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Title: 
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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.72,0:00:03.38,Default,,0000,0000,0000,,中間管理職や専門職における女性の割合は
Dialogue: 0,0:00:03.38,0:00:07.37,Default,,0000,0000,0000,,全体の50％に上りますが
Dialogue: 0,0:00:08.18,0:00:11.31,Default,,0000,0000,0000,,組織の最高経営層を占める女性の割合は
Dialogue: 0,0:00:11.49,0:00:13.98,Default,,0000,0000,0000,,その数の３分の１にも達していません
Dialogue: 0,0:00:14.08,0:00:16.16,Default,,0000,0000,0000,,この統計結果を聞いた人は
Dialogue: 0,0:00:16.16,0:00:20.75,Default,,0000,0000,0000,,なぜ そんなに最高経営層に就く女性が\N少ないのか尋ねますが
Dialogue: 0,0:00:20.75,0:00:24.17,Default,,0000,0000,0000,,もしあなたが私と同じように
Dialogue: 0,0:00:24.40,0:00:29.28,Default,,0000,0000,0000,,リーダーシップはすべての職位で\N発揮されると信じるならば
Dialogue: 0,0:00:29.62,0:00:37.62,Default,,0000,0000,0000,,中間管理職には 非常に素晴らしい\N女性のリーダーがいることに視点が向き
Dialogue: 0,0:00:38.18,0:00:40.75,Default,,0000,0000,0000,,異なる質問をすることでしょう
Dialogue: 0,0:00:40.75,0:00:45.08,Default,,0000,0000,0000,,なぜそんなに多くの女性が中間管理職から\N抜け出せないでいるのか
Dialogue: 0,0:00:45.25,0:00:48.11,Default,,0000,0000,0000,,またその女性を最高管理職まで押し上げるには
Dialogue: 0,0:00:48.11,0:00:50.18,Default,,0000,0000,0000,,どうすればいいのか という質問です
Dialogue: 0,0:00:50.48,0:00:53.40,Default,,0000,0000,0000,,あなた方の中にも このような中間管理職を
Dialogue: 0,0:00:53.40,0:00:57.62,Default,,0000,0000,0000,,務める女性で 企業の中で昇進しようと\Nしている方がいるかもしれません
Dialogue: 0,0:00:58.49,0:01:00.83,Default,,0000,0000,0000,,今回は このような女性の良い例として
Dialogue: 0,0:01:00.98,0:01:02.63,Default,,0000,0000,0000,,トーニャさんのお話をします
Dialogue: 0,0:01:02.63,0:01:04.60,Default,,0000,0000,0000,,私が彼女に出会ったのは２年前です
Dialogue: 0,0:01:04.60,0:01:08.79,Default,,0000,0000,0000,,彼女は フォーチュン誌が選ぶ\N全米トップ企業上位50社に入る大手企業の副社長で
Dialogue: 0,0:01:08.79,0:01:11.46,Default,,0000,0000,0000,,強い不満を抱きながらこう言いました
Dialogue: 0,0:01:11.63,0:01:15.77,Default,,0000,0000,0000,,「私は自分の自信や自己主張能力を向上させ
Dialogue: 0,0:01:15.77,0:01:19.48,Default,,0000,0000,0000,,素晴らしいブランドの開発のために\Nとても一生懸命働いてきました
Dialogue: 0,0:01:19.48,0:01:22.04,Default,,0000,0000,0000,,上司からは非常に優れた業績評価をいただき
Dialogue: 0,0:01:22.04,0:01:24.57,Default,,0000,0000,0000,,360度評価では
Dialogue: 0,0:01:24.57,0:01:28.16,Default,,0000,0000,0000,,チームメイトは\N私のもとで働くことを楽しく思い
Dialogue: 0,0:01:28.55,0:01:32.08,Default,,0000,0000,0000,,見つけられるマネジメントコースはすべて受講し
Dialogue: 0,0:01:32.15,0:01:35.61,Default,,0000,0000,0000,,素晴らしいメンターに助言・指導も受けていますが
Dialogue: 0,0:01:35.61,0:01:40.28,Default,,0000,0000,0000,,昇進の機会を２度も見送られています
