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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:15.10,0:00:19.23,Default,,0000,0000,0000,,Você já trabalhou com pessoas\Nque não eram tão boas quanto pensavam ser?
Dialogue: 0,0:00:19.25,0:00:20.74,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:00:21.61,0:00:23.98,Default,,0000,0000,0000,,Isso vai surpreender você,\Nmas, estatisticamente,
Dialogue: 0,0:00:23.100,0:00:26.60,Default,,0000,0000,0000,,é mais provável que sejam\Nhomens do que mulheres.
Dialogue: 0,0:00:26.63,0:00:28.09,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:00:28.94,0:00:30.46,Default,,0000,0000,0000,,Isso mesmo.
Dialogue: 0,0:00:30.50,0:00:34.30,Default,,0000,0000,0000,,Os homens são normalmente mais iludidos\Nsobre seus talentos do que as mulheres.
Dialogue: 0,0:00:34.97,0:00:38.28,Default,,0000,0000,0000,,Eles também têm mais tendência\Na terem sucesso em suas carreiras.
Dialogue: 0,0:00:38.30,0:00:41.90,Default,,0000,0000,0000,,Isso porque uma das melhores formas\Nde fazer os outros acharem
Dialogue: 0,0:00:41.93,0:00:43.68,Default,,0000,0000,0000,,que você é melhor do que de fato é
Dialogue: 0,0:00:43.70,0:00:45.62,Default,,0000,0000,0000,,é enganar a si mesmo primeiro.
Dialogue: 0,0:00:45.64,0:00:46.78,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:00:46.80,0:00:49.58,Default,,0000,0000,0000,,Por isso, você talvez tenha\Ntrabalhado não só "com" pessoas
Dialogue: 0,0:00:49.60,0:00:53.45,Default,,0000,0000,0000,,que não são tão boas quanto pensam ser,\Nmas também trabalhado "para" elas.
Dialogue: 0,0:00:53.96,0:00:56.92,Default,,0000,0000,0000,,Infelizmente, não ter consciência\Ndas suas limitações
Dialogue: 0,0:00:56.94,0:01:00.24,Default,,0000,0000,0000,,aumenta sua probabilidade\Nde se tornar chefe.
Dialogue: 0,0:01:00.26,0:01:02.34,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:01:02.37,0:01:04.75,Default,,0000,0000,0000,,Sou psicólogo organizacional.
Dialogue: 0,0:01:04.78,0:01:06.54,Default,,0000,0000,0000,,Uso ciência e tecnologia
Dialogue: 0,0:01:06.57,0:01:09.43,Default,,0000,0000,0000,,pra prever e entender\No comportamento humano no trabalho.
Dialogue: 0,0:01:09.46,0:01:11.12,Default,,0000,0000,0000,,Umas das áreas que me fascinam
Dialogue: 0,0:01:11.14,0:01:15.10,Default,,0000,0000,0000,,é a relação entre gênero,\Npersonalidade e liderança,
Dialogue: 0,0:01:15.13,0:01:17.70,Default,,0000,0000,0000,,mais especificamente\Ncomo o gênero e a personalidade
Dialogue: 0,0:01:17.72,0:01:19.86,Default,,0000,0000,0000,,moldam nossas escolhas\Nno que tange a líderes
Dialogue: 0,0:01:19.88,0:01:23.08,Default,,0000,0000,0000,,e como esses líderes\Nacabam impactando as organizações.
Dialogue: 0,0:01:24.14,0:01:26.34,Default,,0000,0000,0000,,Discussões sobre gênero tendem a focar
Dialogue: 0,0:01:26.38,0:01:29.35,Default,,0000,0000,0000,,a sub-representatividade\Ndas mulheres em cargos de liderança,
Dialogue: 0,0:01:29.38,0:01:31.59,Default,,0000,0000,0000,,um problema quase que universal.
Dialogue: 0,0:01:31.62,0:01:35.02,Default,,0000,0000,0000,,Em qualquer lugar do mundo,\Nbem, exceto na Islândia, talvez,
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:38.56,Default,,0000,0000,0000,,a grande maioria dos líderes são homens.
Dialogue: 0,0:01:38.59,0:01:39.100,Default,,0000,0000,0000,,Mas o problema maior é o fato
Dialogue: 0,0:01:40.02,0:01:42.94,Default,,0000,0000,0000,,de a maioria desses\Nlíderes ser incompetente.
