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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:05.94,0:00:08.70,Default,,0000,0000,0000,,En los últimos diez años,\NBitcoin lo ha hecho muy bien.
Dialogue: 0,0:00:08.70,0:00:11.85,Default,,0000,0000,0000,,¿Destinarían la mayoría\Nde sus ahorros a Bitcoin?
Dialogue: 0,0:00:13.26,0:00:14.45,Default,,0000,0000,0000,,¿Y qué hay del marketing?
Dialogue: 0,0:00:14.45,0:00:16.70,Default,,0000,0000,0000,,Tenemos televisores\Ndesde hace cien años...
Dialogue: 0,0:00:16.70,0:00:19.03,Default,,0000,0000,0000,,¿Pero pondrían sus anuncios\Nen una televisión así?
Dialogue: 0,0:00:20.02,0:00:21.89,Default,,0000,0000,0000,,Desde hace más de cien años
Dialogue: 0,0:00:21.89,0:00:24.46,Default,,0000,0000,0000,,los hombres blancos han sido\Nlíderes de negocios.
Dialogue: 0,0:00:24.46,0:00:26.07,Default,,0000,0000,0000,,¿Pero crearían una empresa
Dialogue: 0,0:00:26.07,0:00:28.56,Default,,0000,0000,0000,,con un equipo formado\Nsobre todo por hombres blancos?
Dialogue: 0,0:00:28.56,0:00:31.83,Default,,0000,0000,0000,,La razón por la que rechazaríamos\Nlas dos primeras ideas
Dialogue: 0,0:00:31.83,0:00:33.35,Default,,0000,0000,0000,,pero no la tercera
Dialogue: 0,0:00:33.35,0:00:35.87,Default,,0000,0000,0000,,es porque en finanzas tenemos\Ngestión de carteras,
Dialogue: 0,0:00:35.87,0:00:38.04,Default,,0000,0000,0000,,que nos ayuda\Na distribuir activos financieros
Dialogue: 0,0:00:38.04,0:00:40.20,Default,,0000,0000,0000,,para aumentar los ingresos.
Dialogue: 0,0:00:40.20,0:00:42.25,Default,,0000,0000,0000,,En publicidad tenemos programática
Dialogue: 0,0:00:42.25,0:00:45.59,Default,,0000,0000,0000,,que distribuye activos de marketing\Npara incrementar las ventas.
Dialogue: 0,0:00:45.61,0:00:47.37,Default,,0000,0000,0000,,Pero no tenemos ninguna herramienta
Dialogue: 0,0:00:47.43,0:00:50.44,Default,,0000,0000,0000,,que nos ayude a distribuir\Nactivos del capital humano
Dialogue: 0,0:00:50.44,0:00:53.21,Default,,0000,0000,0000,,para incrementar\Nlos resultados de una empresa.
Dialogue: 0,0:00:53.21,0:00:55.59,Default,,0000,0000,0000,,Lo que quiere decir es que no sabemos
Dialogue: 0,0:00:55.61,0:00:57.70,Default,,0000,0000,0000,,si una empresa totalmente homogénea
Dialogue: 0,0:00:57.70,0:00:59.41,Default,,0000,0000,0000,,como esta es perfecta.
Dialogue: 0,0:00:59.87,0:01:02.56,Default,,0000,0000,0000,,No sabemos si añadir esa persona de color
Dialogue: 0,0:01:02.56,0:01:04.91,Default,,0000,0000,0000,,va a hacer que sea mejor o peor.
Dialogue: 0,0:01:04.91,0:01:07.70,Default,,0000,0000,0000,,No sabemos si contratar\Na gente distinta de abajo
Dialogue: 0,0:01:07.70,0:01:11.04,Default,,0000,0000,0000,,como muchas empresas hacen\Nes una buena idea.
Dialogue: 0,0:01:11.04,0:01:13.25,Default,,0000,0000,0000,,Ni siquiera sabemos si una compañía
Dialogue: 0,0:01:13.25,0:01:17.44,Default,,0000,0000,0000,,que refleje una sociedad heterogénea\Nes una buena idea.
Dialogue: 0,0:01:17.44,0:01:19.05,Default,,0000,0000,0000,,Es un gran problema.
