[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.72,0:00:02.52,Default,,0000,0000,0000,,Жінки займають
Dialogue: 0,0:00:02.52,0:00:05.57,Default,,0000,0000,0000,,50 відсотків менеджменту середньої ланки
Dialogue: 0,0:00:05.57,0:00:06.89,Default,,0000,0000,0000,,та професійних посад,
Dialogue: 0,0:00:08.36,0:00:08.39,Default,,0000,0000,0000,,але відсоток жінок, що\Nочолюють організації,
Dialogue: 0,0:00:09.52,0:00:11.49,Default,,0000,0000,0000,,не складає навіть третини \Nтієї кількості.
Dialogue: 0,0:00:11.49,0:00:14.32,Default,,0000,0000,0000,,Деякі люди, дізнавшись про \Nцю статистику, запитують:
Dialogue: 0,0:00:14.32,0:00:17.82,Default,,0000,0000,0000,,"Чому ж так мало жінок-лідерів?"
Dialogue: 0,0:00:17.82,0:00:21.32,Default,,0000,0000,0000,,Однак я дивлюсь на цю статистику
Dialogue: 0,0:00:21.32,0:00:23.25,Default,,0000,0000,0000,,і, якщо ви, як і я, вважаєте,
Dialogue: 0,0:00:23.25,0:00:26.02,Default,,0000,0000,0000,,що лідерство проявляється \Nна кожному рівні,
Dialogue: 0,0:00:26.02,0:00:29.80,Default,,0000,0000,0000,,то побачите, що є величезна,
Dialogue: 0,0:00:29.80,0:00:32.79,Default,,0000,0000,0000,,вражаюча кількість лідерів,
Dialogue: 0,0:00:32.79,0:00:35.77,Default,,0000,0000,0000,,які очолюють \Nсередню ланку менеджменту.
Dialogue: 0,0:00:35.77,0:00:38.52,Default,,0000,0000,0000,,Це спричиняє інше питання:
Dialogue: 0,0:00:38.52,0:00:41.64,Default,,0000,0000,0000,,"Чому так багато жінок
Dialogue: 0,0:00:41.64,0:00:43.89,Default,,0000,0000,0000,,в'язнуть у проміжних ланках
Dialogue: 0,0:00:43.89,0:00:45.88,Default,,0000,0000,0000,,і що повинно трапитися,
Dialogue: 0,0:00:45.88,0:00:47.70,Default,,0000,0000,0000,,щоб вони просунулись вгору?"
Dialogue: 0,0:00:47.70,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,Деякі з вас можуть належати\Nдо числа жінок,
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:52.76,Default,,0000,0000,0000,,що працюють в середній \Nланці менеджменту
Dialogue: 0,0:00:52.76,0:00:54.59,Default,,0000,0000,0000,,та намагаються просунутись \Nпо кар'єрній драбині у вашій компанії.
Dialogue: 0,0:00:54.59,0:00:58.51,Default,,0000,0000,0000,,Тоня - вдалий приклад \Nтакої жінки.
Dialogue: 0,0:00:58.51,0:01:02.14,Default,,0000,0000,0000,,Я зустріла її 2 роки тому.
Dialogue: 0,0:01:02.14,0:01:03.83,Default,,0000,0000,0000,,Вона була віце-президентом компанії\Nіз 50 найбільших за версією Fortune.
Dialogue: 0,0:01:03.83,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,Вона звернулася до мене з \Nглибоким розчаруванням:
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:11.39,Default,,0000,0000,0000,,"Я наполегливо працювала, щоб покращити впевненість у власних силах,
Dialogue: 0,0:01:11.39,0:01:14.79,Default,,0000,0000,0000,,розвинути рішучість, \Nа також створити якісний бренд.
Dialogue: 0,0:01:14.79,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,Мій бос високо оцінив мою діяльність,
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,мої зворотні зв'язки \Nсвідчать про те,
Dialogue: 0,0:01:21.98,0:01:25.22,Default,,0000,0000,0000,,що мої колеги хочуть\Nзі мною працювати.
Dialogue: 0,0:01:25.22,0:01:28.52,Default,,0000,0000,0000,,Я відвідувала всі курси з менеджменту, \Nякі тільки могла знайти.
Dialogue: 0,0:01:28.52,0:01:32.35,Default,,0000,0000,0000,,В мене чудовий наставник,
Dialogue: 0,0:01:32.35,0:01:34.92,Default,,0000,0000,0000,,і попри це мені відмовляли двічі
Dialogue: 0,0:01:34.92,0:01:37.33,Default,,0000,0000,0000,,у підвищенні по службовій драбині,
Dialogue: 0,0:01:37.33,0:01:40.51,Default,,0000,0000,0000,,і це при тому, що мій менеджер знає,
Dialogue: 0,0:01:40.51,0:01:42.79,Default,,0000,0000,0000,,я цілком віддана кар'єрному зростанню
Dialogue: 0,0:01:42.79,0:01:44.60,Default,,0000,0000,0000,,і навіть зацікавлена \Nміжнародними завданнями.
Dialogue: 0,0:01:44.60,0:01:49.24,Default,,0000,0000,0000,,Я не розумію, чому
Dialogue: 0,0:01:49.24,0:01:51.15,Default,,0000,0000,0000,,мені відмовляють".
