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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.26,0:00:02.29,Default,,0000,0000,0000,,Casi seguro han oído hablar del FOMO.
Dialogue: 0,0:00:02.32,0:00:03.98,Default,,0000,0000,0000,,[Este tipo inventó la palabra]
Dialogue: 0,0:00:04.00,0:00:05.88,Default,,0000,0000,0000,,Significa "el miedo a perderse algo".
Dialogue: 0,0:00:05.91,0:00:07.31,Default,,0000,0000,0000,,Es esa sensación que tenemos
Dialogue: 0,0:00:07.34,0:00:10.87,Default,,0000,0000,0000,,cuando parece que los demás\Nestán haciendo algo mejor que nosotros.
Dialogue: 0,0:00:10.93,0:00:14.28,Default,,0000,0000,0000,,Pero hay que mencionar otro "FO"\Nque es mucho más peligroso.
Dialogue: 0,0:00:14.31,0:00:15.72,Default,,0000,0000,0000,,Es el "FOBO"
Dialogue: 0,0:00:15.74,0:00:18.33,Default,,0000,0000,0000,,y significa "el miedo\Na no tomar la decisión adecuada".
Dialogue: 0,0:00:18.46,0:00:21.30,Default,,0000,0000,0000,,[Cómo trabajamos]
Dialogue: 0,0:00:22.84,0:00:25.31,Default,,0000,0000,0000,,Vivimos en un mundo\Nen el que las opciones abruman.
Dialogue: 0,0:00:25.33,0:00:27.49,Default,,0000,0000,0000,,Incluso las decisiones\Nque solían ser simples,
Dialogue: 0,0:00:27.51,0:00:30.12,Default,,0000,0000,0000,,como elegir un restaurante\No hacer una compra cotidiana
Dialogue: 0,0:00:30.15,0:00:32.15,Default,,0000,0000,0000,,están ahora plagadas de sobreanálisis.
Dialogue: 0,0:00:32.17,0:00:35.12,Default,,0000,0000,0000,,La tecnología ha contribuido\Na que el problema sea más marcado.
Dialogue: 0,0:00:35.15,0:00:37.68,Default,,0000,0000,0000,,Si quieren comprar\Nunos cordones blancos por internet,
Dialogue: 0,0:00:37.69,0:00:40.54,Default,,0000,0000,0000,,hay que mirar miles de productos\Ny leer cientos de reseñas.
Dialogue: 0,0:00:40.71,0:00:43.44,Default,,0000,0000,0000,,Es una cantidad impresionante\Nde información que procesar
Dialogue: 0,0:00:43.47,0:00:46.93,Default,,0000,0000,0000,,para tan solo comprar unos cordones\Nque cuestan menos que un café.
Dialogue: 0,0:00:46.94,0:00:48.92,Default,,0000,0000,0000,,Lo más probable es que hayan sentido FOBO
Dialogue: 0,0:00:48.94,0:00:52.90,Default,,0000,0000,0000,,al tener que elegir algo de un grupo\Nde opciones totalmente aceptables.
Dialogue: 0,0:00:52.94,0:00:54.31,Default,,0000,0000,0000,,Es un síntoma de una cultura
Dialogue: 0,0:00:54.33,0:00:58.34,Default,,0000,0000,0000,,que valoriza la recolección y preservación\Nde la mayor cantidad de opciones posibles.
Dialogue: 0,0:00:58.35,0:01:00.35,Default,,0000,0000,0000,,Quizá se pregunten qué tiene de malo esto.
Dialogue: 0,0:01:00.38,0:01:01.54,Default,,0000,0000,0000,,Parece contradictorio.
Dialogue: 0,0:01:01.58,0:01:04.95,Default,,0000,0000,0000,,¿No debería ser un privilegio\Npoder elegir entre tantas buenas opciones?
Dialogue: 0,0:01:04.98,0:01:08.68,Default,,0000,0000,0000,,El problema es que el FOBO induce\Nuna parálisis de análisis tan severa
Dialogue: 0,0:01:08.70,0:01:12.32,Default,,0000,0000,0000,,que puede impactar negativamente tanto\Nen lo personal como en lo profesional.
