يعودُ الناس إلى العمل بعد انقطاع وظيفي:
أدعوهم المستأنفين العمل بعد انقطاع.
هؤلاء الناس الذين انقطعوا مهنياً عن العمل لرعاية المسنين،
ومن أجل رعاية الأطفال ،
ومتابعة مصلحة شخصية
أو مشكلة صحية شخصية.
جميع أنواع الإنتقال الوظيفي ذات الصلة القريبة:
قدامى المحاربين وشركاء (أزواج وزوجات) العسكريين،
المتقاعدين العائدين من التقاعد
أو إعادة العمالة الوافدة إلى الوطن.
العودة إلى العمل بعد الإنقطاع المهني صعبة
بسبب قطع الإتصال بين أصحاب العمل
و مستأنفي العمل من جديد
قد يرى أصحاب العمل أن توظيف الناس مع وجود انقطاع في سيرهم الذاتية
كمسألة عالية الخطورة،
وقد يكون لدى الإشخاص المنقطعين عن العمل شكوكاً حول قدرتهم
على إستئناف حياتهم المهنية،
خصوصاَ إذا ابتعدوا لفترة طويلة.
هذا الإنقطاع هو المشكلة التي أحاول المساعدة في حلها.
الآن، يتواجد المستأنفون الناجحون بكل مكان و بكل مجال،
هذا سامي كفالا.
انه عالم فيزياء نووية في المملكة المتحدة
الذي انقطع عن العمل لمدة خمس سنوات ليتواجد في المنزل مع أطفاله الخمسة.
كتبت الصحف السنغافورية مؤخراَ عن ممرضات عُدن إلى العمل
بعد فترات إنقطاع طويلة.
وللحديث عن فترات الإنقطاع الطويلة،
هذه هي ميمي كاهين.
انها عاملة اجتماعية في مقاطعة أورانج/ كاليفورنيا،
التي عادت إلى العمل في مؤسـسة الخدمات الإجتماعية
بعد إنقطاع دام 25 عاماً.
وهذه هي فترة الإنقطاع الأطول التي أعلم بها.
القاضية بمحكمة العدل العليا ساندرا دي أوكونور
انقطعت عن العمل لخمس سنوات في وقتٍ مبكر في حياتها المهنية.
و هذه هي تريسي شابيرو التي انقطعت عن العمل لمدة 13 عاماً.
لبّت تريسي دعوة لكتابة مقالات من قبل البرنامج التلفازي the Today Show
من الناس الذين يحاولون العودة إلى العمل
ولكن مروا بفترة صعبة في ذلك.
كتبت تريسي أنها كانت أم لخمسة أطفال التي أحبت تمضية وقتها في المنزل،
ولكن بسبب إجراءات الطلاق التي مرت بها كان ضرورياً لها العودة إلى العمل،
بالإضافة أنها كانت ترغب بإعادة العمل إلى حياتها
لأنها أحبت العمل.
كانت تقوم تريسي بما يقوم به الكثير منّا
عندما نشعر أننا كرسنّا يوماً جيداً في البحث عن وظيفة.
كانت تبحث عن وظيفة في الإستثمار أو المحاسبة،
و كانت قد أمضت الأشهر التسعة الماضية
في البحث الجاد عن الشركات عبر الانترنت
وتقديم طلبات الحصول على وظيفة دون نتائج.
قابلت تريسي في يونيو/حزيران 2011،
عندما طلب مني البرنامج التلفازي the Today Show إذا أمكنني العمل معها
لرؤية اذا تمكنتُ من مساعدتها في تغيير الامور.
الشيء الأول الذي قلته لتريسي أن عليها الخروج من المنزل.
أخبرتها أن عليها الخروج إلى عامة الناس في بحثها عن العمل
وأن تخبر كل من تعرف عن رغبتها في العودة إلى العمل.
أخبرتها أيضاَ ،"سيكون لديك الكثير من المحادثات
التي لا تؤدي إلى شيء.
توقعي ذلك ، و لا تدعيه يثبط عزيمتك.
سيكون هناك عدد قليل
التي تؤدي في النهاية إلى فرصة عمل".
سأخبركم ما حدث مع تريسي بعد قليل،
ولكن أريد أن أطلعكم على اكتشاف عملته
عندما كنت أحاول العودة إلى العمل
بعد فترة إنقطاعي المهني لمدة 11 عاماً خارج القوى العاملة بدوام كامل.
وهذا هو أن نظرة الناس لك قد تجمدّت مع مرورالوقت.
ما أعنيه بذلك هو عندما تبدأ في التواصل مع الناس
و تعود مرة أخرى في التواصل بهؤلاء الناس من الماضي،
الناس الذين عملت معهم أو كنتَ تذهب معهم إلى المدرسة،
سيذكرونك بما كنت عليه في الماضي
قبل الإنقطاع في حياتك المهنية.
وهذا حتى لو شعورك بذاتك تضاءلـت مع مرور الوقت،
كما يحدثُ مع الكثير منا
كلما ابتعدنا عن هوياتنا المهنية.
لذلك على سبيل المثال، قد تفكر في نفسك
كشخص يشبه هذا.
