Egyszerűen nincs elég pénz,

0:04:38.726,0:04:42.117
hogy bármelyik problémát arányosan kezeljünk

0:04:42.117,0:04:44.442
a jelenlegi modell keretei között.

0:04:44.442,0:04:47.512
Nincs elég adóbevétel,

0:04:47.512,0:04:51.558
nincs elég jótékony adomány ahhoz,

0:04:51.558,0:04:54.006
hogy úgy kezeljük e problémákat, ahogy jelenleg kezeljük.

0:04:54.006,0:04:59.171
Szembe kell szállnunk ezzel a valósággal.

0:04:59.171,0:05:02.230
A problémák kezeléséhez a források hiánya

0:05:02.230,0:05:06.257
minden bizonnyal csak növekszik

0:05:06.257,0:05:09.807
a fejlett világban, ahol

0:05:09.807,0:05:14.186
különféle pénzügyi problémákkal nézünk szembe.

0:05:14.186,0:05:18.431
Tehát, ha alapvetően forráshiányról van szó,

0:05:18.431,0:05:22.476
hol vannak a források a társadalomban?

0:05:22.476,0:05:24.861
Hogyan keletkeznek valójában azok a források,

0:05:24.861,0:05:26.568
amelyekre szükségünk van

0:05:26.568,0:05:30.208
a különféle társadalmi kihívások kezeléséhez?

0:05:30.208,0:05:33.324
Nos, úgy gondolom, a válasz nagyon világos:

0:05:33.324,0:05:37.010
Az üzleti világban.

0:05:37.010,0:05:42.621
Minden vagyon ténylegesen az üzleti világban keletkezik.

0:05:42.621,0:05:45.347
Az üzlet vagyont hoz létre,

0:05:45.347,0:05:50.393
amikor szükségleteket elégít ki nyereséggel.

0:05:50.393,0:05:52.857
Így keletkezik minden vagyon.

0:05:52.857,0:05:55.230
Szükségletek kielégítése nyereséggel,

0:05:55.230,0:05:57.642
ami adókhoz vezet,

0:05:57.642,0:05:59.311
amik aztán bevételekhez vezetnek,

0:05:59.311,0:06:01.578
amik aztán jótékony adományokhoz vezetnek.

0:06:01.578,0:06:04.829
Innen származik minden forrás.

0:06:04.829,0:06:07.287
Csak üzleti vállalkozás tud [br]ténylegesen forrásokat létrehozni.

0:06:07.287,0:06:09.241
Más intézmények felhasználják azokat,

0:06:09.241,0:06:10.466
hogy fontos munkát végezzenek,

0:06:10.466,0:06:13.650
de csak üzleti vállalkozás tud létrehozni forrásokat.

0:06:13.650,0:06:15.171
És akkor tudja ezt megtenni,

0:06:15.171,0:06:23.049
amikor egy szükségletet nyereséggel képes kielégíteni.

0:06:23.049,0:06:26.433
A forrásokat túlnyomórészt

0:06:26.433,0:06:28.322
az üzlet eredményezi.

0:06:28.322,0:06:33.625
Akkor a kérdés az, hogyan tudunk ehhez hozzáférni?

0:06:33.625,0:06:36.000
Hogyan tudunk ehhez hozzáférni?

0:06:36.000,0:06:38.947
Az üzlet akkor eredményez forrásokat,

0:06:38.947,0:06:43.616
amikor nyereséget termel.

0:06:43.616,0:06:46.990
Ez a nyereség az a kis különbség,

0:06:46.990,0:06:51.836
ami az ár és az adott költség között van, [br]amellyel előállítható

0:06:51.836,0:06:54.153
bármely megoldás, amit a vállalkozás létrehoz

0:06:54.153,0:06:57.376
bármely problémára, amelyet próbál megoldani.

0:06:57.376,0:07:04.136
Ez a nyereség a varázsszer.

0:07:04.136,0:07:08.890
Miért? Mert ez a nyereség teszi lehetővé, [br]bármilyen megoldást

0:07:08.890,0:07:11.109
hoztunk is létre,

0:07:11.109,0:07:15.299
a korlátlan nagyságrendet.

0:07:15.299,0:07:17.900
Mert, ha tudunk nyereséget termelni,

0:07:17.900,0:07:21.424
akkor lehet az 10, 100, egymillió,

0:07:21.424,0:07:24.716
százmillió, egymilliárd.