Dialogue: 0,0:01:40.49,0:01:44.02,Default,,0000,0000,0000,,私の上司は 私が昇進に意欲的であることも
Dialogue: 0,0:01:44.04,0:01:48.04,Default,,0000,0000,0000,,国際的な任務にさえ\N興味を示していることも知っています
Dialogue: 0,0:01:48.64,0:01:51.76,Default,,0000,0000,0000,,このような状況の中で\Nなぜ昇進の機会を見送られているのか
Dialogue: 0,0:01:51.76,0:01:53.82,Default,,0000,0000,0000,,私には理解ができません」
Dialogue: 0,0:01:53.82,0:01:56.25,Default,,0000,0000,0000,,ここでトーニャさんが気づいていないのは
Dialogue: 0,0:01:56.25,0:01:59.10,Default,,0000,0000,0000,,昇進をするのに必要な資質のうち
Dialogue: 0,0:01:59.10,0:02:02.90,Default,,0000,0000,0000,,女性には 失われた33％があるということです
Dialogue: 0,0:02:02.90,0:02:06.68,Default,,0000,0000,0000,,その失われた33％を理解することこそ
Dialogue: 0,0:02:06.68,0:02:10.31,Default,,0000,0000,0000,,最高経営層における男女格差を失くすために\N必要なことなのです
Dialogue: 0,0:02:10.92,0:02:13.16,Default,,0000,0000,0000,,組織で昇進するには
Dialogue: 0,0:02:13.16,0:02:18.89,Default,,0000,0000,0000,,男女どちらであれ 誰もがその優れたリーダーシップで\N知られていなければいけません
Dialogue: 0,0:02:19.20,0:02:23.14,Default,,0000,0000,0000,,つまり あなたの素晴らしいところを\N生かしながら
Dialogue: 0,0:02:23.14,0:02:26.59,Default,,0000,0000,0000,,他者の素晴らしさを\N引き出し
Dialogue: 0,0:02:26.59,0:02:29.46,Default,,0000,0000,0000,,たぐいまれな業績を達成および
Dialogue: 0,0:02:29.46,0:02:32.89,Default,,0000,0000,0000,,維持することで認められて\Nいなくてはいけないのです
Dialogue: 0,0:02:32.89,0:02:37.73,Default,,0000,0000,0000,,言い換えると 組織内外の人々と\N共に効率的に働きながら
Dialogue: 0,0:02:37.93,0:02:43.58,Default,,0000,0000,0000,,組織がその戦略的財務目標を達成できるように
Dialogue: 0,0:02:43.58,0:02:51.12,Default,,0000,0000,0000,,自分のスキル 才能および能力を使わなくては\Nいけないということです
Dialogue: 0,0:02:51.64,0:02:55.68,Default,,0000,0000,0000,,これら３つのすべてのリーダーシップの\N要素はとても重要ですが
Dialogue: 0,0:02:55.68,0:02:57.64,Default,,0000,0000,0000,,組織で昇進するとなると
Dialogue: 0,0:02:57.65,0:03:00.51,Default,,0000,0000,0000,,これらは同様に重要なわけではありません
Dialogue: 0,0:03:00.65,0:03:03.74,Default,,0000,0000,0000,,ですので 次にお話を進める中\Nスライドの緑のボックスの内容に
Dialogue: 0,0:03:03.74,0:03:05.16,Default,,0000,0000,0000,,注意してみてください
Dialogue: 0,0:03:07.56,0:03:11.38,Default,,0000,0000,0000,,最高経営層に就く素質のある有望な社員を
Dialogue: 0,0:03:11.38,0:03:14.96,Default,,0000,0000,0000,,探し特定する際に
Dialogue: 0,0:03:16.84,0:03:20.18,Default,,0000,0000,0000,,緑のボックスに関連するスキルや能力は
Dialogue: 0,0:03:20.18,0:03:23.57,Default,,0000,0000,0000,,他２つのリーダーシップの要素よりも
Dialogue: 0,0:03:23.57,0:03:27.56,Default,,0000,0000,0000,,２倍強く重要視されています
Dialogue: 0,0:03:27.60,0:03:30.35,Default,,0000,0000,0000,,これらのスキルや能力は
Dialogue: 0,0:03:30.35,0:03:36.07,Default,,0000,0000,0000,,ビジネス､戦略､財務における見識と\N要約することができます
