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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.72,0:00:02.52,Default,,0000,0000,0000,,女性佔了
Dialogue: 0,0:00:02.52,0:00:07.77,Default,,0000,0000,0000,,50% 的中階主管和專業職缺，
Dialogue: 0,0:00:08.23,0:00:11.49,Default,,0000,0000,0000,,但在組織頂端的女性比例，
Dialogue: 0,0:00:11.49,0:00:14.32,Default,,0000,0000,0000,,根本不到 17%。
Dialogue: 0,0:00:14.32,0:00:17.82,Default,,0000,0000,0000,,聽到這個統計的人會問，
Dialogue: 0,0:00:17.82,0:00:20.77,Default,,0000,0000,0000,,為什麼女性領導者那麼少？
Dialogue: 0,0:00:21.32,0:00:23.25,Default,,0000,0000,0000,,但我看到這個數據，
Dialogue: 0,0:00:23.25,0:00:26.02,Default,,0000,0000,0000,,或是你們如果知道，
Dialogue: 0,0:00:26.02,0:00:29.80,Default,,0000,0000,0000,,各個層級的領導人才概況，
Dialogue: 0,0:00:29.80,0:00:32.79,Default,,0000,0000,0000,,你會發現一群為數眾多、
Dialogue: 0,0:00:32.79,0:00:35.77,Default,,0000,0000,0000,,傑出的女性領導者，
Dialogue: 0,0:00:35.77,0:00:38.52,Default,,0000,0000,0000,,位在中階管理的位置。
Dialogue: 0,0:00:38.52,0:00:41.64,Default,,0000,0000,0000,,所以你反而會問：
Dialogue: 0,0:00:41.64,0:00:43.89,Default,,0000,0000,0000,,為什麼那麼多女性
Dialogue: 0,0:00:43.89,0:00:45.88,Default,,0000,0000,0000,,卡在中階主管？
Dialogue: 0,0:00:45.88,0:00:47.50,Default,,0000,0000,0000,,她們若想再升遷，
Dialogue: 0,0:00:47.50,0:00:49.54,Default,,0000,0000,0000,,要付出什麼代價？
Dialogue: 0,0:00:50.26,0:00:52.76,Default,,0000,0000,0000,,在座可能就有女性朋友
Dialogue: 0,0:00:52.76,0:00:54.59,Default,,0000,0000,0000,,正面臨這樣的情況，
Dialogue: 0,0:00:54.59,0:00:57.85,Default,,0000,0000,0000,,想辦法要往上爬。
Dialogue: 0,0:00:58.51,0:01:02.14,Default,,0000,0000,0000,,「童雅」就是這樣的一名女性。
Dialogue: 0,0:01:02.14,0:01:03.83,Default,,0000,0000,0000,,我兩年前認識她時，
Dialogue: 0,0:01:03.83,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,她是全球 50 大企業的副總。
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:11.39,Default,,0000,0000,0000,,那時她充滿挫折地跟我說：
Dialogue: 0,0:01:11.39,0:01:14.79,Default,,0000,0000,0000,,「我真的很努力想要增進自信、
Dialogue: 0,0:01:14.79,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,決斷力和個人風格。
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,老闆對我的評價也很高，
Dialogue: 0,0:01:21.98,0:01:25.22,Default,,0000,0000,0000,,『 360 度考績』也顯示
Dialogue: 0,0:01:25.22,0:01:28.52,Default,,0000,0000,0000,,我的團隊很喜歡與我共事。
Dialogue: 0,0:01:28.52,0:01:32.35,Default,,0000,0000,0000,,我去進修所有的管理課程，
Dialogue: 0,0:01:32.35,0:01:34.92,Default,,0000,0000,0000,,我還有一個很棒的企業導師，
Dialogue: 0,0:01:34.92,0:01:38.52,Default,,0000,0000,0000,,但我已經和兩次升遷的機會
Dialogue: 0,0:01:38.52,0:01:40.51,Default,,0000,0000,0000,,擦身而過。
Dialogue: 0,0:01:40.51,0:01:42.79,Default,,0000,0000,0000,,儘管我的主管知道
Dialogue: 0,0:01:42.79,0:01:44.60,Default,,0000,0000,0000,,我很想往上升，
Dialogue: 0,0:01:44.60,0:01:48.51,Default,,0000,0000,0000,,而且有意接下海外任務，
