0:00:15.098,0:00:19.232
Dolgoztak már olyan emberekkel, akik közel[br]sem olyan jók, mint hiszik magukról?

0:00:19.252,0:00:20.735
(Nevetés)

0:00:21.606,0:00:23.975
Tudom, ez meglepő lesz,[br]de statisztikailag

0:00:23.995,0:00:26.597
nagyobb a valószínűsége,[br]hogy férfiak, mint nők.

0:00:26.627,0:00:28.090
(Nevetés)

0:00:28.945,0:00:30.465
Ez így van.

0:00:30.495,0:00:34.296
A férfiakra jellemzőbb, hogy tévhitben[br]élnek a képességeik kapcsán, mint a nőkre.

0:00:34.966,0:00:38.275
Sokkal valószínűbb az is, hogy sikereket[br]érnek el a karrierjük során.

0:00:38.295,0:00:39.967
Az egyik legjobb módszer ugyanis,

0:00:39.997,0:00:43.685
hogy bemeséljék másoknak, [br]jobbak, mint valójában,

0:00:43.705,0:00:45.615
ha előbb maguknak mesélik be.

0:00:45.645,0:00:46.905
(Nevetés)

0:00:46.935,0:00:49.575
Ezért lehetséges, hogy nemcsak[br]dolgoztak olyanokkal,

0:00:49.575,0:00:53.454
akik közel sem voltak olyan jók, mint[br]hitték magukról, de dolgoztak is nekik.

0:00:53.959,0:00:56.924
Sajnos, ha valaki[br]nincs tisztában a korlátaival,

0:00:56.944,0:01:00.236
nő a valószínűsége annak, hogy főnök lesz.

0:01:00.266,0:01:02.354
(Nevetés)

0:01:02.374,0:01:04.749
Szervezeti pszichológus vagyok.

0:01:04.779,0:01:09.414
A tudomány és technológia révén értelmezem[br]és számítom ki a munkahelyi viselkedést.

0:01:09.434,0:01:11.115
Az egyik, számomra érdekes terület,

0:01:11.145,0:01:15.096
a nem, a személyiség[br]és a vezetés kapcsolata;

0:01:15.126,0:01:17.545
még pontosabban: a nem és a személyiség

0:01:17.545,0:01:19.855
hogyan befolyásolja[br]vezetőink megválasztását,

0:01:19.885,0:01:23.083
és aztán e vezetők[br]hogyan hatnak a szervezetre.

0:01:24.144,0:01:26.345
A nemről folyó beszélgetések általában

0:01:26.375,0:01:29.346
a nők vezetőségben való[br]alulreprezentáltságáról szólnak,

0:01:29.376,0:01:31.586
amely többé-kevésbé univerzális jelenség.

0:01:31.616,0:01:35.025
A világon bárhol – nos, talán[br]Izlandot kivéve –

0:01:35.045,0:01:38.616
a vezetők többsége férfi.

0:01:38.646,0:01:43.322
De nagyobb problémát jelent a tény,[br]hogy ezen vezetők legtöbbje alkalmatlan.

0:01:43.345,0:01:44.544
Csakugyan,

0:01:44.564,0:01:46.764
legyen szó üzletről vagy politikáról,

0:01:46.794,0:01:51.332
a legtöbb vezető igen negatív hatással van[br]a követőire és beosztottaira,

0:01:51.352,0:01:55.215
ami kismértékű elköteleződést, bizalmat[br]és termelékenységet eredményez,

0:01:55.245,0:01:57.997
továbbá nagymértékű kiégést és stresszt.

0:01:58.414,0:02:00.906
Csak keressenek rá: "a főnököm...",

0:02:00.936,0:02:05.208
és látni fogják, mit gondolnak[br]a legtöbben a vezetőikről...

0:02:05.228,0:02:06.323
(Nevetés)

0:02:06.353,0:02:10.109
...és talán, csak talán, kicsit jobban[br]érzik magukat a saját főnökük kapcsán is.

0:02:10.129,0:02:11.189
(Nevetés)

0:02:11.219,0:02:14.534
"Őrült", "goromba",[br]"elviselhetetlen", "mérgező"

0:02:14.564,0:02:17.997
és a többi, amit egyszerűen[br]túl durva lenne itt elismételni.

0:02:18.756,0:02:20.674
Így a fő kérdés, amit fel kell tennünk,

0:02:20.694,0:02:23.514
nem az, hogy miért nincs több női vezető,

0:02:23.544,0:02:26.884
hanem, hogy miért válik olyan sok[br]alkalmatlan férfiből vezető.

0:02:27.774,0:02:31.234
A kutatásom szerint ennek[br]három fő oka van.