Dialogue: 0,0:03:36.40,0:03:38.37,Default,,0000,0000,0000,,つまり このスキルは
Dialogue: 0,0:03:38.40,0:03:42.92,Default,,0000,0000,0000,,組織がどの方向に向かい
Dialogue: 0,0:03:42.92,0:03:44.79,Default,,0000,0000,0000,,どのような戦略を持ち
Dialogue: 0,0:03:44.79,0:03:47.62,Default,,0000,0000,0000,,どのような財務目標を立てているのかを理解し
Dialogue: 0,0:03:47.62,0:03:50.92,Default,,0000,0000,0000,,組織を発展させるために\N自らが果たすべき役割を
Dialogue: 0,0:03:50.92,0:03:52.57,Default,,0000,0000,0000,,理解することです
Dialogue: 0,0:03:52.57,0:03:59.03,Default,,0000,0000,0000,,これこそ 女性の昇進を阻む\N失われた33％で
Dialogue: 0,0:03:59.03,0:04:03.53,Default,,0000,0000,0000,,この33％がないのは\N私達の能力が欠けているからではなく
Dialogue: 0,0:04:03.53,0:04:07.24,Default,,0000,0000,0000,,私達が受けてきたアドバイスが\N不十分だったからなのです
Dialogue: 0,0:04:07.24,0:04:08.94,Default,,0000,0000,0000,,つまりは こういうことです
Dialogue: 0,0:04:08.94,0:04:10.84,Default,,0000,0000,0000,,５年前 会社役員を集めた公開討論会の
Dialogue: 0,0:04:10.84,0:04:13.32,Default,,0000,0000,0000,,モデレーターを務めるよう言われました
Dialogue: 0,0:04:13.32,0:04:17.100,Default,,0000,0000,0000,,その日のテーマは「有望な人材に\Nどのような資質を求めるか」でした
Dialogue: 0,0:04:18.12,0:04:20.98,Default,,0000,0000,0000,,彼らが言ったことを要約しますので
Dialogue: 0,0:04:20.98,0:04:24.52,Default,,0000,0000,0000,,先程お話ししたリーダーシップの３つの\N要素について考えてみてください
Dialogue: 0,0:04:24.52,0:04:29.52,Default,,0000,0000,0000,,彼らは「私達は賢明で一生懸命働き
Dialogue: 0,0:04:29.52,0:04:34.50,Default,,0000,0000,0000,,仕事に専心し 信用のできる柔軟な人材を\N求めます」と言いました
Dialogue: 0,0:04:34.50,0:04:37.85,Default,,0000,0000,0000,,これらはどのリーダーシップの要素に\N関連していますか？
Dialogue: 0,0:04:37.85,0:04:40.51,Default,,0000,0000,0000,,あなたが持つ素晴らしさです
Dialogue: 0,0:04:40.52,0:04:42.49,Default,,0000,0000,0000,,さらに彼らはこう言いました
Dialogue: 0,0:04:42.75,0:04:45.39,Default,,0000,0000,0000,,「顧客と良い関係を築き
Dialogue: 0,0:04:45.39,0:04:47.88,Default,,0000,0000,0000,,自分のチームを活気づけ
Dialogue: 0,0:04:47.88,0:04:49.93,Default,,0000,0000,0000,,効果的な交渉ができ
Dialogue: 0,0:04:49.93,0:04:52.56,Default,,0000,0000,0000,,衝突や対立に上手く対処することのできる
Dialogue: 0,0:04:52.56,0:04:54.54,Default,,0000,0000,0000,,総合的に優れたコミュニケーターであることを望みます
Dialogue: 0,0:04:56.52,0:04:58.50,Default,,0000,0000,0000,,これはどのリーダーシップの要素に\N当てはまるでしょう？
Dialogue: 0,0:04:58.70,0:05:01.71,Default,,0000,0000,0000,,他者の素晴らしいところを引き出すことです
Dialogue: 0,0:05:01.71,0:05:03.77,Default,,0000,0000,0000,,そこで皆さんの発言はほぼ終了しました
Dialogue: 0,0:05:03.77,0:05:06.98,Default,,0000,0000,0000,,ですので 私は\N「それでは あなた方の企業を理解し
Dialogue: 0,0:05:06.98,0:05:09.13,Default,,0000,0000,0000,,それがどの方向へ向かっているのか
Dialogue: 0,0:05:09.13,0:05:12.75,Default,,0000,0000,0000,,また その目標へ達するために必要な\N彼らの役割とは何なのかを
