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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.72,0:00:02.52,Default,,0000,0000,0000,,Les femmes représentent
Dialogue: 0,0:00:02.52,0:00:05.57,Default,,0000,0000,0000,,50% du management intermédiaire
Dialogue: 0,0:00:05.57,0:00:08.36,Default,,0000,0000,0000,,et des travailleurs en général,
Dialogue: 0,0:00:08.36,0:00:11.49,Default,,0000,0000,0000,,mais le pourcentage des femmes\Noccupant des hautes fonctions
Dialogue: 0,0:00:11.49,0:00:14.32,Default,,0000,0000,0000,,n'atteint pas le tiers de ce chiffre.
Dialogue: 0,0:00:14.32,0:00:17.82,Default,,0000,0000,0000,,Devant ces statistiques, on se demande :
Dialogue: 0,0:00:17.82,0:00:21.32,Default,,0000,0000,0000,,pourquoi si peu de dirigeantes ?
Dialogue: 0,0:00:21.32,0:00:23.25,Default,,0000,0000,0000,,Mais, devant ces chiffres,
Dialogue: 0,0:00:23.25,0:00:26.02,Default,,0000,0000,0000,,si, comme moi, vous croyez
Dialogue: 0,0:00:26.02,0:00:29.80,Default,,0000,0000,0000,,que le leadership se manifeste \Nà tous les niveaux,
Dialogue: 0,0:00:29.80,0:00:32.79,Default,,0000,0000,0000,,alors vous savez qu'on a des leaders
Dialogue: 0,0:00:32.79,0:00:35.77,Default,,0000,0000,0000,,de qualité, en quantité,
Dialogue: 0,0:00:35.77,0:00:38.52,Default,,0000,0000,0000,,qui dirigent à un niveau intermédiaire.
Dialogue: 0,0:00:38.52,0:00:41.64,Default,,0000,0000,0000,,Ce qui soulève une autre question :
Dialogue: 0,0:00:41.64,0:00:43.89,Default,,0000,0000,0000,,pourquoi tant de femmes sont-elles
Dialogue: 0,0:00:43.89,0:00:45.88,Default,,0000,0000,0000,,bloquées au milieu
Dialogue: 0,0:00:45.88,0:00:47.70,Default,,0000,0000,0000,,et que faut-il voir advenir
Dialogue: 0,0:00:47.70,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,pour les conduire au sommet ?
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:52.76,Default,,0000,0000,0000,,Parmi vous, il y a sans doute \Nde ces femmes-là,
Dialogue: 0,0:00:52.76,0:00:54.59,Default,,0000,0000,0000,,managers intermédiaires qui souhaitent
Dialogue: 0,0:00:54.59,0:00:58.51,Default,,0000,0000,0000,,évoluer dans leur organisation.
Dialogue: 0,0:00:58.51,0:01:02.14,Default,,0000,0000,0000,,Tonya en est un bon exemple.
Dialogue: 0,0:01:02.14,0:01:03.83,Default,,0000,0000,0000,,Je l'ai rencontrée il y a deux ans.
Dialogue: 0,0:01:03.83,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,Elle était vice-présidente dans l'une \Ndes entreprises du Fortune 50
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:11.39,Default,,0000,0000,0000,,et elle m'a confié, avec \Nbeaucoup de frustration :
Dialogue: 0,0:01:11.39,0:01:14.79,Default,,0000,0000,0000,,« J'ai travaillé vraiment dur \Npour gagner en confiance,
Dialogue: 0,0:01:14.79,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,pour m'affirmer, pour développer \Nune grande marque.
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,Les évaluations de mes performances \Npar mon patron sont excellentes.
Dialogue: 0,0:01:21.98,0:01:25.22,Default,,0000,0000,0000,,Mon entourage professionnel me dit
Dialogue: 0,0:01:25.22,0:01:27.76,Default,,0000,0000,0000,,que mes équipes aiment \Ntravailler pour moi.
Dialogue: 0,0:01:27.76,0:01:32.19,Default,,0000,0000,0000,,J'ai suivi tous les cours\Nde management proposés ici.
Dialogue: 0,0:01:32.19,0:01:34.92,Default,,0000,0000,0000,,Je travaille avec un excellent mentor.
Dialogue: 0,0:01:34.92,0:01:37.55,Default,,0000,0000,0000,,Et pourtant, on m'a ignorée
Dialogue: 0,0:01:37.55,0:01:40.51,Default,,0000,0000,0000,,deux fois pour\Ndes opportunités d'avancement,
Dialogue: 0,0:01:40.51,0:01:42.79,Default,,0000,0000,0000,,alors même que mon supérieur sait
Dialogue: 0,0:01:42.79,0:01:44.60,Default,,0000,0000,0000,,qu'une évolution m'intéresse,
Dialogue: 0,0:01:44.60,0:01:49.24,Default,,0000,0000,0000,,et même des missions à l'international.
Dialogue: 0,0:01:49.24,0:01:50.87,Default,,0000,0000,0000,,Je ne comprends pas
Dialogue: 0,0:01:50.87,0:01:53.12,Default,,0000,0000,0000,,pourquoi on m'ignore. »
Dialogue: 0,0:01:53.12,0:01:55.34,Default,,0000,0000,0000,,Ce que Tonya n'a pas compris,
Dialogue: 0,0:01:55.34,0:01:58.37,Default,,0000,0000,0000,,c'est qu'il manque 33%
Dialogue: 0,0:01:58.37,0:02:01.99,Default,,0000,0000,0000,,dans l'équation du succès pour les femmes.
