WEBVTT 00:00:00.111 --> 00:00:03.270 你可能會認為遠端工作 是性格內向者的夢想: 00:00:03.294 --> 00:00:06.494 你能待在家裡,躲在電腦後面, 00:00:06.518 --> 00:00:08.203 或許身上還穿著睡衣。 00:00:08.227 --> 00:00:09.396 但事實是 00:00:09.420 --> 00:00:13.365 對許多性格內向的人來說, 遠端工作是種噩夢。 NOTE Paragraph 00:00:13.738 --> 00:00:15.210 [ TED:我們的工作方式 ] NOTE Paragraph 00:00:15.615 --> 00:00:17.651 [ 在 Dropbox 的支持下得以實現 ] NOTE Paragraph 00:00:17.675 --> 00:00:21.420 現在疫情把很多人趕出了辦公室, 00:00:21.444 --> 00:00:24.194 遠端工作的新常規 令我們感到不堪其擾: 00:00:24.218 --> 00:00:25.615 在螢幕前待太久、 00:00:25.639 --> 00:00:28.702 缺乏工作和家庭之間的界線、 00:00:28.726 --> 00:00:30.146 接不完的視訊通話。 00:00:30.170 --> 00:00:33.414 這些讓內向的人 對遠端工作感到困難的原因, 00:00:33.438 --> 00:00:35.327 也讓所有人也感到同樣困難。 NOTE Paragraph 00:00:35.351 --> 00:00:38.847 視訊通話無疑是遠端工作最糟的部分。 00:00:38.871 --> 00:00:41.486 出現在鏡頭前是一種表演。 00:00:41.510 --> 00:00:45.733 不經思慮的時間安排可能意味著 你得在一天當中上台表演 00:00:45.757 --> 00:00:47.247 整整八個小時。 00:00:47.271 --> 00:00:50.628 沒有任何細微的線索 可以幫助你熟悉周遭的人事物。 00:00:50.652 --> 00:00:53.815 盯著螢幕上漂浮的人頭, 00:00:53.839 --> 00:00:58.136 提供的只是人際關係的拙劣仿造品。 00:00:58.160 --> 00:01:00.658 社交焦慮更是讓情況變得更糟。 00:01:00.682 --> 00:01:03.539 當鏡頭對著你的臉時, 00:01:03.563 --> 00:01:06.370 它很可能會觸發你的社交焦慮。 00:01:06.394 --> 00:01:08.410 維持好的表現是需要精力的。 00:01:08.434 --> 00:01:13.031 因此,管理遠端工作的關鍵 是保護你的精力。 NOTE Paragraph 00:01:13.055 --> 00:01:16.099 第一,注意儀式和日常活動。 00:01:16.123 --> 00:01:17.926 儘管我們很討厭通勤時間, 00:01:17.950 --> 00:01:21.291 它是一種儀式, 塑造出家與工作之間的界線。 00:01:21.315 --> 00:01:22.479 而那正是我們所需要的。 00:01:22.503 --> 00:01:26.251 對我們多數人來說,我們在日常工作裡 享有的那些休息時間── 00:01:26.275 --> 00:01:29.541 像是,去喝杯咖啡或與同事聊天── 00:01:29.565 --> 00:01:30.729 那些也消失了。 00:01:30.753 --> 00:01:34.368 對我來說,這些儀式 可以讓我恢復精力, 00:01:34.392 --> 00:01:35.918 準備好我在工作上扮演的角色, 00:01:35.942 --> 00:01:37.880 讓腦袋進入正確的心態 00:01:37.900 --> 00:01:38.910 並繼續上工。 00:01:38.940 --> 00:01:41.991 那麼要怎樣才能在家中重新建立 這些休息時間和界線? 00:01:42.015 --> 00:01:43.775 關鍵是它必須是有意識地進行的活動。 00:01:43.799 --> 00:01:46.315 你可以聽音樂或改變燈光, 00:01:46.339 --> 00:01:48.321 朋友之間彼此加油。 00:01:48.345 --> 00:01:51.378 你可以在一天當中的 某個時間在街區走走, 00:01:51.402 --> 00:01:54.864 或甚至在坐下之前 做做呼吸或伸展運動── 00:01:54.884 --> 00:01:57.482 做什麼都可以,只要你能夠劃分出 00:01:57.482 --> 00:02:00.323 工作和家庭之間的過渡期。 NOTE Paragraph 00:02:00.615 --> 00:02:05.087 第二,我們需要管理 我們的步調、場所和空間。 