[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.72,0:00:02.52,Default,,0000,0000,0000,,נשים מייצגות
Dialogue: 0,0:00:02.52,0:00:05.57,Default,,0000,0000,0000,,חמישים אחוזים מהמנהלים בדרג הביניים
Dialogue: 0,0:00:05.57,0:00:08.36,Default,,0000,0000,0000,,ומהמנהלים המקצועיים,
Dialogue: 0,0:00:08.36,0:00:11.49,Default,,0000,0000,0000,,אך אחוז הנשים בתפקידים בכירים בארגונים אלו
Dialogue: 0,0:00:11.49,0:00:14.32,Default,,0000,0000,0000,,הוא פחות משליש.
Dialogue: 0,0:00:14.32,0:00:17.82,Default,,0000,0000,0000,,כאשר אנשים שומעים את הנתון הזה הם שואלים,
Dialogue: 0,0:00:17.82,0:00:21.32,Default,,0000,0000,0000,,למה יש כל כך מעט נשים מנהיגות?
Dialogue: 0,0:00:21.32,0:00:23.25,Default,,0000,0000,0000,,אבל אני מסתכלת על הנתון הזה
Dialogue: 0,0:00:23.25,0:00:26.02,Default,,0000,0000,0000,,ואם אתם, כמוני, מאמינים
Dialogue: 0,0:00:26.02,0:00:29.80,Default,,0000,0000,0000,,שמנהיגות מופגנת בכל רמה,
Dialogue: 0,0:00:29.80,0:00:32.79,Default,,0000,0000,0000,,אז תראו שיש מאגר
Dialogue: 0,0:00:32.79,0:00:35.77,Default,,0000,0000,0000,,עצום של מנהיגים
Dialogue: 0,0:00:35.77,0:00:38.52,Default,,0000,0000,0000,,שמנהיגים בתפקידי ניהול הביניים,
Dialogue: 0,0:00:38.52,0:00:41.64,Default,,0000,0000,0000,,מה שמעלה את השאלה:
Dialogue: 0,0:00:41.64,0:00:43.89,Default,,0000,0000,0000,,למה ישנן כל כך הרבה נשים
Dialogue: 0,0:00:43.89,0:00:45.88,Default,,0000,0000,0000,,'עגונות' באמצע
Dialogue: 0,0:00:45.88,0:00:47.70,Default,,0000,0000,0000,,ומה צריך לקרות
Dialogue: 0,0:00:47.70,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,כדי לקחת אותן לפסגה?
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:52.76,Default,,0000,0000,0000,,יכול להיות שאתן חלק מהנשים הללו
Dialogue: 0,0:00:52.76,0:00:54.59,Default,,0000,0000,0000,,אשר נמצאות בתפקידי ניהול הביניים
Dialogue: 0,0:00:54.59,0:00:58.51,Default,,0000,0000,0000,,ורוצות להתקדם בארגון שלכן.
Dialogue: 0,0:00:58.51,0:01:02.14,Default,,0000,0000,0000,,ובכן, טוניה היא דוגמה מצוינת.
Dialogue: 0,0:01:02.14,0:01:03.83,Default,,0000,0000,0000,,פגשתי אותה לפני כשנתיים.
Dialogue: 0,0:01:03.83,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,עבדה כסגנית נשיא בחברה מובילה,
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:11.39,Default,,0000,0000,0000,,היא סיפרה לי בתחושת תסכול עמוק,
Dialogue: 0,0:01:11.39,0:01:14.79,Default,,0000,0000,0000,,"עבדתי קשה כדי לשפר את הביטחון העצמי שלי
Dialogue: 0,0:01:14.79,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,ואת האסרטיביות שלי \Nובניתי לי שם מותג מעולה,
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,אני משיגה הערכות מעולות מהבוס שלי,
Dialogue: 0,0:01:21.98,0:01:25.22,Default,,0000,0000,0000,,הסקרים האישיים בארגון מספרים לי
Dialogue: 0,0:01:25.22,0:01:28.52,Default,,0000,0000,0000,,שהצוותים שלי אוהבים לעבוד בשבילי,
Dialogue: 0,0:01:28.52,0:01:32.35,Default,,0000,0000,0000,,לקחתי כל קורס ניהול אפשרי שניתן לקחת,
Dialogue: 0,0:01:32.35,0:01:34.92,Default,,0000,0000,0000,,אני עובדת עם חונך מדהים,
Dialogue: 0,0:01:34.92,0:01:37.33,Default,,0000,0000,0000,,ועדיין פסחו עלי
Dialogue: 0,0:01:37.33,0:01:40.51,Default,,0000,0000,0000,,פעמיים להזדמנויות קידום,
Dialogue: 0,0:01:40.51,0:01:42.79,Default,,0000,0000,0000,,אפילו כאשר המנהל שלי יודע
Dialogue: 0,0:01:42.79,0:01:44.60,Default,,0000,0000,0000,,שאני נחושה להתקדם מעלה
Dialogue: 0,0:01:44.60,0:01:49.24,Default,,0000,0000,0000,,ואפילו מעוניינת במשרה בינלאומית.
Dialogue: 0,0:01:49.24,0:01:51.15,Default,,0000,0000,0000,,אני לא מבינה למה
Dialogue: 0,0:01:51.15,0:01:53.12,Default,,0000,0000,0000,,לא בוחרים בי".
