Para meu marido, foi amor à primeira vista.
(Risos)
O que aconteceu foi o seguinte.
Anos atrás, Rudy,
que estava definitivamente na zona da amizade na época,
veio à minha casa e conheceu meu pai,
um cientista farmacêutico recém-aposentado
após colocar um medicamento no mercado.
Meu pai disse:
"Ah, você não deve ter ouvido a respeito.
É para FPI,
fibrose pulmonar idiopática".
Rudy ficou em silêncio por um longo tempo, então falou:
"Essa foi a doença que levou meu pai 15 anos atrás".
Rudy diz que nesse momento ele se apaixonou...
(Risos)
por meu pai.
(Risos)
Apesar de ser muito tarde para o meu pai salvar o pai de Rudy,
ele sentiu que o destino proporcionou aquele momento
em que um círculo se fechava.
Na minha família, temos um amor especial pelas invenções do meu pai.
E, especialmente, reverenciamos as patentes que ele criou.
Ele emoldurou as patentes e pendurou-as na parede de nossa casa.
E na nossa família reconhecemos que tudo que eu pude fazer,
faculdade, direito, trabalhar na justiça da saúde,
tudo foi possível porque os EUA permitiram que meu pai
desenvolvesse seu potencial de inventor.
(Aplausos)
Ano passado, me encontrei com o diretor do escritório de patentes dos EUA
pela primeira vez,
e enviei para minha família uma selfie naquele escritório na Virgínia.
(Risos)
Recebi tantas figurinhas de volta,
que parecia que eu tinha encontrado a Beyoncé.
(Risos)
Mas, a verdade seja dita, eu estava lá para falar sobre um problema:
como nosso desatualizado sistema de patentes
está contribuindo para o alto custo dos medicamentos
e custando vidas.
Hoje, cerca de 2 bilhões de pessoas vivem sem acesso a medicamentos.
E, com essa crise global,
o preço dos medicamentos está indo às alturas,
inclusive em países mais ricos.
Cerca de 34 milhões de estadunidenses perderam um familiar ou amigo
nos últimos 5 anos,
não porque o tratamento não existisse,
mas porque não podiam pagar por ele.
A elevação no custo de medicamentos está levando famílias a perder suas casas,
levando idosos à falência,
e levando pais a fazerem financiamentos coletivos
para tratar filhos com doenças críticas.
Há muitas razões para essa crise,
mas uma delas é a falta de atualização do sistema de patentes
que os EUA tentam exportar para o resto do mundo.
A intenção original por trás do sistema de patentes
era motivar as pessoas a inventarem,
recompensado-as com o monopólio por tempo determinado.
Mas hoje essa intenção foi consideravelmente distorcida.
As corporações têm equipes de advogados e lobistas
cujo único trabalho é ampliar a proteção das patentes tanto quanto possível.
E elas têm mantido o escritório de patentes ocupado.
O escritório de patentes dos EUA
levou 155 anos para emitir os primeiros 5 milhões de patentes.
E apenas 27 anos para emitir os próximos 5 milhões.
Não nos tornamos drasticamente mais inventivos.
As corporações se tornaram drasticamente melhores em manipular o sistema.
As patentes de medicamentos explodiram:
entre 2006 e 2016, elas dobraram.
Mas considerem o seguinte:
a grande maioria dos medicamentos associados a novas patentes
não são novos.
Cerca de oito a cada dez são para medicamentos existentes,
como insulina ou aspirina.
Minha organização, uma equipe de advogados e cientistas,
recentemente conduziu uma investigação
com os 12 medicamentos mais vendidos nos EUA.
Descobrimos que, em média,
há 125 patentes registradas para cada medicamento.
Normalmente para coisas que sabemos há décadas como fazer,
como fundir duas pílulas em uma.
Quanto maior a barreira patentária construída pelas empresas,
maior o tempo pelo qual elas mantêm o monopólio.
E, sem ninguém para competir,
elas podem colocar o preço que quiserem.
E, como são medicamentos
e não um relógio de designer,
não temos outra escolha além de pagar.
A barreira patentária é uma estratégia para barrar a competição.
Não pelo máximo de 14 anos
que os criadores do sistema imaginaram inicialmente,
ou pelos 20 anos permitidos pela lei atual,
mas por 40 anos ou mais.
Enquanto isso, o preço desses medicamentos continuou a subir,
subiu 68% desde 2012.
Isso é sete vezes a inflação.
E as pessoas estão sofrendo e até morrendo
porque não conseguem comprar os medicamentos.
Agora, quero ser muito clara sobre algo.
Não quero dizer que o vilão seja a indústria farmacêutica.
O que estou questionando
é se o sistema que criamos para promover progresso
está realmente funcionando como se pretendia.
Claro, as empresas farmacêuticas estão manipulando o sistema,
mas estão fazendo isso porque podem,
porque falhamos em adaptar esse sistema
para atender à realidade atual.
O governo está distribuindo
um dos melhores prêmios nos negócios:
a oportunidade de criar um produto protegido da competição,
e pedindo cada vez menos em troca.
Imaginem um único autor ganhar 100 Prêmios Pulitzer pelo mesmo livro.
(Murmúrios)
Não precisa ser assim.