Dialogue: 0,0:01:19.05,0:01:20.32,Default,,0000,0000,0000,,Para verlo de otro modo,
Dialogue: 0,0:01:20.32,0:01:22.49,Default,,0000,0000,0000,,voy a mostrarles dos números.
Dialogue: 0,0:01:22.49,0:01:25.12,Default,,0000,0000,0000,,La cantidad de dinero\Nque gastan las empresas de EE. UU.
Dialogue: 0,0:01:25.12,0:01:28.83,Default,,0000,0000,0000,,durante un año en publicidad y en nóminas.\N
Dialogue: 0,0:01:28.83,0:01:30.84,Default,,0000,0000,0000,,Y si piensan que la publicidad es mayor,
Dialogue: 0,0:01:30.84,0:01:31.91,Default,,0000,0000,0000,,como muchos creen,
Dialogue: 0,0:01:31.91,0:01:35.35,Default,,0000,0000,0000,,se sorprenderán\Nporque no solo las nóminas son mayores,
Dialogue: 0,0:01:35.35,0:01:37.30,Default,,0000,0000,0000,,son 30 veces mayores.
Dialogue: 0,0:01:37.30,0:01:40.92,Default,,0000,0000,0000,,Solo en nóminas\Nhay USD 5,4 billones al año.
Dialogue: 0,0:01:40.92,0:01:42.93,Default,,0000,0000,0000,,No costes laborales, solo nóminas.
Dialogue: 0,0:01:42.93,0:01:45.77,Default,,0000,0000,0000,,Lo que significa\Nque si no podemos diferenciar
Dialogue: 0,0:01:45.77,0:01:48.10,Default,,0000,0000,0000,,cuáles de estas compañías son mejores,
Dialogue: 0,0:01:48.10,0:01:50.88,Default,,0000,0000,0000,,estaremos perdiendo mucho dinero.
Dialogue: 0,0:01:52.20,0:01:54.24,Default,,0000,0000,0000,,Pero muchas veces cuando hablo de esto
Dialogue: 0,0:01:54.24,0:01:55.75,Default,,0000,0000,0000,,la gente dice, "Espera,
Dialogue: 0,0:01:55.75,0:01:58.31,Default,,0000,0000,0000,,estás hablando\Nde características personales.
Dialogue: 0,0:01:58.31,0:02:01.26,Default,,0000,0000,0000,,Pero eso no está relacionado\Ncon los resultados de una empresa.
Dialogue: 0,0:02:01.26,0:02:02.60,Default,,0000,0000,0000,,No tenemos prejuicios.
Dialogue: 0,0:02:02.60,0:02:04.81,Default,,0000,0000,0000,,Solo contratamos a los mejores".
Dialogue: 0,0:02:04.81,0:02:07.54,Default,,0000,0000,0000,,Ese tipo de frases\Nno solo son insensibles
Dialogue: 0,0:02:07.54,0:02:09.67,Default,,0000,0000,0000,,sino que además no son sensatas.
Dialogue: 0,0:02:09.67,0:02:12.33,Default,,0000,0000,0000,,Pensemos en un simple ejemplo.
Dialogue: 0,0:02:12.33,0:02:15.75,Default,,0000,0000,0000,,Una empresa acaba de contratar\Na dos gemelos idénticos.
Dialogue: 0,0:02:15.75,0:02:17.96,Default,,0000,0000,0000,,Nacieron el mismo día,\Nfueron al mismo colegio.
Dialogue: 0,0:02:17.96,0:02:20.92,Default,,0000,0000,0000,,Tenían la misma experiencia,\Nlas mismas habilidades,
Dialogue: 0,0:02:20.92,0:02:23.94,Default,,0000,0000,0000,,pero se diferenciaban\Npor alguna característica personal.
Dialogue: 0,0:02:23.94,0:02:27.73,Default,,0000,0000,0000,,Y dos años después, uno de ellos\Nestá ganando más dinero que el otro.
Dialogue: 0,0:02:28.66,0:02:31.31,Default,,0000,0000,0000,,La única forma de explicar eso
Dialogue: 0,0:02:31.31,0:02:33.92,Default,,0000,0000,0000,,es que la compañía está haciendo algo
Dialogue: 0,0:02:33.92,0:02:37.81,Default,,0000,0000,0000,,que crea una experiencia distinta\Npara un empleado frente a otros
Dialogue: 0,0:02:37.82,0:02:40.87,Default,,0000,0000,0000,,según las características personales.
