WEBVTT

00:00:00.180 --> 00:00:01.519
Трябва да си призная нещо.

00:00:01.519 --> 00:00:03.309
Аз съм професор по икономика,

00:00:03.309 --> 00:00:05.839
чиято амбиция е била да учи
хората да бъдат лидери.

00:00:05.839 --> 00:00:07.280
Но наскоро открих,

00:00:07.280 --> 00:00:10.329
че това, което много от нас определят
като страхотното лидерство,

00:00:10.329 --> 00:00:13.499
не работи, когато става въпрос
за лидерството в иновациите.

NOTE Paragraph

00:00:13.499 --> 00:00:14.740
Аз съм етнограф.

00:00:14.740 --> 00:00:16.640
Използвам методите на антропологията,

00:00:16.640 --> 00:00:19.220
за да изследвам въпросите,
които ме интересуват.

00:00:19.220 --> 00:00:21.380
И така заедно с трима съмишленици

00:00:21.380 --> 00:00:25.200
прекарах близо десетилетие
в близко и пряко наблюдение на

00:00:25.200 --> 00:00:27.679
изключителни лидери в иновациите.

00:00:27.679 --> 00:00:29.880
Изучихме 16 мъже и жени

00:00:29.880 --> 00:00:32.439
в седем държави
в различни краища на света,

00:00:32.439 --> 00:00:34.920
работещи в 12 различни индустрии.

00:00:34.920 --> 00:00:37.920
Прекарахме общо стотици часове на място,

00:00:37.920 --> 00:00:41.200
наблюдавайки тези лидери в действие.

00:00:41.200 --> 00:00:44.559
Накрая бяхме затрупани със страници
и страници, и страници със записки,

00:00:44.559 --> 00:00:47.920
които анализирахме, търсейки модели
на поведение на нашите лидери.

00:00:47.920 --> 00:00:49.799
Резултатът?

00:00:49.799 --> 00:00:53.190
Ако искаме организации, които правят
иновации отново и отново,

00:00:53.190 --> 00:00:56.959
трябва да забравим за
конвенционалния подход на ръководене.

NOTE Paragraph

00:00:56.959 --> 00:00:59.560
Водещи иновации не се раждат
със създаване на стратегия

00:00:59.560 --> 00:01:02.700
и вдъхновяване на други да я изпълнят.

00:01:02.700 --> 00:01:04.718
Но какво разбираме под иновация?

00:01:04.718 --> 00:01:08.079
Иновация е всичко, което е
едновременно ново и полезно.

00:01:08.079 --> 00:01:09.840
Може да бъде продукт или услуга.

00:01:09.840 --> 00:01:12.519
Може да бъде процес
или форма на организация.

00:01:12.519 --> 00:01:15.359
Може да бъде нещо частично
или да бъде пълен пробив.

00:01:15.359 --> 00:01:17.280
Имаме доста всеобхватно определение.

NOTE Paragraph

00:01:17.280 --> 00:01:19.879
Колко от вас разпознават този човек?

00:01:19.879 --> 00:01:24.230
Вдигнете ръце.

00:01:24.230 --> 00:01:27.560
Задръжте ръцете си горе,
ако знаете кой е това.

00:01:30.319 --> 00:01:32.599
А какво ще кажете за тези познати лица?

00:01:32.599 --> 00:01:34.510
(Смях)

00:01:34.510 --> 00:01:35.840
От вдигнатите ви ръце

00:01:35.840 --> 00:01:38.280
изглежда, че много от вас
са гледали филм на Pixar,

00:01:38.280 --> 00:01:41.239
но малко от вас разпознават Ед Катмъл,

00:01:41.239 --> 00:01:43.879
основател и главен
изпълнителен директор на Pixar -

00:01:43.879 --> 00:01:46.799
една от компаниите, които
имах привилегията да изследвам.

NOTE Paragraph

00:01:46.799 --> 00:01:49.479
Първото ми посещение в Pixar бе през 2005,

00:01:49.479 --> 00:01:51.400
когато работеха над филма "Рататуй",

00:01:51.400 --> 00:01:54.520
провокиращия филм за мишок,
който става главен готвач.

