[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,С е м Альтман: У нас в гостях \NБен Сільберман - засновник
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Pinterest, а також Джон і \NПатрік Коллісони — засновники
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Stripe. Ці люди, мабуть, \Nнайкраще в світі розбираються
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,в питаннях корпоративної \Nкультури і створення команди.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Сьогодні ми поговоримо \Nпро три сфери. Для початку,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,підводячи підсумки попередньої \Nлекції, ми в загальному
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,обговоримо корпоративну \Nкультуру. Потім ми детально
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,розберемо приклади з \Nдосвіду вищезгаданих компаній,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,а також процес створення \Nкоманди, починаючи з
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,перших працівників. Потім ми \Nобговоримо зміну і розвиток
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,команд після того як їх компанії\Nстали 100 +, я не знаю точної
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,кількості працівників в цих\Nкомпаніях на сьогоднішній
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,день, але я знаю, що це \Nдуже великі організації, а
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,також дізнаємось як вони \Nпрацювали над корпоративною культурою.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,І для початку я б хотів \Nзадати доволі просте питання:
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Які ключові компоненти\Nкорпоративної культури
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,виявились найважливішими \Nпри створенні компаній?
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Бен Сільберман: Добре. Ви питаєте, \Nщо виявилось найбільш
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,важливим? В своїй компанії ми \Nзвертаємо увагу на декілька
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,моментів. По-перше, що\Nякими є люди, яких ми
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,наймаємо, і які їхні цінності?\NПо-друге, чим ми займаємося
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,кожен день і для чого ми\Nце робимо? По-третє, про що
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ми спілкуємося і яким чином\Nми заохочуватимемо працівників
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,за їхню роботу? За цим \Nвідповідно слідує питання
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,яким чином карати працівників, \Nале в цілому, я вважаю, що
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,якщо здійснюючи діяльність \Nконцентруватися на системі
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,заохочень, то це дає кращу\Nмотивацію, ніж концентрація
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,на системі покарань. Ці чотири \Nмоменти є ключовими
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,для нашої компанії.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Джон Коллісон: Ми звертаємо \Nвелику увагу, більшу ніж в
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,інших компаніях, на постійну \Nінформаційну відкритість.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Я вважаю, що вона завжди \Nмала велике значення для
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Stripe, але в той же час в \Nній присутнє певне
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,непорозуміння. Люди, в \Nосновному, говорять лиш
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,про найм на роботу \Nпо-справжньому талановитих
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,людей і про те, щоб надати\Nїм великі повноваження.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,У нашому випадку, інформаційна\Nвідкритість допомагає цьому,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ми вважаємо, що якщо всі \Nдобре обізнані про діяльність
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Stripe і щиро розділяють \Nідеї компанії, при цьому
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,у всіх є хороший доступ до\Nінформації і хороше уявлення
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,про поточний стан Stripe -\Nвсе це допомагає ефективно
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,виконувати колективну роботу. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Також, це дозволяє пробачити\Nкомпаніям багато помилок,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,якщо щось піде не так в \Nпроцесі розвитку стартапу,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,як часто буває. Коли ж наша \Nфірма стала доволі великою
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,(спочатку в нас було лише \N2 людини – тепер у нас понад
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,170 працівників), ми потратили \Nбагато сил на створення
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,системи, яка б забезпечувала \Nінформаційну відкритість. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Тому що, коли в компанії\Nпрацює 170 людей, потрібно
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,повідомляти їм настільки \Nбагато інформації, що її вже
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,неможливо передати усім \Nпрацівникам яким-небудь
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,традиційним способом. Тому ми \Nвикористовуємо електронну пошту
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,і подібні інструменти, пізніше \Nми поговоримо про це детальніше.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,В цілому, інформаційна \Nвідкритість є для нас одним
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,із ключових факторів, \Nякий допомагає нам
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ефективніше працювати.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Патрік Коллісон: Корпоративна \Nкультура, в певній мірі, є
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,рішенням проблем з виконанням \Nвеликого об’єму завдань.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Наприклад, коли ви починаєте \Nпрацювати над певним проектом,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,спочатку ви все робите самостійно. \NАле при цьому, ви не в змозі
