WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:01.851
Birkaç yıl önce,

00:00:01.875 --> 00:00:05.125
hayalimdeki feminist
kurumsal işe sahiptim.

00:00:05.583 --> 00:00:08.059
Daha fazla kadın çalışanın
işe alınması amacıyla

00:00:08.083 --> 00:00:10.518
bir şirkette ulusal bir girişim başlatmak.

00:00:10.542 --> 00:00:12.292
Finans sektöründe.

NOTE Paragraph

00:00:12.875 --> 00:00:15.851
Ancak önce tüm bölüm başkanlarının

00:00:15.875 --> 00:00:17.601
imzalı desteğini almam gerekiyordu.

00:00:17.625 --> 00:00:20.434
Böylece aylarım teklifi 
kusursuz bir hale getirmekle geçti.

00:00:20.458 --> 00:00:21.768
Teklifi sundum

00:00:21.792 --> 00:00:25.000
ve neredeyse herkesin desteğini aldım.

NOTE Paragraph

00:00:26.542 --> 00:00:30.875
Bu ekipte, adlarına Howard 
ve Tom diyeceğimiz iki erkek vardı.

00:00:31.958 --> 00:00:34.663
Howard bir türlü bana geri dönüş yapmadı.

00:00:34.663 --> 00:00:36.768
Bu teklif hakkında
ona bir e-posta gönderdim,

00:00:36.792 --> 00:00:38.643
sesli mesaj bıraktım.

00:00:38.667 --> 00:00:40.434
Howard ile göz teması kurabilmek için

00:00:40.434 --> 00:00:43.066
toplantılarda sandalyemi
bir sağa bir sola çekip durdum.

NOTE Paragraph

00:00:43.090 --> 00:00:44.101
(Kahkaha)

NOTE Paragraph

00:00:44.125 --> 00:00:47.458
O ise eline telefonunu alıp
dalıp gidiyordu.

00:00:48.500 --> 00:00:51.976
Sonra kendimi sorgulamaya başladım.

00:00:52.000 --> 00:00:55.601
Yazdığım e-posta
yeterince diplomatik miydi?

00:00:55.625 --> 00:00:57.684
O sesli mesaj fazla mı talepkardı?

00:00:57.708 --> 00:01:00.351
Howard bu tekliften 
nefret etmiş olabilir miydi?

00:01:00.375 --> 00:01:02.934
Yoksa sadece ben mi abartıyordum?

00:01:02.958 --> 00:01:06.143
Büyük ihtimalle benden 
kaynaklanıyor, diye düşündüm.

NOTE Paragraph

00:01:06.167 --> 00:01:07.559
Sonra bir gün,

00:01:07.583 --> 00:01:11.518
koridorda yürürken
karşıdan Howard'ın geldiğini gördüm.

00:01:11.542 --> 00:01:13.351
Elinde bir tomar kağıt vardı.

00:01:13.375 --> 00:01:15.684
O da beni gördü

00:01:15.708 --> 00:01:16.976
ve bana dedi ki:

00:01:17.000 --> 00:01:20.018
"Sara, bak Tom az önce bana
e-posta olarak ne göndermiş.

00:01:20.042 --> 00:01:23.143
Daha fazla kadın çalışanı
işe almamız için bir teklif."

NOTE Paragraph

00:01:23.167 --> 00:01:24.434
(Kahkaha)

NOTE Paragraph

00:01:24.458 --> 00:01:26.521
"Bence bu gerçekten harika bir fikir

00:01:26.521 --> 00:01:28.662
ve hepimiz Tom'un bu fikrini
desteklemeliyiz."

00:01:30.042 --> 00:01:34.184
Howard, benim teklifimi
bana sunmaya çalıştı.

00:01:34.208 --> 00:01:37.351
Sonra bana kendi teklifimin
olumlu yanlarını anlattı.

