WEBVTT

00:00:07.350 --> 00:00:10.294
Então, uma das coisas que um
discurso da visão consegue

00:00:10.294 --> 00:00:14.416
é sinalizar a todos um destino
para o qual estão indo juntos.

00:00:14.960 --> 00:00:18.461
Às vezes, esses destinos, 
especialmente na liderança da inovação,

00:00:18.770 --> 00:00:20.769
são lugares para onde nunca foram antes.

00:00:20.894 --> 00:00:27.221
Essa ideia é bem demonstrada
no discurso que vimos

00:00:27.221 --> 00:00:30.680
do Kennedy sobre a Lua, literalmente.

00:00:30.978 --> 00:00:35.551
Quer dizer, é um destino
que fica a 240.000 milhas da Terra.

00:00:35.551 --> 00:00:37.629
Nessa época, nunca tinha sido feito.

00:00:39.501 --> 00:00:41.730
Essa é uma das razões
pela qual demonstramos,

00:00:41.909 --> 00:00:46.065
adotamos o discurso da Lua
como exemplo de uma visão excelente,

00:00:46.558 --> 00:00:49.552
porque há muitas lições
que podemos tirar disso,

00:00:49.742 --> 00:00:53.409
que se aplicam mais
amplamente a uma visão efetiva.

00:00:53.870 --> 00:00:57.382
O discurso levou um pouco
menos de 18 minutos

00:00:57.840 --> 00:01:00.988
e, se pensarem
nesse período de tempo,

00:01:01.264 --> 00:01:04.321
temos muitas palestras TED,
atualmente muito populares,

00:01:04.321 --> 00:01:08.026
que procuram
durar esse mesmo tempo.

00:01:08.075 --> 00:01:10.221
Assim, ao pensar na elaboração,

00:01:10.221 --> 00:01:12.451
especialmente se estiverem

00:01:12.451 --> 00:01:17.135
apresentando uma inovação
muito crítica e estratégica,

00:01:17.135 --> 00:01:18.785
poderiam pensar nesse tempo

00:01:19.158 --> 00:01:24.697
como uma duração ótima
para fazer um discurso.

00:01:25.028 --> 00:01:28.910
Imagino que levou muito mais
do que 18 minutos para planejar,

00:01:29.174 --> 00:01:30.841
e praticar esse discurso.

00:01:31.070 --> 00:01:32.994
Mas um discurso de visão bem feito

00:01:32.994 --> 00:01:35.317
pode estimular e mobilizar as pessoas

00:01:36.285 --> 00:01:38.532
rumo a novas direções da inovação

00:01:38.890 --> 00:01:40.825
muito efetivamente.

00:01:41.105 --> 00:01:43.399
Então, acho que investir em tempo

00:01:44.519 --> 00:01:45.863
definitivamente vale a pena.

00:01:46.033 --> 00:01:49.499
Temos algumas conclusões
do discurso da Lua.

00:01:49.583 --> 00:01:52.002
Uma das coisas que uma boa visão faz

00:01:52.002 --> 00:01:55.678
é dizer por que estamos indo
para uma certa direção.

00:01:55.758 --> 00:01:58.853
Há muito disso embutido
no discurso da Lua,

00:01:59.690 --> 00:02:01.807
ele diz a todos por que
estão indo para a Lua

00:02:01.807 --> 00:02:03.859
e dá muitas respostas a isso,

00:02:04.426 --> 00:02:05.926
para gerar novos conhecimentos,

00:02:05.926 --> 00:02:07.268
ganhar novos direitos,

00:02:07.690 --> 00:02:09.844
encontrar novas esperanças de paz,

00:02:10.540 --> 00:02:13.047
alcançar o progresso
para toda a humanidade.

00:02:13.630 --> 00:02:17.574
No final, adoro a forma
como ele conclui dizendo

00:02:17.982 --> 00:02:20.445
que vamos lá porque está lá.

00:02:21.780 --> 00:02:25.850
Assim, uma das conclusões

00:02:25.850 --> 00:02:28.002
tiradas do discurso do Kennedy,

00:02:29.160 --> 00:02:33.592
é o esforço empenhado para essa visão

00:02:34.011 --> 00:02:37.256
de explicar a muitas
partes interessadas diferentes,

00:02:37.377 --> 00:02:39.702
por que estamos fazendo
o que estamos fazendo.

00:02:40.160 --> 00:02:41.830
Ocasionalmente, se fizerem isso,

00:02:41.830 --> 00:02:45.139
há uma frase que podem tirar
do discurso da visão

00:02:45.305 --> 00:02:48.067
e voltar mais tarde.

00:02:48.590 --> 00:02:52.461
Uma das falas mais
famosas desse discurso é

00:02:53.450 --> 00:02:55.307
vou parafrasear

00:02:55.307 --> 00:02:58.979
ele diz: "Vamos à
Lua não porque seja fácil,

00:02:59.250 --> 00:03:00.573
mas porque é difícil."