Dialogue: 0,0:02:01.99,0:02:05.82,Default,,0000,0000,0000,,Et c'est la compréhension de \Nce que sont ces 33%
Dialogue: 0,0:02:05.82,0:02:10.53,Default,,0000,0000,0000,,qui est nécessaire pour réduire \Nl'écart entre les sexes au sommet.
Dialogue: 0,0:02:10.53,0:02:13.54,Default,,0000,0000,0000,,Pour évoluer dans une organisation,
Dialogue: 0,0:02:13.54,0:02:16.16,Default,,0000,0000,0000,,votre leadership doit être reconnu.
Dialogue: 0,0:02:16.16,0:02:17.74,Default,,0000,0000,0000,,C'est valable pour n'importe qui,
Dialogue: 0,0:02:17.74,0:02:20.29,Default,,0000,0000,0000,,femmes et hommes.
Dialogue: 0,0:02:20.29,0:02:23.29,Default,,0000,0000,0000,,Ça signifie qu'il faut faire reconnaître
Dialogue: 0,0:02:23.29,0:02:25.97,Default,,0000,0000,0000,,votre capacité à utiliser vos atouts,
Dialogue: 0,0:02:25.97,0:02:29.22,Default,,0000,0000,0000,,à atteindre et maintenir \Ndes résultats exceptionnels,
Dialogue: 0,0:02:29.22,0:02:32.90,Default,,0000,0000,0000,,à faire ressortir le meilleur \Nchez les autres.
Dialogue: 0,0:02:32.90,0:02:34.29,Default,,0000,0000,0000,,Autrement dit,
Dialogue: 0,0:02:34.29,0:02:36.31,Default,,0000,0000,0000,,il faut utiliser vos compétences,
Dialogue: 0,0:02:36.31,0:02:38.70,Default,,0000,0000,0000,,vos talents, vos aptitudes
Dialogue: 0,0:02:38.70,0:02:41.11,Default,,0000,0000,0000,,pour aider l'organisation à atteindre
Dialogue: 0,0:02:41.11,0:02:44.26,Default,,0000,0000,0000,,ses objectifs financiers stratégiques
Dialogue: 0,0:02:44.26,0:02:47.91,Default,,0000,0000,0000,,et vous devez faire ça en travaillant\Nefficacement avec les autres,
Dialogue: 0,0:02:47.91,0:02:51.90,Default,,0000,0000,0000,,en interne et hors de l'organisation.
Dialogue: 0,0:02:51.90,0:02:54.20,Default,,0000,0000,0000,,Et malgré l'importance
Dialogue: 0,0:02:54.20,0:02:56.23,Default,,0000,0000,0000,,de ces trois éléments du {\i1}leadership{\i0},
Dialogue: 0,0:02:56.23,0:02:58.93,Default,,0000,0000,0000,,ils n'ont pas la même valeur
Dialogue: 0,0:02:58.93,0:03:00.79,Default,,0000,0000,0000,,quand il s'agit de gravir des échelons.
Dialogue: 0,0:03:00.79,0:03:03.53,Default,,0000,0000,0000,,Soyez donc attentifs à la case verte
Dialogue: 0,0:03:03.53,0:03:07.55,Default,,0000,0000,0000,,par la suite.
Dialogue: 0,0:03:07.55,0:03:10.34,Default,,0000,0000,0000,,Lorsqu'on cherche à identifier
Dialogue: 0,0:03:10.34,0:03:12.36,Default,,0000,0000,0000,,les employés à haut potentiel,
Dialogue: 0,0:03:12.36,0:03:17.01,Default,,0000,0000,0000,,susceptibles d'atteindre le sommet \Nd'une organisation,
Dialogue: 0,0:03:17.01,0:03:20.40,Default,,0000,0000,0000,,les compétences et les aptitudes
Dialogue: 0,0:03:20.40,0:03:22.38,Default,,0000,0000,0000,,liées à cette case verte
Dialogue: 0,0:03:22.38,0:03:24.75,Default,,0000,0000,0000,,ont deux fois plus de poids
Dialogue: 0,0:03:24.75,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,que celles des deux autres \Néléments du {\i1}leadership{\i0}.
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:30.64,Default,,0000,0000,0000,,Ces aptitudes et compétences
Dialogue: 0,0:03:30.64,0:03:33.30,Default,,0000,0000,0000,,peuvent se résumer \Nl'intelligence des affaires,
Dialogue: 0,0:03:33.30,0:03:36.51,Default,,0000,0000,0000,,stratégique et financière.
Dialogue: 0,0:03:36.51,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,Autrement dit, il s'agit
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:43.48,Default,,0000,0000,0000,,de comprendre où va l'organisation,
Dialogue: 0,0:03:43.48,0:03:45.62,Default,,0000,0000,0000,,quelle est sa stratégie,
Dialogue: 0,0:03:45.62,0:03:48.14,Default,,0000,0000,0000,,quelles cibles financières elle poursuit
Dialogue: 0,0:03:48.14,0:03:49.57,Default,,0000,0000,0000,,et de comprendre votre rôle
Dialogue: 0,0:03:49.57,0:03:52.25,Default,,0000,0000,0000,,dans la progression de l'organisation.
