0:00:00.724,0:00:02.523
Frauen nehmen

0:00:02.523,0:00:05.574
50 % der mittleren Führungsebene

0:00:05.574,0:00:08.363
und der Arbeitsplätze ein.

0:00:08.363,0:00:11.491
Deren Prozentanteil an [br]der Unternehmensspitze

0:00:11.491,0:00:14.315
macht jedoch nicht einmal[br]ein Drittel dieser Zahl aus.

0:00:14.315,0:00:17.820
Manche hören diese Statistik [br]und fragen sich:

0:00:17.820,0:00:21.323
Warum gibt es so wenige Frauen [br]in Führungspositionen?

0:00:21.323,0:00:23.246
Wenn ich die Statistik anschaue,

0:00:23.246,0:00:26.020
und wenn Sie, wie ich, glauben,

0:00:26.020,0:00:29.800
dass sich Führungsverhalten [br]auf jeder Ebene zeigt,

0:00:29.800,0:00:32.786
werden Sie sehen,

0:00:32.786,0:00:35.767
dass es ungeheures,[br]großartiges Führungspotential

0:00:35.767,0:00:38.523
in der mittleren Führungsebene gibt.

0:00:38.523,0:00:41.639
Daraus ergibt sich eine andere Frage:

0:00:41.639,0:00:43.889
Warum bleiben so viele Frauen

0:00:43.889,0:00:45.880
in der Mitte stecken,

0:00:45.880,0:00:47.702
und was muss passieren,

0:00:47.702,0:00:50.245
damit sie an die Spitze kommen?

0:00:50.245,0:00:52.764
Manche von Ihnen sind [br]vielleicht diese Frauen

0:00:52.764,0:00:54.587
der mittleren Führungsebene,

0:00:54.587,0:00:58.513
die in Ihrem Unternehmen[br]nach oben wollen.

0:00:58.513,0:01:02.135
Tonya ist ein gutes Beispiel [br]für diese Frauen.

0:01:02.135,0:01:03.834
Ich begegnete ihr vor zwei Jahren.

0:01:03.834,0:01:07.170
Sie war Vizepräsidetin[br]eines FORTUNE-50-Unternehmens

0:01:07.170,0:01:11.393
und sagte zu mir sehr frustriert:

0:01:11.393,0:01:14.791
"Ich habe hart an meinem Selbstbewusstsein

0:01:14.791,0:01:18.154
und Durchsetzungsvermögen gearbeitet,[br]und ein Markenzeichen entwickelt,

0:01:18.154,0:01:21.979
ich erhalte von meinem Chef[br]wunderbare Zeugnisse,

0:01:21.979,0:01:25.218
Umfragen im Unternehmen[br]haben mich wissen lassen,

0:01:25.218,0:01:28.515
dass meine Teams [br]gerne für mich arbeiten.

0:01:28.515,0:01:32.351
Ich habe jede Weiterbildung [br]für die Führungsebene mitgemacht,

0:01:32.351,0:01:34.916
ich arbeite mit einem[br]wunderbaren Mentor zusammen

0:01:34.916,0:01:37.334
und trotzdem wurde ich

0:01:37.334,0:01:40.507
bei Aufstiegschancen zweimal übergangen,

0:01:40.507,0:01:42.790
obwohl mein Chef weiß,

0:01:42.790,0:01:44.601
dass ich nach oben will

0:01:44.601,0:01:49.236
und auch an Versetzungen [br]ins Ausland interessiert bin.

0:01:49.236,0:01:51.148
Ich verstehe nicht,

0:01:51.148,0:01:53.117
warum ich übergangen werde."

0:01:53.117,0:01:55.345
Tonya ist sich nicht bewusst,

0:01:55.345,0:01:58.369
dass Frauen bei dieser Gleichung [br]ein Anteil von 33 % fehlt,

0:01:58.369,0:02:01.990
um erfolgreich zu werden.