0:07:24.716,0:07:29.436
A megoldás önfenntartóvá válik.

0:07:29.436,0:07:32.035
Ezt éri el a vállalkozás,

0:07:32.035,0:07:35.645
amikor nyereséget termel.

0:07:35.645,0:07:38.029
Mi köze van mindennek

0:07:38.029,0:07:41.097
a társadalmi problémákhoz?

0:07:41.097,0:07:44.379
Az egyik irányvonal az, hogy vegyük ezt a nyereséget

0:07:44.379,0:07:49.928
és csoportosítsuk át a társadalmi problémákhoz.

0:07:49.928,0:07:51.194
Az üzleti világ adjon többet.

0:07:51.194,0:07:52.618
Az üzleti világ legyen felelőségteljesebb.

0:07:52.618,0:07:55.068
Ez volt az az út, amin eddig jártunk

0:07:55.068,0:07:57.754
az üzleti világban.

0:07:57.754,0:07:59.618
De még egyszer, ez az út, amin eddig jártunk,

0:07:59.618,0:08:03.958
nem vitt el minket oda, ahová el kell jutnunk.

0:08:03.958,0:08:07.106
Nos, a stratégia professzoraként kezdtem,

0:08:07.106,0:08:08.612
és most is a stratégia professzora vagyok.

0:08:08.612,0:08:09.971
Büszke vagyok erre.

0:08:09.971,0:08:11.497
De emellett, az évek során,

0:08:11.497,0:08:14.153
egyre többet dolgoztam társadalmi ügyeken.

0:08:14.153,0:08:17.420
Dolgoztam az egészségügyért, a környezetért,

0:08:17.420,0:08:20.992
a gazdasági fejlődésért, a szegénység csökkentéséért,

0:08:20.992,0:08:25.337
és ahogy egyre többet dolgoztam a társadalmi területen

0:08:25.337,0:08:26.899
elkezdtem észrevenni valamit,

0:08:26.899,0:08:30.169
ami mély hatást tett rám,

0:08:30.169,0:08:33.755
és az egész életemre, bizonyos módon.

0:08:33.755,0:08:37.544
A hagyományos közgazdasági gondolkodás

0:08:37.544,0:08:41.412
és üzleti felfogás történelmileg az,

0:08:41.412,0:08:45.369
hogy valójában alkudozás van

0:08:45.369,0:08:50.377
a társadalmi és a gazdasági teljesítmény között.

0:08:50.377,0:08:51.861
A hagyományos felfogás szerint

0:08:51.861,0:08:54.931
egy vállalat valójában azzal tesz szert nyereségre,

0:08:54.931,0:08:56.724
hogy társadalmi problémát okoz.

0:08:56.724,0:08:58.906
A klasszikus példa a környezetszennyezés.

0:08:58.906,0:09:01.682
Ha egy vállalat szennyezi a környezetet, több pénzt keres,

0:09:01.682,0:09:06.323
mintha megpróbálná csökkenteni a szennyezést.

0:09:06.323,0:09:08.214
A szennyezés csökkentése sokba kerül,

0:09:08.214,0:09:13.697
ezért a vállalatok nem akarják ezt tenni.

0:09:13.697,0:09:16.642
Nyereségesebb nem biztonságos [br]munkakörülményeket teremteni.

0:09:16.642,0:09:19.380
Túl sokba kerül biztonságos munkakörülményeket teremteni,

0:09:19.380,0:09:20.686
tehát több pénzt keres egy vállalat,

0:09:20.686,0:09:22.526
ha nem gondoskodik biztonságos munkakörülményekről.

0:09:22.526,0:09:26.023
Ez volt a hagyományos felfogás.

0:09:26.023,0:09:28.836
Sok cég tette magáévá ezt a hagyományos felfogást.

0:09:28.836,0:09:31.379
Elutasították a környezet fejlesztését.

0:09:31.379,0:09:36.813
Elutasították a munkahely fejlesztését.

0:09:36.813,0:09:40.359
Ez a gondolkodás vezetett, úgy gondolom,

0:09:40.359,0:09:41.879
ahhoz a viselkedéshez, amit nagyobbrészt

0:09:41.879,0:09:43.815
elkezdtünk bírálni az üzleti világban,

0:09:43.815,0:09:46.335
amit én is bírálok az üzleti világban.

