0:00:00.861,0:00:03.850
Képzelje el, hogy terméktervező.

0:00:04.686,0:00:06.116
És megalkotott egy terméket,

0:00:06.116,0:00:09.780
egy új terméket, az emberi immunrendszert.

0:00:11.161,0:00:12.620
Bemutatja ezt a terméket

0:00:12.620,0:00:15.807
egy szkeptikus, szigorúan[br]racionális menedzsernek.

0:00:16.378,0:00:17.824
Nevezzük mondjuk Bobnak.

0:00:17.828,0:00:20.010
Mind ismerünk legalább egy Bobot, ugye?

0:00:21.542,0:00:22.713
Hogyan is történne?

0:00:23.925,0:00:25.957
Bob, van egy nagyszerű ötletem,

0:00:25.961,0:00:28.607
kitaláltam egy teljesen új [br]egészségügyi terméket.

0:00:28.607,0:00:30.808
Emberi immunrendszernek hívják.

0:00:31.447,0:00:34.150
Látom rajtad, hogy nem igazán tetszik.

0:00:34.150,0:00:36.770
Ne aggódj, tudom,[br]hogy elég bonyolult,

0:00:36.770,0:00:39.441
ezért megkíméllek a részletektől,

0:00:39.441,0:00:42.433
csak szeretnék mesélni néhány [br]nagyszerű tulajdonságáról.

0:00:43.703,0:00:46.636
Először is, okosan használja[br]a redundanciát úgy,

0:00:46.636,0:00:49.818
hogy minden alkotóeleméről [br]milliónyi másolata van -

0:00:49.822,0:00:52.011
leukocitákról, fehér vérsejtekről -

0:00:52.011,0:00:53.785
mielőtt még szükség lenne rájuk,

0:00:53.785,0:00:57.320
hogy védekezni tudjon [br]a váratlan támadásokkal szemben.

0:00:58.276,0:01:01.630
Okosan kiaknázza a diverzitás[br]lehetőségét azzal,

0:01:01.630,0:01:05.381
hogy nem csak leukocitákkal rendelkezik, [br]de B-sejtekkel, T-sejtekkel,

0:01:05.385,0:01:07.613
természetes ölősejtekkel [br]és antitestekkel is.

0:01:07.943,0:01:09.489
Az alkotóelemek alig számítanak.

0:01:09.489,0:01:11.239
A lényeg az, hogy együttesen,

0:01:11.243,0:01:15.873
a különbözőségek diverzitásával,[br]megbirkóznak nagyjából mindennel,

0:01:15.873,0:01:18.056
amivel az evolúció előrukkolt.

0:01:19.933,0:01:23.292
A konstrukció pedig [br]teljesen elemi szerkezetű.

0:01:23.860,0:01:27.133
Az emberi bőrt egy fedőszövet borítja,

0:01:27.133,0:01:30.394
a természetes immunrendszer [br]nagyon gyorsan reagál,

0:01:30.398,0:01:34.440
és az adaptív immunrendszer [br]rendkívül célzottan működik.

0:01:35.017,0:01:38.862
A lényeg az, hogy ha egy rendszer[br]meghibásodik, egy másik átveheti a helyét,

0:01:38.866,0:01:41.937
így szinte üzembiztos a rendszer.

0:01:43.170,0:01:45.445
Látom, hogy elkalandozol, Bob, [br]de figyelj rám,

0:01:45.445,0:01:48.789
mert most jön[br]a különleges alkotóelem.

0:01:49.773,0:01:52.340
A termék teljesen adaptív.

0:01:52.789,0:01:58.035
Képes célzott antitesteket kifejleszteni[br]olyan fenyegetésekkel szemben,

0:01:58.035,0:01:59.851
amelyekkel még soha nem találkozott.

0:02:00.680,0:02:04.640
Mindezt hihetetlen óvatossággal teszi,

0:02:05.081,0:02:09.173
észrevesz minden apró fenyegetést, [br]és reagál rájuk,

0:02:09.173,0:02:13.538
sőt, emlékszik minden előzőre is,

0:02:13.542,0:02:16.132
ha esetleg újra találkozna velük.

0:02:16.624,0:02:20.405
Amit bemutatok neked ma, [br]az nem egy független termék.