Dialogue: 0,0:01:53.12,0:01:55.34,Default,,0000,0000,0000,,אז מה שטוניה לא מבינה
Dialogue: 0,0:01:55.34,0:01:58.37,Default,,0000,0000,0000,,הוא שישנם 33 אחוזים חסרים
Dialogue: 0,0:01:58.37,0:02:01.99,Default,,0000,0000,0000,,ממשוואת הצלחת הקריירה של הנשים,
Dialogue: 0,0:02:01.99,0:02:05.82,Default,,0000,0000,0000,,והבנת אותם 33 האחוזים
Dialogue: 0,0:02:05.82,0:02:10.53,Default,,0000,0000,0000,,נחוצה כדי לסגור את פער המינים בפסגה.
Dialogue: 0,0:02:10.53,0:02:13.54,Default,,0000,0000,0000,,בכדי להתקדם בארגונים,
Dialogue: 0,0:02:13.54,0:02:16.16,Default,,0000,0000,0000,,אתם צריכים להיות ידועים בכישורי מנהיגותכם,
Dialogue: 0,0:02:16.16,0:02:17.74,Default,,0000,0000,0000,,וזה קביל לכל אחד מכם,
Dialogue: 0,0:02:17.74,0:02:20.29,Default,,0000,0000,0000,,גבר או אישה.
Dialogue: 0,0:02:20.29,0:02:23.29,Default,,0000,0000,0000,,זה אומר שאתם צריכים להיות ידועים בחברה
Dialogue: 0,0:02:23.29,0:02:25.97,Default,,0000,0000,0000,,כאנשים שמסוגלים לנצל את יתרונותיהם
Dialogue: 0,0:02:25.97,0:02:29.22,Default,,0000,0000,0000,,בכדי להשיג ולשמר תוצאות מדהימות
Dialogue: 0,0:02:29.22,0:02:32.90,Default,,0000,0000,0000,,תוך שימוש ביתרונות של אחרים.
Dialogue: 0,0:02:32.90,0:02:34.29,Default,,0000,0000,0000,,בשפה פשוטה,
Dialogue: 0,0:02:34.29,0:02:36.31,Default,,0000,0000,0000,,הכוונה היא שימוש בכישוריכם
Dialogue: 0,0:02:36.31,0:02:38.70,Default,,0000,0000,0000,,וכשרונותיכם ויכולותיכם
Dialogue: 0,0:02:38.70,0:02:41.11,Default,,0000,0000,0000,,כדי לעזור לארגון להשיג
Dialogue: 0,0:02:41.11,0:02:44.26,Default,,0000,0000,0000,,את המטרות הפיננסיות שלו
Dialogue: 0,0:02:44.26,0:02:47.91,Default,,0000,0000,0000,,ולעשות זאת בעבודה יעילה עם אחרים
Dialogue: 0,0:02:47.91,0:02:51.90,Default,,0000,0000,0000,,בתוך ומחוץ לארגון עצמו.
Dialogue: 0,0:02:51.90,0:02:55.04,Default,,0000,0000,0000,,ולמרות שכל שלושת עקרונות המנהיגות הללו
Dialogue: 0,0:02:55.04,0:02:56.23,Default,,0000,0000,0000,,חשובים,
Dialogue: 0,0:02:56.23,0:02:58.93,Default,,0000,0000,0000,,כאשר מדובר בקבלת קידום בארגונים,
Dialogue: 0,0:02:58.93,0:03:00.79,Default,,0000,0000,0000,,הם לא חשובים באותה הרמה.
Dialogue: 0,0:03:00.79,0:03:03.53,Default,,0000,0000,0000,,שימו לב בבקשה לתיבה הירוקה
Dialogue: 0,0:03:03.53,0:03:07.55,Default,,0000,0000,0000,,ככל שאני מתקדמת הלאה.
Dialogue: 0,0:03:07.55,0:03:10.34,Default,,0000,0000,0000,,בחיפוש וזיהוי
Dialogue: 0,0:03:10.34,0:03:12.36,Default,,0000,0000,0000,,עובדים בעלי פוטנציאל גבוה,
Dialogue: 0,0:03:12.36,0:03:17.01,Default,,0000,0000,0000,,הפוטנציאל להגיע לפסגת הארגונים,
Dialogue: 0,0:03:17.01,0:03:20.40,Default,,0000,0000,0000,,הכישורים והיכולות
Dialogue: 0,0:03:20.40,0:03:22.38,Default,,0000,0000,0000,,הקשורים לתיבה הירוקה
Dialogue: 0,0:03:22.38,0:03:24.75,Default,,0000,0000,0000,,נחשבים פי שניים מאלה
Dialogue: 0,0:03:24.75,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,שנקשרים לשני עקרונות המנהיגות האחרים.
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:30.64,Default,,0000,0000,0000,,הכישורים והיכולות הללו
Dialogue: 0,0:03:30.64,0:03:33.34,Default,,0000,0000,0000,,יכולים להיות מוגדרים כחוש
Dialogue: 0,0:03:33.34,0:03:36.51,Default,,0000,0000,0000,,עסקי, אסטרטגי ופיננסי.
Dialogue: 0,0:03:36.51,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,במילים אחרות, סט היכולות הזה קשור
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:43.48,Default,,0000,0000,0000,,להבנת היעד הכללי של הארגון,
Dialogue: 0,0:03:43.48,0:03:45.62,Default,,0000,0000,0000,,מהי האסטרטגיה שלו,
Dialogue: 0,0:03:45.62,0:03:48.14,Default,,0000,0000,0000,,מהם היעדים הפיננסים שלו,
Dialogue: 0,0:03:48.14,0:03:49.57,Default,,0000,0000,0000,,והבנת התפקיד שלכם
Dialogue: 0,0:03:49.57,0:03:52.25,Default,,0000,0000,0000,,בקידום הממשי של הארגון הזה להצלחה.