Dialogue: 0,0:01:49.24,0:01:51.15,Default,,0000,0000,0000,,我真的搞不懂為什麼
Dialogue: 0,0:01:51.15,0:01:53.12,Default,,0000,0000,0000,,最後升的人都不是我？」
Dialogue: 0,0:01:53.12,0:01:55.34,Default,,0000,0000,0000,,童雅不知道的是，
Dialogue: 0,0:01:55.34,0:01:58.37,Default,,0000,0000,0000,,對女性有所謂的
Dialogue: 0,0:01:58.37,0:02:01.99,Default,,0000,0000,0000,,「消失的 33% 」職場方程式。
Dialogue: 0,0:02:01.99,0:02:05.82,Default,,0000,0000,0000,,去了解這「消失的 33%」的原因，
Dialogue: 0,0:02:05.82,0:02:09.43,Default,,0000,0000,0000,,才會消除組織高層的性別差異。
Dialogue: 0,0:02:10.53,0:02:13.54,Default,,0000,0000,0000,,若想要在組織內升遷，
Dialogue: 0,0:02:13.54,0:02:16.16,Default,,0000,0000,0000,,就必須展現你的領導才能，
Dialogue: 0,0:02:16.16,0:02:19.41,Default,,0000,0000,0000,,無論男女都是這樣的。
Dialogue: 0,0:02:20.29,0:02:23.29,Default,,0000,0000,0000,,也就是你必須被認可，
Dialogue: 0,0:02:23.29,0:02:25.97,Default,,0000,0000,0000,,有能力運用你的優勢，
Dialogue: 0,0:02:25.97,0:02:29.22,Default,,0000,0000,0000,,再讓別人發揮長處，
Dialogue: 0,0:02:29.22,0:02:32.90,Default,,0000,0000,0000,,創造或維持非凡的成果。
Dialogue: 0,0:02:32.90,0:02:34.29,Default,,0000,0000,0000,,換句話說，
Dialogue: 0,0:02:34.29,0:02:38.29,Default,,0000,0000,0000,,你要運用你的技巧、天賦、能力，
Dialogue: 0,0:02:38.70,0:02:41.11,Default,,0000,0000,0000,,去幫助組織達成
Dialogue: 0,0:02:41.11,0:02:44.26,Default,,0000,0000,0000,,策略性的財務目標，
Dialogue: 0,0:02:44.26,0:02:47.91,Default,,0000,0000,0000,,藉由有效率的團隊合作，
Dialogue: 0,0:02:47.91,0:02:51.90,Default,,0000,0000,0000,,無論是組織的內部或外部皆同。
Dialogue: 0,0:02:51.90,0:02:54.100,Default,,0000,0000,0000,,雖然這三項關於領導的要素
Dialogue: 0,0:02:54.100,0:02:56.23,Default,,0000,0000,0000,,都很重要，
Dialogue: 0,0:02:56.23,0:02:58.93,Default,,0000,0000,0000,,當說到組織內的升遷時，
Dialogue: 0,0:02:58.93,0:03:00.79,Default,,0000,0000,0000,,之間的重要性就不同了。
Dialogue: 0,0:03:00.79,0:03:03.53,Default,,0000,0000,0000,,所以接下來請大家
Dialogue: 0,0:03:03.53,0:03:06.25,Default,,0000,0000,0000,,注意綠色的部分。
Dialogue: 0,0:03:07.55,0:03:12.36,Default,,0000,0000,0000,,在尋找、挑選有潛力的員工時，
Dialogue: 0,0:03:12.36,0:03:16.06,Default,,0000,0000,0000,,可以爬到頂端的那種潛力，
Dialogue: 0,0:03:17.01,0:03:22.26,Default,,0000,0000,0000,,和綠色框框相關的技巧和能力，
Dialogue: 0,0:03:22.26,0:03:24.75,Default,,0000,0000,0000,,會比另外兩項領導特質
Dialogue: 0,0:03:24.75,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,受到兩倍的重視。
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:30.64,Default,,0000,0000,0000,,這些技巧和能力
Dialogue: 0,0:03:30.64,0:03:32.28,Default,,0000,0000,0000,,可以被歸納為
Dialogue: 0,0:03:32.28,0:03:36.51,Default,,0000,0000,0000,,商業、策略性、金融的敏銳度。
Dialogue: 0,0:03:36.51,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,換句話說，這套技能和
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:43.48,Default,,0000,0000,0000,,了解組織的前景、