Dialogue: 0,0:01:51.15,0:01:53.12,Default,,0000,0000,0000,,Тоня не розуміє того,
Dialogue: 0,0:01:53.12,0:01:55.34,Default,,0000,0000,0000,,що в формулі кар'єрного успіху
Dialogue: 0,0:01:55.34,0:01:58.37,Default,,0000,0000,0000,,жінкам бракує 33%,
Dialogue: 0,0:01:58.37,0:02:01.99,Default,,0000,0000,0000,,і нерозуміння того, чим є ці 33 відсотки,
Dialogue: 0,0:02:01.99,0:02:05.82,Default,,0000,0000,0000,,перешкоджає вирішенню \Nгендерної проблеми на високому рівні.
Dialogue: 0,0:02:05.82,0:02:10.53,Default,,0000,0000,0000,,Для того, щоб просунутися в компаніях,
Dialogue: 0,0:02:10.53,0:02:13.54,Default,,0000,0000,0000,,вас мають знати за ваші \Nлідерські здібності,
Dialogue: 0,0:02:13.54,0:02:16.16,Default,,0000,0000,0000,,і це стосується всіх вас -
Dialogue: 0,0:02:16.16,0:02:17.74,Default,,0000,0000,0000,,і жінок, і чоловіків.
Dialogue: 0,0:02:17.74,0:02:20.29,Default,,0000,0000,0000,,Це означає, що ви повинні бути визнаними
Dialogue: 0,0:02:20.29,0:02:23.29,Default,,0000,0000,0000,,через використання внутрішнього потенціалу
Dialogue: 0,0:02:23.29,0:02:25.97,Default,,0000,0000,0000,,для досягнення та підтримання \Nнадзвичайних прибутків,
Dialogue: 0,0:02:25.97,0:02:29.22,Default,,0000,0000,0000,,залучаючи потенціал інших.
Dialogue: 0,0:02:29.22,0:02:32.90,Default,,0000,0000,0000,,Інакше кажучи,
Dialogue: 0,0:02:32.90,0:02:34.29,Default,,0000,0000,0000,,Ви повинні використовувати\Nвласні вміння,
Dialogue: 0,0:02:34.29,0:02:36.31,Default,,0000,0000,0000,,таланти та можливості,
Dialogue: 0,0:02:36.31,0:02:38.70,Default,,0000,0000,0000,,щоб уможливити досягнення організацією
Dialogue: 0,0:02:38.70,0:02:41.11,Default,,0000,0000,0000,,її стратегічних фінансових цілей
Dialogue: 0,0:02:41.11,0:02:44.26,Default,,0000,0000,0000,,і зробити це завдяки ефективній\Nвзаємодії з іншими
Dialogue: 0,0:02:44.26,0:02:47.91,Default,,0000,0000,0000,,у самій організації та поза її межами.
Dialogue: 0,0:02:47.91,0:02:51.90,Default,,0000,0000,0000,,Та хоча всі ці три елементи
Dialogue: 0,0:02:51.90,0:02:54.20,Default,,0000,0000,0000,,лідерства є значущими,
Dialogue: 0,0:02:54.20,0:02:56.23,Default,,0000,0000,0000,,коли заходить мова про кар'єрне\Nзростання в організації,
Dialogue: 0,0:02:56.23,0:02:58.93,Default,,0000,0000,0000,,вони мають різну вагу.
Dialogue: 0,0:02:58.93,0:03:00.79,Default,,0000,0000,0000,,Отже, зверніть увагу на \Nзелений прямокутник,
Dialogue: 0,0:03:00.79,0:03:03.53,Default,,0000,0000,0000,,а я продовжу.
Dialogue: 0,0:03:03.53,0:03:07.55,Default,,0000,0000,0000,,У пошуку та виявленні робітників
Dialogue: 0,0:03:07.55,0:03:10.34,Default,,0000,0000,0000,,з високим потенціалом,
Dialogue: 0,0:03:10.34,0:03:12.36,Default,,0000,0000,0000,,з потенціалом просуватися до керівних\Nпосад організації,
Dialogue: 0,0:03:12.36,0:03:17.01,Default,,0000,0000,0000,,вміння та компетентність,
Dialogue: 0,0:03:17.01,0:03:20.40,Default,,0000,0000,0000,,що розміщені у зеленому прямокутнику,
Dialogue: 0,0:03:20.40,0:03:22.38,Default,,0000,0000,0000,,розцінюються вдвічі вище,
Dialogue: 0,0:03:22.38,0:03:24.75,Default,,0000,0000,0000,,аніж два інших компоненти лідерства.
Dialogue: 0,0:03:24.75,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,Ці вміння та компетентність
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:30.64,Default,,0000,0000,0000,,можна узагальнити як бізнес,
Dialogue: 0,0:03:30.64,0:03:33.34,Default,,0000,0000,0000,,стратегічний та з фінансовою хваткою.
Dialogue: 0,0:03:33.34,0:03:36.51,Default,,0000,0000,0000,,Іншими словами, цей набір вмінь\Nвідповідає
Dialogue: 0,0:03:36.51,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,за розуміння напряму руху компанії,
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:43.48,Default,,0000,0000,0000,,її стратегії,
Dialogue: 0,0:03:43.48,0:03:45.62,Default,,0000,0000,0000,,фінансових цілей, які вона\Nмає у даній ситуації,
Dialogue: 0,0:03:45.62,0:03:48.14,Default,,0000,0000,0000,,а також за розуміння власної ролі
Dialogue: 0,0:03:48.14,0:03:49.57,Default,,0000,0000,0000,,в розвитку компанії.
