在过去几年里
我让自己处于
既艰苦
又有些危险的境地。
我去了监狱 --
艰苦
我在一个煤矿工作过 --
危险。
我在战争地区拍摄影片 --
既艰苦又危险。
我曾经在30十天里只吃这一种食品 --
一开始很有意思
到了中间，有一点艰苦，而最后，相当危险。
实际上，我职业生涯的大部分时间里
我一直让自己
身处于恶劣的情况之中
目的在于
通过更吸引人，更有趣的方式
来研究社会问题
希望能把这些问题
以娱乐节目的形式呈现在观众面前。
于是，当我得知自己将来到这里
做关于品牌和赞助的TED演讲
我意识到我想要玩点新花样
大家可能有人听说过
几周以前，我在Ebay上登了个广告
又在Facebook
和Twitter上发了一些信息
我让人们有机会购买
我2011年TED演讲的冠名权
（笑声）
没错，某个幸运的个人或公司
盈利性或非盈利性
将会得到此生唯一的机会 --
因为我敢肯定克里斯·安德森决不会允许这样的事发生第二次 --
（笑声）
来购买你正观看的
这场演讲的冠名权
那时候，这场演讲还没有确定标题，也没有多少内容
也没有给出
任何与主题相关的提示
所以你所得到的是：
你的大名在这里：
您对我的TED演讲主题一无所知
而，其内容决定了我最终是否会把它搞砸
假如我让您和贵公司丢人了，那可能性就大了
但话说回来
这可是打广告的绝佳机会。
（笑声）
你知道有多少人在看TED演讲吗？
人可多了
顺便说一句，这只是演讲的暂定标题。
（笑声）
尽管做出了这样的申明
我还是相信有人会买下冠名权
如果一年以前你问我
我可不会像现在这么理直气壮
但是，在我正在筹备的新项目，也就是我新的影片中
我们要对营销界，广告界一探究竟
正如我之前所说的
这几年里，我总让自己陷入可怕的处境之中
但与此相比，最让我受到磨练
最让我尝尽苦头
也是最为危险的经历
莫过于与这些人共处一室了
（笑声）
你们看，我有这样一个电影创意
（视频）摩根·斯普尔洛克：我想拍摄这样一部影片
讲述广告植入，市场营销，和广告宣传
而影片的赞助
就来自广告植入，市场营销，和广告宣传
这部电影的名称将定为“史上最卖座电影”
“史上最卖座电影”
从上到下，从头到尾
都布满了品牌 --
从放在影片名称前的赞助商
是品牌X。
这个品牌，Qualcomm Stadium
史泰普中心...
这些人的生活与这部电影恒久地结合在了一起－－永远
这部电影探索的是这样一个观念 -- 迈克尔·坎森：这有些重复）
有些什么？（迈克尔·坎森：这有些重复）恒久，永远？
我说话常常意思重复（迈克尔·坎森：我就是随口说说）
这是为了强调
它是“恒久。永远。”
但我们不仅会标出某某品牌赞助商
还要在影片中将该品牌的每一系列产品都推销出去
这样，我们卖出一双鞋，这双鞋就成为史上最合脚的鞋...
“史上最卖座电影”中的车是史上最好开的车
史上最好喝的饮料，进而使影片成为“史上最卖座电影”
泽维尔·柯查尔：那么就是说，
不仅仅只是展示品牌是人们生活的一部分
而是让这些品牌赞助这部电影？（斯普尔洛克：让这些品牌赞助这部电影）
斯普尔洛克：实际上，我们会展现营销的全过程
这部影片的拍摄目的在于透明度
在影片中，你将见证品牌营销的全过程
这就是整部电影的理念
从头至尾，贯穿影片
希望CEG能够助我一臂之力
罗伯特. 弗里德曼：有意思的是
最初听到这样想法时
我认为这是在对观众
表示最崇高的敬意
但我不知道
人们能不能接受
泽维尔·柯查尔：对此你有没有一个预期 --
我不想用“立场”这个词，因为它带有消极色彩－－
你觉得这部影片产生来什么样的结果？（斯普尔洛克：不知道）
大卫. 柯恩：拍摄这部影片需要多少钱？
一百五十万 （大卫·柯恩：好）
约翰·卡门：我认为想要与这些品牌打交道会非常困难
但是，寻求这些大品牌的支持
肯定值得一试
泽维尔·柯查尔：谁知道啊，你的电影拍出来之后
我们可能成了一群胡吹海侃的白痴
斯普尔洛克：你觉得他们会做出什么回答？
斯图尔特. 鲁德尔弗：他们大部分会拒绝
斯普尔洛克：他们拒绝的原因是电影本身
还是因为我本人？
约翰·卡门：都有
斯普尔洛克：情况不容乐观啊
先生们，你们能帮我吗？我需要帮助。
迈克尔·坎森：我可以帮你
斯普尔洛克：太好了。（迈克尔·坎森：很好。）
太棒了
迈克尔·坎森：我们必须锁定品牌
斯普尔洛克：没错。（迈克尔·坎森：这很困难。）
你将要与之打交道的那些人......