Dialogue: 0,0:03:52.25,0:03:56.44,Default,,0000,0000,0000,,Voilà les 33% qui manquent
Dialogue: 0,0:03:56.44,0:03:59.42,Default,,0000,0000,0000,,dans l'équation d'une carrière réussie \Npour les femmes.
Dialogue: 0,0:03:59.42,0:04:01.98,Default,,0000,0000,0000,,Non que nous n'ayons pas ces capacités
Dialogue: 0,0:04:01.98,0:04:03.60,Default,,0000,0000,0000,,ou aptitudes,
Dialogue: 0,0:04:03.60,0:04:05.72,Default,,0000,0000,0000,,mais parce que c'est absent des conseils
Dialogue: 0,0:04:05.72,0:04:07.38,Default,,0000,0000,0000,,qu'on nous donne.
Dialogue: 0,0:04:07.38,0:04:09.15,Default,,0000,0000,0000,,Voilà ce que je veux dire.
Dialogue: 0,0:04:09.15,0:04:11.34,Default,,0000,0000,0000,,Il y a 5 ans, on m'a proposé \Nd'être modérateur
Dialogue: 0,0:04:11.34,0:04:13.17,Default,,0000,0000,0000,,pour un panel de cadres
Dialogue: 0,0:04:13.17,0:04:15.16,Default,,0000,0000,0000,,et le sujet ce soir-là était
Dialogue: 0,0:04:15.16,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,« Que recherchez-vous chez\Ndes employés à haut potentiel ? »
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:21.62,Default,,0000,0000,0000,,Souvenez-vous des trois facteurs \Ndu leadership
Dialogue: 0,0:04:21.62,0:04:24.41,Default,,0000,0000,0000,,pendant que je vous résume leurs propos.
Dialogue: 0,0:04:24.41,0:04:26.91,Default,,0000,0000,0000,,Ils ont dit : « Nous cherchons des gens
Dialogue: 0,0:04:26.91,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,intelligents, travailleurs, dévoués,
Dialogue: 0,0:04:30.56,0:04:34.67,Default,,0000,0000,0000,,résilients et à qui l'on peut \Nfaire confiance. »
Dialogue: 0,0:04:34.67,0:04:38.50,Default,,0000,0000,0000,,Donc, ça se rapporte à quel aspect\Ndu leadership ?
Dialogue: 0,0:04:38.50,0:04:40.52,Default,,0000,0000,0000,,L'excellence personnelle.
Dialogue: 0,0:04:40.52,0:04:43.20,Default,,0000,0000,0000,,Ils ont dit : « Nous cherchons\Ndes employés
Dialogue: 0,0:04:43.20,0:04:45.53,Default,,0000,0000,0000,,qui sont bons avec nos clients,
Dialogue: 0,0:04:45.53,0:04:47.72,Default,,0000,0000,0000,,qui valorisent leurs équipes,
Dialogue: 0,0:04:47.72,0:04:49.78,Default,,0000,0000,0000,,qui savent négocier,
Dialogue: 0,0:04:49.78,0:04:52.32,Default,,0000,0000,0000,,qui peuvent gérer les conflits,
Dialogue: 0,0:04:52.32,0:04:55.56,Default,,0000,0000,0000,,et qui sont bons communicants. »
Dialogue: 0,0:04:55.56,0:04:58.87,Default,,0000,0000,0000,,De quel aspect du leadership s'agit-il ?
Dialogue: 0,0:04:58.87,0:05:01.68,Default,,0000,0000,0000,,Favoriser l'excellence des autres.
Dialogue: 0,0:05:01.68,0:05:03.89,Default,,0000,0000,0000,,Et puis, ils n'ont rien ajouté.
Dialogue: 0,0:05:03.89,0:05:05.12,Default,,0000,0000,0000,,Alors j'ai demandé :
Dialogue: 0,0:05:05.12,0:05:07.17,Default,,0000,0000,0000,,« Eh bien, qu'en est-il des personnes
Dialogue: 0,0:05:07.17,0:05:09.53,Default,,0000,0000,0000,,qui comprennent votre domaine d'affaires,
Dialogue: 0,0:05:09.53,0:05:10.94,Default,,0000,0000,0000,,là où vous allez,
Dialogue: 0,0:05:10.94,0:05:13.55,Default,,0000,0000,0000,,et leur rôle dans cette progression ?
Dialogue: 0,0:05:13.55,0:05:14.87,Default,,0000,0000,0000,,Et les gens qui savent
Dialogue: 0,0:05:14.87,0:05:17.38,Default,,0000,0000,0000,,analyser l'environnement,
Dialogue: 0,0:05:17.38,0:05:20.18,Default,,0000,0000,0000,,identifier les risques et opportunités,
Dialogue: 0,0:05:20.18,0:05:22.44,Default,,0000,0000,0000,,monter des stratégies
Dialogue: 0,0:05:22.44,0:05:24.71,Default,,0000,0000,0000,,ou formuler des recommandations \Nstratégiques ?
