WEBVTT

00:00:15.098 --> 00:00:19.232
Dolgoztak már olyan emberekkel, akik közel
sem olyan jók, mint hiszik magukról?

00:00:19.252 --> 00:00:20.735
(Nevetés)

00:00:21.606 --> 00:00:23.975
Tudom, ez meglepő lesz,
de statisztikailag

00:00:23.995 --> 00:00:26.597
nagyobb a valószínűsége,
hogy férfiak, mint nők.

00:00:26.627 --> 00:00:28.090
(Nevetés)

00:00:28.945 --> 00:00:30.465
Ez így van.

00:00:30.495 --> 00:00:34.296
A férfiakra jellemzőbb, hogy tévhitben
élnek a képességeik kapcsán, mint a nőkre.

00:00:34.966 --> 00:00:38.275
Sokkal valószínűbb az is, hogy sikereket
érnek el a karrierjük során.

00:00:38.295 --> 00:00:39.967
Az egyik legjobb módszer ugyanis,

00:00:39.997 --> 00:00:43.685
hogy bemeséljék másoknak, 
jobbak, mint valójában,

00:00:43.705 --> 00:00:45.615
ha előbb maguknak mesélik be.

00:00:45.645 --> 00:00:46.905
(Nevetés)

00:00:46.935 --> 00:00:49.575
Ezért lehetséges, hogy nemcsak
dolgoztak olyanokkal,

00:00:49.575 --> 00:00:53.454
akik közel sem voltak olyan jók, mint
hitték magukról, de dolgoztak is nekik.

00:00:53.959 --> 00:00:56.924
Sajnos, ha valaki
nincs tisztában a korlátaival,

00:00:56.944 --> 00:01:00.236
nő a valószínűsége annak, hogy főnök lesz.

00:01:00.266 --> 00:01:02.354
(Nevetés)

00:01:02.374 --> 00:01:04.749
Szervezeti pszichológus vagyok.

00:01:04.779 --> 00:01:09.414
A tudomány és technológia révén értelmezem
és számítom ki a munkahelyi viselkedést.

00:01:09.434 --> 00:01:11.115
Az egyik, számomra érdekes terület,

00:01:11.145 --> 00:01:15.096
a nem, a személyiség
és a vezetés kapcsolata;

00:01:15.126 --> 00:01:17.545
még pontosabban: a nem és a személyiség

00:01:17.545 --> 00:01:19.855
hogyan befolyásolja
vezetőink megválasztását,

00:01:19.885 --> 00:01:23.083
és aztán e vezetők
hogyan hatnak a szervezetre.

00:01:24.144 --> 00:01:26.345
A nemről folyó beszélgetések általában

00:01:26.375 --> 00:01:29.346
a nők vezetőségben való
alulreprezentáltságáról szólnak,

00:01:29.376 --> 00:01:31.586
amely többé-kevésbé univerzális jelenség.

00:01:31.616 --> 00:01:35.025
A világon bárhol – nos, talán
Izlandot kivéve –

00:01:35.045 --> 00:01:38.616
a vezetők többsége férfi.

00:01:38.646 --> 00:01:43.322
De nagyobb problémát jelent a tény,
hogy ezen vezetők legtöbbje alkalmatlan.

00:01:43.345 --> 00:01:44.544
Csakugyan,

00:01:44.564 --> 00:01:46.764
legyen szó üzletről vagy politikáról,

00:01:46.794 --> 00:01:51.332
a legtöbb vezető igen negatív hatással van
a követőire és beosztottaira,

00:01:51.352 --> 00:01:55.215
ami kismértékű elköteleződést, bizalmat
és termelékenységet eredményez,

00:01:55.245 --> 00:01:57.997
továbbá nagymértékű kiégést és stresszt.

00:01:58.414 --> 00:02:00.906
Csak keressenek rá: "a főnököm...",

00:02:00.936 --> 00:02:05.208
és látni fogják, mit gondolnak
a legtöbben a vezetőikről...