00:01:54.520 --> 00:01:58.439
Компютърно-генерираните филми
наистина преобладават днес,

00:01:58.439 --> 00:02:01.120
но е отнело на Ед и колегите му
близо 20 години

00:02:01.120 --> 00:02:04.960
да създадат първия пълнометражен
компютърно-анимиран филм.

00:02:04.960 --> 00:02:08.240
В следващите 20 години
са продуцирали 14 филма.

00:02:08.240 --> 00:02:11.000
Наскоро бях в Pixar и мога да ви кажа,

00:02:11.000 --> 00:02:14.069
че номер 15 ще удари в десетката.

NOTE Paragraph

00:02:14.069 --> 00:02:16.280
Когато обаче си представяме иновация,

00:02:16.280 --> 00:02:19.919
си представяме Айнщайн
в момент на прозрение.

00:02:19.919 --> 00:02:22.280
Но всички знаем, че това е мит.

00:02:22.280 --> 00:02:25.240
Иновацията не се уповава
на индивидуалния гений,

00:02:25.240 --> 00:02:28.479
тя е дело на колективен гений.

00:02:28.479 --> 00:02:32.159
Нека помислим за момент какво е необходимо
за направата на един филм на Pixar:

00:02:32.159 --> 00:02:37.680
Нито индивидуален гений, нито проблясъци
от прозрения реализират тези филми.

00:02:37.680 --> 00:02:42.080
Точно обратното, отнема на 250 човека
от четири до пет години,

00:02:42.080 --> 00:02:43.639
за да направят един такъв филм.

NOTE Paragraph

00:02:43.639 --> 00:02:46.319
За да ни помогне да разберем процеса,

00:02:46.319 --> 00:02:49.960
човек от студиото нарисува
версия на тази рисунка.

00:02:49.960 --> 00:02:51.469
Направи го неохотно,

00:02:51.469 --> 00:02:55.840
защото това предполага процес
от ясно структурирани серии от стъпки,

00:02:55.840 --> 00:02:58.130
изпълнявани от обособени групи хора.

00:02:58.130 --> 00:03:01.990
Дори с наличието на всички тези стрелки,
смяташе, че не успява да покаже

00:03:01.990 --> 00:03:06.840
колко повтарящ се, взаимосвързан и,
откровено казано, хаотичен е процесът.

NOTE Paragraph

00:03:06.840 --> 00:03:11.730
Историята се разгръща
по време на самото правене на филма.

00:03:12.940 --> 00:03:14.520
Помислете си за това.

00:03:14.520 --> 00:03:17.280
Някои кадри преминават бързо.

00:03:17.280 --> 00:03:19.560
Не всички преминават в определен ред.

00:03:19.560 --> 00:03:22.199
Зависи какви са предизвикателствата,

00:03:22.199 --> 00:03:26.520
които ще се появят, докато работят
над определена сцена.

00:03:26.520 --> 00:03:28.919
Ако помислите за
онази сцена във "В небето",

00:03:28.919 --> 00:03:32.120
в която момчето подава
парчето шоколад на птицата,

00:03:32.120 --> 00:03:38.259
тези 10 секунди са отнели на аниматора
близо 6 месеца за завършване.

NOTE Paragraph

00:03:38.259 --> 00:03:40.000
Друга особеност на филмите на Pixar

00:03:40.000 --> 00:03:42.520
е, че никоя част от филма
не се смята за приключена,

00:03:42.520 --> 00:03:44.319
докато целият филм не е завършен.

00:03:44.319 --> 00:03:48.759
По средата на една продукция
аниматор нарисува един от героите

00:03:48.759 --> 00:03:52.760
с извита вежда, която подсказваше,
че има и пакостлива страна.

00:03:52.760 --> 00:03:55.770
Когато режисьорът видя рисунката,
я намери за страхотна.

00:03:55.770 --> 00:03:57.199
Беше красива, но каза:

00:03:57.199 --> 00:04:00.020
"Трябва да я махнеш,
не пасва на героя."

00:04:00.020 --> 00:04:02.310
Две седмици по-късно
режисьорът се върна и каза:

00:04:02.310 --> 00:04:04.560
"Нека да върнем обратно
тези няколко секунди."