Dialogue: 0,0:01:43.34,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,De fato,
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:46.76,Default,,0000,0000,0000,,seja nos negócios ou na política,
Dialogue: 0,0:01:46.79,0:01:49.29,Default,,0000,0000,0000,,a maioria dos líderes causa\Num impacto muito negativo
Dialogue: 0,0:01:49.31,0:01:51.32,Default,,0000,0000,0000,,em seus seguidores e subordinados,
Dialogue: 0,0:01:51.35,0:01:55.22,Default,,0000,0000,0000,,causando baixos níveis de engajamento,\Nconfiança e produtividade,
Dialogue: 0,0:01:55.24,0:01:57.100,Default,,0000,0000,0000,,bem como altos níveis\Nde estafa e estresse.
Dialogue: 0,0:01:58.41,0:02:00.91,Default,,0000,0000,0000,,Basta pesquisar no Google\Npor "meu chefe é"
Dialogue: 0,0:02:00.94,0:02:05.20,Default,,0000,0000,0000,,para ver o que a maioria das pessoas\Nacha dos seus gerentes...
Dialogue: 0,0:02:05.23,0:02:06.32,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:02:06.34,0:02:10.11,Default,,0000,0000,0000,,e talvez, quem sabe, você se sinta\Nmelhor em relação ao seu chefe:
Dialogue: 0,0:02:10.13,0:02:11.19,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:02:11.22,0:02:14.53,Default,,0000,0000,0000,,"louco", "agressivo",\N"insuportável", "tóxico",
Dialogue: 0,0:02:14.56,0:02:17.100,Default,,0000,0000,0000,,e algumas outras coisas que são\Ngrosseiras demais para repetir aqui.
Dialogue: 0,0:02:18.76,0:02:20.67,Default,,0000,0000,0000,,A principal pergunta que devíamos fazer
Dialogue: 0,0:02:20.69,0:02:23.51,Default,,0000,0000,0000,,não é por que não há tantas mulheres\Nem cargos de liderança,
Dialogue: 0,0:02:23.54,0:02:26.88,Default,,0000,0000,0000,,mas por que tantos homens\Nincompetentes se tornam líderes.
Dialogue: 0,0:02:27.77,0:02:31.23,Default,,0000,0000,0000,,Minha pesquisa sugere que existem\Ntrês razões principais pra isso.
Dialogue: 0,0:02:31.26,0:02:36.72,Default,,0000,0000,0000,,A primeira é a nossa incapacidade\Nde diferenciar confiança de competência.
Dialogue: 0,0:02:36.74,0:02:37.80,Default,,0000,0000,0000,,No mundo inteiro,
Dialogue: 0,0:02:37.82,0:02:41.62,Default,,0000,0000,0000,,presumimos que pessoas confiantes\Ntêm mais capacidade de liderança,
Dialogue: 0,0:02:41.64,0:02:44.90,Default,,0000,0000,0000,,mas, em qualquer área,\Ninclusive a de liderança,
Dialogue: 0,0:02:44.93,0:02:48.02,Default,,0000,0000,0000,,existe pouquíssima relação\Nentre confiança,
Dialogue: 0,0:02:48.04,0:02:50.58,Default,,0000,0000,0000,,o quanto as pessoas acham\Nque são boas em algo,
Dialogue: 0,0:02:50.61,0:02:54.37,Default,,0000,0000,0000,,e competência - o quanto elas\Nrealmente são boas em algo.
Dialogue: 0,0:02:54.40,0:02:55.62,Default,,0000,0000,0000,,Eu cresci na Argentina,
Dialogue: 0,0:02:55.65,0:02:59.76,Default,,0000,0000,0000,,onde a distância entre confiança\Ne competência é especialmente acentuada.
Dialogue: 0,0:02:59.79,0:03:00.80,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:03:00.82,0:03:03.90,Default,,0000,0000,0000,,Na verdade, um dos melhores\Ninvestimentos que você pode fazer
Dialogue: 0,0:03:03.92,0:03:06.63,Default,,0000,0000,0000,,é comprar um argentino pelo que ele vale
Dialogue: 0,0:03:06.66,0:03:08.98,Default,,0000,0000,0000,,e vendê-lo pelo que ele acha que vale.
Dialogue: 0,0:03:09.02,0:03:10.47,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:03:11.22,0:03:14.61,Default,,0000,0000,0000,,Como podem imaginar,\Nnão posso contar essa piada por lá.