Dialogue: 0,0:05:12.75,0:05:14.32,Default,,0000,0000,0000,,理解している人はどうですか―
Dialogue: 0,0:05:14.32,0:05:16.29,Default,,0000,0000,0000,,そして 外部環境をふまえて
Dialogue: 0,0:05:16.29,0:05:19.18,Default,,0000,0000,0000,,リスクと機会を見出し
Dialogue: 0,0:05:19.18,0:05:24.28,Default,,0000,0000,0000,,戦略を立てたり 戦略的アドバイスが\Nできる人はどうでしょう
Dialogue: 0,0:05:24.84,0:05:29.40,Default,,0000,0000,0000,,またあなたの企業の財務諸表を読むことができ
Dialogue: 0,0:05:29.75,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,財務データにある背景を理解した上で
Dialogue: 0,0:05:32.20,0:05:38.04,Default,,0000,0000,0000,,適切な対応やアドバイスをすることの\Nできる人はどうでしょう」と尋ねました
Dialogue: 0,0:05:38.04,0:05:40.06,Default,,0000,0000,0000,,彼らは満場一致で
Dialogue: 0,0:05:40.06,0:05:42.50,Default,,0000,0000,0000,,「それは当たり前のことだ」と言ったのです
Dialogue: 0,0:05:42.50,0:05:46.50,Default,,0000,0000,0000,,私は150人の女性の聴衆の方を向き尋ねました
Dialogue: 0,0:05:46.50,0:05:50.64,Default,,0000,0000,0000,,「あなた方のうち何人の方が 昇進する機会を得るには
Dialogue: 0,0:05:50.64,0:05:55.29,Default,,0000,0000,0000,,ビジネス､戦略､財務における見識が要されていること
Dialogue: 0,0:05:56.62,0:05:58.95,Default,,0000,0000,0000,,そして前述したその他すべての大事なことは
Dialogue: 0,0:05:58.96,0:06:03.63,Default,,0000,0000,0000,,人材プールで 他者と差をつけるのに\N重要なことだと聞いたことがあるでしょうか」
Dialogue: 0,0:06:03.63,0:06:05.79,Default,,0000,0000,0000,,手を挙げた女性はたった３人でした
Dialogue: 0,0:06:05.79,0:06:10.49,Default,,0000,0000,0000,,私はこの質問を ５年前から\N世界中の女性にしてきましたが
Dialogue: 0,0:06:10.49,0:06:15.23,Default,,0000,0000,0000,,このようなアドバイスを聞いたことがない\N女性の割合は大して変わっていません
Dialogue: 0,0:06:15.35,0:06:17.46,Default,,0000,0000,0000,,これで問題は明らかですね
Dialogue: 0,0:06:17.46,0:06:19.20,Default,,0000,0000,0000,,でも一体なぜなのでしょう
Dialogue: 0,0:06:19.32,0:06:22.35,Default,,0000,0000,0000,,女性に与えられる\N昇進に関するアドバイスの中で
Dialogue: 0,0:06:22.35,0:06:26.74,Default,,0000,0000,0000,,この失われた33％があるのには\N主に３つの理由があります
Dialogue: 0,0:06:26.89,0:06:31.47,Default,,0000,0000,0000,,１つ目は 組織が女性社員に\N私達が40年以上聞いてきた
Dialogue: 0,0:06:31.47,0:06:35.12,Default,,0000,0000,0000,,従来のアドバイスを提供するとき
Dialogue: 0,0:06:35.47,0:06:39.45,Default,,0000,0000,0000,,ビジネス､戦略､財務の見識に関する
Dialogue: 0,0:06:39.45,0:06:42.98,Default,,0000,0000,0000,,アドバイスは著しく欠如しています
Dialogue: 0,0:06:42.98,0:06:46.78,Default,,0000,0000,0000,,ほとんどのアドバイスは もっと自己主張をすること
Dialogue: 0,0:06:46.78,0:06:50.92,Default,,0000,0000,0000,,自信を持つこと 自己ブランドを開発するなど
Dialogue: 0,0:06:50.92,0:06:54.68,Default,,0000,0000,0000,,トーニャさんが長年かけて培ってきたような\N個人的な行動や
Dialogue: 0,0:06:54.68,0:06:58.07,Default,,0000,0000,0000,,自己アピールの方法や メンターの活用
Dialogue: 0,0:06:58.07,0:07:02.36,Default,,0000,0000,0000,,人脈を広げるなど 他者と共に働くことに関する\Nアドバイスに重点を置き