Dialogue: 0,0:03:43.48,0:03:45.62,Default,,0000,0000,0000,,組織的策略、
Dialogue: 0,0:03:45.62,0:03:48.14,Default,,0000,0000,0000,,組織的財務目標，
Dialogue: 0,0:03:48.14,0:03:49.57,Default,,0000,0000,0000,,還有了解自己在組織進步
Dialogue: 0,0:03:49.57,0:03:52.25,Default,,0000,0000,0000,,過程中的定位有關係。
Dialogue: 0,0:03:52.25,0:03:56.44,Default,,0000,0000,0000,,這就是消失的 33% ，
Dialogue: 0,0:03:56.44,0:03:59.42,Default,,0000,0000,0000,,中高階女性比例的落差。
Dialogue: 0,0:03:59.42,0:04:03.48,Default,,0000,0000,0000,,不是因為我們的能力或意願不足，
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:07.23,Default,,0000,0000,0000,,而是職場建議裡根本沒這一條。
Dialogue: 0,0:04:07.23,0:04:09.15,Default,,0000,0000,0000,,舉個例子給你們聽。
Dialogue: 0,0:04:09.15,0:04:11.34,Default,,0000,0000,0000,,5 年前，我被邀去主持一場
Dialogue: 0,0:04:11.34,0:04:13.17,Default,,0000,0000,0000,,行政主管的會議。
Dialogue: 0,0:04:13.17,0:04:15.16,Default,,0000,0000,0000,,那晚的主題是：
Dialogue: 0,0:04:15.16,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,「如何挑選有潛力的員工？」
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:21.62,Default,,0000,0000,0000,,回想一下剛剛講過的，
Dialogue: 0,0:04:21.62,0:04:24.41,Default,,0000,0000,0000,,總結出的 3 個領導特質；
Dialogue: 0,0:04:24.41,0:04:26.91,Default,,0000,0000,0000,,他們說：「我們想找的人，
Dialogue: 0,0:04:26.91,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,是聰明、認真、投入、
Dialogue: 0,0:04:30.56,0:04:34.67,Default,,0000,0000,0000,,值得信任而且抗壓性高。」
Dialogue: 0,0:04:34.67,0:04:38.50,Default,,0000,0000,0000,,所以這是哪一項特質？
Dialogue: 0,0:04:38.50,0:04:40.52,Default,,0000,0000,0000,,個人才能。
Dialogue: 0,0:04:40.52,0:04:43.20,Default,,0000,0000,0000,,他們又說：「我們要的員工
Dialogue: 0,0:04:43.20,0:04:45.53,Default,,0000,0000,0000,,要跟客戶處得好、
Dialogue: 0,0:04:45.53,0:04:47.72,Default,,0000,0000,0000,,對公司團隊有幫助、
Dialogue: 0,0:04:47.72,0:04:49.78,Default,,0000,0000,0000,,能有效協調、
Dialogue: 0,0:04:49.78,0:04:52.32,Default,,0000,0000,0000,,可以順利解決紛爭，
Dialogue: 0,0:04:52.32,0:04:55.56,Default,,0000,0000,0000,,整體來說要善於溝通。」
Dialogue: 0,0:04:55.56,0:04:58.87,Default,,0000,0000,0000,,這又是哪一項特質呢？
Dialogue: 0,0:04:58.87,0:05:01.68,Default,,0000,0000,0000,,和別人的長處互相配合。
Dialogue: 0,0:05:01.68,0:05:03.89,Default,,0000,0000,0000,,他們就講到這，
Dialogue: 0,0:05:03.89,0:05:05.12,Default,,0000,0000,0000,,所以我接著問：
Dialogue: 0,0:05:05.12,0:05:07.17,Default,,0000,0000,0000,,「嗯...那你們覺得那些
Dialogue: 0,0:05:07.17,0:05:10.93,Default,,0000,0000,0000,,了解企業的發展走向，
Dialogue: 0,0:05:10.94,0:05:13.55,Default,,0000,0000,0000,,然後知道自己能貢獻什麼的人呢？
Dialogue: 0,0:05:13.55,0:05:14.87,Default,,0000,0000,0000,,或著是那些能夠
Dialogue: 0,0:05:14.87,0:05:17.38,Default,,0000,0000,0000,,觀察外在環境，
Dialogue: 0,0:05:17.38,0:05:20.18,Default,,0000,0000,0000,,找出風險和機會後
Dialogue: 0,0:05:20.18,0:05:24.60,Default,,0000,0000,0000,,擬定策略或提供建言的人呢？
