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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.37,0:00:02.08,Default,,0000,0000,0000,,Creo que todos somos conscientes
Dialogue: 0,0:00:02.08,0:00:05.06,Default,,0000,0000,0000,,de que el mundo hoy está \Nlleno de problemas.
Dialogue: 0,0:00:05.06,0:00:07.15,Default,,0000,0000,0000,,Nos lo han dicho
Dialogue: 0,0:00:07.15,0:00:11.44,Default,,0000,0000,0000,,hoy, ayer y todos los días \Ndurante décadas.
Dialogue: 0,0:00:11.44,0:00:15.49,Default,,0000,0000,0000,,Problemas serios, problemas grandes, \Nproblemas urgentes.
Dialogue: 0,0:00:15.49,0:00:18.84,Default,,0000,0000,0000,,Nutrición deficiente, acceso al agua,
Dialogue: 0,0:00:18.84,0:00:21.88,Default,,0000,0000,0000,,cambio climático, deforestación,
Dialogue: 0,0:00:21.88,0:00:25.12,Default,,0000,0000,0000,,ineptitud, inseguridad, \Ncarencia de comida,
Dialogue: 0,0:00:25.12,0:00:28.10,Default,,0000,0000,0000,,falta de asistencia médica, \Ncontaminación.
Dialogue: 0,0:00:28.10,0:00:29.84,Default,,0000,0000,0000,,Los problemas se acumulan,
Dialogue: 0,0:00:29.84,0:00:32.38,Default,,0000,0000,0000,,y creo que lo que de verdad \Nsepara esta época
Dialogue: 0,0:00:32.38,0:00:36.50,Default,,0000,0000,0000,,de cualquier otra que pueda recordar \Nen mi corta presencia
Dialogue: 0,0:00:36.50,0:00:38.94,Default,,0000,0000,0000,,en la Tierra, es la conciencia\Nde estos problemas.
Dialogue: 0,0:00:38.94,0:00:41.50,Default,,0000,0000,0000,,Todos estamos muy conscientes.
Dialogue: 0,0:00:41.50,0:00:43.53,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué nos resulta tan difícil
Dialogue: 0,0:00:43.53,0:00:45.36,Default,,0000,0000,0000,,enfrentar estos problemas?
Dialogue: 0,0:00:45.36,0:00:48.40,Default,,0000,0000,0000,,Es la pregunta con la que \Nhe estado luchando,
Dialogue: 0,0:00:48.40,0:00:52.57,Default,,0000,0000,0000,,desde mi perspectiva, \Nmuy diferente.
Dialogue: 0,0:00:52.57,0:00:55.65,Default,,0000,0000,0000,,No me ocupo de problemas sociales.
Dialogue: 0,0:00:55.65,0:00:58.41,Default,,0000,0000,0000,,Trabajo con negocios,
Dialogue: 0,0:00:58.41,0:01:01.70,Default,,0000,0000,0000,,ayudo a las empresas a ganar dinero.
Dialogue: 0,0:01:01.70,0:01:04.94,Default,,0000,0000,0000,,Que Dios lo permita.
Dialogue: 0,0:01:04.94,0:01:07.99,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, ¿Por qué tenemos \Ntantas dificultades
Dialogue: 0,0:01:07.99,0:01:11.14,Default,,0000,0000,0000,,con estos problemas sociales?
Dialogue: 0,0:01:11.14,0:01:13.19,Default,,0000,0000,0000,,Y, ¿realmente tienen \Nalguna función los negocios?
Dialogue: 0,0:01:13.19,0:01:16.72,Default,,0000,0000,0000,,y si la tienen, ¿cuál es esa función?
Dialogue: 0,0:01:16.72,0:01:19.58,Default,,0000,0000,0000,,Creo que para abordar esa pregunta,
Dialogue: 0,0:01:19.58,0:01:23.45,Default,,0000,0000,0000,,tenemos que tomar aliento y pensar
Dialogue: 0,0:01:23.45,0:01:27.10,Default,,0000,0000,0000,,en cómo hemos entendido y reflexionado
Dialogue: 0,0:01:27.10,0:01:29.10,Default,,0000,0000,0000,,sobre los problemas y sus soluciones.
Dialogue: 0,0:01:29.10,0:01:33.27,Default,,0000,0000,0000,,Son grandes estos desafíos sociales \Na los que nos enfrentamos.
Dialogue: 0,0:01:33.27,0:01:36.10,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, creo que \Nmuchos han visto a las empresas
Dialogue: 0,0:01:36.10,0:01:38.98,Default,,0000,0000,0000,,como el problema o, por lo menos, \Ncomo uno de los problemas,
Dialogue: 0,0:01:38.98,0:01:41.73,Default,,0000,0000,0000,,en muchos de los desafíos sociales \Nque enfrentamos.
Dialogue: 0,0:01:41.73,0:01:43.13,Default,,0000,0000,0000,,Piensen en la industria\Nde las comidas rápidas,
Dialogue: 0,0:01:43.13,0:01:45.11,Default,,0000,0000,0000,,en la industria farmaceútica, \Nen la banca.
Dialogue: 0,0:01:45.11,0:01:47.29,Default,,0000,0000,0000,,Estamos en un punto bajo
Dialogue: 0,0:01:47.29,0:01:50.28,Default,,0000,0000,0000,,en el respeto hacia las empresas.
Dialogue: 0,0:01:50.28,0:01:51.99,Default,,0000,0000,0000,,No se ve a las empresas como solución.
Dialogue: 0,0:01:51.99,0:01:55.73,Default,,0000,0000,0000,,La mayoría las ve como un problema.
Dialogue: 0,0:01:55.73,0:01:57.70,Default,,0000,0000,0000,,Y en muchos casos, con razón.
Dialogue: 0,0:01:57.70,0:01:59.98,Default,,0000,0000,0000,,Hay muchos personajes malos por ahí,
Dialogue: 0,0:01:59.98,0:02:02.16,Default,,0000,0000,0000,,que han hecho mal las cosas,
Dialogue: 0,0:02:02.16,0:02:03.96,Default,,0000,0000,0000,,que realmente han empeorado el problema.