NOTE Paragraph

00:01:37.375 --> 00:01:39.792
(Kahkaha)

NOTE Paragraph

00:01:41.375 --> 00:01:44.976
Howard, daha fazla kadın çalışanın
işe alınmasına karşı değildi.

00:01:45.000 --> 00:01:47.747
Ancak daha fazla kadın çalışanın
işe alınmasının önemini

00:01:47.747 --> 00:01:50.728
bir erkekten duyması gerekiyordu.

00:01:51.708 --> 00:01:54.268
Bu olay yaşanırken

00:01:54.292 --> 00:01:56.208
hiçbir şey söylemedim.

00:01:57.625 --> 00:02:02.976
Çünkü bana uygun olmayan bu yerde

00:02:03.000 --> 00:02:05.375
bir misafir olduğumu
bir şekilde biliyordum.

00:02:06.292 --> 00:02:09.226
Bu yüzden çevremi sorgulamak yerine,

00:02:09.250 --> 00:02:11.167
kendimi sorguladım.

NOTE Paragraph

00:02:12.625 --> 00:02:14.101
Saatlerce çalışan

00:02:14.125 --> 00:02:17.476
ve kendine güvenerek kariyerine başlayan
yetenekli pek çok kadının

00:02:17.500 --> 00:02:19.893
nasıl olup da kendilerinden şüphe edip

00:02:19.917 --> 00:02:24.268
"Büyük ihtimalle benden kaynaklanıyor,"

00:02:24.292 --> 00:02:26.125
diye düşündüklerini bilmek istiyordum.

00:02:27.083 --> 00:02:29.018
Bu nasıl hala mümkün olabiliyordu?

00:02:29.042 --> 00:02:31.476
Durum iyiye gitmiyor muydu?

NOTE Paragraph

00:02:31.500 --> 00:02:36.226
Geçtiğimiz 50 yıl içinde
kadınlar için fırsatlar artmıştı.

00:02:36.250 --> 00:02:39.309
Ancak son 10 yıl içinde
bu ilerleme durmuştu.

00:02:39.333 --> 00:02:43.628
Daha önce, uzmanlar 2059 yılında

00:02:43.628 --> 00:02:46.768
kadın ile erkek arasındaki ücret farkının
kapanacağını belirtmişti.

00:02:46.792 --> 00:02:48.643
Bu yıl Eylül ayında ise

00:02:48.667 --> 00:02:52.268
aynı uzmanlar güncel verilere göre

00:02:52.292 --> 00:02:55.684
beklentimizi 2119 yılı olarak

00:02:55.708 --> 00:02:58.309
değiştirmemiz gerektiğini ifade etti.

NOTE Paragraph

00:02:58.333 --> 00:02:59.601
(Seyirci mırıldanır)

NOTE Paragraph

00:02:59.625 --> 00:03:03.101
Günümüzden 101 yıl sonrası.

NOTE Paragraph

00:03:03.125 --> 00:03:05.268
Ücret farkının ötesinde,

00:03:05.292 --> 00:03:08.309
kıdemli liderliğe erişme imkanı
kadınlara daha az veriliyor.

00:03:08.333 --> 00:03:10.724
Kadınlar hala liderler tarafından

00:03:10.724 --> 00:03:12.318
yeterince temsil edilmiyor.

00:03:12.318 --> 00:03:14.851
Erkeklerden yüzde 45 daha fazla olarak

00:03:14.875 --> 00:03:18.934
ve temel sebep olarak kültür gösterilerek

00:03:18.958 --> 00:03:23.042
teknoloji gibi en hızlı büyüyen
sektörlerden ayrılıyor.

00:03:23.875 --> 00:03:27.018
Peki cinsiyet eşitsizliğini
ele almak adına ne yapıyoruz?

00:03:27.042 --> 00:03:29.143
Neden yaptıklarımız işe yaramıyor?

NOTE Paragraph

00:03:29.167 --> 00:03:31.809
Birçok işletme,
eğitim sağladıklarından dolayı

00:03:31.833 --> 00:03:34.143
bu sorunu ele aldıklarını düşünüyor.