0:02:31.264,0:02:36.715
Az első, hogy nem tudjuk megkülönböztetni[br]a magabiztosságot a hozzáértéstől.

0:02:36.745,0:02:37.795
Bárhol a világon,

0:02:37.825,0:02:41.624
azt feltételezzük, a magabiztos emberekből[br]nagyobb eséllyel válnak vezetők,

0:02:41.644,0:02:44.904
de bármilyen adottságon belül,[br]beleértve a vezetői képességet is,

0:02:44.934,0:02:48.017
vajmi kevés átfedés van a magabiztosság –

0:02:48.037,0:02:50.583
amilyen jónak az emberek[br]hiszik magukat –

0:02:50.613,0:02:54.373
és a hozzáértés – amilyen jók valójában[br]az emberek valamiben – között.

0:02:54.403,0:02:55.623
Argentínában nőttem fel,

0:02:55.653,0:02:59.764
ahol a magabiztosság és hozzáértés közti[br]szakadék különösen hangsúlyos.

0:02:59.794,0:03:00.798
(Nevetés)

0:03:00.822,0:03:03.896
Életük egyik legjobb befektetése,[br]amit valaha csinálhatnak,

0:03:03.916,0:03:06.632
ha vesznek egy argentint[br]annyiért, amennyit ér,

0:03:06.662,0:03:09.265
majd eladják annyiért,[br]amennyiért az illető szerint ér.

0:03:09.265,0:03:10.467
(Nevetés)

0:03:11.217,0:03:14.609
Gondolhatják, hogy ezt a poént[br]otthon nem lőhetem el.

0:03:14.639,0:03:16.311
(Nevetés)

0:03:16.341,0:03:18.902
Nincs annyi önismeretünk,[br]hogy viccesnek találjuk.

0:03:18.932,0:03:20.663
(Nevetés)

0:03:20.693,0:03:21.873
Sajnálatos mód azonban

0:03:21.903,0:03:24.593
a legtöbb vezetőben van valami argentin,

0:03:24.623,0:03:29.897
miszerint a maguk feltételezte tehetségük[br]általában túltesz tényleges tehetségükön.

0:03:30.445,0:03:34.173
A második ok, hogy imádjuk[br]a karizmatikus egyéneket,

0:03:34.193,0:03:37.594
főleg a tömegtájékoztatási eszközök[br]1960-as, hirtelen elterjedése óta,

0:03:37.624,0:03:40.984
de ezt még tovább fokozta mostanában[br]a digitális kor beköszönte.

0:03:41.014,0:03:44.454
Úgy tűnik, sármos és szórakoztató[br]vezetőket akarunk,

0:03:44.484,0:03:45.884
de óriási különbség van

0:03:45.914,0:03:49.103
egy hatékony vezető[br]és egy stand-up humorista közt.

0:03:49.123,0:03:50.094
(Nevetés)

0:03:50.124,0:03:54.285
Tulajdonképpen a legjobb vezetők[br]nem karizmatikusak, hanem szerények,

0:03:54.315,0:03:57.741
mégpedig majdnem hogy az unalmasságig.

0:03:58.284,0:04:02.623
Ezért csak ritkán szerepelnek[br]a médiában vagy sikerfilmekben.

0:04:02.643,0:04:05.974
Képzeljenek csak el egy filmet[br]Angela Merkelről.

0:04:06.004,0:04:07.225
(Nevetés)

0:04:07.255,0:04:08.703
Felkel,

0:04:08.723,0:04:10.933
megreggelizik a férjével,

0:04:10.963,0:04:13.215
jól felkészülten megy értekezletekre,

0:04:13.245,0:04:16.194
hagy másokat beszélni anélkül,[br]hogy félbeszakítaná őket,

0:04:16.214,0:04:17.234
(Nevetés)

0:04:17.264,0:04:19.324
racionális döntéseket hoz,

0:04:19.354,0:04:21.445
jól vezeti az országát,

0:04:21.475,0:04:23.536
nem övezik botrányok.

0:04:24.364,0:04:28.845
Ezzel ellentétben rengeteg[br]megnyerő életrajz létezik

0:04:28.875,0:04:31.954
karizmatikus vezetőkről,[br]akiknek van egy érdekes, sötét oldaluk,

0:04:31.974,0:04:35.115
és akik végül lerombolták[br]az országukat és szervezetüket.

0:04:36.146,0:04:39.581
A harmadik, egyben utolsó ok,[br]amiért több alkalmatlan férfi érvényesül,

0:04:39.611,0:04:45.315
hogy nem tudunk ellenállni[br]a nárcisztikus egyének allűrjeinek,

0:04:45.964,0:04:49.394
olyan embereknek, akik grandiózus[br]és megalomániás víziókat szőnek,

0:04:49.424,0:04:52.081
és ezzel táplálják saját önimádatunkat.