00:03:01.861 --> 00:03:04.712
Novamente, acho
que é uma ótima demonstração.

00:03:06.010 --> 00:03:10.836
É uma grande lição para levar a
qualquer inovação, especialmente radical,

00:03:10.836 --> 00:03:13.679
que você ou sua empresa
estiver perseguindo.

00:03:14.080 --> 00:03:16.933
Uma boa visão fala a muitas
partes interessadas diferentes.

00:03:16.933 --> 00:03:19.823
E, ao mapear quem são
essas partes interessadas críticas,

00:03:20.340 --> 00:03:23.641
pensem no que elas vão valorizar,

00:03:24.007 --> 00:03:27.527
e entendam por que vão caminhar juntos

00:03:27.822 --> 00:03:29.341
rumo a essa nova direção.

00:03:29.960 --> 00:03:32.994
Outro atributo que bons
discursos de visão têm

00:03:32.994 --> 00:03:38.073
é que ajudam a chamar a atenção
sobre quem somos e o quê defendemos.

00:03:38.508 --> 00:03:40.280
São nossos valores compartilhados.

00:03:40.714 --> 00:03:44.742
Acho que vimos muitas evidências
disso feito com maestria.

00:03:45.615 --> 00:03:48.271
Acho que no discurso da Lua apelaram,

00:03:48.461 --> 00:03:53.283
aquele discurso apelou para nosso
senso coletivo de identidade, como país.

00:03:54.100 --> 00:03:54.995
Eu não fiz,

00:03:55.409 --> 00:03:59.108
mas algo que alguém
nesse programa pode fazer,

00:03:59.427 --> 00:04:03.327
é contar quantas vezes
ele diz "nós" naquele discurso.

00:04:03.609 --> 00:04:32.567
Nós.

00:04:32.567 --> 00:04:34.380
Nós escolhemos ir à Lua.

00:04:35.288 --> 00:04:36.768
Nós escolhemos ir à Lua.

00:04:37.442 --> 00:04:39.232
Nós escolhemos ir à Lua.

00:04:40.217 --> 00:04:41.413
São muitas vezes.

00:04:41.413 --> 00:04:42.563
Novamente,

00:04:42.929 --> 00:04:45.615
essa repetição do "nós",

00:04:45.910 --> 00:04:48.443
ressalta a importância da visão,

00:04:48.733 --> 00:04:52.142
realmente definindo
quem somos e quem queremos ser.

00:04:52.270 --> 00:04:55.557
Grandes discursos de visão
podem fazer isso.

00:04:56.030 --> 00:05:00.604
Ele fez muitas referências,
nesse discurso, à natureza competitiva

00:05:01.113 --> 00:05:02.591
de chegar à Lua.

00:05:02.840 --> 00:05:05.804
E acho que vemos
esse e outros exemplos

00:05:05.920 --> 00:05:09.020
de discursos de visão eficazes,

00:05:09.180 --> 00:05:11.434
nos quais os líderes usam adversários

00:05:12.480 --> 00:05:15.601
e mostram que é importante vencer

00:05:16.612 --> 00:05:19.831
em qualquer mercado
competitivo em que estiverem.

00:05:21.531 --> 00:05:23.480
É uma forma de empolgar as pessoas,

00:05:23.590 --> 00:05:26.855
uma forma de gerar
e estimular a energia das pessoas.

00:05:27.597 --> 00:05:29.471
Além de para onde estamos indo,

00:05:29.471 --> 00:05:31.275
bons discursos de visão

00:05:31.275 --> 00:05:35.104
planejam o futuro como
uma extensão de quem somos hoje.

00:05:36.112 --> 00:05:39.797
Então, essa é uma boa demonstração dada

00:05:39.880 --> 00:05:41.572
no discurso da Lua do Kennedy.

00:05:41.572 --> 00:05:42.772
E há muitos outros.

00:05:43.144 --> 00:05:45.023
Encorajo a compartilharem
entre vocês

00:05:45.023 --> 00:05:46.840
o que descobriram que é eficaz

00:05:47.610 --> 00:05:50.726
como uma visão de mudança estratégica.

00:05:51.760 --> 00:05:54.336
Ou uma visão de
inovação estratégica para um país.

00:05:54.716 --> 00:05:58.023
A última coisa que quero
destacar no discurso da Lua

00:05:58.282 --> 00:06:02.126
é a importância
de não só o conteúdo ser ótimo,

00:06:02.176 --> 00:06:03.982
que é um dos pontos que falei,

00:06:04.218 --> 00:06:08.150
mas, provavelmente, o mais
importante é a apresentação.

00:06:08.842 --> 00:06:12.563
Pode ter um ótimo discurso,
mas se não for proferido de forma eficaz,

00:06:12.852 --> 00:06:17.031
essa visão não terá o impacto que deveria.

00:06:17.835 --> 00:06:19.361
Há muitos exemplos

00:06:21.716 --> 00:06:26.425
na apresentação do discurso do Kennedy
que acho muito bons.