00:03:34.167 --> 00:03:38.851
"Harvard Business Review"
dergisinin çalışmalarına göre

00:03:38.875 --> 00:03:42.143
bu, yıllık 8 milyar dolar
değerinde bir eğitim.

00:03:42.167 --> 00:03:46.309
Aynı çalışmalar,
bu eğitimlerin işe yaramadığını

00:03:46.333 --> 00:03:49.268
ve genelde olumsuz 
sonuçlandığını da gösteriyor.

00:03:49.292 --> 00:03:54.059
30 yıldır, 830 şirketin işe alım
ve terfi uygulamalarını

00:03:54.083 --> 00:03:56.059
takip eden araştırmanın sonucunda

00:03:56.083 --> 00:04:00.514
farklılık eğitimi alması 
istenilen beyaz erkeklerin

00:04:00.514 --> 00:04:02.518
kadın ve azınlık gruptan daha az çalışanı

00:04:02.542 --> 00:04:05.809
işe alarak ve terfi ettirerek

00:04:05.833 --> 00:04:08.434
karşı çıkmaya eğilimli olduğu görülmüş.

00:04:08.458 --> 00:04:13.893
Diğer bir çözümse kadınlardan tavırlarını
değiştirmelerini istemek olmuş.

00:04:13.917 --> 00:04:15.779
Öne çıkmalarını.

00:04:15.779 --> 00:04:17.508
Masada yer almalarını.

00:04:17.508 --> 00:04:19.752
Erkekler kadar sık
fikir alışverişi yapmalarını.

00:04:19.752 --> 00:04:21.370
Bir de daha çok eğitim almalarını.

NOTE Paragraph

00:04:22.708 --> 00:04:26.726
Şu anda kadınlar, üniversite mezunlarının
çoğunluğunu oluşturuyor.

NOTE Paragraph

00:04:26.750 --> 00:04:29.768
Anahtar liderlik becerilerinde
denklerini geçiyor.

00:04:29.792 --> 00:04:33.143
Rakiplerini geride bırakan
işleri yönetiyor.

00:04:33.167 --> 00:04:34.934
Görünüşe göre asıl sorun

00:04:34.958 --> 00:04:38.518
eğitim, beceriler ya da ticari zeka değil.

00:04:38.542 --> 00:04:41.843
Buna hazır olan işletmeler üzerinde

00:04:41.843 --> 00:04:44.309
bir etki yaratabilecek 
kadar güçlüyüz zaten.

00:04:44.333 --> 00:04:47.899
Bu yaklaşımlar sistemsel anahtar sorunu;

00:04:47.899 --> 00:04:50.542
bilinçsiz ön yargıları 
ele almada başarısız oluyor.

NOTE Paragraph

00:04:51.583 --> 00:04:58.458
(Alkış)

NOTE Paragraph

00:04:59.792 --> 00:05:03.018
Hepimiz yanlı davranabiliriz, olabilir.

00:05:03.042 --> 00:05:05.059
Beynimizde amigdalaya yerleşmiş bu

00:05:05.083 --> 00:05:07.851
ve işe gittiğimizde çalışmaya başlıyor.

00:05:07.875 --> 00:05:11.059
Yanlılık, sizi ne kadar beğendiğimi,

00:05:11.083 --> 00:05:13.684
yapabileceklerinize

00:05:13.708 --> 00:05:16.726
ve ne kadar yer kapladığınıza karşı
bakış açımı bile etkiliyor.

00:05:16.750 --> 00:05:18.833
Me Too hareketi,

00:05:18.833 --> 00:05:22.112
cinsiyet yanlılığıyla ilgili farkındalığın
kısmen yayılmasını sağladı.

NOTE Paragraph

00:05:22.750 --> 00:05:25.851
Ancak manşetlerde 
yer alan taciz hikayeleri

00:05:25.875 --> 00:05:28.309
yalnızca bir kısmı.

