0:00:15.098,0:00:19.232
Você já trabalhou com pessoas[br]que não eram tão boas quanto pensavam ser?

0:00:19.252,0:00:20.735
(Risos)

0:00:21.606,0:00:23.975
Isso vai surpreender você,[br]mas, estatisticamente,

0:00:23.995,0:00:26.597
é mais provável que sejam[br]homens do que mulheres.

0:00:26.627,0:00:28.090
(Risos)

0:00:28.945,0:00:30.465
Isso mesmo.

0:00:30.495,0:00:34.296
Os homens são normalmente mais iludidos[br]sobre seus talentos do que as mulheres.

0:00:34.966,0:00:38.275
Eles também têm mais tendência[br]a terem sucesso em suas carreiras.

0:00:38.295,0:00:41.897
Isso porque uma das melhores formas[br]de fazer os outros acharem

0:00:41.927,0:00:43.685
que você é melhor do que de fato é

0:00:43.705,0:00:45.615
é enganar a si mesmo primeiro.

0:00:45.645,0:00:46.785
(Risos)

0:00:46.805,0:00:49.575
Por isso, você talvez tenha[br]trabalhado não só "com" pessoas

0:00:49.605,0:00:53.454
que não são tão boas quanto pensam ser,[br]mas também trabalhado "para" elas.

0:00:53.959,0:00:56.924
Infelizmente, não ter consciência[br]das suas limitações

0:00:56.944,0:01:00.236
aumenta sua probabilidade[br]de se tornar chefe.

0:01:00.256,0:01:02.344
(Risos)

0:01:02.374,0:01:04.749
Sou psicólogo organizacional.

0:01:04.779,0:01:06.544
Uso ciência e tecnologia

0:01:06.574,0:01:09.434
pra prever e entender[br]o comportamento humano no trabalho.

0:01:09.464,0:01:11.115
Umas das áreas que me fascinam

0:01:11.145,0:01:15.096
é a relação entre gênero,[br]personalidade e liderança,

0:01:15.126,0:01:17.705
mais especificamente[br]como o gênero e a personalidade

0:01:17.725,0:01:19.855
moldam nossas escolhas[br]no que tange a líderes

0:01:19.885,0:01:23.083
e como esses líderes[br]acabam impactando as organizações.

0:01:24.144,0:01:26.345
Discussões sobre gênero tendem a focar

0:01:26.375,0:01:29.346
a sub-representatividade[br]das mulheres em cargos de liderança,

0:01:29.376,0:01:31.586
um problema quase que universal.

0:01:31.616,0:01:35.025
Em qualquer lugar do mundo,[br]bem, exceto na Islândia, talvez,

0:01:35.045,0:01:38.556
a grande maioria dos líderes são homens.

0:01:38.586,0:01:39.995
Mas o problema maior é o fato

0:01:40.015,0:01:42.942
de a maioria desses[br]líderes ser incompetente.

0:01:43.345,0:01:44.544
De fato,

0:01:44.564,0:01:46.764
seja nos negócios ou na política,

0:01:46.794,0:01:49.292
a maioria dos líderes causa[br]um impacto muito negativo

0:01:49.312,0:01:51.322
em seus seguidores e subordinados,

0:01:51.352,0:01:55.215
causando baixos níveis de engajamento,[br]confiança e produtividade,

0:01:55.245,0:01:57.997
bem como altos níveis[br]de estafa e estresse.

0:01:58.414,0:02:00.906
Basta pesquisar no Google[br]por "meu chefe é"

0:02:00.936,0:02:05.198
para ver o que a maioria das pessoas[br]acha dos seus gerentes...

0:02:05.228,0:02:06.323
(Risos)

0:02:06.343,0:02:10.109
e talvez, quem sabe, você se sinta[br]melhor em relação ao seu chefe:

0:02:10.129,0:02:11.189
(Risos)

0:02:11.219,0:02:14.534
"louco", "agressivo",[br]"insuportável", "tóxico",

0:02:14.564,0:02:17.997
e algumas outras coisas que são[br]grosseiras demais para repetir aqui.

0:02:18.756,0:02:20.674
A principal pergunta que devíamos fazer

0:02:20.694,0:02:23.514
não é por que não há tantas mulheres[br]em cargos de liderança,

0:02:23.544,0:02:26.884
mas por que tantos homens[br]incompetentes se tornam líderes.