Dialogue: 0,0:05:24.60,0:05:26.98,Default,,0000,0000,0000,,又或者是那些可以
Dialogue: 0,0:05:26.98,0:05:29.56,Default,,0000,0000,0000,,看著公司的財務報表，
Dialogue: 0,0:05:29.56,0:05:33.20,Default,,0000,0000,0000,,了解財報透露出的訊息，
Dialogue: 0,0:05:33.20,0:05:35.47,Default,,0000,0000,0000,,然後直接做出適當的處置，
Dialogue: 0,0:05:35.47,0:05:38.21,Default,,0000,0000,0000,,或是提出適當的建議？」
Dialogue: 0,0:05:38.21,0:05:40.16,Default,,0000,0000,0000,,如果應徵者是男性，大家都說：
Dialogue: 0,0:05:40.16,0:05:42.35,Default,,0000,0000,0000,,「這是基本要求啊！」
Dialogue: 0,0:05:42.35,0:05:43.94,Default,,0000,0000,0000,,所以我問當時台下的
Dialogue: 0,0:05:43.94,0:05:46.98,Default,,0000,0000,0000,,150 名女性與會者：
Dialogue: 0,0:05:46.98,0:05:49.88,Default,,0000,0000,0000,,「在座有多少人聽到過，
Dialogue: 0,0:05:49.88,0:05:52.84,Default,,0000,0000,0000,,要升遷的墊腳石就是
Dialogue: 0,0:05:52.84,0:05:56.62,Default,,0000,0000,0000,,商業、策略性、金融的敏銳度。
Dialogue: 0,0:05:56.62,0:05:59.04,Default,,0000,0000,0000,,然後其他的那些能力，
Dialogue: 0,0:05:59.04,0:06:02.84,Default,,0000,0000,0000,,都只是加分用的？」
Dialogue: 0,0:06:02.84,0:06:05.96,Default,,0000,0000,0000,,只有 3 個人舉手。
Dialogue: 0,0:06:05.96,0:06:08.10,Default,,0000,0000,0000,,然後我這 5 年間，
Dialogue: 0,0:06:08.10,0:06:10.64,Default,,0000,0000,0000,,問過全球各地的女性，
Dialogue: 0,0:06:10.64,0:06:15.36,Default,,0000,0000,0000,,知道的人少得可憐。
Dialogue: 0,0:06:15.36,0:06:17.50,Default,,0000,0000,0000,,大家都不知道？
Dialogue: 0,0:06:17.50,0:06:19.41,Default,,0000,0000,0000,,但怎麼會這樣呢？
Dialogue: 0,0:06:19.41,0:06:21.44,Default,,0000,0000,0000,,主要有 3 個原因，
Dialogue: 0,0:06:21.44,0:06:23.47,Default,,0000,0000,0000,,想成功的女性不知道
Dialogue: 0,0:06:23.47,0:06:27.10,Default,,0000,0000,0000,,有所謂的「消失的 33%」。
Dialogue: 0,0:06:27.10,0:06:31.53,Default,,0000,0000,0000,,當組織要提供女性指導時，
Dialogue: 0,0:06:31.53,0:06:33.83,Default,,0000,0000,0000,,聽到的都是一些古板的建議，
Dialogue: 0,0:06:33.83,0:06:35.80,Default,,0000,0000,0000,,講超過 40 年的那種。
Dialogue: 0,0:06:35.80,0:06:40.24,Default,,0000,0000,0000,,非常明顯地很少提到
Dialogue: 0,0:06:40.24,0:06:42.95,Default,,0000,0000,0000,,商業、策略性、金融的敏銳度。
Dialogue: 0,0:06:42.95,0:06:45.79,Default,,0000,0000,0000,,大多數的建議都強調
Dialogue: 0,0:06:45.79,0:06:47.62,Default,,0000,0000,0000,,個人特質的加強改進，
Dialogue: 0,0:06:47.62,0:06:50.32,Default,,0000,0000,0000,,比方說要更果斷、更有自信，
Dialogue: 0,0:06:50.32,0:06:52.03,Default,,0000,0000,0000,,要發展出個人特色，
Dialogue: 0,0:06:52.03,0:06:54.85,Default,,0000,0000,0000,,就是童雅之前想努力的部分。
Dialogue: 0,0:06:54.85,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,或是教你怎麼和別人共事，
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:00.20,Default,,0000,0000,0000,,比方說要會推銷自己、
Dialogue: 0,0:07:00.20,0:07:02.36,Default,,0000,0000,0000,,去找人指導、加強人際網路。