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,зробити все, що потрібно для \Nотримання кінцевого товару
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,самотужки і, таким чином, в\Nкомпанії з’являється
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,більше працівників. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,В ідеальній ситуації, ви повинні \Nбрати участь у прийнятті
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,кожного рішення компанії, \Nале безумовно ви на це не
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,здатні. Можливо, ви впораєтеся \Nз цим завданням, коли в компанії
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,працює 2 людини, однак ви \Nне зможете це зробити, коли
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ви працюєте з п’ятьма або \Nдесятьма людьми. Їх дуже
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,швидко стає 50 чоловік і це \Nзавдання стає абсолютно
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,неможливо виконати. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Таким чином, корпоративна \Nкультура – це певний порядок
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,стосунків, який необхідно \Nпідтримувати, щоб в результаті
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ви брали участь в прийнятті \Nвсе меншої кількості рішень.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,У зв’язку із цим, важливість \Nкультури стає очевидною.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Частина рішень, які приймаєте, \Nзменшується в геометричній
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,прогресії, при умові, що \Nзбільшення кількості
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,співробітників вашої компанії \Nздійснюється так само стрімко
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,як і на інших великих фірмах. \NБезперечно, це надзвичайно важливо. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Корпоративна культура корисна\Nв багатьох ситуаціях. Наприклад,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,набираючи працівників в \Nкомпанію, необхідно розуміти,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,що наймаючи десять людей \Nви по суті, наймаєте 100, адже
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,кожен із ним може привести \Nще по 10. Потрібно зараз
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,думати про те, якими будуть \Nці 90 людей. Все буде залежати
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,від конкретної компанії, але \Nв цілому потрібно мислити абстрактно.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Сем Альтман: У своєму виступі \Nви зачепили питання
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,прийняття на роботу перших \N10 працівників. Якщо це зробити
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,неправильно, то в принципі, \Nкомпанія ніколи не зможе
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,розвиватися. Однак, ніхто із\Nвас не розказав як саме це
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,потрібно робити. Тому наступне \Nпитання: На що ви звертали
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,увагу, коли шукали перших \N10 людей, щоб сформувати
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,правильну корпоративну \Nкультуру? Як саме ви їх знайшли?\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Бен Сільберман: Я думаю, що \Nвсе залежить від конкретної
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,компанії, для нас це був \Nпрямолінійний процес.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Я шукав людей, з якими б \Nхотів працювати і яких
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,вважав талановитими. \NЯ прочитав багато книг по
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,корпоративній культурі, оскільки, \Nколи я чогось не знаю, то в
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,першу чергу читаю про це.\NУ всіх авторів були свої
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,певні концепції, але я вважаю, \Nщо найбільшою помилкою є
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,те, що корпоративна культура \Nсприймається людьми як
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,щось на зразок будівництва, \Nв той час як вона більше
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,нагадує садівництво. Ви \Nсаджаєте зерна, а потім
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,викорінюєте будяки, якщо їх \Nстає забагато. Коли ми наймали
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,перших працівників, ми \Nшукали людей схожих на нас. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Я, зазвичай, звертав увагу на \Nчотири риси характеру, які я
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,по-справжньому ціную в людях. \NЯ шукав працьовитих людей,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,чесних і неегоїстичних. \NЯ шукав творчих та допитливих
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,людей, які б цікавилися \Nбагатьма речами.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Деякі наші перші працівники –\Nодні із найбільш незвичайних
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,людей. Вони були інженерами, \Nале мали дивні хобі. Наприклад,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,один хлопець придумав свою\Nвласну настільну гру зі
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,своїми чітко продуманими \Nправилами. Іншому подобалися
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,фокуси, він не тільки створив \Nдодаток, але також записав
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,відео про те, як він це робив, \Nяк анонс. І я думаю, що саме
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ця неординарність стала \Nвкрай корисною.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Люди, яких цікавлять багато \Nнапрямків і які при цьому є
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,по-справжньому видатними \Nу якомусь із них, зазвичай
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,створюють по-справжньому \Nякісні речі, також відмінно
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,працюють в команді.\NВ кінці кінців, ми дуже
