WEBVTT

00:00:00.991 --> 00:00:03.850
Bir ürün tasarımcısı olduğunuzu düşünün.

00:00:04.686 --> 00:00:06.132
Bir ürün tasarladınız,

00:00:06.156 --> 00:00:09.780
adı insanın bağışıklık sistemi 
olan yeni bir tip ürün.

00:00:11.161 --> 00:00:12.626
Bu ürünü şüpheci, kati olarak

00:00:12.650 --> 00:00:15.807
saçmalıktan uzak duran bir 
müdüre tanıtıyorsunuz.

00:00:16.378 --> 00:00:17.824
Ona Bob diyelim.

00:00:17.848 --> 00:00:20.010
Hepimiz en az bir Bob tanıyoruz, değil mi?

00:00:21.542 --> 00:00:22.713
Nasıl giderdi?

NOTE Paragraph

00:00:23.925 --> 00:00:25.957
Bob, tamamen yeni bir tipte

00:00:25.981 --> 00:00:28.613
kişisel sağlık ürünü için 
inanılmaz bir fikrim var.

00:00:28.637 --> 00:00:30.808
Adı insanın bağışıklık sistemi.

00:00:31.447 --> 00:00:34.676
Yüzünüzden gördüğüm kadarıyla 
bununla ilgili bir sorununuz var.

00:00:34.700 --> 00:00:36.776
Endişelenmeyin. Biliyorum çok karmaşık.

00:00:36.800 --> 00:00:39.457
Size sıkıcı detaylara inmeden,

00:00:39.481 --> 00:00:43.709
bu ürünün harika özelliklerini 
anlatmak istiyorum.

00:00:43.733 --> 00:00:46.662
Öncelikle her bileşenin
milyonlarca kopyası ile

00:00:46.686 --> 00:00:49.818
fazlalıkları akıllıca kullanır --

00:00:49.842 --> 00:00:52.027
lökosit, beyaz kan hücreleri --

00:00:52.051 --> 00:00:53.801
beklenmeyen şeylere karşı

00:00:53.825 --> 00:00:57.320
büyük bir tampon yaratmak 
için gerekli olmalarından önce.

00:00:58.276 --> 00:01:01.636
Sadece lökositlere değil, aynı zamanda

00:01:01.660 --> 00:01:05.365
B hücrelerine, T hücrelerine,
doğal öldürücü hücrelere, antikorlara

00:01:05.365 --> 00:01:07.613
sahip olarak akıllıca
çeşitlilikten faydalanır.

00:01:07.943 --> 00:01:09.645
Aslında bileşenler fark etmez.

00:01:09.669 --> 00:01:11.239
Asıl nokta şu ki birlikte

00:01:11.263 --> 00:01:15.879
farklı yaklaşımların çeşitliliği evrimin 
getirdiği hemen hemen

00:01:15.903 --> 00:01:18.056
her şeyle başa çıkabilir.

00:01:19.933 --> 00:01:23.292
Tasarım tamamıyla modülerdir.

00:01:23.860 --> 00:01:27.149
İnsan teninin yüzey bariyeri,

00:01:27.173 --> 00:01:30.394
çok hızlı tepki veren kalıtsal
bağışıklık sisteminiz

00:01:30.418 --> 00:01:34.440
ve hedefe yönelik uyumsal 
bağışıklık sisteminiz var.

00:01:35.017 --> 00:01:38.862
Olay şu ki bir sistem bozulursa, 
diğeri devreye girebilir,

00:01:38.886 --> 00:01:41.937
bu da neredeyse hatasız 
bir sistem yaratır.

NOTE Paragraph

00:01:43.170 --> 00:01:45.711
Seni kaybettiğimi görebiliyorum Bob,
ama benimle kal,

00:01:45.711 --> 00:01:48.789
çünkü işte gerçekten de 
çekici bir özellik.

00:01:49.773 --> 00:01:52.340
Ürün tamamen uyarlanabilir.

00:01:52.789 --> 00:01:57.331
Daha önce hiç karşılaşmadığı 
tehditlere karşı

00:01:57.355 --> 00:01:59.871
hedefe yönelik antikorlar geliştirebilir.