00:02:05.228 --> 00:02:06.323
(Nevetés)

00:02:06.353 --> 00:02:10.109
...és talán, csak talán, kicsit jobban
érzik magukat a saját főnökük kapcsán is.

00:02:10.129 --> 00:02:11.189
(Nevetés)

00:02:11.219 --> 00:02:14.534
"Őrült", "goromba",
"elviselhetetlen", "mérgező"

00:02:14.564 --> 00:02:17.997
és a többi, amit egyszerűen
túl durva lenne itt elismételni.

00:02:18.756 --> 00:02:20.674
Így a fő kérdés, amit fel kell tennünk,

00:02:20.694 --> 00:02:23.514
nem az, hogy miért nincs több női vezető,

00:02:23.544 --> 00:02:26.884
hanem, hogy miért válik olyan sok
alkalmatlan férfiből vezető.

00:02:27.774 --> 00:02:31.234
A kutatásom szerint ennek
három fő oka van.

00:02:31.264 --> 00:02:36.715
Az első, hogy nem tudjuk megkülönböztetni
a magabiztosságot a hozzáértéstől.

00:02:36.745 --> 00:02:37.795
Bárhol a világon,

00:02:37.825 --> 00:02:41.624
azt feltételezzük, a magabiztos emberekből
nagyobb eséllyel válnak vezetők,

00:02:41.644 --> 00:02:44.904
de bármilyen adottságon belül,
beleértve a vezetői képességet is,

00:02:44.934 --> 00:02:48.017
vajmi kevés átfedés van a magabiztosság –

00:02:48.037 --> 00:02:50.583
amilyen jónak az emberek
hiszik magukat –

00:02:50.613 --> 00:02:54.373
és a hozzáértés – amilyen jók valójában
az emberek valamiben – között.

00:02:54.403 --> 00:02:55.623
Argentínában nőttem fel,

00:02:55.653 --> 00:02:59.764
ahol a magabiztosság és hozzáértés közti
szakadék különösen hangsúlyos.

00:02:59.794 --> 00:03:00.798
(Nevetés)

00:03:00.822 --> 00:03:03.896
Életük egyik legjobb befektetése,
amit valaha csinálhatnak,

00:03:03.916 --> 00:03:06.632
ha vesznek egy argentint
annyiért, amennyit ér,

00:03:06.662 --> 00:03:09.265
majd eladják annyiért,
amennyiért az illető szerint ér.

00:03:09.265 --> 00:03:10.467
(Nevetés)

00:03:11.217 --> 00:03:14.609
Gondolhatják, hogy ezt a poént
otthon nem lőhetem el.

00:03:14.639 --> 00:03:16.311
(Nevetés)

00:03:16.341 --> 00:03:18.902
Nincs annyi önismeretünk,
hogy viccesnek találjuk.

00:03:18.932 --> 00:03:20.663
(Nevetés)

00:03:20.693 --> 00:03:21.873
Sajnálatos mód azonban

00:03:21.903 --> 00:03:24.593
a legtöbb vezetőben van valami argentin,

00:03:24.623 --> 00:03:29.897
miszerint a maguk feltételezte tehetségük
általában túltesz tényleges tehetségükön.

00:03:30.445 --> 00:03:34.173
A második ok, hogy imádjuk
a karizmatikus egyéneket,

00:03:34.193 --> 00:03:37.594
főleg a tömegtájékoztatási eszközök
1960-as, hirtelen elterjedése óta,

00:03:37.624 --> 00:03:40.984
de ezt még tovább fokozta mostanában
a digitális kor beköszönte.

00:03:41.014 --> 00:03:44.454
Úgy tűnik, sármos és szórakoztató
vezetőket akarunk,

00:03:44.484 --> 00:03:45.884
de óriási különbség van

00:03:45.914 --> 00:03:49.103
egy hatékony vezető
és egy stand-up humorista közt.

