GIAPPONE MORTE PER TROPPO LAVORO
19 anni fa
in un'afosa giornata estiva del 1990
mio marito, Tohiro Nakahara, si suicidò.
6 mesi prima
era diventato primario
del reparto di pediatria dell'ospedale in cui lavorava.
Si è lanciato da un tetto.
Il lavoro lo aveva completamente esaurito
Lavorava 36 ore consecutive
8 volte al mese
supera moltissimo le ore di straordinario permesse
Sono impiegato in una tipografia
mensilmente faccio 50 ore di straordinario
Lavoro per una casa editrice
e in un mese
conteggio dalle 70 alle 90 ore di straordinario.
Sono graphic designer
e ho più di 80 ore di straordinario a mese
Il Giappone il tasso di burn-out più alto del mondo
ma il peggio è che
secondo studi governativi, un giapponese su 5
rischia di morire per troppo lavoro.
Questo fenomeno viene chiamato ‘karoshi’:
morte per esaurimento
Ogni anno muoiono centinaia di persone sul luogo di lavoro
per attacco cardiaco,
problemi cardiovascolari,
o suicidio.
La battaglia contro l'eccessivo senso del dovere giapponese
è diventata d’interesse nazionale.
Di legge le ore lavorative a settimana sono 40
ma non esiste un limite legale per lo straordinario.
Miwa Sado lavorava per NHK,
il canale TV statale più grande del paese.
Nel 2013, a 31 anni
il cuore della giornalista si fermò
per esaurimento da lavoro.
Per lavoro utilizzava 3 cellulari
Quando morì
ne aveva uno ancora in mano.
La trovarono così.
Miwa Sado riportava le notizie sulle elezioni comunali a Tokyo.
Durante i due mesi estivi del 2013
ha fatto centinaia ore di straordinario.
Miwa era sana,
ma lavorava senza interruzione per mesi,
anche i fine settimana.
E non dormiva più.
Le elezioni sono durate 2 mesi.
Il primo fece 189 ore di straordinario,
il secondo, più di 200.
È come correre ogni giorno a 200 km/h.
Non faceva mai una pausa.
Lavorava in un team di 4 persone:
3 giornalisti, un capo redattore e lei.
I giornalisti si occupavano del partito liberale,
dei democratici e del partito comunista,
e Miwa, la più giovane, di tutto il resto.
Un lavoro enorme.
Questa tragedia ha scioccato il Giappone.
Nell'ottobre dello scorso anno,
tre anni dopo la morte di Miwa,
la NHK ha ammesso pubblicamente
il decesso della giovane per ‘karoshi’.
Per la madre anche i colleghi sono responsabili.
Il redattore avrebbe dovuto notare
quanto lavoro aveva sulle spalle Miwa
ma non ha fatto nulla.
Anche gli altri 3 giornalisti non hanno detto niente.
Invece di aiutarla le davano altro lavoro.
Sapevano che lavorava fino a tarda notte,
e che era esausta.
Queste sono le cause della sua morte.
Ciò che mi ha più sconvolta
è la spiegazione della NHK:
Miwa non è stata in grado di organizzarsi la quantità di lavoro.
Abbiamo chiesto alla NHK un'intervista.
L'amministrazione ha preferito risponderci per email.
Ai tempi della morte di Miwa Sado,
i nostri sistemi non tracciavano
le ore lavorative al di fuori dell'orario normale.
Non era possibile sapere dello straordinario della giornalista.
Dopo la morte di Miwa Sado, la NHK ha promesso
di monitorare meglio la salute dei giornalisti.
In Giappone lo straordinario è segno di ambizione e fedeltà,
verso i datori di lavoro.
Il senso di obbligo nel rimanere sul posto di lavoro oltre l'orario normale
è catastrofico per il lavoratore,
secondo il sociologo Kinoshita Takeo.
‘Karoshi’ non è una forma di schiavitù.