Dialogue: 0,0:07:02.36,0:07:06.21,Default,,0000,0000,0000,,実質上 ビジネス､戦略､財務の\N見識に関することは
Dialogue: 0,0:07:06.21,0:07:08.73,Default,,0000,0000,0000,,一切言及されませんでした
Dialogue: 0,0:07:09.39,0:07:11.30,Default,,0000,0000,0000,,これは 今まで与えられてきたアドバイスが
Dialogue: 0,0:07:11.31,0:07:13.51,Default,,0000,0000,0000,,重要ではなかったと言っているのではありません
Dialogue: 0,0:07:13.51,0:07:15.54,Default,,0000,0000,0000,,それらのアドバイスは
Dialogue: 0,0:07:15.54,0:07:19.17,Default,,0000,0000,0000,,キャリアを積み始めてから\N中間管理職に昇進するのに
Dialogue: 0,0:07:19.17,0:07:23.02,Default,,0000,0000,0000,,必要不可欠なアドバイスですが
Dialogue: 0,0:07:23.19,0:07:26.22,Default,,0000,0000,0000,,中間管理職のうち半数を占める女性を
Dialogue: 0,0:07:26.22,0:07:29.75,Default,,0000,0000,0000,,経営層の職務に押し上げるための
Dialogue: 0,0:07:29.75,0:07:32.16,Default,,0000,0000,0000,,アドバイスではありません
Dialogue: 0,0:07:32.36,0:07:35.52,Default,,0000,0000,0000,,ですので 40年に渡り女性に与えられてきた\N従来のアドバイスは
Dialogue: 0,0:07:35.53,0:07:39.79,Default,,0000,0000,0000,,最高管理職への昇進における\N男女の格差を縮めておらず
Dialogue: 0,0:07:39.79,0:07:41.94,Default,,0000,0000,0000,,この先も縮めることはないでしょう
Dialogue: 0,0:07:42.02,0:07:44.11,Default,,0000,0000,0000,,そして２つ目の理由は
Dialogue: 0,0:07:44.11,0:07:48.04,Default,,0000,0000,0000,,トーニャさんが言っていた優れた業績評価や
Dialogue: 0,0:07:48.04,0:07:51.100,Default,,0000,0000,0000,,チームメイトからの素晴らしいフィードバック
Dialogue: 0,0:07:51.100,0:07:58.04,Default,,0000,0000,0000,,可能な限りのマネジメント講座を\N受講することなどに関連します
Dialogue: 0,0:07:58.29,0:08:02.01,Default,,0000,0000,0000,,皆さんは 当然彼女は企業の能力開発制度や
Dialogue: 0,0:08:02.01,0:08:04.67,Default,,0000,0000,0000,,業績評価制度を通じて
Dialogue: 0,0:08:04.67,0:08:10.39,Default,,0000,0000,0000,,どれだけビジネス､戦略､財務における\N見識を養うことが大事かということを
Dialogue: 0,0:08:10.39,0:08:13.34,Default,,0000,0000,0000,,知らされていることだろうと思うでしょうが
Dialogue: 0,0:08:13.52,0:08:17.50,Default,,0000,0000,0000,,しかしここでもまた その緑のボックスの割合は\Nとても小さいのです
Dialogue: 0,0:08:17.95,0:08:19.29,Default,,0000,0000,0000,,平均して
Dialogue: 0,0:08:19.44,0:08:24.66,Default,,0000,0000,0000,,私が働いた企業の人事および業績評価制度では
Dialogue: 0,0:08:24.66,0:08:27.48,Default,,0000,0000,0000,,ビジネス､戦略､財務の見識よりも
Dialogue: 0,0:08:27.48,0:08:30.71,Default,,0000,0000,0000,,緑のボックス以外の２つのリーダーシップの要素に
Dialogue: 0,0:08:30.71,0:08:34.56,Default,,0000,0000,0000,,重点を置く方が\N３対１の割合で上回っています
Dialogue: 0,0:08:34.56,0:08:38.07,Default,,0000,0000,0000,,こういうわけで\N典型的な人事および業績評価制度は
Dialogue: 0,0:08:38.07,0:08:41.88,Default,,0000,0000,0000,,最高経営層で見られる男女格差を今まで\N埋めることはできませんでしたし
Dialogue: 0,0:08:41.88,0:08:43.67,Default,,0000,0000,0000,,これからも埋めることはできないのです