0:02:01.990,0:02:05.815
Nur wenn Frauen verstehen,[br]worum es dabei geht,

0:02:05.815,0:02:10.529
können sie diesen Gender Gap[br]an der Spitze überwinden.

0:02:10.529,0:02:13.543
Wenn man in die Führungsetage will,

0:02:13.543,0:02:16.162
muss man durch[br]Führungskompetenz auffallen.

0:02:16.162,0:02:17.741
Das gilt für Sie alle,

0:02:17.741,0:02:20.290
für Frauen und Männer.

0:02:20.290,0:02:23.294
Das bedeutet, dass man merken muss,

0:02:23.294,0:02:25.971
dass Ihre Stärken, die zu

0:02:25.971,0:02:29.222
außergewöhnlichen Ergebnissen führen,

0:02:29.222,0:02:32.901
daraus resultieren, dass Sie die Stärke[br]der anderen zum Vorschein bringen.

0:02:32.901,0:02:34.291
Anders gesagt,

0:02:34.291,0:02:36.309
Sie müssen Ihre Kenntnisse,

0:02:36.309,0:02:38.705
Talente und Fähigkeiten so einsetzen,

0:02:38.705,0:02:41.113
dass Ihr Unternehmen

0:02:41.113,0:02:44.262
seine finanz-strategischen Ziele erreicht,

0:02:44.262,0:02:47.907
und dies durch die effektive Mitarbeit[br]mit anderen zu Stande kommt,

0:02:47.907,0:02:51.901
sowohl innerhalb als auch [br]außerhalb des Unternehmens.

0:02:51.901,0:02:54.196
Obwohl all diese 3 Elemente

0:02:54.196,0:02:56.232
in der Führungsetage wichtig sind,

0:02:56.232,0:02:58.931
sind sie beim Aufsteigen in die Chefetage

0:02:58.931,0:03:00.788
nicht von gleicher Wichtigkeit.

0:03:00.788,0:03:03.533
Achten Sie bitte auf das grüne Kästchen,

0:03:03.533,0:03:07.548
wenn ich jetzt fortfahre.

0:03:07.548,0:03:10.340
Wenn man High-Potential-Mitarbeiter

0:03:10.340,0:03:12.357
sucht und ausmacht,

0:03:12.357,0:03:17.006
also mit Führungspotential,

0:03:17.006,0:03:20.400
werden die Kenntnisse und Kompetenzen

0:03:20.400,0:03:22.380
des grünen Kästchens

0:03:22.380,0:03:24.753
zweimal mehr gewichtet

0:03:24.753,0:03:28.567
als die anderen beiden Elemente [br]der Führungsqualitäten.

0:03:28.567,0:03:30.637
Diese Fähigkeiten und Kompetenzen

0:03:30.637,0:03:33.337
kann man mit[br]einem finanz-strategischem Geschäftssinn

0:03:33.337,0:03:36.509
zusammenfassen.

0:03:36.509,0:03:39.170
Mit anderen Worten,[br]diese Reihe von Fähigkeiten hat

0:03:39.170,0:03:43.483
mit dem Verständnis zu tun,[br]wo ein Unternehmen hin will,

0:03:43.483,0:03:45.621
welche Strategie es hat,

0:03:45.621,0:03:48.140
welche finanziellen Ziele es anstrebt,

0:03:48.140,0:03:49.570
und welche Rolle Sie haben,

0:03:49.570,0:03:52.247
um das Unternehmen weiterzubringen.

0:03:52.247,0:03:56.445
Das sind die fehlenden 33 %

0:03:56.445,0:03:59.425
für die Gleichung [br]zum Karriereerfolg von Frauen.

0:03:59.425,0:04:01.978
Es liegt nicht an unseren Kompetenzen

0:04:01.978,0:04:03.598
oder Fähigkeiten,

0:04:03.598,0:04:05.724
sondern daran, [br]dass wir diesen Ratschlag

0:04:05.724,0:04:07.378
nie erhalten.

