Добрый день, всем добрый день. Сегодня я хочу перенести вас в свой мир. Я расскажу вам о разнообразии в мире блокчейна. Но сначала сделаем шаг назад: что такое блокчейн? Блокчейн — это новый слой, новый уровень в интернете, имеющий некоторые важные особенности: он открытый, неподкупный, неизменный, прозрачный и децентрализованный. Его обычно называют Web 3.0. Этап Web 1.0 был эпохой, когда компании общались напрямую с пользователями, так сказать, в двух направлениях: компании продвигали свои продукты через интернет, а пользователи приобретали их через онлайн-магазины. В эпоху Web 2.0, напротив, пользователи начали общаться друг с другом, обмениваться информацией через блоги, соцсети и так далее. Блокчейн сделал возможным обмен ценностями без посредников. Мы знаем, что эта технология окажет влияние на многие отрасли, а не только на сферу финансов; и мы точно знаем, что должны быть подготовлены. Мы не знаем, когда это произойдёт, но мы знаем, что должны подготовиться в плане продукции, а также в плане рабочей силы, которая строит этот новый мир и создаёт эти новые технологии. Например, в моей компании верят в идею всеобщей «токенизации», в так называемую «тотальную токенизацию». Вернее сказать, мы считаем, что любая ценность в один прекрасный день — будь то дом, машина, драгоценный металл, предмет роскоши, произведение искусства, — сможет трансформироваться в токен, который можно будет обменять с помощью этой новой технологии, блокчейн. Представьте, к примеру, фирмы, работающие в текстильной или пищевой промышленности, которые таким образом смогут контролировать всю рыночную цепочку, например, в рамках борьбы с подделками; или возьмём любителей искусства, которые не могут себе позволить приобрести картину, например, картину Энди Уорхола. Но они могут вложить средства в какую-то часть этого произведения и обменивать эту часть, этот токен, на другие части произведений искусства так же через инвестирование. Но если мы знаем, что блокчейн — это технология, которая войдёт в нашу повседневную жизнь через многочисленные товары, то те, кто работает в этой сфере, должны настолько разбираться в этой технологии, чтобы уметь рассказать о ней другим. Сегодня я расскажу вам о разнообразии, представителем которого отчасти являюсь и я в своей области. Я пыталась дать ему определение, вывести точное определение разнообразия. На самом деле я нашла множество разных значений, потому что о нём говорят в самых разных контекстах. Оно связано с сексуальной ориентацией, национальностью и социальным статусом. По моему мнению, лучшее определение разнообразия с точки зрения компаний — это способность создавать рабочие места, где каждый работник, кем бы они ни был, чувствует, что его прежде всего принимают и что он вносит вклад в создание будущего этой компании. Интуитивно мы чувствуем, что разнообразие — позитивный фактор: сегодня существуют исследования, которые подтверждают, что предприятия, которые внедряют разнообразный и гибкий подход на всех уровнях управления, с самых верхов до низов, имеют наибольшие доходы. Это подводит нас к тому, что речь идёт не только о гендерном разнообразии, но и о других его видах, которые мы упомянули ранее. Но почему так получается? Почему компании с более гибкой политикой достигают бóльших успехов? Потому что они лучше следят за ситуацией на рынке и применяют иной подход, чтобы понять, чего на самом деле хотят потребители. Где мы находимся в данный исторический момент с точки зрения разнообразия в мире технологий и технологических компаний, которое затрагивает не только блокчейн? Мы все в Circle, где я работаю, захотели действительно понять, что может заинтересовать женщин в блокчейне и в криптовалютах, которыми мы занимаемся. Поэтому мы провели опрос на одном из наших рынков, в США: в нём участвовало более 3 000 человек в возрасте от 24-х до 74-х лет. И знаете что? Блокчейн и криптовалюты интересуют белых мужчин в возрасте от 20 до 40 лет. Так обстоят дела на сегодняшний день. Полученные нами результаты в сочетании с другими исследованиями — всегда одни и те же: женщины составляют около пяти процентов. Представьте: только пять