Non è lavoro forzato.
L'impiegato decide di lavorare a questi ritmi,
quindi si trova d'accordo con il datore di lavoro.
L'impegno si rileva così duro
che finisce per consumare la persona,
la quale presenta sintomi di deperimento,
con gravi conseguenze per il cuore e cervello.
Il lavoratore rischia di morire.
Un epilogo tragico.
Alla fine del 2014 il governo ha approvato una legge
per prevenire il ‘karoshi’.
Emiko Teranishi rappresenta le famiglie vittime di ‘karoshi’
e considera questa legge ancora inefficiente.
Io stessa sono una vittima.
22 anni fa mio marito, titolare di un ristorante,
si ammalò di depressione, e si suicidò.
Si lanciò dal tetto di un edificio.
Al tempo lo stress sul lavoro non ne venne ritenuta la causa.
L'organizzazione sostiene le vittime di ‘karoshi’
e ha lavorato dal 2011,
a un disegno di legge
per prevenire il fenomeno.
Il governo ha approvato la legge nel 2014,
solo che è rimasta teoria
poiché ancora non esistono sanzioni per i datori di lavoro.
Al ministero del lavoro Emiko Teranishi e il suo team
si preparano a una riunione sul tema.
Obiettivo: fare pressione sul governo,
affinchè preveda delle sanzioni.
Sig.ra Teranishi,
La prego di elencare i parametri
che definiscono il ‘karoshi’,
e ci spieghi
le misure preventive contro il suicidio.
Al termine chiarirò
i punti della legislatura a riguardo.
Avremmo preferito l'approvazione di sanzioni
dopo che il Governo, ad esempio,
avesse controllato gli orari di lavoro,
e reso pubblici i nomi delle società
che trasgrediscono la legge.
Il ministero del lavoro
apre le porte, per la prima volta,
al dialogo con le famiglie delle vittime.
A dimostrazione
che anche il governo vuole prendersi carico del problema.
Riguardo al documento 1.1
sulla legge ‘karoshi’
e sulla prevenzione di incidenti.
Proseguiremo poi col documento 1.2
riguardante studi sul tema ‘karoshi’.
La stampa non poteva partecipare.
Al termine, nessuna decisione concreta da parte del governo.
Un'ulteriore colpo per le famiglie.
Tirano ancora in ballo dati e ricerche,
ma ora è il momento di soluzioni concrete.
Abbiamo bisogno di misure efficaci,
come un tetto massimo di ore lavorative
una migliore organizzazione del lavoro,
il raddoppio di alcune posizioni
e un'ulteriore definizione
dei criteri per il lavoro eccessivo e gli incidenti.
Per la prima volta abbiamo potuto parlare di questi punti
anche se non abbiamo ottenuto nulla di concreto
almeno il governo ha dovuto ascoltarci.
Solo al ministero del lavoro e della sanità
vengono registrate le ore di straordinario degli impiegati.
Dopo la pubblicazione di un rapporto ufficiale
e una riunione d'emergenza riguardante le ore lavorative,
il governo cerca una soluzione
alle morti per ‘karoshi’.
Una questione importante
sulla riforma dei diritti del lavoratore
è fissare un limite dello straordinario
a 100 ore mensili.
In teoria ora è di 45 ore,
ma un accordo tra impiegato e datore di lavoro
in pratica cancella questo limite.
Si dovrebbe farlo rispettare
e sanzionare i trasgressori.
Rispetto alla situazione attuale
sarebbe un grande passo avanti.
100 ore di straordinario a mese.
Secondo il parere dei medici
già a 80 ore mensili
aumenterebbe il rischio di ‘karoshi’.
Il tetto massimo di 100 ore
sarebbe quindi ridicolo.
E mentre i giapponesi muoiono per troppo lavoro,
il governo e il primo ministro Shinzo Abe
sanno che devono agire.