هذه هي أنا ، مشوشة بعد يوم كامل من من قيادة حافلتي الصغيرة.
أو أنا هنا في المطبخ.
لكن هؤلاء الناس من الماضي،
ليس لديهم فكرة عن كل هذا.
هم فقط يتذكرونك كما كنت،
و إنها دفعة كبيرة من الثقة أن تعود للتواصل مع هؤلاء الناس
و سماع حماسهم عن رغبتك في العودة إلى العمل.
هناك شيء آخر أذكره بوضوح من فترة إنقطاعي عن العمل.
وكان ذلك أنني بالكاد كنتُ أتابع أخبار قطاع العمل.
خبرتي هي في الأمور المالية.
و كنت بالكاد أتابع اية أخبار
عندما كنت في المنزل أهتم بأطفالي الأربعة الصغار.
كنت خائفة من الذهاب لمقابلة عمل
والبدء بالحديث عن شركة لم تعد موجودة بعد الآن.
لذا توجب علي إعادة الإشتراك بصحيفة "وول ستريت جورنال"
و قراءتها لمدة ستة أشهر من الغلاف للغلاف قبل أن أشعر
و كأنه كان لدي مخزوناً حول ما كان يجري في عالم الأعمال مرة أخرى.
أعتقد أن المستأنفين هم أساس القوى العاملة.
وهنا السبب.
لنفكر في مرحلة حياتنا:
بما يتعلق بنا نحنُ الذين انقطعنا عن العمل من أجل رعاية الأطفال،
لدينا عدد قليل أولا يوجد اجازات أمومة.
قُمنا بذلك سابقاً.
لدينا ندرة في الإنتقال الوظيفي للزوج/ الزوجة أو الشركاء.
نحن في زمن أكثر استقراراَ من الحياة.
لدينا خبرة عمل كبيرة.
لدينا وجهة نظر أكثر نضجاَ.
لا نحاول أن نجد أنفسنا على حساب صاحب العمل.
بالإضافة أننا نملك النشاط والحماس حول العودة إلى العمل
لأننا تحديدًا كنا بعيدين عنه لفترة من الوقت.
على الجانب الآخر، أتحدث مع أرباب العمل،
ولدى اصحاب العمل أمرين مهمين
حول توظيف المستأنفين.
الأول ، أرباب العمل قلقون أن المستأنفين
فقيري المعرفة بالتكنولوجيا.
الآن، أستطيع أن أقول لكم،
كنتُ أفتقرُ إلى المعرفة التكنولوجية عند نقطة معينة،
إنها حالة مؤقتة.
كنت أقوم بالتحليل المالي قبل فترة طويلة باستخدام برنامج لوتس 1-2-3
لا أعلم اذا كان أحدكم يمكنه حتى تذكره إلى هذا الحد البعيد،
ولكن كان علي أن أعيد تعلمه عبر الإكسل.
في الواقع لم يكن بالأمرالصعب. حيث الكثير من الأوامر هي نفسها.
وجدت الباوربوينت أكثر تحدياَ.
لكني استعمل الآن بوربوينت كل الوقت.
أخبر المستأنفون أن ارباب العمل يتوقعون منهم الحضور إلى طاولة المناقشات
مع معرفة عملية في برمجيات الإدارة المكتبية الأساسية
و إذا لم يصلوا إلى السرعة،
إذاَ إنها مسؤوليتهم للوصول إلى هناك.
وهم يفعلون.
الأمر الثاني المهم لدى أصحاب العمل حول المستأنفين
هو أنهم قلقون أن المستأنفون لا يعلمون ما يودون القيام به.
أقولُ للمستأنفين أنهم يحتاجون للقيام بالعمل الشاق
لإكتشاف فيما إذا كانت اهتماماتهم ومهاراتهم قد تغيرت
أوأنها لم تتغير
بينما كانوا في مرحلة الإنقطاع المهني.
هذا ليس مهمة صاحب العمل.
إنها مسؤولية المستأنفين لتوضيح ذلك لصاحب العمل
أين يمكنهم إضافة الشيء الأكثر قيمة.
للعودة إلى عام 2010، بدأت ملاحظة شيئاً.
كنت أتابع برامج العودة إلى العمل منذ عام 2008،
و في 2010 بدأتُ ملاحظة
إستخدام فرصة العمل بأجر قصير الأجل،
سواء أكانت تدعى فترة تدريب أو لا،
لكن التدريب مثل الخبرة،
كوسيلة للمهنيين للعودة إلى العمل.
رأيتُ مصرف غولدمان ساكس وشركة سارة لي
وبدء دمج برامج تدريبية مصممة لإعادة العائدين إلى العمل.
شهدت عودة مهندس كمرشح لإعادته إلى العمل بطريقة مختلفة
تقدم لبرنامج تدريبي عند مستوى دخول في الجيش،
ومن ثم الحصول على وظيفة دائمة بعد ذلك.
ورأيتُ جامعتين دمجت برامج تدريبية
في برامج تعليمية تنفيذية للمرحلة المتوسطة من الحياة المهنية.