00:05:28.333 --> 00:05:31.934
Bir kadının kariyerini sınırlandırmak için
onu taciz etmenize gerek yok.

00:05:31.958 --> 00:05:35.851
Kadınların bana gönderdiği mesajlarda
taciz yer almıyordu.

00:05:35.875 --> 00:05:40.393
Kadınların iş yerindeki varlıkları
hoş görülüyordu.

00:05:40.417 --> 00:05:42.708
Ancak değer görmüyorlardı.

00:05:44.417 --> 00:05:49.327
"İşverenimle ilgili
en sevdiğim şey ne biliyor musun?

00:05:49.327 --> 00:05:50.898
Beni hep hoş görüyorlar.

00:05:50.898 --> 00:05:52.330
Gerçekten böyle hissediyorum."

00:05:52.330 --> 00:05:53.934
diyen biriyle hiç karşılaşmadım.

NOTE Paragraph

00:05:53.958 --> 00:05:57.809
(Kahkaha)

NOTE Paragraph

00:05:57.833 --> 00:05:59.601
Bu durumu değiştirmek için

00:05:59.625 --> 00:06:02.726
Me Too hareketinin bir üstüne çıkmalıyız.

00:06:02.750 --> 00:06:06.101
Kadınlar olarak varlığımızın
sadece hoş görülmesini aşmalıyız.

00:06:06.125 --> 00:06:10.309
Kuruluşumuz, bu sorunla
iki şekilde mücadele etmeye karar verdi.

00:06:10.333 --> 00:06:12.434
Birincisi, hepimiz yanlı davranıyorsak

00:06:12.458 --> 00:06:17.309
iş yerimizin, etkin şekilde,
yanlılığa karşı düzenlenmesi gerekiyor.

00:06:17.333 --> 00:06:21.226
Bir eğitimle düşünce yapısının
değiştirilmeye çalışılması değil.

00:06:21.250 --> 00:06:25.934
Ekibimiz, ön yargının etkisine 
karşı düzenlenebilecek

00:06:25.934 --> 00:06:30.101
100'den fazla kültürel manivela
belirleyerek işe başladı.

00:06:30.125 --> 00:06:33.934
Küçük değişikliklerle büyük farklar
yaratabileceğimizi keşfettik.

00:06:33.958 --> 00:06:37.226
Hem bunların maliyeti
sekiz milyon dolardan az tutuyor.

NOTE Paragraph

00:06:37.250 --> 00:06:39.976
Peki, bu küçük değişiklikler neler?

00:06:40.000 --> 00:06:42.143
Bir kadının iş başvuru formunu doldurmadan

00:06:42.167 --> 00:06:44.809
ya da becerilere ilişkin bir test
yapılmadan önce

00:06:44.833 --> 00:06:47.226
cinsiyetini belirtmesi istendiğinde

00:06:47.250 --> 00:06:51.893
bu istenmeden önce alınacak sonuca göre
daha kötü bir sonuç çıkıyor.

00:06:51.917 --> 00:06:57.059
İşletmeler kişilerde bu klişe yanlılığı
harekete geçirmekten nasıl kaçınabilir?

00:06:57.083 --> 00:07:00.542
Cinsiyet işaretleme kutucuğunu
başvurunun sonuna alarak.

NOTE Paragraph

00:07:01.375 --> 00:07:02.625
İkinci örnek.

00:07:03.750 --> 00:07:06.643
Yürüttüğümüz ulusal bir araştırmada,

00:07:06.667 --> 00:07:10.201
erkekler geçtiğimiz yıl içinde

00:07:10.201 --> 00:07:13.826
muhtemelen yüzde 50 daha fazla olarak

00:07:13.826 --> 00:07:16.934
daha sık değerlendirme
aldıklarını ifade ettiler.

00:07:16.958 --> 00:07:20.393
Yıllık tek bir değerlendirmenin aksine.

00:07:20.417 --> 00:07:22.559
Peki bu neden önemli?