Dialogue: 0,0:03:14.64,0:03:16.31,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:03:16.34,0:03:18.90,Default,,0000,0000,0000,,Não temos autoconsciência\Nsuficiente pra rir dela.
Dialogue: 0,0:03:18.93,0:03:20.66,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:03:20.69,0:03:21.87,Default,,0000,0000,0000,,Infelizmente, porém,
Dialogue: 0,0:03:21.90,0:03:24.59,Default,,0000,0000,0000,,a maioria dos líderes\Ntem algo de argentino em si,
Dialogue: 0,0:03:24.62,0:03:27.78,Default,,0000,0000,0000,,no sentido de que a forma\Ncomo veem seus talentos
Dialogue: 0,0:03:27.78,0:03:30.44,Default,,0000,0000,0000,,supera seus talentos de fato.
Dialogue: 0,0:03:30.44,0:03:34.17,Default,,0000,0000,0000,,A segunda razão é a nossa preferência\Npor indivíduos carismáticos,
Dialogue: 0,0:03:34.20,0:03:37.60,Default,,0000,0000,0000,,especialmente desde a explosão\Nda mídia de massa na década de 1960,
Dialogue: 0,0:03:37.62,0:03:40.98,Default,,0000,0000,0000,,o que se intensificou muito\Ncom a recente era digital.
Dialogue: 0,0:03:41.01,0:03:44.45,Default,,0000,0000,0000,,Parecemos preferir líderes\Nencantadores e divertidos,
Dialogue: 0,0:03:44.48,0:03:45.88,Default,,0000,0000,0000,,mas há uma grande diferença
Dialogue: 0,0:03:45.91,0:03:49.10,Default,,0000,0000,0000,,entre um líderes eficiente\Ne um comediante de stand-up.
Dialogue: 0,0:03:49.12,0:03:50.09,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:03:50.12,0:03:54.28,Default,,0000,0000,0000,,Na verdade, os melhores líderes\Nsão modestos em vez de carismáticos,
Dialogue: 0,0:03:54.32,0:03:57.74,Default,,0000,0000,0000,,ao ponto de serem sem graça.
Dialogue: 0,0:03:58.28,0:04:02.62,Default,,0000,0000,0000,,É por isso que eles raramente aparecem\Nna mídia ou em filmes populares.
Dialogue: 0,0:04:02.65,0:04:05.98,Default,,0000,0000,0000,,Por exemplo, imaginem um filme\Nsobre a Angela Merkel.
Dialogue: 0,0:04:06.00,0:04:07.22,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:04:07.26,0:04:08.70,Default,,0000,0000,0000,,Ela acorda,
Dialogue: 0,0:04:08.72,0:04:10.93,Default,,0000,0000,0000,,toma café com o marido,
Dialogue: 0,0:04:10.96,0:04:13.22,Default,,0000,0000,0000,,vai bem preparada a reuniões,
Dialogue: 0,0:04:13.24,0:04:16.19,Default,,0000,0000,0000,,deixa outras pessoas falarem\Nsem as interromper,
Dialogue: 0,0:04:16.21,0:04:17.23,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:04:17.26,0:04:19.32,Default,,0000,0000,0000,,toma decisões racionais,
Dialogue: 0,0:04:19.35,0:04:21.44,Default,,0000,0000,0000,,governa bem o seu país,
Dialogue: 0,0:04:21.48,0:04:23.95,Default,,0000,0000,0000,,não existe nenhum escândalo sobre ela.
Dialogue: 0,0:04:24.36,0:04:28.84,Default,,0000,0000,0000,,Por outro lado, existem inúmeras\Nbiografias cativantes
Dialogue: 0,0:04:28.88,0:04:31.95,Default,,0000,0000,0000,,sobre líderes carismáticos\Ncom um lado obscuro fascinante
Dialogue: 0,0:04:31.97,0:04:35.12,Default,,0000,0000,0000,,e que acabam arruinando\Nseus países e organizações.
Dialogue: 0,0:04:36.31,0:04:39.58,Default,,0000,0000,0000,,A terceira e última razão\Npara a ascensão de homens incompetentes
Dialogue: 0,0:04:39.61,0:04:45.32,Default,,0000,0000,0000,,é nossa incapacidade de resistir\Nà sedução de indivíduos narcisistas,
Dialogue: 0,0:04:45.96,0:04:49.39,Default,,0000,0000,0000,,pessoas com visões pomposas\Ne megalomaníacas
Dialogue: 0,0:04:49.42,0:04:52.08,Default,,0000,0000,0000,,que despertam o nosso próprio narcisismo.