Dialogue: 0,0:01:12.33,0:01:14.68,Default,,0000,0000,0000,,Cuando no podemos tomar\Ndecisiones con convicción,
Dialogue: 0,0:01:14.70,0:01:15.94,Default,,0000,0000,0000,,perdemos tiempo y energía.
Dialogue: 0,0:01:15.96,0:01:18.21,Default,,0000,0000,0000,,Por suerte, el FOBO puede superarse.
Dialogue: 0,0:01:18.25,0:01:19.35,Default,,0000,0000,0000,,Este es el secreto.
Dialogue: 0,0:01:19.36,0:01:22.36,Default,,0000,0000,0000,,Para cada decisión, primero\Nhay que determinar el riesgo,
Dialogue: 0,0:01:22.38,0:01:25.18,Default,,0000,0000,0000,,porque esto ayudará con\Nla estrategia de toma de decisiones.
Dialogue: 0,0:01:25.21,0:01:28.72,Default,,0000,0000,0000,,A la hora de la verdad,\Nhay tres tipos de decisiones:
Dialogue: 0,0:01:28.85,0:01:31.24,Default,,0000,0000,0000,,de riesgos altos, bajos y nulos.
Dialogue: 0,0:01:31.43,0:01:33.37,Default,,0000,0000,0000,,Empecemos por las decisiones sin riesgo.
Dialogue: 0,0:01:33.39,0:01:37.16,Default,,0000,0000,0000,,Son los pequeños detalles, cuando\Ncasi nunca hay una respuesta incorrecta,
Dialogue: 0,0:01:37.19,0:01:40.42,Default,,0000,0000,0000,,y dentro de unas horas\Nni recordaremos esa decisión.
Dialogue: 0,0:01:40.44,0:01:43.35,Default,,0000,0000,0000,,Un ejemplo es elegir qué ver en la tele.
Dialogue: 0,0:01:43.37,0:01:45.87,Default,,0000,0000,0000,,Con miles de programas\Nes muy fácil abrumarse.
Dialogue: 0,0:01:45.93,0:01:47.40,Default,,0000,0000,0000,,Elijamos lo que elijamos,
Dialogue: 0,0:01:47.41,0:01:49.95,Default,,0000,0000,0000,,las consecuencias no tienen\Nninguna relevancia.
Dialogue: 0,0:01:49.99,0:01:54.36,Default,,0000,0000,0000,,Tomarse más de unos momentos por FOBO\Nimplica un gasto enorme de energía.
Dialogue: 0,0:01:54.44,0:01:55.70,Default,,0000,0000,0000,,Hay que seguir adelante.
Dialogue: 0,0:01:55.74,0:02:00.23,Default,,0000,0000,0000,,A la hora de tomar decisiones sin riesgo,\Nla clave es subcontratarlas al universo.
Dialogue: 0,0:02:00.30,0:02:04.28,Default,,0000,0000,0000,,Por ejemplo, se pueden acotar las opciones\Na dos y tirar una moneda al aire.
Dialogue: 0,0:02:04.30,0:02:07.15,Default,,0000,0000,0000,,O mi favorita: preguntarle al reloj.
Dialogue: 0,0:02:07.19,0:02:10.02,Default,,0000,0000,0000,,Asignar cada opción a la mitad del reloj,
Dialogue: 0,0:02:10.06,0:02:12.91,Default,,0000,0000,0000,,y dejar que la aguja\Ndecida en la otra mitad.
Dialogue: 0,0:02:13.10,0:02:14.82,Default,,0000,0000,0000,,Parece que comeré pescado.
Dialogue: 0,0:02:14.84,0:02:16.99,Default,,0000,0000,0000,,Y ahora las opciones\Nque implican poco riesgo.
Dialogue: 0,0:02:17.01,0:02:19.77,Default,,0000,0000,0000,,Tienen consecuencias\Npero no nos hacen temblar,
Dialogue: 0,0:02:19.79,0:02:21.99,Default,,0000,0000,0000,,y hay muchas opciones aceptables.
