Molti pensano
che le tecnologie nuove o avanzate non possano nascere in Africa.
Invece, pensano che il modo migliore per aiutare il continente a progredire
sia fornire aiuti o servizi
che il continente non riesce a produrre da solo.
Quindi, mentre vediamo tecnologie avanzate come la robotica
e l'intelligenza artificiale
crescere in modo esponenziale nei paesi occidentali,
quelle stesse persone sono preoccupate
che un'Africa tecnologicamente arretrata stia rimanendo indietro.
Questo atteggiamento non potrebbe essere più sbagliato.
Sono imprenditore nella robotica che ha trascorso tanto tempo in Africa.
Nel 2014 abbiamo creato Zipline,
un'azienda che usa velivoli elettrici autonomi
per consegnare medicinali a ospedali e centri di cura, su richiesta.
L'anno scorso, abbiamo lanciato il primo sistema di consegna automatico
che opera su scala nazionale.
Sapete cosa?
Non l'abbiamo fatto negli USA,
non l'abbiamo fatto in Giappone,
e non l'abbiamo fatto in Europa.
Sono stati il Presidente Paul Kagame
e il Ministro della Salute del Ruanda
a scommettere sul potenziale di questa tecnologia
e firmare un contratto commerciale
per consegnare gran parte del sangue del paese su richiesta.
(Applausi)
Si meritano l'applauso.
Perché il sangue è importante?
Il Ruanda raccoglie tra le 60 e le 80 000 unità di sangue all'anno.
È un prodotto che quando serve,
serve davvero.
Il sangue è anche una sfida,
perché ha una vita molto breve,
le esigenze di conservazione sono tante,
ed è davvero difficile prevedere la domanda
per i diversi gruppi sanguigni
prima che il paziente ne abbia bisogno.
La cosa bella è che usando questa tecnologia,
il Ruanda è stato in grado di centralizzare più sangue
e fornirlo quando serve al paziente
a qualunque ospedale o centro di cura mediamente in 20 o 30 minuti.
Volete vedere come funziona?
(Pubblico) Sì.
Bene. Nessuno mi crede, meglio farvelo vedere.
Questo è il nostro centro di distribuzione,
a una ventina di chilometri da Kigali.
Nove mesi fa era un campo di mais,
e con il governo ruandese
lo abbiamo spianato, costruendo questo centro in un paio di settimane.
Quando un paziente è in emergenza,
un medico o un'infermiera in ospedale ci può mandare un WhatsApp,
dicendo cosa serve.
Il nostro team entra immediatamente in azione.
Prendiamo il sangue dallo stock,
consegnato dal Centro Nazionale di Trasfusione;
scannerizziamo il sangue nel sistema
così il Ministero della Salute sa dove sta andando il sangue;
dopodiché lo inseriamo in uno Zip,
chiamiamo così questi velivoli autonomi
alimentati a batteria.
Quando lo Zip è pronto per partire,
lo acceleriamo da zero a 100 chilometri all'ora
in circa mezzo secondo.
(Pubblico) Wow!
Da quando parte dalla pista,
è completamente autonomo.
(Video: Controllore di volo dirige il traffico)
Ecco il nostro controllore di volo che lo chiama
all'aeroporto internazionale di Kingali.
Quando lo Zip arriva all'ospedale,
scende a circa 10 metri e rilascia il pacchetto.
Usiamo un semplice paracadute di carta - le cose semplici sono le migliori -
che permette al pacchetto di atterrare delicatamente e in sicurezza
sempre nello stesso punto.
È come il ride sharing
i medici ricevono un messaggio un minuto prima dell'arrivo, che dice,
"Recati fuori e ricevi la consegna."
(Risate)
E poi --
(Applausi)
e i medici hanno quello che serve per salvare la vita al paziente.
Ecco come si svolge una consegna dal nostro centro di distribuzione;
questo veicolo è a circa 50 chilometri.
Possiamo guardare il veicolo mentre consegna in un ospedale
in tempo reale.
Avrete notato dei ping
che provengono dal veicolo sullo schermo.
Quei suoni sono dei pacchetti dati
che riceviamo dalla rete cellulare.
Questi velivoli hanno delle carte SIM come i cellulari,
e comunicano tramite la rete cellulare
per dirci dove sono e come stanno in continuazione.
Credeteci o no, compriamo dei piani famiglia -
(Risate)
per queste flotte di veicoli,
perché così otteniamo le tariffe migliori.
(Risate)
Non è uno scherzo.
(Risate)
Oggi, consegniamo circa il 20 per cento
del sangue nazionale del Ruanda
intorno a Kigali.
Serviamo circa 12 ospedali,
e aggiungiamo sempre più ospedali alla rete.
Tutti questi ospedali ricevono sangue solo in questo modo,
e gran parte di questi ospedali trasmette più ordini al giorno.