0:02:21.569,0:02:26.088
Be van ágyazva az emberi test [br]nagyobb rendszerébe,

0:02:26.088,0:02:28.905
és tökéletes harmóniában működik vele,

0:02:28.905,0:02:31.973
létrehozva ezt a példátlan [br]biológiai védelmet.

0:02:31.973,0:02:34.948
Nos, Bob, mondd meg őszintén, [br]mit gondolsz a termékemről?

0:02:36.342,0:02:38.860
És akkor Bob valami ilyesmit mondhat:

0:02:38.860,0:02:41.789
Nagyon értékelem az erőfeszítéseidet,

0:02:41.789,0:02:44.656
amit a bemutatóba fektettél,

0:02:44.656,0:02:45.850
bla, bla, bla -

0:02:45.854,0:02:47.054
(Nevetés)

0:02:47.058,0:02:50.131
De őszintén szólva, ennek semmi értelme.

0:02:52.081,0:02:55.424
Mintha azt mondanád, [br]hogy a legfőbb érv a termék mellett az,

0:02:55.424,0:02:58.175
hogy nem hatékony és összetett.

0:02:58.760,0:03:00.770
Senki nem tanította neked a 80-20 elvét?

0:03:01.693,0:03:05.121
Ráadásul azt mondod,[br]hogy a termék megosztott

0:03:05.676,0:03:07.075
Túlreagálja a dolgokat,

0:03:07.075,0:03:08.628
improvizál,

0:03:08.628,0:03:11.133
és valaki más hasznára van kitalálva.

0:03:11.133,0:03:14.790
Nem akarok ünneprontó lenni,[br]de nem hiszem, hogy ez egy nyerő ötlet.

0:03:15.267,0:03:17.207
Ha Bobra hallgattunk volna,

0:03:17.207,0:03:20.699
szerintem egy sokkal hatékonyabb [br]immunrendszerünk lenne most.

0:03:20.699,0:03:23.735
A hatékonyság mindig fontos rövid távon.

0:03:24.875,0:03:28.282
Kevésbé összetett, hatékonyabb,[br]sokkal kifizetődőbb.

0:03:28.282,0:03:29.680
Ki mondana erre "nem"-et?

0:03:30.151,0:03:32.512
Sajnos van egy kis probléma,

0:03:32.512,0:03:35.791
méghozzá az, hogy a termék[br]használója, te vagy én,

0:03:35.791,0:03:39.488
valószínűleg a következő tél [br]első hetében meghalna,

0:03:39.488,0:03:43.412
amikor az influenzavírus [br]egy új törzsével találkozik.

0:03:45.191,0:03:49.345
Akkor kezdett el először [br]érdekelni a biológia és a vállalkozás,

0:03:49.345,0:03:51.758
a hosszú élet és az ellenállóképesség,

0:03:51.758,0:03:54.033
amikor egy szokatlan kérdést tett fel

0:03:54.033,0:03:56.735
egy világméretű technológiai [br]vállalat vezérigazgatója.

0:03:57.257,0:03:58.681
A kérdés a következő volt:

0:03:58.681,0:04:04.893
Mit kell tennünk annak érdekében, [br]hogy a vállalatunk 100 évig fennmaradjon?

0:04:06.791,0:04:08.375
Ez egy látszólag ártatlan kérdés,

0:04:08.375,0:04:11.216
de valójában trükkösebb, mint gondolnád,

0:04:12.341,0:04:16.561
ha számításba vesszük, [br]hogy egy átlagos amerikai cég ma

0:04:16.561,0:04:20.089
csupán 30 éves élettartamra számíthat.

0:04:21.033,0:04:23.728
Ez kevesebb, mint a fele annak,

0:04:23.728,0:04:26.604
amit a dolgozói remélhetnek.

0:04:27.743,0:04:29.999
Ha ön egy ilyen vállalat [br]vezérigazgatója lenne,

0:04:30.961,0:04:33.710
akit befektetők zaklatnak [br]és a változások hányják-vetik,

0:04:34.339,0:04:36.878
akkor talán megbocsájtjuk, [br]ha nem aggódik sokat azon,

0:04:36.878,0:04:38.619
hogy mi lesz 30 év múlva.

0:04:39.090,0:04:42.348
De van itt valami, [br]aminek nyugtalanítania kell:

0:04:43.840,0:04:47.419
annak a valószínűsége, hogy a cége [br]öt év múlva már nem lesz meg,

0:04:47.419,0:04:51.088
nagyjából 32 százalék körül mozog.