00:02:00.680 --> 00:02:04.480
Aynı zamanda bunu her küçük tehditi 
fark edip tepki vererek

00:02:05.081 --> 00:02:09.179
inanılmaz bir öngörüyle yapar.

00:02:09.203 --> 00:02:13.538
Dahası daha sonra tekrar 
karşılaşılacağını göz önüne alarak

00:02:13.562 --> 00:02:16.132
önceki tehditleri hatırlar.

00:02:16.624 --> 00:02:20.405
Bugün size tanıttığım şey, 
tek başına bir ürün değil.

00:02:21.569 --> 00:02:25.984
Ürün, insan vücudunu oluşturan
büyük sisteme dâhildir

00:02:26.008 --> 00:02:28.921
ve bu eşsiz seviyedeki biyolojik 
korumayı yaratmak için

00:02:28.945 --> 00:02:31.999
sistemle tam bir uyum içinde çalışır.

00:02:32.023 --> 00:02:35.248
Peki Bob, bana dürüstçe ürünüm 
hakkında ne düşündüğünü söyle.

NOTE Paragraph

00:02:36.342 --> 00:02:38.866
Bob da şöyle bir şey diyebilir:

00:02:38.890 --> 00:02:41.805
Sunumundaki çaba ve tutku

00:02:41.829 --> 00:02:44.672
için çok içten teşekkürler,

00:02:44.696 --> 00:02:45.850
vesaire --

NOTE Paragraph

00:02:45.874 --> 00:02:47.054
(Gülüşmeler)

NOTE Paragraph

00:02:47.078 --> 00:02:50.131
Ama dürüst olmak gerekirse, 
bu tamamen saçmalık.

00:02:52.081 --> 00:02:55.450
Ürününün kilit satış 
noktalarının verimsizlik

00:02:55.474 --> 00:02:58.175
ve karmaşıklık olduğunu söylüyor gibisin.

00:02:58.760 --> 00:03:00.770
Sana 80-20'yi öğretmediler mi?

00:03:01.693 --> 00:03:05.121
Dahası bu ürünün 
depolandığını söylüyorsun.

00:03:05.676 --> 00:03:07.081
Fazla tepki veriyor,

00:03:07.105 --> 00:03:08.644
devamında bir şeyler uyduruyor

00:03:08.668 --> 00:03:11.159
ve aslında başkasının yararı 
için tasarlanmış.

00:03:11.183 --> 00:03:14.790
Sana bunu söylediğim için üzgünüm 
ama bu başarılı değil.

NOTE Paragraph

00:03:15.267 --> 00:03:17.213
Bob'un felsefesiyle ilerleseydik,

00:03:17.237 --> 00:03:20.705
bence sonuçta daha verimli bir 
bağışıklık sistemi elde ederdik.

00:03:20.729 --> 00:03:23.735
Kısa vadede verimlilik 
her zaman önemlidir.

00:03:24.875 --> 00:03:28.298
Daha karmaşık, daha verimli, 
paranın karşılığı daha fazla.

00:03:28.322 --> 00:03:29.680
Buna kim hayır diyebilir?

00:03:30.151 --> 00:03:32.538
Ne yazık ki küçük bir sorun var

00:03:32.562 --> 00:03:35.827
ve o da bu ürünün 
kullanıcıları olan bizler

00:03:35.851 --> 00:03:39.524
gelecek kış yeni bir çeşit grip virüsüyle 
karşılaştığımızda,

00:03:39.548 --> 00:03:43.412
bir hafta sonra muhtemelen ölürdük.

NOTE Paragraph

00:03:45.191 --> 00:03:49.361
Küresel bir teknoloji şirketinin 
genel müdürü

00:03:49.385 --> 00:03:51.764
bana çok ilginç bir soru sorduğunda,

00:03:51.788 --> 00:03:54.039
biyoloji, iş dünyası, uzun hayat

00:03:54.063 --> 00:03:56.735
ve dayanıklılığa ilk defa ilgi duydum.

00:03:57.257 --> 00:03:58.707
Soru şuydu:

00:03:58.731 --> 00:04:04.893
Şirketimizin 100 yıl ayakta kalması 
için ne yapmalıyız?