0:02:27.774,0:02:31.234
Minha pesquisa sugere que existem[br]três razões principais pra isso.

0:02:31.264,0:02:36.715
A primeira é a nossa incapacidade[br]de diferenciar confiança de competência.

0:02:36.745,0:02:37.795
No mundo inteiro,

0:02:37.825,0:02:41.624
presumimos que pessoas confiantes[br]têm mais capacidade de liderança,

0:02:41.644,0:02:44.904
mas, em qualquer área,[br]inclusive a de liderança,

0:02:44.934,0:02:48.017
existe pouquíssima relação[br]entre confiança,

0:02:48.037,0:02:50.583
o quanto as pessoas acham[br]que são boas em algo,

0:02:50.613,0:02:54.373
e competência - o quanto elas[br]realmente são boas em algo.

0:02:54.403,0:02:55.623
Eu cresci na Argentina,

0:02:55.653,0:02:59.764
onde a distância entre confiança[br]e competência é especialmente acentuada.

0:02:59.794,0:03:00.798
(Risos)

0:03:00.822,0:03:03.896
Na verdade, um dos melhores[br]investimentos que você pode fazer

0:03:03.916,0:03:06.632
é comprar um argentino pelo que ele vale

0:03:06.662,0:03:08.985
e vendê-lo pelo que ele acha que vale.

0:03:09.015,0:03:10.467
(Risos)

0:03:11.217,0:03:14.609
Como podem imaginar,[br]não posso contar essa piada por lá.

0:03:14.639,0:03:16.311
(Risos)

0:03:16.341,0:03:18.902
Não temos autoconsciência[br]suficiente pra rir dela.

0:03:18.932,0:03:20.663
(Risos)

0:03:20.693,0:03:21.873
Infelizmente, porém,

0:03:21.903,0:03:24.593
a maioria dos líderes[br]tem algo de argentino em si,

0:03:24.623,0:03:27.775
no sentido de que a forma[br]como veem seus talentos

0:03:27.775,0:03:30.445
supera seus talentos de fato.

0:03:30.445,0:03:34.173
A segunda razão é a nossa preferência[br]por indivíduos carismáticos,

0:03:34.203,0:03:37.604
especialmente desde a explosão[br]da mídia de massa na década de 1960,

0:03:37.624,0:03:40.984
o que se intensificou muito[br]com a recente era digital.

0:03:41.014,0:03:44.454
Parecemos preferir líderes[br]encantadores e divertidos,

0:03:44.484,0:03:45.884
mas há uma grande diferença

0:03:45.914,0:03:49.103
entre um líderes eficiente[br]e um comediante de stand-up.

0:03:49.123,0:03:50.094
(Risos)

0:03:50.124,0:03:54.285
Na verdade, os melhores líderes[br]são modestos em vez de carismáticos,

0:03:54.315,0:03:57.741
ao ponto de serem sem graça.

0:03:58.284,0:04:02.623
É por isso que eles raramente aparecem[br]na mídia ou em filmes populares.

0:04:02.653,0:04:05.984
Por exemplo, imaginem um filme[br]sobre a Angela Merkel.

0:04:06.004,0:04:07.225
(Risos)

0:04:07.255,0:04:08.703
Ela acorda,

0:04:08.723,0:04:10.933
toma café com o marido,

0:04:10.963,0:04:13.215
vai bem preparada a reuniões,

0:04:13.245,0:04:16.194
deixa outras pessoas falarem[br]sem as interromper,

0:04:16.214,0:04:17.234
(Risos)

0:04:17.264,0:04:19.324
toma decisões racionais,

0:04:19.354,0:04:21.445
governa bem o seu país,

0:04:21.475,0:04:23.946
não existe nenhum escândalo sobre ela.

0:04:24.364,0:04:28.845
Por outro lado, existem inúmeras[br]biografias cativantes

0:04:28.875,0:04:31.954
sobre líderes carismáticos[br]com um lado obscuro fascinante

0:04:31.974,0:04:35.115
e que acabam arruinando[br]seus países e organizações.