Dialogue: 0,0:04:52.78,0:04:54.80,Default,,0000,0000,0000,,Sempre admiramos pessoas famosas,
Dialogue: 0,0:04:54.83,0:04:58.41,Default,,0000,0000,0000,,mas nossa admiração por pessoas\Nque admiram a si mesmas
Dialogue: 0,0:04:58.44,0:05:01.72,Default,,0000,0000,0000,,ou que são famosas, bem,\Nsó por serem famosas
Dialogue: 0,0:05:01.74,0:05:03.97,Default,,0000,0000,0000,,tem crescido durante décadas.
Dialogue: 0,0:05:03.99,0:05:08.60,Default,,0000,0000,0000,,A essa velocidade, gerações futuras\Nvão se lembrar da Kim e do Kanye e dizer:
Dialogue: 0,0:05:08.63,0:05:10.81,Default,,0000,0000,0000,,"Nossa! Como eles eram modestos!"
Dialogue: 0,0:05:10.83,0:05:12.76,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:05:12.80,0:05:15.21,Default,,0000,0000,0000,,Vocês se lembram da Paris Hilton?
Dialogue: 0,0:05:15.23,0:05:18.20,Default,,0000,0000,0000,,Pois é; ela raramente\Né notícia hoje em dia.
Dialogue: 0,0:05:18.65,0:05:21.21,Default,,0000,0000,0000,,Além disso, a maior parte\Ndos ditos "populares" por aí
Dialogue: 0,0:05:21.23,0:05:24.80,Default,,0000,0000,0000,,que visam a ajudar outras pessoas\Na se tornarem líderes
Dialogue: 0,0:05:24.82,0:05:29.01,Default,,0000,0000,0000,,nutrem e promovem\Numa mentalidade narcisista:
Dialogue: 0,0:05:29.03,0:05:31.52,Default,,0000,0000,0000,,"Ame a si mesmo, haja o que houver!"
Dialogue: 0,0:05:31.55,0:05:33.71,Default,,0000,0000,0000,,"Não ligue para o que\Nos outros acham de você.
Dialogue: 0,0:05:33.73,0:05:36.14,Default,,0000,0000,0000,,Se você se acha muito bom, você é!"
Dialogue: 0,0:05:36.86,0:05:39.100,Default,,0000,0000,0000,,Infelizmente, isso gera\Num grande número de líderes
Dialogue: 0,0:05:40.03,0:05:45.10,Default,,0000,0000,0000,,que desconhecem suas limitações\Ne que "se acham" sem motivo.
Dialogue: 0,0:05:45.78,0:05:51.16,Default,,0000,0000,0000,,Eles enxergam a liderança como um direito\Ne carecem de empatia e autocontrole.
Dialogue: 0,0:05:51.18,0:05:54.03,Default,,0000,0000,0000,,Por isso, acabam agindo sem integridade
Dialogue: 0,0:05:54.05,0:05:56.71,Default,,0000,0000,0000,,e se colocando em situações\Narriscadas e imprudentes.
Dialogue: 0,0:05:56.74,0:06:01.61,Default,,0000,0000,0000,,Por outro lado, os melhores líderes\Nconseguem controlar seu narcisismo.
Dialogue: 0,0:06:01.64,0:06:03.74,Default,,0000,0000,0000,,Eles se importam muito\Ncom as outras pessoas,
Dialogue: 0,0:06:03.78,0:06:05.58,Default,,0000,0000,0000,,inclusive com o que elas acham deles,
Dialogue: 0,0:06:05.62,0:06:08.90,Default,,0000,0000,0000,,e passam bastante tempo\Npreocupados com sua reputação,
Dialogue: 0,0:06:08.92,0:06:11.98,Default,,0000,0000,0000,,razão pela qual há pouquíssimos\Nescândalos os envolvendo.
Dialogue: 0,0:06:12.100,0:06:17.26,Default,,0000,0000,0000,,Como então podemos evitar que homens\Nincompetentes se tornem líderes?
