0:00:00.372,0:00:02.085
Creo que todos somos conscientes

0:00:02.085,0:00:05.058
de que el mundo hoy está [br]lleno de problemas.

0:00:05.058,0:00:07.153
Nos lo han dicho

0:00:07.153,0:00:11.443
hoy, ayer y todos los días [br]durante décadas.

0:00:11.443,0:00:15.487
Problemas serios, problemas grandes, [br]problemas urgentes.

0:00:15.487,0:00:18.843
Nutrición deficiente, acceso al agua,

0:00:18.843,0:00:21.880
cambio climático, deforestación,

0:00:21.880,0:00:25.124
ineptitud, inseguridad, [br]carencia de comida,

0:00:25.124,0:00:28.100
falta de asistencia médica, [br]contaminación.

0:00:28.100,0:00:29.845
Los problemas se acumulan,

0:00:29.845,0:00:32.376
y creo que lo que de verdad [br]separa esta época

0:00:32.376,0:00:36.500
de cualquier otra que pueda recordar [br]en mi corta presencia

0:00:36.500,0:00:38.935
en la Tierra, es la conciencia[br]de estos problemas.

0:00:38.935,0:00:41.501
Todos estamos muy conscientes.

0:00:41.501,0:00:43.529
¿Por qué nos resulta tan difícil

0:00:43.529,0:00:45.360
enfrentar estos problemas?

0:00:45.360,0:00:48.400
Es la pregunta con la que [br]he estado luchando,

0:00:48.400,0:00:52.569
desde mi perspectiva, [br]muy diferente.

0:00:52.569,0:00:55.652
No me ocupo de problemas sociales.

0:00:55.652,0:00:58.414
Trabajo con negocios,

0:00:58.414,0:01:01.704
ayudo a las empresas a ganar dinero.

0:01:01.704,0:01:04.938
Que Dios lo permita.

0:01:04.938,0:01:07.992
Ahora, ¿Por qué tenemos [br]tantas dificultades

0:01:07.992,0:01:11.135
con estos problemas sociales?

0:01:11.135,0:01:13.192
Y, ¿realmente tienen [br]alguna función los negocios?

0:01:13.192,0:01:16.725
y si la tienen, ¿cuál es esa función?

0:01:16.725,0:01:19.584
Creo que para abordar esa pregunta,

0:01:19.584,0:01:23.450
tenemos que tomar aliento y pensar

0:01:23.450,0:01:27.105
en cómo hemos entendido y reflexionado

0:01:27.105,0:01:29.103
sobre los problemas y sus soluciones.

0:01:29.103,0:01:33.267
Son grandes estos desafíos sociales [br]a los que nos enfrentamos.

0:01:33.267,0:01:36.101
Ahora, creo que [br]muchos han visto a las empresas

0:01:36.101,0:01:38.976
como el problema o, por lo menos, [br]como uno de los problemas,

0:01:38.976,0:01:41.728
en muchos de los desafíos sociales [br]que enfrentamos.

0:01:41.728,0:01:43.134
Piensen en la industria[br]de las comidas rápidas,

0:01:43.134,0:01:45.109
en la industria farmacéutica, [br]en la banca.

0:01:45.109,0:01:47.288
Estamos en un punto bajo

0:01:47.288,0:01:50.279
en el respeto hacia las empresas.

0:01:50.279,0:01:51.989
No se ve a las empresas como solución.

0:01:51.989,0:01:55.730
La mayoría las ve como un problema.

0:01:55.730,0:01:57.704
Y en muchos casos, con razón.

0:01:57.704,0:01:59.983
Hay muchos personajes malos por ahí,

0:01:59.983,0:02:02.160
que han hecho mal las cosas,

0:02:02.160,0:02:03.961
que realmente han empeorado el problema.

0:02:03.961,0:02:07.424
Así que desde ese punto de vista,[br]es quizás justificado.

0:02:07.424,0:02:10.014
¿Cómo se ven la soluciones

0:02:10.014,0:02:12.350
a estos problemas sociales

0:02:12.350,0:02:15.512
a los que nos enfrentamos [br]en nuestra sociedad?