0:04:52.784,0:04:54.796
Mindig csodáltuk a híres embereket,

0:04:54.826,0:04:58.408
de csodálatunk azon emberek iránt,[br]akik önmagukat csodálják,

0:04:58.438,0:05:01.715
vagy híresek valamiről,[br]illetve egyáltalán híresek,

0:05:01.735,0:05:03.972
csak nőtt az elmúlt évtizedekben.

0:05:03.992,0:05:08.603
Ilyen arányú növekedés mellett a jövő[br]generációi visszanéznek Kimre és Kanye-re,

0:05:08.633,0:05:10.812
és azt mondják: [br]"Hű! Szolidak voltak, nem?"

0:05:10.832,0:05:12.765
(Nevetés)

0:05:12.795,0:05:15.213
Emlékeznek Paris Hiltonra?

0:05:15.233,0:05:18.196
Pontosan: manapság már alig van hírértéke.

0:05:18.653,0:05:21.212
Ezzel összhangban,[br]a népszerű tanácsok legtöbbje,

0:05:21.232,0:05:24.805
amely arra fókuszál,[br]hogyan válhat valaki vezetővé,

0:05:24.825,0:05:29.013
táplálja és támogatja a nárcisztikus[br]gondolkodásmódot, miszerint:

0:05:29.033,0:05:31.523
"Bármi történjék, szeresd magad!"

0:05:31.553,0:05:33.672
"Ne foglalkozz vele,[br]mit gondolnak rólad!

0:05:33.702,0:05:36.137
Ha elhiszed magadról,[br]hogy nagyszerű vagy, az vagy!"

0:05:36.861,0:05:39.997
Sajnos ez oda vezet, hogy rengeteg vezető

0:05:40.027,0:05:45.103
nincs tisztában a korlátaikkal,[br]és indokolatlanul elégedettek magukkal.

0:05:45.784,0:05:51.155
A vezetésre jogként tekintenek, továbbá[br]hiányzik belőlük az empátia és önuralom,

0:05:51.185,0:05:56.694
így végül etikátlanul viselkednek,[br]és vakmerő kockázatokat vállalnak.

0:05:56.714,0:06:01.764
Ezzel ellentétben a legjobb vezetők[br]uralni tudják az önimádatukat.

0:06:01.794,0:06:05.565
Törődnek másokkal, beleértve mások[br]róluk alkotott véleményét is,

0:06:05.595,0:06:08.904
és nagyon odafigyelnek a hírnevükre,

0:06:08.924,0:06:11.977
ezért nem nagyon keverednek botrányokba.

0:06:12.996,0:06:17.263
Szóval hogyan akadályozhatjuk meg, hogy[br]alkalmatlan emberekből legyenek vezetők?

0:06:17.283,0:06:19.753
Az első megoldás, hogy követjük a jeleket,

0:06:19.783,0:06:23.414
keressük a tulajdonságokat,[br]amelyek jobb vezetővé tesznek valakit,

0:06:23.444,0:06:27.146
különösen, ha vannak tulajdonságok,[br]amelyek nem segítik a vezetővé válást.

0:06:27.793,0:06:29.635
Abnormális az eltérés aközött,

0:06:29.665,0:06:32.895
hogy egy vezető milyen vonásai[br]nyűgöznek le bennünket,

0:06:32.925,0:06:35.793
és melyek szükségesek ahhoz,[br]hogy hatékony vezető legyen.

0:06:35.813,0:06:38.304
Ha fejleszteni akarjuk[br]a vezetőink teljesítményét,

0:06:38.334,0:06:41.373
továbbra is a megfelelő vonásokra[br]kell fókuszálnunk.

0:06:41.393,0:06:46.063
Ahelyett, hogy magabiztos, nárcisztikus[br]és karizmatikus emberekhez vonzódnánk,

0:06:46.093,0:06:48.104
olyanok előléptetését kellene támogatnunk,

0:06:48.134,0:06:51.421
akik hozzáértőek,[br]alázatosak és becsületesek.

0:06:51.822,0:06:53.772
Egyébként ennek...

0:06:53.802,0:06:56.051
(Taps)

0:06:57.152,0:07:00.042
...ennek eredményeképp

0:07:00.072,0:07:03.783
nagyobb arányban[br]lennének női, mint férfi vezetők –

0:07:03.813,0:07:06.335
(Taps) (Éljenzés)

0:07:08.535,0:07:11.332
mivel széles körű, tudományos[br]kutatások is mutatják:

0:07:11.332,0:07:16.254
a nők jobb eredményt érnek el hozzáértés,[br]alázatosság és becsületesség terén.