Dialogue: 0,0:05:24.71,0:05:26.98,Default,,0000,0000,0000,,Et qu'en est-il des gens qui peuvent
Dialogue: 0,0:05:26.98,0:05:29.56,Default,,0000,0000,0000,,lire vos données financières,
Dialogue: 0,0:05:29.56,0:05:33.20,Default,,0000,0000,0000,,comprendre ce qu'elles signifient
Dialogue: 0,0:05:33.20,0:05:35.47,Default,,0000,0000,0000,,et mener les actions nécessaires
Dialogue: 0,0:05:35.47,0:05:38.21,Default,,0000,0000,0000,,ou faire des recommandations ? »
Dialogue: 0,0:05:38.21,0:05:40.16,Default,,0000,0000,0000,,D'une seule voix, ils ont répondu :
Dialogue: 0,0:05:40.16,0:05:42.35,Default,,0000,0000,0000,,« C'est un prérequis. »
Dialogue: 0,0:05:42.35,0:05:43.94,Default,,0000,0000,0000,,Alors je me suis tournée vers
Dialogue: 0,0:05:43.94,0:05:46.98,Default,,0000,0000,0000,,les 150 femmes du public\Net j'ai demandé :
Dialogue: 0,0:05:46.98,0:05:49.88,Default,,0000,0000,0000,,« A combien d'entre vous a-t-on déjà dit
Dialogue: 0,0:05:49.88,0:05:52.84,Default,,0000,0000,0000,,que la clef pour une évolution de carrière
Dialogue: 0,0:05:52.84,0:05:56.62,Default,,0000,0000,0000,,est votre intelligence des affaires, \Nstratégique et financière,
Dialogue: 0,0:05:56.62,0:05:59.04,Default,,0000,0000,0000,,et que tout le reste
Dialogue: 0,0:05:59.04,0:06:02.84,Default,,0000,0000,0000,,n'est que ce qui vous distingue\Ndes autres candidats ? »
Dialogue: 0,0:06:02.84,0:06:05.96,Default,,0000,0000,0000,,Trois femmes ont levé la main.
Dialogue: 0,0:06:05.96,0:06:08.10,Default,,0000,0000,0000,,J'ai posé cette question à des femmes
Dialogue: 0,0:06:08.10,0:06:10.64,Default,,0000,0000,0000,,dans le monde entier depuis 5 ans
Dialogue: 0,0:06:10.64,0:06:15.36,Default,,0000,0000,0000,,et c'est toujours la même proportion.
Dialogue: 0,0:06:15.36,0:06:17.50,Default,,0000,0000,0000,,Donc, c'est censé être évident.
Dialogue: 0,0:06:17.50,0:06:19.41,Default,,0000,0000,0000,,Mais pourquoi ?
Dialogue: 0,0:06:19.41,0:06:21.44,Default,,0000,0000,0000,,Il y a trois raisons principales
Dialogue: 0,0:06:21.44,0:06:23.47,Default,,0000,0000,0000,,à ces 33% manquants
Dialogue: 0,0:06:23.47,0:06:27.10,Default,,0000,0000,0000,,dans les conseils donnés aux femmes\Nsur leur évolution de carrière.
Dialogue: 0,0:06:27.10,0:06:29.63,Default,,0000,0000,0000,,Quand les entreprises dirigent les femmes
Dialogue: 0,0:06:29.63,0:06:31.50,Default,,0000,0000,0000,,vers les ressources
Dialogue: 0,0:06:31.50,0:06:33.83,Default,,0000,0000,0000,,qui proposent les conseils classiques,
Dialogue: 0,0:06:33.83,0:06:35.80,Default,,0000,0000,0000,,que l'on entend depuis plus de 40 ans,
Dialogue: 0,0:06:35.80,0:06:39.80,Default,,0000,0000,0000,,on ne trouve aucun conseil portant
Dialogue: 0,0:06:39.80,0:06:42.95,Default,,0000,0000,0000,,sur l'intelligence des affaires, \Nstratégique et financière.
Dialogue: 0,0:06:42.95,0:06:45.79,Default,,0000,0000,0000,,La plupart des conseils insistent
Dialogue: 0,0:06:45.79,0:06:47.62,Default,,0000,0000,0000,,sur l'amélioration de sa personnalité,
Dialogue: 0,0:06:47.62,0:06:50.32,Default,,0000,0000,0000,,comme avoir plus confiance en soi,
Dialogue: 0,0:06:50.32,0:06:52.03,Default,,0000,0000,0000,,développer sa marque identitaire,
Dialogue: 0,0:06:52.03,0:06:54.85,Default,,0000,0000,0000,,toutes ces choses que Tonya a améliorées.
Dialogue: 0,0:06:54.85,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,Et à propos des rapports aux autres,
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:00.20,Default,,0000,0000,0000,,on conseille d'améliorer sa visibilité,
Dialogue: 0,0:07:00.20,0:07:02.36,Default,,0000,0000,0000,,prendre un tuteur, développer son réseau.
Dialogue: 0,0:07:02.36,0:07:04.100,Default,,0000,0000,0000,,Et l'on ne dit presque rien
Dialogue: 0,0:07:04.100,0:07:06.98,Default,,0000,0000,0000,,de la connaissance en affaires,
Dialogue: 0,0:07:06.98,0:07:09.65,Default,,0000,0000,0000,,en stratégie et finance.