0:04:52.164,0:04:56.202
Egy a háromhoz az esélye annak, [br]hogy a cégét felvásárolják

0:04:56.202,0:04:59.025
vagy tönkremegy mindössze öt éven belül.

0:05:01.696,0:05:04.010
Térjünk vissza a vezérigazgató kérdésére.

0:05:04.014,0:05:07.797
Ki mástól kérhetnénk tanácsot, [br]mint a természettől,

0:05:07.797,0:05:10.425
ami az élet-halál üzletében[br]régebb óta jelen van,

0:05:10.425,0:05:12.421
mint bármely másik cég?

0:05:15.147,0:05:16.914
Biológiát nem gyakorló emberként

0:05:16.914,0:05:20.309
rögtön egy valódi biológushoz fordultam,

0:05:20.309,0:05:22.353
a barátomhoz, Simon Levinhez,

0:05:22.357,0:05:25.581
aki a Princeton Egyetem biológia- [br]és matematikaprofesszora.

0:05:26.461,0:05:30.045
Együtt megvizsgáltunk [br]számos biológiai rendszert,

0:05:30.045,0:05:33.355
kezdve a természetes trópusi esőerdőktől

0:05:33.355,0:05:36.327
egészen a telepített erdőkig[br]és halászterületekig.

0:05:36.331,0:05:38.075
És feltettük magunknak a kérdést:

0:05:38.079,0:05:42.957
Mi teszi ezeket a rendszereket [br]ellenállóvá és maradandóvá?

0:05:44.176,0:05:48.305
És azt találtuk,[br]hogy ugyanaz a hat elv,

0:05:48.305,0:05:51.364
ami az emberi immunrendszer [br]csodáját fenntartja,

0:05:51.364,0:05:54.455
újra és újra felbukkan itt is,

0:05:55.157,0:05:58.191
a redundanciától [br]egészen a beágyazottságig.

0:05:59.059,0:06:03.205
Sőt, ezek az elvek nem csak [br]a biológiai rendszerekben érvényesülnek,

0:06:03.209,0:06:06.164
hanem ugyanúgy jellemzőek

0:06:06.164,0:06:08.575
a hosszú életű társadalmi rendszerekre,

0:06:08.575,0:06:10.797
mint a Római Birodalom[br]vagy a katolikus egyház,

0:06:10.797,0:06:12.139
akár hisszük, akár nem.

0:06:12.139,0:06:14.001
Ugyanígy megvizsgáltuk a vállalatokat,

0:06:14.001,0:06:18.887
és azt tapasztaltuk, hogy ugyanezek [br]a tulajdonságok jellemzők azokra,

0:06:18.891,0:06:20.865
amelyek ellenállóak és hosszú életűek,

0:06:20.865,0:06:25.014
és észrevettük hiányukat [br]a rövid életűeknél.

0:06:27.162,0:06:31.168
Lássuk mi történik,[br]ha a vállalati immunrendszer

0:06:31.168,0:06:32.373
összeomlik.

0:06:33.202,0:06:37.738
Ez a szép épület a [br]Shitennoji Templom része

0:06:37.738,0:06:39.091
Oszakában, Japánban.

0:06:39.672,0:06:42.512
Ez a legrégebbi japán templom.

0:06:43.165,0:06:45.377
Egy koreai kézműves mester építtette,

0:06:45.377,0:06:48.486
mert abban az időben Japánban[br]még nem épültek templomok.

0:06:48.933,0:06:53.673
Ez a koreai mester egy[br]templomépítő céget alapított.

0:06:55.017,0:06:58.416
Hihetetlen módon, a cége, Kongō Gumi,

0:06:58.416,0:07:03.644
még 1428 évvel később is létezett.

0:07:03.644,0:07:07.278
Ezzel a leghosszabb ideig [br]működő céggé vált

0:07:07.278,0:07:08.562
a világon.

0:07:09.986,0:07:11.999
Hogy van ma a Kongō Gumi?

0:07:14.280,0:07:15.737
Nem túl jól, attól tartok.

0:07:16.559,0:07:17.896
Komoly kölcsönöket vett fel

0:07:17.896,0:07:20.698
a japán gazdaság buborék korszaka idején,

0:07:20.698,0:07:22.165
hogy ingatlanba fektessen.

0:07:22.165,0:07:25.656
És amikor kipukkant a buborék, [br]nem tudta visszafizetni a kölcsönöket.

