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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.37,0:00:02.08,Default,,0000,0000,0000,,Je pense que nous sommes tous conscients
Dialogue: 0,0:00:02.08,0:00:05.06,Default,,0000,0000,0000,,que le monde d'aujourd'hui\Nest plein de problèmes.
Dialogue: 0,0:00:05.06,0:00:07.15,Default,,0000,0000,0000,,Nous en entendons parler
Dialogue: 0,0:00:07.15,0:00:11.44,Default,,0000,0000,0000,,d'hier et d'aujourd'hui, bref, \Ntous les jours depuis des lustres.
Dialogue: 0,0:00:11.44,0:00:15.49,Default,,0000,0000,0000,,De graves problèmes, de gros problèmes,\Ndes problèmes urgents :
Dialogue: 0,0:00:15.49,0:00:18.84,Default,,0000,0000,0000,,la mauvaise alimentation, \Nl'accès à l'eau,
Dialogue: 0,0:00:18.84,0:00:21.88,Default,,0000,0000,0000,,le changement climatique, \Nla déforestation,
Dialogue: 0,0:00:21.88,0:00:25.12,Default,,0000,0000,0000,,le manque de compétences,\Nl'insécurité, la famine,
Dialogue: 0,0:00:25.12,0:00:28.10,Default,,0000,0000,0000,,le manque de soins de santé, \Nla pollution.
Dialogue: 0,0:00:28.10,0:00:29.84,Default,,0000,0000,0000,,Il y a sans cesse de nouveaux problèmes,
Dialogue: 0,0:00:29.84,0:00:32.38,Default,,0000,0000,0000,,mais ce qui différencie le moment présent
Dialogue: 0,0:00:32.38,0:00:36.50,Default,,0000,0000,0000,,des autres moments que j'ai pu connaître\Ndepuis que je suis sur cette terre,
Dialogue: 0,0:00:36.50,0:00:38.94,Default,,0000,0000,0000,,est la prise de conscience de ces problèmes.
Dialogue: 0,0:00:38.94,0:00:41.50,Default,,0000,0000,0000,,Nous sommes tous très conscients.
Dialogue: 0,0:00:41.50,0:00:43.53,Default,,0000,0000,0000,,Mais alors, pourquoi avons-nous tant de mal
Dialogue: 0,0:00:43.53,0:00:45.36,Default,,0000,0000,0000,,à y faire face ?
Dialogue: 0,0:00:45.36,0:00:48.40,Default,,0000,0000,0000,,C'est la question qui me taraude,
Dialogue: 0,0:00:48.40,0:00:52.57,Default,,0000,0000,0000,,et que j’aborde sous un angle spécifique.
Dialogue: 0,0:00:52.57,0:00:55.65,Default,,0000,0000,0000,,Je ne suis pas un spécialiste\Ndes problèmes sociaux.
Dialogue: 0,0:00:55.65,0:00:58.41,Default,,0000,0000,0000,,Je suis quelqu'un qui travaille\Npour des entreprises,
Dialogue: 0,0:00:58.41,0:01:01.70,Default,,0000,0000,0000,,et qui les aide à réaliser des bénéfices.
Dialogue: 0,0:01:01.70,0:01:04.94,Default,,0000,0000,0000,,Dieu nous en préserve.
Dialogue: 0,0:01:04.94,0:01:07.99,Default,,0000,0000,0000,,Alors pourquoi avons-nous tant de problèmes
Dialogue: 0,0:01:07.99,0:01:11.14,Default,,0000,0000,0000,,avec ces problèmes sociaux,
Dialogue: 0,0:01:11.14,0:01:13.19,Default,,0000,0000,0000,,et est-ce que les entreprises\Nont un rôle à jouer dans cela,
Dialogue: 0,0:01:13.19,0:01:16.72,Default,,0000,0000,0000,,et si oui, lequel ?
Dialogue: 0,0:01:16.72,0:01:19.58,Default,,0000,0000,0000,,Je pense que pour répondre\Nà cette question,
Dialogue: 0,0:01:19.58,0:01:23.45,Default,,0000,0000,0000,,nous devons prendre du recul
Dialogue: 0,0:01:23.45,0:01:27.10,Default,,0000,0000,0000,,et réfléchir à la meilleure façon\Nd'appréhender et de cerner
Dialogue: 0,0:01:27.10,0:01:29.10,Default,,0000,0000,0000,,à la fois les problèmes et les solutions
Dialogue: 0,0:01:29.10,0:01:33.27,Default,,0000,0000,0000,,à ces grands défis sociaux\Nauxquels nous sommes confrontés.
Dialogue: 0,0:01:33.27,0:01:36.10,Default,,0000,0000,0000,,Je pense que beaucoup de personnes\Nont identifié le monde des affaires
Dialogue: 0,0:01:36.10,0:01:38.98,Default,,0000,0000,0000,,comme étant la cause, \Nou du moins l'une des causes
Dialogue: 0,0:01:38.98,0:01:41.73,Default,,0000,0000,0000,,de la plupart des défis sociaux \Nauxquels nous sommes confrontés.
Dialogue: 0,0:01:41.73,0:01:43.13,Default,,0000,0000,0000,,Vous savez :\Nl'industrie de la restauration rapide,
Dialogue: 0,0:01:43.13,0:01:45.11,Default,,0000,0000,0000,,l'industrie pharmaceutique, \Nle secteur bancaire.
Dialogue: 0,0:01:45.11,0:01:47.29,Default,,0000,0000,0000,,Le respect envers le monde des affaires
Dialogue: 0,0:01:47.29,0:01:50.28,Default,,0000,0000,0000,,est à son plus bas.
Dialogue: 0,0:01:50.28,0:01:51.99,Default,,0000,0000,0000,,L'entreprise n'est pas considérée\Ncomme la solution.
Dialogue: 0,0:01:51.99,0:01:55.73,Default,,0000,0000,0000,,De nos jours, elle incarne le problème \Npour la plupart des gens.
Dialogue: 0,0:01:55.73,0:01:57.70,Default,,0000,0000,0000,,Et c'est souvent à juste titre.