0:02:15.512,0:02:17.144
Bueno, nos inclinamos por soluciones

0:02:17.144,0:02:19.296
en función de las ONGs,

0:02:19.296,0:02:21.302
en función del gobierno,

0:02:21.302,0:02:23.439
en función de la filantropía.

0:02:23.439,0:02:25.873
En efecto, un tipo [br]de organización institucional

0:02:25.873,0:02:30.630
propio de nuestro tiempo [br]es el gran auge de las ONGs

0:02:30.630,0:02:33.136
y de las organizaciones sociales.

0:02:33.136,0:02:35.960
Esta es una forma única [br]y nueva de organización

0:02:35.960,0:02:37.153
que hemos visto crecer.

0:02:37.153,0:02:40.560
Grandes innovaciones, energías enormes,

0:02:40.560,0:02:43.295
y grandes cantidades de talento se han movilizado

0:02:43.295,0:02:45.415
por medio de estas estructuras,

0:02:45.415,0:02:50.268
para lidiar con todos esos desafíos.

0:02:50.268,0:02:54.525
Y muchos de nosotros [br]estamos muy involucrados en esto.

0:02:54.525,0:02:56.034
Soy profesor de negocios,

0:02:56.034,0:03:00.049
pero he fundado, creo, [br]4 organizaciones sin fines de lucro.

0:03:00.049,0:03:02.938
Siempre que me he interesado [br]y he tomado conciencia

0:03:02.938,0:03:05.998
de un problema social, es lo que he hecho,

0:03:05.998,0:03:07.876
formar una ONG.

0:03:07.876,0:03:10.939
Esa era la solución [br]que pensábamos para lidiar

0:03:10.939,0:03:11.948
con estos problemas.

0:03:11.948,0:03:16.400
Hasta un profesor de negocios [br]lo pensaba así.

0:03:16.400,0:03:18.235
Pero creo que ya

0:03:18.235,0:03:21.004
llevamos así demasiado tiempo.

0:03:21.004,0:03:23.856
Hemos estado conscientes [br]de estos problemas durante décadas.

0:03:23.856,0:03:25.766
Tenemos décadas de experiencia

0:03:25.766,0:03:30.091
con nuestras ONGs y nuestras [br]entidades gubernamentales,

0:03:30.091,0:03:31.920
pero hay una realidad incómoda.

0:03:31.920,0:03:33.862
La realidad incómoda [br]es que el progreso

0:03:33.862,0:03:36.446
no ha sido suficientemente rápido.

0:03:36.446,0:03:39.170
No estamos ganando.

0:03:39.170,0:03:41.254
Esos problemas aún parecen abrumadores

0:03:41.254,0:03:42.460
e insolubles,

0:03:42.460,0:03:45.160
y las soluciones que logramos

0:03:45.160,0:03:47.100
son muy pequeñas.

0:03:47.100,0:03:50.982
Estamos progresando gradualmente.

0:03:50.982,0:03:53.704
¿Cuál es la dificultad fundamental [br]que tenemos

0:03:53.704,0:03:56.782
para enfrentar estos problemas sociales?

0:03:56.782,0:04:00.814
Si los despojamos de sus complejidades,

0:04:00.814,0:04:04.193
tenemos el problema de la escala.

0:04:04.193,0:04:07.304
No podemos expandir.

0:04:07.304,0:04:10.231
Podemos progresar. [br]Podemos mostrar beneficios.

0:04:10.231,0:04:13.559
Podemos mostrar resultados. [br]Podemos mejorar las cosas.

0:04:13.559,0:04:17.837
Estamos ayudando. Estamos mejorando. [br]Estamos haciéndolo bien.

0:04:17.837,0:04:20.191
Pero no podemos expandir.

0:04:20.191,0:04:25.157
No podemos hacer impacto a gran escala [br]en esos problemas.

0:04:25.157,0:04:26.991
¿Por qué?

0:04:26.991,0:04:30.581
Porque no tenemos los recursos.

0:04:30.581,0:04:32.292
Y eso está muy claro ahora.