Dialogue: 0,0:02:03.96,0:02:07.42,Default,,0000,0000,0000,,Así que desde ese punto de vista,\Nes quizás justificado.
Dialogue: 0,0:02:07.42,0:02:10.01,Default,,0000,0000,0000,,¿Cómo se ven la soluciones
Dialogue: 0,0:02:10.01,0:02:12.35,Default,,0000,0000,0000,,a estos problemas sociales
Dialogue: 0,0:02:12.35,0:02:15.51,Default,,0000,0000,0000,,a los que nos enfrentamos \Nen nuestra sociedad?
Dialogue: 0,0:02:15.51,0:02:17.14,Default,,0000,0000,0000,,Bueno, nos inclinamos por soluciones
Dialogue: 0,0:02:17.14,0:02:19.30,Default,,0000,0000,0000,,en función de las ONGs,
Dialogue: 0,0:02:19.30,0:02:21.30,Default,,0000,0000,0000,,en función del gobierno,
Dialogue: 0,0:02:21.30,0:02:23.44,Default,,0000,0000,0000,,en función de la filantropía.
Dialogue: 0,0:02:23.44,0:02:25.87,Default,,0000,0000,0000,,En efecto, un tipo \Nde organización institucional
Dialogue: 0,0:02:25.87,0:02:30.63,Default,,0000,0000,0000,,propio de nuestro tiempo \Nes el gran auge de las ONGs
Dialogue: 0,0:02:30.63,0:02:33.14,Default,,0000,0000,0000,,y de las organizaciones sociales.
Dialogue: 0,0:02:33.14,0:02:35.96,Default,,0000,0000,0000,,Esta es una forma única \Ny nueva de organización
Dialogue: 0,0:02:35.96,0:02:37.15,Default,,0000,0000,0000,,que hemos visto crecer.
Dialogue: 0,0:02:37.15,0:02:40.56,Default,,0000,0000,0000,,Grandes innovaciones, energías enormes,
Dialogue: 0,0:02:40.56,0:02:43.30,Default,,0000,0000,0000,,y grandes cantidades de talento se han movilizado
Dialogue: 0,0:02:43.30,0:02:45.42,Default,,0000,0000,0000,,por medio de estas estructuras,
Dialogue: 0,0:02:45.42,0:02:50.27,Default,,0000,0000,0000,,para lidiar con todos esos desafíos.
Dialogue: 0,0:02:50.27,0:02:54.52,Default,,0000,0000,0000,,Y muchos de nosotros \Nestamos muy involucrados en esto.
Dialogue: 0,0:02:54.52,0:02:56.03,Default,,0000,0000,0000,,Soy profesor de negocios,
Dialogue: 0,0:02:56.03,0:03:00.05,Default,,0000,0000,0000,,pero he fundado, creo, \N4 organizaciones sin fines de lucro.
Dialogue: 0,0:03:00.05,0:03:02.94,Default,,0000,0000,0000,,Siempre que me he interesado \Ny he tomado conciencia
Dialogue: 0,0:03:02.94,0:03:05.100,Default,,0000,0000,0000,,de un problema social, es lo que he hecho,
Dialogue: 0,0:03:05.100,0:03:07.88,Default,,0000,0000,0000,,formar una ONG.
Dialogue: 0,0:03:07.88,0:03:10.94,Default,,0000,0000,0000,,Esa era la solución \Nque pensábamos para lidiar
Dialogue: 0,0:03:10.94,0:03:11.95,Default,,0000,0000,0000,,con estos problemas.
Dialogue: 0,0:03:11.95,0:03:16.40,Default,,0000,0000,0000,,Hasta un profesor de negocios \Nlo pensaba así.
Dialogue: 0,0:03:16.40,0:03:18.24,Default,,0000,0000,0000,,Pero creo que ya
Dialogue: 0,0:03:18.24,0:03:21.00,Default,,0000,0000,0000,,llevamos así demasiado tiempo.
Dialogue: 0,0:03:21.00,0:03:23.86,Default,,0000,0000,0000,,Hemos estado conscientes \Nde estos problemas durante décadas.
Dialogue: 0,0:03:23.86,0:03:25.77,Default,,0000,0000,0000,,Tenemos décadas de experiencia
Dialogue: 0,0:03:25.77,0:03:30.09,Default,,0000,0000,0000,,con nuestras ONGs y nuestras \Nentidades gubernamentales,
Dialogue: 0,0:03:30.09,0:03:31.92,Default,,0000,0000,0000,,pero hay una realidad incómoda.
Dialogue: 0,0:03:31.92,0:03:33.86,Default,,0000,0000,0000,,La realidad incómoda \Nes que el progreso
Dialogue: 0,0:03:33.86,0:03:36.45,Default,,0000,0000,0000,,no ha sido suficientemente rápido.
Dialogue: 0,0:03:36.45,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,No estamos ganando.
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:41.25,Default,,0000,0000,0000,,Esos problemas aún parecen abrumadores
Dialogue: 0,0:03:41.25,0:03:42.46,Default,,0000,0000,0000,,e insolubles,
Dialogue: 0,0:03:42.46,0:03:45.16,Default,,0000,0000,0000,,y las soluciones que logramos
Dialogue: 0,0:03:45.16,0:03:47.10,Default,,0000,0000,0000,,son muy pequeñas.
Dialogue: 0,0:03:47.10,0:03:50.98,Default,,0000,0000,0000,,Estamos progresando gradualmente.
Dialogue: 0,0:03:50.98,0:03:53.70,Default,,0000,0000,0000,,¿Cuál es la dificultad fundamental \Nque tenemos
Dialogue: 0,0:03:53.70,0:03:56.78,Default,,0000,0000,0000,,para enfrentar estos problemas sociales?