Dialogue: 0,0:01:57.70,0:01:59.98,Default,,0000,0000,0000,,Nombreux sont ceux qui,\Ndans le monde des affaires,
Dialogue: 0,0:01:59.98,0:02:02.16,Default,,0000,0000,0000,,ont mal agi
Dialogue: 0,0:02:02.16,0:02:03.96,Default,,0000,0000,0000,,et ont de fait aggravé le problème.
Dialogue: 0,0:02:03.96,0:02:07.42,Default,,0000,0000,0000,,Donc, cette perception est peut-être justifiée.
Dialogue: 0,0:02:07.42,0:02:10.01,Default,,0000,0000,0000,,Comment voyons-nous \Ngénéralement les solutions
Dialogue: 0,0:02:10.01,0:02:12.35,Default,,0000,0000,0000,,à ces problèmes sociaux,
Dialogue: 0,0:02:12.35,0:02:15.51,Default,,0000,0000,0000,,ces nombreux problèmes auxquels\Nnous sommes confrontés dans la société ?
Dialogue: 0,0:02:15.51,0:02:17.14,Default,,0000,0000,0000,,Eh bien, on a tendance\Nà rechercher ces solutions
Dialogue: 0,0:02:17.14,0:02:19.30,Default,,0000,0000,0000,,en termes d'ONG,
Dialogue: 0,0:02:19.30,0:02:21.30,Default,,0000,0000,0000,,de gouvernement,
Dialogue: 0,0:02:21.30,0:02:23.44,Default,,0000,0000,0000,,de fondations philanthropiques.
Dialogue: 0,0:02:23.44,0:02:25.87,Default,,0000,0000,0000,,En fait, le type d'entité organisationnelle\Nde cette époque
Dialogue: 0,0:02:25.87,0:02:30.63,Default,,0000,0000,0000,,est cette énorme augmentation \Ndu nombre d'ONG
Dialogue: 0,0:02:30.63,0:02:33.14,Default,,0000,0000,0000,,et d'organisations sociales.
Dialogue: 0,0:02:33.14,0:02:35.96,Default,,0000,0000,0000,,Il s'agit d'une nouvelle sorte d'organisation,
Dialogue: 0,0:02:35.96,0:02:37.15,Default,,0000,0000,0000,,dont nous avons vu l'expansion.
Dialogue: 0,0:02:37.15,0:02:40.56,Default,,0000,0000,0000,,D'importantes innovations, \Nd'énormes quantités d'énergie,
Dialogue: 0,0:02:40.56,0:02:43.30,Default,,0000,0000,0000,,de nombreux talents ont été mobilisés
Dialogue: 0,0:02:43.30,0:02:45.42,Default,,0000,0000,0000,,grâce à ce type de structure,
Dialogue: 0,0:02:45.42,0:02:50.27,Default,,0000,0000,0000,,pour tenter de faire face à tous ces défis.
Dialogue: 0,0:02:50.27,0:02:54.52,Default,,0000,0000,0000,,Et beaucoup d'entre nous \Nsont profondément impliqués là-dedans.
Dialogue: 0,0:02:54.52,0:02:56.03,Default,,0000,0000,0000,,Je suis professeur \Ndans une école de commerce,
Dialogue: 0,0:02:56.03,0:03:00.05,Default,,0000,0000,0000,,mais jusqu'à présent, je pense avoir fondé\Nquatre organisations à but non lucratif.
Dialogue: 0,0:03:00.05,0:03:02.94,Default,,0000,0000,0000,,A chaque fois que je me suis intéressé\Nou que j'ai pris conscience
Dialogue: 0,0:03:02.94,0:03:05.100,Default,,0000,0000,0000,,d'un problème de société,
Dialogue: 0,0:03:05.100,0:03:07.88,Default,,0000,0000,0000,,j'ai créé une organisation à but non lucratif.
Dialogue: 0,0:03:07.88,0:03:10.94,Default,,0000,0000,0000,,C'est cette manière de procéder \Nà laquelle nous pensons
Dialogue: 0,0:03:10.94,0:03:11.95,Default,,0000,0000,0000,,pour traiter ce genre de problèmes.
Dialogue: 0,0:03:11.95,0:03:16.40,Default,,0000,0000,0000,,Même un professeur d'école de commerce\Na intégré cette manière de procéder.
Dialogue: 0,0:03:16.40,0:03:18.24,Default,,0000,0000,0000,,Mais actuellement, je pense
Dialogue: 0,0:03:18.24,0:03:21.00,Default,,0000,0000,0000,,qu'on a agi durant trop longtemps\Nde cette façon.
Dialogue: 0,0:03:21.00,0:03:23.86,Default,,0000,0000,0000,,Nous sommes au courant de ces problèmes\Ndepuis des années.
Dialogue: 0,0:03:23.86,0:03:25.77,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons des années d'expérience
Dialogue: 0,0:03:25.77,0:03:30.09,Default,,0000,0000,0000,,avec nos ONG et nos entités gouvernementales,
Dialogue: 0,0:03:30.09,0:03:31.92,Default,,0000,0000,0000,,pourtant il existe une réalité embarrassante :
Dialogue: 0,0:03:31.92,0:03:33.86,Default,,0000,0000,0000,,nous ne faisons pas
Dialogue: 0,0:03:33.86,0:03:36.45,Default,,0000,0000,0000,,assez rapidement de progrès.
Dialogue: 0,0:03:36.45,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,Nous sommes pas \Nsur la voie de la victoire.
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:41.25,Default,,0000,0000,0000,,Ces problèmes semblent encore
Dialogue: 0,0:03:41.25,0:03:42.46,Default,,0000,0000,0000,,ardus et intraitables,
Dialogue: 0,0:03:42.46,0:03:45.16,Default,,0000,0000,0000,,et les solutions auxquelles nous arrivons
Dialogue: 0,0:03:45.16,0:03:47.10,Default,,0000,0000,0000,,sont de petites solutions.
Dialogue: 0,0:03:47.10,0:03:50.98,Default,,0000,0000,0000,,Nous faisons des progrès incrémentaux.
Dialogue: 0,0:03:50.98,0:03:53.70,Default,,0000,0000,0000,,Quel est le problème fondamental\Nqui nous empêche
Dialogue: 0,0:03:53.70,0:03:56.78,Default,,0000,0000,0000,,de faire face à ces problèmes sociaux ?