00:04:06.811 --> 00:04:08.381
Görünüşte masum bir soru

00:04:08.405 --> 00:04:11.216
ama aslında ABD'de halka açık
bir şirketin ortalama

00:04:12.341 --> 00:04:16.567
yaşam ömrünün 30 yıl olduğu
göz önüne alındığında,

00:04:16.591 --> 00:04:20.089
düşündüğünüzden daha aldatıcı.

00:04:21.033 --> 00:04:23.754
Bu ömür, çalışanlarının keyfini çıkarmayı

00:04:23.778 --> 00:04:26.604
beklediklerinin yarısından daha az.

NOTE Paragraph

00:04:27.743 --> 00:04:29.999
Eğer böyle bir şirketin genel müdürü olup

00:04:30.941 --> 00:04:33.081
yatırımcılar tarafından 
rahatsız edilseydiniz

00:04:33.081 --> 00:04:34.649
ve değişimle mücadele etseydiniz,

00:04:34.649 --> 00:04:38.454
30 yılda neler olduğuyla çok fazla
ilgilenmediğiniz için sizi affedebilirdik.

00:04:39.090 --> 00:04:42.348
Ama geceleri sizi uyutmayacak bir şey:

00:04:43.840 --> 00:04:47.425
Şirketinizin beş yıl içinde 
var olmama olasılığı

00:04:47.449 --> 00:04:51.088
ortalama olarak şu anda şaşırtıcı 
bir şekilde yüzde 32.

00:04:52.164 --> 00:04:56.208
Bu da şirketinizin sadece 
beş sene içinde ele geçirilme

00:04:56.212 --> 00:04:59.445
veya başarısız olma ihtimalinin 
üçte bir oranında olduğu anlamında.

NOTE Paragraph

00:05:01.536 --> 00:05:04.060
Hadi teknoloji genel müdürünün 
sorusuna geri dönelim.

00:05:04.060 --> 00:05:07.813
Herhangi bir şirketten daha uzun süre

00:05:07.837 --> 00:05:10.425
ölüm kalım savaşında olan doğadan

00:05:10.425 --> 00:05:12.531
başka nereden daha iyi 
bir tavsiye alabiliriz?

00:05:15.147 --> 00:05:16.930
Eski bir biyolog olarak,

00:05:16.954 --> 00:05:20.315
hemen gerçek bir biyoloğu 
aramaya karar verdim;

00:05:20.339 --> 00:05:22.353
Princeton Üniversitesi'nde

00:05:22.377 --> 00:05:25.581
Biyoloji ve Matematik profesörü 
olan arkadaşım Simon Levin'i.

00:05:26.461 --> 00:05:30.091
Birlikte doğal tropikal 
yağmur ormanlarından

00:05:30.115 --> 00:05:33.381
işletilen ormanlar 
ve balık tarlalarına değin

00:05:33.405 --> 00:05:36.327
çeşitli biyolojik sistemlere baktık.

00:05:36.351 --> 00:05:38.075
Kendimize şu soruyu sorduk:

00:05:38.099 --> 00:05:42.957
Bu sistemleri dayanıklı 
ve uzun ömürlü yapan şey nedir?

NOTE Paragraph

00:05:44.176 --> 00:05:48.321
Bulduğumuz şeyse insanın 
bağışıklık sistemi

00:05:48.345 --> 00:05:51.370
mucizesinin temeli olduğunu 
gördüğümüz altı prensibin

00:05:51.394 --> 00:05:54.455
fazlalık olmaktan yerleşik olmaya değin

00:05:55.157 --> 00:05:58.191
tekrar tekrar ortaya çıkması.

00:05:59.129 --> 00:06:01.469
Aslında bu prensiplerin 
sadece biyolojik olarak

00:06:01.469 --> 00:06:03.299
uzun ömürlü sistemlerde değil,

00:06:03.299 --> 00:06:06.170
ister inanın ister inanmayın,

00:06:06.194 --> 00:06:08.445
Roma İmparatorluğu 
ve Katolik Kilisesi gibi

00:06:08.445 --> 00:06:10.903
uzun ömürlü sosyal sistemlerde 
de çok karakteristik

00:06:10.903 --> 00:06:12.145
olarak bulunduğunu gördük.