Dialogue: 0,0:03:56.78,0:04:00.81,Default,,0000,0000,0000,,Si los despojamos de sus complejidades,
Dialogue: 0,0:04:00.81,0:04:04.19,Default,,0000,0000,0000,,tenemos el problema de la escala.
Dialogue: 0,0:04:04.19,0:04:07.30,Default,,0000,0000,0000,,No podemos expandir.
Dialogue: 0,0:04:07.30,0:04:10.23,Default,,0000,0000,0000,,Podemos progresar. \NPodemos mostrar beneficios.
Dialogue: 0,0:04:10.23,0:04:13.56,Default,,0000,0000,0000,,Podemos mostrar resultados. \NPodemos mejorar las cosas.
Dialogue: 0,0:04:13.56,0:04:17.84,Default,,0000,0000,0000,,Estamos ayudando. Estamos mejorando. \NEstamos haciéndolo bien.
Dialogue: 0,0:04:17.84,0:04:20.19,Default,,0000,0000,0000,,Pero no podemos expandir.
Dialogue: 0,0:04:20.19,0:04:25.16,Default,,0000,0000,0000,,No podemos hacer impacto a gran escala \Nen esos problemas.
Dialogue: 0,0:04:25.16,0:04:26.99,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué?
Dialogue: 0,0:04:26.99,0:04:30.58,Default,,0000,0000,0000,,Porque no tenemos los recursos.
Dialogue: 0,0:04:30.58,0:04:32.29,Default,,0000,0000,0000,,Y eso está muy claro ahora.
Dialogue: 0,0:04:32.29,0:04:35.17,Default,,0000,0000,0000,,Ahora está mucho más claro\Nque en décadas pasadas.
Dialogue: 0,0:04:35.17,0:04:38.73,Default,,0000,0000,0000,,Simplemente no hay suficiente dinero
Dialogue: 0,0:04:38.73,0:04:42.12,Default,,0000,0000,0000,,para lidiar con estos problemas a gran escala,
Dialogue: 0,0:04:42.12,0:04:44.44,Default,,0000,0000,0000,,utilizando el modelo actual.
Dialogue: 0,0:04:44.44,0:04:47.51,Default,,0000,0000,0000,,No hay suficiente recaudación fiscal,
Dialogue: 0,0:04:47.51,0:04:51.56,Default,,0000,0000,0000,,no hay suficientes \Ndonaciones filantrópicas
Dialogue: 0,0:04:51.56,0:04:54.01,Default,,0000,0000,0000,,para enfrentar los problemas\Nsi continuamos como vamos.
Dialogue: 0,0:04:54.01,0:04:59.17,Default,,0000,0000,0000,,Tenemos que enfrentar esa realidad.
Dialogue: 0,0:04:59.17,0:05:02.23,Default,,0000,0000,0000,,La insuifieciencia de recursos
Dialogue: 0,0:05:02.23,0:05:06.26,Default,,0000,0000,0000,,para hacerle frente a estos problemas \Nes cada vez mayor,
Dialogue: 0,0:05:06.26,0:05:09.81,Default,,0000,0000,0000,,sobre todo en el mundo avanzado de hoy,
Dialogue: 0,0:05:09.81,0:05:14.19,Default,,0000,0000,0000,,con todos los problemas fiscales \Nque vemos.
Dialogue: 0,0:05:14.19,0:05:18.43,Default,,0000,0000,0000,,Así que si es fundamentalmente \Nun problema de recursos,
Dialogue: 0,0:05:18.43,0:05:22.48,Default,,0000,0000,0000,,¿dónde están los recursos de la sociedad?
Dialogue: 0,0:05:22.48,0:05:24.86,Default,,0000,0000,0000,,¿Cómo se generan recursos,
Dialogue: 0,0:05:24.86,0:05:26.57,Default,,0000,0000,0000,,que vamos a necesitar para lidiar
Dialogue: 0,0:05:26.57,0:05:30.21,Default,,0000,0000,0000,,con todos estos retos sociales?
Dialogue: 0,0:05:30.21,0:05:33.32,Default,,0000,0000,0000,,Creo que la respuesta es muy clara:
Dialogue: 0,0:05:33.32,0:05:37.01,Default,,0000,0000,0000,,están en los negocios.
Dialogue: 0,0:05:37.01,0:05:42.62,Default,,0000,0000,0000,,Toda la riqueza es realmente \Ncreada en los negocios.
Dialogue: 0,0:05:42.62,0:05:45.35,Default,,0000,0000,0000,,Las empresas crean riqueza
Dialogue: 0,0:05:45.35,0:05:50.39,Default,,0000,0000,0000,,cuando satisfacen necesidades \Na cambio de una ganancia.
Dialogue: 0,0:05:50.39,0:05:52.86,Default,,0000,0000,0000,,Así es como se genera la riqueza.
Dialogue: 0,0:05:52.86,0:05:55.23,Default,,0000,0000,0000,,Es satisfacer las necesidades\Na cambio de ganancias
Dialogue: 0,0:05:55.23,0:05:57.64,Default,,0000,0000,0000,,lo que conlleva el pago de impuestos,
Dialogue: 0,0:05:57.64,0:05:59.31,Default,,0000,0000,0000,,de allí a los ingresos
Dialogue: 0,0:05:59.31,0:06:01.58,Default,,0000,0000,0000,,y a las donaciones caritativas.
Dialogue: 0,0:06:01.58,0:06:04.83,Default,,0000,0000,0000,,De ahí vienen todos los recursos.
Dialogue: 0,0:06:04.83,0:06:07.29,Default,,0000,0000,0000,,Solamente los negocios \Npueden generar recursos.
Dialogue: 0,0:06:07.29,0:06:09.24,Default,,0000,0000,0000,,Otras instituciones pueden utilizarlos
Dialogue: 0,0:06:09.24,0:06:10.47,Default,,0000,0000,0000,,para hacer trabajos importantes,
Dialogue: 0,0:06:10.47,0:06:13.65,Default,,0000,0000,0000,,pero solamente las empresas \Npueden generarlos.