Dialogue: 0,0:08:43.67,0:08:46.16,Default,,0000,0000,0000,,さて トーニャさんは\Nメンターに指導を受けていると
Dialogue: 0,0:08:46.16,0:08:47.84,Default,,0000,0000,0000,,言っていましたが
Dialogue: 0,0:08:47.85,0:08:50.52,Default,,0000,0000,0000,,これはとても重要なことです
Dialogue: 0,0:08:50.52,0:08:53.46,Default,,0000,0000,0000,,もし組織や人事および業績評価制度が
Dialogue: 0,0:08:53.46,0:08:57.68,Default,,0000,0000,0000,,一般的にどの社員にも\Nビジネス､戦略､財務の見識の重要性を
Dialogue: 0,0:08:57.68,0:09:00.24,Default,,0000,0000,0000,,伝えていないのであれば
Dialogue: 0,0:09:00.24,0:09:03.87,Default,,0000,0000,0000,,男性社員はどのようにして最高経営層に\N就くに至るのでしょうか
Dialogue: 0,0:09:03.87,0:09:05.19,Default,,0000,0000,0000,,主に２通りの方法があります
Dialogue: 0,0:09:05.19,0:09:09.02,Default,,0000,0000,0000,,１つは経営層に携わる仕事を\N任せられることにより
Dialogue: 0,0:09:09.03,0:09:11.76,Default,,0000,0000,0000,,２つ目は非公式のメンタリングで\N人材育成の指導を受けたり
Dialogue: 0,0:09:11.76,0:09:14.20,Default,,0000,0000,0000,,スポンサーを得たりして最高経営層に就くのです
Dialogue: 0,0:09:14.20,0:09:17.76,Default,,0000,0000,0000,,それでは女性のメンタリングに関する\N経験はどういったものなのでしょう？
Dialogue: 0,0:09:17.81,0:09:22.53,Default,,0000,0000,0000,,最近 私が一緒に仕事をした\Nある経営幹部からの 次のコメントが
Dialogue: 0,0:09:22.53,0:09:24.56,Default,,0000,0000,0000,,その経験を物語っています
Dialogue: 0,0:09:24.67,0:09:28.38,Default,,0000,0000,0000,,彼は昨年 男女二人のプロテジェ（弟子）を
Dialogue: 0,0:09:28.38,0:09:31.39,Default,,0000,0000,0000,,支援・指導したことをとても誇りに思っていました
Dialogue: 0,0:09:31.39,0:09:35.24,Default,,0000,0000,0000,,そして彼は「私はその女性に対しては\N自信を持つよう指導し
Dialogue: 0,0:09:35.24,0:09:37.100,Default,,0000,0000,0000,,男性に対してはビジネスについて\N学ぶよう指導しましたが
Dialogue: 0,0:09:37.100,0:09:40.95,Default,,0000,0000,0000,,二人を少しでも違うように扱っていた\Nとは思ってもいませんでした」と言ったのです
Dialogue: 0,0:09:40.95,0:09:43.44,Default,,0000,0000,0000,,彼は このことに関してとても正直でした
Dialogue: 0,0:09:43.70,0:09:45.84,Default,,0000,0000,0000,,これが何を意味するかというと
Dialogue: 0,0:09:45.84,0:09:48.35,Default,,0000,0000,0000,,私達が男女どちらのマネージャーであろうとも
Dialogue: 0,0:09:48.35,0:09:51.19,Default,,0000,0000,0000,,リーダーシップをとる職務においては\N男女に対して
Dialogue: 0,0:09:51.19,0:09:53.24,Default,,0000,0000,0000,,それぞれ異なる固定観念があり
Dialogue: 0,0:09:53.24,0:09:55.59,Default,,0000,0000,0000,,これらの固定観念を無意識のうちに持っているため
Dialogue: 0,0:09:55.59,0:09:58.92,Default,,0000,0000,0000,,最高経営層での男女の格差を\N縮めることができないのです
Dialogue: 0,0:09:58.92,0:10:02.80,Default,,0000,0000,0000,,それでは どのようにしてこの失われた\N33％という考え方を使い
Dialogue: 0,0:10:02.80,0:10:04.60,Default,,0000,0000,0000,,行動に移していけばいいのでしょう？
Dialogue: 0,0:10:06.41,0:10:08.21,Default,,0000,0000,0000,,女性にとって 答えは明らかです