Dialogue: 0,0:03:56.78,0:04:00.81,Default,,0000,0000,0000,,Si l'on exclut la complexité,
Dialogue: 0,0:04:00.81,0:04:04.19,Default,,0000,0000,0000,,on est confronté au problème d’échelle.
Dialogue: 0,0:04:04.19,0:04:07.30,Default,,0000,0000,0000,,On ne peut pas passer à l'échelle supérieure.
Dialogue: 0,0:04:07.30,0:04:10.23,Default,,0000,0000,0000,,On peut faire des progrès. \NOn peut montrer des avantages.
Dialogue: 0,0:04:10.23,0:04:13.56,Default,,0000,0000,0000,,On peut donner des résultats.\NOn peut améliorer les choses.
Dialogue: 0,0:04:13.56,0:04:17.84,Default,,0000,0000,0000,,On aide. On fait mieux. \NOn fait du bon.
Dialogue: 0,0:04:17.84,0:04:20.19,Default,,0000,0000,0000,,Mais on ne peut pas passer\Nà l'échelle supérieure.
Dialogue: 0,0:04:20.19,0:04:25.16,Default,,0000,0000,0000,,On ne peut pas avoir un impact\Nà grande échelle sur ces problèmes.
Dialogue: 0,0:04:25.16,0:04:26.99,Default,,0000,0000,0000,,Pourquoi cela ?
Dialogue: 0,0:04:26.99,0:04:30.58,Default,,0000,0000,0000,,Parce que nous n'avons pas\Nles ressources nécessaires.
Dialogue: 0,0:04:30.58,0:04:32.29,Default,,0000,0000,0000,,Et c'est vraiment clair maintenant.
Dialogue: 0,0:04:32.29,0:04:35.17,Default,,0000,0000,0000,,Et cela est plus flagrant maintenant \Nque ça ne l'a été pendant les années passées.
Dialogue: 0,0:04:35.17,0:04:38.73,Default,,0000,0000,0000,,Il n'y a tout simplement\Npas assez d'argent
Dialogue: 0,0:04:38.73,0:04:42.12,Default,,0000,0000,0000,,pour faire face\Nà l'ampleur de ces problèmes
Dialogue: 0,0:04:42.12,0:04:44.44,Default,,0000,0000,0000,,en utilisant le modèle actuel.
Dialogue: 0,0:04:44.44,0:04:47.51,Default,,0000,0000,0000,,Il n'y a pas assez\Nde recettes fiscales,
Dialogue: 0,0:04:47.51,0:04:51.56,Default,,0000,0000,0000,,il n'y a pas suffisamment\Nde dons philanthropiques,
Dialogue: 0,0:04:51.56,0:04:54.01,Default,,0000,0000,0000,,pour faire face à ces problèmes, \Nde la façon dont nous y faisons face actuellement.
Dialogue: 0,0:04:54.01,0:04:59.17,Default,,0000,0000,0000,,Nous devons accepter cette réalité.
Dialogue: 0,0:04:59.17,0:05:02.23,Default,,0000,0000,0000,,Et la rareté des ressources
Dialogue: 0,0:05:02.23,0:05:06.26,Default,,0000,0000,0000,,pour faire face à ces problèmes\Nne fait que croître,
Dialogue: 0,0:05:06.26,0:05:09.81,Default,,0000,0000,0000,,ce qui est indéniable\Ndans le monde avancé d'aujourd'hui,
Dialogue: 0,0:05:09.81,0:05:14.19,Default,,0000,0000,0000,,avec tous les problèmes budgétaires\Nauxquels nous sommes confrontés.
Dialogue: 0,0:05:14.19,0:05:18.43,Default,,0000,0000,0000,,Donc, si c'est fondamentalement \Nun problème de ressources,
Dialogue: 0,0:05:18.43,0:05:22.48,Default,,0000,0000,0000,,où sont les ressources de la société ?
Dialogue: 0,0:05:22.48,0:05:24.86,Default,,0000,0000,0000,,Comment peut-on créer ces ressources,
Dialogue: 0,0:05:24.86,0:05:26.57,Default,,0000,0000,0000,,les ressources dont nous aurons\Nbesoin pour faire face
Dialogue: 0,0:05:26.57,0:05:30.21,Default,,0000,0000,0000,,à tous ces défis sociétaux ?
Dialogue: 0,0:05:30.21,0:05:33.32,Default,,0000,0000,0000,,Eh bien là, je pense que la réponse\Nest très claire :
Dialogue: 0,0:05:33.32,0:05:37.01,Default,,0000,0000,0000,,par le biais des entreprises.
Dialogue: 0,0:05:37.01,0:05:42.62,Default,,0000,0000,0000,,En effet, toute richesse est créée\Npar une entreprise.
Dialogue: 0,0:05:42.62,0:05:45.35,Default,,0000,0000,0000,,Les entreprises créent de la richesse
Dialogue: 0,0:05:45.35,0:05:50.39,Default,,0000,0000,0000,,quand elles répondent à des besoins lucratifs.
Dialogue: 0,0:05:50.39,0:05:52.86,Default,,0000,0000,0000,,C'est ainsi que toute\Nrichesse est créée.
Dialogue: 0,0:05:52.86,0:05:55.23,Default,,0000,0000,0000,,C'est en répondant aux besoins lucratifs
Dialogue: 0,0:05:55.23,0:05:57.64,Default,,0000,0000,0000,,qui mènent à l'impôt
Dialogue: 0,0:05:57.64,0:05:59.31,Default,,0000,0000,0000,,et qui conduisent à des revenus
Dialogue: 0,0:05:59.31,0:06:01.58,Default,,0000,0000,0000,,et qui conduisent\Nà des dons de bienfaisance.
Dialogue: 0,0:06:01.58,0:06:04.83,Default,,0000,0000,0000,,C'est de là que toutes\Nles ressources proviennent.
Dialogue: 0,0:06:04.83,0:06:07.29,Default,,0000,0000,0000,,Seules les entreprises peuvent véritablement\Ncréer des ressources.