Dialogue: 0,0:03:49.57,0:03:52.25,Default,,0000,0000,0000,,Ось це і є тих 33 відсотки,
Dialogue: 0,0:03:52.25,0:03:56.44,Default,,0000,0000,0000,,що потрібні для зрівняння \Nу кар'єрі для жінок.
Dialogue: 0,0:03:56.44,0:03:59.42,Default,,0000,0000,0000,,І це не тому, що у нас \Nє брак здібностей
Dialogue: 0,0:03:59.42,0:04:01.98,Default,,0000,0000,0000,,чи умінь,
Dialogue: 0,0:04:01.98,0:04:03.60,Default,,0000,0000,0000,,а тому, що є брак у порадах,
Dialogue: 0,0:04:03.60,0:04:05.72,Default,,0000,0000,0000,,які ми отримуємо.
Dialogue: 0,0:04:05.72,0:04:07.38,Default,,0000,0000,0000,,Ось що я маю на увазі.
Dialogue: 0,0:04:07.38,0:04:09.15,Default,,0000,0000,0000,,П'ять років тому мене \Nзапросили очолити
Dialogue: 0,0:04:09.15,0:04:11.34,Default,,0000,0000,0000,,групу керівників
Dialogue: 0,0:04:11.34,0:04:13.17,Default,,0000,0000,0000,,і темою вечора було наступне:
Dialogue: 0,0:04:13.17,0:04:15.16,Default,,0000,0000,0000,,"Що Ви шукаєте у потенційному\Nкандидаті на вакансію?".
Dialogue: 0,0:04:15.16,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,Подумайте над тими трьома\Nскладовими лідерства,
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:21.62,Default,,0000,0000,0000,,які я узагальнила з почутого тоді.
Dialogue: 0,0:04:21.62,0:04:24.41,Default,,0000,0000,0000,,Вони сказали: "Ми шукаємо людей,
Dialogue: 0,0:04:24.41,0:04:26.91,Default,,0000,0000,0000,,які є розумними, працьовитими, \Nвідданими ідеї,
Dialogue: 0,0:04:26.91,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,надійними та стресостійкими".
Dialogue: 0,0:04:30.56,0:04:34.67,Default,,0000,0000,0000,,Отже, з якою зі складових лідерства\Nце пов'язано?
Dialogue: 0,0:04:34.67,0:04:38.50,Default,,0000,0000,0000,,Особистий потенціал.
Dialogue: 0,0:04:38.50,0:04:40.52,Default,,0000,0000,0000,,Вони сказали: "Ми шукаємо робітників,
Dialogue: 0,0:04:40.52,0:04:43.20,Default,,0000,0000,0000,,які добре відносяться до клієнтів,
Dialogue: 0,0:04:43.20,0:04:45.53,Default,,0000,0000,0000,,які є рушіями команди,
Dialogue: 0,0:04:45.53,0:04:47.72,Default,,0000,0000,0000,,які ефективно ведуть переговори,
Dialogue: 0,0:04:47.72,0:04:49.78,Default,,0000,0000,0000,,які здатні врегулювати конфлікт
Dialogue: 0,0:04:49.78,0:04:52.32,Default,,0000,0000,0000,,і, в цілому, є чудовими співрозмовниками".
Dialogue: 0,0:04:52.32,0:04:55.56,Default,,0000,0000,0000,,До якого з елементів лідерства \Nце можна прирівняти?
Dialogue: 0,0:04:55.56,0:04:58.87,Default,,0000,0000,0000,,Залучати потенціал інших.
Dialogue: 0,0:04:58.87,0:05:01.68,Default,,0000,0000,0000,,І тоді вони раптом замовкли.
Dialogue: 0,0:05:01.68,0:05:03.89,Default,,0000,0000,0000,,Тоді я запитала:
Dialogue: 0,0:05:03.89,0:05:05.12,Default,,0000,0000,0000,,"Гаразд, а як щодо людей,
Dialogue: 0,0:05:05.12,0:05:06.59,Default,,0000,0000,0000,,які розуміють Ваш бізнес,
Dialogue: 0,0:05:06.59,0:05:08.06,Default,,0000,0000,0000,,його напрямок
Dialogue: 0,0:05:08.06,0:05:09.53,Default,,0000,0000,0000,,та свою роль у ньому?
Dialogue: 0,0:05:09.53,0:05:10.94,Default,,0000,0000,0000,,І як щодо людей, які здатні
Dialogue: 0,0:05:10.94,0:05:13.55,Default,,0000,0000,0000,,аналізувати зовнішню ситуацію,
Dialogue: 0,0:05:13.55,0:05:14.87,Default,,0000,0000,0000,,визначати ризики та можливості,
Dialogue: 0,0:05:14.87,0:05:17.38,Default,,0000,0000,0000,,створювати стратегію чи надавати\Nстратегічні рекомендації?