Dialogue: 0,0:07:02.36,0:07:04.100,Default,,0000,0000,0000,,很明顯沒人說過
Dialogue: 0,0:07:04.100,0:07:07.07,Default,,0000,0000,0000,,商業、策略性、金融的敏銳度
Dialogue: 0,0:07:07.07,0:07:09.29,Default,,0000,0000,0000,,有多重要。
Dialogue: 0,0:07:09.29,0:07:13.40,Default,,0000,0000,0000,,不代表上述的努力不重要。
Dialogue: 0,0:07:13.40,0:07:16.11,Default,,0000,0000,0000,,因為上述的建議
Dialogue: 0,0:07:16.11,0:07:19.12,Default,,0000,0000,0000,,讓我們能夠從
Dialogue: 0,0:07:19.12,0:07:23.51,Default,,0000,0000,0000,,菜鳥晉身到中階主管。
Dialogue: 0,0:07:23.51,0:07:25.26,Default,,0000,0000,0000,,但這些不足以
Dialogue: 0,0:07:25.26,0:07:27.51,Default,,0000,0000,0000,,讓女性往上突破，
Dialogue: 0,0:07:27.51,0:07:29.82,Default,,0000,0000,0000,,從 50% 的女性所在的中階，
Dialogue: 0,0:07:29.82,0:07:32.38,Default,,0000,0000,0000,,升到高階或行政的位置。
Dialogue: 0,0:07:32.38,0:07:35.44,Default,,0000,0000,0000,,這就是為什麼這些古板的建議，
Dialogue: 0,0:07:35.44,0:07:39.53,Default,,0000,0000,0000,,被講了 40 年但性別差異還是在，
Dialogue: 0,0:07:39.53,0:07:42.43,Default,,0000,0000,0000,,一點也沒變。
Dialogue: 0,0:07:42.43,0:07:44.28,Default,,0000,0000,0000,,第 2 個原因，
Dialogue: 0,0:07:44.28,0:07:45.97,Default,,0000,0000,0000,,是關於童雅提到的，
Dialogue: 0,0:07:45.97,0:07:50.42,Default,,0000,0000,0000,,主管很高的評價
Dialogue: 0,0:07:50.42,0:07:53.07,Default,,0000,0000,0000,,和團隊給的好評，
Dialogue: 0,0:07:53.07,0:07:57.50,Default,,0000,0000,0000,,還有她努力去上的所有進修課。
Dialogue: 0,0:07:57.50,0:07:59.54,Default,,0000,0000,0000,,你可能會覺得
Dialogue: 0,0:07:59.54,0:08:03.06,Default,,0000,0000,0000,,她獲得公司那邊的
Dialogue: 0,0:08:03.06,0:08:05.27,Default,,0000,0000,0000,,人才發展系統
Dialogue: 0,0:08:05.27,0:08:07.74,Default,,0000,0000,0000,,和績效管理系統建議，
Dialogue: 0,0:08:07.74,0:08:09.68,Default,,0000,0000,0000,,讓她知道發展
Dialogue: 0,0:08:09.68,0:08:13.14,Default,,0000,0000,0000,,商業、策略性、金融的敏銳度有多重要。
Dialogue: 0,0:08:13.14,0:08:17.75,Default,,0000,0000,0000,,但是你看，綠色的框框還是很小。
Dialogue: 0,0:08:17.75,0:08:19.52,Default,,0000,0000,0000,,平均來說，
Dialogue: 0,0:08:19.52,0:08:21.83,Default,,0000,0000,0000,,人才和績效管理系統
Dialogue: 0,0:08:21.83,0:08:24.38,Default,,0000,0000,0000,,在我共事過的組織裡面，
Dialogue: 0,0:08:24.38,0:08:26.86,Default,,0000,0000,0000,,以三比一的程度
Dialogue: 0,0:08:26.86,0:08:29.19,Default,,0000,0000,0000,,強調另外的兩項領導特質，
Dialogue: 0,0:08:29.19,0:08:30.25,Default,,0000,0000,0000,,而較不著重在
Dialogue: 0,0:08:30.25,0:08:34.20,Default,,0000,0000,0000,,商業、策略性、金融敏銳度的重要性。
Dialogue: 0,0:08:34.20,0:08:38.75,Default,,0000,0000,0000,,也就是為什麼之前的\N人才和績效管理系統
Dialogue: 0,0:08:38.75,0:08:40.71,Default,,0000,0000,0000,,不曾也不會縮小
Dialogue: 0,0:08:40.71,0:08:43.97,Default,,0000,0000,0000,,高階人才的性別差異。
Dialogue: 0,0:08:43.97,0:08:47.84,Default,,0000,0000,0000,,童雅也提到了「企業導師」，
Dialogue: 0,0:08:47.84,0:08:50.28,Default,,0000,0000,0000,,講到這個很重要。