0:04:07.378,0:04:09.147
Ich meine damit Folgendes:

0:04:09.147,0:04:11.338
Vor 5 Jahren sollte ich die Moderation

0:04:11.338,0:04:13.171
einer Podiumsdiskussion übernehmen.

0:04:13.171,0:04:15.160
Thema des Abends war:

0:04:15.160,0:04:18.538
"Was suchen Sie bei [br]High-Potential-Mitarbeitern?"

0:04:18.538,0:04:21.620
Denken Sie an die 3 Elemente [br]des Führungsverhaltens,

0:04:21.620,0:04:24.410
wenn ich jetzt zusammenfasse,[br]was sie zu mir sagten.

0:04:24.410,0:04:26.907
Sie sagten: "Wir suchen nach Menschen,

0:04:26.907,0:04:30.563
die hart arbeiten,[br]intelligent, engagiert,

0:04:30.563,0:04:34.669
vertrauenswürdig und resilient sind.

0:04:34.669,0:04:38.503
Zu welchem Element [br]des Führungsverhaltens gehört dies?

0:04:38.503,0:04:40.519
Menschliche Größe.

0:04:40.519,0:04:43.200
Sie sagten: "Wir suchen Arbeitnehmer,

0:04:43.200,0:04:45.529
die gut mit Kunden umgehen,

0:04:45.529,0:04:47.723
die die Mitarbeiterproduktivität steigern,

0:04:47.723,0:04:49.781
die effektiv verhandeln,

0:04:49.781,0:04:52.324
die in Konfliktsituationen ruhig bleiben

0:04:52.324,0:04:55.924
und die sich vor allem durch sehr gute[br]Kommunikationsfähigkeit auszeichnen."

0:04:55.924,0:04:58.954
Zu welchem Führungsverhalten passt das?

0:04:58.954,0:05:01.683
Das Beste in anderen herausholen.

0:05:01.683,0:05:03.889
Das war dann alles.

0:05:03.889,0:05:05.120
Deshalb fragte ich:

0:05:05.120,0:05:07.170
"Was ist mit den Menschen,

0:05:07.170,0:05:09.534
die das Geschäft verstehen,

0:05:09.534,0:05:10.940
wissen, wohin es gehen soll

0:05:10.940,0:05:13.550
und es dahin führen wollen?

0:05:13.550,0:05:14.866
Was ist mit den Menschen,

0:05:14.866,0:05:17.375
die das äußere Umfeld durchschauen können,

0:05:17.375,0:05:20.176
Risiken und Möglichkeiten erkennen,

0:05:20.176,0:05:24.595
und Strategien vorschlagen [br]oder auch durchführen?

0:05:24.595,0:05:26.980
Und was ist mit den Menschen,

0:05:26.980,0:05:29.558
die sich um die Finanzen [br]der Firma kümmern,

0:05:29.558,0:05:33.202
die die Zahlen zu interpretieren wissen

0:05:33.202,0:05:35.470
und entweder die richtigen [br]Maßnahmen ergreifen

0:05:35.470,0:05:38.209
oder die richtigen [br]Empfehlungen aussprechen?"

0:05:38.209,0:05:40.155
Bei einem Mann sagen sie:

0:05:40.155,0:05:42.347
"Das ist selbstverständlich."

0:05:42.347,0:05:43.945
Ich wendete mich also

0:05:43.945,0:05:46.976
an 150 Frauen und fragte:

0:05:46.976,0:05:49.878
"Wie vielen von Ihnen hat man gesagt,

0:05:49.878,0:05:52.837
dass das Sprungbrett[br]für einen Berufsaufstieg

0:05:52.837,0:05:56.616
Ihr finanz-strategischer[br]Geschäftssinn ist,

0:05:56.616,0:05:59.040
und dass all das andere[br]wichtige Zeug das ist,

0:05:59.040,0:06:02.837
was Sie aus dem 'Talent Pool' [br]herausstechen lässt?"