0:09:46.335,0:09:49.868
De minél mélyebben belemerültem e társadalmi kérdésekbe,

0:09:49.868,0:09:52.880
egyikbe a másik után,

0:09:52.880,0:09:55.326
és valójában, minél inkább próbáltam megoldani ezeket

0:09:55.326,0:09:57.442
magam is, személyesen néhány esetben,

0:09:57.442,0:10:00.171
a nonprofit szervezeteken keresztül, [br]amelyekben közreműködtem,

0:10:00.171,0:10:03.109
annál inkább úgy találtam igazából, hogy a valóság

0:10:03.109,0:10:05.643
ennek az ellenkezője.

0:10:05.643,0:10:06.889
Egy vállalat nem abból profitál,

0:10:06.889,0:10:08.591
hogy társadalmi problémákat okoz,

0:10:08.591,0:10:12.965
a lényeget tekintve, egyáltalán nem.

0:10:12.965,0:10:15.158
Ez nagyon leegyszerűsített nézet.

0:10:15.158,0:10:17.866
Minél mélyebben merülünk el ezekben a kérdésekben,

0:10:17.866,0:10:19.711
annál inkább megértjük,

0:10:19.711,0:10:21.612
hogy valójában egy vállalat abból profitál,

0:10:21.612,0:10:23.608
hogy megold társadalmi problémákat.

0:10:23.608,0:10:26.152
Ebből származik a valódi nyereség.

0:10:26.152,0:10:28.993
Vegyük a szennyezést.

0:10:28.993,0:10:31.209
Mára megtanultuk, hogy valójában

0:10:31.209,0:10:33.616
a szennyezés és a kibocsátások csökkentése

0:10:33.616,0:10:37.122
nyereséget eredményez.

0:10:37.122,0:10:39.190
Pénzt takarít meg.

0:10:39.190,0:10:40.888
A vállalatot termelékenyebbé és hatékonyabbá teszi.

0:10:40.888,0:10:42.285
Nem pazarolja a forrásokat.

0:10:42.285,0:10:44.928
Biztonságosabb munkakörülményeket teremtve

0:10:44.928,0:10:46.416
és baleseteket elkerülve

0:10:46.416,0:10:47.788
a vállalat nyereségesebb lesz,

0:10:47.788,0:10:50.996
mert ez jó folyamatok jele.

0:10:50.996,0:10:55.027
A balesetek sokba kerülnek és költségesek.

0:10:55.027,0:10:57.631
Ügyről ügyre haladva lassan megtanuljuk,

0:10:57.631,0:11:00.597
hogy valójában nincs alkudozás

0:11:00.597,0:11:04.193
a társadalmi fejlődés

0:11:04.193,0:11:07.194
és gazdasági hatékonyság között

0:11:07.194,0:11:09.287
a lényeget tekintve.

0:11:09.287,0:11:10.646
Egy másik ügy az egészség.

0:11:10.646,0:11:13.215
Ami azt illeti, arra jutottunk, hogy valójában,

0:11:13.215,0:11:15.097
a dolgozók egészsége olyasvalami,

0:11:15.097,0:11:16.490
amire a vállalat gondosan vigyáz,

0:11:16.490,0:11:18.818
mert az egészség lehetővé teszi, hogy a dolgozók

0:11:18.818,0:11:20.227
hatékonyabbak legyenek és, hogy bemenjenek dolgozni,

0:11:20.227,0:11:22.543
ne hiányozzanak.

0:11:22.543,0:11:25.967
Az alaposabb munka, az új munka, az új gondolkodás

0:11:25.967,0:11:30.151
az üzleti és társadalmi problémák határterületén

0:11:30.151,0:11:33.069
valójában azt mutatja, hogy van egy alapvető,

0:11:33.069,0:11:34.988
mély szinergia,

0:11:34.988,0:11:38.916
különösen, ha nem nagyon rövid távon gondolkodunk.

0:11:38.916,0:11:40.754
Nagyon rövid távon, becsaphatjuk magunkat időnként

0:11:40.754,0:11:42.855
azzal a gondolattal,

0:11:42.855,0:11:45.150
hogy alapvetően ellentétesek a célok,

0:11:45.150,0:11:47.963
de hosszú távon végül is megtanuljuk

0:11:47.963,0:11:52.159
egyik terület után a másikon, [br]hogy ez egyszerűen nem igaz.

0:11:52.159,0:11:55.449
Akkor hát, hogyan tudnánk hasznosítani

0:11:55.449,0:11:58.171
az üzleti világ erejét,

0:11:58.171,0:12:00.374
hogy megoldjuk az alapvető problémákat,

0:12:00.374,0:12:02.807
amikkel szembenézünk?