Dialogue: 0,0:05:17.38,0:05:20.18,Default,,0000,0000,0000,,І як щодо людей, які здатні подивитися
Dialogue: 0,0:05:20.18,0:05:24.60,Default,,0000,0000,0000,,на фінансові показники вашого бізнесу,
Dialogue: 0,0:05:24.60,0:05:26.98,Default,,0000,0000,0000,,зрозуміти, що відбувається,
Dialogue: 0,0:05:26.98,0:05:29.56,Default,,0000,0000,0000,,прийняти відповідні заходи
Dialogue: 0,0:05:29.56,0:05:33.20,Default,,0000,0000,0000,,або зробити відповідні рекомендації?"
Dialogue: 0,0:05:33.20,0:05:35.47,Default,,0000,0000,0000,,Всі чоловіки сказали:
Dialogue: 0,0:05:35.47,0:05:38.21,Default,,0000,0000,0000,,"Ясна річ".
Dialogue: 0,0:05:38.21,0:05:40.16,Default,,0000,0000,0000,,Тому я звернулася до аудиторії
Dialogue: 0,0:05:40.16,0:05:42.35,Default,,0000,0000,0000,,зі 150 жінок і запитала:
Dialogue: 0,0:05:42.35,0:05:43.94,Default,,0000,0000,0000,,"Кому з вас говорили,
Dialogue: 0,0:05:43.94,0:05:46.98,Default,,0000,0000,0000,,що двері до кар'єрного зростання
Dialogue: 0,0:05:46.98,0:05:49.88,Default,,0000,0000,0000,,відкриваються діловою хваткою,
Dialogue: 0,0:05:49.88,0:05:52.84,Default,,0000,0000,0000,,і що всі інші важливі речі -
Dialogue: 0,0:05:52.84,0:05:56.62,Default,,0000,0000,0000,,це те, що відрізняє вас від кадрового резерву?"
Dialogue: 0,0:05:56.62,0:05:59.04,Default,,0000,0000,0000,,Троє жінок підняли руки.
Dialogue: 0,0:05:59.04,0:06:02.84,Default,,0000,0000,0000,,Я ставила це питання жінкам
Dialogue: 0,0:06:02.84,0:06:05.96,Default,,0000,0000,0000,,по всьому світу протягом п'яти років,
Dialogue: 0,0:06:05.96,0:06:08.10,Default,,0000,0000,0000,,і відсоток не сильно відрізнявся.
Dialogue: 0,0:06:08.10,0:06:10.64,Default,,0000,0000,0000,,Тож це очевидно, чи не так?
Dialogue: 0,0:06:10.64,0:06:15.36,Default,,0000,0000,0000,,Але як це може бути?
Dialogue: 0,0:06:15.36,0:06:17.50,Default,,0000,0000,0000,,Ну, є, насамперед, три причини
Dialogue: 0,0:06:17.50,0:06:19.41,Default,,0000,0000,0000,,чому ці 33 відсотки відсутні
Dialogue: 0,0:06:19.41,0:06:21.44,Default,,0000,0000,0000,,у формулі кар'єрного успіху жінок.
Dialogue: 0,0:06:21.44,0:06:23.47,Default,,0000,0000,0000,,Організації направляють жінок
Dialogue: 0,0:06:23.47,0:06:27.10,Default,,0000,0000,0000,,до ресурсів інформації,
Dialogue: 0,0:06:27.10,0:06:29.63,Default,,0000,0000,0000,,які дають звичайну консультацію,
Dialogue: 0,0:06:29.63,0:06:31.50,Default,,0000,0000,0000,,яку ми чуємо протягом більше 40 років.
Dialogue: 0,0:06:31.50,0:06:33.83,Default,,0000,0000,0000,,Але відсутні поради, які стосуються
Dialogue: 0,0:06:33.83,0:06:35.80,Default,,0000,0000,0000,,стратегічної і фінансової кмітливості.
Dialogue: 0,0:06:35.80,0:06:39.80,Default,,0000,0000,0000,,Велика частина рекомендацій підкреслює
Dialogue: 0,0:06:39.80,0:06:42.95,Default,,0000,0000,0000,,особисті риси, такі як
Dialogue: 0,0:06:42.95,0:06:45.79,Default,,0000,0000,0000,,бути напористою, впевненішою,
Dialogue: 0,0:06:45.79,0:06:47.62,Default,,0000,0000,0000,,розвивати свій особистий стиль -
Dialogue: 0,0:06:47.62,0:06:50.32,Default,,0000,0000,0000,,те, над чим працювала Тоня -
Dialogue: 0,0:06:50.32,0:06:52.03,Default,,0000,0000,0000,,і поради про те, як працювати \Nз іншими людьми,
Dialogue: 0,0:06:52.03,0:06:54.85,Default,,0000,0000,0000,,як самостійно себе просувати,
Dialogue: 0,0:06:54.85,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,знайти наставника, \Nрозвинути мережу контактів,
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:00.20,Default,,0000,0000,0000,,і практично нічого не сказано
Dialogue: 0,0:07:00.20,0:07:02.36,Default,,0000,0000,0000,,про важливість
Dialogue: 0,0:07:02.36,0:07:04.100,Default,,0000,0000,0000,,ділової хватки.
Dialogue: 0,0:07:04.100,0:07:07.07,Default,,0000,0000,0000,,Це не означає, \Nщо ці поради не мають значення.
