[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.72,0:00:02.52,Default,,0000,0000,0000,,زنان
Dialogue: 0,0:00:02.52,0:00:05.57,Default,,0000,0000,0000,,۵۰ درصد مدیریت میانی
Dialogue: 0,0:00:05.57,0:00:08.36,Default,,0000,0000,0000,,و سمت های حرفه ای را به خود اختصاص داده اند،
Dialogue: 0,0:00:08.36,0:00:11.49,Default,,0000,0000,0000,,اما درصد زنان\Nدر صدر سازمان ها
Dialogue: 0,0:00:11.49,0:00:14.32,Default,,0000,0000,0000,,حتی یک سوم این رقم هم نیست.
Dialogue: 0,0:00:14.32,0:00:17.82,Default,,0000,0000,0000,,برخی افراد با دیدن آمار می پرسند،
Dialogue: 0,0:00:17.82,0:00:21.32,Default,,0000,0000,0000,,چرا تعداد زنان در سمت های بالای مدیریتی اینقدر کم است؟
Dialogue: 0,0:00:21.32,0:00:23.25,Default,,0000,0000,0000,,اما من آمارها را می بینم،
Dialogue: 0,0:00:23.25,0:00:26.02,Default,,0000,0000,0000,,و اگر شما هم مثل من معتقدید
Dialogue: 0,0:00:26.02,0:00:29.80,Default,,0000,0000,0000,,که مدیریت در هر سطحی متجلی است،
Dialogue: 0,0:00:29.80,0:00:32.79,Default,,0000,0000,0000,,شما هم خواهید دید که
Dialogue: 0,0:00:32.79,0:00:35.77,Default,,0000,0000,0000,,مدیران عالی و فوق العاده ای وجود دارند
Dialogue: 0,0:00:35.77,0:00:38.52,Default,,0000,0000,0000,,که در سطح مدیریت میانی مسئولیت رهبری را\Nانجام می دهند،
Dialogue: 0,0:00:38.52,0:00:41.64,Default,,0000,0000,0000,,که این امر خود پرسش دیگری را سبب می شود:
Dialogue: 0,0:00:41.64,0:00:43.89,Default,,0000,0000,0000,,چرا این همه زن
Dialogue: 0,0:00:43.89,0:00:45.88,Default,,0000,0000,0000,,از سطح مدیریت میانی بالاتر نمی روند
Dialogue: 0,0:00:45.88,0:00:47.70,Default,,0000,0000,0000,,و چه اتفاقی باید بیفتد
Dialogue: 0,0:00:47.70,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,تا آنان را به صدر ببرد؟
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:52.76,Default,,0000,0000,0000,,شاید برخی از این دسته زنان اینجا در میان شما باشند،
Dialogue: 0,0:00:52.76,0:00:54.59,Default,,0000,0000,0000,,که در سطح مدیریت میانی هستید
Dialogue: 0,0:00:54.59,0:00:58.51,Default,,0000,0000,0000,,و می خواهید در کارتان رشد کنید.
Dialogue: 0,0:00:58.51,0:01:02.14,Default,,0000,0000,0000,,خب، تونیا مثال خوبی از این زنان است.
Dialogue: 0,0:01:02.14,0:01:03.83,Default,,0000,0000,0000,,او را دو سال پیش دیدم.
Dialogue: 0,0:01:03.83,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,او معاون مدیرکل یک شرکت بود که در لیست ۵۰ شرکت فورچون است،
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:11.39,Default,,0000,0000,0000,,و با کلافگی بسیار، به من گفت،
Dialogue: 0,0:01:11.39,0:01:14.79,Default,,0000,0000,0000,,«من سخت تلاش کردم تا اعتمادبه نفس و جسارتم را بهبود دهم
Dialogue: 0,0:01:14.79,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,و برندی عالی را توسعه دادم،
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,روسایم عملکرد مرا عالی ارزیابی کرده اند،
Dialogue: 0,0:01:21.98,0:01:25.22,Default,,0000,0000,0000,,گزارش اعضای گروهم درباره عملکرد من در اداره \Nنشان می دهد
Dialogue: 0,0:01:25.22,0:01:28.52,Default,,0000,0000,0000,,که تیم های زیردست من از کار کردن با من \Nخیلی راضی هستند،
Dialogue: 0,0:01:28.52,0:01:32.35,Default,,0000,0000,0000,,در تمام کلاس مدیریتی که اینجا ارائه شده شرکت کرده ام،
Dialogue: 0,0:01:32.35,0:01:34.92,Default,,0000,0000,0000,,با یک منتور (مربی) عالی کار می کنم،
Dialogue: 0,0:01:34.92,0:01:37.33,Default,,0000,0000,0000,,و با تمام اینها، نادیده گرفته شده ام
Dialogue: 0,0:01:37.33,0:01:40.51,Default,,0000,0000,0000,,دو بار، برای موقعیت های بالاتر،
Dialogue: 0,0:01:40.51,0:01:42.79,Default,,0000,0000,0000,,حتی با وجودی که مدیر من می داند
Dialogue: 0,0:01:42.79,0:01:44.60,Default,,0000,0000,0000,,که من مصمم هستم که رشد کنم
Dialogue: 0,0:01:44.60,0:01:49.24,Default,,0000,0000,0000,,و حتی به کارهای بین المللی هم علاقمندم.
Dialogue: 0,0:01:49.24,0:01:51.15,Default,,0000,0000,0000,,نمی دانم چرا
Dialogue: 0,0:01:51.15,0:01:53.12,Default,,0000,0000,0000,,مرا نادیده می گیرند.»