0:06:02.837,0:06:05.965
Drei Frauen hoben ihre Hand,

0:06:05.965,0:06:08.100
und ich stelle diese Frage seit 5 Jahren

0:06:08.100,0:06:10.644
Frauen auf der ganzen Welt[br]

0:06:10.644,0:06:15.358
und der Prozentsatz der Meldungen[br]ist fast immer der gleiche.

0:06:15.358,0:06:17.495
Das ist eindeutig, oder?

0:06:17.495,0:06:19.407
Aber wie kann das sein?

0:06:19.407,0:06:21.443
Es gibt hauptsächlich drei Gründe

0:06:21.443,0:06:23.466
für diese fehlenden 33 %,

0:06:23.466,0:06:27.101
die den Karriereerfolg[br]einer Frau verhindern.

0:06:27.101,0:06:29.630
Wenn Unternehmen Frauen [br]

0:06:29.630,0:06:31.497
auf die Ressourcen aufmerksam machen,

0:06:31.497,0:06:33.830
die auf konventionellen Ratschlägen[br]basieren,

0:06:33.830,0:06:35.798
die wir schon seit 40 Jahren hören,

0:06:35.798,0:06:39.804
ist da eine beachtliche Lücke[br]in Bezug auf Ratschläge,

0:06:39.804,0:06:42.952
die mit finanz-strategischem [br]Geschäftssinn zu tun hat.

0:06:42.952,0:06:45.787
Bei vielen Ratschlägen wird

0:06:45.787,0:06:47.621
das persönliche Handeln betont,

0:06:47.621,0:06:50.321
wie Bestimmtheit und Selbsbewusstsein,

0:06:50.321,0:06:52.030
persönliches Markenzeichen,

0:06:52.030,0:06:54.854
Dinge, an denen[br]Tonya gearbeitet hat,

0:06:54.854,0:06:57.381
und Ratschläge über Teamwork,

0:06:57.381,0:07:00.200
Selbstmarketing,

0:07:00.200,0:07:02.365
der Mentor, die Netzwerkexpansion,

0:07:02.365,0:07:04.997
und praktisch niemand sagt etwas[br]über die Wichtigkeit

0:07:04.997,0:07:09.290
des finanz-strategischen Geschäftssinns.

0:07:09.290,0:07:13.393
Dieser Ratschlag ist deshalb [br]aber nicht unwichtig.

0:07:13.397,0:07:16.111
Dies bedeutet nur,[br]dass er am Anfang der Karriere

0:07:16.111,0:07:19.115
bis zur mittleren Managementposition

0:07:19.115,0:07:23.513
absolut entscheidend ist,

0:07:23.513,0:07:25.257
aber dass er nichts taugt,

0:07:25.257,0:07:27.507
wenn Frauen von der Mitte,

0:07:27.507,0:07:29.824
wo wir 50 % sind, nach oben

0:07:29.824,0:07:32.377
in die Senior- und Führungspositionen[br]kommen wollen.

0:07:32.377,0:07:35.437
Dies ist der Grund, [br]warum konventionelle Ratschläge

0:07:35.437,0:07:39.532
in 40 Jahren den[br]Gender Gap auf Spitzenpositionen

0:07:39.532,0:07:42.434
nicht geschlossen haben [br]und ihn nicht schließen werden.

0:07:42.434,0:07:44.279
Der zweite Grund

0:07:44.279,0:07:45.967
hat mit Tonyas Kommentaren zu tun,

0:07:45.967,0:07:50.418
exzellente Beurteilungen[br]und wunderbares Feedback

0:07:50.418,0:07:53.069
ihrer Teams erhalten

0:07:53.069,0:07:55.686
und jede Fortbildung gemacht zu haben,

0:07:55.686,0:07:57.756
die sie ergattern konnte.