Dialogue: 0,0:02:40.87,0:02:42.54,Default,,0000,0000,0000,,Este es el problema,
Dialogue: 0,0:02:42.54,0:02:44.41,Default,,0000,0000,0000,,porque los resultados de una empresa
Dialogue: 0,0:02:44.43,0:02:48.01,Default,,0000,0000,0000,,no son más que el conjunto\Nde lo que hacen sus empleados.
Dialogue: 0,0:02:48.01,0:02:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Así, para que una empresa\Nesté haciendo algo
Dialogue: 0,0:02:50.56,0:02:52.68,Default,,0000,0000,0000,,que aporte una menor experiencia\Na alguien
Dialogue: 0,0:02:52.68,0:02:54.13,Default,,0000,0000,0000,,por la razón que sea,
Dialogue: 0,0:02:54.13,0:02:56.11,Default,,0000,0000,0000,,se está perjudicando a sí misma.
Dialogue: 0,0:02:56.11,0:03:00.51,Default,,0000,0000,0000,,Ojalá pudiésemos cuantificar\Ncómo afecta una empresa a sus empleados
Dialogue: 0,0:03:01.13,0:03:04.25,Default,,0000,0000,0000,,y cómo ellos contribuyen\Nal éxito de la empresa,
Dialogue: 0,0:03:04.32,0:03:07.57,Default,,0000,0000,0000,,podríamos cuantificar\Nel valor de la diversidad y la inclusión.
Dialogue: 0,0:03:07.57,0:03:10.94,Default,,0000,0000,0000,,Y eso es exactamente\Nlo que hago con mis compañeros.
Dialogue: 0,0:03:10.94,0:03:13.71,Default,,0000,0000,0000,,Partimos de una combinación\Nde conductas científicas
Dialogue: 0,0:03:13.71,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,para entender la reacción\Nde la gente a distintas cosas
Dialogue: 0,0:03:16.28,0:03:17.47,Default,,0000,0000,0000,,en su medio de trabajo
Dialogue: 0,0:03:17.47,0:03:18.53,Default,,0000,0000,0000,,y cómo se comportan.
Dialogue: 0,0:03:18.53,0:03:21.21,Default,,0000,0000,0000,,Con simulaciones por computadora\Nque capturan la dinámica
Dialogue: 0,0:03:21.21,0:03:23.71,Default,,0000,0000,0000,,de lo que ocurre\Nen una organización en su día a día
Dialogue: 0,0:03:23.71,0:03:27.86,Default,,0000,0000,0000,,para entender cómo contribuyen\Nlos empleados a los resultados.
Dialogue: 0,0:03:27.86,0:03:30.02,Default,,0000,0000,0000,,Déjenme enseñarles\Nun ejemplo muy simple.
Dialogue: 0,0:03:30.02,0:03:32.68,Default,,0000,0000,0000,,Tenemos aquí una empresa\Ncon cuatro niveles,
Dialogue: 0,0:03:32.73,0:03:35.03,Default,,0000,0000,0000,,desde el inicial hasta el ejecutivo.
Dialogue: 0,0:03:35.03,0:03:36.75,Default,,0000,0000,0000,,Hay dos tipos de empleados.
Dialogue: 0,0:03:36.75,0:03:38.98,Default,,0000,0000,0000,,Hombres en azul y mujeres en amarillo.
Dialogue: 0,0:03:38.98,0:03:40.35,Default,,0000,0000,0000,,La empresa va creciendo.
Dialogue: 0,0:03:40.35,0:03:43.11,Default,,0000,0000,0000,,Lo verán cuando comience la simulación.
Dialogue: 0,0:03:43.11,0:03:45.61,Default,,0000,0000,0000,,A medida que la gente \Ndeja la empresa o crece,
Dialogue: 0,0:03:45.61,0:03:46.95,Default,,0000,0000,0000,,cuando hay una vacante
Dialogue: 0,0:03:46.95,0:03:50.26,Default,,0000,0000,0000,,la gente va ascendiendo\Nen función de su antigüedad.
Dialogue: 0,0:03:50.26,0:03:51.77,Default,,0000,0000,0000,,Veamos cómo es.