0:07:16.284,0:07:17.343
De a lényeg az,

0:07:17.363,0:07:21.270
hogy jelentősen javítanánk[br]a vezetői minőséget.

0:07:22.083,0:07:25.813
A második megoldás,[br]hogy nem hagyatkozunk az ösztöneinkre.

0:07:25.843,0:07:28.456
A legtöbben odáig vagyunk[br]a megérzéseinkért,

0:07:28.486,0:07:32.094
de a legtöbb embernek nincsenek[br]olyan jó megérzései, mint hiszik magukról.

0:07:32.674,0:07:36.162
Ebben az értelemben a megérzés olyan,[br]mint a humorérzék.

0:07:36.182,0:07:39.883
Az emberek kilencven százaléka azt hiszi,[br]remek humorérzékkel bír.

0:07:39.913,0:07:42.063
De hányan humorosak valójában?

0:07:42.093,0:07:43.730
Tíz százalék?

0:07:44.551,0:07:47.191
Tehát, fektessünk kisebb[br]hangsúlyt a benyomásra,

0:07:47.221,0:07:51.584
amit az emberek az állás-[br]vagy médiainterjú során tesznek,

0:07:51.614,0:07:56.551
mert azok csak teret adnak elfogultságunk[br]és előítéleteink kivetítésének.

0:07:56.581,0:07:59.061
Jegyezzék meg, hogy még ha[br]jók is a szándékaink,

0:07:59.091,0:08:01.612
nem könnyű ezt a hozzáállást legyőzni.

0:08:01.642,0:08:05.743
Például egy, a tudatalatti elfogultságot[br]korrigáló tréning ritkán segít,

0:08:05.773,0:08:10.063
hogy ne vegyék észre, hogy az önökkel[br]szemben álló fehér, nő vagy csinos.

0:08:10.093,0:08:14.043
Tulajdonképpen minél erősebben próbálnak[br]bizonyos gondolatokat elfojtani,

0:08:14.073,0:08:16.864
annál jelentőségteljesebbé és[br]nyilvánvalóbbá válnak.

0:08:18.432,0:08:21.523
Tehát az végképp nem lenne jó megoldás,

0:08:21.553,0:08:25.174
amennyiben fejleszteni szeretnénk[br]a vezetői minőségen,

0:08:25.204,0:08:28.531
és több nőt szeretnék[br]vezető pozícióba juttatni,

0:08:28.561,0:08:33.156
ha ahelyett, hogy lejjebb tennék a mércét,[br]amikor nőket választunk ki,

0:08:33.176,0:08:36.767
feljebb tesszük,[br]amikor férfi vezetőket választunk.

0:08:37.983,0:08:42.962
Persze nem kérjük meg a nőket, [br]viselkedjenek alkalmatlan férfiak módjára.

0:08:42.982,0:08:44.171
Például...

0:08:44.721,0:08:45.941
Például...

0:08:45.961,0:08:48.293
(Éljenzés) (Taps)

0:08:48.323,0:08:49.925
...hogy belevágjanak valamibe,

0:08:49.945,0:08:52.565
akkor is, ha nincs hozzá tehetségük,

0:08:52.595,0:08:57.562
vagy több időt töltsenek önreklámozással[br]vagy személyes érdekeik előmozdításával.

0:08:57.562,0:09:00.232
Ez nem jelenti azt, hogy a férfiakat[br]el kell utasítanunk,

0:09:00.232,0:09:03.452
mert hiányoznak belőlük[br]a hagyományosan férfias vonások,

0:09:03.482,0:09:06.734
amelyek passzolnak a vezetői[br]őstípusról alkotott, hibás képünkhöz.

0:09:07.392,0:09:11.262
Amennyiben ezt meg tudjuk valósítani,[br]jobb vezetőink lesznek,

0:09:11.292,0:09:14.674
de a fejlődés bennünk,[br]mindannyiunkban kezdődik.

0:09:14.704,0:09:17.804
Ha fejleszteni szeretnénk a vezetőink[br]hozzáértésének szintjét,

0:09:17.834,0:09:20.613
először saját hozzáértésünket[br]kell fejlesztenünk

0:09:20.633,0:09:22.774
a vezetők megítélésében[br]és kiválasztásában,

0:09:22.804,0:09:24.903
különösen, ha azok férfiak.

0:09:24.923,0:09:26.142
Köszönöm.

0:09:26.162,0:09:28.373
(Éljenzés) (Taps)