00:04:04.560 --> 00:04:07.770
Поради това, че на аниматора
е било позволено да сподели

00:04:07.770 --> 00:04:10.800
нещо гениално, което му е хрумнало,

00:04:10.800 --> 00:04:14.120
е помогнал на режисьора
да преосмисли героя

00:04:14.120 --> 00:04:18.759
по един лек, но много важен начин,
който е обогатил историята.

NOTE Paragraph

00:04:18.759 --> 00:04:23.399
От това, което знаем, в сърцевината
на иновацията се крие парадокс.

00:04:23.399 --> 00:04:27.079
Трябва да освободиш талантите
и страстите на много хора

00:04:27.079 --> 00:04:31.809
и да ги впрегнеш да работят
за нещо наистина полезно.

00:04:31.809 --> 00:04:34.049
Иновацията е пътуване.

00:04:34.049 --> 00:04:36.879
Тя е вид решение на проблеми
чрез сътрудничество,

00:04:36.879 --> 00:04:39.639
обикновено между хора от различни области

00:04:39.639 --> 00:04:41.759
и с различни гледни точки.

NOTE Paragraph

00:04:41.759 --> 00:04:44.319
Иновациите рядко стават отведнъж.

00:04:44.319 --> 00:04:46.449
Както много от вас знаят,

00:04:46.449 --> 00:04:49.199
те обикновено са резултатът
от проби и грешки.

00:04:49.199 --> 00:04:53.399
Много фалстартове, много погрешни стъпки.

00:04:53.399 --> 00:04:56.199
Да работиш по иновации
може да бъде много вълнуващо,

00:04:56.199 --> 00:05:01.730
но може и да бъде наистина плашещо.

00:05:01.730 --> 00:05:07.079
Така че, когато наблюдаваме как Pixar
успяват с това, което правят,

00:05:07.079 --> 00:05:11.839
трябва да се запитаме каква е причината?

NOTE Paragraph

00:05:11.839 --> 00:05:14.800
Със сигурност историята,
и особено Холивуд,

00:05:14.800 --> 00:05:17.930
е пълна с филми, претъпкани
със звезди, които са се провалили.

00:05:17.930 --> 00:05:19.790
Много от тези провали се отдават

00:05:19.790 --> 00:05:24.879
на прекалено многото звезди или
на многото "готвачи в кухнята".

00:05:24.879 --> 00:05:28.519
Защо тогава Pixar,
с всичките си "готвачи",

00:05:28.519 --> 00:05:33.360
са успешни отново и отново?

00:05:33.360 --> 00:05:36.439
Изучавайки ислямска банка в Дубай,

00:05:36.439 --> 00:05:41.000
или луксозен бранд в Корея,
или социална инициатива в Африка,

00:05:41.000 --> 00:05:43.079
открихме, че иновативните организации

00:05:43.079 --> 00:05:45.879
са общности, които притежават
три характеристики:

00:05:45.879 --> 00:05:50.959
творчески търкания, ловкост и решителност.

00:05:50.959 --> 00:05:55.960
Творческите търкания позволяват
да се създаде пазар на идеи

00:05:55.960 --> 00:05:58.160
чрез дебати и дискусии.

00:05:58.160 --> 00:06:01.079
В иновативните организации
усилват различията,

00:06:01.079 --> 00:06:02.319
не ги минимизират.

00:06:02.319 --> 00:06:05.360
Креативно търкане не се постига
чрез мозъчни атаки,

00:06:05.360 --> 00:06:07.480
при които хората сдържат оценката си.

00:06:07.480 --> 00:06:11.439
Не, те знаят как да водят разгорещени,
но конструктивни спорове,

00:06:11.439 --> 00:06:14.600
за създаването на портфолио с алтернативи.

NOTE Paragraph

00:06:14.600 --> 00:06:16.879
Индивидите в иновативните организации

00:06:16.879 --> 00:06:21.169
се научават как да се допитват,
как да слушат активно, но познайте какво?

00:06:21.169 --> 00:06:23.959
Научават се също и да защитават
собствените си виждания.