Dialogue: 0,0:06:13.65,0:06:15.17,Default,,0000,0000,0000,,Y las empresas los generan
Dialogue: 0,0:06:15.17,0:06:23.05,Default,,0000,0000,0000,,cuando satisfacen\Nnecesidades a cambio de ganancias.
Dialogue: 0,0:06:23.05,0:06:26.43,Default,,0000,0000,0000,,Los recursos son generados
Dialogue: 0,0:06:26.43,0:06:28.32,Default,,0000,0000,0000,,abrumadoramente por los negocios.
Dialogue: 0,0:06:28.32,0:06:33.62,Default,,0000,0000,0000,,La pregunta entonces es, \N¿cómo se podría aprovechar esto?
Dialogue: 0,0:06:33.62,0:06:36.00,Default,,0000,0000,0000,,¿Cómo podemos hacer uso de esto?
Dialogue: 0,0:06:36.00,0:06:38.95,Default,,0000,0000,0000,,Los negocios generan esos recursos
Dialogue: 0,0:06:38.95,0:06:43.62,Default,,0000,0000,0000,,cuando obtienen ganancias.
Dialogue: 0,0:06:43.62,0:06:46.99,Default,,0000,0000,0000,,Esas ganancias son la pequeña diferencia
Dialogue: 0,0:06:46.99,0:06:51.84,Default,,0000,0000,0000,,entre el precio y los gastos \Nnecesarios para producir
Dialogue: 0,0:06:51.84,0:06:54.15,Default,,0000,0000,0000,,cualquier solución \Nque haya creado una empresa
Dialogue: 0,0:06:54.15,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,para cualquier problema \Nque tratan de resolver.
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:04.14,Default,,0000,0000,0000,,Pero esa ganancia es la magia.
Dialogue: 0,0:07:04.14,0:07:08.89,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué? Porque esa ganacia \Npermite que cualquier solución
Dialogue: 0,0:07:08.89,0:07:11.11,Default,,0000,0000,0000,,que hayamos creado
Dialogue: 0,0:07:11.11,0:07:15.30,Default,,0000,0000,0000,,sea infinitamente escalable.
Dialogue: 0,0:07:15.30,0:07:17.90,Default,,0000,0000,0000,,Porque si podemos tener una ganancia,
Dialogue: 0,0:07:17.90,0:07:21.42,Default,,0000,0000,0000,,podemos multiplicarla \Npor 10, por 100, por un millón,
Dialogue: 0,0:07:21.42,0:07:24.72,Default,,0000,0000,0000,,100 millones, mil millones.
Dialogue: 0,0:07:24.72,0:07:29.44,Default,,0000,0000,0000,,La solución se vuelve autosostenible.
Dialogue: 0,0:07:29.44,0:07:32.04,Default,,0000,0000,0000,,Eso es lo que hacen los negocios
Dialogue: 0,0:07:32.04,0:07:35.64,Default,,0000,0000,0000,,cuando hay ganancia.
Dialogue: 0,0:07:35.64,0:07:38.03,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, ¿qué tiene que ver todo esto
Dialogue: 0,0:07:38.03,0:07:41.10,Default,,0000,0000,0000,,con los problemas sociales?
Dialogue: 0,0:07:41.10,0:07:44.38,Default,,0000,0000,0000,,Bueno, una forma de pensar \Nes tomar esa ganancia
Dialogue: 0,0:07:44.38,0:07:49.93,Default,,0000,0000,0000,,y redistribuirla a los problemas sociales.
Dialogue: 0,0:07:49.93,0:07:51.19,Default,,0000,0000,0000,,Las empresas deberían dar más.
Dialogue: 0,0:07:51.19,0:07:52.62,Default,,0000,0000,0000,,Las empresas deben ser más responsables.
Dialogue: 0,0:07:52.62,0:07:55.07,Default,,0000,0000,0000,,Ese ha sido el camino que hemos seguido
Dialogue: 0,0:07:55.07,0:07:57.75,Default,,0000,0000,0000,,en los negocios.
Dialogue: 0,0:07:57.75,0:07:59.62,Default,,0000,0000,0000,,Una vez más, el camino que hemos seguido
Dialogue: 0,0:07:59.62,0:08:03.96,Default,,0000,0000,0000,,no nos está llevando a donde tenemos que ir.
Dialogue: 0,0:08:03.96,0:08:07.11,Default,,0000,0000,0000,,Empecé como profesor de estrategia,
Dialogue: 0,0:08:07.11,0:08:08.61,Default,,0000,0000,0000,,y todavía lo soy.
Dialogue: 0,0:08:08.61,0:08:09.97,Default,,0000,0000,0000,,Estoy orgulloso de ello.
Dialogue: 0,0:08:09.97,0:08:11.50,Default,,0000,0000,0000,,Pero con los años,
Dialogue: 0,0:08:11.50,0:08:14.15,Default,,0000,0000,0000,,he trabajado cada vez más \Ncon problemas sociales.
Dialogue: 0,0:08:14.15,0:08:17.42,Default,,0000,0000,0000,,He trabajado en salud, \Nen medio ambiente,
Dialogue: 0,0:08:17.42,0:08:20.99,Default,,0000,0000,0000,,en desarrollo económico, \Nen la reducción de la pobreza,
Dialogue: 0,0:08:20.99,0:08:25.34,Default,,0000,0000,0000,,y mientras trabajaba \Ncada vez más en el ámbito social
Dialogue: 0,0:08:25.34,0:08:26.90,Default,,0000,0000,0000,,comencé a ver algo
Dialogue: 0,0:08:26.90,0:08:30.17,Default,,0000,0000,0000,,que me impactó significativamente
Dialogue: 0,0:08:30.17,0:08:33.76,Default,,0000,0000,0000,,y repercutió en mi vida.