Dialogue: 0,0:03:52.25,0:03:56.44,Default,,0000,0000,0000,,אלו הם 33 האחוזים החסרים
Dialogue: 0,0:03:56.44,0:03:59.42,Default,,0000,0000,0000,,ממשוואת הצלחת הקריירה של נשים,
Dialogue: 0,0:03:59.42,0:04:01.98,Default,,0000,0000,0000,,לא בגלל שהם חסרים לנו ביכולות
Dialogue: 0,0:04:01.98,0:04:03.60,Default,,0000,0000,0000,,או בכישורים,
Dialogue: 0,0:04:03.60,0:04:05.72,Default,,0000,0000,0000,,אך בגלל שהם חסרים לנו בהדרכה
Dialogue: 0,0:04:05.72,0:04:07.38,Default,,0000,0000,0000,,שאנחנו מקבלות.
Dialogue: 0,0:04:07.38,0:04:09.15,Default,,0000,0000,0000,,הנה דוגמה.
Dialogue: 0,0:04:09.15,0:04:11.34,Default,,0000,0000,0000,,לפני חמש שנים, נתבקשתי לשבת בראש
Dialogue: 0,0:04:11.34,0:04:13.17,Default,,0000,0000,0000,,פאנל של מנהלים,
Dialogue: 0,0:04:13.17,0:04:15.16,Default,,0000,0000,0000,,והנושא המרכזי היה
Dialogue: 0,0:04:15.16,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,"מה לחפש בעובדים בעלי פוטנציאל גבוה?"
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:21.62,Default,,0000,0000,0000,,אז חשבו על שלושת עקרונות המנהיגות
Dialogue: 0,0:04:21.62,0:04:24.41,Default,,0000,0000,0000,,כשאני מסכמת את מה שהם אמרו לי.
Dialogue: 0,0:04:24.41,0:04:26.91,Default,,0000,0000,0000,,הם אמרו, "אנו מחפשים אנשים
Dialogue: 0,0:04:26.91,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,חכמים, עובדים קשה, מחוייבים
Dialogue: 0,0:04:30.56,0:04:34.67,Default,,0000,0000,0000,,אמינים וגמישים".
Dialogue: 0,0:04:34.67,0:04:38.50,Default,,0000,0000,0000,,אם כך לאיזה מעקרונות המנהיגות זה מתקשר?
Dialogue: 0,0:04:38.50,0:04:40.52,Default,,0000,0000,0000,,יתרונות אישיים.
Dialogue: 0,0:04:40.52,0:04:43.20,Default,,0000,0000,0000,,הם אמרו, "אנחנו מחפשים עובדים
Dialogue: 0,0:04:43.20,0:04:45.53,Default,,0000,0000,0000,,שיעבדו נהדר עם לקוחותינו,
Dialogue: 0,0:04:45.53,0:04:47.72,Default,,0000,0000,0000,,אשר יעצימו את צוותיהם,
Dialogue: 0,0:04:47.72,0:04:49.78,Default,,0000,0000,0000,,שינהלו משא ומתן ביעילות,
Dialogue: 0,0:04:49.78,0:04:52.34,Default,,0000,0000,0000,,שמסוגלים לנהל קונפליקטים,
Dialogue: 0,0:04:52.34,0:04:55.56,Default,,0000,0000,0000,,ובעלי יכולות תקשורת מצוינות".
Dialogue: 0,0:04:55.56,0:04:58.87,Default,,0000,0000,0000,,לאיזה מעקרונות המנהיגות זה מתאים?
Dialogue: 0,0:04:58.87,0:05:01.68,Default,,0000,0000,0000,,שימוש ביתרונות של אחרים.
Dialogue: 0,0:05:01.68,0:05:03.89,Default,,0000,0000,0000,,ובזה הם עצרו.
Dialogue: 0,0:05:03.89,0:05:05.12,Default,,0000,0000,0000,,אז שאלתי,
Dialogue: 0,0:05:05.12,0:05:07.17,Default,,0000,0000,0000,,"ובכן, מה עם האנשים
Dialogue: 0,0:05:07.17,0:05:09.53,Default,,0000,0000,0000,,המבינים את העסק שלכם,
Dialogue: 0,0:05:09.53,0:05:10.94,Default,,0000,0000,0000,,לאן הוא הולך,
Dialogue: 0,0:05:10.94,0:05:13.55,Default,,0000,0000,0000,,ותפקידם בלקחת אותו לשם?
Dialogue: 0,0:05:13.55,0:05:14.87,Default,,0000,0000,0000,,ומה בנוגע לאנשים המסוגלים
Dialogue: 0,0:05:14.87,0:05:17.38,Default,,0000,0000,0000,,לסקור את הסביבה החיצונית,
Dialogue: 0,0:05:17.38,0:05:20.18,Default,,0000,0000,0000,,לזהות סיכונים והזדמנויות,
Dialogue: 0,0:05:20.18,0:05:24.60,Default,,0000,0000,0000,,להכין אסטרטגיה או להמליץ על אחת?
Dialogue: 0,0:05:24.60,0:05:26.98,Default,,0000,0000,0000,,ומה בנוגע לאנשים המסוגלים
Dialogue: 0,0:05:26.98,0:05:29.56,Default,,0000,0000,0000,,להסתכל על הנתונים הפיננסים של העסק שלכם,
Dialogue: 0,0:05:29.56,0:05:33.20,Default,,0000,0000,0000,,להבין את הסיפור שהם מספרים,
Dialogue: 0,0:05:33.20,0:05:35.47,Default,,0000,0000,0000,,ואז לבצע את הפעולות הנדרשות
Dialogue: 0,0:05:35.47,0:05:38.21,Default,,0000,0000,0000,,או להמליץ על הפעולות המתאימות?