Dialogue: 0,0:06:07.29,0:06:09.24,Default,,0000,0000,0000,,D'autres institutions\Npeuvent utiliser ces ressources
Dialogue: 0,0:06:09.24,0:06:10.47,Default,,0000,0000,0000,,pour effectuer un important travail,
Dialogue: 0,0:06:10.47,0:06:13.65,Default,,0000,0000,0000,,mais seules les entreprises peuvent les créer.
Dialogue: 0,0:06:13.65,0:06:15.17,Default,,0000,0000,0000,,Les entreprises les créent,
Dialogue: 0,0:06:15.17,0:06:23.05,Default,,0000,0000,0000,,quand elles sont en mesure de répondre\Nà un besoin et en tirer des profits.
Dialogue: 0,0:06:23.05,0:06:26.43,Default,,0000,0000,0000,,Les ressources sont en grande majorité
Dialogue: 0,0:06:26.43,0:06:28.32,Default,,0000,0000,0000,,générées par les entreprises.
Dialogue: 0,0:06:28.32,0:06:33.62,Default,,0000,0000,0000,,La question est alors :\Ncomment pouvons-nous les utiliser ?
Dialogue: 0,0:06:33.62,0:06:36.00,Default,,0000,0000,0000,,Comment pouvons-nous les utiliser ?
Dialogue: 0,0:06:36.00,0:06:38.95,Default,,0000,0000,0000,,Les entreprises génèrent ces ressources
Dialogue: 0,0:06:38.95,0:06:43.62,Default,,0000,0000,0000,,quand elles réalisent un bénéfice.
Dialogue: 0,0:06:43.62,0:06:46.99,Default,,0000,0000,0000,,Ce bénéfice représente la différence
Dialogue: 0,0:06:46.99,0:06:51.84,Default,,0000,0000,0000,,entre le prix et le coût de production
Dialogue: 0,0:06:51.84,0:06:54.15,Default,,0000,0000,0000,,quelle que soit la solution\Nque l'entreprise a créée,
Dialogue: 0,0:06:54.15,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,pour tenter de résoudre\Nun problème.
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:04.14,Default,,0000,0000,0000,,Mais ce bénéfice est la magie ici.
Dialogue: 0,0:07:04.14,0:07:08.89,Default,,0000,0000,0000,,Pourquoi ? Parce que ce bénéfice
Dialogue: 0,0:07:08.89,0:07:11.11,Default,,0000,0000,0000,,permet de faire de la solution\Nque l'on a créée
Dialogue: 0,0:07:11.11,0:07:15.30,Default,,0000,0000,0000,,quelque chose d'infiniment transposable.
Dialogue: 0,0:07:15.30,0:07:17.90,Default,,0000,0000,0000,,Parce que si on peut faire un bénéfice,
Dialogue: 0,0:07:17.90,0:07:21.42,Default,,0000,0000,0000,,on peut le faire pour 10, 100, un million,
Dialogue: 0,0:07:21.42,0:07:24.72,Default,,0000,0000,0000,,100 millions, un milliard.
Dialogue: 0,0:07:24.72,0:07:29.44,Default,,0000,0000,0000,,La solution se suffit à elle-même.
Dialogue: 0,0:07:29.44,0:07:32.04,Default,,0000,0000,0000,,C'est ce qu'une entreprise réalise
Dialogue: 0,0:07:32.04,0:07:35.64,Default,,0000,0000,0000,,quand elle génère un bénéfice.
Dialogue: 0,0:07:35.64,0:07:38.03,Default,,0000,0000,0000,,Alors, quelle est la relation
Dialogue: 0,0:07:38.03,0:07:41.10,Default,,0000,0000,0000,,avec les problèmes sociaux ?
Dialogue: 0,0:07:41.10,0:07:44.38,Default,,0000,0000,0000,,Eh bien, une façon de voir les choses\Nconsiste à dire :
Dialogue: 0,0:07:44.38,0:07:49.93,Default,,0000,0000,0000,,prenons ce bénéfice et redéployons-le\Nvers les problèmes sociaux.
Dialogue: 0,0:07:49.93,0:07:51.19,Default,,0000,0000,0000,,Les entreprises devraient donner plus.
Dialogue: 0,0:07:51.19,0:07:52.62,Default,,0000,0000,0000,,Les entreprises devraient être\Nplus responsables.
Dialogue: 0,0:07:52.62,0:07:55.07,Default,,0000,0000,0000,,Cela a toujours été notre vision
Dialogue: 0,0:07:55.07,0:07:57.75,Default,,0000,0000,0000,,dans les entreprises.
Dialogue: 0,0:07:57.75,0:07:59.62,Default,,0000,0000,0000,,Mais encore une fois,\Ncette façon de voir les choses
Dialogue: 0,0:07:59.62,0:08:03.96,Default,,0000,0000,0000,,n'est pas en train de nous mener\Nlà où nous devrions aller.
Dialogue: 0,0:08:03.96,0:08:07.11,Default,,0000,0000,0000,,J'ai commencé \Ncomme professeur de stratégie,
Dialogue: 0,0:08:07.11,0:08:08.61,Default,,0000,0000,0000,,et je suis toujours \Nprofesseur de stratégie.
Dialogue: 0,0:08:08.61,0:08:09.97,Default,,0000,0000,0000,,Je suis fier de cela.
Dialogue: 0,0:08:09.97,0:08:11.50,Default,,0000,0000,0000,,Mais au fil des ans, j'ai travaillé
Dialogue: 0,0:08:11.50,0:08:14.15,Default,,0000,0000,0000,,de plus en plus souvent\Nsur des projets à caractère social.
Dialogue: 0,0:08:14.15,0:08:17.42,Default,,0000,0000,0000,,J'ai travaillé sur la santé,\Nl'environnement,
Dialogue: 0,0:08:17.42,0:08:20.99,Default,,0000,0000,0000,,le développement économique,\Nla réduction de la pauvreté,
Dialogue: 0,0:08:20.99,0:08:25.34,Default,,0000,0000,0000,,et à mesure que je travaille de plus en plus\Ndans le domaine social,
Dialogue: 0,0:08:25.34,0:08:26.90,Default,,0000,0000,0000,,j'ai commencé\Nà percevoir quelque chose
Dialogue: 0,0:08:26.90,0:08:30.17,Default,,0000,0000,0000,,qui a eu un impact profond sur moi
Dialogue: 0,0:08:30.17,0:08:33.76,Default,,0000,0000,0000,,et sur toute ma vie, en quelque sorte.