00:07:22.583 --> 00:07:26.851
"Fortune" dergisi, sektörler genelinde
performans değerlendirmelerini inceledi.

00:07:26.875 --> 00:07:29.864
İşle bağlantılı becerilerle ilgili olmayan

00:07:29.864 --> 00:07:33.854
["Ses tonuna dikkat et!"] 
gibi kişisel eleştirilerin,

00:07:33.854 --> 00:07:36.825
94 kadından 71'inin

00:07:36.825 --> 00:07:39.667
yıllık değerlendirmesinde 
yer aldığı sonucuna ulaştı.

00:07:40.417 --> 00:07:43.226
Erkeklere verilen 83 değerlendirmeden

00:07:43.250 --> 00:07:46.417
ikisinde kişisel eleştiriye rastlandı.

00:07:47.708 --> 00:07:53.184
Çok daha kısa ancak oldukça sık
değerlendirme yapan işletmelerde,

00:07:53.208 --> 00:07:55.643
haftalık beş dakikalık 
değerlendirmeler gibi,

00:07:55.667 --> 00:07:57.893
belirli projelere odaklanılmış.

00:07:57.917 --> 00:08:01.601
Kişisel eleştiriler ortadan kalkıyor.

00:08:01.625 --> 00:08:04.268
Kadınlar ve erkekler arasında ise

00:08:04.292 --> 00:08:06.643
neredeyse hiç performans farkı yok.

00:08:06.667 --> 00:08:08.908
Yıllık değerlendirmeler,

00:08:08.908 --> 00:08:12.667
yanlılık konusunda petri kutusu gibi olan
genel izlenimlere dayanırken;

00:08:13.583 --> 00:08:16.476
kısa ve yansız değerlendirmeler

00:08:16.500 --> 00:08:20.476
duygulara dayanan bu ikilemli 
alanı ortadan kaldırıyor.

NOTE Paragraph

00:08:20.500 --> 00:08:23.934
Bazı işletmeler yanlılığın etkisine karşı

00:08:23.958 --> 00:08:26.518
bilinçli olarak bu adımları atarken

00:08:26.542 --> 00:08:30.851
bazıları yalnızca iyi reklam yapıyor.

00:08:30.875 --> 00:08:34.893
Kimlerin bunu doğru anladığını
öğrenmek istiyoruz.

00:08:34.917 --> 00:08:37.726
Bunun için Facebook'ta bir anket oluşturup

00:08:37.750 --> 00:08:39.768
atölyelerdeki kadınlara

00:08:39.792 --> 00:08:43.893
kendilerine değer verecek işverenleri
nasıl seçtiklerini sorduk.

00:08:43.917 --> 00:08:46.476
En sık aldığımız cevap ne mi oldu?

00:08:46.500 --> 00:08:48.226
"Google'a soruyorum."

00:08:48.250 --> 00:08:50.268
Tabii biz de Google'a sorduk.

NOTE Paragraph

00:08:50.292 --> 00:08:51.643
(Kahkaha)

NOTE Paragraph

00:08:51.667 --> 00:08:56.268
Özellikle "Teknoloji alanındaki
kadınlar için en iyi işverenler"i sorduk.

00:08:56.292 --> 00:09:01.018
Sonuç olarak tamamen 
farklı üç listeye ulaştık.

00:09:01.042 --> 00:09:03.893
Bir işletme, bir listenin en iyisiyken

00:09:03.917 --> 00:09:06.059
diğer bir listede yer almıyordu bile.

00:09:06.083 --> 00:09:08.518
Bazı listeler hiç kriter belirlememişti.

00:09:08.542 --> 00:09:10.768
Bazılarıysa reklam içeriyordu.

00:09:10.792 --> 00:09:12.238
Bunun için ödeme almışlardı.

NOTE Paragraph

00:09:13.667 --> 00:09:17.499
Hem çalışanlar hem işverenler,

00:09:17.499 --> 00:09:20.458
iyi niyeti aşan,
net değerlendirmeler istiyordu.