0:07:26.463,0:07:27.745
A cég tönkrement,

0:07:27.745,0:07:30.992
és átvette egy nagyobb vállalat.

0:07:32.735,0:07:37.436
Tragikus módon, [br]a Kongō család 40 generációnyi

0:07:37.436,0:07:38.745
figyelmes gondnoksága után,

0:07:39.834,0:07:43.488
a Kongō Gumi látványosan összeomlott,

0:07:43.488,0:07:47.489
mert nem gyakorolta az óvatosság elvét.

0:07:48.439,0:07:50.044
Ha már cégek bukásáról beszélünk:

0:07:51.552,0:07:54.267
mind ismerjük a Kodak összeomlását,

0:07:54.908,0:07:57.454
a céget, amelyik csődöt jelentett

0:07:57.454,0:07:59.119
2012 januárjában.

0:08:01.322,0:08:05.245
Ennél sokkal érdekesebb a kérdés:

0:08:05.245,0:08:06.966
Hogyan lehetséges, hogy a Fujifilm -

0:08:07.662,0:08:12.889
ugyanaz a termék, ugyanazok a nyomások [br]a digitális technológia irányából -

0:08:12.889,0:08:16.635
hogyan tudott a Fujifilm[br]túlélni és fejlődni?

0:08:18.846,0:08:24.817
A Fujifilm kihasználta kémiai, optikai[br]és anyagtudományi képességeit,

0:08:25.558,0:08:28.313
hogy több területen is működhessen,

0:08:28.953,0:08:31.955
kezdve a kozmetikától, [br]a gyógyszerészeten át,

0:08:31.955,0:08:34.011
a gyógyászati rendszerekig [br]és bioanyagokig.

0:08:34.015,0:08:36.720
Néhány diverzifikációs [br]próbálkozás megbukott.

0:08:37.900,0:08:39.058
De összességében

0:08:39.058,0:08:43.412
sikerült eredményesen [br]átalakítania a portfólióját,

0:08:43.412,0:08:45.227
hogy túléljen és virágozzon.

0:08:46.633,0:08:49.476
Ahogy Mr. Komori, a vezérigazgató mondta,

0:08:49.480,0:08:53.730
azért volt sikeres a stratégia, [br]mert "több zsebe és fiókja volt",

0:08:53.730,0:08:55.145
mint a konkurenciának.

0:08:55.145,0:08:56.320
Ezt persze úgy értette,

0:08:56.320,0:08:59.777
hogy a riválisoknál több [br]lehetőséget tudtak nyújtani.

0:09:01.137,0:09:05.550
Azért élte túl a Fujifilm, [br]mert alkalmazta az óvatosság,

0:09:05.554,0:09:06.949
a diverzitás,

0:09:06.949,0:09:08.278
és az alkalmazás elvét.

0:09:09.615,0:09:12.576
Egy katasztrofális tűz, [br]mint amit itt látunk,

0:09:13.308,0:09:16.326
mindent megsemmisített [br]egy gyárban egyetlen este alatt,

0:09:16.880,0:09:23.255
az egyetlen üzemben, [br]ahol fékszelepeket gyártottak a Toyotának.

0:09:24.313,0:09:26.693
A végső ellenállás-teszt.

0:09:28.193,0:09:30.988
Az autógyártás teljesen leállt.

0:09:32.599,0:09:37.036
Hogyan lehetséges, hogy a Toyota[br]képes volt folytatni az autógyártást?

0:09:38.011,0:09:40.178
El tudják képzelni, [br]mennyi idő kellett hozzá?

0:09:40.178,0:09:41.511
Mindössze öt nap.

0:09:42.005,0:09:46.034
A fékszelepek hiányától [br]a teljes felépülésig: 5 nap.

0:09:46.966,0:09:48.191
Hogy volt ez lehetséges?

0:09:48.747,0:09:54.017
A Toyota a gyártási hálózatot [br]olyan együttműködésben kezeli,

0:09:54.017,0:09:58.293
hogy nagyon gyorsan és zökkenőmentesen[br]tudott dolgozni a beszállítókkal,

0:09:58.297,0:10:00.028
hogy újrainduljon a termelés,

0:10:01.099,0:10:03.623
bepótolva a hiányzó fékszelep-kapacitást,

0:10:03.623,0:10:06.962
és újraindultak az online folyamatok is.

