Уэльс — маленькая, но прогрессивная страна.
Единственная страна в мире, которая приняла законы,
защищающие интересы будущих поколений.
Единственная страна, которая назначила для этого независимого наблюдателя.
Во всём мире наши системы правления, политики и экономики,
как правило, преследуют в краткосрочные цели.
И часто принимаемые решения
не учитывают интересы будущих поколений и планеты.
Но в Уэльсе мы пытаемся это изменить, приняв закон,
требующий не только от правительства,
но от всех основных государственных институтов
продемонстрировать долгосрочную пользу от их действий
и как принимаемые ими решения
не идут вразрез с интересами тех, кто ещё не родился.
Поэтому как мама пятерых детей
и единственная в мире уполномоченная по делам будущих поколений
я хочу поделиться с вами
некоторыми уроками, извлечёнными нами
из попыток оставить мир после себя лучше, чем он был до нас.
Прежде всего, следует вовлечь людей
в постановку долгосрочных целей.
Спросить их: «Какой Уэльс или мир
вы хотите оставить своим детям и внукам?»
Мы провели общенациональный опрос «Уэльс, которого хотим»,
и люди сказали нам:
«Мы хотим низкоуглеродную экономику.
Хотим помощи в профилактике здоровья, а не просто лечения больных.
Хотим более сплочённое и равноправное общество в Уэльсе».
Чтобы к этому прийти, наше правительство постановило
следовать семи целям национального благосостояния.
Каждое учреждение должно продемонстрировать,
как они достигают этих целей,
и отчитываются они передо мной.
Важно сосредоточиться на взаимосвязи
между различными аспектами благополучия.
Нужно чаще говорить о том,
почему борьба с высоким уровнем загрязнения воздуха
так же важна для здоровья населения, как и для окружающей среды;
почему разнообразие в рабочей силе так же важно
для экономического процветания, как и для устранения неравенства.
Наши учреждения по закону обязаны выходить за рамки своих прямых задач,
распознавать эти связи и работать с необычными подозреваемыми.
И мы уже видим, как больницы Уэльса
работают с Национальными ботаническими садами
над созданием природных пространств на своих участках.
Мы видим, как сотрудники агентств по охране окружающей среды
помогают находить решения проблем детей в неблагоприятных обстоятельствах.
Сделайте благополучие своими показателями.
Проверяйте всё, что делаете, по четырём главным критериям благополучия:
социальному, экономическому, экологическому и культурному.
Потому что слишком долго показателями успеха правительств
были экономический рост и увеличение ВДС.
Но в Уэльсе наши показатели успеха
связаны с нашими семью целями благополучия.
Поэтому, когда правительство сочло хорошей идеей
потратить 1,4 миллиарда фунтов на строительство новой автомагистрали,
простая проверка по критериям благополучия
показала, что на самом деле, чтобы улучшить здоровье людей,
чтобы достичь своих целей по выбросам углерода,
чтобы защитить природу
и направить свои ресурсы на людей с самым низким доходом,
гораздо лучшим вариантом будет общественный транспорт
и активные передвижения.
Именно это они и делают.
Сделайте своей миссией максимизировать свой вклад в благополучие.
Когда мы видим планы по экономическим стимулам зелёных рабочих мест,
а также меры по повышению энергоэффективности в домах после COVID,
это действительно хорошие идеи.
Но сделайте так, чтобы эти рабочие места
достались тем, кто оторван от рынка труда,
потому что иначе вы упустите возможность заодно решить и проблемы неравенства.
Подумайте о своих проектах комплексно.
Не экономьте углерод, установив солнечные батареи
в новой больнице,
при этом не подумав, сколько его уйдёт на транспорт,
на котором пациенты будут туда добираться.
В Кардиффе, нашей столице,
как и во многих других городах мира,
мы страдаем от высокого уровня загрязнения воздуха,
длительных поездок на работу, перегруженных дорог
и большой разницы в продолжительности жизни
между самыми богатыми и самыми бедными.
Так как же наш закон помогает изменить ситуацию?
Во-первых, он требует слаженной работы наших государственных институтов.
В результате консультант по общественному здравоохранению
откомандирован из совета здравоохранения в местный совет,
чтобы возглавить разработку транспортной стратегии.
И глядя через призму общественного здравоохранения
на проблемы транспорта,
вы получаете другой набор решений.
Государственные учреждения поняли,
что в целом насчитывают в Кардиффе 30 000 сотрудников.
Теперь всех их стимулируют добираться до работы экологически ответственно.
Мы стали свидетелями десятикратного увеличения инвестиций
в безопасные велосипедные и пешеходные маршруты,
и эта инфраструктура велосипедных и пешеходных маршрутов
нацелена на районы
с самым высоким уровнем загрязнения воздуха
и самой низкой продолжительностью жизни.
В Кардиффе врачи могут прописывать
не только статины,
но и бесплатный прокат велосипедов для тех,
кому не мешало бы увеличить свою физическую активность.
И когда мы построили нашу велосипедную инфраструктуру,
мы также внедрили устойчивый дренаж,
забирая более 40 000 кубометров воды
из неустойчивой дренажной системы
с помощью природных решений.
И тем самым мы создали сайты, посвящённые природе,
очистили и озеленили населённые районы
и преобразовали бетонные джунгли.
А когда вы из этого района попадаете в центр города,
вы встречаете участки, закрытые для движения транспорта,
где люди могут встречаться, а предприятия могут торговать
под стенами нашего великолепного средневекового замка.
Вот как мы заботимся о благополучии в том,
что делаем в Уэльсе.
Так мы защищаем интересы будущих поколений.
Вот как мы действуем сегодня ради лучшего завтра.