Dalla primavera del 2018,
la legge sulla riforma del lavoro
potrebbe entrare in vigore.
I sindacati mobilitano gli iscritti.
Visto le condizioni lavorative
di medici e infermieri negli ospedali
e il gran numero di casi di ‘karoshi’
nella nostra professione,
è necessaria la riduzione dell'orario lavorativo
e nuove assunzioni.
Respingiamo la proposta del primo ministro Shinzo Abe
sulla riforma del lavoro
e di prevenzione dal ‘karoshi’.
Odagawa Yoshikazu,
presidente della confederazione dei sindacati nazionali,
si oppone con fermezza alle politiche sociali di Abe.
Dalla primavera guiderà l'opposizione su più fronti.
In Giappone esistono 3 grandi problemi:
il primo è il ‘karoshi’,
che per il nostro paese rappresenta una sfida importante,
poi l'aumento dei lavori part-time,
occupazioni temporanee
senza alcuna prospettiva di essere assunti indefinitivamente.
Riguarda il 40% dei lavoratori.
Infine,
siamo l'unico paese industrializzato
in cui gli stipendi scendono da 20 anni.
La situazione sociale
e il debole potere dei sindacati
hanno conseguenze catastrofiche.
La causa del ‘karoshi’
è il mobbing esercitato dalle ‘black companies’,
Il governo punisce le società
che non rispettano i diritti dei loro dipendenti.
Mi chiamo Nakamura Yamato
e ho 37 anni.
Ero ingegnere presso una società del gas
e responsabile di un quartiere a Tokyo.
Qualche anno fa uno dei superiori
abusò della sua posizione
e divenni vittima di mobbing.
Man mano i colleghi si licenziavano,
poiché anche loro erano sue vittime.
Resistevo e continuavo il lavoro.
Poi, tre anni fa,
mi capitò il primo attacco di panico
che portò alla depressione.
Vomitavo,
avevo capogiri,
ma soprattutto, avevo flashback del mobbing.
Nel giugno dello scorso anno
fui licenziato.
Non sapevo come affrontare il futuro.
Non avevo più risparmi.
Pensavo al suicidio.
Il mio capo minacciava continuamente di licenziarmi.
Aveva con noi un rapporto psicotico.
In ogni riunione col personale
a ciascuno sbatteva in faccia gli errori.
Questo accadeva
tutti i giorni.
L'influsso su di noi era così disastroso
che molti dei colleghi si licenziarono
per non sopportare più le umiliazioni.
Mi ricordo ancora quando entravo in ufficio
invece del buon giorno
mi chiedeva quando mi sarei licenziato.
"Hai già trovato un altro lavoro?"
Così iniziava la giornata.
Yamato non è più riuscito a sopportare la pressione.
Oltre al mobbing
anche la falsificazione delle ore lavorative.
Questi sono i miei cartellini.
Nel mezzo ci sono le mie ore.
Si leggono chiaramente
la mattina e la sera.
Inizio alle 9:34 di mattina,
termine, 20:04.
Ma il problema è
qui, vede?
Il capo ha cambiato in 8,5 ore lavorative,
ogni giorno 8,5 ore.
Ma io lavoravo almeno 11 ore.
Yamato decise quindi
di denunciare il capo e la società.
Fino alla sentenza
ha raccontato la sua storia ai media.
All'inizio provavo rabbia
per il mio capo e la società,
però ora ho capito
che è un problema molto comune.
Altri subiscono lo stesso
ma preferiscono non parlarne.
Fino ad oggi non riesco a lavorare.
Mi sono chiesto cosa potevo fare.
Cosa posso fare ora.
Voglio che il mondo sappia
che questo paese ha un problema di mobbing.
Che è un problema reale
ed è mio dovere
farlo sapere agli altri lavoratori.
Ultimamente Yamato
grazie al contatto con altre vittime di mobbing
o di ‘karoshi’,
ha ricominciato ad apprezzare la vita.