Dialogue: 0,0:08:33.76,0:08:37.54,Default,,0000,0000,0000,,L'idée la plus répandue en économie
Dialogue: 0,0:08:37.54,0:08:41.41,Default,,0000,0000,0000,,dans la vision de l'entreprise\Na toujours été
Dialogue: 0,0:08:41.41,0:08:45.37,Default,,0000,0000,0000,,qu'il existe un compromis
Dialogue: 0,0:08:45.37,0:08:50.38,Default,,0000,0000,0000,,entre la performance sociale\Net la performance économique.
Dialogue: 0,0:08:50.38,0:08:51.86,Default,,0000,0000,0000,,L'idée la plus répandue \Nconsistait à dire
Dialogue: 0,0:08:51.86,0:08:54.93,Default,,0000,0000,0000,,que l'entreprise réalise un bénéfice
Dialogue: 0,0:08:54.93,0:08:56.72,Default,,0000,0000,0000,,en induisant de fait un problème social.
Dialogue: 0,0:08:56.72,0:08:58.91,Default,,0000,0000,0000,,L'exemple classique est la pollution.
Dialogue: 0,0:08:58.91,0:09:01.68,Default,,0000,0000,0000,,Si l'entreprise pollue, elle fait plus d'argent
Dialogue: 0,0:09:01.68,0:09:06.32,Default,,0000,0000,0000,,que si elle tentait de réduire cette pollution.
Dialogue: 0,0:09:06.32,0:09:08.21,Default,,0000,0000,0000,,Réduire la pollution coûte cher,
Dialogue: 0,0:09:08.21,0:09:13.70,Default,,0000,0000,0000,,donc les entreprises ne veulent pas le faire.
Dialogue: 0,0:09:13.70,0:09:16.64,Default,,0000,0000,0000,,Il est rentable d'avoir un environnement \Nde travail dangereux.
Dialogue: 0,0:09:16.64,0:09:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Cela coûte trop cher d'avoir\Nun environnement de travail sûr.
Dialogue: 0,0:09:19.38,0:09:20.69,Default,,0000,0000,0000,,Donc les entreprises gagnent plus d'argent
Dialogue: 0,0:09:20.69,0:09:22.53,Default,,0000,0000,0000,,si elles n'ont pas\Nun environnement de travail sûr.
Dialogue: 0,0:09:22.53,0:09:26.02,Default,,0000,0000,0000,,C'est l'idée la plus répandue.
Dialogue: 0,0:09:26.02,0:09:28.84,Default,,0000,0000,0000,,Beaucoup d'entreprises ont succombé \Nà cette idée.
Dialogue: 0,0:09:28.84,0:09:31.38,Default,,0000,0000,0000,,Elles ont résisté\Naux mesures écologiques,
Dialogue: 0,0:09:31.38,0:09:36.81,Default,,0000,0000,0000,,à l'amélioration\Ndes conditions de travail.
Dialogue: 0,0:09:36.81,0:09:40.36,Default,,0000,0000,0000,,Je crois que cette réflexion a conduit
Dialogue: 0,0:09:40.36,0:09:41.88,Default,,0000,0000,0000,,à forger une grande partie du comportement
Dialogue: 0,0:09:41.88,0:09:43.82,Default,,0000,0000,0000,,que nous critiquons chez les entreprises,
Dialogue: 0,0:09:43.82,0:09:46.34,Default,,0000,0000,0000,,et que je critique moi-même.
Dialogue: 0,0:09:46.34,0:09:49.87,Default,,0000,0000,0000,,Mais en fait, plus je m'investissais\Ndans tous ces problèmes sociaux,
Dialogue: 0,0:09:49.87,0:09:52.88,Default,,0000,0000,0000,,l'un après l'autre,
Dialogue: 0,0:09:52.88,0:09:55.33,Default,,0000,0000,0000,,et plus je tentais d'y remédier
Dialogue: 0,0:09:55.33,0:09:57.44,Default,,0000,0000,0000,,moi-même, personnellement, \Ndans certains cas,
Dialogue: 0,0:09:57.44,0:10:00.17,Default,,0000,0000,0000,,à travers des organismes à but non lucratif\Ndans lesquels je me suis impliqué,
Dialogue: 0,0:10:00.17,0:10:03.11,Default,,0000,0000,0000,,plus je trouvais effectivement que la réalité
Dialogue: 0,0:10:03.11,0:10:05.64,Default,,0000,0000,0000,,se trouvait à l’opposé.
Dialogue: 0,0:10:05.64,0:10:06.89,Default,,0000,0000,0000,,L'entreprise ne gagne rien
Dialogue: 0,0:10:06.89,0:10:08.59,Default,,0000,0000,0000,,à induire des problèmes sociaux,
Dialogue: 0,0:10:08.59,0:10:12.96,Default,,0000,0000,0000,,pas dans un sens fondamental.
Dialogue: 0,0:10:12.96,0:10:15.16,Default,,0000,0000,0000,,C'est une vision très simpliste.
Dialogue: 0,0:10:15.16,0:10:17.87,Default,,0000,0000,0000,,Plus on se penche\Nsur ces questions,
Dialogue: 0,0:10:17.87,0:10:19.71,Default,,0000,0000,0000,,plus on commence à comprendre
Dialogue: 0,0:10:19.71,0:10:21.61,Default,,0000,0000,0000,,qu'en fait les entreprises gagnent
Dialogue: 0,0:10:21.61,0:10:23.61,Default,,0000,0000,0000,,à résoudre les problèmes sociaux.
Dialogue: 0,0:10:23.61,0:10:26.15,Default,,0000,0000,0000,,C'est de là que provient le véritable bénéfice.
Dialogue: 0,0:10:26.15,0:10:28.99,Default,,0000,0000,0000,,Prenons l’exemple de la pollution.
Dialogue: 0,0:10:28.99,0:10:31.21,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons appris récemment que le fait
Dialogue: 0,0:10:31.21,0:10:33.62,Default,,0000,0000,0000,,de réduire la pollution et les émissions
Dialogue: 0,0:10:33.62,0:10:37.12,Default,,0000,0000,0000,,générait des bénéfices.
