Добрый день, всем добрый день.
Сегодня я хочу перенести вас в свой мир.
Я расскажу вам о разнообразии в мире блокчейна.
Но сначала сделаем шаг назад: что такое блокчейн?
Блокчейн — это новый слой, новый уровень в интернете,
имеющий некоторые важные особенности:
он открытый, неподкупный, неизменный, прозрачный и децентрализованный.
Его обычно называют Web 3.0.
Этап Web 1.0 был эпохой,
когда компании общались напрямую с пользователями,
так сказать, в двух направлениях:
компании продвигали свои продукты через интернет,
а пользователи приобретали их через онлайн-магазины.
В эпоху Web 2.0, напротив,
пользователи начали
общаться друг с другом,
обмениваться информацией через блоги, соцсети и так далее.
Блокчейн сделал возможным
обмен ценностями без посредников.
Мы знаем, что эта технология окажет влияние на многие отрасли,
а не только на сферу финансов;
и мы точно знаем, что должны быть подготовлены.
Мы не знаем, когда это произойдёт,
но мы знаем, что должны подготовиться
в плане продукции,
а также в плане рабочей силы, которая строит этот новый мир
и создаёт эти новые технологии.
Например, в моей компании
верят в идею всеобщей «токенизации»,
в так называемую «тотальную токенизацию».
Вернее сказать,
мы считаем, что любая ценность
в один прекрасный день —
будь то дом, машина, драгоценный металл,
предмет роскоши, произведение искусства, —
сможет трансформироваться в токен,
который можно будет обменять
с помощью этой новой технологии, блокчейн.
Представьте, к примеру, фирмы,
работающие в текстильной или пищевой промышленности,
которые таким образом смогут контролировать всю рыночную цепочку,
например, в рамках борьбы с подделками;
или возьмём любителей искусства,
которые не могут себе позволить приобрести картину,
например, картину Энди Уорхола.
Но они могут вложить средства в какую-то часть этого произведения
и обменивать эту часть, этот токен,
на другие части произведений искусства
так же через инвестирование.
Но если мы знаем, что блокчейн —
это технология, которая войдёт в нашу повседневную жизнь
через многочисленные товары,
то те, кто работает в этой сфере, должны настолько разбираться в этой технологии,
чтобы уметь рассказать о ней другим.
Сегодня я расскажу вам о разнообразии,
представителем которого отчасти являюсь и я в своей области.
Я пыталась дать ему определение,
вывести точное определение разнообразия.
На самом деле я нашла множество разных значений,
потому что о нём говорят в самых разных контекстах.
Оно связано с сексуальной ориентацией,
национальностью и социальным статусом.
По моему мнению,
лучшее определение разнообразия с точки зрения компаний —
это способность создавать рабочие места,
где каждый работник, кем бы они ни был, чувствует, что его прежде всего принимают
и что он вносит вклад
в создание будущего этой компании.
Интуитивно мы чувствуем, что разнообразие — позитивный фактор:
сегодня существуют исследования,
которые подтверждают,
что предприятия, которые внедряют
разнообразный и гибкий подход
на всех уровнях управления, с самых верхов до низов,
имеют наибольшие доходы.
Это подводит нас к тому,
что речь идёт не только о гендерном разнообразии,
но и о других его видах, которые мы упомянули ранее.
Но почему так получается?
Почему компании с более гибкой политикой достигают бóльших успехов?
Потому что они лучше следят за ситуацией на рынке
и применяют иной подход, чтобы понять,
чего на самом деле хотят потребители.
Где мы находимся в данный исторический момент
с точки зрения разнообразия в мире технологий и технологических компаний,
которое затрагивает не только блокчейн?
Мы все в Circle, где я работаю, захотели действительно понять,
что может заинтересовать женщин в блокчейне
и в криптовалютах, которыми мы занимаемся.
Поэтому мы провели опрос
на одном из наших рынков, в США:
в нём участвовало более 3 000 человек в возрасте от 24-х до 74-х лет.
И знаете что?
Блокчейн и криптовалюты
интересуют белых мужчин в возрасте от 20 до 40 лет.
Так обстоят дела на сегодняшний день.
Полученные нами результаты
в сочетании с другими исследованиями —
всегда одни и те же:
женщины составляют около пяти процентов.
Представьте: только пять процентов
среди работающих в этой отрасли,
основателей блокчейн-компаний,
инвесторов, энтузиастов, инженеров — женщины.