0:04:36.306,0:04:39.581
A terceira e última razão[br]para a ascensão de homens incompetentes

0:04:39.611,0:04:45.315
é nossa incapacidade de resistir[br]à sedução de indivíduos narcisistas,

0:04:45.964,0:04:49.394
pessoas com visões pomposas[br]e megalomaníacas

0:04:49.424,0:04:52.081
que despertam o nosso próprio narcisismo.

0:04:52.784,0:04:54.796
Sempre admiramos pessoas famosas,

0:04:54.826,0:04:58.408
mas nossa admiração por pessoas[br]que admiram a si mesmas

0:04:58.438,0:05:01.715
ou que são famosas, bem,[br]só por serem famosas

0:05:01.735,0:05:03.972
tem crescido durante décadas.

0:05:03.992,0:05:08.603
A essa velocidade, gerações futuras[br]vão se lembrar da Kim e do Kanye e dizer:

0:05:08.633,0:05:10.812
"Nossa! Como eles eram modestos!"

0:05:10.832,0:05:12.765
(Risos)

0:05:12.795,0:05:15.213
Vocês se lembram da Paris Hilton?

0:05:15.233,0:05:18.196
Pois é; ela raramente[br]é notícia hoje em dia.

0:05:18.653,0:05:21.212
Além disso, a maior parte[br]dos ditos "populares" por aí

0:05:21.232,0:05:24.805
que visam a ajudar outras pessoas[br]a se tornarem líderes

0:05:24.825,0:05:29.013
nutrem e promovem[br]uma mentalidade narcisista:

0:05:29.033,0:05:31.523
"Ame a si mesmo, haja o que houver!"

0:05:31.553,0:05:33.712
"Não ligue para o que[br]os outros acham de você.

0:05:33.732,0:05:36.137
Se você se acha muito bom, você é!"

0:05:36.861,0:05:39.997
Infelizmente, isso gera[br]um grande número de líderes

0:05:40.027,0:05:45.103
que desconhecem suas limitações[br]e que "se acham" sem motivo.

0:05:45.784,0:05:51.155
Eles enxergam a liderança como um direito[br]e carecem de empatia e autocontrole.

0:05:51.185,0:05:54.034
Por isso, acabam agindo sem integridade

0:05:54.054,0:05:56.714
e se colocando em situações[br]arriscadas e imprudentes.

0:05:56.744,0:06:01.614
Por outro lado, os melhores líderes[br]conseguem controlar seu narcisismo.

0:06:01.644,0:06:03.745
Eles se importam muito[br]com as outras pessoas,

0:06:03.775,0:06:05.585
inclusive com o que elas acham deles,

0:06:05.615,0:06:08.904
e passam bastante tempo[br]preocupados com sua reputação,

0:06:08.924,0:06:11.977
razão pela qual há pouquíssimos[br]escândalos os envolvendo.

0:06:12.996,0:06:17.263
Como então podemos evitar que homens[br]incompetentes se tornem líderes?

0:06:17.283,0:06:19.753
A primeira solução[br]é estarmos atentos aos sinais

0:06:19.783,0:06:23.414
e procurarmos as qualidades[br]que tornam as pessoas líderes melhores,

0:06:23.444,0:06:27.146
especialmente quando elas geralmente[br]não fazem as pessoas serem líderes.

0:06:27.793,0:06:29.635
Existe uma discrepância patológica

0:06:29.665,0:06:32.895
entre as características[br]que nos seduzem em um líder

0:06:32.925,0:06:35.703
e aquelas que são necessárias[br]para ser um líder eficiente.

0:06:35.723,0:06:38.304
Se quisermos melhorar[br]o desempenho dos nossos líderes,

0:06:38.334,0:06:41.373
devemos começar focando[br]as características certas.

0:06:41.393,0:06:46.063
Em vez de nos deixarmos levar por pessoas[br]confiantes, narcisistas e carismáticas,

0:06:46.093,0:06:48.104
o critério para posições de liderança

0:06:48.134,0:06:51.421
devem ser a competência,[br]a modéstia e a integridade da pessoa.

0:06:51.822,0:06:53.772
Consequentemente, isso ...

0:06:53.802,0:06:56.051
(Aplausos)

0:06:57.152,0:07:00.042
isso também levaria

0:07:00.072,0:07:03.783
a uma proporção maior[br]de mulheres líderes do que homens.