Dialogue: 0,0:10:37.12,0:10:39.19,Default,,0000,0000,0000,,Cela fait économiser de l'argent.
Dialogue: 0,0:10:39.19,0:10:40.89,Default,,0000,0000,0000,,Cela rend l'entreprise\Nplus productive et efficace.
Dialogue: 0,0:10:40.89,0:10:42.28,Default,,0000,0000,0000,,Cela évite de gaspiller les ressources.
Dialogue: 0,0:10:42.28,0:10:44.93,Default,,0000,0000,0000,,Avoir des conditions de travail plus sûres
Dialogue: 0,0:10:44.93,0:10:46.42,Default,,0000,0000,0000,,et éviter les accidents
Dialogue: 0,0:10:46.42,0:10:47.79,Default,,0000,0000,0000,,rendent l'entreprise plus rentable,
Dialogue: 0,0:10:47.79,0:10:50.100,Default,,0000,0000,0000,,parce que c'est la preuve de bons procédés.
Dialogue: 0,0:10:50.100,0:10:55.03,Default,,0000,0000,0000,,Les accidents sont onéreux et coûteux.
Dialogue: 0,0:10:55.03,0:10:57.63,Default,,0000,0000,0000,,Problème après problème,\Non commence à apprendre
Dialogue: 0,0:10:57.63,0:11:00.60,Default,,0000,0000,0000,,qu'en réalité il n'y a pas de compromis
Dialogue: 0,0:11:00.60,0:11:04.19,Default,,0000,0000,0000,,entre le progrès social
Dialogue: 0,0:11:04.19,0:11:07.19,Default,,0000,0000,0000,,et l'efficacité économique
Dialogue: 0,0:11:07.19,0:11:09.29,Default,,0000,0000,0000,,dans un sens fondamental.
Dialogue: 0,0:11:09.29,0:11:10.65,Default,,0000,0000,0000,,Un autre problème est la santé.
Dialogue: 0,0:11:10.65,0:11:13.22,Default,,0000,0000,0000,,J'entends par là\Nque l'on a découvert que
Dialogue: 0,0:11:13.22,0:11:15.10,Default,,0000,0000,0000,,la santé des employés est quelque chose
Dialogue: 0,0:11:15.10,0:11:16.49,Default,,0000,0000,0000,,que les entreprises devraient soigner,
Dialogue: 0,0:11:16.49,0:11:18.82,Default,,0000,0000,0000,,parce qu'un bon état de santé \Npermet aux employés
Dialogue: 0,0:11:18.82,0:11:20.23,Default,,0000,0000,0000,,d'être plus productifs
Dialogue: 0,0:11:20.23,0:11:22.54,Default,,0000,0000,0000,,et moins souvent absents.
Dialogue: 0,0:11:22.54,0:11:25.97,Default,,0000,0000,0000,,La recherche poussée, la récente recherche, \Nla nouvelle pensée
Dialogue: 0,0:11:25.97,0:11:30.15,Default,,0000,0000,0000,,sur l'interface entre les entreprises \Net les problèmes sociaux
Dialogue: 0,0:11:30.15,0:11:33.07,Default,,0000,0000,0000,,montrent qu'il existe en réalité une fondamentale
Dialogue: 0,0:11:33.07,0:11:34.99,Default,,0000,0000,0000,,et profonde synergie,
Dialogue: 0,0:11:34.99,0:11:38.92,Default,,0000,0000,0000,,surtout si on ne raisonne pas\Nà très court terme.
Dialogue: 0,0:11:38.92,0:11:40.75,Default,,0000,0000,0000,,A très court terme, on peut parfois
Dialogue: 0,0:11:40.75,0:11:42.86,Default,,0000,0000,0000,,se tromper en pensant
Dialogue: 0,0:11:42.86,0:11:45.15,Default,,0000,0000,0000,,qu'il y a fondamentalement \Ndes objectifs opposés,
Dialogue: 0,0:11:45.15,0:11:47.96,Default,,0000,0000,0000,,mais sur le long terme, \Nen fin de compte, on apprend,
Dialogue: 0,0:11:47.96,0:11:52.16,Default,,0000,0000,0000,,que ce n'est tout simplement pas vrai.
Dialogue: 0,0:11:52.16,0:11:55.45,Default,,0000,0000,0000,,Alors, comment peut-on puiser dans
Dialogue: 0,0:11:55.45,0:11:58.17,Default,,0000,0000,0000,,la puissance des entreprises
Dialogue: 0,0:11:58.17,0:12:00.37,Default,,0000,0000,0000,,pour résoudre les problèmes fondamentaux
Dialogue: 0,0:12:00.37,0:12:02.81,Default,,0000,0000,0000,,auxquels nous sommes confrontés ?
Dialogue: 0,0:12:02.81,0:12:05.41,Default,,0000,0000,0000,,Imaginez qu'on puisse faire ça.
Dialogue: 0,0:12:05.41,0:12:07.45,Default,,0000,0000,0000,,Parce que si on le pouvait,\Non pourrait passer à l'échelle supérieure.
Dialogue: 0,0:12:07.45,0:12:09.86,Default,,0000,0000,0000,,On pourrait puiser dans\Ncette réserve de ressources énormes
Dialogue: 0,0:12:09.86,0:12:12.75,Default,,0000,0000,0000,,et cette capacité organisationnelle.
Dialogue: 0,0:12:12.75,0:12:18.24,Default,,0000,0000,0000,,Et devinez quoi ? \NC'est ce qui se passe actuellement, enfin.
Dialogue: 0,0:12:18.24,0:12:22.26,Default,,0000,0000,0000,,En partie à cause de gens comme vous
Dialogue: 0,0:12:22.26,0:12:24.20,Default,,0000,0000,0000,,qui ont fait connaître ces problèmes
Dialogue: 0,0:12:24.20,0:12:27.32,Default,,0000,0000,0000,,année après année\Net décennie après décennie.
Dialogue: 0,0:12:27.32,0:12:29.73,Default,,0000,0000,0000,,On voit des entreprises telles\Nque Dow Chemical
Dialogue: 0,0:12:29.73,0:12:31.65,Default,,0000,0000,0000,,mener une révolution contre\Nles graisses transgéniques
Dialogue: 0,0:12:31.65,0:12:34.78,Default,,0000,0000,0000,,et les graisses saturées\Ngrâce à des produits innovants.