00:09:21.542 --> 00:09:25.018
LEED sertifikasyonu,
çevresel yönetim çerçevesinde,

00:09:25.042 --> 00:09:28.245
sertifika için atılması gereken 
adımları belirleyerek

00:09:28.245 --> 00:09:31.643
işletmelere bu netliği sundu.

00:09:31.667 --> 00:09:36.143
Biz, işletmelerin cinsiyet eşitliği için
bu tarz bir rehberi olsun istedik.

NOTE Paragraph

00:09:36.167 --> 00:09:38.351
Bu nedenle ikinci olarak

00:09:38.375 --> 00:09:42.059
bu kültürel manivelaları test ederek
elde ettiklerimizi ortaya koyup

00:09:42.083 --> 00:09:44.851
Washington Üniversitesi
ile iş birliği yaptık.

00:09:44.875 --> 00:09:48.309
ABD işletmelerinde cinsiyet eşitliği için

00:09:48.333 --> 00:09:51.809
ilk standart sertifikayı oluşturduk.

NOTE Paragraph

00:09:51.833 --> 00:09:57.351
(Alkış)

NOTE Paragraph

00:09:57.375 --> 00:09:58.643
Teşekkürler.

NOTE Paragraph

00:09:58.667 --> 00:10:01.476
(Alkış)

NOTE Paragraph

00:10:01.500 --> 00:10:03.351
Bu standardı oluşturmak için

00:10:03.375 --> 00:10:06.976
neyin önemli olup neyin olmadığını
öğrenmemiz gerekti.

00:10:07.000 --> 00:10:08.476
Asıl önemli olanın

00:10:08.500 --> 00:10:12.269
kadın çalışanların oranının

00:10:12.273 --> 00:10:15.035
ya da kadın kurul üyelerinin 
sayısının olmadığını anladık.

00:10:15.035 --> 00:10:17.309
Bunlara göstermelik ölçüler diyoruz.

00:10:17.333 --> 00:10:18.976
İç yapı dengeli olmasa da

00:10:19.000 --> 00:10:23.601
bunlar satın alınmış olabiliyor.

00:10:23.625 --> 00:10:26.726
Önemli olan ve ölçülmesi gereken etkenler

00:10:26.750 --> 00:10:29.059
yüzeyin altındakiler.

NOTE Paragraph

00:10:29.083 --> 00:10:30.476
Örneğin,

00:10:30.500 --> 00:10:33.893
danışmanı olan kadın ve erkek çalışanların

00:10:33.917 --> 00:10:36.809
eşit oranda olduğu kuruluşlarda bile

00:10:36.833 --> 00:10:41.393
erkeklerin danışmanı
genelde daha kıdemli oluyor.

00:10:41.417 --> 00:10:43.601
Araştırmanın sonuçlarını incelediğimizde,

00:10:43.625 --> 00:10:46.867
erkeklere kendilerinden kıdemli
birinin yanında yer alma fırsatının

00:10:46.867 --> 00:10:50.333
genelde iki kat daha fazla
sunulduğunu gördük.

NOTE Paragraph

00:10:51.708 --> 00:10:54.643
Hepimiz ücret farkını duymaya alışkınız.

00:10:54.667 --> 00:10:59.851
Bunun gibi gizli fırsat farkları da
aynı şekilde etkili.

00:10:59.875 --> 00:11:02.226
Bir işletmenin kültürünü değerlendirirken

00:11:02.250 --> 00:11:06.351
erkeklerin ve kadınların deneyimleri
arasındaki bu farkları ölçüyoruz.

00:11:06.375 --> 00:11:08.018
Fark ne kadar azsa

00:11:08.042 --> 00:11:10.893
eşitlik o kadar kültürün 
merkezinde oluyor.

NOTE Paragraph

00:11:10.917 --> 00:11:12.844
Erkekler ve kadınlar için

00:11:12.844 --> 00:11:14.830
en önemli iş yeri kültürü ilkeleri için

00:11:14.830 --> 00:11:18.684
edindiğimiz sonuçları inceledik.