процентов среди работающих в этой отрасли, основателей блокчейн-компаний, инвесторов, энтузиастов, инженеров — женщины. Вот что я хочу вам сказать: чтобы работать в системе блокчейн, не нужно быть 20-летним ботаником, сидящим целыми днями за компьютером, иметь диплом инженера и увлекаться финансами и инвестициями. Возьмём, к примеру, мой случай — сегодня я вам вкратце расскажу о том, как к этому пришла я: думаю, что я неслучайно искала работу именно в этой сфере новых технологий. Я из совершенно другой области. Я пришла из экономики совместного потребления: вместо инженерного дела и науки я изучала экономику, а потом маркетинг. По учёбе и работе я исколесила весь мир, поскольку с самого детства я всегда была «первопроходцем»: так бы я себя назвала. Мне всегда хотелось пробовать что-то новое, я всегда хотела найти ту инновацию, которая имела бы успех в недалёком будущем. Мне повезло, что моим первым примером была мама, которая воспитывала меня одна. Тогда наша семья состояла из меня, мамы и нашей собачки. И вместо того чтобы связывать и удерживать меня, мама всегда побуждала меня пробовать делать что-то новое, что я и делала, то есть сначала в провинции — я выросла среди туманов Пьемонта, там прошли первые 19 лет моей жизни. Затем я уехала учиться в Милан. Через три года — это была моя мечта, казавшаяся недостижимой, — я завоевала Милан, и настало время двигаться дальше, к следующему приключению. В силу разных причин, по учёбе и работе, я жила в Нью-Йорке, Лондоне и Париже. Представьте, когда я начала работать, волна новых технологий и стартапов только-только достигла Европы. И в тот момент я поняла, что хочу работать в этой отрасли. Хотя было бы гораздо надёжнее работать в уже раскрученных международных компаниях, я хотела заниматься именно новыми проектами, найти те экономические модели, которые повлияли бы на жизнь миллионов людей, когда они ещё об этом даже не подозревают. Я нашла одну фирму в Калифорнии, которая тогда подыскивала людей для открытия европейского рынка: в то время там работало в общей сложности 100 человек. Я им отправила своё резюме и через два часа получила ответ. Ещё через неделю меня приняли на работу. Вместе с двумя коллегами мы открыли рынок Италии для Uber. В Uber я работала четыре года и приобрела прекрасный опыт, который стал для меня решающим. После четырёх лет работы на итальянском рынке я решила: «Хочу чего-то нового. Отправьте меня в Индию. Хочу работать на развивающемся рынке, где по сравнению с Италией другой масштаб: хочу увидеть, как обстоят дела там и продвигаются эти технологии». Я приезжаю в Индию и живу несколько месяцев в Мумбае, там я впервые слышу о блокчейне, о котором до этого ничего не знала. Меня это увлекает. И тут я понимаю и чувствую: опять то же самое. Теперь, когда экономика совместного потребления признана успешной и вошла во все сферы нашей жизнедеятельности, я снова хочу обратить внимание на иннновационную технологию, в которую пока ещё никто не верит. Поэтому я начинаю искать организации, работающие главным образом в этой сфере, и наталкиваюсь на свою нынешнюю. Честно говоря, я немного колебалась, потому что была уверена, что окажусь в команде мужчин, увлечённых технологиями, просиживающими целыми днями за компьютерами. Я туда не вписывалась. Я прохожу отборочный этап и безнадёжно влюбляюсь в мою фирму и в моих коллег. Сначала я знакомлюсь с моей начальницей, которую я боготворю; затем — ещё с многими женщинами, занимающими ключевые должности в фирме, от заведующей отделом по связям с Европой до заведующей юридическим отделом. В итоге мы имеем эти два фактора: отборочный этап, где, как я чувствую, меня ценят, и я понимаю, что это моё. И ещё фактор новизны — я хотела среди первых попробовать найти нечто новое, что однозначно подталкивало меня влиться в этот мир. Однако давайте сделаем шаг назад. Мир состоит на 50 процентов из женщин и на 50 процентов из мужчин. Известно, что технологии — какова конечная цель технологий? Решить повседневные проблемы всех людей. Cтало быть, само собой разумеется, что компании и их работники, создающие эту продукцию, тоже должны отражать это соотношение