Dialogue: 0,0:07:07.07,0:07:09.29,Default,,0000,0000,0000,,Це лише означає,
Dialogue: 0,0:07:09.29,0:07:13.40,Default,,0000,0000,0000,,що вони абсолютно необхідні \Nдля прориву
Dialogue: 0,0:07:13.40,0:07:16.11,Default,,0000,0000,0000,,від кар'єри середньої ланки.
Dialogue: 0,0:07:16.11,0:07:19.12,Default,,0000,0000,0000,,Але ці поради
Dialogue: 0,0:07:19.12,0:07:23.51,Default,,0000,0000,0000,,не допомагають жінкам прорватися
Dialogue: 0,0:07:23.51,0:07:25.26,Default,,0000,0000,0000,,з середньої ланки, \Nде нас 50 відсотків,
Dialogue: 0,0:07:25.26,0:07:27.51,Default,,0000,0000,0000,,до вищих і керівних посад.
Dialogue: 0,0:07:27.51,0:07:29.82,Default,,0000,0000,0000,,І ось чому звичайні поради жінкам
Dialogue: 0,0:07:29.82,0:07:32.38,Default,,0000,0000,0000,,за 40 років не закрили гендерний розрив,\Nщо відокремлює жінок від високих посад,
Dialogue: 0,0:07:32.38,0:07:35.44,Default,,0000,0000,0000,,і не зможуть зробити цього.
Dialogue: 0,0:07:35.44,0:07:39.53,Default,,0000,0000,0000,,Друга причина
Dialogue: 0,0:07:39.53,0:07:42.43,Default,,0000,0000,0000,,стосується коментарів Тоні
Dialogue: 0,0:07:42.43,0:07:44.28,Default,,0000,0000,0000,,про відмінну продуктивність,
Dialogue: 0,0:07:44.28,0:07:45.97,Default,,0000,0000,0000,,чудовий зворотний зв'язок \Nвід її команди,
Dialogue: 0,0:07:45.97,0:07:50.42,Default,,0000,0000,0000,,і відвідування всіх програм підготовки \Nуправлінських кадрів,
Dialogue: 0,0:07:50.42,0:07:53.07,Default,,0000,0000,0000,,які тільки можна пройти.
Dialogue: 0,0:07:53.07,0:07:55.69,Default,,0000,0000,0000,,Таким чином, ви думаєте,
Dialogue: 0,0:07:55.69,0:07:57.76,Default,,0000,0000,0000,,що вона отримає правильну пораду
Dialogue: 0,0:07:57.76,0:08:00.71,Default,,0000,0000,0000,,через систему розвитку талантів
Dialogue: 0,0:08:00.71,0:08:03.06,Default,,0000,0000,0000,,і систему управління продуктивністю,
Dialogue: 0,0:08:03.06,0:08:05.27,Default,,0000,0000,0000,,які дозволяють їй дізнатися, \Nнаскільки це важливо
Dialogue: 0,0:08:05.27,0:08:07.74,Default,,0000,0000,0000,,розвивати ділову хватку,
Dialogue: 0,0:08:07.74,0:08:09.68,Default,,0000,0000,0000,,Все ж таки зелений квадрат\Nдуже малий.
Dialogue: 0,0:08:09.68,0:08:13.14,Default,,0000,0000,0000,,В середньому
Dialogue: 0,0:08:13.14,0:08:17.75,Default,,0000,0000,0000,,талант та управління продуктивністю системи
Dialogue: 0,0:08:17.75,0:08:19.52,Default,,0000,0000,0000,,в організаціях, з якими я працювала,
Dialogue: 0,0:08:19.52,0:08:21.83,Default,,0000,0000,0000,,зосередилися в пропорції 3 до 1
Dialogue: 0,0:08:21.83,0:08:24.38,Default,,0000,0000,0000,,на двох інших елементах лідерства,
Dialogue: 0,0:08:24.38,0:08:26.86,Default,,0000,0000,0000,,в порівнянні з важливістю
Dialogue: 0,0:08:26.86,0:08:29.19,Default,,0000,0000,0000,,ділової хватки.
Dialogue: 0,0:08:29.19,0:08:31.67,Default,,0000,0000,0000,,Саме тому типові системи розвитку талантів і продуктивності персоналу
Dialogue: 0,0:08:31.67,0:08:34.20,Default,,0000,0000,0000,,не закрили і не зможуть закрити
Dialogue: 0,0:08:34.20,0:08:38.75,Default,,0000,0000,0000,,гендерний розрив \Nу верхній частині управління.
Dialogue: 0,0:08:38.75,0:08:40.71,Default,,0000,0000,0000,,Тоня також говорила\Nпро роботу з наставником,
Dialogue: 0,0:08:40.71,0:08:43.97,Default,,0000,0000,0000,,і про це дійсно важливо говорити,
Dialogue: 0,0:08:43.97,0:08:47.84,Default,,0000,0000,0000,,бо, якщо корпоративні системи розвитку
Dialogue: 0,0:08:47.84,0:08:50.28,Default,,0000,0000,0000,,талантів і персоналу
Dialogue: 0,0:08:50.28,0:08:51.90,Default,,0000,0000,0000,,не дають людям в цілому
Dialogue: 0,0:08:51.90,0:08:53.75,Default,,0000,0000,0000,,інформації про важливість
Dialogue: 0,0:08:53.75,0:08:55.57,Default,,0000,0000,0000,,ділової хватки,
Dialogue: 0,0:08:55.57,0:08:58.19,Default,,0000,0000,0000,,то як чоловіки пробиваються наверх?