迈克尔·坎森：我们有一些人脉。（斯普尔洛克： 好的。）
把摄像机关掉
斯普尔洛克：我以为，“把摄像机关掉”
意思是进行私下讨论
结果，它的意思是
“我们不想和你的电影扯上任何关系。”
斯普尔洛克：就这样，这些公司
一个接着一个，统统消失了
没有一个人愿意为这部电影出力
我非常吃惊
他们对这个项目居然没有任何兴趣
我大吃一惊，我以为，打广告的理念与实质
就是把你的产品摆在尽可能多人的面前
让尽可能多的人见识到你的产品
尤其在现今世界
新老媒介纵横交错
在支离破碎的媒体天下
难道不应该
采用这样一种新式的传送方式
把信息传递给广大民众吗。
不，这只是我个人的想法
问题在于，你们看
我的想法有一个致命的错误
这个错误在这里。
实际上不，这可一点错都没有
这不是问题所在
这是可以接受的
但是，这幅图代表了其中的问题
你瞧，如果你在谷歌图片中搜索“transparency（透明化）”
这就是 --
（笑声）
（掌声）
这就是排在搜索结果前列的图片之一
我喜欢你的作风，谢尔盖·布林（谷歌创始人之一）
（笑声）
这就是问题所在：透明化 --
决不弄虚作假
透明公开
简单易懂
具有信息可见、易于获取的特性
与商业运作息息相关－－
最后一项可能是最大的问题
你们看，最近我们经常听到透明化这个词
我们的政治家们，我们的总统
甚至首席执行官们都在使用这个词
然而，轮到付诸实践的时候
情况陡然发生了变化
为什么？透明化是洪水猛兽 --
（熊吼）
就像这只被定格但还在吼叫的熊
（众人笑）
它令人捉摸不透－－
（音乐）
（笑声）
正如这条奇怪的乡间小路
看起来凶险异常
（笑声）
那么还有什么是凶险的？
吃掉整整一大碗Cool Whip冰淇淋
（笑声）
相当凶险
当我开始与公司进行对话
告诉他们我们想要讲述这样一个故事
他们说：“哦，我们当然想让你们讲故事啦
我们希望你们讲故事，
我们只是希望你们讲我们的故事。”
当我还是个孩子
我的父亲有时候会发现我在扯谎－－
他在用他一贯的方式盯着我看－－
他会说：“儿子，每一个故事都有三个面。
这里有你的故事，
有我的故事，
还有真实的故事。”
你们看，我们希望通过这部电影来讲述真实的故事
而只有一家公司愿意帮助我－－
因为我与约翰·邦德和理查德·科尔申波姆有多年的交情－－
我意识到，求人不如求己
我必须跳过中间环节
带着我的团队直接与那些公司交涉
你突然间开始意识到－－
或当我开始意识到－－
你开始与这些公司对话时
对你自身品牌的理解是一个普遍问题
（视频）斯普尔洛克：我有两位朋友是拍摄好莱坞大电影的
我还认识像我一样制作小成本独立电影的朋友
而我那些拍摄好莱坞电影的朋友
告诉我，他们的电影之所以成功
得益于他们的品牌赞助商
而我那些制作小成本独立电影的朋友说：
“我们怎么样才能完成
这些好莱坞大电影的制作呢？”
而这样一部电影就叫做
“史上最卖座电影”
那么在影片中我们将如何看待Ban这个品牌呢？
每当我准备出门，每当我打开橱柜
你们都会看到Ban香体液
每当我与某人进行会谈
我会说：“今天会谈，你足够清新了吗？
你准备好了吗？你看起来有点紧张。
我来帮你放松一下。
或许你可以在会谈之前使用一些。”
我们就把这些怡人的香体液摆出来
不管是“四溢花香”或是“天堂风韵”
总有一款适合您
我们会同时面向男士女士们推出这些产品－－
固体型，走珠型，或膏状，各种香体液一应俱全
这就是大致情况
现在我会回答你们的任何问题
好让你们进一步了解情况
凯伦·弗兰克：我们是一个知名度较小的品牌
就像你说到的小成本电影一样
我们是一个刚起步的品牌
我们不像其它大品牌那样财大气粗
而进行这样的宣传－－你知道
能够引起人们对Ban的关注－－
这是吸引我们的地方
斯普尔洛克：你们会用哪些词来形容Ban这个品牌？
Ban非常怎么样
凯伦·弗兰克：问得好