00:06:23.959 --> 00:06:27.879
Те разбират, че иновация рядко се случва,

00:06:27.879 --> 00:06:30.680
ако няма различия и конфликти.

00:06:31.960 --> 00:06:36.760
Творческата ловкост се състои в това
да изследваш и прецизираш портфолиото

00:06:36.760 --> 00:06:40.120
чрез кратко проследяване,
оценка и настройка.

00:06:40.120 --> 00:06:41.959
Тя е учене, водено от открития,

00:06:41.959 --> 00:06:45.199
при което изживяваш, вместо да планираш,
пътя си към бъдещето.

00:06:45.199 --> 00:06:48.680
Тя е проектантско мислене,
при което имаш интересната комбинация

00:06:48.680 --> 00:06:52.399
от научни методи и артистичен подход.

00:06:52.399 --> 00:06:56.819
Става въпрос за провеждане
на серия експерименти, не проекти.

NOTE Paragraph

00:06:56.819 --> 00:06:58.740
Обикновено експериментираме, за да учим.

00:06:58.740 --> 00:07:00.310
Когато резултатът не е добър,

00:07:00.310 --> 00:07:03.432
все пак научаваме нещо,
което трябва да знаем.

00:07:03.432 --> 00:07:05.959
Стартираме проект, за да
докажем, че сме прави.

00:07:05.959 --> 00:07:10.319
И когато се провали, някой или нещо
трябва да бъде обвинен за това.

00:07:10.319 --> 00:07:13.279
Последната характеристика
е творческа решителност.

00:07:13.279 --> 00:07:14.990
Тя се отнася до вземането на решения

00:07:14.990 --> 00:07:18.519
по начин, по който всъщност можеш
да комбинираш противоположни идеи,

00:07:18.519 --> 00:07:21.040
да ги преконфигурираш в нови съчетания,

00:07:21.040 --> 00:07:24.319
за да създадат решение,
което е ново и полезно.

00:07:24.319 --> 00:07:28.120
Ако погледнете иновативните организации,
хората никога не търпят да се понасят.

00:07:28.120 --> 00:07:30.199
Не правят компромиси.

00:07:30.199 --> 00:07:33.639
Не позволяват на отделна група
или индивид да доминира средата,

00:07:33.639 --> 00:07:38.000
дори ако това е шефът,
дори ако е експертът.

00:07:38.000 --> 00:07:39.839
Вместо това, са разработили

00:07:39.839 --> 00:07:43.399
един доста търпелив и по-обхватен
процес за вземане на решения,

00:07:43.399 --> 00:07:47.079
който позволява да се появяват
решения от всички страни,

00:07:47.079 --> 00:07:49.879
а не да се избира
едното или другото решение.

00:07:49.879 --> 00:07:53.879
Тези три характеристики показват защо

00:07:53.879 --> 00:07:58.240
Pixar могат да правят това, което правят.

NOTE Paragraph

00:07:58.240 --> 00:08:00.209
Нека ви дам друг пример,

00:08:00.209 --> 00:08:02.839
това е инфраструктурната група на Google.

00:08:02.839 --> 00:08:05.519
Това е групата, която

00:08:05.519 --> 00:08:09.569
трябва да поддържа уебсайта 24/7.

00:08:09.569 --> 00:08:13.439
Когато Google бяха готови
да въведат Gmail и YouTube,

00:08:13.439 --> 00:08:16.759
знаеха, че не разполагат с адекватна
система за съхранение на данни.

00:08:16.759 --> 00:08:20.919
Ръководителят на инженерната и на
инфраструктурната група по това време

00:08:20.919 --> 00:08:23.480
беше мъж на име Бил Кокран.

00:08:23.480 --> 00:08:27.240
Бил и лидерският му екип, който
той наричаше неговия мисловен фонд,

00:08:27.240 --> 00:08:31.120
трябваше да решат
какво да правят в тази ситуация.

00:08:31.120 --> 00:08:32.960
Известно време мислиха по въпроса.

