Was geht Ihnen bei der Nachricht vom letzten Erdbeben durch den Kopf --
mit zerstörten Städten und Tausenden Opfern?
Von einer neuen Hitzewelle oder Dürre, die den Kontinent überzieht?
Empfinden Sie Trauer und Mitgefühl
oder vielleicht den Wunsch, zu helfen?
Oder sind Sie abgestumpft
von der ständigen Überflutung mit Katastrophennachrichten?
Haben Sie je gedacht:
"Was, wenn das mir passieren würde?"
Ich bin Derrick Tin und sage Ihnen heute, wie Erdbeben Leben retten
und wie dieser Vortrag einmal auch Ihr Leben retten könnte.
Historisch gesehen denken wir bei einer Katastrophe zunächst,
dass wir den Göttern zuwidergehandelt haben.
Der Zorn der Götter kommt über uns.
Die Wissenschaft sagt etwas anderes:
Wir Menschen haben die Hand bei der aktuellen Klimakrise im Spiel,
und die führt natürlich zu häufigeren und stärkeren Klimaphänomenen.
Selbst wenn Sie Klimaskeptiker sind:
Wegen der höheren Bevölkerungsdichte
betrifft ein Erdbeben heute zwangsläufig viel mehr Menschen
als dasselbe Erdbeben am selben Ort vor 100 Jahren.
Ohne Zweifel sind heute
mehr Menschen als je zuvor von Katastrophen betroffen.
Ich verbrachte mein Berufsleben
großteils mit Katastrophenhilfe im Indischen Ozean und Südpazifik,
mit Seenotrettungen und dem Aufbau von Feldlazaretten.
Das bin ich bei einem der ersten Einsätze.
Rechts unten sehen Sie die Zeichnung eines Kindes,
das wir gerettet haben.
Die Zeichnung gehörte zur Trauma- und Kunsttherapie.
Sie können sich vorstellen,
dass die Arbeit der Retter extrem traumatisch ist --
extrem traumatisch für die Helfer,
aber auch für die Gemeinschaften,
die die Katastrophe miterleben und manchmal selbst erleiden.
Als ich Arzt wurde, begriff ich,
dass ich Trauma und Tod erleben würde.
Das gehört zum täglichen Geschäft der Notaufnahme, in der ich arbeite.
Unmittelbar vor meinem ersten Einsatz,
nach 10 Jahren Erfahrung in der Notaufnahme,
fühlte ich mich bereit dazu.
Aber ich war es nicht.
Denn keine Ausbildung oder Schulung kann Sie auf den Moment vorbereiten,
wo Ihnen jemand, den Sie gerettet haben, das Foto seiner kleinen Tochter zeigt,
er Sie fragt, ob Sie sie gesehen haben,
dabei aber weiß, dass sie ertrunken ist.
Keine Ausbildung oder Schulung kann Sie auf den Moment vorbereiten,
wo Sie ein provisorisches Kühlhaus betreten,
in dem sich die Leichen bis zur Decke stapeln,
und dort die Leichensäcke öffnen müssen, um die Toten zu identifizieren.
Diese Augenblicke ließen es dunkel in mir werden.
Sie wirkten stark auf mich.
Ich fragte mich wirklich,
ob jemand mit meiner Vorgeschichte und Erfahrung
davon so tief betroffen sein könne.
Wie würden Sie reagieren,
wenn Sie plötzlich in so einer Situation wären?
Ich fragte mich,
wie sich Menschen oder Gemeinschaften
nach solch traumatischen Ereignissen schneller oder besser erholen können.
Das sollen Sie heute mit nach Hause nehmen:
die Bedeutung von kollektiver Resilienz.
Resilienz ist die Gabe, Stress zu verarbeiten,
sich von einem traumatischen Erlebnis zu erholen
und eine neue Normalität zu schaffen.
Individuelle und kollektive Resilienz erweisen sich als wichtigster Faktor,
um Gemeinschaften nach einem Ereignis wieder auf die Beine zu helfen.
Das kostet Zeit und Mühe,
die Ergebnisse sind weder eindeutig noch messbar.
Aber es ist auch nicht so schwer.
Es geht eigentlich nur um einen Plan B --
um ein gutes örtliches Netzwerk für Gemeinschaftshilfe,
darum, seine Nachbarn und die örtlichen Ressourcen zu kennen
sowie mit öffentlichen und privaten Organisationen zu arbeiten,
um Plan B auf die Beine zu stellen.
Es geht um Ihre und die kollektive Fähigkeit,
aktiv Verantwortung zu übernehmen --
für Wohlergehen, Sicherheit, Gesundheit für sich selbst und andere.
Wenn ich nach Rettungsaktionen mit Einheimischen sprach,
beeindruckte mich ihre Resilienz.