Dialogue: 0,0:10:08.28,0:10:12.92,Default,,0000,0000,0000,,私達は 自分達の企業のことを理解し\Nそれらがどの方向へ向かっているのか
Dialogue: 0,0:10:12.92,0:10:18.26,Default,,0000,0000,0000,,また 自らに課された役割を理解していることを示す\Nスキルを磨き 実証することに
Dialogue: 0,0:10:18.26,0:10:21.48,Default,,0000,0000,0000,,さらに重点的に取り組まなくてはなりません
Dialogue: 0,0:10:21.48,0:10:24.94,Default,,0000,0000,0000,,それが女性を中間管理職から最高経営層へ
Dialogue: 0,0:10:24.94,0:10:28.51,Default,,0000,0000,0000,,昇進させる突破口となるのです
Dialogue: 0,0:10:28.51,0:10:31.54,Default,,0000,0000,0000,,しかしそうするために あなたが中間管理職である\N必要はありません
Dialogue: 0,0:10:31.54,0:10:39.07,Default,,0000,0000,0000,,バイオ企業勤務の ある若手の女性科学者が\N失われた33％に関する洞察力を生かし
Dialogue: 0,0:10:39.07,0:10:44.57,Default,,0000,0000,0000,,財務上の影響データを用いて\N担当プロジェクトの報告をしたところ
Dialogue: 0,0:10:44.57,0:10:48.56,Default,,0000,0000,0000,,その場にいた経営幹部から\N非常に高い評価をもらいました
Dialogue: 0,0:10:49.66,0:10:54.07,Default,,0000,0000,0000,,ただ この失われた33％においてすべての責任を\N女性だけに負わせたくありませんし
Dialogue: 0,0:10:54.07,0:10:58.31,Default,,0000,0000,0000,,そうすることは賢明ではありません
Dialogue: 0,0:10:58.31,0:11:03.90,Default,,0000,0000,0000,,その理由は 経営幹部は 企業が\N戦略的財政目標を達成するには
Dialogue: 0,0:11:03.98,0:11:07.94,Default,,0000,0000,0000,,全社員を同じ方向に向かわせるべきだと\N理解しているからです
Dialogue: 0,0:11:07.96,0:11:10.04,Default,,0000,0000,0000,,言い換えれば ビジネス用語で言うと
Dialogue: 0,0:11:10.04,0:11:13.70,Default,,0000,0000,0000,,戦略的提携がなくてはならないということです
Dialogue: 0,0:11:13.96,0:11:17.30,Default,,0000,0000,0000,,経営幹部はこのことを良く理解していますが
Dialogue: 0,0:11:17.30,0:11:19.64,Default,,0000,0000,0000,,米全国産業審議会によると
Dialogue: 0,0:11:19.64,0:11:26.01,Default,,0000,0000,0000,,この戦略的提携が整っていると\N考えている企業は たった37％だけで
Dialogue: 0,0:11:26.01,0:11:33.76,Default,,0000,0000,0000,,残りの63％の戦略的財務目標の達成は\N疑わしい状況です
Dialogue: 0,0:11:33.97,0:11:37.24,Default,,0000,0000,0000,,私が先程お話ししたことで
Dialogue: 0,0:11:37.24,0:11:41.70,Default,,0000,0000,0000,,最高経営層へ昇進するには企業を理解し\Nそれがどの方向へ向かっているのか
Dialogue: 0,0:11:41.70,0:11:44.26,Default,,0000,0000,0000,,そしてそれらの目標を達するのに必要な自分の役割を
Dialogue: 0,0:11:44.26,0:11:47.46,Default,,0000,0000,0000,,理解することに重点的に取り組むべきということを
Dialogue: 0,0:11:47.46,0:11:51.62,Default,,0000,0000,0000,,中間管理職の50％の人が\N聞いたことがないことを考えてみると
Dialogue: 0,0:11:51.62,0:11:57.34,Default,,0000,0000,0000,,戦略的提携に自信を持つ経営幹部の割合が\Nそんなに少ないのも驚くことではありません
Dialogue: 0,0:11:57.34,0:12:01.96,Default,,0000,0000,0000,,ですから 他の人達がこの戦略的提携の\N役割を担っているのです
Dialogue: 0,0:12:01.96,0:12:06.04,Default,,0000,0000,0000,,取締役たちは 年に一度\N事業継承に関して論議をするとき
Dialogue: 0,0:12:06.04,0:12:11.58,Default,,0000,0000,0000,,経営幹部に男性層と釣り合いの取れた割合で\N女性層が含まれていることを