00:06:12.169 --> 00:06:14.007
Aynı zamanda iş dünyasına baktık

00:06:14.031 --> 00:06:18.887
ve aynı özelliklerin dayanıklı ve 
uzun ömürlü

00:06:18.911 --> 00:06:20.871
iş yerlerinin de niteliği olduğunu gördük

00:06:20.895 --> 00:06:25.014
ve bu özelliklerin olmadığı iş yerlerinin 
kısa ömürlü olduğunu fark ettik.

NOTE Paragraph

00:06:27.162 --> 00:06:31.184
Öncelikle kurumsal bağışıklık 
sisteminin çöküşüyle neler

00:06:31.208 --> 00:06:32.373
olduğuna bakalım.

00:06:33.202 --> 00:06:37.744
Bu güzel bina Japonya, Osaka'daki 
Shitennoji Tapınak Kompleksi'nin

00:06:37.768 --> 00:06:39.091
bir parçası.

00:06:39.672 --> 00:06:42.512
Aslında Japonya'daki 
en eski tapınaklardan biri.

00:06:43.165 --> 00:06:45.393
Koreli bir sanatçı tarafından yapılmıştır,

00:06:45.417 --> 00:06:48.486
çünkü o zamanlar Japonya 
henüz tapınak inşa etmiyordu.

00:06:48.933 --> 00:06:53.673
Bu Koreli sanatçı tapınak inşa eden 
bir şirket kurmaya koyuldu.

00:06:55.017 --> 00:06:58.422
İnanılmaz bir şekilde şirketi Kongō Gumi

00:06:58.446 --> 00:07:03.670
1.428 yıl sonra hâlâ ayaktaydı.

00:07:03.694 --> 00:07:07.294
Aslında dünyada en uzun süre 
faaliyet gösteren

00:07:07.318 --> 00:07:08.562
şirket oldu.

NOTE Paragraph

00:07:09.986 --> 00:07:11.999
Peki Kongō Gumi bugün ne durumda?

00:07:14.280 --> 00:07:15.737
Korkarım çok da iyi değil.

00:07:16.559 --> 00:07:17.912
Japon ekonomisinin

00:07:17.936 --> 00:07:20.714
balon döneminde emlak yatırımı için

00:07:20.738 --> 00:07:22.201
çok ağır borçlandı.

00:07:22.225 --> 00:07:25.656
Balon patladığında ise borçlarını
yeniden yapılandıramadı.

00:07:26.463 --> 00:07:27.751
Şirket başarısız oldu

00:07:27.775 --> 00:07:30.992
ve büyük bir inşaat şirketi 
tarafından satın alındı.

00:07:32.735 --> 00:07:37.442
Trajik bir şekilde Kongō ailesinin 
40 nesillik çok dikkatli

00:07:37.466 --> 00:07:38.685
idaresi sonrasında

00:07:39.834 --> 00:07:43.514
Kongō Gumi ihtiyatlılık 
prensibini uygulamada

00:07:43.538 --> 00:07:47.489
olağanüstü bir hataya düştü.

NOTE Paragraph

00:07:48.439 --> 00:07:50.474
Şirket başarısızlıklarından bahsetmişken:

00:07:51.552 --> 00:07:54.267
Hepimiz Kodak'ın başarısızlığına aşinayız,

00:07:54.908 --> 00:07:57.470
Ocak 2012'de iflasını

00:07:57.494 --> 00:07:59.119
ilan eden şirket.

00:08:01.322 --> 00:08:05.261
Ancak daha da ilginç soru:

00:08:05.285 --> 00:08:06.906
Neden Fujifilm --

00:08:07.662 --> 00:08:12.905
aynı ürün, dijital teknolojiden 
aynı baskı, aynı zaman --

00:08:12.929 --> 00:08:16.635
Fujifilm nasıl oldu da 
hayatta kaldı ve büyüdü?

NOTE Paragraph

00:08:18.846 --> 00:08:24.817
Fujifilm kozmetikten eczacılığa,
tıbbi sistemlerden biyomateryale

00:08:25.558 --> 00:08:28.313
birçok alanda çeşitlenmek üzere

00:08:28.953 --> 00:08:32.001
kimya, malzeme bilimi ve optiklerdeki

00:08:32.025 --> 00:08:34.011
kabiliyetlerini kullandı.