0:04:32.292,0:04:35.174
Ahora está mucho más claro[br]que en décadas pasadas.

0:04:35.174,0:04:38.726
Simplemente no hay suficiente dinero

0:04:38.726,0:04:42.117
para lidiar con estos problemas a gran escala,

0:04:42.117,0:04:44.442
utilizando el modelo actual.

0:04:44.442,0:04:47.512
No hay suficiente recaudación fiscal,

0:04:47.512,0:04:51.558
no hay suficientes [br]donaciones filantrópicas

0:04:51.558,0:04:54.006
para enfrentar los problemas[br]si continuamos como vamos.

0:04:54.006,0:04:59.171
Tenemos que enfrentar esa realidad.

0:04:59.171,0:05:02.230
La insuficiencia de recursos

0:05:02.230,0:05:06.257
para hacerle frente a estos problemas [br]es cada vez mayor,

0:05:06.257,0:05:09.807
sobre todo en el mundo avanzado de hoy,

0:05:09.807,0:05:14.186
con todos los problemas fiscales [br]que vemos.

0:05:14.186,0:05:18.431
Así que si es fundamentalmente [br]un problema de recursos,

0:05:18.431,0:05:22.476
¿dónde están los recursos de la sociedad?

0:05:22.476,0:05:24.861
¿Cómo se generan recursos,

0:05:24.861,0:05:26.568
que vamos a necesitar para lidiar

0:05:26.568,0:05:30.208
con todos estos retos sociales?

0:05:30.208,0:05:33.324
Creo que la respuesta es muy clara:

0:05:33.324,0:05:37.010
están en los negocios.

0:05:37.010,0:05:42.621
Toda la riqueza es realmente [br]creada en los negocios.

0:05:42.621,0:05:45.347
Las empresas crean riqueza

0:05:45.347,0:05:50.393
cuando satisfacen necesidades [br]a cambio de una ganancia.

0:05:50.393,0:05:52.857
Así es como se genera la riqueza.

0:05:52.857,0:05:55.230
Es satisfacer las necesidades[br]a cambio de ganancias

0:05:55.230,0:05:57.642
lo que conlleva el pago de impuestos,

0:05:57.642,0:05:59.311
de allí a los ingresos

0:05:59.311,0:06:01.578
y a las donaciones caritativas.

0:06:01.578,0:06:04.829
De ahí vienen todos los recursos.

0:06:04.829,0:06:07.287
Solamente los negocios [br]pueden generar recursos.

0:06:07.287,0:06:09.241
Otras instituciones pueden utilizarlos

0:06:09.241,0:06:10.466
para hacer trabajos importantes,

0:06:10.466,0:06:13.650
pero solamente las empresas [br]pueden generarlos.

0:06:13.650,0:06:15.171
Y las empresas los generan

0:06:15.171,0:06:23.049
cuando satisfacen[br]necesidades a cambio de ganancias.

0:06:23.049,0:06:26.433
Los recursos son generados

0:06:26.433,0:06:28.322
abrumadoramente por los negocios.

0:06:28.322,0:06:33.625
La pregunta entonces es, [br]¿cómo se podría aprovechar esto?

0:06:33.625,0:06:36.000
¿Cómo podemos hacer uso de esto?

0:06:36.000,0:06:38.947
Los negocios generan esos recursos

0:06:38.947,0:06:43.616
cuando obtienen ganancias.

0:06:43.616,0:06:46.990
Esas ganancias son la pequeña diferencia

0:06:46.990,0:06:51.836
entre el precio y los gastos [br]necesarios para producir

0:06:51.836,0:06:54.153
cualquier solución [br]que haya creado una empresa

0:06:54.153,0:06:57.376
para cualquier problema [br]que tratan de resolver.

0:06:57.376,0:07:04.136
Pero esa ganancia es la magia.

0:07:04.136,0:07:08.890
¿Por qué? Porque esa ganancia [br]permite que cualquier solución

0:07:08.890,0:07:11.109
que hayamos creado

0:07:11.109,0:07:15.299
sea infinitamente escalable.

