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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.22,0:00:01.51,Default,,0000,0000,0000,,偉大なリーダーといえば
Dialogue: 0,0:00:01.53,0:00:06.34,Default,,0000,0000,0000,,困難や苦境の中を導いてくれる\N不屈のキャプテンという印象があります
Dialogue: 0,0:00:06.36,0:00:11.20,Default,,0000,0000,0000,,データと豊富な経験を備え\N自信と気概にあふれるリーダーは
Dialogue: 0,0:00:11.22,0:00:14.80,Default,,0000,0000,0000,,経営と政治において\N常々 重んじられてきました
Dialogue: 0,0:00:14.87,0:00:17.04,Default,,0000,0000,0000,,しかし時折 特に近頃顕著なのですが
Dialogue: 0,0:00:17.05,0:00:20.23,Default,,0000,0000,0000,,あまりに急を要する\N前代未聞の危機が発生し
Dialogue: 0,0:00:20.25,0:00:22.61,Default,,0000,0000,0000,,あらゆる常識がひっくり返される\Nという事態になります
Dialogue: 0,0:00:22.63,0:00:24.86,Default,,0000,0000,0000,,［シリーズ 働き方］
Dialogue: 0,0:00:25.09,0:00:27.14,Default,,0000,0000,0000,,［協賛 Dropbox］
Dialogue: 0,0:00:27.16,0:00:28.52,Default,,0000,0000,0000,,ひとつ確実に言えるのは
Dialogue: 0,0:00:28.54,0:00:30.33,Default,,0000,0000,0000,,今後も激動は続くということです
Dialogue: 0,0:00:30.35,0:00:32.52,Default,,0000,0000,0000,,あらゆるものが繋がり合う時代では
Dialogue: 0,0:00:32.54,0:00:34.63,Default,,0000,0000,0000,,政変ひとつや
Dialogue: 0,0:00:34.65,0:00:37.72,Default,,0000,0000,0000,,爆発的に拡散した動画ひとつや\N遠方で起きた津波ひとつや
Dialogue: 0,0:00:37.74,0:00:42.03,Default,,0000,0000,0000,,小さなウィルスひとつが\N世界中を震撼させることもあります
Dialogue: 0,0:00:42.06,0:00:43.83,Default,,0000,0000,0000,,波乱は恐怖を生み
Dialogue: 0,0:00:43.85,0:00:46.37,Default,,0000,0000,0000,,その真っ只中では\N人々は安心を求めるため
Dialogue: 0,0:00:46.40,0:00:47.80,Default,,0000,0000,0000,,リーダーたちは
Dialogue: 0,0:00:47.82,0:00:53.30,Default,,0000,0000,0000,,強さ、自信、不変を連想させる\N常套句を使いがちですが
Dialogue: 0,0:00:53.32,0:00:54.48,Default,,0000,0000,0000,,効果はありません
Dialogue: 0,0:00:54.50,0:00:56.53,Default,,0000,0000,0000,,戦略を改めなければなりません
Dialogue: 0,0:00:56.55,0:00:58.100,Default,,0000,0000,0000,,１つめ この種のリーダーシップには
Dialogue: 0,0:00:59.02,0:01:02.66,Default,,0000,0000,0000,,率直で頻繁なコミュニケーションが必要です
Dialogue: 0,0:01:02.68,0:01:07.34,Default,,0000,0000,0000,,では 確実性や明確性が乏しい時勢において\Nリーダーはどうすればいいのでしょう
Dialogue: 0,0:01:07.36,0:01:10.25,Default,,0000,0000,0000,,CEOであれ 首相であれ
Dialogue: 0,0:01:10.27,0:01:12.87,Default,,0000,0000,0000,,中間管理職であれ\Nあるいは校長先生であれ
Dialogue: 0,0:01:12.89,0:01:15.87,Default,,0000,0000,0000,,激動の時こそ\Nいっそうの謙虚さが必要です
Dialogue: 0,0:01:15.89,0:01:17.38,Default,,0000,0000,0000,,十分な知識もないのに
Dialogue: 0,0:01:17.40,0:01:20.34,Default,,0000,0000,0000,,答えを知っているふりをしたところで\N何にもなりません
Dialogue: 0,0:01:20.36,0:01:23.91,Default,,0000,0000,0000,,波乱の中においては\N知っていることは共有し
Dialogue: 0,0:01:23.93,0:01:25.95,Default,,0000,0000,0000,,知らないことは知らないと認めるのです
Dialogue: 0,0:01:25.97,0:01:30.43,Default,,0000,0000,0000,,不思議なことに このような正直さは\N人々の心理的な安心感を高めはしても