Dialogue: 0,0:05:38.21,0:05:40.16,Default,,0000,0000,0000,,ולגבר, הם אמרו,
Dialogue: 0,0:05:40.16,0:05:42.35,Default,,0000,0000,0000,,"זה מובן מאליו".
Dialogue: 0,0:05:42.35,0:05:43.94,Default,,0000,0000,0000,,אז פניתי לקהל
Dialogue: 0,0:05:43.94,0:05:46.98,Default,,0000,0000,0000,,של 150 נשים ושאלתי,
Dialogue: 0,0:05:46.98,0:05:49.88,Default,,0000,0000,0000,,"לכמה מכן נאמר אי פעם
Dialogue: 0,0:05:49.88,0:05:52.84,Default,,0000,0000,0000,,שהמפתח לקידום בקריירה
Dialogue: 0,0:05:52.84,0:05:56.62,Default,,0000,0000,0000,,הוא החוש העסקי, האסטרטגי והפיננסי שלכן,
Dialogue: 0,0:05:56.62,0:05:59.04,Default,,0000,0000,0000,,ושכל הדברים החשובים האחרים
Dialogue: 0,0:05:59.04,0:06:02.84,Default,,0000,0000,0000,,הם שמפרידים ביניכן מאחרים במאגר הכשרונות?"
Dialogue: 0,0:06:02.84,0:06:05.96,Default,,0000,0000,0000,,שלוש נשים הרימו את ידן,
Dialogue: 0,0:06:05.96,0:06:08.10,Default,,0000,0000,0000,,ושאלתי נשים את השאלה הזו
Dialogue: 0,0:06:08.10,0:06:10.64,Default,,0000,0000,0000,,בכל רחבי העולם במשך חמשת השנים הבאות,
Dialogue: 0,0:06:10.64,0:06:15.36,Default,,0000,0000,0000,,והאחוזים תמיד היו כמעט זהים.
Dialogue: 0,0:06:15.36,0:06:17.50,Default,,0000,0000,0000,,אז זה מובן מאליו, נכון?
Dialogue: 0,0:06:17.50,0:06:19.41,Default,,0000,0000,0000,,אבל איך זה יכול להיות?
Dialogue: 0,0:06:19.41,0:06:21.44,Default,,0000,0000,0000,,ובכן, ישנן שלוש סיבות מרכזיות
Dialogue: 0,0:06:21.44,0:06:23.47,Default,,0000,0000,0000,,שיש את 33 האחוזים החסרים הללו
Dialogue: 0,0:06:23.47,0:06:27.10,Default,,0000,0000,0000,,בהדרכה להצלחת הקריירה לנשים?
Dialogue: 0,0:06:27.10,0:06:29.63,Default,,0000,0000,0000,,כאשר ארגונים מפנים נשים
Dialogue: 0,0:06:29.63,0:06:31.50,Default,,0000,0000,0000,,למקורות
Dialogue: 0,0:06:31.50,0:06:33.83,Default,,0000,0000,0000,,אשר מתרכזים בהדרכה קונבנציונאלית
Dialogue: 0,0:06:33.83,0:06:35.80,Default,,0000,0000,0000,,שאנחנו מקבלות כבר מעל ל-40 שנה,
Dialogue: 0,0:06:35.80,0:06:39.80,Default,,0000,0000,0000,,ישנו חסך מובהק בהדרכה שנוגע
Dialogue: 0,0:06:39.80,0:06:42.95,Default,,0000,0000,0000,,לחוש העסקי, האסטרטגי והפיננסי.
Dialogue: 0,0:06:42.95,0:06:45.79,Default,,0000,0000,0000,,רוב ההדרכה מדגישה
Dialogue: 0,0:06:45.79,0:06:47.62,Default,,0000,0000,0000,,פעולות אישיות שאנחנו צריכות לקחת,
Dialogue: 0,0:06:47.62,0:06:50.32,Default,,0000,0000,0000,,כמו למשל להיות יותר אסרטיביות, יותר בטוחות
Dialogue: 0,0:06:50.32,0:06:52.03,Default,,0000,0000,0000,,לפתח מותג אישי,
Dialogue: 0,0:06:52.03,0:06:54.85,Default,,0000,0000,0000,,דברים שטוניה עבדה עליהם,
Dialogue: 0,0:06:54.85,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,והדרכה לגבי עבודה עם אנשים אחרים,
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:00.20,Default,,0000,0000,0000,,למשל יכולות קידום עצמי,
Dialogue: 0,0:07:00.20,0:07:02.36,Default,,0000,0000,0000,,לקיחת חונך, הגדלת הרשת החברתית שלכן,
Dialogue: 0,0:07:02.36,0:07:04.100,Default,,0000,0000,0000,,ואכן שום דבר לא נאמר
Dialogue: 0,0:07:04.100,0:07:07.07,Default,,0000,0000,0000,,על החשיבות של החוש העסקי, האסטרטגי
Dialogue: 0,0:07:07.07,0:07:09.29,Default,,0000,0000,0000,,והפיננסי שלכן.
Dialogue: 0,0:07:09.29,0:07:13.40,Default,,0000,0000,0000,,זה אינו אומר שהדרכה זו איננה חשובה.
