Então, uma das coisas que um discurso da visão consegue
é sinalizar a todos um destino para o qual estão indo juntos.
Às vezes, esses destinos, especialmente na liderança da inovação,
são lugares para onde nunca foram antes.
Essa ideia é bem demonstrada no discurso que vimos
do Kennedy sobre a Lua, literalmente.
Quer dizer, é um destino que fica a 240.000 milhas da Terra.
Nessa época, nunca tinha sido feito.
Essa é uma das razões pela qual demonstramos,
adotamos o discurso da Lua como exemplo de uma visão excelente,
porque há muitas lições que podemos tirar disso,
que se aplicam mais amplamente a uma visão efetiva.
O discurso levou um pouco menos de 18 minutos
e, se pensarem nesse período de tempo,
temos muitas palestras TED, atualmente muito populares,
que procuram durar esse mesmo tempo.
Assim, ao pensar na elaboração,
especialmente se estiverem
apresentando uma inovação muito crítica e estratégica,
poderiam pensar nesse tempo
como uma duração ótima para fazer um discurso.
Imagino que levou muito mais do que 18 minutos para planejar,
e praticar esse discurso.
Mas um discurso de visão bem feito
pode estimular e mobilizar as pessoas
rumo a novas direções da inovação
muito efetivamente.
Então, acho que investir em tempo
definitivamente vale a pena.
Temos algumas conclusões do discurso da Lua.
Uma das coisas que uma boa visão faz
é dizer por que estamos indo para uma certa direção.
Há muito disso embutido no discurso da Lua,
ele diz a todos por que estão indo para a Lua
e dá muitas respostas a isso,
para gerar novos conhecimentos,
ganhar novos direitos,
encontrar novas esperanças de paz,
alcançar o progresso para toda a humanidade.
No final, adoro a forma como ele conclui dizendo
que vamos lá porque está lá.
Assim, uma das conclusões
tiradas do discurso do Kennedy,
é o esforço empenhado para essa visão
de explicar a muitas partes interessadas diferentes,
por que estamos fazendo o que estamos fazendo.
Ocasionalmente, se fizerem isso,
há uma frase que podem tirar do discurso da visão
e voltar mais tarde.
Uma das falas mais famosas desse discurso é
vou parafrasear
ele diz: "Vamos à Lua não porque seja fácil,
mas porque é difícil."
Novamente, acho que é uma ótima demonstração.
É uma grande lição para levar a qualquer inovação, especialmente radical,
que você ou sua empresa estiver perseguindo.
Uma boa visão fala a muitas partes interessadas diferentes.
E, ao mapear quem são essas partes interessadas críticas,
pensem no que elas vão valorizar,
e entendam por que vão caminhar juntos
rumo a essa nova direção.
Outro atributo que bons discursos de visão têm
é que ajudam a chamar a atenção sobre quem somos e o quê defendemos.
São nossos valores compartilhados.
Acho que vimos muitas evidências disso feito com maestria.
Acho que no discurso da Lua apelaram,
aquele discurso apelou para nosso senso coletivo de identidade, como país.
Eu não fiz,
mas algo que alguém nesse programa pode fazer,
é contar quantas vezes ele diz "nós" naquele discurso.
Nós.
Nós escolhemos ir à Lua.
São muitas vezes.
Novamente,
essa repetição do "nós",
ressalta a importância da visão,
realmente definindo quem somos e quem queremos ser.
Grandes discursos de visão podem fazer isso.
Ele fez muitas referências, nesse discurso, à natureza competitiva
de chegar à Lua.
E acho que vemos esse e outros exemplos
de discursos de visão eficazes,
nos quais os líderes usam adversários
e mostram que é importante vencer
em qualquer mercado competitivo em que estiverem.
É uma forma de empolgar as pessoas,
uma forma de gerar e estimular a energia das pessoas.
Além de para onde estamos indo,
bons discursos de visão
planejam o futuro como uma extensão de quem somos hoje.
Então, essa é uma boa demonstração dada
no discurso da Lua do Kennedy.
E há muitos outros.
Encorajo a compartilharem entre vocês
o que descobriram que é eficaz
como uma visão de mudança estratégica.
Ou uma visão de inovação estratégica para um país.
A última coisa que quero destacar no discurso da Lua
é a importância de não só o conteúdo ser ótimo,
que é um dos pontos que falei,
mas, provavelmente, o mais importante é a apresentação.
Pode ter um ótimo discurso, mas se não for proferido de forma eficaz,
essa visão não terá o impacto que deveria.
Há muitos exemplos
na apresentação do discurso do Kennedy que acho muito bons.
Bons exemplos para aprender.
Eu imagino que estava muito calor naquele dia.
Já fui professor na Universidade de Rice,
onde ele estava discursando
e sei de primeira mão
quão quente e úmido o lugar pode ser.
Na verdade, ao verem o discurso, podem ver as pessoas atrás dele,
constantemente enxugando o suor das sobrancelhas.
Mas isso não o impediu de fazer um discurso muito tranquilamente.
Em termos de apresentação, ele demostrou domínio do conteúdo,
o que acho que é fundamental.
Ele moderou o tom da voz para enfatizar as partes principais,
agiu com muita habilidade o tempo todo.
É uma ótima lição de como apresentar uma boa visão.
Ele gesticulou com muita eficácia.
Podem ver que usou o punho várias vezes.
Mesmo estando atrás de um pódio,
ainda podem ver
algum uso eficaz de gestos com as mãos.
Ele falou num bom ritmo.
Não falou muito rápido, nem muito devagar,
e fazia uma pausa de vez em quando.
É uma forma de enfatizar as mensagens.
Podem ver também que ele observou o público com os olhos.
Essa é outra boa prática
quando estiverem apresentando uma visão estratégica,
quer ter contato com as pessoas.
E isso é algo que vemos no discurso.
Muitos exemplos.
O Kennedy era um comunicador muito habilidoso.
É um bom exemplo com o qual temos muito que aprender.
Para encerrar, tenham em mente
que, ao comunicar uma visão de inovação,
têm que persuadir e inspirar as pessoas,
devem criar
um contexto para que as pessoas queiram segui-lo para novos destinos.
Então, pensem nisso ao elaborar um discurso.
Nesse curso, poderão realmente praticar isso.
Mas ainda mais importante, quando estiverem em suas funções,
apresentando inovações.
Essa é uma oportunidade de estimular e mobilizar
a energia e o apoio das pessoas desde o início.
Visão é o que esperamos dos nossos líderes,
especialmente se estivermos embarcando para um destino,
embarcando para uma jornada na qual nunca estivemos antes.
Só para voltar a essa ideia que vem do Star Trek.
Se alguns de vocês não se lembram.
Como outras habilidades,
estabelecer uma visão é algo que se aprende a fazer.
E com a prática pode ficar cada vez melhor nisso.
É algo que estamos fazendo nesse curso.
Espero que tenham gostado do discurso da Lua
e das lições que podemos tirar dele.