Dialogue: 0,0:01:53.12,0:01:55.34,Default,,0000,0000,0000,,چیزی که تونیا نمی داند
Dialogue: 0,0:01:55.34,0:01:58.37,Default,,0000,0000,0000,,این است که یک خلاء ۳۳ درصدی و گمشده
Dialogue: 0,0:01:58.37,0:02:01.99,Default,,0000,0000,0000,,در زمینه برابری موفقیت شغلی برای زنان وجود دارد،
Dialogue: 0,0:02:01.99,0:02:05.82,Default,,0000,0000,0000,,و فهم این ۳۳ درصد گمشده
Dialogue: 0,0:02:05.82,0:02:10.53,Default,,0000,0000,0000,,برای از بین بردن شکاف جنسیتی در مدیریت ارشد \Nلازم است.
Dialogue: 0,0:02:10.53,0:02:13.54,Default,,0000,0000,0000,,برای رشد در سازمان ها،
Dialogue: 0,0:02:13.54,0:02:16.16,Default,,0000,0000,0000,,باید به خاطر مهارت های رهبری تان شناخته شوید،
Dialogue: 0,0:02:16.16,0:02:17.74,Default,,0000,0000,0000,,و این برای همه شماست،
Dialogue: 0,0:02:17.74,0:02:20.29,Default,,0000,0000,0000,,چه زن و چه مرد.
Dialogue: 0,0:02:20.29,0:02:23.29,Default,,0000,0000,0000,,به این معنی که باید به رسمیت شناخته شوید
Dialogue: 0,0:02:23.29,0:02:25.97,Default,,0000,0000,0000,,به خاطر استفاده از توانمندی ها و همت عالی خودتان
Dialogue: 0,0:02:25.97,0:02:29.22,Default,,0000,0000,0000,,برای رسیدن به نتایج فوق العاده و پایداری آن ها
Dialogue: 0,0:02:29.22,0:02:32.90,Default,,0000,0000,0000,,از طریق به کار گرفتن توانمندی های دیگران.
Dialogue: 0,0:02:32.90,0:02:34.29,Default,,0000,0000,0000,,به زبان دیگر،
Dialogue: 0,0:02:34.29,0:02:36.31,Default,,0000,0000,0000,,یعنی باید از مهارت های خودتان استفاده کنید
Dialogue: 0,0:02:36.31,0:02:38.70,Default,,0000,0000,0000,,همچنین از استعدادها و توانایی هایتان
Dialogue: 0,0:02:38.70,0:02:41.11,Default,,0000,0000,0000,,تا به سازمانتان کمک کنید
Dialogue: 0,0:02:41.11,0:02:44.26,Default,,0000,0000,0000,,تا به اهداف مالی استراتژیک خود برسد
Dialogue: 0,0:02:44.26,0:02:47.91,Default,,0000,0000,0000,,و این کار را از طریق کار موثر با دیگرانی\Nانجام دهید
Dialogue: 0,0:02:47.91,0:02:51.90,Default,,0000,0000,0000,,که در همان سازمان یا خارج از آن هستند.
Dialogue: 0,0:02:51.90,0:02:54.20,Default,,0000,0000,0000,,و با آن که هر سه این عناصر مدیریتی
Dialogue: 0,0:02:54.20,0:02:56.23,Default,,0000,0000,0000,,اهمیت دارند،
Dialogue: 0,0:02:56.23,0:02:58.93,Default,,0000,0000,0000,,وقتی به رشد در سازمان می رسیم،
Dialogue: 0,0:02:58.93,0:03:00.79,Default,,0000,0000,0000,,اهمیتشان یکسان نیست.
Dialogue: 0,0:03:00.79,0:03:03.53,Default,,0000,0000,0000,,پس حواستان به مربع سبز باشد
Dialogue: 0,0:03:03.53,0:03:07.55,Default,,0000,0000,0000,,همینطور که به جلو می رویم.
Dialogue: 0,0:03:07.55,0:03:10.34,Default,,0000,0000,0000,,در جست و جو و شناسایی
Dialogue: 0,0:03:10.34,0:03:12.36,Default,,0000,0000,0000,,کارمندان دارای قابلیت،
Dialogue: 0,0:03:12.36,0:03:17.01,Default,,0000,0000,0000,,قابلیتی که تا صدر سازمان ها برود،
Dialogue: 0,0:03:17.01,0:03:20.40,Default,,0000,0000,0000,,مهارت ها و لیاقت های
Dialogue: 0,0:03:20.40,0:03:22.38,Default,,0000,0000,0000,,مرتبط با مربع سبز
Dialogue: 0,0:03:22.38,0:03:24.75,Default,,0000,0000,0000,,دو برابر اهمیت دارند
Dialogue: 0,0:03:24.75,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,نسبت به دو عنصر دیگر رهبری.
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:30.64,Default,,0000,0000,0000,,این مهارت ها و لیاقت ها
Dialogue: 0,0:03:30.64,0:03:33.34,Default,,0000,0000,0000,,می تواند در «شم و ذکاوت تجارت،
Dialogue: 0,0:03:33.34,0:03:36.51,Default,,0000,0000,0000,,استراتژیک، و فراست مالی» خلاصه شود.
Dialogue: 0,0:03:36.51,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,به عبارت دیگر، این سری مهارت به معنی
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:43.48,Default,,0000,0000,0000,,درک این است که مسیر کمپانی چیست،
Dialogue: 0,0:03:43.48,0:03:45.62,Default,,0000,0000,0000,,استراتژی اش چیست،
Dialogue: 0,0:03:45.62,0:03:48.14,Default,,0000,0000,0000,,چه اهداف مالی را دنبال می کند،
Dialogue: 0,0:03:48.14,0:03:49.57,Default,,0000,0000,0000,,و همچنین درک نقش شما
Dialogue: 0,0:03:49.57,0:03:52.25,Default,,0000,0000,0000,,در بردن سازمان به جلو.