Sie sind chronisch unterfinanziert.
Telefon und Internet funktionieren schlecht oder gar nicht.
Lebensmittellieferungen lassen oft Wochen auf sich warten.
Und doch sind diese Leute sehr erfinderisch und selbstständig.
Führungskräfte der lokalen Wirtschaft, tatkräftige Senioren und Jugendgruppen
bilden ein gemeinsames unterstützendes Netzwerk,
das dauernd den Ernstfall durchexerziert.
Das ist typisch für australische Kleinstädte,
denn sie brauchen solche Strategien für das tägliche Überleben
und die bösen Überraschungen, mit denen die Natur sie konfrontiert:
überflutete Städte, Buschfeuer in Victoria, mehrjährige Dürren.
All die Erfahrungen mit diesen regionalen Katastrophen
helfen den Gemeinschaften beim Aufbau einer besseren Resilienz.
Wenn ich von einem Einsatz heimkomme --
meist in einer abgelegenen, unbekannten Gemeinde --,
schalte ich in Sydney mein Telefon an.
Ich denke: "Toll, mobiles Internet! Einfach unglaublich!"
Mein Lieblingsessen im Überfluss, Uber-Eats-Bestellungen bei Bedarf,
Netflix ohne ewig langes Laden.
(Lachen)
Ich denke mir:
"Wie habe ich nur all diese Wochen ohne technischen Luxus überlebt?"
Ich sage Ihnen, wie.
Statt Internet auf dem Handy zu haben, gehe ich jeden Tag ins örtliche Café.
Dort gibt es öffentliches WLAN.
Man lernt mit der Zeit alle kennen --
was sie machen, wie lang sie schon da sind.
Man weiß, wem sie mailen, welche Sportergebnisse sie checken,
und man tritt in Kontakt mit der örtlichen Gemeinschaft.
Statt bei Uber Eats zu ordern, gehe ich jeden Tag zur Markthalle,
wo Einheimische Speisen zubereiten und verkaufen.
Man weiß nie, was es gibt,
denn das hängt stark von den Zutaten ab,
die es in der Woche zuvor zu kaufen gab.
Ich erinnere mich noch an das erste Mal.
Es gab eine enorme Vielfalt an Gerichten:
malaysisches Fladenbrot, Pasta, gebratene Donuts!
Ich dachte: "Okay, also gebratene Donuts zum Frühstück!"
(Lachen)
Wenn man der Neue in der Stadt ist
und die Leute merken, dass man im Gesundheitswesen arbeitet,
dann interessieren sie sich eher dafür, was man tut, warum man da ist.
"Wie lange wollen Sie bleiben?"
Statt also zu Hause Netflix zu schauen,
werde ich zu einer Menge großartiger Ereignisse vor Ort eingeladen
und mische mich unter die Leute.
Ich bemerkte schnell:
All diese Augenblicke und Gespräche
waren unterbewusst die Mittel der Gemeinschaft,
um Resilienz aufzubauen.
Das geschieht in Großstädten nicht.
Heute leben 85 % der Bevölkerung in städtischen Ballungsräumen.
Wir sind zwar wirtschaftlich viel robuster als die Landbevölkerung.
Doch unsere Überflussgesellschaft und die technischen Anpassungen
schaffen zusammen mit der Bevölkerungsexplosion
ein völlig anderes Risikoprofil --
eins, das sich ständig ändert und schlecht kalkulierbar ist.
Wir begreifen,
dass bekannte Katastrophen in unbekannten Formen auftreten
und sich unbekannte Katastrophen in bisher unvorstellbaren Formen zeigen.
Nehmen wir die Erdbebenserie von Tōhoku in Japan 2011.
Ein Beben beschädigte die Infrastruktur
und löste einen Tsunami aus, der die dichtbevölkerte Küste überflutete.
Die Schutzdämme, die gleichzeitig als ständige Wasserquelle dienen sollten,
wurden beschädigt und überflutet, wodurch noch mehr Schaden entstand.
In den Atomkraftwerken, die ständig Energie liefern sollten,
kam es zur Kernschmelze.
Sie stoppte nicht nur die Energiezufuhr,
sondern bewirkte auch ein Strahlungsrisiko.
Bei dieser Katastrophe starben 15.000 Menschen.
Wir sprechen hier über Japan,
eines der technisch fortschrittlichsten Länder weltweit,
das von alters her mit Erdbeben zu zu hat.
Dennoch kam es dort
zu einer der größten Katastrophen der modernen Geschichte.
Australien ist kein typischer Erdbeben-Kontinent;
unser Katastrophenrisiko ist zum Glück relativ gering
und unser Resilienzindex relativ hoch.