Dialogue: 0,0:08:58.19,0:09:00.53,Default,,0000,0000,0000,,Насамперед, є два шляхи.
Dialogue: 0,0:09:00.53,0:09:02.74,Default,,0000,0000,0000,,По-перше, через позиції,
Dialogue: 0,0:09:02.74,0:09:05.26,Default,,0000,0000,0000,,на які їх скерують,
Dialogue: 0,0:09:05.26,0:09:07.13,Default,,0000,0000,0000,,а до-друге, завдяки неформальному\Nнаставництву
Dialogue: 0,0:09:07.13,0:09:09.22,Default,,0000,0000,0000,,і спонсорству.
Dialogue: 0,0:09:09.22,0:09:12.19,Default,,0000,0000,0000,,Який досвід, пов'язаний з наставництвом,
Dialogue: 0,0:09:12.19,0:09:13.95,Default,,0000,0000,0000,,є у жінок?
Dialogue: 0,0:09:13.95,0:09:15.70,Default,,0000,0000,0000,,Пропоную коментар \Nвисокопосадового керівника,
Dialogue: 0,0:09:15.70,0:09:17.91,Default,,0000,0000,0000,,з котрим я нещодавно працювала,
Dialogue: 0,0:09:17.91,0:09:20.81,Default,,0000,0000,0000,,який ілюструє цей досвід.
Dialogue: 0,0:09:20.81,0:09:22.59,Default,,0000,0000,0000,,Він був дуже гордий з того, \Nщо в минулому році
Dialogue: 0,0:09:22.59,0:09:24.61,Default,,0000,0000,0000,,він мав два протеже: чоловіка та жінку.
Dialogue: 0,0:09:24.61,0:09:27.27,Default,,0000,0000,0000,,Він сказав:\N"Я допоміг жінці побудувати впевненість.
Dialogue: 0,0:09:27.27,0:09:31.25,Default,,0000,0000,0000,,Я допоміг чоловікові більше \Nзрозуміти свою роботу,
Dialogue: 0,0:09:31.25,0:09:34.93,Default,,0000,0000,0000,,і я навіть не усвідомлював,
Dialogue: 0,0:09:34.93,0:09:37.35,Default,,0000,0000,0000,,що ставився до них по-різному".
Dialogue: 0,0:09:37.35,0:09:39.75,Default,,0000,0000,0000,,І він був щирий у цьому.
Dialogue: 0,0:09:39.75,0:09:41.23,Default,,0000,0000,0000,,Тому це ілюструє те, що
Dialogue: 0,0:09:41.23,0:09:43.64,Default,,0000,0000,0000,,будучи менеджерами - \Nжінками чи чоловіками -
Dialogue: 0,0:09:43.64,0:09:45.84,Default,,0000,0000,0000,,у нас є менталітет про роль \Nжінок і чоловіків,
Dialogue: 0,0:09:45.84,0:09:48.23,Default,,0000,0000,0000,,про їхню кар'єру в керівництві,
Dialogue: 0,0:09:48.23,0:09:50.26,Default,,0000,0000,0000,,і ці неперевірені упередження
Dialogue: 0,0:09:50.26,0:09:52.13,Default,,0000,0000,0000,,заважають жінкам пробитися наверх.
Dialogue: 0,0:09:52.13,0:09:55.15,Default,,0000,0000,0000,,Так як же взяти
Dialogue: 0,0:09:55.15,0:09:58.92,Default,,0000,0000,0000,,ці відсутні 33 відсотки
Dialogue: 0,0:09:58.92,0:10:00.67,Default,,0000,0000,0000,,і перетворити їх в дію?
Dialogue: 0,0:10:00.67,0:10:02.71,Default,,0000,0000,0000,,Для жінок відповідь очевидна:
Dialogue: 0,0:10:02.71,0:10:04.88,Default,,0000,0000,0000,,ми повинні почати приділяти більше уваги
Dialogue: 0,0:10:04.88,0:10:08.28,Default,,0000,0000,0000,,розвитку та демонстрації
Dialogue: 0,0:10:08.28,0:10:10.55,Default,,0000,0000,0000,,навичок, які у нас є,
Dialogue: 0,0:10:10.55,0:10:12.49,Default,,0000,0000,0000,,які показують, що ми розуміємо
Dialogue: 0,0:10:12.49,0:10:14.19,Default,,0000,0000,0000,,свою справу, напрямок,\Nв якому компанія розвивається,
Dialogue: 0,0:10:14.19,0:10:16.64,Default,,0000,0000,0000,,і нашу роль в цьому процесі.
Dialogue: 0,0:10:16.64,0:10:18.91,Default,,0000,0000,0000,,Це дозволить прорватися
Dialogue: 0,0:10:18.91,0:10:21.33,Default,,0000,0000,0000,,від середньої ланки
Dialogue: 0,0:10:21.33,0:10:23.73,Default,,0000,0000,0000,,до керівництва на самому верху.
Dialogue: 0,0:10:23.73,0:10:25.100,Default,,0000,0000,0000,,Для цього ви не повинні бути \Nменеджером середньої ланки.