Dialogue: 0,0:03:52.25,0:03:56.44,Default,,0000,0000,0000,,این همان ۳۳درصد گمشده
Dialogue: 0,0:03:56.44,0:03:59.42,Default,,0000,0000,0000,,در برابری موفقیت حرفه ای زنان است،
Dialogue: 0,0:03:59.42,0:04:01.98,Default,,0000,0000,0000,,نه به این دلیل که قابلیت های ما را ندارد،
Dialogue: 0,0:04:01.98,0:04:03.60,Default,,0000,0000,0000,,یا توانایی های ما را،
Dialogue: 0,0:04:03.60,0:04:05.72,Default,,0000,0000,0000,,بلکه به این دلیل که در توصیه هایی
Dialogue: 0,0:04:05.72,0:04:07.38,Default,,0000,0000,0000,,که به ما شده، گنجانده نشده.
Dialogue: 0,0:04:07.38,0:04:09.15,Default,,0000,0000,0000,,مقصودم این است.
Dialogue: 0,0:04:09.15,0:04:11.34,Default,,0000,0000,0000,,پنج سال پیش، از من خواسته شد
Dialogue: 0,0:04:11.34,0:04:13.17,Default,,0000,0000,0000,,تا برای گروهی از مدیران اجرایی را بحثی را مطرح کنم،
Dialogue: 0,0:04:13.17,0:04:15.16,Default,,0000,0000,0000,,و موضوع مورد بحث آن شب این بود
Dialogue: 0,0:04:15.16,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,«در کارمندان باقابلیت به دنبال چه هستید؟»
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:21.62,Default,,0000,0000,0000,,به سه عنصر مدیریت فکر کنید
Dialogue: 0,0:04:21.62,0:04:24.41,Default,,0000,0000,0000,,و من همزمان آنچه را که آنها گفتند برایتان خلاصه می کنم.
Dialogue: 0,0:04:24.41,0:04:26.91,Default,,0000,0000,0000,,آنها گفتند، «ما به دنبال افرادی هستیم
Dialogue: 0,0:04:26.91,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,که باهوش و پرکار و متعهد باشند
Dialogue: 0,0:04:30.56,0:04:34.67,Default,,0000,0000,0000,,و قابل اعتماد و انعطاف پذیر.»
Dialogue: 0,0:04:34.67,0:04:38.50,Default,,0000,0000,0000,,خب اینها به کدام یک از عناصر رهبری مربوط است؟
Dialogue: 0,0:04:38.50,0:04:40.52,Default,,0000,0000,0000,,کارآمدی شخصی.
Dialogue: 0,0:04:40.52,0:04:43.20,Default,,0000,0000,0000,,گفتند، «ما کارمندانی را می خواهیم
Dialogue: 0,0:04:43.20,0:04:45.53,Default,,0000,0000,0000,,که با مشتریانمان خوشرفتار باشند،
Dialogue: 0,0:04:45.53,0:04:47.72,Default,,0000,0000,0000,,تیمشان را تقویت کنند،
Dialogue: 0,0:04:47.72,0:04:49.78,Default,,0000,0000,0000,,موثر مذاکره کنند،
Dialogue: 0,0:04:49.78,0:04:52.32,Default,,0000,0000,0000,,بتوانند درگیری ها را به خوبی رفع و رجوع کنند،
Dialogue: 0,0:04:52.32,0:04:55.56,Default,,0000,0000,0000,,و به شکل کلی ارتباطات عالی داشته باشند.»
Dialogue: 0,0:04:55.56,0:04:58.87,Default,,0000,0000,0000,,این ها با کدام یک از عناصر مدیریت مرتبط هستند؟
Dialogue: 0,0:04:58.87,0:05:01.68,Default,,0000,0000,0000,,ایجاد ارتباط با وجوه عالی و کارآمد دیگران.
Dialogue: 0,0:05:01.68,0:05:03.89,Default,,0000,0000,0000,,بعد از این چیز زیادی نگفتند.
Dialogue: 0,0:05:03.89,0:05:05.12,Default,,0000,0000,0000,,پس من سوال کردم،
Dialogue: 0,0:05:05.12,0:05:07.17,Default,,0000,0000,0000,,«خب، پس تکلیف افرادی چه می شود که
Dialogue: 0,0:05:07.17,0:05:09.53,Default,,0000,0000,0000,,کسب و کار شما را می فهمند
Dialogue: 0,0:05:09.53,0:05:10.94,Default,,0000,0000,0000,,می دانند به کجا می رود،
Dialogue: 0,0:05:10.94,0:05:13.55,Default,,0000,0000,0000,,و نقش خود در این مسیر را می دانند؟
Dialogue: 0,0:05:13.55,0:05:14.87,Default,,0000,0000,0000,,و تکلیف افرادی چه می شود که می توانند
Dialogue: 0,0:05:14.87,0:05:17.38,Default,,0000,0000,0000,,محیط خارجی را رصد کنند،
Dialogue: 0,0:05:17.38,0:05:20.18,Default,,0000,0000,0000,,خطرات و موقعیت ها را شناسایی کنند،
Dialogue: 0,0:05:20.18,0:05:24.60,Default,,0000,0000,0000,,استراتژی بریزند یا پیشنهادات استراتژیک بدهند؟
Dialogue: 0,0:05:24.60,0:05:26.98,Default,,0000,0000,0000,,و تکلیف آنهایی چه می شود که می توانند
Dialogue: 0,0:05:26.98,0:05:29.56,Default,,0000,0000,0000,,از وضع مالی کار شما مراقبت کنند،
Dialogue: 0,0:05:29.56,0:05:33.20,Default,,0000,0000,0000,,داستانی را که وضعیت مالی می گوید درک کنند،
Dialogue: 0,0:05:33.20,0:05:35.47,Default,,0000,0000,0000,,و بعد یا اقدام مناسب کنند
Dialogue: 0,0:05:35.47,0:05:38.21,Default,,0000,0000,0000,,و یا پیشنهادات مناسب بدهند؟»
Dialogue: 0,0:05:38.21,0:05:40.16,Default,,0000,0000,0000,,آنها گفتند، برای یک مرد
Dialogue: 0,0:05:40.16,0:05:42.35,Default,,0000,0000,0000,,« باید هم همینطور باشد.»