Dialogue: 0,0:03:51.77,0:03:53.65,Default,,0000,0000,0000,,Aquí esta la gente haciendo su trabajo.
Dialogue: 0,0:03:53.65,0:03:56.11,Default,,0000,0000,0000,,Algunos obtienen un ascenso\Ny escalan hacia arriba.
Dialogue: 0,0:03:56.11,0:03:56.98,Default,,0000,0000,0000,,Otros desaparecen.
Dialogue: 0,0:03:56.98,0:03:59.50,Default,,0000,0000,0000,,En general, si empiezas\Ncon una empresa equilibrada,
Dialogue: 0,0:03:59.50,0:04:02.14,Default,,0000,0000,0000,,tras cinco años de simulaciones\Nsemana tras semana
Dialogue: 0,0:04:02.14,0:04:04.09,Default,,0000,0000,0000,,verás que la empresa sigue equilibrada.
Dialogue: 0,0:04:05.17,0:04:06.86,Default,,0000,0000,0000,,Quiero preguntar algo
Dialogue: 0,0:04:06.91,0:04:10.48,Default,,0000,0000,0000,,sobre cómo afectan\Nlos prejuicios sexistas a los ascensos.
Dialogue: 0,0:04:10.48,0:04:12.49,Default,,0000,0000,0000,,Usaremos la misma simulación
Dialogue: 0,0:04:12.49,0:04:14.77,Default,,0000,0000,0000,,pero ahora, cuando alguien ascienda,
Dialogue: 0,0:04:14.77,0:04:18.86,Default,,0000,0000,0000,,añadiremos una diferencia de género\Ny así los hombres estarán más favorecidos.
Dialogue: 0,0:04:19.10,0:04:21.61,Default,,0000,0000,0000,,Hagamos de nuevo la simulación\Ndurante cinco años
Dialogue: 0,0:04:21.62,0:04:23.35,Default,,0000,0000,0000,,y lo que se ve es que, rápidamente,
Dialogue: 0,0:04:23.35,0:04:25.41,Default,,0000,0000,0000,,empieza a verse un patrón muy familiar
Dialogue: 0,0:04:25.41,0:04:27.33,Default,,0000,0000,0000,,y dentro de cinco años,
Dialogue: 0,0:04:27.33,0:04:31.38,Default,,0000,0000,0000,,la empresa está dominada por hombres\Ncomo ocurre en empresas de verdad.
Dialogue: 0,0:04:31.38,0:04:33.67,Default,,0000,0000,0000,,A pesar de que la tendencia es uniforme,
Dialogue: 0,0:04:33.67,0:04:35.62,Default,,0000,0000,0000,,todos los hombres han acabado arriba
Dialogue: 0,0:04:35.62,0:04:40.48,Default,,0000,0000,0000,,a pesar de que es una empresa\Nequilibrada en cuestión de género.
Dialogue: 0,0:04:40.48,0:04:41.67,Default,,0000,0000,0000,,Vayamos un paso más allá.
Dialogue: 0,0:04:41.67,0:04:43.27,Default,,0000,0000,0000,,Ya vemos el problema.
Dialogue: 0,0:04:43.27,0:04:45.23,Default,,0000,0000,0000,,Hagamos una formación sin diferenciación.
Dialogue: 0,0:04:45.23,0:04:46.98,Default,,0000,0000,0000,,Quitemos todas las diferencias.
Dialogue: 0,0:04:46.98,0:04:48.35,Default,,0000,0000,0000,,¿Funcionará?
Dialogue: 0,0:04:48.35,0:04:49.73,Default,,0000,0000,0000,,Tomen la misma simulación.
Dialogue: 0,0:04:49.73,0:04:51.85,Default,,0000,0000,0000,,Empiecen con una empresa no equilibrada.
Dialogue: 0,0:04:51.85,0:04:53.30,Default,,0000,0000,0000,,Eliminen todas las diferencias
Dialogue: 0,0:04:53.30,0:04:56.18,Default,,0000,0000,0000,,y tras cinco años, ha cambiado muy poco.
Dialogue: 0,0:04:56.18,0:04:58.34,Default,,0000,0000,0000,,Aplican algunos cambios en el medio
Dialogue: 0,0:04:58.34,0:05:01.04,Default,,0000,0000,0000,,pero sigue habiendo\Nun liderazgo dominado por hombres.