0:12:02.807,0:12:05.407
Képzeljék el, ha meg tudnánk ezt tenni, [br]mert ha meg tudnánk tenni,

0:12:05.407,0:12:07.447
akkor nagyságrendekkel előbbre tudnánk jutni.

0:12:07.447,0:12:09.856
Hasznosíthatnánk ezt a hatalmas forráskészletet

0:12:09.856,0:12:12.754
és szervezeti kapacitást.

0:12:12.754,0:12:18.244
És tudják mit? Ez történik most, végül is,

0:12:18.244,0:12:22.257
részben az olyan embereknek köszönhetően, mint Önök,

0:12:22.257,0:12:24.205
akik felvetik ezeket az ügyeket

0:12:24.205,0:12:27.320
évre évre és évtizedről évtizedre.

0:12:27.320,0:12:29.728
Látunk olyan szervezeteket, mint a Dow Chemical,

0:12:29.728,0:12:31.646
amely élen jár a gyökeres fordulatban, a transzzsírok

0:12:31.646,0:12:34.778
és a telített zsírok felváltásában innovatív új termékekkel.

0:12:34.778,0:12:36.731
Itt egy példa a Jain Irrigation cégtől.

0:12:36.731,0:12:39.282
Ez a vállalat hozta el a csepegtető öntözés technológiáját

0:12:39.282,0:12:41.951
gazdálkodók ezreinek, millióinak,

0:12:41.951,0:12:45.002
jelentősen csökkentve a vízfelhasználást.

0:12:45.002,0:12:48.323
Látunk olyan cégeket, mint a brazíliai erdészeti cég, a Fibria,

0:12:48.323,0:12:49.806
amely kitalálta, hogyan kerüljék el

0:12:49.806,0:12:51.685
az őserdők kivágását,

0:12:51.685,0:12:54.461
és eukaliptuszfát használva sokkal nagyobb

0:12:54.461,0:12:56.451
hektáronkénti papírpép-hozamot ér el,

0:12:56.451,0:12:58.419
és sokkal több papírt állít elő, mint amennyit

0:12:58.419,0:13:00.528
az ősfák kivágásával gyárthatnánk.

0:13:00.528,0:13:03.408
Láthatnak olyan cégeket, mint a Cisco, amely

0:13:03.408,0:13:07.564
ez idáig négy millió embert képzett [br]számítógépes ismeretekre,

0:13:07.564,0:13:09.507
hogy tényleg felelősen gondolkodva,

0:13:09.507,0:13:11.938
de segítsen növelni a lehetőségét

0:13:11.938,0:13:14.211
a számítógépes technológia elterjedésének

0:13:14.211,0:13:15.513
és a gazdaság erősödésének.

0:13:15.513,0:13:20.134
Egy alapvető lehetőség kínálkozik ma az üzleti világ számára,

0:13:20.134,0:13:24.190
hogy hatással legyen és válaszoljon e társadalmi próblémákra,

0:13:24.190,0:13:25.514
és ez a lehetőség

0:13:25.514,0:13:28.782
a legnagyobb üzleti lehetőség,

0:13:28.782,0:13:32.448
amit látunk az üzleti világban.

0:13:32.448,0:13:34.654
A kérdés pedig az, hogyan érhetjük el, hogy az üzleti

0:13:34.654,0:13:38.082
gondolkodás elsajátítsa ezt a "közös értéket"?

0:13:38.082,0:13:39.891
Amit közös értéknek nevezek:

0:13:39.891,0:13:43.646
társadalmi kérdés megoldása üzleti modellel.

0:13:43.646,0:13:45.570
Ez a közös érték.

0:13:45.570,0:13:47.399
A közös érték kapitalizmus,

0:13:47.399,0:13:49.961
de egy magasabb rendű kapitalizmus.

0:13:49.961,0:13:53.321
Olyan kapitalizmus, mint amiért az alapvetően létrejött,

0:13:53.321,0:13:56.734
fontos szükségleteket kielégíteni,

0:13:56.734,0:13:59.557
nem pedig mindig többet versenyezni

0:13:59.557,0:14:02.820
a termékek minden áron való megkülönböztetéséért

0:14:02.820,0:14:04.553
és a piaci részesedésért.

0:14:04.553,0:14:06.772
Közös érték az, amikor egyszerre teremtünk társadalmi értéket

0:14:06.772,0:14:09.375
és gazdasági értéket.