Dialogue: 0,0:05:42.35,0:05:43.94,Default,,0000,0000,0000,,بعد من رو کردم به حاضران
Dialogue: 0,0:05:43.94,0:05:46.98,Default,,0000,0000,0000,,شامل ۱۵۰ زن و پرسیدم،
Dialogue: 0,0:05:46.98,0:05:49.88,Default,,0000,0000,0000,,«چند نفر از شما تا حالا شنیده اید
Dialogue: 0,0:05:49.88,0:05:52.84,Default,,0000,0000,0000,,که سرآغاز پیشرفت حرفه ای
Dialogue: 0,0:05:52.84,0:05:56.62,Default,,0000,0000,0000,,فراست مالی، استراتژیک و بازرگانی شماست،
Dialogue: 0,0:05:56.62,0:05:59.04,Default,,0000,0000,0000,,و عوامل مهم دیگر
Dialogue: 0,0:05:59.04,0:06:02.84,Default,,0000,0000,0000,,آنی است که شما را در میان جمع استعدادها مجزا می کند؟»
Dialogue: 0,0:06:02.84,0:06:05.96,Default,,0000,0000,0000,,سه زن دستشان را بالا بردند،
Dialogue: 0,0:06:05.96,0:06:08.10,Default,,0000,0000,0000,,من این سوال را از زنانی
Dialogue: 0,0:06:08.10,0:06:10.64,Default,,0000,0000,0000,,در سراسر جهان طی پنج سال پرسیدم،
Dialogue: 0,0:06:10.64,0:06:15.36,Default,,0000,0000,0000,,و درصد پاسخ فرق زیادی با این نداشت.
Dialogue: 0,0:06:15.36,0:06:17.50,Default,,0000,0000,0000,,خب واضح است. درسته؟
Dialogue: 0,0:06:17.50,0:06:19.41,Default,,0000,0000,0000,,اما این چطور امکان دارد؟
Dialogue: 0,0:06:19.41,0:06:21.44,Default,,0000,0000,0000,,سه دلیل اولیه هست
Dialogue: 0,0:06:21.44,0:06:23.47,Default,,0000,0000,0000,,در توضیح خلاء ۳۳ درصدی
Dialogue: 0,0:06:23.47,0:06:27.10,Default,,0000,0000,0000,,مربوط به توصیه های موقفیت حرفه ای به زنان.
Dialogue: 0,0:06:27.10,0:06:29.63,Default,,0000,0000,0000,,وقتی سازمان ها زنان را رهنمون می شوند
Dialogue: 0,0:06:29.63,0:06:31.50,Default,,0000,0000,0000,,به سوی منابعی
Dialogue: 0,0:06:31.50,0:06:33.83,Default,,0000,0000,0000,,که بر توصیه های متعارف تمرکز می کنند
Dialogue: 0,0:06:33.83,0:06:35.80,Default,,0000,0000,0000,,که چهل سال است آن ها را می شنویم
Dialogue: 0,0:06:35.80,0:06:39.80,Default,,0000,0000,0000,,به طور وضوح غیبت توصیه هایی را \Nمشاهده می کنیم که مرتبط هستند
Dialogue: 0,0:06:39.80,0:06:42.95,Default,,0000,0000,0000,,با شم بازرگانی، استراتژیک و مالی.
Dialogue: 0,0:06:42.95,0:06:45.79,Default,,0000,0000,0000,,بیشتر توصیه ها تاکید می کنند بر
Dialogue: 0,0:06:45.79,0:06:47.62,Default,,0000,0000,0000,,اقدامات شخصی که باید انجام دهیم،
Dialogue: 0,0:06:47.62,0:06:50.32,Default,,0000,0000,0000,,مثلا جسارت و اعتماد به نفس بیشتر داشته باشیم،
Dialogue: 0,0:06:50.32,0:06:52.03,Default,,0000,0000,0000,,برند شخصی خودمان را توسعه دهیم،
Dialogue: 0,0:06:52.03,0:06:54.85,Default,,0000,0000,0000,,همان چیزهایی که تونیا رویشان کار کرده بود،
Dialogue: 0,0:06:54.85,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,و توصیه هایی درباره کار با دیگران،
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:00.20,Default,,0000,0000,0000,,مثل یادگرفتن تبلیغ برای خود،
Dialogue: 0,0:07:00.20,0:07:02.36,Default,,0000,0000,0000,,منتور (مربی) گرفتن، ساختن شبکه افراد و دوستان،
Dialogue: 0,0:07:02.36,0:07:04.100,Default,,0000,0000,0000,,و تقریبا هیچ چیزی گفته نمی شود
Dialogue: 0,0:07:04.100,0:07:07.07,Default,,0000,0000,0000,,درباره اهمیت ذکاوت در بازرگانی، استراتژیک،
Dialogue: 0,0:07:07.07,0:07:09.29,Default,,0000,0000,0000,,و مالی.