Dialogue: 0,0:07:13.40,0:07:16.11,Default,,0000,0000,0000,,מה שזה אומר זה שהדרכה זו
Dialogue: 0,0:07:16.11,0:07:19.12,Default,,0000,0000,0000,,שהיא מהותית ביותר כדי לעלות
Dialogue: 0,0:07:19.12,0:07:23.51,Default,,0000,0000,0000,,ממעמד של עובד מתחיל \Nלניהול בדרג הביניים,
Dialogue: 0,0:07:23.51,0:07:25.26,Default,,0000,0000,0000,,אבל זו אינה ההדרכה
Dialogue: 0,0:07:25.26,0:07:27.51,Default,,0000,0000,0000,,שתביא למעבר של נשים
Dialogue: 0,0:07:27.51,0:07:29.82,Default,,0000,0000,0000,,מניהול הביניים, \Nשם אנחנו מונות 50 אחוזים
Dialogue: 0,0:07:29.82,0:07:32.38,Default,,0000,0000,0000,,לתפקידי המפתח והניהול הבכירים.
Dialogue: 0,0:07:32.38,0:07:35.44,Default,,0000,0000,0000,,וזה הסיבה שבגללה ההדרכה המסורתית לנשים
Dialogue: 0,0:07:35.44,0:07:39.53,Default,,0000,0000,0000,,במשך 40 שנה לא סגרה את פער המינים בפסגה
Dialogue: 0,0:07:39.53,0:07:42.43,Default,,0000,0000,0000,,וגם לא תסגור אותו.
Dialogue: 0,0:07:42.43,0:07:44.28,Default,,0000,0000,0000,,ועכשיו, הסיבה השניה
Dialogue: 0,0:07:44.28,0:07:45.97,Default,,0000,0000,0000,,קשורה להערות של טוניה
Dialogue: 0,0:07:45.97,0:07:50.42,Default,,0000,0000,0000,,בנוגע להשגתה ביקורות מצויינות ממעבידה,
Dialogue: 0,0:07:50.42,0:07:53.07,Default,,0000,0000,0000,,תגובות מעולות מצוותיה,
Dialogue: 0,0:07:53.07,0:07:55.69,Default,,0000,0000,0000,,ולקיחתה כל קורס ניהול אפשרי
Dialogue: 0,0:07:55.69,0:07:57.76,Default,,0000,0000,0000,,שיכלה להניח עליו את ידיה.
Dialogue: 0,0:07:57.76,0:08:00.71,Default,,0000,0000,0000,,הייתם חושבים שהיא מקבלת
Dialogue: 0,0:08:00.71,0:08:03.06,Default,,0000,0000,0000,,מסרים מהארגון שלה
Dialogue: 0,0:08:03.06,0:08:05.27,Default,,0000,0000,0000,,דרך מערכת פיתוח הכשרונות
Dialogue: 0,0:08:05.27,0:08:07.74,Default,,0000,0000,0000,,ודרך מערכות הניהול
Dialogue: 0,0:08:07.74,0:08:09.68,Default,,0000,0000,0000,,שיגרמו לה להבין כמה חשוב
Dialogue: 0,0:08:09.68,0:08:13.14,Default,,0000,0000,0000,,פיתוח החוש העסקי, האסטרטגי והפיננסי,
Dialogue: 0,0:08:13.14,0:08:17.75,Default,,0000,0000,0000,,אבל כאן, שוב, התיבה הירוקה קטנה ביותר.
Dialogue: 0,0:08:17.75,0:08:19.52,Default,,0000,0000,0000,,בממוצע,
Dialogue: 0,0:08:19.52,0:08:21.83,Default,,0000,0000,0000,,מערכות כשרון וניהול
Dialogue: 0,0:08:21.83,0:08:24.38,Default,,0000,0000,0000,,בארגונים שאיתם עבדתי
Dialogue: 0,0:08:24.38,0:08:26.86,Default,,0000,0000,0000,,מתמקדות שלוש לאחת
Dialogue: 0,0:08:26.86,0:08:29.19,Default,,0000,0000,0000,,בשני עקרונות המנהיגות האחרים
Dialogue: 0,0:08:29.19,0:08:31.67,Default,,0000,0000,0000,,בהשוואה לחשיבות החוש העסקי,
Dialogue: 0,0:08:31.67,0:08:34.20,Default,,0000,0000,0000,,האסטרטגי והפיננסי,
Dialogue: 0,0:08:34.20,0:08:38.75,Default,,0000,0000,0000,,וזו הסיבה שמערכות הכישרון והניהול
Dialogue: 0,0:08:38.75,0:08:40.71,Default,,0000,0000,0000,,לא סגרו ולא יסגרו
Dialogue: 0,0:08:40.71,0:08:43.97,Default,,0000,0000,0000,,את פער המינים בפסגה.
Dialogue: 0,0:08:43.97,0:08:47.84,Default,,0000,0000,0000,,ועכשיו, טוניה גם דיברה על העבודה עם חונך,
Dialogue: 0,0:08:47.84,0:08:50.28,Default,,0000,0000,0000,,וזה באמת דבר חשוב לדבר עליו,
Dialogue: 0,0:08:50.28,0:08:51.90,Default,,0000,0000,0000,,מכיוון שאם מערכות
Dialogue: 0,0:08:51.90,0:08:53.75,Default,,0000,0000,0000,,ניהול ופיתוח העובדים
Dialogue: 0,0:08:53.75,0:08:55.57,Default,,0000,0000,0000,,אינם נותנים לכל העובדים
Dialogue: 0,0:08:55.57,0:08:58.19,Default,,0000,0000,0000,,מספיק מידע לגבי חשיבות
Dialogue: 0,0:08:58.19,0:09:00.53,Default,,0000,0000,0000,,החוש העסקי, האסטרטגי והפיננסי,
Dialogue: 0,0:09:00.53,0:09:02.74,Default,,0000,0000,0000,,איך הגברים מגיעים לפסגה?