Dialogue: 0,0:07:09.65,0:07:13.40,Default,,0000,0000,0000,,Ce type de conseil est pourtant important.
Dialogue: 0,0:07:13.40,0:07:16.11,Default,,0000,0000,0000,,Mais ces conseils sont
Dialogue: 0,0:07:16.11,0:07:19.12,Default,,0000,0000,0000,,absolument essentiels pour passer
Dialogue: 0,0:07:19.12,0:07:23.51,Default,,0000,0000,0000,,d'un début de carrière au \Nmanagement intermédiaire,
Dialogue: 0,0:07:23.51,0:07:25.26,Default,,0000,0000,0000,,mais ce n'est pas le conseil
Dialogue: 0,0:07:25.26,0:07:27.51,Default,,0000,0000,0000,,qui permet aux femmes de passer
Dialogue: 0,0:07:27.51,0:07:29.82,Default,,0000,0000,0000,,du milieu, où nous sommes 50%,
Dialogue: 0,0:07:29.82,0:07:32.38,Default,,0000,0000,0000,,aux postes de haut rang \Nou de cadre supérieur.
Dialogue: 0,0:07:32.38,0:07:36.34,Default,,0000,0000,0000,,Voilà pourquoi les conseils \Ndonnés aux femmes
Dialogue: 0,0:07:36.34,0:07:39.53,Default,,0000,0000,0000,,depuis 40 ans n'ont pas réduit le fossé\Nhommes - femmes au sommet
Dialogue: 0,0:07:39.53,0:07:42.43,Default,,0000,0000,0000,,et ne le feront pas.
Dialogue: 0,0:07:42.43,0:07:44.28,Default,,0000,0000,0000,,Alors, la seconde raison
Dialogue: 0,0:07:44.28,0:07:45.97,Default,,0000,0000,0000,,est liée à ce que Tonya disait
Dialogue: 0,0:07:45.97,0:07:50.42,Default,,0000,0000,0000,,sur ses excellentes évaluations,
Dialogue: 0,0:07:50.42,0:07:53.07,Default,,0000,0000,0000,,les commentaires élogieux de ses équipes,
Dialogue: 0,0:07:53.07,0:07:55.69,Default,,0000,0000,0000,,et toutes les formations en management
Dialogue: 0,0:07:55.69,0:07:57.76,Default,,0000,0000,0000,,qu'elle a pu suivre.
Dialogue: 0,0:07:57.76,0:08:00.71,Default,,0000,0000,0000,,On penserait qu'elle reçoit
Dialogue: 0,0:08:00.71,0:08:03.06,Default,,0000,0000,0000,,des signes de son entreprise
Dialogue: 0,0:08:03.06,0:08:05.27,Default,,0000,0000,0000,,par les systèmes \Nde développement des talents
Dialogue: 0,0:08:05.27,0:08:07.74,Default,,0000,0000,0000,,et de gestion des performances
Dialogue: 0,0:08:07.74,0:08:09.68,Default,,0000,0000,0000,,qui soulignent l'importance d'améliorer
Dialogue: 0,0:08:09.68,0:08:13.14,Default,,0000,0000,0000,,sa connaissance des affaires,\Nde la stratégie et de la finance.
Dialogue: 0,0:08:13.14,0:08:17.75,Default,,0000,0000,0000,,Mais là encore, la case verte est petite.
Dialogue: 0,0:08:17.75,0:08:19.19,Default,,0000,0000,0000,,En moyenne,
Dialogue: 0,0:08:19.19,0:08:21.83,Default,,0000,0000,0000,,les systèmes de gestion des talents \Net des performances
Dialogue: 0,0:08:21.83,0:08:24.38,Default,,0000,0000,0000,,dans les entreprises avec lesquelles\Nj'ai travaillé
Dialogue: 0,0:08:24.38,0:08:26.86,Default,,0000,0000,0000,,insistent trois fois plus
Dialogue: 0,0:08:26.86,0:08:29.19,Default,,0000,0000,0000,,sur les deux autres aspects du leadership
Dialogue: 0,0:08:29.19,0:08:31.67,Default,,0000,0000,0000,,que sur l'importance de l'intelligence
Dialogue: 0,0:08:31.67,0:08:34.20,Default,,0000,0000,0000,,des affaires, stratégique et financière.
Dialogue: 0,0:08:34.20,0:08:38.75,Default,,0000,0000,0000,,C'est pourquoi les systèmes de gestion\Ndes talents et des performances
Dialogue: 0,0:08:38.75,0:08:40.71,Default,,0000,0000,0000,,ont été et seront toujours incapables
Dialogue: 0,0:08:40.71,0:08:44.48,Default,,0000,0000,0000,,de réduire \Nl'écart entre les sexes au sommet.
Dialogue: 0,0:08:44.48,0:08:47.67,Default,,0000,0000,0000,,Tonya a mentionné \Navoir travaillé avec un tuteur
Dialogue: 0,0:08:47.67,0:08:50.39,Default,,0000,0000,0000,,et c'est important d'en parler,
Dialogue: 0,0:08:50.39,0:08:52.22,Default,,0000,0000,0000,,car si les organisations,
Dialogue: 0,0:08:52.22,0:08:54.18,Default,,0000,0000,0000,,les systèmes de talent et de performance
Dialogue: 0,0:08:54.18,0:08:55.97,Default,,0000,0000,0000,,ne renseignent pas les gens
Dialogue: 0,0:08:55.97,0:08:58.26,Default,,0000,0000,0000,,sur l'importance de l'intelligence
Dialogue: 0,0:08:58.26,0:09:00.44,Default,,0000,0000,0000,,en affaires, stratégie et finance,
Dialogue: 0,0:09:00.44,0:09:03.13,Default,,0000,0000,0000,,comment les hommes \Nparviennent-ils au sommet ?