Podemos criar um sistema de patentes moderno
para atender as necessidades da sociedade do século 21.
E, para isso,
precisamos reimaginar o sistema de patentes para servir ao público,
não só às corporações.
Então, como fazer isso?
Cinco reformas.
Primeiro, precisamos parar de conceder tantas patentes.
Na administração Kennedy,
em um esforço de limitar o aumento do custo dos medicamentos,
um congressista do Tennessee fez uma proposta.
Ele disse:
"Se você quer ajustar um medicamento, e quer outra patente por ele,
a versão modificada deve ser significantemente melhor,
terapeuticamente, para os pacientes".
Devido a um lobby intenso,
essa ideia nunca foi adiante.
Mas um sistema de patentes reimaginado
iria ressuscitar e evoluir essa proposta simples, mas elegante,
de que, para obter uma patente,
você precisa inventar algo substancialmente melhor
do que o que já existe.
Isso não pode ser controverso.
Como sociedade,
reservamos os grandes prêmios para as grandes ideias.
Não damos estrelas Michelin para chefs que apenas adaptam uma receita.
Nós as damos para chefs que mudam nossa forma de pensar sobre a comida.
E, ainda assim, concedemos patentes que valem bilhões de dólares
por mudanças pequenas.
É hora de elevar os parâmetros.
Segundo,
precisamos mudar os incentivos financeiros do escritório de patentes.
Atualmente, a receita do escritório de patentes
está diretamente ligada ao número de patentes concedidas.
É como se as prisões privadas fossem pagas por manter mais pessoas;
isso levaria naturalmente a mais encarceramentos,
e não a menos.
O mesmo ocorre com as patentes.
Terceiro, precisamos de mais participação pública.
Hoje, o sistema de patentes é uma caixa-preta.
É uma conversa isolada
entre a indústria e o escritório de patentes.
Vocês e eu não somos convidados para essa festa.
Mas imaginem se, em vez disso,
o escritório de patentes fosse um centro dinâmico
para o aprendizado e a inventividade do cidadão,
empregando não só burocratas e especialistas técnicos,
mas também grandes contadores de história de saúde pública
apaixonados pela ciência.
Cidadãos comuns poderiam obter informação acessível
sobre tecnologias complexas
como inteligência artificial ou edição genética,
possibilitando que participássemos nas conversas sobre políticas
que impactam diretamente nossa saúde e nossa vida.
Quarto,
precisamos ter o direito de ir à justiça.
Hoje, nos EUA, depois que uma patente é concedida,
o público não tem amparo legal.
Apenas os que têm interesse comercial, usualmente outras empresas farmacêuticas,
têm esse direito.
Mas eu presenciei em primeira mão como vidas podem ser salvas
quando os cidadãos comuns têm o direito de ir à justiça.
Em 2006, na Índia,
minha organização trabalhou com defensores dos pacientes
para desafiar legalmente patentes injustas de medicamentos contra o HIV,
num momento em que muitas pessoas morriam,
porque o preço dos medicamentos era exorbitante.
Conseguimos baixar o preço dos medicamentos
em até 87%.
(Aplausos)
Em apenas três medicamentos,
os sistemas de saúde economizaram US$ 500 milhões.
Casos como esses podem salvar milhões de vidas
e economizar bilhões de dólares.
Imaginem se os estadunidenses tivessem o direito de ir à justiça.
E, por fim, precisamos de uma fiscalização mais forte.
Precisamos de uma unidade independente que possa servir como um defensor público,
monitorando regularmente as atividades do escritório de patentes
e relatando ao congresso.
Se uma unidade como essa existisse,
teria pego, por exemplo, a empresa Theranos, do Vale do Silício,
antes que ela tivesse conseguido tantas patentes para exames de sangue
e fosse avaliada em US$ 9 bilhões,
quando, na verdade,
não havia invenção nenhuma ali.
Esse tipo de responsabilização é cada vez mais urgente.
Na era da 23andMe,
perguntas importantes estão sendo feitas
sobre se as empresas podem patentear e vender
nossa informação genética e os dados de nossos pacientes.
Precisamos participar dessas conversas
antes que seja tarde.
Nossa informação está sendo usada para criar novas terapias.
E, quando o momento do diagnóstico chegar para mim e para minha família,
ou para vocês e os seus,
vamos precisar de financiamento coletivo para salvar as vidas de quem amamos?
Esse não é o mundo em que quero viver.
Esse não é o mundo que quero para meu filho de dois anos.
Meu pai está envelhecendo,
e ainda é brilhante e moralmente orientado, como sempre foi.
Às vezes nos perguntam se entramos em conflito:
o cientista detentor de patentes
e sua filha advogada reformista do sistema de patentes.
É um grande mal-entendido sobre o que está em jogo,
porque isso não tem a ver com cientistas contra ativistas,
ou invenção contra proteção.
Isso tem a ver com pessoas,
nossa busca por invenções e nosso direito à vida.
Meu pai e eu entendemos que nossa inventividade e nossa dignidade
andam de mãos dadas.
Estamos do mesmo lado.
É hora de reimaginar um sistema de patentes
que reflita esse entendimento.
Obrigada.
(Aplausos)