Dialogue: 0,0:01:30.46,0:01:31.64,Default,,0000,0000,0000,,弱めはしません
Dialogue: 0,0:01:31.66,0:01:36.68,Default,,0000,0000,0000,,例えば パンデミックで 航空業界が\Nまさに一夜にして大打撃を受けた際
Dialogue: 0,0:01:36.70,0:01:38.97,Default,,0000,0000,0000,,デルタ航空のCEO エド・バスティアンは
Dialogue: 0,0:01:38.100,0:01:41.31,Default,,0000,0000,0000,,従業員とのコミュニケーションを\Nいっそう密にしました
Dialogue: 0,0:01:41.34,0:01:44.53,Default,,0000,0000,0000,,壊滅的な事態に直面する中で
Dialogue: 0,0:01:44.53,0:01:46.67,Default,,0000,0000,0000,,先行きの不透明さにもかかわらずです
Dialogue: 0,0:01:46.84,0:01:48.24,Default,,0000,0000,0000,,2020年の一時期は
Dialogue: 0,0:01:48.26,0:01:50.93,Default,,0000,0000,0000,,１日に１億ドル以上の損失を出しており
Dialogue: 0,0:01:50.96,0:01:54.59,Default,,0000,0000,0000,,もっと情報を集めてから\N行動に移したほうが
Dialogue: 0,0:01:54.61,0:01:56.06,Default,,0000,0000,0000,,よほど楽だったはずです
Dialogue: 0,0:01:56.08,0:01:58.20,Default,,0000,0000,0000,,しかし できるリーダーは激動の中でも
Dialogue: 0,0:01:58.22,0:01:59.85,Default,,0000,0000,0000,,逃げ隠れしないものです
Dialogue: 0,0:01:59.87,0:02:01.86,Default,,0000,0000,0000,,むしろ バスティアンの言葉を借りれば
Dialogue: 0,0:02:01.88,0:02:03.89,Default,,0000,0000,0000,,圧倒的にコミュニケーションが重要なのは
Dialogue: 0,0:02:03.91,0:02:06.66,Default,,0000,0000,0000,,答えを知っている時よりも\N答えを知らない時なのです
Dialogue: 0,0:02:06.69,0:02:10.76,Default,,0000,0000,0000,,２つめは 情報が不完全であっても\N至急 行動することです
Dialogue: 0,0:02:10.78,0:02:12.78,Default,,0000,0000,0000,,正解を知らないと認めることは
Dialogue: 0,0:02:12.81,0:02:15.16,Default,,0000,0000,0000,,何もしないでいいということではありません
Dialogue: 0,0:02:15.18,0:02:17.94,Default,,0000,0000,0000,,情報がもっと欲しいと思うのは\Nもっともなことですが
Dialogue: 0,0:02:17.95,0:02:21.62,Default,,0000,0000,0000,,迅速な行動こそが 情報をさらに得る\N唯一の方法であることも多いのです
Dialogue: 0,0:02:21.64,0:02:25.10,Default,,0000,0000,0000,,手をこまねいていては 周りは\Nどうすればいいか分からず不安になります
Dialogue: 0,0:02:25.13,0:02:27.98,Default,,0000,0000,0000,,ニュージーランドの首相\Nジャシンダ・アーダーンが
Dialogue: 0,0:02:28.00,0:02:32.67,Default,,0000,0000,0000,,コロナ危機の際に いち早く\N４段階の警戒システムを導入した時
Dialogue: 0,0:02:32.70,0:02:35.62,Default,,0000,0000,0000,,何を基準とするかという情報が\N不足していました
Dialogue: 0,0:02:35.64,0:02:37.31,Default,,0000,0000,0000,,答えが出ていないのにもかかわらず
Dialogue: 0,0:02:37.33,0:02:41.20,Default,,0000,0000,0000,,アーダーン首相は ためらわずに\N国民に危険を知らせました
Dialogue: 0,0:02:41.23,0:02:43.42,Default,,0000,0000,0000,,当初はレベル２の設定でしたが
Dialogue: 0,0:02:43.44,0:02:47.48,Default,,0000,0000,0000,,わずか２日後 件数増加を受けて\Nレベル４に引き上げました
Dialogue: 0,0:02:47.50,0:02:50.09,Default,,0000,0000,0000,,これで全国規模のロックダウンが発動し
Dialogue: 0,0:02:50.11,0:02:52.85,Default,,0000,0000,0000,,おかげで数えきれないほどの命が\N守られたはずです
Dialogue: 0,0:02:52.88,0:02:55.82,Default,,0000,0000,0000,,後に 件数が落ち着き始めると
Dialogue: 0,0:02:55.84,0:02:59.83,Default,,0000,0000,0000,,首相は この新たな情報を元に\N次の決断を下したのでした
Dialogue: 0,0:02:59.85,0:03:03.19,Default,,0000,0000,0000,,３つめ リーダーたる者\N理念や信条が揺らいではなりません