Dialogue: 0,0:12:34.78,0:12:36.73,Default,,0000,0000,0000,,Ceci est un exemple de Jain Irrigation.
Dialogue: 0,0:12:36.73,0:12:39.28,Default,,0000,0000,0000,,C'est une entreprise qui a apporté\Nla technologie d'irrigation au goutte à goutte
Dialogue: 0,0:12:39.28,0:12:41.95,Default,,0000,0000,0000,,à des milliers et des millions d'agriculteurs,
Dialogue: 0,0:12:41.95,0:12:45.00,Default,,0000,0000,0000,,réduisant ainsi considérablement \Nla consommation d'eau.
Dialogue: 0,0:12:45.00,0:12:48.32,Default,,0000,0000,0000,,On voit des sociétés comme\Nla société forestière brésilienne Fibria
Dialogue: 0,0:12:48.32,0:12:49.81,Default,,0000,0000,0000,,qui a trouvé un moyen d'éviter
Dialogue: 0,0:12:49.81,0:12:51.68,Default,,0000,0000,0000,,d'abattre les forêts anciennes
Dialogue: 0,0:12:51.68,0:12:54.46,Default,,0000,0000,0000,,en se tournant vers les eucalyptus\Nqui permettent
Dialogue: 0,0:12:54.46,0:12:56.45,Default,,0000,0000,0000,,d'obtenir un meilleur rendement \Nde pâte par hectare
Dialogue: 0,0:12:56.45,0:12:58.42,Default,,0000,0000,0000,,et produire beaucoup plus de papier \Nqu'on ne peut en obtenir
Dialogue: 0,0:12:58.42,0:13:00.53,Default,,0000,0000,0000,,en abattant des arbres centenaires.
Dialogue: 0,0:13:00.53,0:13:03.41,Default,,0000,0000,0000,,On voit des sociétés comme Cisco\Nqui a formé, à ce jour,
Dialogue: 0,0:13:03.41,0:13:07.56,Default,,0000,0000,0000,,quatre millions de personnes\Nen informatique
Dialogue: 0,0:13:07.56,0:13:09.51,Default,,0000,0000,0000,,pour, certes, être responsable,
Dialogue: 0,0:13:09.51,0:13:11.94,Default,,0000,0000,0000,,mais aussi élargir la possibilité
Dialogue: 0,0:13:11.94,0:13:14.21,Default,,0000,0000,0000,,de diffuser l'informatique,
Dialogue: 0,0:13:14.21,0:13:15.51,Default,,0000,0000,0000,,et faire croître l'ensemble de l'entreprise.
Dialogue: 0,0:13:15.51,0:13:20.13,Default,,0000,0000,0000,,Une opportunité fondamentale\Ns’offre aux entreprises d'aujourd'hui
Dialogue: 0,0:13:20.13,0:13:24.19,Default,,0000,0000,0000,,pour agir et s'attaquer à ces problèmes sociaux,
Dialogue: 0,0:13:24.19,0:13:25.51,Default,,0000,0000,0000,,et cette opportunité
Dialogue: 0,0:13:25.51,0:13:28.78,Default,,0000,0000,0000,,est la plus grande opportunité commerciale
Dialogue: 0,0:13:28.78,0:13:32.45,Default,,0000,0000,0000,,qui s'offre aux entreprises.
Dialogue: 0,0:13:32.45,0:13:34.65,Default,,0000,0000,0000,,La question est, comment peut-on\Ntransposer cette vision
Dialogue: 0,0:13:34.65,0:13:38.08,Default,,0000,0000,0000,,du monde des affaires au problème\Nde la valeur partagée ?
Dialogue: 0,0:13:38.08,0:13:39.89,Default,,0000,0000,0000,,Voici ce que j'appelle une valeur partagée :
Dialogue: 0,0:13:39.89,0:13:43.65,Default,,0000,0000,0000,,traiter des problèmes sociaux\Navec un modèle d'entreprise.
Dialogue: 0,0:13:43.65,0:13:45.57,Default,,0000,0000,0000,,Voilà ce qu'est la valeur partagée.
Dialogue: 0,0:13:45.57,0:13:47.40,Default,,0000,0000,0000,,La valeur partagée, \Nc'est le capitalisme,
Dialogue: 0,0:13:47.40,0:13:49.96,Default,,0000,0000,0000,,mais c'est un capitalisme\Nde type supérieur.
Dialogue: 0,0:13:49.96,0:13:53.32,Default,,0000,0000,0000,,Finalement, c'est le capitalisme tel \Nqu'il était censé être :
Dialogue: 0,0:13:53.32,0:13:56.73,Default,,0000,0000,0000,,la satisfaction des besoins importants,
Dialogue: 0,0:13:56.73,0:13:59.56,Default,,0000,0000,0000,,pas la concurrence incessante
Dialogue: 0,0:13:59.56,0:14:02.82,Default,,0000,0000,0000,,dans des différences \Ninsignifiantes sur les produits
Dialogue: 0,0:14:02.82,0:14:04.55,Default,,0000,0000,0000,,et les parts de marché.
Dialogue: 0,0:14:04.55,0:14:06.77,Default,,0000,0000,0000,,La valeur partagée, c'est quand on arrive\Nà créer de la valeur sociale
Dialogue: 0,0:14:06.77,0:14:09.38,Default,,0000,0000,0000,,et de la valeur économique simultanément.
Dialogue: 0,0:14:09.38,0:14:11.88,Default,,0000,0000,0000,,Trouver ces opportunités
Dialogue: 0,0:14:11.88,0:14:14.95,Default,,0000,0000,0000,,nous permettra d'atteindre\Nla possibilité ultime
Dialogue: 0,0:14:14.95,0:14:16.94,Default,,0000,0000,0000,,d'apporter une réponse réelle \Nà ces problèmes sociaux
Dialogue: 0,0:14:16.94,0:14:18.97,Default,,0000,0000,0000,,parce que nous pouvons passer \Nà l'échelle supérieure.