00:08:34.035 --> 00:08:36.760
Bu çeşitlendirme girişimlerinden 
bazıları başarısız oldu.

00:08:37.900 --> 00:08:39.064
Ama toplamda

00:08:39.088 --> 00:08:43.428
hayatta kalmak ve büyümek için 
portföyünü yeterli oranda

00:08:43.452 --> 00:08:45.227
adapte edebildi.

00:08:46.633 --> 00:08:49.476
Genel müdür Bay Komori'nin dediği gibi,

00:08:49.500 --> 00:08:53.736
strateji başarılı oldu, 
çünkü rakiplerinden daha fazla

00:08:53.760 --> 00:08:55.151
"cebi ve çekmecesi" vardı.

00:08:55.175 --> 00:08:56.326
Elbette demek istediği

00:08:56.350 --> 00:08:59.777
rakiplerinden daha fazla 
seçenek yarattıklarıydı.

00:09:01.137 --> 00:09:05.550
Fujifilm'in hayatta kalma nedeni 
uyguladığı ihtiyatlılık, çeşitlilik

00:09:05.574 --> 00:09:06.965
ve adaptasyon

00:09:06.989 --> 00:09:08.158
ilkeleriydi.

NOTE Paragraph

00:09:09.615 --> 00:09:12.576
Felaket getiren bir fabrika yangını, 
burada gördüğümüz gibi,

00:09:13.308 --> 00:09:16.326
Toyota'ya otomobil fren sistemleri için 


00:09:16.880 --> 00:09:23.255
valf sağlayan tek fabrikayı 
bir gecede ortadan kaldırdı.

00:09:24.313 --> 00:09:26.693
Dayanıklılığın nihai testi.

00:09:28.193 --> 00:09:30.988
Araba üretim sahasından acı bir duruşa.

00:09:32.629 --> 00:09:37.066
O zaman Toyota araba üretimini 
nasıl kurtarabildi?

00:09:38.261 --> 00:09:40.224
Ne kadar sürdüğünü düşünebiliyor musunuz?

00:09:40.224 --> 00:09:41.511
Sadece beş gün.

00:09:42.005 --> 00:09:46.034
Beş günde hiç fren valfi olmamasından
olayı tamamen atlatmaya.

00:09:46.966 --> 00:09:48.191
Bu nasıl mümkün oldu?

00:09:48.747 --> 00:09:54.033
Toyota üretimi yeniden tasarlamak, 
eksik fren valf kapasitesini doldurmak

00:09:54.057 --> 00:09:58.293
ve araba üretiminin tekrar işlemesini

00:09:58.317 --> 00:10:00.028
sağlamak için

00:10:01.099 --> 00:10:03.629
hızlıca ve kolayca 
tedarikçilerle çalışabilmek adına

00:10:03.653 --> 00:10:06.962
tedarikçi ağını çok işbirlikçi 
bir şekilde yönetti.

00:10:08.093 --> 00:10:12.395
Toyota mevcut kapasitesini kolayca 
yeniden tasarlayabilmek için

00:10:12.419 --> 00:10:14.563
tedarik ağının parçalı olması,

00:10:15.154 --> 00:10:19.190
entegre bir sisteme yerleşik olması 
ve işlevsellik fazlalığı

00:10:19.214 --> 00:10:20.634
prensiplerini uyguladı.

NOTE Paragraph

00:10:22.150 --> 00:10:27.165
İyi ki de çok az şirket felaket 
getiren yangınlara teslim oluyor.

00:10:27.189 --> 00:10:30.282
Ancak her gün gazetede 
teknolojinin yıkıcılığına

00:10:30.306 --> 00:10:33.705
teslim olan şirketleri okuyoruz.

00:10:34.612 --> 00:10:38.534
O zaman nasıl oluyor da 
tüketici optik devi Essilor

00:10:38.558 --> 00:10:42.604
teknolojinin yıkıcılığından sakınıp 
ondan kazanç dahi elde edebiliyor?

