O País de Gales é um país pequeno, mas progressista.
O único país do mundo que criou legislação
para proteger os interesses das gerações futuras.
É o único país que nomeou
um agente independente para supervisionar isso.
Em todo o mundo, nossos sistemas de governo,
de política e de economia têm seguido a tendência de agir no curto prazo.
Muitas vezes, as decisões tomadas
desconsideram os interesses das gerações futuras e do planeta.
No País de Gales, nós estamos tentando mudar isso com uma lei
que requer que não apenas nosso governo,
mas todas as nossas principais instituições públicas,
demonstrem como estão agindo a longo prazo
e como as decisões tomadas não prejudicarão os interesses
daqueles que ainda não nasceram.
Como mãe de cinco filhos
e única encarregada no mundo pelas Gerações Futuras,
quero compartilhar com você hoje algumas das lições que aprendemos
sobre como temos tentado deixar um mundo melhor do que encontramos.
Em primeiro lugar, envolva as pessoas na criação de objetivos de longo prazo.
Pergunte a elas: "Como é o País de Gales ou o mundo
que você quer deixar para seus filhos e netos?
Fizemos uma conferência nacional, "O País de Gales que Queremos",
e nos responderam: "Queremos uma economia com pouco carbono".
"Que vocês nos ajudem a manter boa saúde, em vez de nos tratar quando adoecemos."
"Queremos comunidades conectadas e um país mais igualitário."
E nosso governo legislou para definir sete metas de bem-estar nacionais
para alcançarmos isso.
Cada instituição deve demonstrar como vão alcançar esses objetivos
e elas devem prestar contas a mim.
Você deve se concentrar nas interconexões entre diferentes aspectos do bem-estar.
Precisa discutir sempre por que é tão importante
tanto para a saúde pública quanto para o meio ambiente
combater os altos níveis de poluição do ar;
por que a diversidade na força de trabalho é igualmente importante
tanto para a prosperidade econômica quanto para endereçar a desigualdade.
Nossas instituições têm o dever legal de agir além de suas atribuições imediatas
para reconhecer essas conexões e trabalhar com pessoas incomuns.
Alguns de nossos hospitais trabalham com o National Botanic Gardens
para criar espaços para a natureza em suas instalações.
Estamos vendo funcionários em nossa agência ambiental
buscando soluções para enfrentar adversidades na infância.
Faça do bem-estar a sua métrica.
Teste tudo o que fizer com os quatro pilares do bem-estar:
social, econômico, ambiental e cultural.
Por muito tempo,
governos testaram seu sucesso com base nas medidas de crescimento econômico
e aumento do valor agregado bruto.
No País de Gales,
medimos nosso sucesso com base em nossos sete objetivos de bem-estar.
Quando o governo achou que era uma boa ideia
gastar 1,4 bilhão de libras na construção de uma nova rodovia,
o simples uso dessas métricas de bem-estar
mostrou a eles que, se a intenção era melhorar a saúde das pessoas,
cumprir suas metas de emissões de carbono,
proteger a natureza
e direcionar seus recursos para pessoas com rendimentos inferiores,
uma opção muito melhor seria o transporte público e a mobilidade ativa.
É isso que eles estão fazendo.
Faça disso a sua missão pra maximizar a sua contribuição com o bem-estar.
Quando vemos planos de estímulo econômico,
empregos verdes e medidas de eficiência energética nos lares pós-COVID,
essas serão ideias muito boas.
Mas certifique-se de que esses empregos serão direcionados às pessoas
afastadas da força de trabalho.
Do contrário, estará perdendo a chance de lidar com a desigualdade.
Pense em seus projetos de forma holística.
Não economize carbono instalando painéis solares em seu novo hospital,
apenas para gastar com outra área,
sem considerar como os pacientes chegarão ao hospital de forma sustentável.
Em Cardiff, na nossa capital, como em muitas outras pelo mundo,
somos afetados pela poluição do ar,
longas viagens ao trabalho, tráfego,
e enorme diferença na expectativa de vida entre os mais ricos e os mais pobres.
Como estamos fazendo a diferença?
Primeiramente, nossas instituições públicas devem trabalhar juntas.
Com isso, o consultor de saúde pública foi transferido do conselho de saúde
para o conselho local para liderar a estratégia de transporte.
Quando aplicamos lentes da saúde pública para cuidar de um problema no transporte,
obtemos um conjunto diferente de soluções.
As instituições públicas perceberam que empregavam 30 mil pessoas entre elas,
em Cardiff.
Elas agora incentivam seus funcionários a viajar de forma sustentável.
Vimos multiplicar-se por dez o investimento em rotas mais seguras
para pedalar e caminhar
e focamos a infraestrutura para ciclismo e caminhada
para os bairros com o nível mais alto da poluição do ar
e população com menor expectativa de vida.
Em Cardiff,
os médicos podem emitir prescrições não apenas para estatinas,
mas para o empréstimo de bicicletas para aqueles que se beneficiariam
do aumento da atividade física.
Quando construímos nossa infraestrutura para o ciclismo,
construímos uma drenagem sustentável,
removendo mais de 40 mil metros cúbicos de água
de um sistema de drenagem insustentável por meio de soluções naturais.
Ao fazermos isso, criamos espaços para a natureza.
Nós limpamos e tornamos as comunidades mais verdes,
transformamos as selvas de concreto.
Quando você viajar desta área para o centro da cidade,
encontrará áreas fechadas para o tráfego de veículos,
nas quais as pessoas podem se encontrar e fazer negócios
contemplando o esplendor do nosso castelo medieval.
É assim que estamos incorporando o bem-estar
ao que fazemos no País de Gales.
É assim que protegemos os interesses das gerações futuras.
É assim que estamos agindo hoje por um amanhã melhor.