Dialogue: 0,0:03:03.21,0:03:05.65,Default,,0000,0000,0000,,目標や状況が変わったとしてもです
Dialogue: 0,0:03:05.68,0:03:09.43,Default,,0000,0000,0000,,信条は まったく先が見えない時に\N道を照らす光となります
Dialogue: 0,0:03:09.45,0:03:11.32,Default,,0000,0000,0000,,顧客満足を心がけているのなら
Dialogue: 0,0:03:11.34,0:03:13.84,Default,,0000,0000,0000,,激動の時も 守り通しましょう
Dialogue: 0,0:03:13.86,0:03:16.48,Default,,0000,0000,0000,,安全と衛生を価値観の中心に据えているのなら
Dialogue: 0,0:03:16.50,0:03:19.46,Default,,0000,0000,0000,,それを あらゆる決断の礎にしましょう
Dialogue: 0,0:03:19.49,0:03:23.99,Default,,0000,0000,0000,,そのためには 自分の価値観について\N徹底的に正直である必要があります
Dialogue: 0,0:03:24.01,0:03:26.89,Default,,0000,0000,0000,,そうすれば あなたの一貫性が
Dialogue: 0,0:03:26.90,0:03:29.53,Default,,0000,0000,0000,,計画にではなく 価値観に表れます
Dialogue: 0,0:03:29.56,0:03:32.62,Default,,0000,0000,0000,,アーダーン首相が\N首尾一貫して見せた明確な理念は
Dialogue: 0,0:03:32.64,0:03:34.19,Default,,0000,0000,0000,,人命を守ることでした
Dialogue: 0,0:03:34.21,0:03:39.61,Default,,0000,0000,0000,,当面の目標が 疾病予防から\N医療制度の整備に変わり
Dialogue: 0,0:03:39.63,0:03:42.04,Default,,0000,0000,0000,,最終的に経済活性化へと移っても\N変わりませんでした
Dialogue: 0,0:03:42.06,0:03:44.58,Default,,0000,0000,0000,,最後 ４つめは\N力を分け与えることです
Dialogue: 0,0:03:44.61,0:03:48.93,Default,,0000,0000,0000,,激動の時は 本能的に よりいっそう\N手綱を握りたくなるものですが
Dialogue: 0,0:03:49.07,0:03:50.37,Default,,0000,0000,0000,,それでは逆効果です
Dialogue: 0,0:03:50.39,0:03:53.43,Default,,0000,0000,0000,,リーダーシップを見せる\Nもっとも効果的な方法のひとつは
Dialogue: 0,0:03:53.45,0:03:54.94,Default,,0000,0000,0000,,直感には反しますが
Dialogue: 0,0:03:54.97,0:03:57.44,Default,,0000,0000,0000,,権力を周りの人間と分け合うことです
Dialogue: 0,0:03:57.47,0:03:58.47,Default,,0000,0000,0000,,実践するためには
Dialogue: 0,0:03:58.50,0:04:02.13,Default,,0000,0000,0000,,一人では無理だと明確に意思表示し\N助けを求める必要があります
Dialogue: 0,0:04:02.15,0:04:04.21,Default,,0000,0000,0000,,これは 人々に目的意識を与え
Dialogue: 0,0:04:04.23,0:04:06.09,Default,,0000,0000,0000,,革新が起こるきっかけにもなります
Dialogue: 0,0:04:06.12,0:04:07.16,Default,,0000,0000,0000,,危機においては
Dialogue: 0,0:04:07.18,0:04:10.63,Default,,0000,0000,0000,,自分には何もできないという無力感ほど\N恐ろしいものはないからです
Dialogue: 0,0:04:10.76,0:04:14.16,Default,,0000,0000,0000,,激変の中では このような\N新しいタイプのリーダーが支持されます
Dialogue: 0,0:04:14.18,0:04:19.33,Default,,0000,0000,0000,,人々はリーダーの地図ではなく\Nコンパスを信頼するからです
Dialogue: 0,0:04:19.36,0:04:21.83,Default,,0000,0000,0000,,リーダーは 最新の情報を元に
Dialogue: 0,0:04:21.86,0:04:23.81,Default,,0000,0000,0000,,正しい進路を選んだ そして
Dialogue: 0,0:04:23.83,0:04:25.76,Default,,0000,0000,0000,,今後も情報共有を続けてくれるだろう
Dialogue: 0,0:04:25.78,0:04:28.34,Default,,0000,0000,0000,,何よりも 人として信頼できる
Dialogue: 0,0:04:28.36,0:04:32.37,Default,,0000,0000,0000,,何度でも 進むべき道を見つける\N力になりたいと
Dialogue: 0,0:04:32.40,0:04:33.66,Default,,0000,0000,0000,,思うのです