Dialogue: 0,0:10:25.100,0:10:28.87,Default,,0000,0000,0000,,Одна молода жінка-вчений, \Nяка працювала в біотехнологічній фірмі,
Dialogue: 0,0:10:28.87,0:10:31.23,Default,,0000,0000,0000,,знаючи про 33 відсотки,
Dialogue: 0,0:10:31.23,0:10:34.93,Default,,0000,0000,0000,,додала фінансові дані
Dialogue: 0,0:10:34.93,0:10:39.30,Default,,0000,0000,0000,,у звіт по проекту
Dialogue: 0,0:10:39.30,0:10:42.41,Default,,0000,0000,0000,,і отримала дуже позитивний\Nзворотний зв'язок
Dialogue: 0,0:10:42.41,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,від менеджерів.
Dialogue: 0,0:10:44.40,0:10:46.74,Default,,0000,0000,0000,,Таким чином, ми не хочемо\Nперекласти
Dialogue: 0,0:10:46.74,0:10:49.36,Default,,0000,0000,0000,,всю відповідальність на плечі жінок.
Dialogue: 0,0:10:49.36,0:10:51.61,Default,,0000,0000,0000,,Це було б недоцільно, \Nі ось чому.
Dialogue: 0,0:10:51.61,0:10:55.12,Default,,0000,0000,0000,,Для того, щоб компанія могла досягти
Dialogue: 0,0:10:55.12,0:10:59.44,Default,,0000,0000,0000,,своїх стратегічних фінансових цілей,
Dialogue: 0,0:10:59.44,0:11:01.21,Default,,0000,0000,0000,,керівники повинні розуміти,
Dialogue: 0,0:11:01.21,0:11:03.89,Default,,0000,0000,0000,,що всі мають рухатися в одному напрямку.
Dialogue: 0,0:11:03.89,0:11:05.84,Default,,0000,0000,0000,,Іншими словами, \Nяк говорять в бізнесі,
Dialogue: 0,0:11:05.84,0:11:08.60,Default,,0000,0000,0000,,ми повинні використовувати стратегію\Nузгодження позицій.
Dialogue: 0,0:11:08.60,0:11:11.14,Default,,0000,0000,0000,,Керівники знають це дуже добре,
Dialogue: 0,0:11:11.14,0:11:13.80,Default,,0000,0000,0000,,і все ж тільки 37 відсотків,
Dialogue: 0,0:11:13.80,0:11:16.95,Default,,0000,0000,0000,,згідно з недавньою доповіддю\Nорганізації Conference Board,
Dialogue: 0,0:11:16.95,0:11:19.28,Default,,0000,0000,0000,,вважають, що ця стратегія
Dialogue: 0,0:11:19.28,0:11:21.90,Default,,0000,0000,0000,,вже працює в їхній компанії.
Dialogue: 0,0:11:21.90,0:11:23.50,Default,,0000,0000,0000,,Таким чином, для 63 відсотків організацій
Dialogue: 0,0:11:23.50,0:11:26.22,Default,,0000,0000,0000,,досягнення їхніх стратегічних фінансових цілей
Dialogue: 0,0:11:26.22,0:11:29.90,Default,,0000,0000,0000,,знаходиться під питанням.
Dialogue: 0,0:11:29.90,0:11:32.22,Default,,0000,0000,0000,,І якщо ви задумаєтеся над моїми словами,
Dialogue: 0,0:11:32.22,0:11:33.97,Default,,0000,0000,0000,,то принаймні в половині випадків
Dialogue: 0,0:11:33.97,0:11:37.16,Default,,0000,0000,0000,,ваші менеджери середньої ланки
Dialogue: 0,0:11:37.16,0:11:40.13,Default,,0000,0000,0000,,не отримали чітких вказівок про те,
Dialogue: 0,0:11:40.13,0:11:41.85,Default,,0000,0000,0000,,на чому вони повинні зосередитися в бізнесі,
Dialogue: 0,0:11:41.85,0:11:44.45,Default,,0000,0000,0000,,куди він рухається,\Nі своєї ролі в цьому процесі.
Dialogue: 0,0:11:44.45,0:11:48.23,Default,,0000,0000,0000,,Це не дивно, що частки керівників,
Dialogue: 0,0:11:48.23,0:11:50.77,Default,,0000,0000,0000,,які впевнені в правильності стратегії \Nузгодження позицій,
Dialogue: 0,0:11:50.77,0:11:52.86,Default,,0000,0000,0000,,настільки мала.
Dialogue: 0,0:11:52.86,0:11:55.24,Default,,0000,0000,0000,,Саме тому з'являються інші працівники,
Dialogue: 0,0:11:55.24,0:11:56.94,Default,,0000,0000,0000,,які розуміють це.
Dialogue: 0,0:11:56.94,0:11:59.91,Default,,0000,0000,0000,,Важливо, щоб рада директорів
Dialogue: 0,0:11:59.91,0:12:02.29,Default,,0000,0000,0000,,вимагала від своїх керівників
Dialogue: 0,0:12:02.29,0:12:05.76,Default,,0000,0000,0000,,пропорційного розподілу статей\Nв компанії
Dialogue: 0,0:12:05.76,0:12:08.75,Default,,0000,0000,0000,,на щорічному обговоренні своїх планів.