00:08:32.960 --> 00:08:36.440
И вместо да създават група,
която да се справи със задачата,

00:08:36.440 --> 00:08:40.720
решиха да позволят на различни групи
да се сформират спонтанно

00:08:40.720 --> 00:08:42.159
около различните алтернативи.

NOTE Paragraph

00:08:42.159 --> 00:08:45.000
Хората се обединиха в две групи.

00:08:45.000 --> 00:08:48.159
Едната стана известна като
"Big Table",

00:08:48.159 --> 00:08:51.479
а другата стана известна като
"Build It From Scratch".

00:08:51.479 --> 00:08:54.700
"Big Table" предложиха да се надгражда
върху съществуващата система.

00:08:54.700 --> 00:08:58.960
"Build It From Scratch" твърдяха, че
е време за съвсем нова система.

00:08:58.960 --> 00:09:02.759
Oтделно, на тези два екипа
беше позволено да работят целодневно

00:09:02.759 --> 00:09:04.799
върху конкретния си подход.

00:09:04.799 --> 00:09:07.919
В прегледите на инженерната работа
Бил описва ролята си като:

00:09:07.919 --> 00:09:12.879
"Инжектиране на правдивост
в процеса, направлявайки дебата."

NOTE Paragraph

00:09:12.879 --> 00:09:16.839
Още в началото екипите бяха насърчени
да построят прототипи, за да могат

00:09:16.839 --> 00:09:20.320
"да ги сблъскат с реалността
и да открият за себе си

00:09:20.320 --> 00:09:23.120
силните и слаби страни
на конкретния подход."

00:09:23.120 --> 00:09:26.140
Когато "Build It From Scratch"
споделиха прототипа си с групата,

00:09:26.140 --> 00:09:29.060
чиито пейджъри звънят посред нощ,

00:09:29.060 --> 00:09:31.270
ако нещо стане с уебсайта,

00:09:31.270 --> 00:09:36.120
им беше дадено ясно и високо да разберат
за ограниченията на техния дизайн.

00:09:36.120 --> 00:09:39.039
С нарастване на спешността
на нуждата от решение

00:09:39.039 --> 00:09:42.320
и с постъпването на доказателствата
от експериментите,

00:09:42.320 --> 00:09:45.600
стана ясно, че идеята за компресиране
на данни на "Big Table"

00:09:45.600 --> 00:09:48.110
е правилното решение за момента.

00:09:48.110 --> 00:09:50.200
Така че избраха него.

NOTE Paragraph

00:09:50.200 --> 00:09:52.960
Но за да се уверят,
че не губят нищо научено

00:09:52.960 --> 00:09:54.840
от екипа на "Build It From Scratch",

00:09:54.840 --> 00:09:58.250
Бил помоли два техни члена
да се присъединят към новия екип,

00:09:58.250 --> 00:10:01.240
който се сформира за работа
със системата от ново поколение.

00:10:01.240 --> 00:10:05.000
Целият този процес отне близо две години,

00:10:05.000 --> 00:10:09.399
но ми казаха, че всички
са работели с главоломна скорост.

NOTE Paragraph

00:10:09.399 --> 00:10:12.720
В ранния етап на процеса,
един от инженерите беше казал на Бил:

00:10:12.720 --> 00:10:15.759
"Всички сме прекалено заети
за тази неефективна система

00:10:15.759 --> 00:10:18.240
за водене на два паралелни експеримента."

00:10:18.240 --> 00:10:21.320
Но когато процесът започна
да се разгръща, той започна да разбира

00:10:21.320 --> 00:10:25.240
мъдростта в това да позволиш на талантливи
хора да разиграят страстите си.

00:10:25.240 --> 00:10:29.039
И си призна: "Ако беше насилил всички ни
да работим в един екип,

00:10:29.039 --> 00:10:32.480
вероятно щяхме да се съсредоточим
върху това кой е прав и кой печели,

00:10:32.480 --> 00:10:38.000
вместо в това да научим и открием
кое е най-доброто решение за Google."

NOTE Paragraph

00:10:38.000 --> 00:10:41.559
Защо Pixar и Google са способни
да правят нововъведения отново и отново?

00:10:41.559 --> 00:10:45.229
Защото са овладели до съвършенство
качествата, необходими за това.