Dialogue: 0,0:06:17.28,0:06:19.75,Default,,0000,0000,0000,,A primeira solução\Né estarmos atentos aos sinais
Dialogue: 0,0:06:19.78,0:06:23.41,Default,,0000,0000,0000,,e procurarmos as qualidades\Nque tornam as pessoas líderes melhores,
Dialogue: 0,0:06:23.44,0:06:27.15,Default,,0000,0000,0000,,especialmente quando elas geralmente\Nnão fazem as pessoas serem líderes.
Dialogue: 0,0:06:27.79,0:06:29.64,Default,,0000,0000,0000,,Existe uma discrepância patológica
Dialogue: 0,0:06:29.66,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,entre as características\Nque nos seduzem em um líder
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:35.70,Default,,0000,0000,0000,,e aquelas que são necessárias\Npara ser um líder eficiente.
Dialogue: 0,0:06:35.72,0:06:38.30,Default,,0000,0000,0000,,Se quisermos melhorar\No desempenho dos nossos líderes,
Dialogue: 0,0:06:38.33,0:06:41.37,Default,,0000,0000,0000,,devemos começar focando\Nas características certas.
Dialogue: 0,0:06:41.39,0:06:46.06,Default,,0000,0000,0000,,Em vez de nos deixarmos levar por pessoas\Nconfiantes, narcisistas e carismáticas,
Dialogue: 0,0:06:46.09,0:06:48.10,Default,,0000,0000,0000,,o critério para posições de liderança
Dialogue: 0,0:06:48.13,0:06:51.42,Default,,0000,0000,0000,,devem ser a competência,\Na modéstia e a integridade da pessoa.
Dialogue: 0,0:06:51.82,0:06:53.77,Default,,0000,0000,0000,,Consequentemente, isso ...
Dialogue: 0,0:06:53.80,0:06:56.05,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)
Dialogue: 0,0:06:57.15,0:07:00.04,Default,,0000,0000,0000,,isso também levaria
Dialogue: 0,0:07:00.07,0:07:03.78,Default,,0000,0000,0000,,a uma proporção maior\Nde mulheres líderes do que homens.
Dialogue: 0,0:07:03.81,0:07:06.34,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos) (Vivas)
Dialogue: 0,0:07:08.54,0:07:12.93,Default,,0000,0000,0000,,Grandes estudos científicos mostram\Nque as mulheres têm melhor desempenho
Dialogue: 0,0:07:12.95,0:07:16.25,Default,,0000,0000,0000,,nos quesitos competência,\Nmodéstia e integridade.
Dialogue: 0,0:07:16.28,0:07:17.34,Default,,0000,0000,0000,,Mas a questão
Dialogue: 0,0:07:17.36,0:07:21.27,Default,,0000,0000,0000,,é que melhoraríamos significativamente\Na qualidade dos nossos líderes.
Dialogue: 0,0:07:22.08,0:07:25.81,Default,,0000,0000,0000,,A segunda solução é\Ndesconfiarmos dos nossos instintos.
Dialogue: 0,0:07:25.84,0:07:28.46,Default,,0000,0000,0000,,A maioria de nós adora a própria intuição,
Dialogue: 0,0:07:28.49,0:07:32.64,Default,,0000,0000,0000,,mas a maioria das pessoas simplesmente\Nnão é tão intuitiva quanto imagina.
Dialogue: 0,0:07:32.70,0:07:36.16,Default,,0000,0000,0000,,Nesse sentido, a intuição se parece\Num pouco com o senso de humor.
Dialogue: 0,0:07:36.18,0:07:39.88,Default,,0000,0000,0000,,Noventa por cento das pessoas acham\Nque têm um ótimo senso de humor.
Dialogue: 0,0:07:39.91,0:07:42.06,Default,,0000,0000,0000,,Mas quantas pessoas\Nsão de fato engraçadas?
Dialogue: 0,0:07:42.09,0:07:43.73,Default,,0000,0000,0000,,Dez por cento?
Dialogue: 0,0:07:45.22,0:07:47.19,Default,,0000,0000,0000,,Uma saída é repararmos menos
Dialogue: 0,0:07:47.22,0:07:51.58,Default,,0000,0000,0000,,na impressão que as pessoas causam\Nem entrevistas de emprego ou na TV,
Dialogue: 0,0:07:51.61,0:07:56.55,Default,,0000,0000,0000,,pois ela é apenas um convite a projetarmos\Nnossos próprios preconceitos e vieses.