Dialogue: 0,0:08:33.76,0:08:37.54,Default,,0000,0000,0000,,La sabiduría convencional en economía
Dialogue: 0,0:08:37.54,0:08:41.41,Default,,0000,0000,0000,,y la visión de negocio \Nha sido históricamente
Dialogue: 0,0:08:41.41,0:08:45.37,Default,,0000,0000,0000,,la de que existe una compensación
Dialogue: 0,0:08:45.37,0:08:50.38,Default,,0000,0000,0000,,entre el desempeño social \Ny el rendimiento económico.
Dialogue: 0,0:08:50.38,0:08:51.86,Default,,0000,0000,0000,,La sabiduría convencional nos dice
Dialogue: 0,0:08:51.86,0:08:54.93,Default,,0000,0000,0000,,que los negocios \Nobtienen ganancias
Dialogue: 0,0:08:54.93,0:08:56.72,Default,,0000,0000,0000,,causando problemas sociales.
Dialogue: 0,0:08:56.72,0:08:58.91,Default,,0000,0000,0000,,El ejemplo clásico es la contaminación.
Dialogue: 0,0:08:58.91,0:09:01.68,Default,,0000,0000,0000,,Si el negocio contamina, gana más dinero
Dialogue: 0,0:09:01.68,0:09:06.32,Default,,0000,0000,0000,,que si intenta reducir esa contaminación.
Dialogue: 0,0:09:06.32,0:09:08.21,Default,,0000,0000,0000,,Reducir la contaminación es muy costoso,
Dialogue: 0,0:09:08.21,0:09:13.70,Default,,0000,0000,0000,,por eso las empresas no quieren hacerlo.
Dialogue: 0,0:09:13.70,0:09:16.64,Default,,0000,0000,0000,,Resulta rentable tener \Nun entorno de trabajo poco seguro.
Dialogue: 0,0:09:16.64,0:09:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Es demasiado caro tener \Nun entorno de trabajo seguro,
Dialogue: 0,0:09:19.38,0:09:20.69,Default,,0000,0000,0000,,por eso los negocios ganan más
Dialogue: 0,0:09:20.69,0:09:22.53,Default,,0000,0000,0000,,si el entorno laboral no es seguro.
Dialogue: 0,0:09:22.53,0:09:26.02,Default,,0000,0000,0000,,Esa ha sido la idea convencional.
Dialogue: 0,0:09:26.02,0:09:28.84,Default,,0000,0000,0000,,Muchas empresas han caído \Nen esa idea convencional.
Dialogue: 0,0:09:28.84,0:09:31.38,Default,,0000,0000,0000,,Se resisten a mejorar \Nel medio ambiente.
Dialogue: 0,0:09:31.38,0:09:36.81,Default,,0000,0000,0000,,Se resisten a mejorar \Ndel entorno laboral.
Dialogue: 0,0:09:36.81,0:09:40.36,Default,,0000,0000,0000,,Esa forma de pensar ha conducido, creo,
Dialogue: 0,0:09:40.36,0:09:41.88,Default,,0000,0000,0000,,a buena parte del comportamiento
Dialogue: 0,0:09:41.88,0:09:43.82,Default,,0000,0000,0000,,que hemos llegado \Na criticar en los negocios,
Dialogue: 0,0:09:43.82,0:09:46.34,Default,,0000,0000,0000,,que yo mismo he llegado \Na criticar.
Dialogue: 0,0:09:46.34,0:09:49.87,Default,,0000,0000,0000,,Pero, cuanto más me metía \Nen todos estos problemas sociales,
Dialogue: 0,0:09:49.87,0:09:52.88,Default,,0000,0000,0000,,uno tras otro,
Dialogue: 0,0:09:52.88,0:09:55.33,Default,,0000,0000,0000,,y en realidad, cuanto más \Nintentaba hacerles frente,
Dialogue: 0,0:09:55.33,0:09:57.44,Default,,0000,0000,0000,,personalmente, en algunos casos,
Dialogue: 0,0:09:57.44,0:10:00.17,Default,,0000,0000,0000,,a través de organizaciones \Na las que pertenecía,
Dialogue: 0,0:10:00.17,0:10:03.11,Default,,0000,0000,0000,,estaba cada vez más convencido \Nde que la realidad
Dialogue: 0,0:10:03.11,0:10:05.64,Default,,0000,0000,0000,,es todo lo contrario.
Dialogue: 0,0:10:05.64,0:10:06.89,Default,,0000,0000,0000,,Las empresas no obtienen ganancias
Dialogue: 0,0:10:06.89,0:10:08.59,Default,,0000,0000,0000,,causando problemas sociales,
Dialogue: 0,0:10:08.59,0:10:12.96,Default,,0000,0000,0000,,al menos no en \Nsentido fundamental.
Dialogue: 0,0:10:12.96,0:10:15.16,Default,,0000,0000,0000,,Esa es una visión muy simplista.
Dialogue: 0,0:10:15.16,0:10:17.87,Default,,0000,0000,0000,,Cuanto más nos metemos en estos temas,
Dialogue: 0,0:10:17.87,0:10:19.71,Default,,0000,0000,0000,,mejor podemos entender
Dialogue: 0,0:10:19.71,0:10:21.61,Default,,0000,0000,0000,,que las empresas realmente \Ngeneran ganancias
Dialogue: 0,0:10:21.61,0:10:23.61,Default,,0000,0000,0000,,cuando solucionan problemas sociales.
Dialogue: 0,0:10:23.61,0:10:26.15,Default,,0000,0000,0000,,De ahí viene la verdadera ganancia.
Dialogue: 0,0:10:26.15,0:10:28.99,Default,,0000,0000,0000,,Por ejemplo, la contaminación.
Dialogue: 0,0:10:28.99,0:10:31.21,Default,,0000,0000,0000,,Hemos aprendido hoy que en realidad
Dialogue: 0,0:10:31.21,0:10:33.62,Default,,0000,0000,0000,,reducir la contaminación y las emisiones
Dialogue: 0,0:10:33.62,0:10:37.12,Default,,0000,0000,0000,,genera ganancias.