Вот что я хочу вам сказать:
чтобы работать в системе блокчейн,
не нужно быть 20-летним ботаником,
сидящим целыми днями за компьютером,
иметь диплом инженера
и увлекаться финансами и инвестициями.
Возьмём, к примеру, мой случай —
сегодня я вам вкратце расскажу о том, как к этому пришла я:
думаю, что я неслучайно искала работу
именно в этой сфере новых технологий.
Я из совершенно другой области.
Я пришла из экономики совместного потребления:
вместо инженерного дела и науки
я изучала экономику, а потом маркетинг.
По учёбе и работе я исколесила весь мир,
поскольку с самого детства я всегда была «первопроходцем»:
так бы я себя назвала.
Мне всегда хотелось пробовать что-то новое,
я всегда хотела найти ту инновацию,
которая имела бы успех в недалёком будущем.
Мне повезло, что моим первым примером
была мама, которая воспитывала меня одна.
Тогда наша семья состояла из меня, мамы и нашей собачки.
И вместо того чтобы связывать и удерживать меня,
мама всегда побуждала меня пробовать делать что-то новое,
что я и делала,
то есть сначала в провинции —
я выросла среди туманов Пьемонта,
там прошли первые 19 лет моей жизни.
Затем я уехала учиться в Милан.
Через три года —
это была моя мечта, казавшаяся недостижимой, —
я завоевала Милан,
и настало время двигаться дальше, к следующему приключению.
В силу разных причин, по учёбе и работе,
я жила в Нью-Йорке, Лондоне и Париже.
Представьте, когда я начала работать,
волна новых технологий и стартапов только-только достигла Европы.
И в тот момент я поняла, что хочу работать в этой отрасли.
Хотя было бы гораздо надёжнее
работать в уже раскрученных международных компаниях,
я хотела заниматься именно новыми проектами,
найти те экономические модели,
которые повлияли бы на жизнь миллионов людей,
когда они ещё об этом даже не подозревают.
Я нашла одну фирму в Калифорнии,
которая тогда подыскивала людей для открытия европейского рынка:
в то время там работало в общей сложности 100 человек.
Я им отправила своё резюме
и через два часа получила ответ.
Ещё через неделю меня приняли на работу.
Вместе с двумя коллегами
мы открыли рынок Италии для Uber.
В Uber я работала четыре года
и приобрела прекрасный опыт, который стал для меня решающим.
После четырёх лет работы на итальянском рынке
я решила: «Хочу чего-то нового.
Отправьте меня в Индию.
Хочу работать на развивающемся рынке,
где по сравнению с Италией другой масштаб:
хочу увидеть, как обстоят дела там и продвигаются эти технологии».
Я приезжаю в Индию и живу несколько месяцев в Мумбае,
там я впервые слышу о блокчейне,
о котором до этого ничего не знала.
Меня это увлекает.
И тут я понимаю и чувствую: опять то же самое.
Теперь, когда экономика совместного потребления признана успешной
и вошла во все сферы нашей жизнедеятельности,
я снова хочу обратить внимание
на иннновационную технологию,
в которую пока ещё никто не верит.
Поэтому я начинаю искать организации,
работающие главным образом в этой сфере,
и наталкиваюсь на свою нынешнюю.
Честно говоря, я немного колебалась,
потому что была уверена,
что окажусь в команде мужчин, увлечённых технологиями,
просиживающими целыми днями за компьютерами.
Я туда не вписывалась.
Я прохожу отборочный этап
и безнадёжно влюбляюсь
в мою фирму и в моих коллег.
Сначала я знакомлюсь с моей начальницей, которую я боготворю;
затем — ещё с многими женщинами, занимающими ключевые должности в фирме,
от заведующей отделом по связям с Европой
до заведующей юридическим отделом.
В итоге мы имеем эти два фактора: отборочный этап,
где, как я чувствую, меня ценят,
и я понимаю, что это моё.
И ещё фактор новизны —
я хотела среди первых попробовать найти нечто новое,
что однозначно подталкивало меня влиться в этот мир.
Однако давайте сделаем шаг назад.
Мир состоит на 50 процентов из женщин
и на 50 процентов из мужчин.
Известно, что технологии —
какова конечная цель технологий?
Решить повседневные проблемы всех людей.