Il motivo per cui --
in tutta la logistica sanitaria,
il compromesso è sempre tra spreco e accesso.
Se volete risolvere lo spreco, centralizzate tutto.
Di conseguenza, in caso di emergenza,
i pazienti talvolta non hanno i medicinali che servono.
Se volete accessibilità, si stoccano medicinali all'ultimo miglio,
negli ospedali e nei centri di cura,
e i pazienti avranno i medicinali che servono.
Ma si finisce per gettare molte medicine,
ed è molto costoso.
La cosa meravigliosa è che il governo ruandese
ha interrotto definitivamente questo circolo.
Perché i medici ricevono ciò che serve istantaneamente,
tengono meno sangue in ospedale.
Quindi anche se l'uso di prodotti ematici è aumentato notevolmente
in tutti gli ospedali che serviamo,
negli ultimi nove mesi, nessuna unità di sangue è scaduta
in nessun ospedale.
(Applausi)
È un risultato fantastico.
Non è mai stato realizzato da nessun altro sistema sanitario
sulla terra,
ed è accaduto qui.
Ovviamente, quando parliamo di consegna istantanea di prodotti medici,
la cosa più importante sono i pazienti.
Vi faccio un esempio.
Un paio di mesi fa, una madre di 24 anni è arrivata in uno degli ospedali
che serviamo,
e ha partorito con cesareo.
Ma sono giunte complicazioni e ha cominciato a sanguinare.
Fortunatamente, i medici avevano sangue del suo tipo sotto mano
consegnato tramite il servizio di routine Zipline,
le hanno quindi fatto una trasfusione di un paio di unità.
Ma ha sanguinato l'equivalente in una decina di minuti.
In questo caso, la vita della madre è in gran pericolo -
in qualunque ospedale del mondo.
Fortunatamente, i medici che si prendevano cura di lei
hanno chiamato immediatamente il nostro centro di distribuzione,
hanno inviato un ordine di emergenza,
e il nostro team ha fatto consegne in emergenza
una dopo l'altra.
Hanno spedito sette unità di globuli rossi,
quattro unità di plasma
e due unità di piastrine.
È più sangue di quanto ne abbiate in tutto il corpo.
E le è stato tutto trasfuso,
i medici l'hanno stabilizzata,
e oggi è in buona salute.
(Applausi)
Da quando abbiamo lanciato,
abbiamo fatto circa 400 consegne di emergenza come questa,
e dietro queste emergenze c'è quasi sempre una storia come questa.
Queste sono un paio di mamme
che hanno ricevuto una trasfusione in questo modo
negli ultimi due mesi.
Ci ricordiamo sempre:
quando possiamo aiutare un medico a salvare la vita di una mamma,
non stiamo salvando solo la sua vita.
C'è anche un bambino o una bambina
che avrà una madre crescendo.
(Applausi)
Voglio essere chiaro:
le emorragie post-parto - non è un problema del Ruanda,
non è un problema dei paesi in via di sviluppo -
è un problema globale.
La salute in maternità è una sfida per chiunque.
La grossa differenza è che il Ruanda è stato il primo paese
a usare tecnologie radicali per fare qualcosa.
Questo è il motivo per cui la mentalità di un'Africa caotica
o di tecnologie avanzate che qui non funzionano
o della necessità di aiuti
è completamente sbagliata.
L'Africa può scombussolare le cose.
Economie piccole, agili, in via di sviluppo
possono superare in innovazione quelle ricche.
Possono assolutamente scavalcare l'assenza di un retaggio di infrastrutture
per passare direttamente a sistemi migliori.
Nel 2000,
se aveste detto che le reti di cellulari di alta qualità
avrebbero invaso l'Africa,
vi avrebbero presi per pazzi.
Eppure, nessuno aveva previsto
la velocità con cui queste reti avrebbero connesso e potenziato la gente.
Oggi, il 44 per cento del PIL del Kenya passa tramite M-Pesa,
la piattaforma di pagamento tramite cellulare.
E non solo,
ma la nostra flotta di veicoli autonomi si affida a quella rete cellulare.
Nei prossimi anni, cominciando a servire le strutture sanitarie private
useremo quella piattaforma di pagamento
per far pagare la consegna.
L'innovazione porta sempre più innovazione.
Nel frattempo,
gran parte della gente che vive nei paesi occidentali
pensa che la consegna tramite drone sia tecnologicamente impossibile,
figuriamoci utilizzarla su scala nazionale nell'Africa dell'Est.
E intendo Africa dell'Est, non solo il Ruanda.
Giovedì, un paio di giorni fa,
il Ministro della Salute della Tanzania ha annunciato
che utilizzeranno la stessa tecnologia
per fornire consegna immediata di un ampio assortimento di medicinali
a 10 milioni di persone difficili da raggiungere.