Dialogue: 0,0:10:37.12,0:10:39.19,Default,,0000,0000,0000,,Ahorra dinero.
Dialogue: 0,0:10:39.19,0:10:40.89,Default,,0000,0000,0000,,Hace que el negocio \Nsea más productivo y eficiente.
Dialogue: 0,0:10:40.89,0:10:42.28,Default,,0000,0000,0000,,No malgasta recursos.
Dialogue: 0,0:10:42.28,0:10:44.93,Default,,0000,0000,0000,,Tener un entorno de trabajo más seguro
Dialogue: 0,0:10:44.93,0:10:46.42,Default,,0000,0000,0000,,y evitar los accidentes,
Dialogue: 0,0:10:46.42,0:10:47.79,Default,,0000,0000,0000,,hace que el negocio sea más rentable,
Dialogue: 0,0:10:47.79,0:10:50.100,Default,,0000,0000,0000,,porque es una muestra\Nde buenos procedimientos.
Dialogue: 0,0:10:50.100,0:10:55.03,Default,,0000,0000,0000,,Los accidentes son caros y costosos.
Dialogue: 0,0:10:55.03,0:10:57.63,Default,,0000,0000,0000,,Problema tras problema, \Nempezamos a entender
Dialogue: 0,0:10:57.63,0:11:00.60,Default,,0000,0000,0000,,que en realidad no hay compensación
Dialogue: 0,0:11:00.60,0:11:04.19,Default,,0000,0000,0000,,entre el progreso social
Dialogue: 0,0:11:04.19,0:11:07.19,Default,,0000,0000,0000,,y la eficiencia económica
Dialogue: 0,0:11:07.19,0:11:09.29,Default,,0000,0000,0000,,en ningún sentido fundamental.
Dialogue: 0,0:11:09.29,0:11:10.65,Default,,0000,0000,0000,,Otra cuestión es la salud.
Dialogue: 0,0:11:10.65,0:11:13.22,Default,,0000,0000,0000,,Es decir, lo que hemos \Ndescubierto en realidad
Dialogue: 0,0:11:13.22,0:11:15.10,Default,,0000,0000,0000,,es que la salud de los empleados es algo
Dialogue: 0,0:11:15.10,0:11:16.49,Default,,0000,0000,0000,,que una empresa debe atesorar,
Dialogue: 0,0:11:16.49,0:11:18.82,Default,,0000,0000,0000,,porque la salud permite \Nque esos empleados
Dialogue: 0,0:11:18.82,0:11:20.23,Default,,0000,0000,0000,,sean más productivos y puedan trabajar
Dialogue: 0,0:11:20.23,0:11:22.54,Default,,0000,0000,0000,,y no estén ausentes.
Dialogue: 0,0:11:22.54,0:11:25.97,Default,,0000,0000,0000,,El trabajo más profundo, el nuevo trabajo, \Nel nuevo pensamiento
Dialogue: 0,0:11:25.97,0:11:30.15,Default,,0000,0000,0000,,en la interfaz entre las empresas \Ny los problemas sociales;
Dialogue: 0,0:11:30.15,0:11:33.07,Default,,0000,0000,0000,,en realidad está demostrando \Nque hay una sinergia
Dialogue: 0,0:11:33.07,0:11:34.99,Default,,0000,0000,0000,,fundamental y profunda,
Dialogue: 0,0:11:34.99,0:11:38.92,Default,,0000,0000,0000,,especialmente si no estás pensando \Nen el corto plazo.
Dialogue: 0,0:11:38.92,0:11:40.75,Default,,0000,0000,0000,,En muy corto plazo, puedes a veces
Dialogue: 0,0:11:40.75,0:11:42.86,Default,,0000,0000,0000,,engañarte pensando
Dialogue: 0,0:11:42.86,0:11:45.15,Default,,0000,0000,0000,,que fundamentalmente \Nhay objetivos opuestos,
Dialogue: 0,0:11:45.15,0:11:47.96,Default,,0000,0000,0000,,pero a la larga, en última instancia, \Nestamos aprendiendo
Dialogue: 0,0:11:47.96,0:11:52.16,Default,,0000,0000,0000,,área tras área, que esto \Nsimplemente no es cierto.
Dialogue: 0,0:11:52.16,0:11:55.45,Default,,0000,0000,0000,,Entonces, ¿cómo podríamos usar
Dialogue: 0,0:11:55.45,0:11:58.17,Default,,0000,0000,0000,,el poder de los negocios
Dialogue: 0,0:11:58.17,0:12:00.37,Default,,0000,0000,0000,,para abordar los problemas fundamentales
Dialogue: 0,0:12:00.37,0:12:02.81,Default,,0000,0000,0000,,que enfrentamos?
Dialogue: 0,0:12:02.81,0:12:05.41,Default,,0000,0000,0000,,Imagínense que si podemos hacerlo,
Dialogue: 0,0:12:05.41,0:12:07.45,Default,,0000,0000,0000,,podríamos escalar.
Dialogue: 0,0:12:07.45,0:12:09.86,Default,,0000,0000,0000,,Podríamos aprovechar \Nesta enorme reserva de recursos
Dialogue: 0,0:12:09.86,0:12:12.75,Default,,0000,0000,0000,,y esta capacidad organizativa.
Dialogue: 0,0:12:12.75,0:12:18.24,Default,,0000,0000,0000,,Y, adivinen qué. \NEstá ocurriendo ahora mismo, finalmente.
Dialogue: 0,0:12:18.24,0:12:22.26,Default,,0000,0000,0000,,En parte gracias a personas como ustedes
Dialogue: 0,0:12:22.26,0:12:24.20,Default,,0000,0000,0000,,que están planteando estas cuestiones,
Dialogue: 0,0:12:24.20,0:12:27.32,Default,,0000,0000,0000,,año tras año y década tras década.