Dialogue: 0,0:12:11.58,0:12:13.95,Default,,0000,0000,0000,,期待することが重要です
Dialogue: 0,0:12:13.95,0:12:17.65,Default,,0000,0000,0000,,なぜでしょう？\Nもし彼らがその考えを持っていなければ
Dialogue: 0,0:12:17.65,0:12:21.93,Default,,0000,0000,0000,,その企業は可能な限りの\N戦略的連携がとれていないという
Dialogue: 0,0:12:21.93,0:12:23.56,Default,,0000,0000,0000,,危険信号になりかねないからです
Dialogue: 0,0:12:23.56,0:12:27.55,Default,,0000,0000,0000,,最高経営責任者もまた この釣り合いのとれた\N男女層の割合の実現を
Dialogue: 0,0:12:27.55,0:12:28.80,Default,,0000,0000,0000,,期待することが重要なのです
Dialogue: 0,0:12:28.80,0:12:32.94,Default,,0000,0000,0000,,もし誰かが「彼女はビジネスにおいて経験不足だ」\Nと言うならば
Dialogue: 0,0:12:32.94,0:12:35.84,Default,,0000,0000,0000,,「それに関して 何をするべきでしょう」\Nと質問してください
Dialogue: 0,0:12:35.97,0:12:40.93,Default,,0000,0000,0000,,人事担当役員は 前述の\N失われた33％の考え方が
Dialogue: 0,0:12:40.93,0:12:44.46,Default,,0000,0000,0000,,適切に強調して伝えられていることを\N確認することが大事であり
Dialogue: 0,0:12:44.46,0:12:47.37,Default,,0000,0000,0000,,管理職に就く男性および女性社員は
Dialogue: 0,0:12:47.37,0:12:50.80,Default,,0000,0000,0000,,キャリアと出世において私達が持っている\N男女に対する見解を調べ
Dialogue: 0,0:12:50.80,0:12:55.80,Default,,0000,0000,0000,,皆にとって公平な競争の場を作り上げていることを\N確認することが大事なのです
Dialogue: 0,0:12:55.96,0:13:00.13,Default,,0000,0000,0000,,それでは 最後にトーニャさんの最近のお話で\N締めくくらせていただきます
Dialogue: 0,0:13:00.13,0:13:02.62,Default,,0000,0000,0000,,彼女が２ヶ月前\N私にメールで報告してくれたことですが
Dialogue: 0,0:13:02.62,0:13:06.14,Default,,0000,0000,0000,,新しいポジションの選考面接を\N受けたとのことでした
Dialogue: 0,0:13:06.14,0:13:09.06,Default,,0000,0000,0000,,面接中 面接官は彼女が持つビジネスおよび
Dialogue: 0,0:13:09.06,0:13:11.50,Default,,0000,0000,0000,,その業界に関する戦略的見識を審査しました
Dialogue: 0,0:13:11.50,0:13:18.03,Default,,0000,0000,0000,,そして現在 最高情報責任者に直属する\N新しいポジションに就いていることを
Dialogue: 0,0:13:18.03,0:13:20.75,Default,,0000,0000,0000,,こうして報告できるのが\Nとても嬉しいと言っていました
Dialogue: 0,0:13:21.02,0:13:23.42,Default,,0000,0000,0000,,皆さんの中には\Nこの失われた33％について知って
Dialogue: 0,0:13:23.42,0:13:26.71,Default,,0000,0000,0000,,行動を起こすことができる方も\Nいらっしゃるでしょう
Dialogue: 0,0:13:26.71,0:13:28.94,Default,,0000,0000,0000,,そして 皆さんにとってこのことは
Dialogue: 0,0:13:28.94,0:13:31.43,Default,,0000,0000,0000,,組織がより効率的になり
Dialogue: 0,0:13:31.43,0:13:33.78,Default,,0000,0000,0000,,女性が昇進できるキャリアを築き
Dialogue: 0,0:13:33.78,0:13:37.21,Default,,0000,0000,0000,,最高経営層における男女の格差を\N縮める上で
Dialogue: 0,0:13:37.21,0:13:40.70,Default,,0000,0000,0000,,広める価値のあるアイデアだと思って\Nいただけるよう願っています
Dialogue: 0,0:13:40.70,0:13:42.05,Default,,0000,0000,0000,,有難うございました
Dialogue: 0,0:13:42.05,0:13:43.73,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）