0:07:15.299,0:07:17.900
Porque si podemos tener una ganancia,

0:07:17.900,0:07:21.424
podemos multiplicarla [br]por 10, por 100, por un millón,

0:07:21.424,0:07:24.716
100 millones, mil millones.

0:07:24.716,0:07:29.436
La solución se vuelve autosostenible.

0:07:29.436,0:07:32.035
Eso es lo que hacen los negocios

0:07:32.035,0:07:35.645
cuando hay ganancia.

0:07:35.645,0:07:38.029
Ahora, ¿qué tiene que ver todo esto

0:07:38.029,0:07:41.097
con los problemas sociales?

0:07:41.097,0:07:44.379
Bueno, una forma de pensar [br]es tomar esa ganancia

0:07:44.379,0:07:49.928
y redistribuirla a los problemas sociales.

0:07:49.928,0:07:51.194
Las empresas deberían dar más.

0:07:51.194,0:07:52.618
Las empresas deben ser más responsables.

0:07:52.618,0:07:55.068
Ese ha sido el camino que hemos seguido

0:07:55.068,0:07:57.754
en los negocios.

0:07:57.754,0:07:59.618
Una vez más, el camino que hemos seguido

0:07:59.618,0:08:03.958
no nos está llevando a donde tenemos que ir.

0:08:03.958,0:08:07.106
Empecé como profesor de estrategia,

0:08:07.106,0:08:08.612
y todavía lo soy.

0:08:08.612,0:08:09.971
Estoy orgulloso de ello.

0:08:09.971,0:08:11.497
Pero con los años,

0:08:11.497,0:08:14.153
he trabajado cada vez más [br]con problemas sociales.

0:08:14.153,0:08:17.420
He trabajado en salud, [br]en medio ambiente,

0:08:17.420,0:08:20.992
en desarrollo económico, [br]en la reducción de la pobreza,

0:08:20.992,0:08:25.337
y mientras trabajaba [br]cada vez más en el ámbito social

0:08:25.337,0:08:26.899
comencé a ver algo

0:08:26.899,0:08:30.169
que me impactó significativamente

0:08:30.169,0:08:33.755
y repercutió en mi vida.

0:08:33.755,0:08:37.544
La sabiduría convencional en economía

0:08:37.544,0:08:41.412
y la visión de negocio [br]ha sido históricamente

0:08:41.412,0:08:45.369
la de que existe una compensación

0:08:45.369,0:08:50.377
entre el desempeño social [br]y el rendimiento económico.

0:08:50.377,0:08:51.861
La sabiduría convencional nos dice

0:08:51.861,0:08:54.931
que los negocios [br]obtienen ganancias

0:08:54.931,0:08:56.724
causando problemas sociales.

0:08:56.724,0:08:58.906
El ejemplo clásico es la contaminación.

0:08:58.906,0:09:01.682
Si el negocio contamina, gana más dinero

0:09:01.682,0:09:06.323
que si intenta reducir esa contaminación.

0:09:06.323,0:09:08.214
Reducir la contaminación es muy costoso,

0:09:08.214,0:09:13.697
por eso las empresas no quieren hacerlo.

0:09:13.697,0:09:16.642
Resulta rentable tener [br]un entorno de trabajo poco seguro.

0:09:16.642,0:09:19.380
Es demasiado caro tener [br]un entorno de trabajo seguro,

0:09:19.380,0:09:20.686
por eso los negocios ganan más

0:09:20.686,0:09:22.526
si el entorno laboral no es seguro.

0:09:22.526,0:09:26.023
Esa ha sido la idea convencional.

0:09:26.023,0:09:28.836
Muchas empresas han caído [br]en esa idea convencional.

0:09:28.836,0:09:31.379
Se resisten a mejorar [br]el medio ambiente.

0:09:31.379,0:09:36.813
Se resisten a mejorar [br]del entorno laboral.

0:09:36.813,0:09:40.359
Esa forma de pensar ha conducido, creo,

0:09:40.359,0:09:41.879
a buena parte del comportamiento

0:09:41.879,0:09:43.815
que hemos llegado [br]a criticar en los negocios,

0:09:43.815,0:09:46.335
que yo mismo he llegado [br]a criticar.