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,в той же час не гордяться \Nцим, які готові ризикнути і
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,створити щось важливіше, \Nніж вони самі.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Наш офіс, до прикладу, в той \Nчас був у жахливому стані,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,і ніхто не отримував зарплату. \NНе було якихось особливих
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,причин для того, щоб залишатися \Nу нас, крім бажання створити
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,щось. Якраз навпаки, була \Nмаса причин щоб піти. І вибір
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,цих людей – це те, що я дійсно \Nціную, оглядаючись назад.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Тому, що я знав, що ці люди\Nприходили до нас через
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,чесні переконання, відмовляючись\Nвід іншої роботи деінде,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,нормальної зарплати, чистих \Nофісів і якісного обладнання
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,лиш для того, щоб мати\Nможливість працювати у нас
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,на фірмі. Багато із цих якостей\Nрозвинулися і зміцніли у
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,наших теперішніх \Nспівробітниках. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Джон Коллісон: Знайти перших \N10 працівників по-справжньому
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,важко, тому що ви робите це \Nна етапі, коли ваша компанія
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ще нікому невідома. Ніхто не \Nхоче з вами працювати, бо ви –
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,всього лиш пара дивних людей, \Nякі працюють над
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,якоюсь дивною ідеєю.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Патрик Коллісон: І навіть друзі \Nтих, кого ви наймаєте,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,радять їм не йти працювати \Nу вашу компанію. Наприклад,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,у випадку з нашим другим \Nпрацівником, коли він вже
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,прийняв пропозицію про \Nроботу чи коли тільки збирався,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,його найкращий друг, за ніч \Nдо цього буквально накинувся
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,на нього, і намагався пояснити\Nйому, чому той не повинен
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,працювати у нас і що це \Nзруйнує його життя. Врешті-решт,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,він почав у нас працювати, \Nі насправді один із його друзів
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,теж зараз працює в Stripe. \NОсь з чим доводиться мати справу.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Джон Коллісон: І складність також \Nполягає в тому, що ні одна
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,інша група співробітників не\Nбуде мати такого сильного
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,впливу в компанії, як ці перші \Nдесять людей. Однак, я думаю,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,що більшість людей уявляє \Nсобі пошук працівників
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,наступним чином: ви \Nзаходите на LinkedIn і
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,просто, як в меню ресторану, \Nвибираєте «страви» одну
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,за іншою, і, таким \Nчином, набираєте команду. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,У всякому разі, у нашому випадку, \Nщоб так зробити довелося дуже
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,в нашу компанію. У нас не було\Nвеликої мережі, і ми тоді ще
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,всі вчилися в коледжі, тому \Nбуло практично неможливо
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,знайти людей, з якими ми \Nмогли б працювати. Тому, багато
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,хто із перших працівників Stripe\Nбули людьми, про яких
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ми дізналися від друзів.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Також, цікавим є те, що \Nвсі вони тільки починали
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,свою кар’єру, або ще не \Nотримали визнання як спеціалісти.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Якщо ж людина уже відома \Nяк хороший спеціаліст, то
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,швидше за все, у нього вже є\Nробота, і вона його влаштовує.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Тому, ми намагалися знайти\Nтаких людей, як наприклад
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,наш дизайнер, якому було 18, \Nвін вчився у школі і
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,перебував у Швейцарії. \NНаш технічний директор, в
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,свою чергу, вчився в коледжі.\NБагато хто із цих людей
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,тільки починали свою \Nкар’єру і ми могли їх найняти,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,відштовхуючись від двох \Nфакторів: того, що вони були
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,дійсно талановитими, або \Nздавалися такими. І ми
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,несвідомо йшли \Nпо другому шляху.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Патрік Коллісон: Коли ви шукаєте \Nлюдей, потрібно мислити як
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,професійний інвестор і \Nшукати кадрові ресурси, які
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ще не так користуються \Nпопитом на ринку. Не варто
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,наймати на роботу, до прикладу, \Nдрузів Google чи Facebook і
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,подібних компаній, так як \Nвони вже заявили
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,про себе у цій сфері. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Якщо вони самі хочуть долучитися \Nдо вас, це добре, однак таких
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,людей зазвичай важче переконати. \NВчора вдень Джон і я намагалися