Dennoch gibt es Wirbelstürme, Dürren und Buschbrände,
dazu Terroranschläge oder Krankheiten, die keine Grenzen kennen.
Erinnern Sie sich noch an SARS,
den Lungenvirus, der 2003 Südostasien heimsuchte?
Oder an Ebola,
das die Weltgesundheitsorganisation jetzt als globalen Notfall deklarierte?
Australien erlebt gerade
eine der tödlichsten Grippewellen der letzten 10 Jahre.
Wer weiß, ob nicht plötzlich etwas viel Schlimmeres auftaucht,
eine dicht besiedelte Stadt heimsucht
und ein bereits gestresstes Gesundheitssystem kollabieren lässt?
Katastrophen sind komplex, Ressourcen sind begrenzt.
Vielleicht können wir Sie nicht retten.
Deshalb müssen wir weg von der "Jemand wird mich retten"-Einstellung
und viel stärker auf Eigenverantwortung setzen.
Was ist, wenn keine Hilfe kommt?
Was ist Ihr Plan B?
In New Orleans sorgte Hurrikan Katrina für ein böses Erwachen.
Für die meisten von uns ist es schwer,
uns eine Katastrophe in unserer Umgebung vorzustellen.
Es stimmt -- das ist selten.
Aber Seltenheit bedeutet nicht geringere Auswirkungen.
Ich gebe Ihnen ein nachvollziehbares Beispiel.
Nehmen wir einen längeren Stromausfall. Wie lange könnten Sie überleben?
Ich schaffe es sicher ein paar Tage.
Dann ist mein Telefon entladen, das Internet geht nicht mehr
und ich kann keine Hilfe mehr holen.
Was, wenn Sie im Dunkeln stolpern und sich ein Bein brechen?
Was tun Sie dann?
Eine Studie aus den USA zeigt:
54 % der Stadtbevölkerung vertrauen ihren Nachbarn wenig oder gar nicht.
Doch bei einer Katastrophe könnte Ihr Nachbar die einzige Rettung sein.
Fragen Sie sich also:
Wie gut kenne ich meinen Nachbarn?
Gut genug, um "Guten Morgen" zu sagen?
Bestimmt.
Vielleicht so gut, dass er meinen Zweitschlüssel hat,
falls ich mich aussperre?
Doch kennen Sie ihn gut genug, um ihm Ihr Leben anzuvertrauen?
Als Chicago 1995 unter einer Hitzewelle litt,
waren die demografisch vergleichbaren Vororte Auburn und Englewood
gleichermaßen davon betroffen.
Jedoch gab es zehnmal so viele Opfer
in dem Vorort mit dem geringeren sozialen Zusammenhalt.
Der US-Soziologe Eric Klinenberg beschrieb das in einem Buch
und nannte es eine "soziale Autopsie" der Katastrophe in Chicago.
Nachbarschaftsbeziehungen, die in guten Zeiten nicht existieren,
können in schlechten Zeiten tödlich sein.
Seit den 90er Jahren verschlechtert sich die Lage.
Zwar sind die Menschen enger verbunden und führen ein Leben im Überfluss,
doch jüngste Studien erachten soziale Isolation als "moderne Pest".
Ein Problem der besseren Vorbereitung liegt darin, Sie zu überzeugen,
dass Sie Zeit und Mühe darauf verwenden müssen,
sich für ein Ereignis zu wappnen, das vielleicht nie eintritt.
Es ist typisch für uns Menschen,
dass wir den Fokus viel stärker auf die Reaktions- und Erholungsphase
als auf die Phase vor der Katastrophe legen.
Doch heute wissen wir:
Je mehr wir in Prävention und Vorbereitung investieren,
desto geringer sind die Auswirkungen nach der Katastrophe.
Laut Schätzungen können wir für jeden Dollar,
den wir für Risikominderung ausgeben,
irgendwann 6 Dollar einsparen.
Viele argumentieren sogar,
eine bessere präventive Krisenplanung
hätte menschengemachte Katastrophen wie 9/11 ganz verhindern können.
Daraus lernen wir eins:
Wir müssen den Dialog umpolen,
ihn zurück zur Basis, in die Gemeinschaften tragen
und uns alle mit diesem Thema auseinandersetzen.
Der Aufbau von Resilienz beginnt damit,
dass wir alle ihre Bedeutung verstehen.
Die Stärke einer Gemeinschaft kommt von den einzelnen Menschen
und die Stärke des Einzelnen ist die Gemeinschaft.
Als Noah die Arche baute, regnete es nicht.
Die Geschichte hat uns ihre Lektionen erteilt,
und wir wissen, dass der Sturm aufzieht.
Doch die Frage lautet: "Sind wir dafür bereit?"
Danke.
(Applaus)