لذلك كتبت تقريراً عما كنت أشاهده،
و اللذي أصبح مقالاَ لمجلة هارفارد بزنس ريفيو
بعنوان " متدرب بعمر 40 "
يجب أن أشكر المحررين هناك على هذا العنوان،
وأيضا لهذا العمل الفني
حيث يمكنك أن ترى المتدرب البالغ من العمر 40 عاما مع باقي المتدربين في الكلية.
و من ثم ، ومن باب المجاملة من قبل فوكس بيزنس نيوز،
أطلقوا على المفهوم "متدرب بعمر 50"
(ضحك)
حتى أن خمس من أكبر شركات الخدمات المالية
لديها برامج إعادة التدريب من أجل عودة المهنيين في القطاع المالي.
وعند هذه النقطة، شارك مئات الناس.
هذه الفترات التدريبية مدفوعة الأجر،
و الناس الذين انتقلوا لوظائف دائمة
يطالبون برواتب تنافسية.
والآن ، سبع من أكبر شركات الهندسة
تقود برامج إعادة التدريب من أجل المهندسين العائدين إلى العمل
كجزء من مبادرة مع المنظمة الأمريكية للنساء المهندسات.
الآن ، لماذا تحتضن الشركات إدخال برامج التدريب ؟
لأن التدريب يسمح لصاحب العمل
لتبني قرار التعيين على عينة عمل حقيقة
بدلاَ من سلسلة مقابلات العمل،
ولا يتوجب على صاحب العمل جعل قرار التوظيف دائماَ
حتى إنتهاء فترة التدريب.
تزيل انتهاء فترة التدريب المخاطر المتصورة
التي ترافق بعض المدراء عند توظيف المستأنفين العائدين إلى العمل،
ويجذبون المرشحين المتفوقين
الذين يتحولون إلى وظائف بارزة.
فكروا إلى اي مدى وصلنا.
قبل هذا ، لم يكن معظم أصحاب العمل مهتمين
في التعامل مع المستأنفين على الإطلاق.
لكن الآن ، ليس فقط هي البرامج التي يجري تطويرها
تحديداً مع العائدين إلى العمل في الإعتبار،
لكن حتى لا يمكنكم تقديم طلب لهذه البرامج
إلا اذا كان لديكم فترة إنقطاع في سيرتكم الذاتية المهنية.
هذه علامة تغيير حقيقة،
للتحول المؤسسي الصحيح،
لأنه اذا إستطعنا حل هذه المشكلة للمستأنفين،
نستطيع حلها أيضاَ من أجل المتنقلين وظيفياً.
في الحقيقة : قال لي صاحب عمل للتو
أن قدامى المحاربين عادوا لبرنامج عمل
معتمداً على إعادة برنامج التدريب.
وليس هناك سبب لعدم وجود برنامج تدريب المتقاعدين
تجمع مختلف ونفس المفهوم.
لذا دعوني أخبركم ما حدث لتريسي شابيرو
تذكروا أنه توجب عليها إبلاغ كل الناس الذي تعرفهم
عن رغبتها في العودة عن العمل.
حسناَ،محادثة واحدة حاسمة مع أم/ أب آخر في مجتمعها
قاد إلى عرض عمل لتريسي،
وكان العمل وظيفة محاسب في دائرة مالية.
ولكنه كان عمل مؤقت.
أخبرتها الشركة أن هناك احتمالية
أن يتحول الأمر إلى أكثر من ذلك، ولكن لا ضمانات.
كان ذلك في خريف عام 2011.
أحبت تريسي الشركة و أحبت الناس
كان المكتب يبعد أقل من عشر دقائق عن منزلها.
ذلك على الرغم من وجود عرض عمل آخر لها
في شركة أخرى بوظيفة دائمة بدوام كامل،
قررت أن تأخذ فرصتها مع هذا التدريب
و طمحت بما هو أفضل.
حسنا، انتهى بها الأمر بتجاوز كل توقعاتهم،
و لم تقم الشركة بتقديم عرض دائم لها فقط
في بداية 2012،
ولكن جعلوه أكثر إهتماماً وتحدياً،
لأنهم كانوا يعرفون ما يمكن لتريسي القيام به.
نتقدم سريعاَ إلى 2015 ،
تم ترقية تريسي.
دفعوا بدل دراستها ليلاً لتنل ماجستير إدارة أعمال.
و قامت بتوظيف مستأنف آخر للعمل معها.
كان عمل تريسي المؤقت بمثابة اختبار/ تجربة،
تماماَ مثل التدريب،
وانتهى الأمر ليصبح مربحاً لكل من تريسي وصاحب العمل.
الآن، هدفي هو إعادة مفهوم إدخال التدريب
إلى المزيد والمزيد من أصحاب العمل.
لكن في الوقت نفسه،
إذا كنتم ستعودون إلى العمل بعد انقطاع وظيفي،
لا تترددوا في إقتراح فترة تدريب أو ترتيب إعادة فترة التدريب
لصاحب العمل الذي ليس لديه برنامج إعادة التدريب رسمياً.
كونوا قصة نجاحهم الأولى،
و يمكنكم أن تكونوا المثال للمزيد من المستانفين القادمين.
شكراَ.
(تصفيق)