00:02:05.111 --> 00:02:06.724 你可以把步調想成 00:02:06.724 --> 00:02:09.682 管理會消耗你的精力的互動 00:02:09.682 --> 00:02:11.233 以及那些可以讓你恢復的互動。 00:02:11.257 --> 00:02:13.956 你可以安排少一點的視訊會議, 00:02:13.980 --> 00:02:16.192 因為記住,那是一種表演。 00:02:16.216 --> 00:02:20.462 你可以每次表演之後安排 休息與恢復精力的時間。 00:02:20.486 --> 00:02:21.668 歐普拉就做會這樣做, 00:02:21.692 --> 00:02:24.531 很多內向的表演者與執行長也是。 00:02:24.555 --> 00:02:26.602 你可以想想一天當中的不同時刻。 00:02:26.626 --> 00:02:30.604 想一想在什麼時候 你特別能拿出幹勁、好好表現, 00:02:30.628 --> 00:02:33.041 並把其他時間留給較為安靜的工作。 NOTE Paragraph 00:02:33.065 --> 00:02:35.749 至於場所,運用你的工作空間 00:02:35.773 --> 00:02:38.358 來幫你強化好的界線。 00:02:38.382 --> 00:02:41.354 即使你的工作桌位於廚房, 00:02:41.378 --> 00:02:43.950 也要把它佈置得像個工作場所。 00:02:43.974 --> 00:02:47.989 至於空間的方面, 每天安排一些獨處的時間。 00:02:48.013 --> 00:02:50.038 而這也包括陪伴小孩之外的時間。 00:02:50.062 --> 00:02:52.356 這對避免職業倦怠來說非常關鍵。 NOTE Paragraph 00:02:52.380 --> 00:02:54.393 最後,如果你是主管, 00:02:54.417 --> 00:02:56.316 你必須扮演一個很重要的角色, 00:02:56.340 --> 00:02:59.952 就是幫助員工保護好 他們的步調、場所和空間。 00:02:59.976 --> 00:03:02.313 在視訊通話時,管理說話機會的分配。 00:03:02.337 --> 00:03:05.743 即使是遠距談話, 健談的外向者仍傾向佔有優勢。 00:03:05.767 --> 00:03:08.144 為了創造一個所有人 都能被充分傾聽的空間, 00:03:08.168 --> 00:03:09.749 需要安排好議程, 00:03:09.773 --> 00:03:11.638 訂下簡報的規則, 00:03:11.662 --> 00:03:14.146 並減少腦力激盪的討論活動。 00:03:14.170 --> 00:03:16.835 腦力激盪的討論可能會引發社交焦慮, 00:03:16.859 --> 00:03:19.035 把性格內向的人嚇得說不出話。 00:03:19.059 --> 00:03:21.519 相反地,在進行集體腦力激盪的會議前 00:03:21.519 --> 00:03:24.357 創造出共同的空間, 讓人們事先寫下他們的想法。 NOTE Paragraph 00:03:24.902 --> 00:03:27.297 優先使用語音通話,其次才是視訊通話。 00:03:27.321 --> 00:03:30.366 研究顯示我們僅透過語音通話時, 00:03:30.366 --> 00:03:33.052 反而能傳達更多的情感與細節。 00:03:33.442 --> 00:03:35.167 嘗試用「非同步通訊」的方式 00:03:35.167 --> 00:03:38.374 來進行更複雜、 更具有啟發性的一對一談話。 00:03:38.404 --> 00:03:41.120 你可以從作家羅伯特·格雷澤 身上偷學這一招: 00:03:41.144 --> 00:03:44.101 用手機錄下語音備忘錄或影片,--- 00:03:44.125 --> 00:03:46.960 解釋你的想法並傳送給同事。 00:03:46.984 --> 00:03:50.932 這樣,他們就可以 在自己有空的時間反應並回信。 NOTE Paragraph 00:03:50.956 --> 00:03:53.290 伴隨著今日許多的挑戰, 00:03:53.314 --> 00:03:54.692 我們有個好機會。 00:03:54.716 --> 00:03:56.631 遠端工作會持續存在, 00:03:56.655 --> 00:04:00.379 所以不要只是把舊習慣 和既有的公司文化 00:04:00.403 --> 00:04:01.618 帶到遠端工作上。 00:04:01.642 --> 00:04:03.321 建立更好的工作文化。 00:04:03.345 --> 00:04:04.656 為了起步, 00:04:04.680 --> 00:04:08.227 問問你辦公室裡的內向者, 他們理想的一天是什麼樣子, 00:04:08.251 --> 00:04:09.660 並從中獲得啟發。