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,згадати, які спільні риси могли \Nб охарактеризувати наших
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,перших десять працівників і \Nякі з них були найбільш значущими.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,І я хочу узагальнити все, що \Nбуло сказано, дати стислу пораду,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,яка я думаю стане корисною. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Наші перші десять працівників, \Nкрім всього іншого, мали
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,такі важливі якості як щирість\Nі прямота. Я вважаю, що це
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,дуже корисні якості, і з людьми \Nякі їх мають - комфортно працювати.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Таким співробітникам люди \Nдовіряють, вони також тверезо
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,мислять при вирішенні проблем. \NТакі люди, в основному, люблять
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,доводити справу до кінця. \NАдже багато хто цікавиться
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,всім підряд і лиш одиниці \Nдійсно прагнуть закінчити почате. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Багато хто радить шукати \Nпрацівників по резюме на
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,певних сайтах, але мені це \Nвидається неправильним, так
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,як там звертається більше\Nуваги на різносторонність
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,діяльності. Я ж вважаю, що \Nважливіше працювати з
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,людиною, яка потратила, \Nнаприклад, два роки на
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,вивчення якоїсь конкретної \Nгалузі. І нарешті, третя риса,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,яку б ми хотіли бачити у \Nнаших працівників – це дуже
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,серйозне ставлення до своєї \Nроботи. Тобто, коли людина
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,дратується, коли навіть \Nбудь-яка дрібниця
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,зроблена неправильно. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,В минулому, ми робили багато \Nдивних речей в цьому плані,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,яких можливо, робити було \Nне варто. Те, наскільки серйозно
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ми і наші працівники ставилися \Nдо найдрібніших деталей,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,доходило до безумства. Тоді, \Nкожного разу, коли виникала
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,помилка при будь якому \Nзапиті АРІ, до кожного з нас
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,приходило повідомлення на\Nелектронну пошту і телефон.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Нам здавалося просто жахливим,\Nякщо виникала помилка, яку
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,користувач не міг вирішити \Nсамостійно. Крім цього, ми
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,перевіряли усю електронну \Nпошту на наявність найдрібніших
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,граматичних та орфографічних \Nпомилок і виправляли один одного.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Тому ми боялися відправити \Nнавіть один лист з помилками.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Так чи інакше, ось ті три \Nнайважливіші риси, які ми
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,визначили: щирість, серйозне \Nставлення до роботи і прагнення
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,завжди завершувати почате.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Бен Сільберман: Як на мене, \Nшукати працівників можна де
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,завгодно. До прикладу, перші \Nлюди, яких ми наймали, були
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,абсолютно з різних місць. \NЯ тоді розміщував оголошення
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,на Craigslist і переглядав \Nсторінки на сайтi Techtalks.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Ми також влаштовували \Nневеличкі «барбекю» в офісі,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,приносили свою їжу та напої, \Nі просто влаштовували
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,спілкування з працівниками. \NІ майже кожного разу, коли я
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,йшов купувати каву в Philz \Nодин із наших працівників
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,(працівників Stripe) шукав там\Nлюдей для компанії, тому
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,що ваш офіс стратегічно \Nправильно знаходився поряд
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,з найкращим магазином кави. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Хоча я вважаю, що по-справжньому \Nкорисні люди частіше за все
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,уже зайняті якоюсь іншою діяльністю, \Nі їх потрібно шукати, а не чекати
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,поки вони знайдуть вас.\NІ потрібно втричі більше зусиль,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,якщо ніхто не чув про продукт \Nнад яким ви працюєте,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,яким ніхто не користується.\NДжон Коллісон: Так, і також
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,дуже важливою є якісна\N«Презентація в ліфті», не тільки
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,для інвесторів, але і просто \Nтому, що кожен, з ким ви
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,зіткнулися сьогодні, через\Nшість чи дванадцять місяців
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,може претендувати на\Nмісце у вашій компанії.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Тому починати рекламу вашого\Nпродукту і зацікавлювати
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,людей вашою компанією \Nпотрібно як можна раніше.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Набір працівників забирає\Nдуже багато часу, тому постійна