00:10:43.095 --> 00:10:46.539
Ve evet, teknolojinin yıkıcılığı sadece 
yazılım ve elektronikte

00:10:46.563 --> 00:10:48.648
önemli değil.

00:10:49.917 --> 00:10:53.655
Essilor potansiyel yıkıcı teknolojileri

00:10:54.262 --> 00:10:56.514
bulmak için rekabetçi çevreyi
dikkatlice tarar.

00:10:57.483 --> 00:11:00.293
Bu teknolojileri pahalı hâle gelmeden

00:11:00.317 --> 00:11:04.093
veya rakipler etrafında seferber 
olmadan çok erkenden elde eder,

00:11:04.117 --> 00:11:06.662
sonra başarısızlık riski veya

00:11:07.297 --> 00:11:09.239
kendi kendini yok etme riski olsa bile,

00:11:09.263 --> 00:11:11.388
bu teknolojileri kendisi geliştirir.

00:11:12.409 --> 00:11:15.227
Essilor ihtiyatlılık ve adaptasyon 
ilkelerini kullanarak

00:11:15.227 --> 00:11:17.057
40 yıldan fazla süre boyunca

00:11:17.081 --> 00:11:18.524
oyunun kazananı oldu

00:11:18.548 --> 00:11:22.745
ve olağanüstü bir performans sergiledi.

NOTE Paragraph

00:11:23.901 --> 00:11:27.298
Peki bu prensipler bu kadar güçlüyse, 
neden iş yaşamında

00:11:27.986 --> 00:11:30.893
yaygın olarak uygulanmıyor 
diye düşünebilirsiniz.

00:11:30.917 --> 00:11:33.143
Neden bu sözcükleri her gün kullanmıyoruz?

00:11:33.625 --> 00:11:35.952
Değişim öncelikle beyinde başlamalı.

00:11:35.976 --> 00:11:38.071
Bob'a yaptığımız tanıtımı 
tekrar düşünürsek,

00:11:38.071 --> 00:11:40.433
insanın bağışıklık sistemi 
mucizesini destekleyen

00:11:40.457 --> 00:11:43.214
prensipleri uygulamak için

00:11:43.827 --> 00:11:46.231
öncelikle iş dünyası hakkında

00:11:46.255 --> 00:11:47.425
farklı düşünmeliyiz.

00:11:47.838 --> 00:11:50.545
Tipik olarak iş dünyası hakkında düşününce

00:11:50.569 --> 00:11:53.051
"mekanik düşünme" 
dediğimiz şeyi kullanırız.

00:11:53.962 --> 00:11:55.599
Hedefler koyar,

00:11:55.623 --> 00:11:57.162
sorunları analiz ederiz,

00:11:57.186 --> 00:11:59.513
planlar yapıp onlara sadık kalırız

00:11:59.537 --> 00:12:00.880
ve her şeyden ötesi

00:12:00.904 --> 00:12:03.915
verimi ve kısa dönem 
performansı vurgularız.

00:12:04.333 --> 00:12:05.594
Beni yanlış anlamayın --

00:12:05.618 --> 00:12:08.732
bu nispeten sabit ortamlarda

00:12:08.756 --> 00:12:11.196
nispeten basit zorlukları ele almanın

00:12:11.220 --> 00:12:13.210
fevkalade kolay ve etkili bir yolu.

00:12:14.005 --> 00:12:17.467
Bu, Bob ve ben de dâhil 
birçoğumuzun muhtemelen

00:12:17.491 --> 00:12:20.460
her gün karşılaştığımız iş hayatı 
sorunlarını çözme yolumuz.

00:12:21.374 --> 00:12:25.012
Aslında iş yaşamında oldukça 
iyi bir zihinsel modeldi --

00:12:25.036 --> 00:12:26.557
genel anlamda --

00:12:26.581 --> 00:12:28.609
1980'lerin ortalarında,

00:12:28.633 --> 00:12:31.991
küreselleşme ile teknoloji

00:12:31.991 --> 00:12:34.584
ve telekomünikasyonda 
devrimin birleşimi, iş dünyasını

00:12:34.584 --> 00:12:37.006
daha dinamik ve öngörülemez 
hâle getirene kadar.

