在接下来的三年里，
我希望世界上每一位员工
在工作中能更幸福，更团结。
在大型公司里，
员工往往会不开心，
从而会导致精疲力竭，
甚至有时候会自杀。
主要原因之一
在于缺乏社交，
我想与之反抗。
我想与大家分享一下
我在瑞士一家大银行的工作经历。
大家不要误会。
我是热爱工作的。
但是这些工作条件还是会让人充满压力的。
我几乎没有闲暇时间，
我经常哭，通常很不开心。
我几乎无法拓展社交圈，
我总是和自己部门的那些同事们相处。
午餐时间，我总是在自己的办公桌前
独自用餐，
或者是和同部门的同事们用餐。
所以，我决定改变现状。
我意识到，如果我希望开心工作，
我就必须结识各种背景的人，
并且理解公司的运营方式。
所以，我去了不同楼层，
随机邀请他人同我一起用餐。
他们虽然很惊讶，
但大多数情况下都表示了同意。
有一次，我遇到了一个法律问题，
与我正在做的财富管理项目相关，
我想，与其在谷歌上
花一个小时搜索答案，
还不如和法律部门的人
一起吃顿午饭。
隔天我们就一起用餐了。
问题解决了，
我也交了个新朋友。
我们部门同事就开始和我说，
“玛丽，你刚刚结识我们和伊森，
你现在就已经认识所有人了。
我能和你一起吗？
这样我也能在午餐时间结识新朋友。”
当然了，我说，一起吧。
有一天，我甚至和银行行长
一起用了午餐。
与此同时，我在巴黎创建
一个合作空间。
这样，来自不同背景的人，
例如工程师、设计师、艺术家，
可以相聚并合作。
我创建这个项目的动机很简单。
我相信，每个人都应该有创造能力。
所以每个周末，
我四处奔波去实现这个项目。
我很有创意，
也很有活力。
我认为，每个人都应该去创造，
创意极速增长。
相遇的人数越多，
讨论的就越多，
他们创造的也就越多。
我相信，这种模式
在银行和大型企业同样适用。
所以，我决定离开银行、大学，
去设计一个运用程序，
通过这个程序，
职员之间可以一起吃饭。
当企业里的员工很多时，
我认为这是一个极佳的机会。
我们停下脚步，来想想，
公司的大小不在于员工数量，
而在于员工之间的联系，
因为真正的实力源于：
当人们彼此之间有联系时，
他们去做事情。
他们去创造价值，
潜在的、令人惊喜的价值。
大公司开始关注这点。
当人们彼此联系时，
他们的生产力更高，更乐于工作。
员工和公司从中的受益显而易见：
它能促进知识交流，
能使集体智慧迸发出火花。
能降低人才流失。
能提高员工的幸福指数和参与感，
能提升内部职业交流。
如果大型公司希望吸引下一代，
他们需要提供这样的工作环境：
能激发员工的幸福感和创意，
能让员工认为
与老总或是与其他部门的人交流
是件再正常不过的事。
所有即将毕业的同学们，
大家一起来思考这个问题：
你们未来的雇主会做些什么
来让你们乐于与他们共事？
谢谢！