Dialogue: 0,0:08:50.28,0:08:51.90,Default,,0000,0000,0000,,因為如果公司的
Dialogue: 0,0:08:51.90,0:08:53.75,Default,,0000,0000,0000,,人才和績效管理系統，
Dialogue: 0,0:08:53.75,0:08:55.57,Default,,0000,0000,0000,,不能普遍提供
Dialogue: 0,0:08:55.57,0:08:58.19,Default,,0000,0000,0000,,商業、策略性、金融的敏銳度
Dialogue: 0,0:08:58.19,0:09:00.53,Default,,0000,0000,0000,,有多重要的資訊，
Dialogue: 0,0:09:00.53,0:09:02.74,Default,,0000,0000,0000,,男性是怎麼升上去的？
Dialogue: 0,0:09:02.74,0:09:05.26,Default,,0000,0000,0000,,主要有兩個方式：
Dialogue: 0,0:09:05.26,0:09:07.13,Default,,0000,0000,0000,,一個是他們被訓練
Dialogue: 0,0:09:07.13,0:09:09.22,Default,,0000,0000,0000,,要接下的位置。
Dialogue: 0,0:09:09.22,0:09:12.19,Default,,0000,0000,0000,,另一個是私底下的指導
Dialogue: 0,0:09:12.19,0:09:13.95,Default,,0000,0000,0000,,和支持。
Dialogue: 0,0:09:13.95,0:09:15.70,Default,,0000,0000,0000,,所以女性的指導經驗
Dialogue: 0,0:09:15.70,0:09:17.91,Default,,0000,0000,0000,,又是怎麼樣呢？
Dialogue: 0,0:09:17.91,0:09:20.81,Default,,0000,0000,0000,,最近和我共事的
Dialogue: 0,0:09:20.81,0:09:22.59,Default,,0000,0000,0000,,一個行政主管
Dialogue: 0,0:09:22.59,0:09:24.61,Default,,0000,0000,0000,,和我分享了他的經驗。
Dialogue: 0,0:09:24.61,0:09:27.27,Default,,0000,0000,0000,,他很驕傲他去年，
Dialogue: 0,0:09:27.27,0:09:31.25,Default,,0000,0000,0000,,收了一男一女兩個學生。
Dialogue: 0,0:09:31.25,0:09:34.93,Default,,0000,0000,0000,,他說：「我幫女的建立自信心，
Dialogue: 0,0:09:34.93,0:09:37.35,Default,,0000,0000,0000,,幫男的學做事。
Dialogue: 0,0:09:37.35,0:09:38.74,Default,,0000,0000,0000,,我沒有意識到
Dialogue: 0,0:09:38.74,0:09:41.23,Default,,0000,0000,0000,,我教的是不同的東西。」
Dialogue: 0,0:09:41.23,0:09:43.64,Default,,0000,0000,0000,,他說的是實話。
Dialogue: 0,0:09:43.64,0:09:45.84,Default,,0000,0000,0000,,所以這個意思就是，
Dialogue: 0,0:09:45.84,0:09:48.23,Default,,0000,0000,0000,,身為主管，無論男女，
Dialogue: 0,0:09:48.23,0:09:50.26,Default,,0000,0000,0000,,我們有既定的性別印象，
Dialogue: 0,0:09:50.26,0:09:52.13,Default,,0000,0000,0000,,關於職場領導能力。
Dialogue: 0,0:09:52.13,0:09:55.15,Default,,0000,0000,0000,,這些沒來由的印象，
Dialogue: 0,0:09:55.15,0:09:58.92,Default,,0000,0000,0000,,無益於減少高階的性別差異。
Dialogue: 0,0:09:58.92,0:10:00.67,Default,,0000,0000,0000,,所以我們怎麼看待
Dialogue: 0,0:10:00.67,0:10:02.71,Default,,0000,0000,0000,,「消失的 33% 」，
Dialogue: 0,0:10:02.71,0:10:04.88,Default,,0000,0000,0000,,並且付諸行動？
Dialogue: 0,0:10:04.88,0:10:08.28,Default,,0000,0000,0000,,對女人來說，答案很明顯，
Dialogue: 0,0:10:08.28,0:10:10.55,Default,,0000,0000,0000,,我們要開始更加重視
Dialogue: 0,0:10:10.55,0:10:14.25,Default,,0000,0000,0000,,發揮和展現已有的技能，
Dialogue: 0,0:10:14.25,0:10:16.64,Default,,0000,0000,0000,,顯示我們了解自己的工作、
Dialogue: 0,0:10:16.64,0:10:18.91,Default,,0000,0000,0000,,企業的走向、
Dialogue: 0,0:10:18.91,0:10:21.33,Default,,0000,0000,0000,,和自己的定位。
Dialogue: 0,0:10:21.33,0:10:23.73,Default,,0000,0000,0000,,這樣才會讓我們