мужского и женского. Я верю, что компании, и в том числе учреждения, играют здесь ключевую роль. Начнём с образовательных учреждений: для детей есть курсы по информатике, есть также бизнес-школы и магистратура с занятиями и конкурсами по информатике, точно так же должно быть в мире блокчейна и новых технологий. Я хочу вам рассказать одну забавную и поучительную историю, которая произошла в один из вечеров, когда я писала эту речь, и я ещё подумала, что об этом надо будет рассказать. Фоном шла телепередача «Женское телевидение», выступала Амалия Эрколи Финци, и я узнала, что она — первая женщина в Италии с дипломом по космической инженерии. Она рассказала, на мой взгляд, простую и интересную историю. Она сказала, что девочкам нужно дарить конструктор и куклу. Но не потому, что все девочки должны стать инженерами: так не бывает. Но даже если одна из них захочет стать инженером, она должна знать, что может им стать. Чтобы рассказать вам об этом случае, я искала форму женского рода для слова «инженер» и обнаружила, что есть слова, у которых нет женского рода: например, слова «хирург» или «инженер», и слово «мэр», задумайтесь об этом. Роль учреждений заключается в следующем, например, в том, что касается образования: включать в программу специальные курсы и давать возможность девочкам открыть для себя этот мир и сразу в него погрузиться. А какова же роль компаний? Конечно же, показать своих женщин-руководителей: давайте покажем этих женщин. Давайте проводить с ними интервью, показывать их в СМИ. Давайте покажем, что за успехом этих фирм стоят женщины, молодые, те, которые объездили весь мир и имеют впечатляющие резюме. С другой стороны, конечно, меняется отборочный процесс. Я думаю, что большой интерес для нас представляет исследование, проведённое HP. Только представьте, женщина выдвигает свою кандидатуру на должность, только если она соответствует ей на 100 процентов; мужчина же претендует на должность, если она подходит ему на 60 процентов. Представьте себе, насколько это трудно в моей сфере финансовых технологий: мы объединяем финансы и технологии, эти две исключительно мужские области. Как трудно привлекать ценных специалистов-женщин, которые могли бы в будущем сделать карьеру и сыграть решающую роль в разработке технологий с чистого листа. Меняется также и подход к резюме. Резюме больше не определяет исход отборочного процесса, именно люди должны выявлять стремления и таланты кандидата, обращая внимание больше на его личные, нежели профессиональные качества. Возможно, его резюме никак не связано ни с криптовалютой, ни с блокчейном: как в моём случае — ничего общего. Или, возможно, в свободное время он или она вкладывает деньги в криптовалюту, возможно, кандидат уже нашёл для себя то, что его увлекает. Итак, это то, что мы, как компании, должны сделать. А какая роль у нас как отдельных личностей? Сегодня я погрузила вас в свой мир, рассказала о действительности, в которой есть мужчины и женщины. Вообразите, у меня было пять начальников: три женщины и двое мужчин, один из них — темнокожий и гомосексуалист. Для меня они — пример для подражания: они для меня больше, чем просто источник вдохновения. Вот что можете сделать вы — с завтрашнего дня начните добывать информацию: необязательно рассылать резюме, достаточно начать изучать этот вопрос и вникать в суть. Возможно, вы этим заинтересуетесь, возможно, вы проявите активность и не будете просто пассивным свидетелем этой революции, когда она случится в нашей жизни. Потому что она случится и окажет гораздо бóльшее влияние, чем интернет 20 лет назад. Вот что я советую сделать всем: если бы я разговаривала с выпускником университета, то сказала бы то, что говорю вам: возьми рюкзак, брось туда футболку и поезжай в Азию, где эта сфера уже развита. Начни ходить на мероприятия и аперитивы. Старайся вникнуть в суть. Будь немного как эта девочка позади меня, которая в полном неведении, но с радостью осваивает этот новый для неё транспорт, следуя своим желаниям. И она наслаждается этим приключением. Это именно то, что я горячо рекомендую сделать вам. Сделать сейчас, в этот момент. Спасибо. (Аплодисменты)