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,популяризація вашої діяльності \Nв майбутньому виявиться
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,дуже корисною.\NПатрик Коллісон: Можливо, це
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,буде трохи не до теми, але \Nдеякі наші друзі створили
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,компанії ще під час навчання.\NІ ми почали роздумувати,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,що не так у цих компаній. \NІ мені здається, їхньою найбільш
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,поширеною помилкою була \Nвузька спеціалізація або
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,невідповідна для них діяльність. \NЯкщо відкривати компанії під
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,час навчання, то з’являється\Nсерйозна розбіжність в
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,часових інтервалах. Навчальний\Nпроцес поділяється на семестри,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,в той час як існування\Nкомпанії у форматі стартапу
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,займає від п’яти до десяти \Nроків. І я думаю, що це
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,приносить багато проблем, \Nтак як в принципі дуже
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,непросто набрати команду \Nдля ведення якоїсь
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,діяльності вузького спрямування.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,До прикладу, якщо ви скажете \Nкомусь, що збираєтеся
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,побудувати ракету для \Nпольоту на Марс, це
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,завдання видасться практично \Nнездійсненним, і в той же
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,час неймовірно крутим. \NЛюдей дуже легко переконати
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,взятися за його виконання. \NМожливо, краще не наводити
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,якихось конкретних прикладів, \Nінакше може здатися, що
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ми уже створюємо якийсь \Nсвій стартап. Але, якщо ви
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,беретеся за якусь специфічну \Nдіяльність, яка в цілому
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,базується на «навчальних» \Nзавданнях, то знайти людей,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,готових працювати з\Nвами, буде набагато важче.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Сем Альтман: доволі специфічне \Nпитання часто запитують:
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,яким чином ви, визначаєте, \Nхто є ефективним працівником?
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Наприклад, ви збираєтеся \Nна цих «барбекю-вечірках»
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,як друзі, можливо, ви вже \Nпопрацювали певний час разом.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Що ви конкретно робили, \Nщоб визначити, що та чи
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,інша людина буде хорошим \Nпрацівником? Чи виявилося,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,що ви помилилися? Коли ви \Nзрозуміли, що здатні бачити
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,прихований талант в людині? \NЧи орієнтувалися ви на те,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,що ці люди, приміром, \Nпрацювали в Google або
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Facebook, а отже вони \Nповинні бути
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,хорошими спеціалістами.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Бен Сільберман: Ви не можете \Nзнати на всі 100% які вони,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,допоки не попрацюєте з \Nцими людьми. З другого боку,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,якщо людина, яку ви найняли – \Nне дуже хороший працівник,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,то ваш обов’язок перед ним і \Nперед компанією – пояснити, що
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,необхідно покращити в роботі. \NЯкщо ж він не справляється,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,то ви звільняєте його. Але \Nзагалом, питання про талант
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,працівника вирішується \Nдвома основними способами.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Перший спосіб: ви можете \Nінтуїтивно визначити наявність
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,тих рис, які дозволяють людині \Nефективно виконувати роботу.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,І в деяких випадках ви можете \Nперевірити свою інтуїцію,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,а в деяких - ні. І в тих ситуаціях, \Nколи ви не можете цього
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,зробити, все набагато \Nскладніше, і нам необхідно
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,зробити декілька речей. \NПеред тим як обговорювати
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,це питання з кимось, \Nнеобхідно вияснити, хто є
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,висококваліфікованим спеціалістом\Nу цій сфері відповідно
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,до світового стандарту. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Ви розумієте, наскільки це \Nважливо, трохи пізніше,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,коли доводиться наймати \Nголову фінансового відділу,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,а ви при цьому нічого не\Nзнаєте про фінанси, крім
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,інформації, яка знаходиться \Nв книжці, яку ви взяли з
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,бібліотеки, наприклад \Nкниги «Вступ в економіку
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,і маркетинг». Тому, я взяв за \Nправило консультуватися у
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,людей, які вже є хорошими \Nспеціалістами згідно світових
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,стандартів, і дізнаватися в \Nних, які якості потрібні для
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,їхньої сфери діяльності. Які б \Nпитання вони ставили?