Dialogue: 0,0:10:23.73,0:10:25.100,Default,,0000,0000,0000,,從中階主管
Dialogue: 0,0:10:25.100,0:10:28.87,Default,,0000,0000,0000,,突破到高階領導。
Dialogue: 0,0:10:28.87,0:10:31.23,Default,,0000,0000,0000,,但不只是中階主管要這樣。
Dialogue: 0,0:10:31.23,0:10:34.93,Default,,0000,0000,0000,,一名在生技公司的年輕科學家，
Dialogue: 0,0:10:34.93,0:10:39.30,Default,,0000,0000,0000,,因為知道「消失的 33% 」的原因，
Dialogue: 0,0:10:39.30,0:10:42.41,Default,,0000,0000,0000,,在將受財務影響的資料
Dialogue: 0,0:10:42.41,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,納入她的研究計畫之後，
Dialogue: 0,0:10:44.40,0:10:48.80,Default,,0000,0000,0000,,得到主管們普遍的正面回饋。
Dialogue: 0,0:10:49.36,0:10:51.61,Default,,0000,0000,0000,,所以我們不必把 100%
Dialogue: 0,0:10:51.61,0:10:55.12,Default,,0000,0000,0000,,的責任都交給女人。
Dialogue: 0,0:10:55.12,0:10:57.62,Default,,0000,0000,0000,,這樣也不是明智之舉，
Dialogue: 0,0:10:57.62,0:10:59.18,Default,,0000,0000,0000,,理由如下：
Dialogue: 0,0:10:59.18,0:11:01.21,Default,,0000,0000,0000,,若公司想要達到
Dialogue: 0,0:11:01.21,0:11:03.89,Default,,0000,0000,0000,,策略性的財務目標，
Dialogue: 0,0:11:03.89,0:11:05.84,Default,,0000,0000,0000,,行政主管也知道必須
Dialogue: 0,0:11:05.84,0:11:08.60,Default,,0000,0000,0000,,要讓大家有一致的目標。
Dialogue: 0,0:11:08.60,0:11:11.14,Default,,0000,0000,0000,,也就是說，用商業的術語講，
Dialogue: 0,0:11:11.14,0:11:13.80,Default,,0000,0000,0000,,必須要有「戰略一致性」。
Dialogue: 0,0:11:13.80,0:11:16.95,Default,,0000,0000,0000,,雖然嘴巴上這樣說，
Dialogue: 0,0:11:16.95,0:11:20.00,Default,,0000,0000,0000,,根據最新的經濟諮商局報告，
Dialogue: 0,0:11:20.00,0:11:21.90,Default,,0000,0000,0000,,只有 37% 的主管
Dialogue: 0,0:11:21.90,0:11:23.50,Default,,0000,0000,0000,,相信他們有
Dialogue: 0,0:11:23.50,0:11:26.22,Default,,0000,0000,0000,,「戰略一致性」。
Dialogue: 0,0:11:26.22,0:11:29.90,Default,,0000,0000,0000,,所以對剩下 63% 的主管，
Dialogue: 0,0:11:29.90,0:11:32.22,Default,,0000,0000,0000,,能不能達成策略性財務目標，
Dialogue: 0,0:11:32.22,0:11:33.97,Default,,0000,0000,0000,,還是個問題。
Dialogue: 0,0:11:33.97,0:11:37.16,Default,,0000,0000,0000,,回想一下我剛說的，
Dialogue: 0,0:11:37.16,0:11:41.74,Default,,0000,0000,0000,,如果有 50% 的中階主管
Dialogue: 0,0:11:41.74,0:11:44.45,Default,,0000,0000,0000,,不知道這些訊息，
Dialogue: 0,0:11:44.45,0:11:48.23,Default,,0000,0000,0000,,不知道要專注在公司的業務、
Dialogue: 0,0:11:48.23,0:11:50.77,Default,,0000,0000,0000,,未來發展和自我定位，
Dialogue: 0,0:11:50.77,0:11:54.27,Default,,0000,0000,0000,,難怪行政主管對於一致性的信心
Dialogue: 0,0:11:54.27,0:11:56.27,Default,,0000,0000,0000,,會這麼低。
Dialogue: 0,0:11:56.94,0:11:59.04,Default,,0000,0000,0000,,這也是為什麼
Dialogue: 0,0:11:59.04,0:12:02.29,Default,,0000,0000,0000,,他們會需要別人幫忙。
Dialogue: 0,0:12:02.29,0:12:05.76,Default,,0000,0000,0000,,對董事會來說，
Dialogue: 0,0:12:05.76,0:12:08.58,Default,,0000,0000,0000,,會期待每年看到