Ogni domenica partecipa ad una riunione
dove si raccontano le proprie esperienze.
Anche la madre della giornalista deceduta,
prende parte al gruppo.
Oggi il moderatore della discussione
è un giovane parlamentare dell'opposizione.
Vorrei sottoporre in parlamento
il nostro tema ai partiti,
in modo di avere un quadro completo del problema.
Vorrei anche fare lo stesso con voi.
Vi prego di raccontare senza timore.
All'inizio il governo guardava
solo agli interessi degli industriali
e dei profitti societari
ma ora gli impiegati sono molti
e le loro famiglie
il governo non può più far finta di nulla,
quindi deve occuparsi del ‘karoshi’.
La NHK e il ministero del lavoro
collaborano tra loro
per questo non ci sono sanzioni.
Al contrario,
i capi di mia figlia sono stati addirittura promossi.
In questo modo non possono parlare male della società.
Fino a che quei capi rimarranno in carica
verranno sempre protetti,
anche nel caso in cui commettano errori.
Protetti e promossi!
Solo pochi parlamentari d'opposizione
sono disposti ad aiutare le vittime
e a presentare il loro caso in parlamento.
Una persona dovrebbe lavorare per vivere,
ma lavorare fino a morire
è totalmente sbagliato.
Questa situazione estrema
è normale per la società giapponese.
Io voglio cambiare le cose,
ne sono convinto.
Per questo ne discuterò in parlamento.
In Giappone la lealtà verso l'azienda
è più importante del benessere del singolo.
Le molte ore trascorse in ufficio
non permettono di avere una normale vita privata.
Yumiko Iwasaki ha voluto cambiare questa vecchia tradizione.
È a capo di una società di cosmetici.
Qui Il benessere lavorativo fa prosperare la società.
Sono a capo di un'azienda
di prodotti di bellezza.
13 anni fa, prima di arrivare qui,
lavoravo in un'agenzia di PR.
Si lavora molto in quel campo.
Ero sempre in ufficio
e tornavo sempre a casa con l'ultima metro,
e qualche volta non tornavo proprio,
così decisi di cambiare.
Ho creato un luogo di lavoro
con migliori condizioni lavorative,
perciò qui non si fanno straordinari.
Una dirigente umanitaria
i cui dipendenti beneficiano
dell'equilibrio tra vita privata e lavoro.
Molte aziende giapponesi
pretendono gli straordinari.
È difficile cambiare questa mentalità.
La nostra azienda è ora un modello di riferimento
perchè aumentano i profitti
nonostante un orario lavorativo ridotto.
Molti dirigenti pensano invece
che mandando presto a casa i dipendenti
i profitti calerebbero.
In un paese conservatore e non egualitario
le vittime sono soprattutto le donne.
Per questo Yumiko ha deciso
di cambiare l'orario di lavoro.
Azuma, hai un bambino, vero?
Dicci a che ora arrivi qui e quando esci
per andare a prenderlo.
Ora ho un nuovo orario lavorativo.
La mattina arrivo alle 9:00,
e vado a casa alle 16:30.
così posso andare a prenderlo al nido.
Una rivoluzione in Giappone
dove le donne devono essere madri
invece di intraprendere una carriera.
Al colloquio d'assunzione avevo un bambino di 3 anni
e un neonato
che non potevo lasciare al nido.
Così non ebbi scelta
e lo portai con me.
Prima chiesi al dipartimento del personale
e furono d'accordo.
Durante il colloquio
addirittura la dirigente si occupò della bimba,
così il colloquio si svolse in maniera molto rilassata.
La visione di Yumiko Iwasaki
ha incrinato il rigido sistema giapponese
ma un cambiamento di mentalità
è ancora lontano dal realizzarsi.
Il valore di un impiegato
viene soprattutto ancora misurato
dal numero di ore sul luogo di lavoro.
Sottotitoli: Serena Foschi-Höhne