Dialogue: 0,0:09:03.13,0:09:05.31,Default,,0000,0000,0000,,Il y a essentiellement deux façons.
Dialogue: 0,0:09:05.31,0:09:07.62,Default,,0000,0000,0000,,Eh bien, l'une tient aux postes
Dialogue: 0,0:09:07.62,0:09:09.41,Default,,0000,0000,0000,,vers lesquels on les oriente,
Dialogue: 0,0:09:09.41,0:09:12.46,Default,,0000,0000,0000,,et l'autre au tutorat informel
Dialogue: 0,0:09:12.46,0:09:13.66,Default,,0000,0000,0000,,et au parrainage.
Dialogue: 0,0:09:13.66,0:09:15.75,Default,,0000,0000,0000,,Alors quelle expérience les femmes
Dialogue: 0,0:09:15.75,0:09:18.16,Default,,0000,0000,0000,,ont-elles du tutorat ?
Dialogue: 0,0:09:18.16,0:09:20.60,Default,,0000,0000,0000,,Ce commentaire d'un dirigeant
Dialogue: 0,0:09:20.60,0:09:22.67,Default,,0000,0000,0000,,avec qui j'ai récemment travaillé
Dialogue: 0,0:09:22.67,0:09:24.61,Default,,0000,0000,0000,,illustre cette expérience.
Dialogue: 0,0:09:24.61,0:09:27.33,Default,,0000,0000,0000,,Il était très fier \Nd'avoir eu l'année dernière
Dialogue: 0,0:09:27.33,0:09:30.89,Default,,0000,0000,0000,,deux protégés : un homme et une femme.
Dialogue: 0,0:09:30.89,0:09:34.80,Default,,0000,0000,0000,,Et il a dit : « J'ai aidé la femme\Nà prendre confiance
Dialogue: 0,0:09:34.80,0:09:37.31,Default,,0000,0000,0000,,et l'homme à devenir plus compétent.
Dialogue: 0,0:09:37.31,0:09:39.83,Default,,0000,0000,0000,,Je n'ai pas pensé les avoir traités
Dialogue: 0,0:09:39.83,0:09:41.47,Default,,0000,0000,0000,,différemment. »
Dialogue: 0,0:09:41.47,0:09:43.71,Default,,0000,0000,0000,,Et il était sincère.
Dialogue: 0,0:09:43.71,0:09:45.42,Default,,0000,0000,0000,,Cette situation témoigne
Dialogue: 0,0:09:45.42,0:09:47.90,Default,,0000,0000,0000,,que nous, managers, \Nfemmes ou hommes,
Dialogue: 0,0:09:47.90,0:09:50.64,Default,,0000,0000,0000,,avons une vision des femmes et hommes,
Dialogue: 0,0:09:50.64,0:09:52.07,Default,,0000,0000,0000,,des carrières de leader,
Dialogue: 0,0:09:52.07,0:09:54.74,Default,,0000,0000,0000,,qui, si elle n'est pas remise en cause,
Dialogue: 0,0:09:54.74,0:09:58.79,Default,,0000,0000,0000,,ne réduira pas \Nl'écart entre les sexes au sommet.
Dialogue: 0,0:09:58.79,0:10:01.31,Default,,0000,0000,0000,,Alors comment transformer en action
Dialogue: 0,0:10:01.31,0:10:05.06,Default,,0000,0000,0000,,cette idée des 33% manquants?
Dialogue: 0,0:10:05.06,0:10:08.28,Default,,0000,0000,0000,,Pour les femmes, la réponse est évidente.
Dialogue: 0,0:10:08.28,0:10:10.79,Default,,0000,0000,0000,,Nous devons nous efforcer
Dialogue: 0,0:10:10.79,0:10:12.24,Default,,0000,0000,0000,,de développer et montrer
Dialogue: 0,0:10:12.24,0:10:14.17,Default,,0000,0000,0000,,les compétences que nous avons,
Dialogue: 0,0:10:14.17,0:10:16.67,Default,,0000,0000,0000,,qui montrent que nous comprenons
Dialogue: 0,0:10:16.67,0:10:19.03,Default,,0000,0000,0000,,nos entreprises, leurs objectifs
Dialogue: 0,0:10:19.03,0:10:21.10,Default,,0000,0000,0000,,et comment les aider à les atteindre.
Dialogue: 0,0:10:21.10,0:10:23.46,Default,,0000,0000,0000,,C'est ce qui permet de passer
Dialogue: 0,0:10:23.46,0:10:26.16,Default,,0000,0000,0000,,de responsabilités intermédiaires
Dialogue: 0,0:10:26.16,0:10:28.54,Default,,0000,0000,0000,,à un poste de leader au sommet.