0:07:03.813,0:07:06.335
(Aplausos) (Vivas)

0:07:08.535,0:07:12.932
Grandes estudos científicos mostram[br]que as mulheres têm melhor desempenho

0:07:12.952,0:07:16.254
nos quesitos competência,[br]modéstia e integridade.

0:07:16.284,0:07:17.343
Mas a questão

0:07:17.363,0:07:21.270
é que melhoraríamos significativamente[br]a qualidade dos nossos líderes.

0:07:22.083,0:07:25.813
A segunda solução é[br]desconfiarmos dos nossos instintos.

0:07:25.843,0:07:28.456
A maioria de nós adora a própria intuição,

0:07:28.486,0:07:32.644
mas a maioria das pessoas simplesmente[br]não é tão intuitiva quanto imagina.

0:07:32.704,0:07:36.162
Nesse sentido, a intuição se parece[br]um pouco com o senso de humor.

0:07:36.182,0:07:39.883
Noventa por cento das pessoas acham[br]que têm um ótimo senso de humor.

0:07:39.913,0:07:42.063
Mas quantas pessoas[br]são de fato engraçadas?

0:07:42.093,0:07:43.730
Dez por cento?

0:07:45.221,0:07:47.191
Uma saída é repararmos menos

0:07:47.221,0:07:51.584
na impressão que as pessoas causam[br]em entrevistas de emprego ou na TV,

0:07:51.614,0:07:56.551
pois ela é apenas um convite a projetarmos[br]nossos próprios preconceitos e vieses.

0:07:56.581,0:07:59.061
Percebam que, mesmo quando[br]temos boas intenções,

0:07:59.091,0:08:01.612
não é fácil vencermos nesse aspecto.

0:08:01.642,0:08:05.743
Um treinamento contra vieses inconscientes[br]dificilmente vai te ajudar a ignorar

0:08:05.773,0:08:10.063
o fato de a pessoa à sua frente[br]ser branca, mulher ou atraente.

0:08:10.093,0:08:14.043
Na verdade, quanto mais tentamos reprimir[br]certos pensamentos em nossa mente,

0:08:14.073,0:08:16.864
mais intensos e presentes eles se tornam.

0:08:19.382,0:08:21.523
A última coisa que deveríamos fazer,

0:08:21.553,0:08:25.174
se quisermos melhorar[br]a qualidade dos nossos líderes

0:08:25.204,0:08:28.531
e fazer com que mais mulheres[br]ocupem cargos de liderança,

0:08:28.551,0:08:33.146
é não baixarmos os padrões[br]aos selecionarmos líderes mulheres,

0:08:33.176,0:08:36.767
mas elevá-los ao selecionarmos[br]líderes homens.

0:08:37.983,0:08:42.962
Isso significa não querer que as mulheres[br]ajam tal como homens incompetentes.

0:08:42.982,0:08:45.281
Por exemplo...

0:08:45.281,0:08:48.293
(Vivas) (Aplausos)

0:08:48.323,0:08:49.925
querer que elas se arrisquem,

0:08:49.945,0:08:52.565
mesmo quando não tiverem[br]os talentos necessários,

0:08:52.595,0:08:55.002
ou passarem mais tempo se autopromovendo

0:08:55.032,0:08:57.682
ou buscando seus próprios[br]interesses pessoais.

0:08:57.712,0:09:00.132
Também significa não descartar os homens

0:09:00.162,0:09:03.452
só porque não possuem as características[br]tradicionalmente "masculinas"

0:09:03.482,0:09:06.734
que combinam com nossos[br]falhos arquétipos de liderança.

0:09:07.392,0:09:11.262
Fazendo isso, teremos líderes melhores,

0:09:11.292,0:09:14.674
só que o progresso começa[br]com cada um de nós.

0:09:14.704,0:09:17.804
Se quisermos melhorar o nível[br]de competência dos nossos líderes,

0:09:17.834,0:09:20.613
devemos primeiro melhorar[br]nossa própria capacidade

0:09:20.633,0:09:22.634
de julgar e selecionar líderes,

0:09:22.664,0:09:24.903
principalmente quando forem homens.

0:09:24.923,0:09:26.142
Obrigado.

0:09:26.162,0:09:28.373
(Vivas) (Aplausos)