00:03:49.123 --> 00:03:50.094
(Nevetés)

00:03:50.124 --> 00:03:54.285
Tulajdonképpen a legjobb vezetők
nem karizmatikusak, hanem szerények,

00:03:54.315 --> 00:03:57.741
mégpedig majdnem hogy az unalmasságig.

00:03:58.284 --> 00:04:02.623
Ezért csak ritkán szerepelnek
a médiában vagy sikerfilmekben.

00:04:02.643 --> 00:04:05.974
Képzeljenek csak el egy filmet
Angela Merkelről.

00:04:06.004 --> 00:04:07.225
(Nevetés)

00:04:07.255 --> 00:04:08.703
Felkel,

00:04:08.723 --> 00:04:10.933
megreggelizik a férjével,

00:04:10.963 --> 00:04:13.215
jól felkészülten megy értekezletekre,

00:04:13.245 --> 00:04:16.194
hagy másokat beszélni anélkül,
hogy félbeszakítaná őket,

00:04:16.214 --> 00:04:17.234
(Nevetés)

00:04:17.264 --> 00:04:19.324
racionális döntéseket hoz,

00:04:19.354 --> 00:04:21.445
jól vezeti az országát,

00:04:21.475 --> 00:04:23.536
nem övezik botrányok.

00:04:24.364 --> 00:04:28.845
Ezzel ellentétben rengeteg
megnyerő életrajz létezik

00:04:28.875 --> 00:04:31.954
karizmatikus vezetőkről,
akiknek van egy érdekes, sötét oldaluk,

00:04:31.974 --> 00:04:35.115
és akik végül lerombolták
az országukat és szervezetüket.

00:04:36.146 --> 00:04:39.581
A harmadik, egyben utolsó ok,
amiért több alkalmatlan férfi érvényesül,

00:04:39.611 --> 00:04:45.315
hogy nem tudunk ellenállni
a nárcisztikus egyének allűrjeinek,

00:04:45.964 --> 00:04:49.394
olyan embereknek, akik grandiózus
és megalomániás víziókat szőnek,

00:04:49.424 --> 00:04:52.081
és ezzel táplálják saját önimádatunkat.

00:04:52.784 --> 00:04:54.796
Mindig csodáltuk a híres embereket,

00:04:54.826 --> 00:04:58.408
de csodálatunk azon emberek iránt,
akik önmagukat csodálják,

00:04:58.438 --> 00:05:01.715
vagy híresek valamiről,
illetve egyáltalán híresek,

00:05:01.735 --> 00:05:03.972
csak nőtt az elmúlt évtizedekben.

00:05:03.992 --> 00:05:08.603
Ilyen arányú növekedés mellett a jövő
generációi visszanéznek Kimre és Kanye-re,

00:05:08.633 --> 00:05:10.812
és azt mondják: 
"Hű! Szolidak voltak, nem?"

00:05:10.832 --> 00:05:12.765
(Nevetés)

00:05:12.795 --> 00:05:15.213
Emlékeznek Paris Hiltonra?

00:05:15.233 --> 00:05:18.196
Pontosan: manapság már alig van hírértéke.

00:05:18.653 --> 00:05:21.212
Ezzel összhangban,
a népszerű tanácsok legtöbbje,

00:05:21.232 --> 00:05:24.805
amely arra fókuszál,
hogyan válhat valaki vezetővé,

00:05:24.825 --> 00:05:29.013
táplálja és támogatja a nárcisztikus
gondolkodásmódot, miszerint:

00:05:29.033 --> 00:05:31.523
"Bármi történjék, szeresd magad!"

00:05:31.553 --> 00:05:33.672
"Ne foglalkozz vele,
mit gondolnak rólad!

00:05:33.702 --> 00:05:36.137
Ha elhiszed magadról,
hogy nagyszerű vagy, az vagy!"