00:10:45.229 --> 00:10:47.619
Знаят как да решават проблеми заедно,

00:10:47.619 --> 00:10:49.759
знаят как да се учат чрез открития,

00:10:49.759 --> 00:10:52.460
знаят как да вземат решения
на равни начала.

NOTE Paragraph

00:10:52.460 --> 00:10:55.679
Някои от вас сега сигурно
си седят и си казват:

00:10:55.679 --> 00:10:58.519
"В моята организация не знаем
как да правим всичко това."

00:10:58.519 --> 00:11:01.120
Тогава защо в Pixar знаят как да го правят

00:11:01.120 --> 00:11:04.499
и защо в Google знаят как да го правят?"

00:11:04.499 --> 00:11:07.080
Когато много от работещите за Бил казаха,

00:11:07.080 --> 00:11:13.480
че според тях Бил е един от най-добрите
лидери в Силиконовата долина,

00:11:13.480 --> 00:11:17.649
бяхме напълно съгласни;
човекът е гений.

NOTE Paragraph

00:11:17.649 --> 00:11:20.559
Лидерството е тайната подправка.

00:11:20.559 --> 00:11:22.960
Но това е различен тип лидерство,

00:11:22.960 --> 00:11:28.220
не от вида, който много от нас
разпознават като велико лидерство.

00:11:28.220 --> 00:11:30.960
Един от лидерите, с когото
се срещнах в началото, ми каза:

00:11:30.960 --> 00:11:34.120
"Линда, аз не чета книги за лидерството.

00:11:34.120 --> 00:11:37.039
Само ме карат да се чувствам зле."
(Смях)

00:11:37.039 --> 00:11:40.000
"Още в първата глава пише
как от мен се очаква да имам визия.

00:11:40.000 --> 00:11:44.240
Но ако се опитвам да направя нещо
наистина ново, нямам никакви отговори.

00:11:44.240 --> 00:11:46.240
Не знам в каква посока отиваме

00:11:46.240 --> 00:11:49.759
и дори не съм сигурен, че знам
как да достигнем до там."

00:11:49.759 --> 00:11:52.440
Със сигурност има моменти,
в които визия за бъдещето

00:11:52.440 --> 00:11:54.400
е точно това, което е необходимо.

NOTE Paragraph

00:11:54.400 --> 00:11:57.879
Но ако искаме да построим организации,
които правят иновации многократно,

00:11:57.879 --> 00:12:02.000
трябва да променим разбирането
си за това какво е лидерство.

00:12:02.000 --> 00:12:05.720
Водещи иновации се създават
чрез създаване на пространство,

00:12:05.720 --> 00:12:08.919
в което хората искат и могат
да вършат трудната работа

00:12:08.919 --> 00:12:11.399
по решаване проблемите
около нововъведенията.

NOTE Paragraph

00:12:11.399 --> 00:12:15.240
Някои от вас сигурно вече се чудят:

00:12:15.240 --> 00:12:17.559
"А как изглежда това лидерство?"

00:12:17.559 --> 00:12:22.480
В Pixar са наясно, че иновациите
изискват цяло село от хора.

00:12:22.480 --> 00:12:25.919
Лидерите се фокусират върху
поддържането на чувство за общност

00:12:25.919 --> 00:12:28.200
и изграждането на трите характеристики.

00:12:28.200 --> 00:12:30.450
Как те определят лидерството?

00:12:30.450 --> 00:12:32.759
Те казват, че това е да построиш свят,

00:12:32.759 --> 00:12:34.720
към който хората искат да принадлежат.

00:12:34.720 --> 00:12:37.360
Към какъв свят искат
да принадлежат хората от Pixar?

00:12:37.360 --> 00:12:39.440
Свят, в който живееш на ръба.

00:12:39.440 --> 00:12:41.759
В какво прекарват времето си лидерите?

00:12:41.759 --> 00:12:43.230
Не в създаването на визия.

00:12:43.230 --> 00:12:45.360
Вместо това прекарват
времето си, мислейки:

00:12:45.360 --> 00:12:50.200
"Как да проектираме студио, което да
създава усещането, че си на площада,

00:12:50.200 --> 00:12:52.360
така че хората да си взаимодействат?