Dialogue: 0,0:10:28.54,0:10:31.35,Default,,0000,0000,0000,,Nul besoin d'être manager intermédiaire \Npour y parvenir.
Dialogue: 0,0:10:31.35,0:10:35.28,Default,,0000,0000,0000,,Une jeune scientifique \Ndans la biotechnologie,
Dialogue: 0,0:10:35.28,0:10:39.36,Default,,0000,0000,0000,,s'est servie de sa connaissance \Ndes 33% manquants,
Dialogue: 0,0:10:39.36,0:10:42.48,Default,,0000,0000,0000,,pour insérer des données \Nconcernant l'aspect financier
Dialogue: 0,0:10:42.48,0:10:44.47,Default,,0000,0000,0000,,lorsqu'elle a fait le point sur un projet
Dialogue: 0,0:10:44.47,0:10:46.74,Default,,0000,0000,0000,,et elle a reçu \Ndes commentaires très élogieux
Dialogue: 0,0:10:46.74,0:10:49.80,Default,,0000,0000,0000,,des managers dans la salle.
Dialogue: 0,0:10:49.80,0:10:51.78,Default,,0000,0000,0000,,On ne veut pas totalement attribuer
Dialogue: 0,0:10:51.78,0:10:55.32,Default,,0000,0000,0000,,la responsabilité aux femmes.
Dialogue: 0,0:10:55.32,0:10:58.60,Default,,0000,0000,0000,,Ce ne serait pas bien\Npour la raison suivante :
Dialogue: 0,0:10:58.60,0:11:01.36,Default,,0000,0000,0000,,pour que les compagnies atteignent
Dialogue: 0,0:11:01.36,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,leurs objectifs financiers stratégiques,
Dialogue: 0,0:11:03.96,0:11:05.26,Default,,0000,0000,0000,,les cadres savent que tous
Dialogue: 0,0:11:05.26,0:11:07.89,Default,,0000,0000,0000,,doivent travailler de concert.
Dialogue: 0,0:11:07.89,0:11:11.07,Default,,0000,0000,0000,,En entreprise on appelle cela
Dialogue: 0,0:11:11.07,0:11:14.11,Default,,0000,0000,0000,,l'harmonisation stratégique.
Dialogue: 0,0:11:14.12,0:11:17.15,Default,,0000,0000,0000,,Les cadres connaissent ça très bien,
Dialogue: 0,0:11:17.15,0:11:19.23,Default,,0000,0000,0000,,pourtant, selon un rapport récent,
Dialogue: 0,0:11:19.23,0:11:22.88,Default,,0000,0000,0000,,seuls 37% d'entre eux pensent que
Dialogue: 0,0:11:22.88,0:11:25.92,Default,,0000,0000,0000,,l'harmonisation stratégique est en place.
Dialogue: 0,0:11:25.92,0:11:29.92,Default,,0000,0000,0000,,Donc pour 63% des organisations,
Dialogue: 0,0:11:29.92,0:11:32.36,Default,,0000,0000,0000,,atteindre \Nles objectifs financiers stratégiques
Dialogue: 0,0:11:32.36,0:11:33.80,Default,,0000,0000,0000,,est incertain.
Dialogue: 0,0:11:33.80,0:11:36.89,Default,,0000,0000,0000,,Si vous pensez à ce que je viens de dire,
Dialogue: 0,0:11:36.89,0:11:40.59,Default,,0000,0000,0000,,qu'il y a des situations \Noù au moins 50%
Dialogue: 0,0:11:40.59,0:11:42.36,Default,,0000,0000,0000,,des managers intermédiaires
Dialogue: 0,0:11:42.36,0:11:44.49,Default,,0000,0000,0000,,n'ont pas été clairement informés
Dialogue: 0,0:11:44.49,0:11:47.100,Default,,0000,0000,0000,,qu'ils doivent \Nse concentrer sur l'entreprise,
Dialogue: 0,0:11:47.100,0:11:50.36,Default,,0000,0000,0000,,ses objectifs, et leur contribution,
Dialogue: 0,0:11:50.36,0:11:53.01,Default,,0000,0000,0000,,ce n'est pas surprenant que le pourcentage
Dialogue: 0,0:11:53.01,0:11:55.48,Default,,0000,0000,0000,,de cadres qui croient \Nen l'harmonisation stratégique
Dialogue: 0,0:11:55.48,0:11:56.100,Default,,0000,0000,0000,,soit si petit.
Dialogue: 0,0:11:56.100,0:12:00.14,Default,,0000,0000,0000,,C'est pourquoi d'autres personnes
Dialogue: 0,0:12:00.14,0:12:02.33,Default,,0000,0000,0000,,ont un rôle à jouer.
Dialogue: 0,0:12:02.33,0:12:05.75,Default,,0000,0000,0000,,Les membres des conseils d'administration
Dialogue: 0,0:12:05.75,0:12:08.57,Default,,0000,0000,0000,,doivent s'attendre à voir parmi les cadres
Dialogue: 0,0:12:08.57,0:12:10.99,Default,,0000,0000,0000,,un nombre proportionnel de femmes
Dialogue: 0,0:12:10.99,0:12:14.14,Default,,0000,0000,0000,,dans les candidats à la relève\Nlors des choix annuels.