Dialogue: 0,0:12:27.32,0:12:29.73,Default,,0000,0000,0000,,Vemos a organizaciones como Dow Chemical
Dialogue: 0,0:12:29.73,0:12:31.65,Default,,0000,0000,0000,,liderando la revolución \Npara eliminar las grasas trans
Dialogue: 0,0:12:31.65,0:12:34.78,Default,,0000,0000,0000,,y las grasas saturadas \Ncon productos nuevos e innovadores.
Dialogue: 0,0:12:34.78,0:12:36.73,Default,,0000,0000,0000,,Este es un ejemplo de Jain Irrigation.
Dialogue: 0,0:12:36.73,0:12:39.28,Default,,0000,0000,0000,,Esta es una empresa que ha traído \Nla tecnología del riego por goteo
Dialogue: 0,0:12:39.28,0:12:41.95,Default,,0000,0000,0000,,a miles y millones de campesinos,
Dialogue: 0,0:12:41.95,0:12:45.00,Default,,0000,0000,0000,,reduciendo sustancialmente el uso de agua.
Dialogue: 0,0:12:45.00,0:12:48.32,Default,,0000,0000,0000,,Vemos a empresas como \Nla compañía forestal brasileña Fibria
Dialogue: 0,0:12:48.32,0:12:49.81,Default,,0000,0000,0000,,que descubrió cómo evitar
Dialogue: 0,0:12:49.81,0:12:51.68,Default,,0000,0000,0000,,la tala de bosques antiguos.
Dialogue: 0,0:12:51.68,0:12:54.46,Default,,0000,0000,0000,,Usa el eucalipto y consigue \Nmucho más rendimiento
Dialogue: 0,0:12:54.46,0:12:56.45,Default,,0000,0000,0000,,por hectárea de pulpa
Dialogue: 0,0:12:56.45,0:12:58.42,Default,,0000,0000,0000,,y produce más papel que lo podría lograr
Dialogue: 0,0:12:58.42,0:13:00.53,Default,,0000,0000,0000,,talando árboles viejos.
Dialogue: 0,0:13:00.53,0:13:03.41,Default,,0000,0000,0000,,Ves a empresas como Cisco \Nque ha entrenado
Dialogue: 0,0:13:03.41,0:13:07.56,Default,,0000,0000,0000,,hasta el momento a 4 millones \Nde personas en informática,
Dialogue: 0,0:13:07.56,0:13:09.51,Default,,0000,0000,0000,,siendo realmente responsable
Dialogue: 0,0:13:09.51,0:13:11.94,Default,,0000,0000,0000,,al ayudar a expandir las oportunidades
Dialogue: 0,0:13:11.94,0:13:14.21,Default,,0000,0000,0000,,al difundir la tecnología informática
Dialogue: 0,0:13:14.21,0:13:15.51,Default,,0000,0000,0000,,y hacer crecer toda la empresa.
Dialogue: 0,0:13:15.51,0:13:20.13,Default,,0000,0000,0000,,Hoy existe una oportunidad fundamental \Npara las empresas
Dialogue: 0,0:13:20.13,0:13:24.19,Default,,0000,0000,0000,,de impactar y lidiar \Ncon estos problemas sociales.
Dialogue: 0,0:13:24.19,0:13:25.51,Default,,0000,0000,0000,,Esta oportunidad
Dialogue: 0,0:13:25.51,0:13:28.78,Default,,0000,0000,0000,,es la del negocio mås grande
Dialogue: 0,0:13:28.78,0:13:32.45,Default,,0000,0000,0000,,que vemos en el mundo real.
Dialogue: 0,0:13:32.45,0:13:34.65,Default,,0000,0000,0000,,La pregunta es, \N¿cómo hacer para que las empresas
Dialogue: 0,0:13:34.65,0:13:38.08,Default,,0000,0000,0000,,quieran adoptar \Nel tema del valor compartido?
Dialogue: 0,0:13:38.08,0:13:39.89,Default,,0000,0000,0000,,Esto es lo que llamo valor compartido:
Dialogue: 0,0:13:39.89,0:13:43.65,Default,,0000,0000,0000,,Abordar un tema social \Ncon un modelo de negocio.
Dialogue: 0,0:13:43.65,0:13:45.57,Default,,0000,0000,0000,,Eso es valor compartido.
Dialogue: 0,0:13:45.57,0:13:47.40,Default,,0000,0000,0000,,Valor compartido es capitalismo,
Dialogue: 0,0:13:47.40,0:13:49.96,Default,,0000,0000,0000,,pero en su forma más avanzada.
Dialogue: 0,0:13:49.96,0:13:53.32,Default,,0000,0000,0000,,Es el capitalismo como \Ndebe ser verdaderamente,
Dialogue: 0,0:13:53.32,0:13:56.73,Default,,0000,0000,0000,,satisfaciendo necesidades importantes,
Dialogue: 0,0:13:56.73,0:13:59.56,Default,,0000,0000,0000,,sin competir por pequeñeces,
Dialogue: 0,0:13:59.56,0:14:02.82,Default,,0000,0000,0000,,por diferencias triviales \Nen las características del producto
Dialogue: 0,0:14:02.82,0:14:04.55,Default,,0000,0000,0000,,y en las cuotas del mercado.
Dialogue: 0,0:14:04.55,0:14:06.77,Default,,0000,0000,0000,,Valor compartido es \Ncuando podemos crear valor social
Dialogue: 0,0:14:06.77,0:14:09.38,Default,,0000,0000,0000,,y valor económico al mismo tiempo.
Dialogue: 0,0:14:09.38,0:14:11.88,Default,,0000,0000,0000,,Es encontrar esas oportunidades
Dialogue: 0,0:14:11.88,0:14:14.95,Default,,0000,0000,0000,,que desatarán nuestras mejores posibilidades
Dialogue: 0,0:14:14.95,0:14:16.94,Default,,0000,0000,0000,,para abordar problemas sociales
Dialogue: 0,0:14:16.94,0:14:18.97,Default,,0000,0000,0000,,porque así podemos escalar.