Dialogue: 0,0:12:08.58,0:12:10.56,Default,,0000,0000,0000,,一定比例的女性主管
Dialogue: 0,0:12:10.56,0:12:13.86,Default,,0000,0000,0000,,坐在會議桌上開會。
Dialogue: 0,0:12:13.86,0:12:16.96,Default,,0000,0000,0000,,為什麼呢？因為若不這樣，
Dialogue: 0,0:12:16.96,0:12:18.75,Default,,0000,0000,0000,,這可能是一個警訊，
Dialogue: 0,0:12:18.75,0:12:21.64,Default,,0000,0000,0000,,代表公司的一致性
Dialogue: 0,0:12:21.64,0:12:24.15,Default,,0000,0000,0000,,表現不如預期。
Dialogue: 0,0:12:24.15,0:12:25.64,Default,,0000,0000,0000,,對總裁來說，
Dialogue: 0,0:12:25.64,0:12:28.47,Default,,0000,0000,0000,,性別比也很重要，
Dialogue: 0,0:12:28.47,0:12:29.98,Default,,0000,0000,0000,,如果聽到類似：
Dialogue: 0,0:12:29.98,0:12:32.52,Default,,0000,0000,0000,,「她的經驗可能還不夠。」
Dialogue: 0,0:12:32.52,0:12:34.05,Default,,0000,0000,0000,,就要問：
Dialogue: 0,0:12:34.05,0:12:36.17,Default,,0000,0000,0000,,「那我們怎麼解決？」
Dialogue: 0,0:12:36.17,0:12:38.32,Default,,0000,0000,0000,,對人資主管來說，
Dialogue: 0,0:12:38.32,0:12:40.96,Default,,0000,0000,0000,,確定「消失的 33% 」被適當強調
Dialogue: 0,0:12:40.96,0:12:43.12,Default,,0000,0000,0000,,也很重要。
Dialogue: 0,0:12:43.12,0:12:45.22,Default,,0000,0000,0000,,另一點很重要的是，
Dialogue: 0,0:12:45.22,0:12:47.28,Default,,0000,0000,0000,,任職管理階層的男性女性，
Dialogue: 0,0:12:47.28,0:12:49.42,Default,,0000,0000,0000,,時時檢驗那些關於性別、
Dialogue: 0,0:12:49.42,0:12:51.69,Default,,0000,0000,0000,,職業和成就的既定印象，
Dialogue: 0,0:12:51.69,0:12:55.75,Default,,0000,0000,0000,,確保為所有人創造公平的環境。
Dialogue: 0,0:12:56.32,0:12:59.100,Default,,0000,0000,0000,,最後讓我以童雅的近況作結。
Dialogue: 0,0:12:59.100,0:13:01.92,Default,,0000,0000,0000,,童雅兩周前寄 e-mail 給我。
Dialogue: 0,0:13:01.92,0:13:04.84,Default,,0000,0000,0000,,她當時正在面試新的職位。
Dialogue: 0,0:13:04.84,0:13:06.65,Default,,0000,0000,0000,,在面試當下，
Dialogue: 0,0:13:06.65,0:13:08.18,Default,,0000,0000,0000,,他們考驗了她的商業敏銳度
Dialogue: 0,0:13:08.18,0:13:11.41,Default,,0000,0000,0000,,還有對產業的策略認知，
Dialogue: 0,0:13:11.41,0:13:13.87,Default,,0000,0000,0000,,她很高興地向我報告，
Dialogue: 0,0:13:13.87,0:13:15.83,Default,,0000,0000,0000,,她現在的新職務
Dialogue: 0,0:13:15.83,0:13:20.01,Default,,0000,0000,0000,,以後都直接向首席資訊長報告。
Dialogue: 0,0:13:21.14,0:13:23.71,Default,,0000,0000,0000,,所以對某些人來說，「消失的 33% 」
Dialogue: 0,0:13:23.71,0:13:26.70,Default,,0000,0000,0000,,是一個可以付諸行動的概念，
Dialogue: 0,0:13:26.70,0:13:28.96,Default,,0000,0000,0000,,也希望所有人
Dialogue: 0,0:13:28.96,0:13:32.11,Default,,0000,0000,0000,,覺得這是個值得傳播的概念。
Dialogue: 0,0:13:32.11,0:13:34.58,Default,,0000,0000,0000,,能讓組織更有效率，
Dialogue: 0,0:13:34.58,0:13:37.16,Default,,0000,0000,0000,,幫助職業女性合理升遷，
Dialogue: 0,0:13:37.16,0:13:40.76,Default,,0000,0000,0000,,並且拉近組織高層的性別差異。
Dialogue: 0,0:13:40.76,0:13:42.58,Default,,0000,0000,0000,,謝謝！
Dialogue: 0,0:13:42.58,0:13:43.76,Default,,0000,0000,0000,,（掌聲）