Cтало быть, само собой разумеется,
что компании и их работники, создающие эту продукцию,
тоже должны отражать это соотношение мужского и женского.
Я верю, что компании, и в том числе учреждения,
играют здесь ключевую роль.
Начнём с образовательных учреждений:
для детей есть курсы по информатике,
есть также бизнес-школы и магистратура
с занятиями и конкурсами по информатике,
точно так же должно быть
в мире блокчейна и новых технологий.
Я хочу вам рассказать одну забавную и поучительную историю,
которая произошла в один из вечеров, когда я писала эту речь,
и я ещё подумала, что об этом надо будет рассказать.
Фоном шла телепередача
«Женское телевидение»,
выступала Амалия Эрколи Финци,
и я узнала,
что она — первая женщина в Италии с дипломом по космической инженерии.
Она рассказала, на мой взгляд, простую и интересную историю.
Она сказала, что девочкам нужно дарить конструктор и куклу.
Но не потому, что все девочки должны стать инженерами:
так не бывает.
Но даже если одна из них захочет стать инженером,
она должна знать, что может им стать.
Чтобы рассказать вам об этом случае,
я искала форму женского рода для слова «инженер»
и обнаружила, что есть слова, у которых нет женского рода:
например, слова «хирург» или «инженер»,
и слово «мэр», задумайтесь об этом.
Роль учреждений заключается в следующем,
например, в том, что касается образования:
включать в программу специальные курсы и давать возможность девочкам
открыть для себя этот мир и сразу в него погрузиться.
А какова же роль компаний?
Конечно же, показать своих женщин-руководителей:
давайте покажем этих женщин.
Давайте проводить с ними интервью, показывать их в СМИ.
Давайте покажем, что за успехом этих фирм
стоят женщины, молодые,
те, которые объездили весь мир и имеют впечатляющие резюме.
С другой стороны, конечно, меняется отборочный процесс.
Я думаю,
что большой интерес для нас представляет исследование, проведённое HP.
Только представьте, женщина выдвигает свою кандидатуру на должность,
только если она соответствует ей на 100 процентов;
мужчина же претендует на должность,
если она подходит ему на 60 процентов.
Представьте себе, насколько это трудно в моей сфере финансовых технологий:
мы объединяем финансы и технологии,
эти две исключительно мужские области.
Как трудно привлекать ценных специалистов-женщин,
которые могли бы в будущем сделать карьеру
и сыграть решающую роль
в разработке технологий с чистого листа.
Меняется также и подход к резюме.
Резюме больше не определяет исход отборочного процесса,
именно люди должны выявлять
стремления и таланты кандидата,
обращая внимание больше на его личные, нежели профессиональные качества.
Возможно, его резюме никак не связано
ни с криптовалютой, ни с блокчейном:
как в моём случае — ничего общего.
Или, возможно, в свободное время он или она вкладывает деньги
в криптовалюту,
возможно, кандидат уже нашёл для себя то, что его увлекает.
Итак, это то, что мы, как компании,
должны сделать.
А какая роль у нас как отдельных личностей?
Сегодня я погрузила вас в свой мир,
рассказала о действительности, в которой есть мужчины и женщины.
Вообразите, у меня было пять начальников:
три женщины и двое мужчин, один из них — темнокожий и гомосексуалист.
Для меня они — пример для подражания:
они для меня больше, чем просто источник вдохновения.
Вот что можете сделать вы —
с завтрашнего дня начните добывать информацию:
необязательно рассылать резюме,
достаточно начать изучать этот вопрос и вникать в суть.
Возможно, вы этим заинтересуетесь,
возможно, вы проявите активность
и не будете просто пассивным свидетелем этой революции,
когда она случится в нашей жизни.
Потому что она случится и окажет гораздо бóльшее влияние,
чем интернет 20 лет назад.
Вот что я советую сделать всем:
если бы я разговаривала с выпускником университета,
то сказала бы то, что говорю вам:
возьми рюкзак, брось туда футболку
и поезжай в Азию, где эта сфера уже развита.
Начни ходить на мероприятия и аперитивы.
Старайся вникнуть в суть.
Будь немного как эта девочка позади меня,
которая в полном неведении, но с радостью
осваивает этот новый для неё транспорт,
следуя своим желаниям.
И она наслаждается этим приключением.
Это именно то, что я горячо рекомендую сделать вам.
Сделать сейчас, в этот момент.
Спасибо.
(Аплодисменты)