00:05:36.861 --> 00:05:39.997
Sajnos ez oda vezet, hogy rengeteg vezető

00:05:40.027 --> 00:05:45.103
nincs tisztában a korlátaikkal,
és indokolatlanul elégedettek magukkal.

00:05:45.784 --> 00:05:51.155
A vezetésre jogként tekintenek, továbbá
hiányzik belőlük az empátia és önuralom,

00:05:51.185 --> 00:05:56.694
így végül etikátlanul viselkednek,
és vakmerő kockázatokat vállalnak.

00:05:56.714 --> 00:06:01.764
Ezzel ellentétben a legjobb vezetők
uralni tudják az önimádatukat.

00:06:01.794 --> 00:06:05.565
Törődnek másokkal, beleértve mások
róluk alkotott véleményét is,

00:06:05.595 --> 00:06:08.904
és nagyon odafigyelnek a hírnevükre,

00:06:08.924 --> 00:06:11.977
ezért nem nagyon keverednek botrányokba.

00:06:12.996 --> 00:06:17.263
Szóval hogyan akadályozhatjuk meg, hogy
alkalmatlan emberekből legyenek vezetők?

00:06:17.283 --> 00:06:19.753
Az első megoldás, hogy követjük a jeleket,

00:06:19.783 --> 00:06:23.414
keressük a tulajdonságokat,
amelyek jobb vezetővé tesznek valakit,

00:06:23.444 --> 00:06:27.146
különösen, ha vannak tulajdonságok,
amelyek nem segítik a vezetővé válást.

00:06:27.793 --> 00:06:29.635
Abnormális az eltérés aközött,

00:06:29.665 --> 00:06:32.895
hogy egy vezető milyen vonásai
nyűgöznek le bennünket,

00:06:32.925 --> 00:06:35.793
és melyek szükségesek ahhoz,
hogy hatékony vezető legyen.

00:06:35.813 --> 00:06:38.304
Ha fejleszteni akarjuk
a vezetőink teljesítményét,

00:06:38.334 --> 00:06:41.373
továbbra is a megfelelő vonásokra
kell fókuszálnunk.

00:06:41.393 --> 00:06:46.063
Ahelyett, hogy magabiztos, nárcisztikus
és karizmatikus emberekhez vonzódnánk,

00:06:46.093 --> 00:06:48.104
olyanok előléptetését kellene támogatnunk,

00:06:48.134 --> 00:06:51.421
akik hozzáértőek,
alázatosak és becsületesek.

00:06:51.822 --> 00:06:53.772
Egyébként ennek...

00:06:53.802 --> 00:06:56.051
(Taps)

NOTE Paragraph

00:06:57.152 --> 00:07:00.042
...ennek eredményeképp

00:07:00.072 --> 00:07:03.783
nagyobb arányban
lennének női, mint férfi vezetők –

00:07:03.813 --> 00:07:06.335
(Taps) (Éljenzés)

00:07:08.535 --> 00:07:11.332
mivel széles körű, tudományos
kutatások is mutatják:

00:07:11.332 --> 00:07:16.254
a nők jobb eredményt érnek el hozzáértés,
alázatosság és becsületesség terén.

00:07:16.284 --> 00:07:17.343
De a lényeg az,

00:07:17.363 --> 00:07:21.270
hogy jelentősen javítanánk
a vezetői minőséget.

00:07:22.083 --> 00:07:25.813
A második megoldás,
hogy nem hagyatkozunk az ösztöneinkre.

00:07:25.843 --> 00:07:28.456
A legtöbben odáig vagyunk
a megérzéseinkért,

00:07:28.486 --> 00:07:32.094
de a legtöbb embernek nincsenek
olyan jó megérzései, mint hiszik magukról.

00:07:32.674 --> 00:07:36.162
Ebben az értelemben a megérzés olyan,
mint a humorérzék.