Dialogue: 0,0:02:22.02,0:02:25.39,Default,,0000,0000,0000,,Muchas cosas rutinarias en el trabajo,\Ncomo comprar una impresora,
Dialogue: 0,0:02:25.41,0:02:28.85,Default,,0000,0000,0000,,reservar una habitación\No elegir lugares para una salida
Dialogue: 0,0:02:28.87,0:02:30.88,Default,,0000,0000,0000,,son decisiones típicas de bajo riesgo.
Dialogue: 0,0:02:30.90,0:02:34.71,Default,,0000,0000,0000,,Hay que pensar un poco,\Npero no son deliberaciones críticas,
Dialogue: 0,0:02:34.72,0:02:37.11,Default,,0000,0000,0000,,y uno las olvidará a las pocas semanas.
Dialogue: 0,0:02:37.12,0:02:39.51,Default,,0000,0000,0000,,Estas también pueden\Nsubcontratarse a una persona,
Dialogue: 0,0:02:39.53,0:02:41.93,Default,,0000,0000,0000,,pero necesitan cierto nivel\Nde pensamiento crítico,
Dialogue: 0,0:02:41.95,0:02:43.10,Default,,0000,0000,0000,,ya que hay riesgos.
Dialogue: 0,0:02:43.14,0:02:46.55,Default,,0000,0000,0000,,Esta vez, subcontraten a una persona,\Nestablezcan ciertos criterios,
Dialogue: 0,0:02:46.59,0:02:49.88,Default,,0000,0000,0000,,elijan a alguien que\Ndé una recomendación y tómenla.
Dialogue: 0,0:02:49.89,0:02:52.20,Default,,0000,0000,0000,,Eviten profundizar demasiado.
Dialogue: 0,0:02:52.23,0:02:55.43,Default,,0000,0000,0000,,Su meta es sacarse eso de encima,\Nno de seguir con esa lata.
Dialogue: 0,0:02:55.63,0:02:58.74,Default,,0000,0000,0000,,Ahora que ya han abordado las decisiones\Nde riesgos bajos o nulos,
Dialogue: 0,0:02:58.77,0:03:01.68,Default,,0000,0000,0000,,están en condiciones de abordar\Nlas decisiones de alto riesgo.
Dialogue: 0,0:03:01.72,0:03:05.79,Default,,0000,0000,0000,,Esas como "qué casa compro"\No "qué trabajo acepto".
Dialogue: 0,0:03:05.83,0:03:08.98,Default,,0000,0000,0000,,Como los riesgos son importantes\Ny hay consecuencias a largo plazo,
Dialogue: 0,0:03:09.00,0:03:10.73,Default,,0000,0000,0000,,tenemos que elegir bien.
Dialogue: 0,0:03:10.75,0:03:14.95,Default,,0000,0000,0000,,Antes de comenzar, fijemos ciertas pautas\Npara guiarnos en el proceso.
Dialogue: 0,0:03:15.02,0:03:17.50,Default,,0000,0000,0000,,Primero piensen en\Nlo que les importa de verdad,
Dialogue: 0,0:03:17.52,0:03:19.29,Default,,0000,0000,0000,,y fijen los criterios en base a ello.
Dialogue: 0,0:03:19.30,0:03:21.44,Default,,0000,0000,0000,,En segundo lugar,\Nobtengan datos pertinentes.
Dialogue: 0,0:03:21.47,0:03:24.03,Default,,0000,0000,0000,,Asegúrense de recolectar datos\Nsobre todas las opciones
Dialogue: 0,0:03:24.05,0:03:26.84,Default,,0000,0000,0000,,para estar seguros de estar tomando\Nuna decisión informada.
Dialogue: 0,0:03:26.87,0:03:29.68,Default,,0000,0000,0000,,Y en tercer lugar, recuerden\Nque el FOBO, por su naturaleza,
Dialogue: 0,0:03:29.71,0:03:31.93,Default,,0000,0000,0000,,ocurre cuando a uno le cuesta\Nelegir una opción
Dialogue: 0,0:03:31.97,0:03:34.40,Default,,0000,0000,0000,,entre un grupo de opciones\Nperfectamente aceptables.