（众人笑）
女人：尖端科技
斯普尔洛克：科技不是最好的描述方式
香体液是人们擦于腋下的产品
男人：我们谈到了大胆，清新
我想“清新”是这一系列产品的积极写照
与“抑制体味，干爽舒适”相对应
它让你感觉清新
你如何让身体持久清新－－更加清新
三倍清新
这些都能产生积极效果
那可是个身家几百万的企业集团啊
那我呢？一个普通人怎么想？
我有必要问问大街上的人们
他们像我一样，是路人甲乙丙丁
他们需要告诉他们自己的品牌
（视频）斯普尔洛克：你们会怎样描述你们的品牌？
男人：我的品牌？
我不知道
我喜欢非常好的服装
八十年代复古风
结合滑板朋克风格
除非今天是洗衣日
斯普尔洛克：好，格里 ，什么是品牌？
格里：与众不同 （斯普尔洛克：与众不同）
男人：我认为是我所特有的风格
应该是“暗色迷情”
我喜欢黑色
灰色之类的事物
我通常会戴一个配件
比如太阳眼镜
我还喜欢水晶配件
女人：如果丹是一个品牌
那他可能会是一款经典的敞篷车
就像梅塞德斯. 奔驰
男人2：我的品牌
我会叫它“不拘一格”
女人2：有点嬉皮，有点瑜伽
有点布鲁克林女孩的味道--我不知道
男人3：我喜欢养宠物
我的宠物玩具销往全国，甚至全世界
我想这就是我的品牌
在这个扭曲的小行业里，这就是我的品牌
男人4：我的品牌是“联邦快递”，我是送货的
男人5：“落破酗酒作家”牌
这算吗？
律师：我的品牌是律师
汤姆：我是“汤姆牌”
斯普尔洛克：可我们不能都成为“汤姆牌”，但我经常发现自己
是“暗色迷情”和“不拘一格”的结合体
（笑声）
我意识到，我需要的是一位专家
我系一位能够读懂我内心所想、
一位能够真正帮助我
了解何为“品牌个性”的人
于是我在匹兹堡找到了一家名为Olson Zaltman的公司
他们帮助过雀巢，宝洁公司的Febreze，贺曼（Hallmark）等品牌
发现他们的品牌个性
如果他们能够帮助那些品牌，那么他们肯定能够帮助我
（视频）艾比加尔：你把图片都带来了对吗？
斯普尔洛克：我带了。第一张图片
是我的全家福
艾比加尔：请告诉我这张照片跟你对自己感想有什么联系
斯普尔洛克：这些人帮助我形成了对世界的看法
艾比加尔：这是个什么样的世界
斯普尔洛克：这个世界？我认为你的世界就是你生活的世界－－
你身边的所有人，你的朋友，家人
你的生活方式，你的工作
这一切都有一个生根发芽发芽的地方
而对于我这个地方就是我在西弗吉尼亚州的家
艾比加尔：下一张图呢？
斯普尔洛克：下一张：这是我最开心的一天
艾比加尔：这与你对自己的看法有什么联系呢？
斯普尔洛克：这与我想要成为什么样的人有关
我喜欢新奇的事物
我喜欢奇怪的事物
艾比加尔：告诉我“为什么”－－这对我们有什么帮助？
那把弯刀代表什么？你现在出于哪个孕育阶段？
重整旗鼓为什么那么重要？红色代表什么？
请解释一下这个部分
说一下哪些不符合你的风格
你经过哪些蜕变？
不一定是恐惧。你所坐的是什么样的过山车？
斯普尔洛克：呀......! （艾比加尔：谢谢。）不，我谢谢你
艾比加尔：感谢你的耐心合作。（斯普尔洛克：你干得很好。）
艾比加尔：是吗。（斯普尔洛克：非常感谢。）好的
唉，我不知道最后的结果如何
这其中有太多复杂繁琐的事情了
林赛·左特曼：这个想法的第一印象
你的品牌个性中有两个迥然不同
却相辅相成的两面－－
摩根·斯普尔洛克品牌是一个既有思想又玩世不恭的品牌
这两种很好地结合在一起
这两者几乎形成一个矛盾体
我认为一些公司
往往只偏重其优势的其中一项
而不会两者兼顾
大多数公司偏向于－－这也是人之常情－－
回避他们把握不准的事情
回避恐惧等等
而你却正好相反
你实际上把这些都转变成了积极因素，这是很好的
那么类似的品牌有哪些呢？
第一个就是最经典的，苹果公司
另外还有Target，Wii
Mini Coopers中的Mini，还有JetBlue