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,І як знайти потрібних людей?\NЯкщо потрібен спеціаліст
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,такого рівня як вони, то чи \Nпрацює він десь зараз
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,і який його номер телефону?\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Так чи інакше, після того, \Nяк ви починаєте проводити
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,співбесіди, з часом ви \Nвчитесь це робити все
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,більш ефективно. В Pinterest \Nми використовуємо анкету з
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,питаннями, яка регулярно \Nдоповнюється і змінюється.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Ми постійно питаємо себе, \Nчи є ці питання ефективними
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,індикаторами навичок тої чи \Nіншої людини. Ще одна річ,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,яку дозволяють з’ясувати \Nці питання - чи підходить
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,людина для даної \Nроботи чи ні. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Цей момент ви показали \Nдоволі чітко і ясно, згадавши
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,рішення складних і простих \Nзадач. Справді талановиті
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,люди прагнуть працювати \Nнад складними задачами і
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,вирішувати складні проблеми. \NТому Google чинили дуже
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,правильно, коли висилали людям\Nскладні питання для
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,випробування претендентів, і \Nпісля цього люди, що люблять
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,вирішувати складні завдання, \Nнамагалися їх опрацювати.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Важливо, щоб компанії що \Nстають більшими, не боялися
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,йти на ризик. Я чув, що коли \Nви приходите працевлаштовуватись
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,до PayPal, після співбесіди вам \Nкажуть що насправді фірма
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Mastercard хоче їх знищити \Nі вам доведеться займатись
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,незаконною діяльністю, але \Nякщо ви справитесь,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,це добре окупиться. \NАбо, наприклад, коли Apple
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,набирала людей для роботи \Nнад новим iPhone, компанія
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,навіть не повідомляла \Nпретендентам, чим вони
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,займатимуться. Їм казали, \Nщо вони не бачитимуть
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,свої сім’ї на протязі трьох\Nроків, але коли все буде
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,зроблено, їх діти пам’ятатимуть\Nщо ці люди створили.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,І це правильно, якщо ви детально \Nпояснюєте претендентам, чому
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,те чи інше завдання є чудовою\Nідеєю, але при цьому не надто
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,вдаєтесь в подробиці щодо \Nтого, які труднощі на
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,них чекають. І після цього\Nвідповідні люди самі
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,обирають – братись за справу чи ні. \NПатрик Коллісон: Досвід, тим
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,не менш, свідчить про те, \Nщо ці люди мали можливість
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,бачити своїх дітей.\NДжон Коллісон: Мені
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,здається, що при визначенні \Nвмінь людини необхідно
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,бути максимально впевненим \Nу своєму виборі. Наприклад,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,розглянемо ситуацію, коли\Nви не є найкращим у світі
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,інженером та при цьому \Nпроводите співбесіду з
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,кандидатами на \Nпосади інженерів.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Виникає бажання контролювати\Nвсе, що роблять співробітники,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,змусити їх надавати звіти \Nпро свою роботу і так далі.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,У нас в Stripe був випадок, \Nколи ми покликали людину
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,в офіс і витратили вихідні, \Nнабираючи код програми
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,разом з ним і заглядаючи\Nйому через плече. Тільки так
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,ми могли визначити його \Nрівень і переконатись, що він
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,може добре працювати. І \Nмені здається, такий підхід
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,можна застосувати в стосунку \Nдо співробітників будь-якого
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,напряму, в якому \Nви не розбираєтесь.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Я не експерт з розвитку бізнесу, \Nале коли ми шукаємо
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,співробітників на схожі посади, \Nми обговорюємо з ними
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,конкретний проект, питаємо яким\Nчином вони б покращили
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,реальні проекти Stripe, і \Nякі нові проекти вони б