(Applausi)
Sarà il più grande sistema autonomo del mondo.
Per darvi un'idea della portata,
questo è uno dei primi centri di distribuzione.
Vedete un raggio del servizio di 75 chilometri intorno al centro,
e questo permette di servire centinaia di centri medici e ospedali,
tutti rurali,
da quel singolo centro di distribuzione.
Ma per servire oltre il 20 per cento della popolazione in Tanzania,
serviranno diversi centri di distribuzione.
Ne serviranno quattro.
Da questi centri di distribuzione,
ci aspettiamo di fare centinaia di consegne salvavita al giorno,
e questo sistema servirà più di 1000 strutture sanitarie
e ospedali del paese.
Sì, l'Africa dell'Est si muove rapidamente.
Una cosa che alla gente spesso sfugge
è che questo tipo di salto genera una combinazione di vantaggi.
Per esempio, il Ruanda, investendo in questa infrastruttura sanitaria,
ora ha una rete logistica aerea che può usare
per alimentare altre parti dell'economia,
come l'agricoltura o l'e-commerce.
Ma soprattutto,
100 per cento dei team che assumiamo in questi centri distributivi è locale.
Questo è il nostro team del Ruanda,
uno straordinario gruppo di ingegneri e operatori.
Gestiscono l'unico sistema di consegna automatizzato al mondo
che opera su scala nazionale.
Sono stati in grado di gestire qualcosa
che le maggiori aziende tecnologiche del mondo
ancora non sono riuscite a capire.
Sono dei veri eroi.
(Applausi)
Sono degli eroi.
La missione del nostro team è dare accesso ai medicinali
a sette miliardi di persone sulla terra,
per quanto difficile sia raggiungerle.
Spesso raccontiamo della nostra missione,
e ci dicono, "Che generosità, è così filantropico."
No!
La filantropia non c'entra niente.
Grazie ai contratti commerciali che firmiamo con i ministeri della salute,
queste reti sono sostenibili e modulari al 100 per cento.
Il motivo per cui siamo così fiduciosi nel correggere quel pregiudizio
è che l'imprenditoria è l'unica forza della storia dell'umanità
che ha sollevato dalla povertà milioni di persone.
(Applausi)
Nessun aiuto straniero può sostenere l'occupazione
di 250 milioni di giovani africani.
E i lavori che questi ragazzi avrebbero potuto avere 10 anni fa
verranno largamente automatizzati
o verranno cambiati drasticamente dalla tecnologia.
Stanno cercando nuove competenze,
nuovi vantaggi competitivi.
Cercano start-up.
Perché non ci sono più start-up che affrontano problemi globali
di miliardi di persone nelle economie in via di sviluppo?
Il motivo è che gli investitori e gli imprenditori non vedono
le opportunità.
Pensiamo che questi problemi siano appannaggio di ONG e governi,
non di aziende private.
Ecco cosa va cambiato.
Avrete notato che ho trascurato qualcosa nel video
che vi ho mostrato.
Non vi ho mostrato gli aerei che atterrano
quando tornano al centro di distribuzione.
Vi sembrerà ovvio:
i nostri aerei non hanno un carrello di atterraggio.
Non abbiamo neanche piste.
Quindi dobbiamo far decelerare l'aereo
da 100 chilometri all'ora a zero in mezzo secondo.
E lo facciamo
tramite un cavo che traccia e ferma l'aereo che arriva,
al centimetro di precisione.
Strappiamo l'aereo dal cielo,
e lo facciamo cadere delicatamente su un cuscino gonfiabile.
È una combinazione tra corriere aereo
e castello gonfiabile.
(Risate)
Vi faccio vedere.
(Risate)
(Applausi)
Sembrerà ovvio il motivo per cui vi mostro questo video.
Volevo mostrarvi bambini e adolescenti
allineati dietro il recinto ogni giorno.
Acclamano ogni lancio e ogni atterraggio.
(Risate)
(Applausi)
Talvolta mi presento presto al centro di distribuzione
per il jet-lag.
Mi presento un'ora prima di iniziare le operazioni.
Ci sono ragazzi alla recinzione a prendersi i posti migliori.
(Risate)
Andate lì e chiedete loro,
"Cosa pensate degli aerei?"
Diranno: "Oh, è un'ambulanza aerea".
Capiscono.
Lo capiscono meglio degli adulti.
Chiedevo poco fa:
chi creerà tecnologie dirompenti in Africa
nel prossimo decennio?
Saranno questi ragazzi.
Sono loro gli ingegneri del Ruanda e dell'Africa.
Sono loro gli ingegneri del nostro futuro condiviso.
Ma l'unico modo di costruire quel futuro è renderci conto
che le aziende che cambiano il mondo possono aumentare in Africa,
e le tecnologie dirompenti possono iniziare da qui.
Grazie.
(Applausi)