00:11:18.708 --> 00:11:22.559
Erkekler için devamlı önemli olan
yalnızca üç etken varken

00:11:22.583 --> 00:11:25.101
kadınlar için bunun
bir düzine olduğunu gördük.

00:11:25.125 --> 00:11:27.893
Ortak olarak ise tek bir etken var.

00:11:27.917 --> 00:11:30.143
Kadınlar için listenin başında;

00:11:30.167 --> 00:11:32.018
Ücretli ailevi durum izni,

00:11:32.042 --> 00:11:34.143
aile üyeleri için sağlık hizmetleri,

00:11:34.167 --> 00:11:36.559
düşüncelerinin dikkate 
alındığını hissetmeleri

00:11:36.583 --> 00:11:39.768
ve karşılığını bulabilmeleri yer alıyor.

00:11:39.792 --> 00:11:43.269
Bunlar, iş yerinde eşitlik için

00:11:43.269 --> 00:11:46.833
bir işletmenin nicel standartlarımızı
karşılayıp karşılamadığını belirleyen

00:11:46.833 --> 00:11:50.809
188 belirleyiciden birkaçı.

00:11:50.833 --> 00:11:53.726
İlgili verileri esas olarak aldık.

00:11:53.750 --> 00:11:56.107
Devamlı bir eşitlik kültürü
oluşturmak için

00:11:56.107 --> 00:11:59.143
gereken etkenler bunlar.

00:11:59.167 --> 00:12:01.893
Bir ya da birkaç ay değil;

00:12:01.917 --> 00:12:03.322
yıllarca sürmesi için.

NOTE Paragraph

00:12:05.208 --> 00:12:07.458
Peki bununla geldiğimiz nokta ne?

00:12:09.583 --> 00:12:13.976
İş gücünün bir parçası olan 
kadınlara devamlı şu deniliyor:

00:12:14.000 --> 00:12:16.643
"İstediğini yapabilirsin.

00:12:16.667 --> 00:12:18.125
Bu seninde elinde."

00:12:19.708 --> 00:12:21.393
Ücret farkı daha da fazla olan,

00:12:21.417 --> 00:12:24.143
renkleri farklı kadınlar da

00:12:24.167 --> 00:12:25.417
bunları duyuyor.

00:12:26.417 --> 00:12:31.723
Asgari ücretle çalışanların
üçte ikisini oluşturan kadınlar da öyle.

00:12:32.583 --> 00:12:35.183
Kendilerini kadın ya da erkek 
olarak tanımlamayan

00:12:35.183 --> 00:12:36.649
ve iş yerinde

00:12:36.649 --> 00:12:38.601
kimliklerini gizleyen çalışanlar da öyle.

00:12:38.625 --> 00:12:41.518
Onlar "İstediğin her şeyi 
yapabilirsin, bu senin elinde,"

00:12:41.542 --> 00:12:43.059
sözlerini duyabiliyorlarsa

00:12:43.083 --> 00:12:46.083
işletmelerimizin de duyma sırasının
geldiğini düşünüyorum.

00:12:47.417 --> 00:12:51.768
İş yerindeki yanlılığın
ortadan kaldırmak zorlayıcı olabilir.

00:12:51.792 --> 00:12:54.584
Ancak insanların yarısının

00:12:54.584 --> 00:12:57.431
görmezden gelmeye devam edilmesinin
altından kalkamayız.

00:12:58.333 --> 00:13:01.893
İşletmelere, gerçek bir değişim için
bir çerçeve verdik.

00:13:01.917 --> 00:13:05.309
Artık işletmeler, 
istedikleri her şey olabilir.

00:13:05.333 --> 00:13:07.351
Bu onların elinde.

NOTE Paragraph

00:13:07.375 --> 00:13:08.643
Teşekkürler.

NOTE Paragraph

00:13:08.667 --> 00:13:13.042
(Alkış)