Dialogue: 0,0:14:18.97,0:14:22.53,Default,,0000,0000,0000,,Nous pouvons voir la valeur partagée\Nà plusieurs niveaux.
Dialogue: 0,0:14:22.53,0:14:25.70,Default,,0000,0000,0000,,C'est en train de se produire.
Dialogue: 0,0:14:25.70,0:14:28.59,Default,,0000,0000,0000,,Mais pour que cette solution fonctionne,
Dialogue: 0,0:14:28.59,0:14:32.72,Default,,0000,0000,0000,,on doit maintenant changer la façon\Ndont les entreprises se perçoivent,
Dialogue: 0,0:14:32.72,0:14:35.23,Default,,0000,0000,0000,,et cela est heureusement en cours.
Dialogue: 0,0:14:35.23,0:14:38.71,Default,,0000,0000,0000,,Les entreprises se sont retrouvées \Nprises au piège de l'idée répandue.
Dialogue: 0,0:14:38.71,0:14:40.55,Default,,0000,0000,0000,,Elles ont pensé qu'elles ne devaient pas\Nse soucier des problèmes sociaux,
Dialogue: 0,0:14:40.55,0:14:42.60,Default,,0000,0000,0000,,que c'était en quelque sorte\Nquelque chose de secondaire,
Dialogue: 0,0:14:42.60,0:14:45.18,Default,,0000,0000,0000,,que quelqu'un d'autre s'en chargeait.
Dialogue: 0,0:14:45.18,0:14:46.75,Default,,0000,0000,0000,,On voit maintenant des entreprises
Dialogue: 0,0:14:46.75,0:14:49.23,Default,,0000,0000,0000,,adhérer à cette idée.
Dialogue: 0,0:14:49.23,0:14:51.42,Default,,0000,0000,0000,,Mais on doit aussi reconnaître\Nque l'entreprise
Dialogue: 0,0:14:51.42,0:14:54.16,Default,,0000,0000,0000,,ne va pas le faire de manière aussi efficace
Dialogue: 0,0:14:54.16,0:14:56.02,Default,,0000,0000,0000,,qu'elle pourrait le faire en collaborant
Dialogue: 0,0:14:56.02,0:14:59.05,Default,,0000,0000,0000,,avec des ONG et l’État.
Dialogue: 0,0:14:59.05,0:15:02.06,Default,,0000,0000,0000,,Les nouvelles ONG qui sont vraiment\Narrivées à faire la différence
Dialogue: 0,0:15:02.06,0:15:04.24,Default,,0000,0000,0000,,sont celles qui sont arrivées à conclure\Nce genre de partenariats
Dialogue: 0,0:15:04.24,0:15:06.06,Default,,0000,0000,0000,,et qui ont trouvé ces façons de collaborer.
Dialogue: 0,0:15:06.06,0:15:08.53,Default,,0000,0000,0000,,Les gouvernements qui font le plus de progrès
Dialogue: 0,0:15:08.53,0:15:10.15,Default,,0000,0000,0000,,sont ceux qui ont trouvé des moyens
Dialogue: 0,0:15:10.15,0:15:13.80,Default,,0000,0000,0000,,d'introduire la valeur partagée dans l'entreprise
Dialogue: 0,0:15:13.80,0:15:16.92,Default,,0000,0000,0000,,plutôt que de laisser le gouvernement
Dialogue: 0,0:15:16.92,0:15:19.93,Default,,0000,0000,0000,,être seul aux commandes.
Dialogue: 0,0:15:19.93,0:15:22.41,Default,,0000,0000,0000,,Et les États ont de nombreuses façons\Nd'avoir une incidence
Dialogue: 0,0:15:22.41,0:15:24.72,Default,,0000,0000,0000,,sur la volonté et la capacité des entreprises
Dialogue: 0,0:15:24.72,0:15:26.71,Default,,0000,0000,0000,,à se lancer dans cette direction.
Dialogue: 0,0:15:26.71,0:15:29.66,Default,,0000,0000,0000,,Je pense que si on pouvait faire en sorte\Nque les entreprises se voient différemment,
Dialogue: 0,0:15:29.66,0:15:32.21,Default,,0000,0000,0000,,et si on pouvait faire en sorte d'amener \Nles autres à voir les entreprises différemment,
Dialogue: 0,0:15:32.21,0:15:35.01,Default,,0000,0000,0000,,nous pourrions changer le monde.
Dialogue: 0,0:15:35.01,0:15:38.22,Default,,0000,0000,0000,,Je le sais. Je le vois.
Dialogue: 0,0:15:38.22,0:15:40.17,Default,,0000,0000,0000,,Je le sens.
Dialogue: 0,0:15:40.17,0:15:41.86,Default,,0000,0000,0000,,Les jeunes, je pense,
Dialogue: 0,0:15:41.86,0:15:45.04,Default,,0000,0000,0000,,comme mes élèves de l'école de commerce\Nde Harvard, l'ont compris.
Dialogue: 0,0:15:45.04,0:15:49.36,Default,,0000,0000,0000,,Si on pouvait briser ce genre de fossé,
Dialogue: 0,0:15:49.36,0:15:52.37,Default,,0000,0000,0000,,ce malaise, cette tension,
Dialogue: 0,0:15:52.37,0:15:54.30,Default,,0000,0000,0000,,ce sentiment que nous ne sommes pas
Dialogue: 0,0:15:54.30,0:15:56.54,Default,,0000,0000,0000,,en train de collaborer fondamentalement
Dialogue: 0,0:15:56.54,0:15:58.89,Default,,0000,0000,0000,,dans la prise en charge\Nde ces problèmes sociaux,
Dialogue: 0,0:15:58.89,0:16:00.100,Default,,0000,0000,0000,,on pourrait casser cette routine,
Dialogue: 0,0:16:00.100,0:16:02.100,Default,,0000,0000,0000,,et je pense, qu'à ce moment-là
Dialogue: 0,0:16:02.100,0:16:05.63,Default,,0000,0000,0000,,on pourra avoir des solutions.
Dialogue: 0,0:16:05.63,0:16:08.43,Default,,0000,0000,0000,,Je vous remercie.
Dialogue: 0,0:16:08.43,0:16:11.15,Default,,0000,0000,0000,,(Applaudissements)