0:09:46.335,0:09:49.868
Pero, cuanto más me metía [br]en todos estos problemas sociales,

0:09:49.868,0:09:52.880
uno tras otro,

0:09:52.880,0:09:55.326
y en realidad, cuanto más [br]intentaba hacerles frente,

0:09:55.326,0:09:57.442
personalmente, en algunos casos,

0:09:57.442,0:10:00.171
a través de organizaciones [br]a las que pertenecía,

0:10:00.171,0:10:03.109
estaba cada vez más convencido [br]de que la realidad

0:10:03.109,0:10:05.643
es todo lo contrario.

0:10:05.643,0:10:06.889
Las empresas no obtienen ganancias

0:10:06.889,0:10:08.591
causando problemas sociales,

0:10:08.591,0:10:12.965
al menos no en [br]sentido fundamental.

0:10:12.965,0:10:15.158
Esa es una visión muy simplista.

0:10:15.158,0:10:17.866
Cuanto más nos metemos en estos temas,

0:10:17.866,0:10:19.711
mejor podemos entender

0:10:19.711,0:10:21.612
que las empresas realmente [br]generan ganancias

0:10:21.612,0:10:23.608
cuando solucionan problemas sociales.

0:10:23.608,0:10:26.152
De ahí viene la verdadera ganancia.

0:10:26.152,0:10:28.993
Por ejemplo, la contaminación.

0:10:28.993,0:10:31.209
Hemos aprendido hoy que en realidad

0:10:31.209,0:10:33.616
reducir la contaminación y las emisiones

0:10:33.616,0:10:37.122
genera ganancias.

0:10:37.122,0:10:39.190
Ahorra dinero.

0:10:39.190,0:10:40.888
Hace que el negocio [br]sea más productivo y eficiente.

0:10:40.888,0:10:42.285
No malgasta recursos.

0:10:42.285,0:10:44.928
Tener un entorno de trabajo más seguro

0:10:44.928,0:10:46.416
y evitar los accidentes,

0:10:46.416,0:10:47.788
hace que el negocio sea más rentable,

0:10:47.788,0:10:50.996
porque es una muestra[br]de buenos procedimientos.

0:10:50.996,0:10:55.027
Los accidentes son caros y costosos.

0:10:55.027,0:10:57.631
Problema tras problema, [br]empezamos a entender

0:10:57.631,0:11:00.597
que en realidad no hay compensación

0:11:00.597,0:11:04.193
entre el progreso social

0:11:04.193,0:11:07.194
y la eficiencia económica

0:11:07.194,0:11:09.287
en ningún sentido fundamental.

0:11:09.287,0:11:10.646
Otra cuestión es la salud.

0:11:10.646,0:11:13.215
Es decir, lo que hemos [br]descubierto en realidad

0:11:13.215,0:11:15.097
es que la salud de los empleados es algo

0:11:15.097,0:11:16.490
que una empresa debe atesorar,

0:11:16.490,0:11:18.818
porque la salud permite [br]que esos empleados

0:11:18.818,0:11:20.227
sean más productivos y puedan trabajar

0:11:20.227,0:11:22.543
y no estén ausentes.

0:11:22.543,0:11:25.967
El trabajo más profundo, el nuevo trabajo, [br]el nuevo pensamiento

0:11:25.967,0:11:30.151
en la interfaz entre las empresas [br]y los problemas sociales;

0:11:30.151,0:11:33.069
en realidad está demostrando [br]que hay una sinergia

0:11:33.069,0:11:34.988
fundamental y profunda,

0:11:34.988,0:11:38.916
especialmente si no estás pensando [br]en el corto plazo.

0:11:38.916,0:11:40.754
En muy corto plazo, puedes a veces

0:11:40.754,0:11:42.855
engañarte pensando

0:11:42.855,0:11:45.150
que fundamentalmente [br]hay objetivos opuestos,

0:11:45.150,0:11:47.963
pero a la larga, en última instancia, [br]estamos aprendiendo

0:11:47.963,0:11:52.159
área tras área, que esto [br]simplemente no es cierto.