00:07:36.182 --> 00:07:39.883
Az emberek kilencven százaléka azt hiszi,
remek humorérzékkel bír.

00:07:39.913 --> 00:07:42.063
De hányan humorosak valójában?

00:07:42.093 --> 00:07:43.730
Tíz százalék?

00:07:44.551 --> 00:07:47.191
Tehát, fektessünk kisebb
hangsúlyt a benyomásra,

00:07:47.221 --> 00:07:51.584
amit az emberek az állás-
vagy médiainterjú során tesznek,

00:07:51.614 --> 00:07:56.551
mert azok csak teret adnak elfogultságunk
és előítéleteink kivetítésének.

00:07:56.581 --> 00:07:59.061
Jegyezzék meg, hogy még ha
jók is a szándékaink,

00:07:59.091 --> 00:08:01.612
nem könnyű ezt a hozzáállást legyőzni.

00:08:01.642 --> 00:08:05.743
Például egy, a tudatalatti elfogultságot
korrigáló tréning ritkán segít,

00:08:05.773 --> 00:08:10.063
hogy ne vegyék észre, hogy az önökkel
szemben álló fehér, nő vagy csinos.

00:08:10.093 --> 00:08:14.043
Tulajdonképpen minél erősebben próbálnak
bizonyos gondolatokat elfojtani,

00:08:14.073 --> 00:08:16.864
annál jelentőségteljesebbé és
nyilvánvalóbbá válnak.

00:08:18.432 --> 00:08:21.523
Tehát az végképp nem lenne jó megoldás,

00:08:21.553 --> 00:08:25.174
amennyiben fejleszteni szeretnénk
a vezetői minőségen,

00:08:25.204 --> 00:08:28.531
és több nőt szeretnék
vezető pozícióba juttatni,

00:08:28.561 --> 00:08:33.156
ha ahelyett, hogy lejjebb tennék a mércét,
amikor nőket választunk ki,

00:08:33.176 --> 00:08:36.767
feljebb tesszük,
amikor férfi vezetőket választunk.

00:08:37.983 --> 00:08:42.962
Persze nem kérjük meg a nőket, 
viselkedjenek alkalmatlan férfiak módjára.

00:08:42.982 --> 00:08:44.171
Például...

00:08:44.721 --> 00:08:45.941
Például...

00:08:45.961 --> 00:08:48.293
(Éljenzés) (Taps)

00:08:48.323 --> 00:08:49.925
...hogy belevágjanak valamibe,

00:08:49.945 --> 00:08:52.565
akkor is, ha nincs hozzá tehetségük,

00:08:52.595 --> 00:08:57.562
vagy több időt töltsenek önreklámozással
vagy személyes érdekeik előmozdításával.

00:08:57.562 --> 00:09:00.232
Ez nem jelenti azt, hogy a férfiakat
el kell utasítanunk,

00:09:00.232 --> 00:09:03.452
mert hiányoznak belőlük
a hagyományosan férfias vonások,

00:09:03.482 --> 00:09:06.734
amelyek passzolnak a vezetői
őstípusról alkotott, hibás képünkhöz.

00:09:07.392 --> 00:09:11.262
Amennyiben ezt meg tudjuk valósítani,
jobb vezetőink lesznek,

00:09:11.292 --> 00:09:14.674
de a fejlődés bennünk,
mindannyiunkban kezdődik.

00:09:14.704 --> 00:09:17.804
Ha fejleszteni szeretnénk a vezetőink
hozzáértésének szintjét,

00:09:17.834 --> 00:09:20.613
először saját hozzáértésünket
kell fejlesztenünk

00:09:20.633 --> 00:09:22.774
a vezetők megítélésében
és kiválasztásában,

00:09:22.804 --> 00:09:24.903
különösen, ha azok férfiak.

00:09:24.923 --> 00:09:26.142
Köszönöm.

00:09:26.162 --> 00:09:28.373
(Éljenzés) (Taps)