Dialogue: 0,0:07:56.58,0:07:59.06,Default,,0000,0000,0000,,Percebam que, mesmo quando\Ntemos boas intenções,
Dialogue: 0,0:07:59.09,0:08:01.61,Default,,0000,0000,0000,,não é fácil vencermos nesse aspecto.
Dialogue: 0,0:08:01.64,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,Um treinamento contra vieses inconscientes\Ndificilmente vai te ajudar a ignorar
Dialogue: 0,0:08:05.77,0:08:10.06,Default,,0000,0000,0000,,o fato de a pessoa à sua frente\Nser branca, mulher ou atraente.
Dialogue: 0,0:08:10.09,0:08:14.04,Default,,0000,0000,0000,,Na verdade, quanto mais tentamos reprimir\Ncertos pensamentos em nossa mente,
Dialogue: 0,0:08:14.07,0:08:16.86,Default,,0000,0000,0000,,mais intensos e presentes eles se tornam.
Dialogue: 0,0:08:19.38,0:08:21.52,Default,,0000,0000,0000,,A última coisa que deveríamos fazer,
Dialogue: 0,0:08:21.55,0:08:25.17,Default,,0000,0000,0000,,se quisermos melhorar\Na qualidade dos nossos líderes
Dialogue: 0,0:08:25.20,0:08:28.53,Default,,0000,0000,0000,,e fazer com que mais mulheres\Nocupem cargos de liderança,
Dialogue: 0,0:08:28.55,0:08:33.15,Default,,0000,0000,0000,,é não baixarmos os padrões\Naos selecionarmos líderes mulheres,
Dialogue: 0,0:08:33.18,0:08:36.77,Default,,0000,0000,0000,,mas elevá-los ao selecionarmos\Nlíderes homens.
Dialogue: 0,0:08:37.98,0:08:42.96,Default,,0000,0000,0000,,Isso significa não querer que as mulheres\Najam tal como homens incompetentes.
Dialogue: 0,0:08:42.98,0:08:45.28,Default,,0000,0000,0000,,Por exemplo...
Dialogue: 0,0:08:45.28,0:08:48.29,Default,,0000,0000,0000,,(Vivas) (Aplausos)
Dialogue: 0,0:08:48.32,0:08:49.92,Default,,0000,0000,0000,,querer que elas se arrisquem,
Dialogue: 0,0:08:49.94,0:08:52.56,Default,,0000,0000,0000,,mesmo quando não tiverem\Nos talentos necessários,
Dialogue: 0,0:08:52.60,0:08:55.00,Default,,0000,0000,0000,,ou passarem mais tempo se autopromovendo
Dialogue: 0,0:08:55.03,0:08:57.68,Default,,0000,0000,0000,,ou buscando seus próprios\Ninteresses pessoais.
Dialogue: 0,0:08:57.71,0:09:00.13,Default,,0000,0000,0000,,Também significa não descartar os homens
Dialogue: 0,0:09:00.16,0:09:03.45,Default,,0000,0000,0000,,só porque não possuem as características\Ntradicionalmente "masculinas"
Dialogue: 0,0:09:03.48,0:09:06.73,Default,,0000,0000,0000,,que combinam com nossos\Nfalhos arquétipos de liderança.
Dialogue: 0,0:09:07.39,0:09:11.26,Default,,0000,0000,0000,,Fazendo isso, teremos líderes melhores,
Dialogue: 0,0:09:11.29,0:09:14.67,Default,,0000,0000,0000,,só que o progresso começa\Ncom cada um de nós.
Dialogue: 0,0:09:14.70,0:09:17.80,Default,,0000,0000,0000,,Se quisermos melhorar o nível\Nde competência dos nossos líderes,
Dialogue: 0,0:09:17.83,0:09:20.61,Default,,0000,0000,0000,,devemos primeiro melhorar\Nnossa própria capacidade
Dialogue: 0,0:09:20.63,0:09:22.63,Default,,0000,0000,0000,,de julgar e selecionar líderes,
Dialogue: 0,0:09:22.66,0:09:24.90,Default,,0000,0000,0000,,principalmente quando forem homens.
Dialogue: 0,0:09:24.92,0:09:26.14,Default,,0000,0000,0000,,Obrigado.
Dialogue: 0,0:09:26.16,0:09:28.37,Default,,0000,0000,0000,,(Vivas) (Aplausos)