0:11:52.159,0:11:55.449
Entonces, ¿cómo podríamos usar

0:11:55.449,0:11:58.171
el poder de los negocios

0:11:58.171,0:12:00.374
para abordar los problemas fundamentales

0:12:00.374,0:12:02.807
que enfrentamos?

0:12:02.807,0:12:05.407
Imagínense que si podemos hacerlo,

0:12:05.407,0:12:07.447
podríamos escalar.

0:12:07.447,0:12:09.856
Podríamos aprovechar [br]esta enorme reserva de recursos

0:12:09.856,0:12:12.754
y esta capacidad organizativa.

0:12:12.754,0:12:18.244
Y, adivinen qué. [br]Está ocurriendo ahora mismo, finalmente.

0:12:18.244,0:12:22.257
En parte gracias a personas como ustedes

0:12:22.257,0:12:24.205
que están planteando estas cuestiones,

0:12:24.205,0:12:27.320
año tras año y década tras década.

0:12:27.320,0:12:29.728
Vemos a organizaciones como Dow Chemical

0:12:29.728,0:12:31.646
liderando la revolución [br]para eliminar las grasas trans

0:12:31.646,0:12:34.778
y las grasas saturadas [br]con productos nuevos e innovadores.

0:12:34.778,0:12:36.731
Este es un ejemplo de Jain Irrigation.

0:12:36.731,0:12:39.282
Esta es una empresa que ha traído [br]la tecnología del riego por goteo

0:12:39.282,0:12:41.951
a miles y millones de campesinos,

0:12:41.951,0:12:45.002
reduciendo sustancialmente el uso de agua.

0:12:45.002,0:12:48.323
Vemos a empresas como [br]la compañía forestal brasileña Fibria

0:12:48.323,0:12:49.806
que descubrió cómo evitar

0:12:49.806,0:12:51.685
la tala de bosques antiguos.

0:12:51.685,0:12:54.461
Usa el eucalipto y consigue [br]mucho más rendimiento

0:12:54.461,0:12:56.451
por hectárea de pulpa

0:12:56.451,0:12:58.419
y produce más papel que lo podría lograr

0:12:58.419,0:13:00.528
talando árboles viejos.

0:13:00.528,0:13:03.408
Ves a empresas como Cisco [br]que ha entrenado

0:13:03.408,0:13:07.564
hasta el momento a 4 millones [br]de personas en informática,

0:13:07.564,0:13:09.507
siendo realmente responsable

0:13:09.507,0:13:11.938
al ayudar a expandir las oportunidades

0:13:11.938,0:13:14.211
al difundir la tecnología informática

0:13:14.211,0:13:15.513
y hacer crecer toda la empresa.

0:13:15.513,0:13:20.134
Hoy existe una oportunidad fundamental [br]para las empresas

0:13:20.134,0:13:24.190
de impactar y lidiar [br]con estos problemas sociales.

0:13:24.190,0:13:25.514
Esta oportunidad

0:13:25.514,0:13:28.782
es la del negocio más grande

0:13:28.782,0:13:32.448
que vemos en el mundo real.

0:13:32.448,0:13:34.654
La pregunta es, [br]¿cómo hacer para que las empresas

0:13:34.654,0:13:38.082
quieran adoptar [br]el tema del valor compartido?

0:13:38.082,0:13:39.891
Esto es lo que llamo valor compartido:

0:13:39.891,0:13:43.646
Abordar un tema social [br]con un modelo de negocio.

0:13:43.646,0:13:45.570
Eso es valor compartido.

0:13:45.570,0:13:47.399
Valor compartido es capitalismo,

0:13:47.399,0:13:49.961
pero en su forma más avanzada.

0:13:49.961,0:13:53.321
Es el capitalismo como [br]debe ser verdaderamente,

0:13:53.321,0:13:56.734
satisfaciendo necesidades importantes,

0:13:56.734,0:13:59.557
sin competir por pequeñeces,

0:13:59.557,0:14:02.820
por diferencias triviales [br]en las características del producto

0:14:02.820,0:14:04.553
y en las cuotas del mercado.