Dialogue: 0,0:07:09.29,0:07:13.40,Default,,0000,0000,0000,,این بدین معنی نیست که چنین توصیه ای اهمیت ندارد
Dialogue: 0,0:07:13.40,0:07:16.11,Default,,0000,0000,0000,,بلکه معنی اش این است که این همان توصیه ای است
Dialogue: 0,0:07:16.11,0:07:19.12,Default,,0000,0000,0000,,که مطلقا ضروری است برای پیشرفت
Dialogue: 0,0:07:19.12,0:07:23.51,Default,,0000,0000,0000,,از آغاز فعالیت حرفه ای تا مدیریت میانی،
Dialogue: 0,0:07:23.51,0:07:25.26,Default,,0000,0000,0000,,اما توصیه ای نیست که
Dialogue: 0,0:07:25.26,0:07:27.51,Default,,0000,0000,0000,,باعت پیشرفت زنان شود
Dialogue: 0,0:07:27.51,0:07:29.82,Default,,0000,0000,0000,,از سطح میانی، جایی که ۵۰ درصد زن داریم،
Dialogue: 0,0:07:29.82,0:07:32.38,Default,,0000,0000,0000,,تا سمت های ارشد اجرایی.
Dialogue: 0,0:07:32.38,0:07:35.44,Default,,0000,0000,0000,,و به همین دلیل است که توصیه های متعارف به زنان
Dialogue: 0,0:07:35.44,0:07:39.53,Default,,0000,0000,0000,,در ۴۰ سال اخیر شکاف جنسیتی در صدر مدیریت \Nرا نبسته
Dialogue: 0,0:07:39.53,0:07:42.43,Default,,0000,0000,0000,,و نخواهد بست.
Dialogue: 0,0:07:42.43,0:07:44.28,Default,,0000,0000,0000,,حال، دلیل دوم
Dialogue: 0,0:07:44.28,0:07:45.97,Default,,0000,0000,0000,,به اظهارات تونیا مربوط است
Dialogue: 0,0:07:45.97,0:07:50.42,Default,,0000,0000,0000,,درباره دریافت نمره عالی در ارزیابی عملکرد،
Dialogue: 0,0:07:50.42,0:07:53.07,Default,,0000,0000,0000,,بازخورد عالی از سوی افراد تیم همکاران،
Dialogue: 0,0:07:53.07,0:07:55.69,Default,,0000,0000,0000,,و شرکت در تمام کلاس های آموزشی مدیریت
Dialogue: 0,0:07:55.69,0:07:57.76,Default,,0000,0000,0000,,که می توانست برود.
Dialogue: 0,0:07:57.76,0:08:00.71,Default,,0000,0000,0000,,ممکن است فکر کنید که او
Dialogue: 0,0:08:00.71,0:08:03.06,Default,,0000,0000,0000,,پیام هایی را از سازمانش می گیرد
Dialogue: 0,0:08:03.06,0:08:05.27,Default,,0000,0000,0000,,از طریق نظام های توسعه استعداد
Dialogue: 0,0:08:05.27,0:08:07.74,Default,,0000,0000,0000,,و نظام های مدیریت اجرا
Dialogue: 0,0:08:07.74,0:08:09.68,Default,,0000,0000,0000,,که به او از اهمیت این می گویند
Dialogue: 0,0:08:09.68,0:08:13.14,Default,,0000,0000,0000,,که تقویت شم مالی، بازرگانی و استراتژیک\Nچه اهمیت بالایی دارد،
Dialogue: 0,0:08:13.14,0:08:17.75,Default,,0000,0000,0000,,اما باز هم اینجا، این مربع سبز خیلی کوچک است.
Dialogue: 0,0:08:17.75,0:08:19.52,Default,,0000,0000,0000,,بطور متوسط،
Dialogue: 0,0:08:19.52,0:08:21.83,Default,,0000,0000,0000,,نظام های مدیریت استعداد و عملکرد،
Dialogue: 0,0:08:21.83,0:08:24.38,Default,,0000,0000,0000,,در سازمان هایی که با آنها کار کرده ام،
Dialogue: 0,0:08:24.38,0:08:26.86,Default,,0000,0000,0000,,به نسبت سه به یک تمرکز می کنند
Dialogue: 0,0:08:26.86,0:08:29.19,Default,,0000,0000,0000,,بر دو عامل دیگر مدیریت
Dialogue: 0,0:08:29.19,0:08:31.67,Default,,0000,0000,0000,,در مقایسه با اهمیت
Dialogue: 0,0:08:31.67,0:08:34.20,Default,,0000,0000,0000,,شم بازرگانی، استراتژیک و مالی،
Dialogue: 0,0:08:34.20,0:08:38.75,Default,,0000,0000,0000,,به همین دلیل است که نظام های عادی استعداد و عملکرد
Dialogue: 0,0:08:38.75,0:08:40.71,Default,,0000,0000,0000,,شکاف جنسیتی موجود در سطوح بالا را
Dialogue: 0,0:08:40.71,0:08:43.97,Default,,0000,0000,0000,,نبسته است و نخواهند بست.
Dialogue: 0,0:08:43.97,0:08:47.84,Default,,0000,0000,0000,,تونیا درباره کار به همراه یک مربی هم صحبت کرد،
Dialogue: 0,0:08:47.84,0:08:50.28,Default,,0000,0000,0000,,و حرف زدن درباره این مسئله اهمیت زیادی دارد،
Dialogue: 0,0:08:50.28,0:08:51.90,Default,,0000,0000,0000,,زیرا اگر سازمان ها،
Dialogue: 0,0:08:51.90,0:08:53.75,Default,,0000,0000,0000,,نظام های استعداد و عملکرد
Dialogue: 0,0:08:53.75,0:08:55.57,Default,,0000,0000,0000,,به طور کلی به افراد
Dialogue: 0,0:08:55.57,0:08:58.19,Default,,0000,0000,0000,,درباره اهمیت
Dialogue: 0,0:08:58.19,0:09:00.53,Default,,0000,0000,0000,,تیزبینی بازرگانی، استراتژیک و مالی \Nاطلاعات ندهند
Dialogue: 0,0:09:00.53,0:09:02.74,Default,,0000,0000,0000,,چطور است که مردها به صدر می رسند؟
Dialogue: 0,0:09:02.74,0:09:05.26,Default,,0000,0000,0000,,خب، دو راه اولیه هست،
Dialogue: 0,0:09:05.26,0:09:07.13,Default,,0000,0000,0000,,یکی به دلیل موقعیت هایی است
Dialogue: 0,0:09:07.13,0:09:09.22,Default,,0000,0000,0000,,که به سوی آن هدایت شده اند،
Dialogue: 0,0:09:09.22,0:09:12.19,Default,,0000,0000,0000,,و دیگری به دلیل مربی گری (منتوری) غیررسمی
Dialogue: 0,0:09:12.19,0:09:13.95,Default,,0000,0000,0000,,و مسئولیت.