00:06:26.790 --> 00:06:29.429
Bons exemplos para aprender.

00:06:30.002 --> 00:06:32.235
Eu imagino que estava 
muito calor naquele dia.

00:06:32.235 --> 00:06:34.146
Já fui professor
na Universidade de Rice,

00:06:34.146 --> 00:06:35.463
onde ele estava discursando

00:06:35.463 --> 00:06:36.537
e sei de primeira mão

00:06:36.537 --> 00:06:40.237
quão quente e úmido o lugar pode ser.

00:06:40.498 --> 00:06:43.932
Na verdade, ao verem o discurso,
podem ver as pessoas atrás dele,

00:06:44.490 --> 00:06:47.247
constantemente enxugando
o suor das sobrancelhas.

00:06:47.950 --> 00:06:53.244
Mas isso não o impediu de fazer
um discurso muito tranquilamente.

00:06:54.064 --> 00:06:57.452
Em termos de apresentação,
ele demostrou domínio do conteúdo,

00:06:57.582 --> 00:06:58.972
o que acho que é fundamental.

00:06:59.030 --> 00:07:03.411
Ele moderou o tom da voz
para enfatizar as partes principais,

00:07:03.411 --> 00:07:06.450
agiu com muita habilidade o tempo todo.

00:07:06.450 --> 00:07:09.987
É uma ótima lição
de como apresentar uma boa visão.

00:07:10.200 --> 00:07:12.277
Ele gesticulou com muita eficácia.

00:07:12.322 --> 00:07:14.309
Podem ver que
usou o punho várias vezes.

00:07:14.409 --> 00:07:16.903
Mesmo estando atrás de um pódio,

00:07:17.253 --> 00:07:18.342
ainda podem ver

00:07:19.330 --> 00:07:22.920
algum uso eficaz de gestos com as mãos.

00:07:23.719 --> 00:07:25.918
Ele falou num bom ritmo.

00:07:26.441 --> 00:07:29.112
Não falou muito rápido,
nem muito devagar,

00:07:29.112 --> 00:07:31.771
e fazia uma pausa de vez em quando.

00:07:32.290 --> 00:07:34.735
É uma forma de
enfatizar as mensagens.

00:07:35.114 --> 00:07:38.835
Podem ver também que
ele observou o público com os olhos.

00:07:39.940 --> 00:07:42.211
Essa é outra boa prática

00:07:43.434 --> 00:07:46.690
quando estiverem apresentando
uma visão estratégica,

00:07:47.492 --> 00:07:49.025
quer ter contato com as pessoas.

00:07:49.680 --> 00:07:52.363
E isso é algo que vemos no discurso.

00:07:52.363 --> 00:07:53.146
Muitos exemplos.

00:07:53.146 --> 00:07:55.288
O Kennedy era
um comunicador muito habilidoso.

00:07:56.350 --> 00:08:00.313
É um bom exemplo com
o qual temos muito que aprender.

00:08:00.830 --> 00:08:03.009
Para encerrar, tenham em mente

00:08:03.364 --> 00:08:05.773
que, ao comunicar uma visão de inovação,

00:08:05.929 --> 00:08:08.688
têm que persuadir e inspirar as pessoas,

00:08:09.208 --> 00:08:10.873
devem criar

00:08:11.714 --> 00:08:16.052
um contexto para que as pessoas
queiram segui-lo para novos destinos.

00:08:16.778 --> 00:08:19.311
Então, pensem nisso
ao elaborar um discurso.

00:08:19.323 --> 00:08:22.109
Nesse curso,
poderão realmente praticar isso.

00:08:22.736 --> 00:08:25.780
Mas ainda mais importante,
quando estiverem em suas funções,

00:08:26.426 --> 00:08:27.583
apresentando inovações.

00:08:27.613 --> 00:08:31.926
Essa é uma oportunidade
de estimular e mobilizar

00:08:31.926 --> 00:08:34.633
a energia e o apoio
das pessoas desde o início.

00:08:35.550 --> 00:08:38.867
Visão é o que
esperamos dos nossos líderes,

00:08:38.867 --> 00:08:41.716
especialmente se estivermos
embarcando para um destino,

00:08:42.486 --> 00:08:46.760
embarcando para uma jornada
na qual nunca estivemos antes.

00:08:47.292 --> 00:08:50.067
Só para voltar a essa ideia
que vem do Star Trek.

00:08:50.340 --> 00:08:52.222
Se alguns de vocês não se lembram.

00:08:52.550 --> 00:08:53.702
Como outras habilidades,

00:08:53.702 --> 00:08:56.132
estabelecer uma visão
é algo que se aprende a fazer.

00:08:56.282 --> 00:08:58.834
E com a prática
pode ficar cada vez melhor nisso.

00:08:58.834 --> 00:09:01.168
É algo que estamos fazendo nesse curso.

00:09:01.600 --> 00:09:03.656
Espero que tenham gostado
do discurso da Lua

00:09:03.656 --> 00:09:06.252
e das lições que podemos tirar dele.