Dialogue: 0,0:09:02.74,0:09:05.26,Default,,0000,0000,0000,,ובכן, ישנן שתי דרכים עיקריות.
Dialogue: 0,0:09:05.26,0:09:07.13,Default,,0000,0000,0000,,אחת היא בגלל המשרות
Dialogue: 0,0:09:07.13,0:09:09.22,Default,,0000,0000,0000,,שאליהן מכוונים אותם,
Dialogue: 0,0:09:09.22,0:09:12.19,Default,,0000,0000,0000,,והשניה היא כתוצאה מחונכות בלתי פורמלית
Dialogue: 0,0:09:12.19,0:09:13.95,Default,,0000,0000,0000,,וחסות.
Dialogue: 0,0:09:13.95,0:09:15.70,Default,,0000,0000,0000,,אז מהו הניסיון של הנשים
Dialogue: 0,0:09:15.70,0:09:17.91,Default,,0000,0000,0000,,ביחס לחונכות?
Dialogue: 0,0:09:17.91,0:09:20.81,Default,,0000,0000,0000,,ובכן, הההערה הזו מגיעה ממנהל
Dialogue: 0,0:09:20.81,0:09:22.59,Default,,0000,0000,0000,,שעימו עבדתי לאחרונה
Dialogue: 0,0:09:22.59,0:09:24.61,Default,,0000,0000,0000,,מדגים את החוויה הזו.
Dialogue: 0,0:09:24.61,0:09:27.27,Default,,0000,0000,0000,,הוא היה גאה ביותר בעובדה \Nשבשנה שעברה,
Dialogue: 0,0:09:27.27,0:09:31.25,Default,,0000,0000,0000,,היו לו שני חניכים: גבר ואישה.
Dialogue: 0,0:09:31.25,0:09:34.93,Default,,0000,0000,0000,,ואמר, "עזרתי לאישה לבנות ביטחון עצמי,
Dialogue: 0,0:09:34.93,0:09:37.35,Default,,0000,0000,0000,,עזרתי לגבר להכיר את העסק,
Dialogue: 0,0:09:37.35,0:09:39.75,Default,,0000,0000,0000,,ולא הבנתי שאני מתייחס אליהם
Dialogue: 0,0:09:39.75,0:09:41.23,Default,,0000,0000,0000,,באופן שונה."
Dialogue: 0,0:09:41.23,0:09:43.64,Default,,0000,0000,0000,,והוא היה כנה בנוגע לזה.
Dialogue: 0,0:09:43.64,0:09:45.84,Default,,0000,0000,0000,,אז מה שזה מדגים לנו זה
Dialogue: 0,0:09:45.84,0:09:48.23,Default,,0000,0000,0000,,שכמנהלים, בין אם נשים או גברים,
Dialogue: 0,0:09:48.23,0:09:50.26,Default,,0000,0000,0000,,יש לנו דיעות קבועות על גברים ונשים,
Dialogue: 0,0:09:50.26,0:09:52.13,Default,,0000,0000,0000,,לגבי קריירות במנהיגות,
Dialogue: 0,0:09:52.13,0:09:55.15,Default,,0000,0000,0000,,ודיעות לא מבוקרות אילו
Dialogue: 0,0:09:55.15,0:09:58.92,Default,,0000,0000,0000,,לא יסגרו את פער המינים בפסגה.
Dialogue: 0,0:09:58.92,0:10:00.67,Default,,0000,0000,0000,,אז איך ניקח את הרעיון הזה
Dialogue: 0,0:10:00.67,0:10:02.71,Default,,0000,0000,0000,,של 33 האחוזים החסרים
Dialogue: 0,0:10:02.71,0:10:04.88,Default,,0000,0000,0000,,ונהפוך אותו לפעולה ממשית?
Dialogue: 0,0:10:04.88,0:10:08.28,Default,,0000,0000,0000,,ובכן, לנשים לנשים התשובה היא ברורה:
Dialogue: 0,0:10:08.28,0:10:10.55,Default,,0000,0000,0000,,אנו חייבות להתחיל להתמקד יותר
Dialogue: 0,0:10:10.55,0:10:12.49,Default,,0000,0000,0000,,בפיתוח והצגת
Dialogue: 0,0:10:12.49,0:10:14.19,Default,,0000,0000,0000,,הכישורים שיש לנו
Dialogue: 0,0:10:14.19,0:10:16.64,Default,,0000,0000,0000,,שיראו שאנחנו אנשים שמבינים
Dialogue: 0,0:10:16.64,0:10:18.91,Default,,0000,0000,0000,,את עסקינו, לאן הם הולכים
Dialogue: 0,0:10:18.91,0:10:21.33,Default,,0000,0000,0000,,ותפקידינו בהבאתם לשם.
Dialogue: 0,0:10:21.33,0:10:23.73,Default,,0000,0000,0000,,זה מה שיאפשר את פריצת הדרך הזו
Dialogue: 0,0:10:23.73,0:10:25.100,Default,,0000,0000,0000,,מניהול הביניים
Dialogue: 0,0:10:25.100,0:10:28.87,Default,,0000,0000,0000,,למנהיגות בפסגה.
Dialogue: 0,0:10:28.87,0:10:31.23,Default,,0000,0000,0000,,אך לא חייבים להיות מנהל בדרג הביניים \Nכדי לעשות זאת.