0:07:57.756,0:08:00.708
Sie denken wahrscheinlich, sie erhält

0:08:00.708,0:08:03.064
von ihrer Firma Tipps,

0:08:03.064,0:08:05.271
durch Talentförderungssysteme

0:08:05.271,0:08:07.745
und Fortbildungen für Führungskräfte,

0:08:07.745,0:08:09.680
wo man ihr mitteilt, wie wichtig

0:08:09.680,0:08:13.141
der finanz-strategische Geschäftssinn ist.

0:08:13.141,0:08:17.746
Dem ist aber nicht so.[br]Das grüne Quadrat bleibt klein.

0:08:17.746,0:08:19.523
Im Durchschnitt

0:08:19.523,0:08:21.829
konzentrieren sich die [br]Talent-Management-Systeme

0:08:21.829,0:08:24.383
in den Unternehmen,[br]in denen ich gearbeitet habe,

0:08:24.383,0:08:26.858
verglichen mit dem

0:08:26.858,0:08:29.186
finanz-strategischen Geschäftssinn,

0:08:29.186,0:08:31.672
im Verhältnis 3 : 1

0:08:31.672,0:08:34.203
auf die anderen beiden Elemente.

0:08:34.203,0:08:38.748
Deshalb haben Talent-Management-Systeme

0:08:38.748,0:08:40.711
den Gender-Gap an der Führungsspitze

0:08:40.711,0:08:43.968
nicht geschlossen und werden[br]ihn auch nicht schließen.

0:08:43.968,0:08:47.840
Tonya erzählte mir auch über[br]die Arbeit mit ihrem Mentor

0:08:47.840,0:08:50.279
-- es ist wichtig, darüber zu reden.

0:08:50.279,0:08:51.900
Wenn die Unternehmen und

0:08:51.900,0:08:53.754
die Talent-Management-Systeme nämlich

0:08:53.754,0:08:55.571
den Menschen im Allgemeinen

0:08:55.571,0:08:58.187
nicht die Wichtigkeit

0:08:58.187,0:09:00.697
des finanz-strategischen [br]Geschäftssinns vermitteln,

0:09:00.697,0:09:02.744
wieso kommen Männer dann nach oben?

0:09:02.744,0:09:05.263
Im Grunde gibt es zwei Wege:

0:09:05.263,0:09:07.130
Zum einen sind da die Positionen,

0:09:07.130,0:09:09.222
zu denen sie geführt werden;

0:09:09.222,0:09:13.953
zum anderen gibt es das informelle[br]Mentoring- und Förderungssystem.

0:09:13.953,0:09:15.702
Welche Erfahrung haben Frauen

0:09:15.702,0:09:17.907
mit dem Mentoring-System?

0:09:17.907,0:09:20.809
Folgender Kommentar eines Managers,

0:09:20.809,0:09:22.586
mit dem ich zusammengearbeitet habe,

0:09:22.586,0:09:24.611
veranschaulicht diese Erfahrung.

0:09:24.611,0:09:27.266
Er war sehr stolz darauf [br]im vergangenen Jahr

0:09:27.266,0:09:31.250
zwei "Mentees" gehabt zu haben: [br]einen Mann und eine Frau.

0:09:31.250,0:09:34.927
Er sagte: "Der Frau half ich [br]zu mehr Selbstvertrauen,

0:09:34.927,0:09:37.346
dem Mann erklärte ich das Geschäft.

0:09:37.346,0:09:39.753
Dabei bemerkte ich gar nicht, dass ich sie

0:09:39.753,0:09:41.227
anders behandelt habe."

0:09:41.227,0:09:43.645
Er war ehrlich, was das anbelangte.

0:09:43.645,0:09:45.840
Dies zeigt,

0:09:45.840,0:09:48.230
dass wir als Manager, ob Frau oder Mann,

0:09:48.230,0:09:50.260
in Bezug auf Karrieren, Voruteile über

0:09:50.260,0:09:52.127
Männer und Frauen haben.