00:12:52.360 --> 00:12:56.030
Нека да направим наша политика всички,
без значение от позицията и ранга им,

00:12:56.030 --> 00:12:57.960
да изпращат свободно
бележки до режисьора

00:12:57.960 --> 00:13:00.519
с мнението и чувствата си
за определен филм.

00:13:00.519 --> 00:13:02.519
Как да се уверим,

00:13:02.519 --> 00:13:06.399
че всички, които имат възражения
или са малцинства, в тази организация

00:13:06.399 --> 00:13:08.399
могат да говорят и да бъдат чувани?

00:13:08.399 --> 00:13:12.020
И накрая, нека наистина щедро
да признаваме на хората усилията им."

00:13:12.020 --> 00:13:15.320
Не знам дали някога сте се заглеждали
във финалните надписи на Pixar,

00:13:15.320 --> 00:13:18.480
но там са вписани дори бебета,
родени по време на продукцията.

00:13:18.480 --> 00:13:19.879
(Смях)

NOTE Paragraph

00:13:19.879 --> 00:13:22.879
Как Бил възприемаше своята роля?

00:13:22.879 --> 00:13:26.360
Бил каза: "Аз ръководя
организация от доброволци.

00:13:26.360 --> 00:13:30.120
Талантливите хора не чакат
да ме последват нанякъде.

00:13:30.120 --> 00:13:33.479
Те искат да творят бъдещето
съвместно с мен.

00:13:33.479 --> 00:13:36.159
Моята работа е да поддържам
процеса да тече отдолу нагоре

00:13:36.159 --> 00:13:39.519
и да не допускам да настъпи хаос."

00:13:39.519 --> 00:13:40.840
Как описваше ролята си?

00:13:40.840 --> 00:13:43.639
"Аз съм модел на подражание,
човешко лепило,

00:13:43.639 --> 00:13:46.209
аз съм проводник,
аз съм агрегатор на гледни точки.

00:13:46.209 --> 00:13:48.379
Никога не диктувам гледните точки."

00:13:48.379 --> 00:13:50.639
Искате ли съвет как да го постигнете?

00:13:50.639 --> 00:13:53.139
Наемете хора, които спорят с вас.

00:13:53.139 --> 00:13:54.509
И, познайте какво?

00:13:54.509 --> 00:13:58.140
Понякога е най-добре да говорите
преднамерено обширно и неясно.

NOTE Paragraph

00:13:59.220 --> 00:14:00.969
Сега някои от вас се чудят,

00:14:00.969 --> 00:14:02.840
какво си мислят тези хора?

00:14:02.840 --> 00:14:03.850
Мислят си:

00:14:03.850 --> 00:14:06.840
"Аз не съм стратег,
аз съм социален архитект.

00:14:06.840 --> 00:14:10.440
Създавам мястото, където хората
са свободни с желание

00:14:10.440 --> 00:14:13.579
да споделят и съчетават
талантите и страстите си."

00:14:13.579 --> 00:14:17.039
Ако някои от вас вече са притеснени,
че не работят в компания като Pixar,

00:14:17.039 --> 00:14:18.559
или като Google,

00:14:18.559 --> 00:14:21.000
искам да ви кажа,
че все още има надежда.

00:14:21.000 --> 00:14:22.770
Изследвахме много организации,

00:14:22.770 --> 00:14:25.530
които действително не са
организации, които бихте възприели

00:14:25.530 --> 00:14:28.220
като инкубатор на иновации.

NOTE Paragraph

00:14:28.220 --> 00:14:31.279
Изучихме работата на главния съветник
на фармацевтична компания,

00:14:31.279 --> 00:14:34.000
който трябваше да измисли
как да накара външните адвокати,

00:14:34.000 --> 00:14:36.759
19 конкурента, да си сътрудничат
за нови подходи.

00:14:36.759 --> 00:14:40.609
Изучихме и маркетинг директора на
немски производител на автомобили,

00:14:40.609 --> 00:14:43.890
където поначало вярваха, че инженерите,

00:14:43.890 --> 00:14:47.009
а не маркетолозите са тези, на които
е позволено да са иновативни.