Dialogue: 0,0:10:31.23,0:10:34.93,Default,,0000,0000,0000,,מדענית צעירה שעובדת בחברת ביוטק
Dialogue: 0,0:10:34.93,0:10:39.30,Default,,0000,0000,0000,,השתמשה בתובנה שלה לגבי 33 האחוזים החסרים
Dialogue: 0,0:10:39.30,0:10:42.41,Default,,0000,0000,0000,,כדי להוסיף מידע כלכלי חשוב
Dialogue: 0,0:10:42.41,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,לתוך עדכוני פרוייקט שעשתה
Dialogue: 0,0:10:44.40,0:10:46.74,Default,,0000,0000,0000,,וקיבלה ביקורת חיובית עצומה
Dialogue: 0,0:10:46.74,0:10:49.36,Default,,0000,0000,0000,,מהמנהלים שהיו בחדר.
Dialogue: 0,0:10:49.36,0:10:51.61,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו לא רוצים להטיל 100 אחוזים
Dialogue: 0,0:10:51.61,0:10:55.12,Default,,0000,0000,0000,,מהאחריות על הנשים,
Dialogue: 0,0:10:55.12,0:10:59.44,Default,,0000,0000,0000,,וגם זה לא יהיה חכם לעשות זאת, \Nוזו הסיבה:
Dialogue: 0,0:10:59.44,0:11:01.21,Default,,0000,0000,0000,,כדי שחברות יצליחו להגיע
Dialogue: 0,0:11:01.21,0:11:03.89,Default,,0000,0000,0000,,למטרותיהן האסטרטגיות והפיננסיות,
Dialogue: 0,0:11:03.89,0:11:05.84,Default,,0000,0000,0000,,המנהלים מבינים שהם חייבים
Dialogue: 0,0:11:05.84,0:11:08.60,Default,,0000,0000,0000,,שכולם ישאפו לאותו הכיוון.
Dialogue: 0,0:11:08.60,0:11:11.14,Default,,0000,0000,0000,,במילים אחרות, המונח שאנחנו משתמשים בו הוא,
Dialogue: 0,0:11:11.14,0:11:13.80,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו רוצים 'אסטרטגיה אחודה'.
Dialogue: 0,0:11:13.80,0:11:16.95,Default,,0000,0000,0000,,ומנהלים יודעים זאת היטב,
Dialogue: 0,0:11:16.95,0:11:19.28,Default,,0000,0000,0000,,ואולם רק 37 אחוזים,
Dialogue: 0,0:11:19.28,0:11:21.90,Default,,0000,0000,0000,,לפי תוצאות דו"ח מכנס שנערך לאחרונה,
Dialogue: 0,0:11:21.90,0:11:23.50,Default,,0000,0000,0000,,מאמינים שיש להם את זה
Dialogue: 0,0:11:23.50,0:11:26.22,Default,,0000,0000,0000,,אחדות אסטרטגית.
Dialogue: 0,0:11:26.22,0:11:29.90,Default,,0000,0000,0000,,אז ל 63 אחוזים מהארגונים,
Dialogue: 0,0:11:29.90,0:11:32.22,Default,,0000,0000,0000,,השגת היעדים הפיננסים והאסטרטגיים שלהם
Dialogue: 0,0:11:32.22,0:11:33.97,Default,,0000,0000,0000,,מוטלת בספק.
Dialogue: 0,0:11:33.97,0:11:37.16,Default,,0000,0000,0000,,ואם אתם חושבים על מה שכרגע חלקתי,
Dialogue: 0,0:11:37.16,0:11:40.13,Default,,0000,0000,0000,,שישנם מצבים בהם לפחות 50 אחוזים
Dialogue: 0,0:11:40.13,0:11:41.85,Default,,0000,0000,0000,,ממנהלי הביניים שלכם
Dialogue: 0,0:11:41.85,0:11:44.45,Default,,0000,0000,0000,,לא קיבלו הכוונה ברורה
Dialogue: 0,0:11:44.45,0:11:48.23,Default,,0000,0000,0000,,שעליהם להיות ממוקדים על העסק,
Dialogue: 0,0:11:48.23,0:11:50.77,Default,,0000,0000,0000,,לאן הוא הולך, ותפקידם להביאו לשם,
Dialogue: 0,0:11:50.77,0:11:52.86,Default,,0000,0000,0000,,זה אינו מפתיע שהאחוז הזה
Dialogue: 0,0:11:52.86,0:11:55.24,Default,,0000,0000,0000,,של מנהלים אשר בטוחים באחדות אסטרטגית
Dialogue: 0,0:11:55.24,0:11:56.94,Default,,0000,0000,0000,,הוא כה נמוך,
Dialogue: 0,0:11:56.94,0:11:59.91,Default,,0000,0000,0000,,וזו הסיבה שיש אנשים אחרים
Dialogue: 0,0:11:59.91,0:12:02.29,Default,,0000,0000,0000,,בעלי תפקיד כאן.
Dialogue: 0,0:12:02.29,0:12:05.76,Default,,0000,0000,0000,,ישנה חשיבות בכך שהמנהלים הבכירים \Nבישיבות ההנהלה
Dialogue: 0,0:12:05.76,0:12:08.75,Default,,0000,0000,0000,,ידרשו מהמנהלים תחתיהם
Dialogue: 0,0:12:08.75,0:12:11.27,Default,,0000,0000,0000,,להציג שיעור נכון של נשים בדיונים
Dialogue: 0,0:12:11.27,0:12:13.86,Default,,0000,0000,0000,,השנתיים אודות קידומים עתידיים.