0:09:52.127,0:09:55.150
Durch diese vorgefertigten Meinungen

0:09:55.150,0:09:58.922
lässt sich der Gender-Gap[br]an der Spitze nicht schließen.

0:09:58.922,0:10:00.670
Was müssen wir also tun,

0:10:00.670,0:10:02.713
um diese fehlenden 33 %

0:10:02.713,0:10:04.884
zu aktivieren?

0:10:04.884,0:10:08.281
Für Frauen ist die Antwort klar:

0:10:08.281,0:10:10.554
Wenn wir unsere Fähigkeiten

0:10:10.554,0:10:12.491
entwickeln und zeigen,

0:10:12.491,0:10:14.190
müssen wir uns darauf konzentrieren

0:10:14.190,0:10:16.639
zu vermitteln, dass wir verstehen,

0:10:16.639,0:10:18.912
wohin unser Unternehmen will

0:10:18.912,0:10:21.330
und wie unsere Rolle dabei aussieht.

0:10:21.330,0:10:23.726
Damit werden wir den Durchbruch schaffen,

0:10:23.726,0:10:25.999
um vom mittleren Management

0:10:25.999,0:10:28.867
zur Spitze zu kommen.

0:10:28.867,0:10:31.230
Aber man muss nicht im mittleren [br]Management sein.

0:10:31.230,0:10:34.931
Eine junge Wissenschaftlerin [br]eines Biotech-Unternehmens

0:10:34.931,0:10:39.300
benutzte dieses Wissen [br]über die fehlenden 33 %,

0:10:39.300,0:10:42.412
um über finanzielle Auswirkungen

0:10:42.412,0:10:44.402
in ihrem Projekt zu sprechen,

0:10:44.402,0:10:46.742
und erhielt ungeheuer positives Feedback

0:10:46.742,0:10:49.364
von der Führungsebene.

0:10:49.364,0:10:51.614
Wir wollen also nicht 100 %

0:10:51.614,0:10:55.123
der Verantwortung [br]auf die Frauen übertragen.

0:10:55.123,0:10:59.443
Das wäre auch nicht schlau[br]und ich sagen Ihnen auch warum.

0:10:59.443,0:11:01.209
Wenn ein Unternehmen nämlich

0:11:01.209,0:11:03.886
seine finanz-strategischen Ziele[br]erreichen will,

0:11:03.886,0:11:05.844
weiß die Führung,

0:11:05.844,0:11:08.600
dass alle an einem Strang ziehen müssen.

0:11:08.600,0:11:11.142
In der Geschäftswelt nennen wir das

0:11:11.142,0:11:13.801
"Strategische Ausrichtung".

0:11:13.801,0:11:16.952
Die Führungsebene kennt dies nur zu gut

0:11:16.952,0:11:19.281
und trotzdem glauben nur 37 %

0:11:19.281,0:11:21.901
--laut einem jüngerem Bericht [br]des Conference Boards--

0:11:21.901,0:11:23.499
dass sie diese

0:11:23.499,0:11:26.222
strategische Ausrichtung besitzen.

0:11:26.222,0:11:29.900
Für 63 % der Unternehmen

0:11:29.900,0:11:32.217
ist es fraglich, ob sie

0:11:32.217,0:11:34.273
ihre finanz-strategischen Ziele erreichen.

0:11:34.273,0:11:37.156
Wenn Sie darüber nachdenken,

0:11:37.156,0:11:40.126
dass 50 % Ihrer Manager

0:11:40.126,0:11:41.847
im mittleren Bereich

0:11:41.847,0:11:44.446
keine klare Message [br]darüber erhalten haben,

0:11:44.446,0:11:48.230
dass sie sich über das Geschäft [br]im Klaren sein müssen,

0:11:48.230,0:11:50.768
wohin es geht, und ihre Rolle dabei,

0:11:50.768,0:11:52.860
überrascht es nicht, dass der Prozentsatz

0:11:52.860,0:11:55.240
der Manager, die die Ausrichtung kennen,

0:11:55.240,0:11:56.937
so gering ist,

0:11:56.937,0:11:59.906
und es andere Leute gibt,

0:11:59.906,0:12:02.292
die dabei eine Rolle spielen.