Dialogue: 0,0:05:01.96,0:05:05.01,Default,,0000,0000,0000,,Este es un ejemplo muy simple
Dialogue: 0,0:05:05.01,0:05:07.69,Default,,0000,0000,0000,,pero resulta que \Npodemos hacer predicciones
Dialogue: 0,0:05:07.69,0:05:10.20,Default,,0000,0000,0000,,tales como que puede llevar más de 20 años
Dialogue: 0,0:05:10.21,0:05:14.61,Default,,0000,0000,0000,,deshacer el daño generado en cinco años.
Dialogue: 0,0:05:14.61,0:05:16.77,Default,,0000,0000,0000,,La metodología que les he enseñado
Dialogue: 0,0:05:16.77,0:05:18.47,Default,,0000,0000,0000,,es increíble porque, a pesar de que
Dialogue: 0,0:05:18.47,0:05:20.20,Default,,0000,0000,0000,,de nuevo, esto es un simple ejemplo,
Dialogue: 0,0:05:20.20,0:05:23.96,Default,,0000,0000,0000,,puede captar lo que llamo\N"lo difícil de la diversidad".
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:26.29,Default,,0000,0000,0000,,Déjenme explicar\Nlo que quiero decir con esto.
Dialogue: 0,0:05:26.29,0:05:27.80,Default,,0000,0000,0000,,La mayoría de las empresas,
Dialogue: 0,0:05:27.80,0:05:30.21,Default,,0000,0000,0000,,para tener éxito,\Nnecesitan cuatro pilares.
Dialogue: 0,0:05:30.21,0:05:32.37,Default,,0000,0000,0000,,Lo que llamo\N"los cuatro pilares de conducta".
Dialogue: 0,0:05:32.37,0:05:35.38,Default,,0000,0000,0000,,Primero, necesitan atraer el talento.
Dialogue: 0,0:05:35.38,0:05:37.72,Default,,0000,0000,0000,,Segundo, necesitan conservar el talento
Dialogue: 0,0:05:37.72,0:05:39.49,Default,,0000,0000,0000,,por el que tanto han trabajado.
Dialogue: 0,0:05:39.49,0:05:42.62,Default,,0000,0000,0000,,Tercero, necesitan usarlo eficazmente
Dialogue: 0,0:05:42.62,0:05:43.89,Default,,0000,0000,0000,,dentro de sus tareas
Dialogue: 0,0:05:43.89,0:05:47.37,Default,,0000,0000,0000,,y finalmente, necesitan atraer el mercado.
Dialogue: 0,0:05:47.41,0:05:50.07,Default,,0000,0000,0000,,Cuando escuchan a gente\Nhablando de la diversidad
Dialogue: 0,0:05:50.07,0:05:53.72,Default,,0000,0000,0000,,hay algunas descripciones que sugieren\Nque la diversidad puede afectarles.
Dialogue: 0,0:05:53.72,0:05:55.28,Default,,0000,0000,0000,,"Necesitas un equipo más variado
Dialogue: 0,0:05:55.28,0:05:57.77,Default,,0000,0000,0000,,para cuadrar con la sociedad\Na la que te diriges".
Dialogue: 0,0:05:57.77,0:05:59.90,Default,,0000,0000,0000,,"Necesitas un personal\Nde RR. HH. más variado
Dialogue: 0,0:05:59.90,0:06:01.99,Default,,0000,0000,0000,,para atraer más talento".
Dialogue: 0,0:06:01.99,0:06:06.03,Default,,0000,0000,0000,,Lo que muchos no saben \Nes que estos están relacionados.
Dialogue: 0,0:06:06.51,0:06:08.71,Default,,0000,0000,0000,,Pensemos en un simple ejemplo.
Dialogue: 0,0:06:08.71,0:06:11.73,Default,,0000,0000,0000,,Una empresa de Silicon Valley\Ndecide que quiere diversificar.
Dialogue: 0,0:06:12.06,0:06:13.03,Default,,0000,0000,0000,,¿Qué hacen?
Dialogue: 0,0:06:13.03,0:06:15.04,Default,,0000,0000,0000,,Contratan a programadores negros.
Dialogue: 0,0:06:15.04,0:06:17.09,Default,,0000,0000,0000,,Van el primer día.