Dialogue: 0,0:09:13.95,0:09:15.70,Default,,0000,0000,0000,,حال، تجربه زنان چیست
Dialogue: 0,0:09:15.70,0:09:17.91,Default,,0000,0000,0000,,در ارتباط با امر منتوری؟
Dialogue: 0,0:09:17.91,0:09:20.81,Default,,0000,0000,0000,,این اظهار نظر از یک مدیر اجرایی
Dialogue: 0,0:09:20.81,0:09:22.59,Default,,0000,0000,0000,,که اخیرا با او کار کردم
Dialogue: 0,0:09:22.59,0:09:24.61,Default,,0000,0000,0000,,این تجربه را ترسیم می کند.
Dialogue: 0,0:09:24.61,0:09:27.27,Default,,0000,0000,0000,,او بسیار خرسند بود از این که پارسال،
Dialogue: 0,0:09:27.27,0:09:31.25,Default,,0000,0000,0000,,دو شاگرد داشت، یک مرد و یک زن.
Dialogue: 0,0:09:31.25,0:09:34.93,Default,,0000,0000,0000,,او گفت، «به زن یاد دادم چطور اعتمادبه نفس بسازد،
Dialogue: 0,0:09:34.93,0:09:37.35,Default,,0000,0000,0000,,و به مرد نحوه کار را یاد دادم،
Dialogue: 0,0:09:37.35,0:09:39.75,Default,,0000,0000,0000,,و حس نکردم که دارم
Dialogue: 0,0:09:39.75,0:09:41.23,Default,,0000,0000,0000,,بین آن ها فرق قائل می شوم.»
Dialogue: 0,0:09:41.23,0:09:43.64,Default,,0000,0000,0000,,او این حرف را خالصانه می زد.
Dialogue: 0,0:09:43.64,0:09:45.84,Default,,0000,0000,0000,,آنچه که این حرف بیان می کند این است که
Dialogue: 0,0:09:45.84,0:09:48.23,Default,,0000,0000,0000,,چه زن باشیم و چه مرد، به عنوان مدیر
Dialogue: 0,0:09:48.23,0:09:50.26,Default,,0000,0000,0000,,درباره مردها و زنان طرز فکر از پیش تایین شده خود را داریم،
Dialogue: 0,0:09:50.26,0:09:52.13,Default,,0000,0000,0000,,درباره حرفه های مدیریتی،
Dialogue: 0,0:09:52.13,0:09:55.15,Default,,0000,0000,0000,,و این طرز فکرهای سرسری
Dialogue: 0,0:09:55.15,0:09:58.92,Default,,0000,0000,0000,,شکاف جنسیتی در حرفه های ارشد را نمی بندد.
Dialogue: 0,0:09:58.92,0:10:00.67,Default,,0000,0000,0000,,خب ما چطور باید ایده
Dialogue: 0,0:10:00.67,0:10:02.71,Default,,0000,0000,0000,,۳۳ درصد گمشده را بگیریم
Dialogue: 0,0:10:02.71,0:10:04.88,Default,,0000,0000,0000,,و آن را به فعل تبدیل کنیم؟
Dialogue: 0,0:10:04.88,0:10:08.28,Default,,0000,0000,0000,,برای زنان جواب مشخص است:
Dialogue: 0,0:10:08.28,0:10:10.55,Default,,0000,0000,0000,,ما باید شروع کنیم به تمرکز بیشتر
Dialogue: 0,0:10:10.55,0:10:12.49,Default,,0000,0000,0000,,بر تقویت و نشان دادن
Dialogue: 0,0:10:12.49,0:10:14.19,Default,,0000,0000,0000,,مهارت هایمان
Dialogue: 0,0:10:14.19,0:10:16.64,Default,,0000,0000,0000,,که نشان می دهند ما آدم هایی هستیم که درک می کنیم
Dialogue: 0,0:10:16.64,0:10:18.91,Default,,0000,0000,0000,,کارمان را، و مسیر پیش روی کارمان را
Dialogue: 0,0:10:18.91,0:10:21.33,Default,,0000,0000,0000,,و نقش خودمان را در این مسیر.
Dialogue: 0,0:10:21.33,0:10:23.73,Default,,0000,0000,0000,,این همان چیزی است که باعث رشد و پیشرفت
Dialogue: 0,0:10:23.73,0:10:25.100,Default,,0000,0000,0000,,ازبدنه میانی مدیریت
Dialogue: 0,0:10:25.100,0:10:28.87,Default,,0000,0000,0000,,به مدیریت ارشد در صدر می شود.
Dialogue: 0,0:10:28.87,0:10:31.23,Default,,0000,0000,0000,,اما لازم نیست شما در مدیریت میانی باشید تا این کار را بکنید.