0:14:09.375,0:14:11.885
Amikor megtaláljuk azokat a lehetőségeket,

0:14:11.885,0:14:14.950
amik felszabadítják a legnagyobb potenciált, [br]amivel csak rendelkezünk,

0:14:14.950,0:14:16.941
hogy megoldjuk e társadalmi problémákat,

0:14:16.941,0:14:18.974
mert tudunk nagyságrendekkel előbbre jutni.

0:14:18.974,0:14:22.530
A közös értéket több szinten alkalmazhatjuk.

0:14:22.530,0:14:25.695
A közös érték létezik, működik.

0:14:25.695,0:14:28.588
De ahhoz, hogy ez a megoldás működjön,

0:14:28.588,0:14:32.716
változtatnunk kell azon, miként tekint a vállalat saját magára

0:14:32.716,0:14:35.230
és szerencsére ez folyamatban van.

0:14:35.230,0:14:38.706
A vállalatok beleestek a hagyományos felfogás csapdájába,

0:14:38.706,0:14:40.554
hogy nem kell aggódniuk a társadalmi problémák miatt,

0:14:40.554,0:14:42.596
hogy ez amolyan mellékes dolog,

0:14:42.596,0:14:45.177
amit valaki más végez.

0:14:45.177,0:14:46.753
Most azt látjuk, hogy a vállalatok

0:14:46.753,0:14:49.229
felkarolják ezt az eszmét.

0:14:49.229,0:14:51.418
De azt is fel kell ismernünk, hogy a vállalatok

0:14:51.418,0:14:54.162
nem fogják ezt hatékonyan alkalmazni,

0:14:54.162,0:14:56.022
ha a nem-kormányzati szervek és a kormány

0:14:56.022,0:14:59.053
nem velük együttműködve dolgozik.

0:14:59.053,0:15:02.061
Az új nem-kormányzati szervek, [br]akik elindították a valódi változást,

0:15:02.061,0:15:04.244
ők hozzák létre ezeket az együttműködéseket

0:15:04.244,0:15:06.061
és találják meg ezeket az együttműködési módokat.

0:15:06.061,0:15:08.534
A kormányok, amelyek a legnagyobb haladást érik el,

0:15:08.534,0:15:10.148
azok a kormányok, amelyek megtalálják a módjait,

0:15:10.148,0:15:13.799
hogy elősegítsék a közös értéket az üzleti világban,

0:15:13.799,0:15:16.920
és nem úgy tekintenek a kormányra, [br]mint az egyetlen szereplőre,

0:15:16.920,0:15:19.934
akinek a fontos döntéseket meg kell hoznia.

0:15:19.934,0:15:22.406
És egy kormánynak sok lehetősége van [br]arra, hogy hatással legyen

0:15:22.406,0:15:24.720
a vállalatok hajlandóságára és képességére,

0:15:24.720,0:15:26.714
hogy ily módon versenyezzenek.

0:15:26.714,0:15:29.663
Úgy gondolom, hogyha rá tudjuk venni [br]az üzleti világot, hogy másképp lássa magát,

0:15:29.663,0:15:32.206
és rá tudjuk venni a többieket, hogy [br]másképp lássák az üzleti világot,

0:15:32.206,0:15:35.011
akkor meg tudjuk változtatni a világot.

0:15:35.011,0:15:38.216
Tudom ezt. Látom ezt.

0:15:38.216,0:15:40.166
Érzem ezt.

0:15:40.166,0:15:41.861
A fiatalok, úgy gondolom,

0:15:41.861,0:15:45.041
a hallgatóim a Harvard Üzleti Főiskolán, értik ezt.

0:15:45.041,0:15:49.363
Ha meg tudjuk szüntetni ezt a fajta megosztottságot,

0:15:49.363,0:15:52.373
ezt a szorongást, ezt a feszültséget,

0:15:52.373,0:15:54.303
ezt az érzést, hogy

0:15:54.303,0:15:56.543
alapvetően nem működünk együtt

0:15:56.543,0:15:58.893
e társadalmi problémák rendezésében,

0:15:58.893,0:16:00.997
meg tudjuk ezt szüntetni,

0:16:00.997,0:16:02.997
és végül, úgy gondolom,

0:16:02.997,0:16:05.629
lehetnek megoldásaink.

0:16:05.629,0:16:08.429
Köszönöm.

0:16:08.429,0:16:11.151
(Taps)