00:14:47.009 --> 00:14:51.120
Проучихме и Винийт Наяр
от HCL Technologies,

00:14:51.120 --> 00:14:53.180
индийска аутсорсинг компания.

00:14:53.180 --> 00:14:54.729
Когато се срещнахме с Винийт,

00:14:54.729 --> 00:14:58.080
компанията му беше на път,
по негови думи, да стане ненужна.

00:14:58.080 --> 00:15:04.099
Наблюдавахме го как превърна компанията
в глобално динамо за IT иновации.

00:15:04.600 --> 00:15:07.560
В HCL Technologies, както
в много други компании,

00:15:07.560 --> 00:15:11.720
ръководителите бяха възприели
ролята да дават напътствия

00:15:11.720 --> 00:15:14.309
и да се уверяват, че никой
не се отклонява от тях.

00:15:15.139 --> 00:15:19.320
Той им каза, че за тях е време

00:15:19.320 --> 00:15:22.740
да преосмислят това,
което трябва да правят.

00:15:22.740 --> 00:15:25.740
Защото се случваше това,
че всеки гледаше към висшестоящия

00:15:25.740 --> 00:15:28.759
и нововъведения
не се появяваха отдолу нагоре,

00:15:28.759 --> 00:15:31.119
както видяхме при Pixar и Google.

00:15:31.119 --> 00:15:32.679
Започнаха да работят по въпроса.

NOTE Paragraph

00:15:32.679 --> 00:15:36.840
Спряха да дават отговори,
спряха да осигуряват решения.

00:15:36.840 --> 00:15:39.679
Вместо това, започнаха да гледат

00:15:39.679 --> 00:15:43.556
на хората в долните пластове
на пирамидата, младите надежди,

00:15:43.556 --> 00:15:46.030
хората, които бяха най-близо до клиентите,

00:15:46.030 --> 00:15:48.580
като източници на иновации.

00:15:48.580 --> 00:15:51.713
Започнаха да прехвърлят
растежа на организацията

00:15:51.713 --> 00:15:53.766
на това ниво.

00:15:55.126 --> 00:15:58.879
По думите на Винийт, това значи
да обърнеш пирамидата,

00:15:58.879 --> 00:16:01.919
така че да отприщиш
силата на мнозинството,

00:16:01.919 --> 00:16:04.840
като отслабиш примката на малцинството,

00:16:04.840 --> 00:16:07.960
и да повишиш качеството
и скоростта на нововъведенията,

00:16:07.960 --> 00:16:10.530
които се случваха всеки ден.

NOTE Paragraph

00:16:11.600 --> 00:16:15.389
Със сигурност, Винийт и всички останали
лидери, които изучихме,

00:16:15.389 --> 00:16:18.520
на практика бяха лидери с визия.

00:16:18.520 --> 00:16:23.060
Със сигурност разбираха,
че това не е ролята им.

00:16:23.060 --> 00:16:28.240
Така че не намирам за случайност това,
че много от вас не разпознаха Ед.

00:16:28.240 --> 00:16:32.919
Защото Ед, също като Винийт, разбира,
че ролята ни като лидери

00:16:32.919 --> 00:16:37.080
е да подготвяме сцената,
а не да играем на нея.

00:16:37.080 --> 00:16:39.960
Ако искаме да изобретим по-добро бъдеще,

00:16:39.960 --> 00:16:43.240
а подозирам, че това е причината
много от нас да са тук,

00:16:43.240 --> 00:16:47.120
тогава трябва да преоткрием задачата си.

00:16:47.120 --> 00:16:49.799
Задачата ни е да създадем пространство,

00:16:49.799 --> 00:16:52.440
в което гениалността на всички

00:16:52.440 --> 00:16:56.960
може да бъде отприщена, впрегната

00:16:56.960 --> 00:16:59.720
и превърната в колективни творения.

NOTE Paragraph

00:16:59.720 --> 00:17:01.790
Благодаря ви.

NOTE Paragraph

00:17:01.790 --> 00:17:03.710
(Ръкопляскане)