Dialogue: 0,0:10:31.23,0:10:34.93,Default,,0000,0000,0000,,دانشمندی جوان که در یک شرکت بیوتک کار می کند
Dialogue: 0,0:10:34.93,0:10:39.30,Default,,0000,0000,0000,,بینش خود را درباره ۳۳ درصد گمشده استفاده کرد
Dialogue: 0,0:10:39.30,0:10:42.41,Default,,0000,0000,0000,,تا تاثیر اطلاعات مالی را
Dialogue: 0,0:10:42.41,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,در بروزرسانی پروژه اش درهم آمیزد
Dialogue: 0,0:10:44.40,0:10:46.74,Default,,0000,0000,0000,,و توانست بازخورد مثبت چشمگیری
Dialogue: 0,0:10:46.74,0:10:49.36,Default,,0000,0000,0000,,از مدیران حاضر در سالن بگیرد.
Dialogue: 0,0:10:49.36,0:10:51.61,Default,,0000,0000,0000,,پس ما نمی خواهیم تمام
Dialogue: 0,0:10:51.61,0:10:55.12,Default,,0000,0000,0000,,بار مسئولیت را بر دوش زنان بگذاریم،
Dialogue: 0,0:10:55.12,0:10:59.44,Default,,0000,0000,0000,,این کار عاقلانه هم نیست، به این دلیل:
Dialogue: 0,0:10:59.44,0:11:01.21,Default,,0000,0000,0000,,برای این که شرکت ها
Dialogue: 0,0:11:01.21,0:11:03.89,Default,,0000,0000,0000,,به اهداف مالی استراتژیکشان برسند،
Dialogue: 0,0:11:03.89,0:11:05.84,Default,,0000,0000,0000,,مدیران اجرایی می دانند که باید کاری کنند
Dialogue: 0,0:11:05.84,0:11:08.60,Default,,0000,0000,0000,,تا همه افراد به یک جهت پارو بزنند.
Dialogue: 0,0:11:08.60,0:11:11.14,Default,,0000,0000,0000,,به عبارت دیگر، به اصطلاح بازرگانی می گوییم،
Dialogue: 0,0:11:11.14,0:11:13.80,Default,,0000,0000,0000,,باید همگرایی استراتژیک داشته باشیم.
Dialogue: 0,0:11:13.80,0:11:16.95,Default,,0000,0000,0000,,مدیران اجرایی این را خوب می دانند.
Dialogue: 0,0:11:16.95,0:11:19.28,Default,,0000,0000,0000,,در عین حال تنها ۳۷ درصد از مدیران،
Dialogue: 0,0:11:19.28,0:11:21.90,Default,,0000,0000,0000,,بنا بر یک گزارش اخیر گروه شرکت های « کنفرانس اعضای هیت مدیره»،
Dialogue: 0,0:11:21.90,0:11:23.50,Default,,0000,0000,0000,,معتقدند که
Dialogue: 0,0:11:23.50,0:11:26.22,Default,,0000,0000,0000,,این همگرایی استراتژیک را دارند.
Dialogue: 0,0:11:26.22,0:11:29.90,Default,,0000,0000,0000,,پس برای ۶۳ درصد از سازمان ها و شرکت ها،
Dialogue: 0,0:11:29.90,0:11:32.22,Default,,0000,0000,0000,,رسیدن به اهداف مالی استراتژیک
Dialogue: 0,0:11:32.22,0:11:33.97,Default,,0000,0000,0000,,زیر سوال است.
Dialogue: 0,0:11:33.97,0:11:37.16,Default,,0000,0000,0000,,و اگر به آنچه که گفتم فکر کنید،
Dialogue: 0,0:11:37.16,0:11:40.13,Default,,0000,0000,0000,,این که در مقاطعی دست کم ۵۰ درصد
Dialogue: 0,0:11:40.13,0:11:41.85,Default,,0000,0000,0000,,از مدیران میانی
Dialogue: 0,0:11:41.85,0:11:44.45,Default,,0000,0000,0000,,این پیام صریح را دریافت نکرده اند
Dialogue: 0,0:11:44.45,0:11:48.23,Default,,0000,0000,0000,,که باید تمرکز کنند بر کار،
Dialogue: 0,0:11:48.23,0:11:50.77,Default,,0000,0000,0000,,بر هدف پیش رو، و نقش شاان در مسیر رسیدن به هدف،
Dialogue: 0,0:11:50.77,0:11:52.86,Default,,0000,0000,0000,,تعجبی ندارد که آن درصد خاص
Dialogue: 0,0:11:52.86,0:11:55.24,Default,,0000,0000,0000,,از مدیران اجرایی که بر همگرایی اطمینان دارند
Dialogue: 0,0:11:55.24,0:11:56.94,Default,,0000,0000,0000,,اینقدر کم است،
Dialogue: 0,0:11:56.94,0:11:59.91,Default,,0000,0000,0000,,از همین روست که افرادی دیگر
Dialogue: 0,0:11:59.91,0:12:02.29,Default,,0000,0000,0000,,در این میان نقش بازی می کنند.
Dialogue: 0,0:12:02.29,0:12:05.76,Default,,0000,0000,0000,,مهم است که اعضای هیاتهای مدیره
Dialogue: 0,0:12:05.76,0:12:08.75,Default,,0000,0000,0000,,از مدیران اجرایی شان انتظار داشته باشند
Dialogue: 0,0:12:08.75,0:12:11.27,Default,,0000,0000,0000,,تعداد مساوی زنان و مردان را
Dialogue: 0,0:12:11.27,0:12:13.86,Default,,0000,0000,0000,,در جلسات سالانه بحث درباره عملکرد، حاضر کنند.