0:14:04.553,0:14:06.772
Valor compartido es [br]cuando podemos crear valor social

0:14:06.772,0:14:09.375
y valor económico al mismo tiempo.

0:14:09.375,0:14:11.885
Es encontrar esas oportunidades

0:14:11.885,0:14:14.950
que desatarán nuestras mejores posibilidades

0:14:14.950,0:14:16.941
para abordar problemas sociales

0:14:16.941,0:14:18.974
porque así podemos escalar.

0:14:18.974,0:14:22.530
Podemos abordar el valor compartido [br]en muchos niveles.

0:14:22.530,0:14:25.695
Es real. Está sucediendo.

0:14:25.695,0:14:28.588
Pero para lograr [br]que esta solución funcione,

0:14:28.588,0:14:32.716
tenemos que cambiar la forma [br]como las empresas se ven a sí mismas,

0:14:32.716,0:14:35.230
y esto afortunadamente ya está en marcha.

0:14:35.230,0:14:38.706
Muchas empresas se han quedado atrapadas [br]en la idea convencional

0:14:38.706,0:14:40.554
de que no deberían preocuparse [br]por los problemas sociales,

0:14:40.554,0:14:42.596
porque esto era algo periférico,

0:14:42.596,0:14:45.177
que alguien más debería hacer.

0:14:45.177,0:14:46.753
Ahora se ven empresas

0:14:46.753,0:14:49.229
que aceptan la idea.

0:14:49.229,0:14:51.418
Pero también tenemos [br]que reconocer que las empresas

0:14:51.418,0:14:54.162
no lo van a hacer con tanta eficacia

0:14:54.162,0:14:56.022
si no logran que las ONGs y el gobierno

0:14:56.022,0:14:59.053
trabajen en colaboración [br]con ellas.

0:14:59.053,0:15:02.061
Las nuevas ONGs [br]que realmente hacen la diferencia

0:15:02.061,0:15:04.244
son las que han conseguido[br]estas cooperaciones,

0:15:04.244,0:15:06.061
que han encontrado [br]estas maneras de colaborar.

0:15:06.061,0:15:08.534
Los gobiernos [br]que han logrado un mayor avance

0:15:08.534,0:15:10.148
son los que han encontrado maneras

0:15:10.148,0:15:13.799
de habilitar el valor compartido [br]en los negocios

0:15:13.799,0:15:16.920
en lugar de ver al gobierno [br]como el único responsable

0:15:16.920,0:15:19.934
en la toma de decisiones.

0:15:19.934,0:15:22.406
Y el gobierno tiene [br]muchas maneras de influenciar

0:15:22.406,0:15:24.720
la voluntad y la capacidad de las empresas

0:15:24.720,0:15:26.714
para competir de esta forma.

0:15:26.714,0:15:29.663
Creo que si hacemos que los negocios [br]se vean a sí mismos de forma diferente,

0:15:29.663,0:15:32.206
y logran que otros [br]los vean de forma diferente,

0:15:32.206,0:15:35.011
podemos cambiar el mundo.

0:15:35.011,0:15:38.216
Lo sé. Lo veo.

0:15:38.216,0:15:40.166
Lo siento.

0:15:40.166,0:15:41.861
Creo que los jóvenes,

0:15:41.861,0:15:45.041
mis estudiantes de Harvard Business School, [br]lo están entendiendo.

0:15:45.041,0:15:49.363
Si podemos romper esta brecha,

0:15:49.363,0:15:52.373
esta inquietud, esta tensión,

0:15:52.373,0:15:54.303
este sentido de que no estamos

0:15:54.303,0:15:56.543
fundamentalmente colaborando aquí

0:15:56.543,0:15:58.893
en la conducción [br]de estos problemas sociales,

0:15:58.893,0:16:00.997
podemos resolverlo,

0:16:00.997,0:16:02.997
y creo que, finalmente,

0:16:02.997,0:16:05.629
hallaremos las soluciones.

0:16:05.629,0:16:08.429
Gracias.

0:16:08.429,0:16:11.151
(Aplausos)