Dialogue: 0,0:12:13.86,0:12:16.96,Default,,0000,0000,0000,,למה? \Nבגלל שאם הם אינם רואים שיעור נכון של נשים,
Dialogue: 0,0:12:16.96,0:12:18.75,Default,,0000,0000,0000,,זה יכול להוות דגל אדום
Dialogue: 0,0:12:18.75,0:12:21.64,Default,,0000,0000,0000,,שמראה שהארגון שלהם איננו מאוחד אסטרטגית
Dialogue: 0,0:12:21.64,0:12:24.15,Default,,0000,0000,0000,,כפי שהוא יכול להיות.
Dialogue: 0,0:12:24.15,0:12:25.64,Default,,0000,0000,0000,,זה חשוב שמנכ"לים
Dialogue: 0,0:12:25.64,0:12:28.47,Default,,0000,0000,0000,,לדרוש לקבל שיעורי ייצוג נכונים,
Dialogue: 0,0:12:28.47,0:12:29.98,Default,,0000,0000,0000,,ואם הם שומעים הערות כגון,
Dialogue: 0,0:12:29.98,0:12:32.52,Default,,0000,0000,0000,,"ובכן, אין לה מספיק ניסיון עסקי,"
Dialogue: 0,0:12:32.52,0:12:34.05,Default,,0000,0000,0000,,כדאי שישאלו,
Dialogue: 0,0:12:34.05,0:12:36.17,Default,,0000,0000,0000,,"מה אנחנו נעשה בנוגע לזה?"
Dialogue: 0,0:12:36.17,0:12:38.32,Default,,0000,0000,0000,,חשוב שמנהלי כוח אדם
Dialogue: 0,0:12:38.32,0:12:40.96,Default,,0000,0000,0000,,יוודאו ש 33 האחוזים החסרים
Dialogue: 0,0:12:40.96,0:12:43.12,Default,,0000,0000,0000,,מודגשים כיאות,
Dialogue: 0,0:12:43.12,0:12:45.22,Default,,0000,0000,0000,,וחשוב שגברים ונשים
Dialogue: 0,0:12:45.22,0:12:47.28,Default,,0000,0000,0000,,הנמצאים בתפקידי ניהול
Dialogue: 0,0:12:47.28,0:12:49.42,Default,,0000,0000,0000,,יבדקו את הדיעות הקדומות שאנו מחזיקים
Dialogue: 0,0:12:49.42,0:12:51.69,Default,,0000,0000,0000,,לגבי נשים וגברים, לגבי קריירות והצלחה,
Dialogue: 0,0:12:51.69,0:12:54.40,Default,,0000,0000,0000,,כדי לוודא שאנחנו יוצרים נקודת פתיחה שווה
Dialogue: 0,0:12:54.40,0:12:56.32,Default,,0000,0000,0000,,לכולם.
Dialogue: 0,0:12:56.32,0:12:58.24,Default,,0000,0000,0000,,אם כן, הרשו לי לסיים עם הפרק האחרון
Dialogue: 0,0:12:58.24,0:13:00.08,Default,,0000,0000,0000,,בסיפורה של טוניה.
Dialogue: 0,0:13:00.08,0:13:01.92,Default,,0000,0000,0000,,טוניה כתבה לי לפני חודשיים,
Dialogue: 0,0:13:01.92,0:13:04.84,Default,,0000,0000,0000,,ואמרה שהיא רואיינה לתפקיד חדש,
Dialogue: 0,0:13:04.84,0:13:06.65,Default,,0000,0000,0000,,ותוך כדי הראיון, תחקרו אותה
Dialogue: 0,0:13:06.65,0:13:08.18,Default,,0000,0000,0000,,לגבי החוש העסקי שלה
Dialogue: 0,0:13:08.18,0:13:11.41,Default,,0000,0000,0000,,והראייה האסטרטגית שלה לגבי התעשייה,
Dialogue: 0,0:13:11.41,0:13:13.87,Default,,0000,0000,0000,,והיא כתבה שהיא כל כך שמחה לדווח
Dialogue: 0,0:13:13.87,0:13:15.83,Default,,0000,0000,0000,,שהיא נמצאת עכשיו בתפקיד חדש
Dialogue: 0,0:13:15.83,0:13:18.92,Default,,0000,0000,0000,,שבו היא מדווחת ישירות למנהל המידע
Dialogue: 0,0:13:18.92,0:13:21.14,Default,,0000,0000,0000,,בחברה שלה.
Dialogue: 0,0:13:21.14,0:13:23.71,Default,,0000,0000,0000,,אז לכמה מכם, 33 האחוזים החסרים
Dialogue: 0,0:13:23.71,0:13:26.70,Default,,0000,0000,0000,,הם רעיון שאותו תקחו ותממשו,
Dialogue: 0,0:13:26.70,0:13:28.96,Default,,0000,0000,0000,,ואני מקווה שבשביל כולכם,
Dialogue: 0,0:13:28.96,0:13:32.11,Default,,0000,0000,0000,,אתם תראו בו כרעיון ששווה להפיץ
Dialogue: 0,0:13:32.11,0:13:34.58,Default,,0000,0000,0000,,כדי לעזור לארגונים להיות יותר יעילים,
Dialogue: 0,0:13:34.58,0:13:37.16,Default,,0000,0000,0000,,לעזור לנשים לייצר קריירות שממריאות,
Dialogue: 0,0:13:37.16,0:13:40.76,Default,,0000,0000,0000,,ועל מנת לעזור לסגור את פער המינים בפסגה.
Dialogue: 0,0:13:40.76,0:13:42.58,Default,,0000,0000,0000,,תודה לכם.
Dialogue: 0,0:13:42.58,0:13:44.52,Default,,0000,0000,0000,,(מחיאות כפיים)