Dialogue: 0,0:12:13.86,0:12:16.96,Default,,0000,0000,0000,,چرا؟ زیرا اگر چنین نباشد،
Dialogue: 0,0:12:16.96,0:12:18.75,Default,,0000,0000,0000,,به معنای پرچم قرمز (هشدار خطر) است
Dialogue: 0,0:12:18.75,0:12:21.64,Default,,0000,0000,0000,,به این معنی که شرکتشان
Dialogue: 0,0:12:21.64,0:12:24.15,Default,,0000,0000,0000,,آنطور که باید و شاید، همگرا و همراستا عمل نمی کند.
Dialogue: 0,0:12:24.15,0:12:25.64,Default,,0000,0000,0000,,همچنین اعضای هیات مدیرهها باید،
Dialogue: 0,0:12:25.64,0:12:28.47,Default,,0000,0000,0000,,این تعداد متناسب زنان و مردان را انتظار داشته باشند،
Dialogue: 0,0:12:28.47,0:12:29.98,Default,,0000,0000,0000,,و اگر نظراتی بشنوند از این قبیل که،
Dialogue: 0,0:12:29.98,0:12:32.52,Default,,0000,0000,0000,,«او (زن) تجربه کافی بازرگانی ندارد،»
Dialogue: 0,0:12:32.52,0:12:34.05,Default,,0000,0000,0000,,بپرسند که،
Dialogue: 0,0:12:34.05,0:12:36.17,Default,,0000,0000,0000,,َ«باید در این باره چه کنیم؟»
Dialogue: 0,0:12:36.17,0:12:38.32,Default,,0000,0000,0000,,مهم است که مدیران منابع انسانی
Dialogue: 0,0:12:38.32,0:12:40.96,Default,,0000,0000,0000,,اطمینان حاصل کنند که این۳۳ درصد گمشده،
Dialogue: 0,0:12:40.96,0:12:43.12,Default,,0000,0000,0000,,به شکل مناسبی مورد تاکید قرار گرفته،
Dialogue: 0,0:12:43.12,0:12:45.22,Default,,0000,0000,0000,,و مهم است که زنان و مردانی
Dialogue: 0,0:12:45.22,0:12:47.28,Default,,0000,0000,0000,,که در سمت های مدیریتی هستند
Dialogue: 0,0:12:47.28,0:12:49.42,Default,,0000,0000,0000,,طرزفکرهای مورد نظر ما را اجرا کنند
Dialogue: 0,0:12:49.42,0:12:51.69,Default,,0000,0000,0000,,درباره مردان و زنان، درباره مشاغل و موفقیت،
Dialogue: 0,0:12:51.69,0:12:54.40,Default,,0000,0000,0000,,تا اطمینان یابیم که سطحی از بستر عمل را
Dialogue: 0,0:12:54.40,0:12:56.32,Default,,0000,0000,0000,,برای همگان ایجاد کرده ایم.
Dialogue: 0,0:12:56.32,0:12:58.24,Default,,0000,0000,0000,,پس بگذارید فصل آخر را
Dialogue: 0,0:12:58.24,0:13:00.08,Default,,0000,0000,0000,,با داستان تانیا به پایان ببرم.
Dialogue: 0,0:13:00.08,0:13:01.92,Default,,0000,0000,0000,,تانیا دو ماه پیش به من ایمیل زد،
Dialogue: 0,0:13:01.92,0:13:04.84,Default,,0000,0000,0000,,و گفت که برای یک کار جدید مصاحبه شده،
Dialogue: 0,0:13:04.84,0:13:06.65,Default,,0000,0000,0000,,و در مصاحبه از او
Dialogue: 0,0:13:06.65,0:13:08.18,Default,,0000,0000,0000,,درباره فراست و ذکاوت بازرگانی اش پرسیده اند،
Dialogue: 0,0:13:08.18,0:13:11.41,Default,,0000,0000,0000,,همچنین درباره بینش و بصیرتی که در کار دارد،
Dialogue: 0,0:13:11.41,0:13:13.87,Default,,0000,0000,0000,,و گفت خیلی خوشحال و راضی است از این بابت که
Dialogue: 0,0:13:13.87,0:13:15.83,Default,,0000,0000,0000,,حالا سمتی جدید دارد
Dialogue: 0,0:13:15.83,0:13:18.92,Default,,0000,0000,0000,,و مستقیما به مدیر اطلاعات
Dialogue: 0,0:13:18.92,0:13:21.14,Default,,0000,0000,0000,,در شرکت گزارش کار می دهد.
Dialogue: 0,0:13:21.14,0:13:23.71,Default,,0000,0000,0000,,پس برای بعضی از شما، ۳۳ درصد گمشده
Dialogue: 0,0:13:23.71,0:13:26.70,Default,,0000,0000,0000,,ایده ای است که شما را وادار به عمل می کند،
Dialogue: 0,0:13:26.70,0:13:28.96,Default,,0000,0000,0000,,و امیدوارم که همه شما،
Dialogue: 0,0:13:28.96,0:13:32.11,Default,,0000,0000,0000,,آن را به چشم ایده ای نگاه کنید که ارزش انتشار دارد
Dialogue: 0,0:13:32.11,0:13:34.58,Default,,0000,0000,0000,,تا به سازمان ها و شرکت ها کمک کنید موثرتر باشند،
Dialogue: 0,0:13:34.58,0:13:37.16,Default,,0000,0000,0000,,به زنان کمک کنید مشاغلی بیافرینند که رشد کند،
Dialogue: 0,0:13:37.16,0:13:40.76,Default,,0000,0000,0000,,و کمک کنید تا شکاف جنسیتی در سمت های ارشد بسته شود.
Dialogue: 0,0:13:40.76,0:13:42.58,Default,,0000,0000,0000,,سپاسگزارم.
Dialogue: 0,0:13:42.58,0:13:44.52,Default,,0000,0000,0000,,(تشویق حاضران)