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,запропонували для компанії \Nі котрими з них вони стали
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,б займатись. І навіть якщо я\Nне спеціаліст в цьому, я
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,достатньо впевнений в тому, \Nщо зможу правильно
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,оцінити їх відповіді. Але \Nлюди зазвичай не впевнені
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,в своєму судженні і дуже \Nпереживають що можуть
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,найняти некомпетентну особу. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Патрик Коллісон: Конкретна \Nпорада при наборі перших
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,десяти людей: пропрацювати з \Nними якомога більше, перед
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,тим як наймати їх. Коли ваша\Nкомпанія стає достатньо
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,великою, це вже непрактично, \Nтак як призводить до
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,великої втрати часу з боку \Nпретендентів, при цьому
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,багато коштує вам і говорить \Nпро відсутність належного
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,досвіду з вашого боку. \NАле в стосунку до перших
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,десяти чоловік \Nце дуже корисно. \N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,В більшості випадків, з \Nкожним з перших десяти
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,співробітників ми для \Nпевності спочатку працювали
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,напротязі тижня. Дуже \Nскладно напротязі тижня
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,якісно виконувати роботу \Nщо вам не підходить, і
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,зазвичай все незабаром \Nстає зрозуміло. Я також хотів
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,би доповнити відповідь \Nна питання про те, як
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,визначити, чи буде людина \Nпрацювати ефективно.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Люди говорять про принцип \N«працівник вартий десятьох»
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,(10x employee) або про те, \Nякий набір навичок потрібен.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Я уявлення не маю про\Nідею «працівника вартого
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,десятьох». Але існує більш\Nінтуїтивний підхід до
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,визначення ефективності \Nпотенційних співробітників:
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,з’ясувати, чи є та чи інша\Nлюдина кращою серед
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,своїх друзів, що \Nзаймаються певною діяльністю.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Можливо, це трохи цинічно, \Nколи людина віддає перевагу
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,комусь зі своїх друзів, але \Nдля мене це гарний спосіб
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,визначити доброго робітника: \Nя дізнаюсь, чи є інженер
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,найкращим з інженерів, \Nяких він знає.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Що стосується пошуку \Nперших десяти співробітників,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,корпоративної культури і \Nстворення команди, мені
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,здається, неможливо зрозуміти, \Nнаскільки все це важливо,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,якщо не пройти всі етапи \Nцієї діяльності. Часто в
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,звичайному житті та в ЗМІ\Nлюди орієнтуються на
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,засновників компанії. І, \Nнаприклад, ми зараз сидимо
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,тут і закріплюємо популярну \Nдумку про те, що компанія
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Stripe — це тільки Джон і \NПатрик, а Pinterest —
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,це один Бен, тощо.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,В той самий час, 99% того, \Nщо роблять наші компанії,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,створюється офісними працівниками. \NДаний факт здається
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,очевидним, коли ми його \Nобговорюємо, але в основному
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,про це ніхто не говорить. \NКомпанія – це щось абстрактне,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,і її зручніше асоціювати з \Nконкретними людьми.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Але, наприклад, в Apple \NСтів Джобс в підсумку
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,грав дуже і дуже незначну роль.\NДжон Коллісон: Тобто,
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,«не підводьте свої компанії» —\Nти це намагаєшся сказати?
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Патрик Коллісон: \NЩось типу того.\N
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Бен Сільберман: Я вважаю, що\Nоцінка тієї чи іншої людини
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,дуже важлива. І це невигадливий \Nпроцес: ви просто звертаєтеся
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,до досвідчених людей, щоб \Nдізнатися їх особисту думку.
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,Ми підходили до цього дуже\Nсерйозно, але в той же час
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,лише намагалися з'ясувати, \Nнаскільки корисною буде
Dialogue: 0,9:59:59.99,9:59:59.99,Default,,0000,0000,0000,,співпраця з \Nконкретною людиною.\N