0:12:02.292,0:12:05.757
Es ist für[br]die leitenden Vorstände wichtig,

0:12:05.757,0:12:08.749
von ihren Führungskräften zu erwarten,

0:12:08.749,0:12:11.268
proportional so viele Frauen zu haben,

0:12:11.268,0:12:13.856
wenn sie über ihre Erfolge sprechen.

0:12:13.856,0:12:16.961
Warum? Denn wenn nicht,

0:12:16.961,0:12:18.749
könnte dies ein Warnsignal sein.

0:12:18.749,0:12:21.641
Das Unternehmen wäre dann [br]nicht so strategisch aufgestellt,

0:12:21.641,0:12:24.149
wie es sein könnte.

0:12:24.149,0:12:25.695
Für den Vorstand ist es wichtig,

0:12:25.695,0:12:28.469
bei diesen Pools [br]Gender-Ausgeglichenheit vorauszusetzen.

0:12:28.469,0:12:29.976
Wenn dann kommentiert wird:

0:12:29.976,0:12:32.519
"Sie hat nicht genug Geschäftserfahrung",

0:12:32.519,0:12:34.050
fragen Sie nach:

0:12:34.050,0:12:36.174
"Was wollen wir dagegen tun?"

0:12:36.174,0:12:38.323
Es ist für Vorstände wichtig,

0:12:38.323,0:12:40.955
dass die fehlenden 33 %

0:12:40.955,0:12:43.116
angemessen angesprochen werden.

0:12:43.116,0:12:45.219
Ebenso müssen sowohl [br]Frauen als auch Männer

0:12:45.219,0:12:47.277
in Führungspositionen

0:12:47.277,0:12:49.420
ihre Vorurteile in Frage stellen:

0:12:49.420,0:12:51.687
über Frauen und Männer, [br]Karriere und Erfolg.

0:12:51.687,0:12:54.398
Somit wird garantiert, [br]dass es eine gleiche Basis

0:12:54.398,0:12:56.322
für alle gibt.

0:12:56.322,0:12:58.245
Ich beende die Geschichte von Tonya

0:12:58.245,0:13:00.080
mit dem neuesten Kapitel.

0:13:00.080,0:13:01.924
Sie schrieb mir vor zwei Monaten,

0:13:01.924,0:13:04.838
dass sie ein Vorstellungsgespräch hatte,

0:13:04.838,0:13:06.649
und während des Gesprächs

0:13:06.649,0:13:08.288
ihr Geschäftssinn und -verständnis

0:13:08.288,0:13:11.407
bezüglich der strategischen Ausrichtung[br]der Firma geprüft wurde,

0:13:11.407,0:13:13.871
und sie war glücklich,

0:13:13.871,0:13:15.829
weil sie die Stelle direkt

0:13:15.829,0:13:18.922
unter dem Konzernbeauftragten

0:13:18.922,0:13:21.138
des Unternehmens erhielt.

0:13:21.138,0:13:23.714
Für einige von Ihnen werden [br]diese fehlenden 33 %

0:13:23.714,0:13:26.695
eine Idee sein,[br]die es in die Tat umzusetzen gilt.

0:13:26.695,0:13:28.956
Ich hoffe, dass es für Sie alle

0:13:28.956,0:13:32.108
eine Idee ist, die es wert ist,[br]verbreitet zu werden,

0:13:32.108,0:13:34.581
damit Organisationen effektiver werden,

0:13:34.581,0:13:37.157
Frauen dabei zu helfen,[br]Karrieren nach oben aufzubauen

0:13:37.157,0:13:40.761
und den Gender Gap[br]an der Spitze zu schließen.

0:13:40.761,0:13:42.584
Vielen Dank.

0:13:42.584,0:13:44.517
(Applaus)