NOTE Paragraph

00:12:37.497 --> 00:12:40.575
Peki şimdi giderek daha fazla yüz yüze 
geldiğimiz daha dinamik

00:12:40.599 --> 00:12:42.690
ve öngörülemez durumlar?

00:12:43.597 --> 00:12:46.012
Bence mekanik düşünmeye ek olarak,

00:12:46.036 --> 00:12:49.729
altı prensibimizle şekillenen 
biyolojik düşünme

00:12:50.417 --> 00:12:52.378
sanatında da uzmanlaşmalıyız.

00:12:53.245 --> 00:12:56.898
Diğer bir deyişle, beklenmeyen 
ve karmaşık durumları

00:12:56.922 --> 00:12:59.218
kontrol etmek yerine ne zaman

00:12:59.242 --> 00:13:02.014
ve nasıl şekillendirebileceğimizi

00:13:02.928 --> 00:13:06.138
daha mütevazı olarak 
ve zekice düşünmeliyiz.

00:13:07.551 --> 00:13:10.661
Biraz da bir topu atmakla 
bir kuşu bırakmak

00:13:11.403 --> 00:13:12.708
arasındaki fark gibi.

00:13:13.685 --> 00:13:15.628
Top muhtemelen istenen hedefe doğru

00:13:15.652 --> 00:13:17.870
düz bir çizgide giderken,

00:13:17.894 --> 00:13:21.001
kuş kesinlikle böyle yapmaz.

NOTE Paragraph

00:13:23.455 --> 00:13:25.049
Peki ne düşünüyorsunuz?

00:13:25.073 --> 00:13:28.360
Kulağa belki de biraz uygulanamaz, 
biraz teorik mi geliyor?

00:13:29.821 --> 00:13:30.978
Hiç öyle değil.

00:13:31.657 --> 00:13:34.038
Her küçük girişimci şirket

00:13:35.038 --> 00:13:37.882
doğal şekilde düşünür ve 
biyolojik olarak hareket eder.

00:13:38.404 --> 00:13:39.555
Neden?

00:13:39.579 --> 00:13:42.209
Çünkü kaba kuvvetle çevresini 
şekillendirmek için

00:13:42.233 --> 00:13:43.527
yeterli kaynağı yoktur.

00:13:43.551 --> 00:13:46.190
Değişime tampon olacak ölçekten yoksundur

00:13:47.254 --> 00:13:50.427
ve bir girişimin hayatta kalması 
için zorlu olasılıkları

00:13:50.451 --> 00:13:52.577
sürekli olarak düşünür.

00:13:54.637 --> 00:13:56.035
Elbette ironi şudur ki

00:13:56.059 --> 00:13:59.636
her büyük şirket küçük, 
girişimci bir şirket olarak başlamıştır.

00:13:59.660 --> 00:14:01.231
Ama bir yerlerde

00:14:01.255 --> 00:14:05.346
çoğu biyolojik olarak düşünme 
ve davranma becerisini kaybetmiştir.

00:14:06.604 --> 00:14:10.400
Bugünün ortamında hayatta kalmak 
ve gelişmek için

00:14:11.603 --> 00:14:15.220
biyolojik olarak düşünme 
kabiliyetlerini yenilemelidirler.

NOTE Paragraph

00:14:16.704 --> 00:14:19.313
Yani sadece kısa dönemli 
performansı düşünmeyelim.

00:14:20.079 --> 00:14:22.955
Bildiğim her şirket ana strateji sorusunu

00:14:22.979 --> 00:14:25.376
düşünmek üzere çok zaman harcar:

00:14:25.400 --> 00:14:27.299
Rekabetçi oyunumuz ne kadar iyi?

00:14:27.802 --> 00:14:30.144
Buna ek olarak ikincil,

00:14:30.168 --> 00:14:34.229
daha biyolojik ve aynı 
önemdeki soruyu düşünelim:

00:14:34.253 --> 00:14:36.659
Bu oyun ne kadar sürecek?

NOTE Paragraph

00:14:37.081 --> 00:14:38.262
Çok teşekkürler.

NOTE Paragraph

00:14:38.286 --> 00:14:41.456
(Alkış)