Dialogue: 0,0:12:08.75,0:12:11.27,Default,,0000,0000,0000,,Чому? Тому що, якщо вони не бачать,
Dialogue: 0,0:12:11.27,0:12:13.86,Default,,0000,0000,0000,,що це може бути червоним прапором,
Dialogue: 0,0:12:13.86,0:12:16.96,Default,,0000,0000,0000,,що їхня організація не має стратегії \Nпо узгодженню позицій,
Dialogue: 0,0:12:16.96,0:12:18.75,Default,,0000,0000,0000,,як це могло б бути потенційно.
Dialogue: 0,0:12:18.75,0:12:21.64,Default,,0000,0000,0000,,Для керівників компаній
Dialogue: 0,0:12:21.64,0:12:24.15,Default,,0000,0000,0000,,важливо вимагати збалансованого \Nсписку кандидатів,
Dialogue: 0,0:12:24.15,0:12:25.64,Default,,0000,0000,0000,,особливо, якщо вони чують коментарі як-от:
Dialogue: 0,0:12:25.64,0:12:28.47,Default,,0000,0000,0000,,"Ну, вона не має\Nдосить досвіду".
Dialogue: 0,0:12:28.47,0:12:29.98,Default,,0000,0000,0000,,Вони повинні поставити запитання:
Dialogue: 0,0:12:29.98,0:12:32.52,Default,,0000,0000,0000,,"Як ми це можемо змінити?"
Dialogue: 0,0:12:32.52,0:12:34.05,Default,,0000,0000,0000,,Для керівників управління персоналом
Dialogue: 0,0:12:34.05,0:12:36.17,Default,,0000,0000,0000,,важливо переконатися, \Nщо на тих 33 відсотках, яких бракує,
Dialogue: 0,0:12:36.17,0:12:38.32,Default,,0000,0000,0000,,увага акцентується належним чином.
Dialogue: 0,0:12:38.32,0:12:40.96,Default,,0000,0000,0000,,Для жінок і чоловіків
Dialogue: 0,0:12:40.96,0:12:43.12,Default,,0000,0000,0000,,на керівних посадах
Dialogue: 0,0:12:43.12,0:12:45.22,Default,,0000,0000,0000,,важливо переглянути свої погляди
Dialogue: 0,0:12:45.22,0:12:47.28,Default,,0000,0000,0000,,на жінок, чоловіків, \Nкар'єрний ріст та успіх,
Dialogue: 0,0:12:47.28,0:12:49.42,Default,,0000,0000,0000,,щоб переконатися, що ми створюємо рівні умови
Dialogue: 0,0:12:49.42,0:12:51.69,Default,,0000,0000,0000,,для всіх.
Dialogue: 0,0:12:51.69,0:12:54.40,Default,,0000,0000,0000,,Отже, дозвольте мені\Nзакінчити виступ
Dialogue: 0,0:12:54.40,0:12:56.32,Default,,0000,0000,0000,,історією про Тоню.
Dialogue: 0,0:12:56.32,0:12:58.24,Default,,0000,0000,0000,,Два місяці тому Тоня написала мені \N
Dialogue: 0,0:12:58.24,0:13:00.08,Default,,0000,0000,0000,,що пройшла інтерв'ю на нову посаду,
Dialogue: 0,0:13:00.08,0:13:01.92,Default,,0000,0000,0000,,Під час інтерв'ю її запитували
Dialogue: 0,0:13:01.92,0:13:04.84,Default,,0000,0000,0000,,про її ділову хватку,
Dialogue: 0,0:13:04.84,0:13:06.65,Default,,0000,0000,0000,,її стратегічні ідеї в галузі,
Dialogue: 0,0:13:06.65,0:13:08.18,Default,,0000,0000,0000,,і вона була така щаслива \Nповідомити мені,
Dialogue: 0,0:13:08.18,0:13:11.41,Default,,0000,0000,0000,,що отримала цю посаду.
Dialogue: 0,0:13:11.41,0:13:13.87,Default,,0000,0000,0000,,Тепер вона працює безпосередньо\N
Dialogue: 0,0:13:13.87,0:13:15.83,Default,,0000,0000,0000,,з керівником інформаційної служби \Nкомпанії.
Dialogue: 0,0:13:15.83,0:13:18.92,Default,,0000,0000,0000,,Для декого з нас ці 33 відсотки
Dialogue: 0,0:13:18.92,0:13:21.14,Default,,0000,0000,0000,,повинні стати стимулом до дії.
Dialogue: 0,0:13:21.14,0:13:23.71,Default,,0000,0000,0000,,Я сподіваюся, що всі ви зрозумієте,
Dialogue: 0,0:13:23.71,0:13:26.70,Default,,0000,0000,0000,,що ця ідея варта поширення для того,
Dialogue: 0,0:13:26.70,0:13:28.96,Default,,0000,0000,0000,,щоб допомогти організаціям \Nбути більш ефективними,
Dialogue: 0,0:13:28.96,0:13:32.11,Default,,0000,0000,0000,,щоб допомогти жінкам створити \Nстрімкі кар'єри
Dialogue: 0,0:13:32.11,0:13:34.58,Default,,0000,0000,0000,,і щоб допомогти закрити \Nгендерний розрив у верхівці.
Dialogue: 0,0:13:37.16,0:13:40.76,Default,,0000,0000,0000,,Дякую.
Dialogue: 0,0:13:40.76,0:13:42.58,Default,,0000,0000,0000,,(Оплески)