0:10:08.093,0:10:12.395
A Toyota alkalmazta a modularitás [br]elvét az ellátási hálózatában,

0:10:12.399,0:10:14.563
a beágyazottságot egy teljes rendszerbe,

0:10:15.154,0:10:19.174
és a funkcionális redundanciát, [br]hogy zökkenőmentesen át tudja szervezni

0:10:19.174,0:10:20.634
a meglévő kapacitást.

0:10:22.150,0:10:27.159
Szerencsére kevés cég [br]lesz tűzvész áldozata.

0:10:27.159,0:10:30.282
Viszont naponta olvasunk olyan cégekről,

0:10:30.286,0:10:33.705
amiket a technológia tesz tönkre.

0:10:34.612,0:10:38.534
Hogyan lehetséges akkor,[br]hogy az optikai óriás, az Essilor,

0:10:38.538,0:10:42.604
képes elkerülni a technológiai robbanást,[br]sőt, még profitál is belőle?

0:10:43.095,0:10:46.513
És igen, a technológiai robbanás nem csak

0:10:46.513,0:10:49.118
a szoftvereknél és az elektronikánál [br]jelent problémát.

0:10:49.917,0:10:53.655
Az Essilor gondosan felméri [br]a konkurens környezetet,

0:10:54.262,0:10:56.514
potenciálisan robbanó[br]technológiák után kutatva.

0:10:57.483,0:11:00.293
Nagyon korán megszerzi [br]ezeket a technológiákat,

0:11:00.297,0:11:04.077
mielőtt még drágák lesznek, [br]vagy mielőtt a konkurencia megtenné ezt,

0:11:04.077,0:11:06.662
és maga fejleszti tovább a technológiákat,

0:11:07.297,0:11:09.233
vállalva még a bukás

0:11:09.233,0:11:11.388
vagy az önmegsemmisítés kockázatát is.

0:11:12.409,0:11:15.021
Az Essilor mindig [br]egy lépéssel előrébb jár,

0:11:15.021,0:11:17.057
és látványos teljesítményt nyújt

0:11:17.061,0:11:18.508
immár 40 éve azzal,

0:11:18.508,0:11:22.745
hogy alkalmazza az óvatosság [br]és az alkalmazkodás elvét.

0:11:23.901,0:11:27.298
Most gondolhatják, hogy ha [br]ezek az elvek ennyire hatékonyak,

0:11:27.986,0:11:30.857
miért nem mindennaposak az üzleti életben?

0:11:30.857,0:11:33.213
Miért nem használjuk ezeket[br]a szavakat minden nap?

0:11:33.625,0:11:35.676
Nos, a változásnak fejben kell kezdődnie.

0:11:35.676,0:11:38.005
Ha visszagondolunk a Bobnak[br]tartott bemutatónkra,

0:11:38.005,0:11:40.407
az elvek alkalmazása érdekében,

0:11:40.407,0:11:43.214
amelyek az emberi immunrendszer [br]csodáját is fenntartják,

0:11:43.827,0:11:46.225
el kell kezdenünk máshogy gondolkodni

0:11:46.225,0:11:47.425
az üzletről.

0:11:47.838,0:11:50.509
Amikor az üzletre gondolunk,

0:11:50.509,0:11:53.051
általában "mechanikusan gondolkozunk",[br]ahogy én hívom.

0:11:53.962,0:11:55.593
Célokat tűzünk ki,

0:11:55.593,0:11:57.156
problémákat elemzünk,

0:11:57.156,0:11:59.507
terveket készítünk [br]és ragaszkodunk hozzájuk,

0:11:59.507,0:12:00.874
és minden eddiginél jobban

0:12:00.874,0:12:03.893
koncentrálunk a hatékonyságra[br]és a rövid távú teljesítményre.

0:12:03.893,0:12:05.594
A félreértés elkerülése érdekében -

0:12:05.608,0:12:08.676
ez egy nagyon praktikus és [br]hatékony módja annak,

0:12:08.676,0:12:11.196
hogy viszonylag egyszerű[br]kihívásokkal nézzünk szembe,

0:12:11.200,0:12:13.210
viszonylag stabil környezetben.

0:12:14.005,0:12:17.281
Ilyen módon szokta Bob - [br]és sokan mások, jómagam is -

0:12:17.281,0:12:20.710
megoldani a legtöbb üzleti problémát,[br]melyekkel nap mint nap találkozunk.