Dialogue: 0,0:06:17.09,0:06:20.51,Default,,0000,0000,0000,,Ven que nadie de la directiva\Nse parece a ellos.
Dialogue: 0,0:06:20.66,0:06:22.86,Default,,0000,0000,0000,,El director no sabe cómo tratar con ellos.
Dialogue: 0,0:06:22.86,0:06:25.06,Default,,0000,0000,0000,,Van a almorzar a la cafetería
Dialogue: 0,0:06:25.06,0:06:27.38,Default,,0000,0000,0000,,y la gente se levanta y se va a otra mesa.
Dialogue: 0,0:06:27.38,0:06:29.53,Default,,0000,0000,0000,,A los seis meses, se van.
Dialogue: 0,0:06:29.53,0:06:31.44,Default,,0000,0000,0000,,Cuando se vayan, ¿qué va a pasar?
Dialogue: 0,0:06:31.44,0:06:34.33,Default,,0000,0000,0000,,Uno, la retención del talento disminuye.
Dialogue: 0,0:06:34.33,0:06:36.90,Default,,0000,0000,0000,,Dos, la eficacia operativa desciende
Dialogue: 0,0:06:36.90,0:06:40.00,Default,,0000,0000,0000,,porque tienen que contratar\Ny formar a gente, y eso cuesta dinero.
Dialogue: 0,0:06:40.00,0:06:42.17,Default,,0000,0000,0000,,Tres, tienen una mala reputación
Dialogue: 0,0:06:42.17,0:06:43.28,Default,,0000,0000,0000,,y eso dificulta más
Dialogue: 0,0:06:43.28,0:06:46.76,Default,,0000,0000,0000,,atraer talento y clientes.
Dialogue: 0,0:06:47.72,0:06:52.65,Default,,0000,0000,0000,,Además de desafiar estas dificultades,
Dialogue: 0,0:06:52.69,0:06:56.36,Default,,0000,0000,0000,,este método\Ntiene otro beneficio importante.
Dialogue: 0,0:06:56.40,0:06:59.54,Default,,0000,0000,0000,,Cuando empecé a interesarme\Npor la diversidad y la inclusión
Dialogue: 0,0:06:59.54,0:07:02.06,Default,,0000,0000,0000,,sentí que solo tenía dos opciones.
Dialogue: 0,0:07:02.20,0:07:03.82,Default,,0000,0000,0000,,O podía ser activista
Dialogue: 0,0:07:03.82,0:07:05.60,Default,,0000,0000,0000,,o podía no hacer nada.
Dialogue: 0,0:07:05.60,0:07:08.92,Default,,0000,0000,0000,,Me di cuenta de que\Neste modelo de simulación
Dialogue: 0,0:07:08.92,0:07:13.50,Default,,0000,0000,0000,,puede ayudarnos a comprender\Nqué podemos hacer cada uno de nosotros.
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.98,Default,,0000,0000,0000,,Si piensan en lo que les he dicho,
Dialogue: 0,0:07:16.98,0:07:20.28,Default,,0000,0000,0000,,una empresa influye a sus empleados.
Dialogue: 0,0:07:20.28,0:07:21.69,Default,,0000,0000,0000,,¿Qué es una empresa?
Dialogue: 0,0:07:21.69,0:07:23.05,Default,,0000,0000,0000,,No es el edificio.
Dialogue: 0,0:07:23.05,0:07:26.32,Default,,0000,0000,0000,,No es como si el edificio\Ndijera "aquí vienen negros.
Dialogue: 0,0:07:26.32,0:07:28.34,Default,,0000,0000,0000,,Cerremos las puertas".\N¿Verdad?
Dialogue: 0,0:07:28.34,0:07:30.68,Default,,0000,0000,0000,,La empresa es la gente que la forma,
Dialogue: 0,0:07:30.68,0:07:34.12,Default,,0000,0000,0000,,lo que significa que todos\Ndesde el director hasta el conserje
Dialogue: 0,0:07:34.35,0:07:37.22,Default,,0000,0000,0000,,influyen la experiencia de sus compañeros.
Dialogue: 0,0:07:37.56,0:07:40.40,Default,,0000,0000,0000,,Eso significa que \Nlo que haces en tu vida profesional
Dialogue: 0,0:07:40.41,0:07:43.76,Default,,0000,0000,0000,,puede influir\Nen la creación de un lugar mejor.