Dialogue: 0,0:12:14.14,0:12:17.10,Default,,0000,0000,0000,,Pourquoi ? \NParce que si ce n'est pas le cas,
Dialogue: 0,0:12:17.10,0:12:18.84,Default,,0000,0000,0000,,ce pourrait être le signe alarmant
Dialogue: 0,0:12:18.84,0:12:22.09,Default,,0000,0000,0000,,que leur organisation \Nn'est pas aussi harmonieuse
Dialogue: 0,0:12:22.09,0:12:24.33,Default,,0000,0000,0000,,qu'elle pourrait l'être.
Dialogue: 0,0:12:24.33,0:12:25.81,Default,,0000,0000,0000,,Il est important pour les PDG
Dialogue: 0,0:12:25.81,0:12:28.57,Default,,0000,0000,0000,,de s'attendre à voir \Nun nombre proportionnel de candidats,
Dialogue: 0,0:12:28.57,0:12:30.38,Default,,0000,0000,0000,,et s'ils entendent des remarques comme
Dialogue: 0,0:12:30.38,0:12:32.60,Default,,0000,0000,0000,,« Elle a trop peu d'expérience »,
Dialogue: 0,0:12:32.60,0:12:34.01,Default,,0000,0000,0000,,ils doivent demander
Dialogue: 0,0:12:34.01,0:12:35.84,Default,,0000,0000,0000,,« Comment peut-on y remédier ? »
Dialogue: 0,0:12:35.84,0:12:38.63,Default,,0000,0000,0000,,Il est important que \Nles Directeurs de Ressources Humaines
Dialogue: 0,0:12:38.63,0:12:41.01,Default,,0000,0000,0000,,insistent suffisamment sur
Dialogue: 0,0:12:41.01,0:12:43.41,Default,,0000,0000,0000,,ces 33% manquants,
Dialogue: 0,0:12:43.41,0:12:45.57,Default,,0000,0000,0000,,et il est important que\Nles femmes et hommes
Dialogue: 0,0:12:45.57,0:12:47.30,Default,,0000,0000,0000,,à des postes de manager
Dialogue: 0,0:12:47.30,0:12:49.59,Default,,0000,0000,0000,,remettent en question leur vision
Dialogue: 0,0:12:49.59,0:12:51.95,Default,,0000,0000,0000,,des femmes et hommes, \Ndes carrières et du succès,
Dialogue: 0,0:12:51.95,0:12:54.63,Default,,0000,0000,0000,,pour garantir une égalité de traitement
Dialogue: 0,0:12:54.63,0:12:55.97,Default,,0000,0000,0000,,pour tous.
Dialogue: 0,0:12:55.97,0:12:58.65,Default,,0000,0000,0000,,Je voudrais finir avec le dernier volet
Dialogue: 0,0:12:58.65,0:13:00.23,Default,,0000,0000,0000,,de l'histoire de Tonya.
Dialogue: 0,0:13:00.23,0:13:02.25,Default,,0000,0000,0000,,Tonya m'a écrit il y a deux mois
Dialogue: 0,0:13:02.25,0:13:04.88,Default,,0000,0000,0000,,qu'elle avait passé un nouvel entretien,
Dialogue: 0,0:13:04.88,0:13:06.67,Default,,0000,0000,0000,,et pendant l'entretien, ils ont sondé
Dialogue: 0,0:13:06.67,0:13:08.49,Default,,0000,0000,0000,,son intelligence des affaires
Dialogue: 0,0:13:08.49,0:13:11.64,Default,,0000,0000,0000,,et son approche stratégique \Nde l'entreprise.
Dialogue: 0,0:13:11.64,0:13:13.95,Default,,0000,0000,0000,,Elle était heureuse de m'apprendre
Dialogue: 0,0:13:13.95,0:13:16.06,Default,,0000,0000,0000,,qu'elle occupe un poste
Dialogue: 0,0:13:16.06,0:13:19.20,Default,,0000,0000,0000,,directement sous le responsable \Ndes technologies de l'information
Dialogue: 0,0:13:19.20,0:13:21.59,Default,,0000,0000,0000,,dans son entreprise.
Dialogue: 0,0:13:21.59,0:13:24.29,Default,,0000,0000,0000,,Pour certains ici, \Nles 33% manquants
Dialogue: 0,0:13:24.29,0:13:26.79,Default,,0000,0000,0000,,sont une idée à mettre en œuvre.
Dialogue: 0,0:13:26.79,0:13:28.86,Default,,0000,0000,0000,,J'espère que tous
Dialogue: 0,0:13:28.86,0:13:31.72,Default,,0000,0000,0000,,considéreront que \Nc'est une idée à diffuser
Dialogue: 0,0:13:31.72,0:13:34.78,Default,,0000,0000,0000,,pour que les organisations \Ndeviennent plus efficaces
Dialogue: 0,0:13:34.78,0:13:37.25,Default,,0000,0000,0000,,pour aider les femmes \Nà faire décoller leur carrière
Dialogue: 0,0:13:37.25,0:13:40.87,Default,,0000,0000,0000,,et pour réduire \Nles disparités entre les sexes au sommet.
Dialogue: 0,0:13:40.87,0:13:41.73,Default,,0000,0000,0000,,Merci.
Dialogue: 0,0:13:41.73,0:13:44.12,Default,,0000,0000,0000,,(Applaudissements)