Dialogue: 0,0:03:34.42,0:03:38.25,Default,,0000,0000,0000,,Elijan lo que elijan, pueden estar\Nseguros de que hay pocas desventajas.
Dialogue: 0,0:03:38.27,0:03:41.51,Default,,0000,0000,0000,,Ahora que han fijado las pautas\Ndel juego, el proceso puede comenzar.
Dialogue: 0,0:03:41.53,0:03:44.49,Default,,0000,0000,0000,,Empiecen por elegir la mejor opción,\Nbasándose en su intuición.
Dialogue: 0,0:03:44.50,0:03:48.38,Default,,0000,0000,0000,,Luego compárenla con\Nlas demás opciones, una por una.
Dialogue: 0,0:03:48.41,0:03:52.90,Default,,0000,0000,0000,,Elijan siempre la mejor opción\Nsegún el criterio, y descarten la otra.
Dialogue: 0,0:03:52.93,0:03:55.11,Default,,0000,0000,0000,,Un truco para evitar el FOBO:
Dialogue: 0,0:03:55.13,0:03:57.77,Default,,0000,0000,0000,,cuando eliminamos una opción,\Nes para siempre.
Dialogue: 0,0:03:57.79,0:04:00.85,Default,,0000,0000,0000,,Si uno vuelve a opciones descartadas,\Nse puede quedar atascado.
Dialogue: 0,0:04:00.87,0:04:04.56,Default,,0000,0000,0000,,Repitan este proceso\Nhasta llegar a una única opción final.
Dialogue: 0,0:04:04.58,0:04:08.39,Default,,0000,0000,0000,,Si siguen este sistema,\Nterminarán con una decisión propia.
Dialogue: 0,0:04:08.50,0:04:12.20,Default,,0000,0000,0000,,En los raros casos de quedar atascados,\Nsubcontraten la decisión final
Dialogue: 0,0:04:12.23,0:04:18.39,Default,,0000,0000,0000,,a un pequeño grupo de gente de confianza,\Ncalificada para guiarlos en ese tema.
Dialogue: 0,0:04:18.42,0:04:21.94,Default,,0000,0000,0000,,Elijan un grupo de cinco personas\No menos, preferiblemente un número impar
Dialogue: 0,0:04:21.96,0:04:24.02,Default,,0000,0000,0000,,para desempatar, si fuera necesario.
Dialogue: 0,0:04:24.08,0:04:27.21,Default,,0000,0000,0000,,Ahora que han tomado la decisión,\Nsolo les queda un desafío final:
Dialogue: 0,0:04:27.22,0:04:28.53,Default,,0000,0000,0000,,tienen que comprometerse.
Dialogue: 0,0:04:28.54,0:04:32.32,Default,,0000,0000,0000,,No puedo garantizarles que sabrán\Nsi han tomado la decisión perfecta,
Dialogue: 0,0:04:32.36,0:04:33.79,Default,,0000,0000,0000,,pero puedo decirles esto:
Dialogue: 0,0:04:33.88,0:04:38.22,Default,,0000,0000,0000,,un gran porcentaje de gente en el mundo\Nno tendrá que preocuparse por el FOBO.
Dialogue: 0,0:04:38.43,0:04:41.42,Default,,0000,0000,0000,,A diferencia de la mayoría\Nque tiene pocas opciones, o ninguna,
Dialogue: 0,0:04:41.44,0:04:43.59,Default,,0000,0000,0000,,por guerra, pobreza o enfermedad,
Dialogue: 0,0:04:43.62,0:04:46.64,Default,,0000,0000,0000,,Uds. tienen muchas oportunidades\Npara vivir decididamente.
Dialogue: 0,0:04:46.90,0:04:48.71,Default,,0000,0000,0000,,Quizá no consigan todo lo que quieren,
Dialogue: 0,0:04:48.73,0:04:51.30,Default,,0000,0000,0000,,pero el mero hecho\Nde poder decidir es poderoso.
Dialogue: 0,0:04:51.33,0:04:54.15,Default,,0000,0000,0000,,Es un privilegio; aprovéchenlo al máximo.