0:12:21.374,0:12:25.012
Valójában elméletben ez egy[br]kifejezetten jó üzleti modell volt -

0:12:25.016,0:12:26.557
egészében nézve -

0:12:26.561,0:12:28.593
az 1980-as évek közepéig,

0:12:28.593,0:12:31.361
amikor a globalizációnak elterjedésének

0:12:31.361,0:12:34.568
ill. a technológiai és telekommunikációs [br]forradalomnak köszönhetően

0:12:34.568,0:12:37.206
dinamikusabb és kiszámíthatatlanabb[br]lett az üzleti piac.

0:12:37.427,0:12:40.575
De mi történik a dinamikusabb és [br]kiszámíthatatlanabb helyzetekkel,

0:12:40.579,0:12:42.810
melyekkel egyre gyakrabban[br]kell szembenéznünk?

0:12:43.597,0:12:46.012
Úgy gondolom, hogy a mechanikai[br]gondolkodás mellett

0:12:46.016,0:12:49.729
el kell sajátítanunk a biológiai[br]gondolkodás művészetét,

0:12:50.417,0:12:52.378
amit a hat elvünk testesít meg.

0:12:53.245,0:12:56.898
Tehát szerényebben és kifinomultabban[br]kell gondolkodnunk arról,

0:12:56.902,0:12:59.218
hogy mikor és hogyan

0:12:59.222,0:13:02.304
tudjuk inkább alakítani, [br]mint befolyásolni,

0:13:02.928,0:13:06.138
a kiszámíthatatlan és [br]összetett szituációkat.

0:13:07.551,0:13:10.661
Ez kicsit olyan, mint egy labda eldobása

0:13:11.293,0:13:13.168
és egy madár elengedése[br]közti különbség.

0:13:13.685,0:13:15.622
A labda egyenes vonalban haladna,

0:13:15.622,0:13:17.870
valószínűleg a meghatározott cél felé,

0:13:17.874,0:13:21.001
míg a madár egész biztosan nem ezt tenné.

0:13:23.455,0:13:25.043
Mit gondolnak tehát?

0:13:25.043,0:13:28.360
Talán kicsit használhatatlannak, [br]kicsit elméletinek hangzik?

0:13:29.821,0:13:30.978
Egyáltalán nem az.

0:13:31.657,0:13:34.038
Minden kisvállalkozás

0:13:35.038,0:13:37.882
természetesen biológiailag [br]gondolkozik és cselekszik.

0:13:38.404,0:13:39.349
Miért?

0:13:39.349,0:13:41.813
Mert források híján nem tudja[br]csupán nyers erővel

0:13:41.813,0:13:43.237
formálni a környezetét.

0:13:43.531,0:13:46.190
Méretéből kifolyólag nem tud[br]megküzdeni a változásokkal,

0:13:47.254,0:13:50.427
folyamatosan a kezdő vállalkozások

0:13:50.431,0:13:52.577
túlélési esélyeire gondol.

0:13:54.317,0:13:56.029
A dolog iróniája, hogy természetesen

0:13:56.029,0:13:59.620
minden nagy cég hasonlóan[br]kisvállalkozásként kezdte.

0:13:59.620,0:14:01.225
De valahol út közben

0:14:01.225,0:14:05.346
elvesztették a képességet, hogy biológiai[br]módon gondolkozzanak és cselekedjenek.

0:14:06.604,0:14:10.400
Újra fel kell eleveníteniük[br]a biológiai gondolkodás képességét,

0:14:11.603,0:14:15.220
hogy túléljenek és boldoguljanak [br]a mai környezetben.

0:14:16.604,0:14:19.373
Úgyhogy ne csak a rövid távú[br]teljesítményre koncentráljunk.

0:14:20.079,0:14:22.949
Minden általam ismert cég [br]rengeteg időt fektet

0:14:22.949,0:14:25.370
a központi stratégiai kérdésbe:

0:14:25.370,0:14:27.299
Mennyire vagyunk versenyképesek?

0:14:27.802,0:14:30.144
Továbbá vegyük figyelembe

0:14:30.148,0:14:34.223
a második, biológiaibb, [br]de ugyanolyan fontos kérdést:

0:14:34.223,0:14:36.659
Meddig tudunk versenyben maradni?

0:14:37.081,0:14:38.236
Nagyon köszönöm.

0:14:38.236,0:14:41.456
(Taps)