Dialogue: 0,0:14:18.97,0:14:22.53,Default,,0000,0000,0000,,Podemos abordar el valor compartido \Nen muchos niveles.
Dialogue: 0,0:14:22.53,0:14:25.70,Default,,0000,0000,0000,,Es real. Está sucediendo.
Dialogue: 0,0:14:25.70,0:14:28.59,Default,,0000,0000,0000,,Pero para lograr \Nque esta solución funcione,
Dialogue: 0,0:14:28.59,0:14:32.72,Default,,0000,0000,0000,,tenemos que cambiar la forma \Ncomo las empresas se ven a sí mismas,
Dialogue: 0,0:14:32.72,0:14:35.23,Default,,0000,0000,0000,,y esto afortunadamente ya está en marcha.
Dialogue: 0,0:14:35.23,0:14:38.71,Default,,0000,0000,0000,,Muchas empresas se han quedado atrapadas \Nen la idea convencional
Dialogue: 0,0:14:38.71,0:14:40.55,Default,,0000,0000,0000,,de que no deberían preocuparse \Npor los problemas sociales,
Dialogue: 0,0:14:40.55,0:14:42.60,Default,,0000,0000,0000,,porque esto era algo periférico,
Dialogue: 0,0:14:42.60,0:14:45.18,Default,,0000,0000,0000,,que alguien más debería hacer.
Dialogue: 0,0:14:45.18,0:14:46.75,Default,,0000,0000,0000,,Ahora se ven empresas
Dialogue: 0,0:14:46.75,0:14:49.23,Default,,0000,0000,0000,,que aceptan la idea.
Dialogue: 0,0:14:49.23,0:14:51.42,Default,,0000,0000,0000,,Pero también tenemos \Nque reconocer que las empresas
Dialogue: 0,0:14:51.42,0:14:54.16,Default,,0000,0000,0000,,no lo van a hacer con tanta eficacia
Dialogue: 0,0:14:54.16,0:14:56.02,Default,,0000,0000,0000,,si no logran que las ONGs y el gobierno
Dialogue: 0,0:14:56.02,0:14:59.05,Default,,0000,0000,0000,,trabajen en colaboración \Ncon ellas.
Dialogue: 0,0:14:59.05,0:15:02.06,Default,,0000,0000,0000,,Las nuevas ONGs \Nque realmente hacen la diferencia
Dialogue: 0,0:15:02.06,0:15:04.24,Default,,0000,0000,0000,,son las que han conseguido\Nestas cooperaciones,
Dialogue: 0,0:15:04.24,0:15:06.06,Default,,0000,0000,0000,,que han encontrado \Nestas maneras de colaborar.
Dialogue: 0,0:15:06.06,0:15:08.53,Default,,0000,0000,0000,,Los gobiernos \Nque han logrado un mayor avance
Dialogue: 0,0:15:08.53,0:15:10.15,Default,,0000,0000,0000,,son los que han encontrado maneras
Dialogue: 0,0:15:10.15,0:15:13.80,Default,,0000,0000,0000,,de habilitar el valor compartido \Nen los negocios
Dialogue: 0,0:15:13.80,0:15:16.92,Default,,0000,0000,0000,,en lugar de ver al gobierno \Ncomo el único responsable
Dialogue: 0,0:15:16.92,0:15:19.93,Default,,0000,0000,0000,,en la toma de decisiones.
Dialogue: 0,0:15:19.93,0:15:22.41,Default,,0000,0000,0000,,Y el gobierno tiene \Nmuchas maneras de influenciar
Dialogue: 0,0:15:22.41,0:15:24.72,Default,,0000,0000,0000,,la voluntad y la capacidad de las empresas
Dialogue: 0,0:15:24.72,0:15:26.71,Default,,0000,0000,0000,,para competir de esta forma.
Dialogue: 0,0:15:26.71,0:15:29.66,Default,,0000,0000,0000,,Creo que si hacemos que los negocios \Nse vean a sí mismos de forma diferente,
Dialogue: 0,0:15:29.66,0:15:32.21,Default,,0000,0000,0000,,y logran que otros \Nlos vean de forma diferente,
Dialogue: 0,0:15:32.21,0:15:35.01,Default,,0000,0000,0000,,podemos cambiar el mundo.
Dialogue: 0,0:15:35.01,0:15:38.22,Default,,0000,0000,0000,,Lo sé. Lo veo.
Dialogue: 0,0:15:38.22,0:15:40.17,Default,,0000,0000,0000,,Lo siento.
Dialogue: 0,0:15:40.17,0:15:41.86,Default,,0000,0000,0000,,Creo que los jóvenes,
Dialogue: 0,0:15:41.86,0:15:45.04,Default,,0000,0000,0000,,mis estudiantes de Harvard Business School, \Nlo están entendiendo.
Dialogue: 0,0:15:45.04,0:15:49.36,Default,,0000,0000,0000,,Si podemos romper esta brecha,
Dialogue: 0,0:15:49.36,0:15:52.37,Default,,0000,0000,0000,,esta inquietud, esta tensión,
Dialogue: 0,0:15:52.37,0:15:54.30,Default,,0000,0000,0000,,este sentido de que no estamos
Dialogue: 0,0:15:54.30,0:15:56.54,Default,,0000,0000,0000,,fundamentalmente colaborando aquí
Dialogue: 0,0:15:56.54,0:15:58.89,Default,,0000,0000,0000,,en la conducción \Nde estos problemas sociales,
Dialogue: 0,0:15:58.89,0:16:00.100,Default,,0000,0000,0000,,podemos resolverlo,
Dialogue: 0,0:16:00.100,0:16:02.100,Default,,0000,0000,0000,,y creo que, finalmente,
Dialogue: 0,0:16:02.100,0:16:05.63,Default,,0000,0000,0000,,hallaremos las soluciones.
Dialogue: 0,0:16:05.63,0:16:08.43,Default,,0000,0000,0000,,Gracias.
Dialogue: 0,0:16:08.43,0:16:11.15,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)