有些品牌是“玩世不恭”的，有些品牌是有思想深度的
而这些品牌都不长久
但一个既有思想深度，又有些玩世不恭的品牌，是非常有力量的
斯普尔洛克：一个玩世不恭，又有思想的品牌。那么你的品牌呢？
如果有人让你描述自己的品牌定位，你的品牌个性
你会如何描述？
你是否高调？你会让人心潮澎湃吗？
或者是低调品牌？
你的品牌是否较为沉稳，矜持，保守？
高调品牌一般较为玩世不恭
就像Fresh Prince那样新奇
时尚，冒险
像埃罗尔·弗林那样前卫，大胆
敏捷，灵活，世俗，霸气
像甘道夫那样神奇又神秘
或者你的品牌较为低调？
你像007那样深思熟虑，世故老道？
你是否名声显赫，传统，孜孜不倦，保守
像奥普拉那样煽情？
你是否值得信赖，稳重，熟悉
安全，可靠，神圣
充满思想与智慧
就像达赖喇嘛或尤达大师（星战人物）那样？
从这部影片中
我们发现了超过五百家
高调或低调品牌的公司
他们说：“不”，他们不愿意与这部影片扯上任何关系
他们不愿意与影片扯上关系，主要是因为他们没有控制权
他们无法控制最终成品
但我们最终还是得到了17家合作公司
他们愿意交出控制权
他们愿意和像我这样
既有思想又玩世不恭的人合作
他们把讲述故事的权力完全交给了我们
讲述那些鲜为人知的故事－－
那些广告商从未深入发掘的故事
他们让我们讲述关于神经营销学的故事
我们在电影中
介绍他们如何先通过核磁共振成像技术
找到你大脑中控制欲求的区域
再来做广告，拍摄营销式电影
我们去到禁止户外广告圣保罗
这个城市在过去整整五年里
没有设任何广告牌，张贴任何海报，没有发过任何宣传单，什么都没有
（掌声）
我们去到学校区
在这里，各个公司试图把广告打入
全美所有财政紧张的学校
让我意想不到的是，让我得到最多反馈
或者让我取得最大收获的
竟然是我亲自去处理的那些事情
这些品牌就是怎么做的
他们跳过中间人，跳过中介
认为，这些中介
可能并没有把我的利益放在首位
我将直接与艺术家交涉
我将和他一起创造出一部不同凡响的影片
让人们从中有所领悟
这将颠覆我们对世界的看法
这对人们产生了什么影响？这么做成功了吗？
这部电影在圣丹斯电影节上首度上映，我们来看看
根据Burrelles 的数据，电影自一月份首度上映以来
-- 这还不是整部电影 --
我们就得到了媒体对该电影的9亿次报道
全部报道加起来时长为两周半
这还只是网络上的情况--不包括报纸杂志，或电视
这部电影甚至还没有发行
网络上没有 不能在线观看
也没有在其它国家上映
最后
这部电影已经收到了广泛的关注
对于这样一部影片而已，这是个不错的成绩
我们当时找的广告公司都建议客户不要参与
我始终相信
如果你敢于尝试，敢于冒险
这些风险就会成为机遇
我相信当你不让人们冒险
你就是在把他们推向失败
我相信，当你教育你的员工不去冒险
那么你就是在将整个公司的利益
置于危险之中
我认为想要取得进步
我们就必须鼓励人们敢于冒险
我们必须鼓励人们
不要害怕看似危险的机遇
最终，勇往直前
我认为我们必须直面恐惧
必须把那只熊关进笼子里
（笑声）
直面恐惧 直面风险
一口接一口，直面风险
最终，我们必须拥抱透明化
现在，比以往任何时候
一点点诚信就能产生很强的生命力
我说过：通过诚信与透明
我的整个演讲“拥抱透明化”
由我在EMC的好友们
赞助播出
他们以7100美元
在Ebay网上买下了演讲冠名权
（掌声）
EMC： 变庞大数据
为巨大机遇
造福全球企业
EMC为您呈现“拥抱透明化”
非常感谢各位
（掌声）
琼·柯翰：那么，摩根
为贯彻透明化的宗旨
那7100美元被弄到哪儿去啦？
斯普尔洛克：这个问题问得太好了
我口袋里有一张支票
是TED的母公司
种子基金会（Sapling Foundation）
开的一张7100美元支票
作为我明年TED的出场费
（笑声）
（掌声）