Dialogue: 0,0:07:44.26,0:07:46.98,Default,,0000,0000,0000,,Por ejemplo, si van a una reunión \No a un evento,
Dialogue: 0,0:07:46.98,0:07:49.37,Default,,0000,0000,0000,,vayan con alguien que no sea como Uds.
Dialogue: 0,0:07:49.78,0:07:52.27,Default,,0000,0000,0000,,Si eres director,\Nasegúrate de que asignas proyectos
Dialogue: 0,0:07:52.27,0:07:54.33,Default,,0000,0000,0000,,y de que estás dando tu tiempo por igual,
Dialogue: 0,0:07:54.33,0:07:57.42,Default,,0000,0000,0000,,no solo a las personas que te gustan\Nporque son como tú.
Dialogue: 0,0:07:57.42,0:08:00.51,Default,,0000,0000,0000,,Más allá de lo físico,\Npiensen en el mundo digital.
Dialogue: 0,0:08:00.51,0:08:04.28,Default,,0000,0000,0000,,Vayan a casa esta noche,\Nmiren sus cuentas de Twitter y LinkedIn
Dialogue: 0,0:08:04.28,0:08:06.57,Default,,0000,0000,0000,,y miren a cuántos hombres blancos siguen
Dialogue: 0,0:08:06.59,0:08:10.14,Default,,0000,0000,0000,,y pregúntense cuándo fue la última vez\Nque retuitearon o compartieron algo
Dialogue: 0,0:08:10.14,0:08:13.61,Default,,0000,0000,0000,,de una mujer, de alguien con discapacidad,\No de una persona de color.
Dialogue: 0,0:08:13.81,0:08:17.27,Default,,0000,0000,0000,,La diversidad no se enciende \Ny apaga en el trabajo.
Dialogue: 0,0:08:17.27,0:08:19.19,Default,,0000,0000,0000,,También afecta a su vida personal.
Dialogue: 0,0:08:19.19,0:08:21.05,Default,,0000,0000,0000,,Si viven en un sitio como Nueva York,
Dialogue: 0,0:08:21.06,0:08:23.26,Default,,0000,0000,0000,,vayan a Harlem y a un espectáculo\Nen el Apollo.
Dialogue: 0,0:08:23.26,0:08:24.37,Default,,0000,0000,0000,,Es el Mes del Orgullo.
Dialogue: 0,0:08:24.37,0:08:25.60,Default,,0000,0000,0000,,Empezó ayer.
Dialogue: 0,0:08:25.60,0:08:27.10,Default,,0000,0000,0000,,Da igual donde estén,
Dialogue: 0,0:08:27.10,0:08:29.57,Default,,0000,0000,0000,,busquen un Desfile del Orgullo y vayan.
Dialogue: 0,0:08:29.57,0:08:32.50,Default,,0000,0000,0000,,Busquen libros de autores minoritarios\Ny léanlos.
Dialogue: 0,0:08:32.50,0:08:36.06,Default,,0000,0000,0000,,Cada vez que se exponen a la diversidad\Nen su vida personal
Dialogue: 0,0:08:36.06,0:08:38.85,Default,,0000,0000,0000,,se sienten más cómodos\Ncon gente diferente a Uds.
Dialogue: 0,0:08:38.85,0:08:41.84,Default,,0000,0000,0000,,y eso los hará ser más inclusivos,\Nincluso en el trabajo.
Dialogue: 0,0:08:42.26,0:08:45.01,Default,,0000,0000,0000,,Si quieren marcar la diferencia
Dialogue: 0,0:08:45.01,0:08:47.73,Default,,0000,0000,0000,,no solo en su vida personal\Nsino también en el trabajo,
Dialogue: 0,0:08:47.73,0:08:49.89,Default,,0000,0000,0000,,y hacer de su empresa un lugar mejor,
Dialogue: 0,0:08:49.89,0:08:51.90,Default,,0000,0000,0000,,no tienen que ser activistas.
Dialogue: 0,0:08:51.90,0:08:53.36,Default,,0000,0000,0000,,Solo necesitan estar activos.
Dialogue: 0,0:08:53.36,0:08:54.32,Default,,0000,0000,0000,,Gracias.
Dialogue: 0,0:08:54.32,0:08:56.74,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)