0:00:00.290,0:00:01.817
KIta selalu memikirkan mentoring

0:00:01.817,0:00:04.814
sebagai generasi yg lebih tua[br]mewariskan kebijakan pada yg muda,

0:00:04.814,0:00:07.120
tapi ada keuntungan yang besar[br]dari membalik itu

0:00:07.120,0:00:09.638
dan mengizinkan si pemula[br]untuk mengajari sang master.

0:00:09.638,0:00:11.359
[Cara Kami Bekerja]

0:00:12.177,0:00:13.668
[Didukung oleh Dropbox]

0:00:13.848,0:00:16.959
Tenaga kerja saat ini terdiri[br]dari hingga lima generasi

0:00:16.959,0:00:18.397
dan itu menjadi lebih beragam

0:00:18.397,0:00:21.236
di semua spektrum[br]dari kelompok yang kurang terwakili.

0:00:21.260,0:00:23.529
Tapi, perubahan itu[br]tidak tiba dengan cepat

0:00:23.529,0:00:25.066
di eksekutif dan ruang dewan.

0:00:25.066,0:00:27.070
Artinya, ada kesenjangan[br]yang semakin besar

0:00:27.070,0:00:28.513
antara pimpinan dan bawahannya

0:00:28.513,0:00:30.896
sehubungan dengan[br]perspektif dan pengalaman mereka.

0:00:30.920,0:00:33.627
Organisasi kita bisa jatuh[br]melalui celah itu

0:00:33.627,0:00:36.445
ke dalam perangkap[br]pemikiran kuno, titik buta,

0:00:36.445,0:00:38.606
dan memiliki kebijakan[br]yang dapat mengasingkan

0:00:38.606,0:00:40.320
kelompok yang kurang terwakili ini,

0:00:40.320,0:00:41.786
tidak hanya dalam hal usia,

0:00:41.786,0:00:42.938
ras, atau jenis kelamin,

0:00:42.938,0:00:45.080
tetapi semua jenis sudut pandang[br]yang berbeda.

0:00:45.080,0:00:48.214
Mentoring terbalik bisa menjadi penawar[br]untuk visi sempit itu.

0:00:48.238,0:00:50.146
Tapi, agar mentoring terbalik berfungsi,

0:00:50.146,0:00:51.887
tidak sesederhana mencari mentor

0:00:51.887,0:00:53.085
dan menekan tombol mulai.

0:00:53.109,0:00:54.696
Anda harus benar-benar ingin tahu

0:00:54.696,0:00:56.394
dan belajar dari individu itu.

0:00:56.418,0:00:58.921
Dan Anda harus memiliki tujuan[br]dari hubungannya

0:00:58.921,0:01:00.335
untuk membuatnya berharga.

0:01:00.359,0:01:02.216
Saya tahu ini karena saya diminta,

0:01:02.216,0:01:04.810
dalam hanya satu tahun dalam karier[br]di Virgin Atlantic,

0:01:04.810,0:01:06.630
untuk menjadi mentor terbalik pertama

0:01:06.630,0:01:08.396
untuk membimbing CEO Craig Kreeger.

0:01:08.396,0:01:10.190
Saya telah bertemu Craig[br]beberapa kali

0:01:10.190,0:01:11.784
dan tampil untuk dia dalam rapat,

0:01:11.784,0:01:13.480
tapi ini, semuanya sangat berbeda.

0:01:13.480,0:01:16.194
Craig membeberkan bahwa[br]dia tidak punya wanita kulit hitam

0:01:16.194,0:01:17.273
di dalam lingkarannya,

0:01:17.273,0:01:19.479
dan dia tertarik[br]untuk memahami perspektif saya

0:01:19.479,0:01:22.288
tentang cara membangun budaya[br]yang lebih inklusif di Virgin.

0:01:22.288,0:01:23.155
Tidak ada tekanan.

0:01:23.155,0:01:24.353
Inilah yang saya pelajari

0:01:24.353,0:01:26.247
tentang cara kerja mentoring terbalik.

0:01:26.247,0:01:28.622
Pelajaran pertama,[br]cari pasangan dengan matang.

0:01:28.622,0:01:30.381
Temukan seseorang yang berpengaruh

0:01:30.381,0:01:32.302
pada orang penting dalam organisasi

0:01:32.302,0:01:33.872
untuk membantu Anda mencocokkan.

0:01:33.872,0:01:36.296
Tidak harus seseorang[br]di bagian sumber daya manusia,

0:01:36.360,0:01:38.736
seseorang yang mengenal Anda[br]dan tim dengan baik

0:01:38.736,0:01:40.456
karena kecocokan sangatlah berarti.

0:01:40.456,0:01:42.410
VP dari pengalaman orang[br]memilih saya

0:01:42.410,0:01:44.620
karena saya terbuka[br]dalam menyampaikan ide saya

0:01:44.620,0:01:47.090
dan juga antusias[br]untuk pengembangan kepemimpinan.

0:01:47.090,0:01:48.070
Pastikan pula

0:01:48.070,0:01:51.181
bahwa mentor Anda bukanlah[br]bawahan langsung atau anggota tim Anda

0:01:51.181,0:01:54.091
karena akan sangat sulit[br]untuk mendapat umpan balik yang jujur

0:01:54.091,0:01:55.902
dari orang yang juga harus Anda ulas

0:01:55.902,0:01:56.886
di akhir tahun.

0:01:56.886,0:01:57.989
Jika Anda di keuangan,

0:01:57.989,0:01:59.749
temukan orang kreatif[br]dalam pemasaran,

0:01:59.749,0:02:01.923
jika Anda di teknik,[br]cari seseorang di CS.

0:02:01.923,0:02:04.560
Ini akan memastikan Anda[br]mengembangkan pandangan

0:02:04.560,0:02:05.931
dari luar tim Anda,

0:02:05.931,0:02:08.735
dan perbedaan pandangan menjadikan[br]pemimpin yang lebih baik.

0:02:08.735,0:02:09.598
Pelajaran kedua,

0:02:09.598,0:02:12.170
untuk membuatnya sederhana,[br]buat beberapa aturan dasar.

0:02:12.214,0:02:14.937
Pertemuan pertama harus[br]di luar, di lokasi netral.

0:02:15.052,0:02:17.632
Jika Anda adalah mentee,[br]Anda harus mengatur jadwalnya.

0:02:17.632,0:02:19.664
Apa yang benar-benar ingin Anda pelajari?

0:02:19.688,0:02:21.054
Mungkin Anda ingin memahami

0:02:21.054,0:02:22.699
perjalanan karier mentor Anda.

0:02:22.723,0:02:25.021
Atau mungkin apakah mereka[br]memiliki kendala besar

0:02:25.021,0:02:26.198
yang harus mereka lalui,

0:02:26.198,0:02:27.723
atau mungkin Anda ingin memahami

0:02:27.723,0:02:30.524
bagaimana kebijakan perusahaan tertentu[br]mempengaruhi mereka

0:02:30.524,0:02:32.522
baik secara langsung atau tidak langsung.

0:02:32.546,0:02:34.370
Setujui bahwa percakapan kalian berdua

0:02:34.394,0:02:35.592
akan menjadi rahasia

0:02:35.592,0:02:37.936
dan apakah ada topik tertentu[br]yang melewati batas,

0:02:37.936,0:02:39.180
seperti kehidupan keluarga

0:02:39.180,0:02:41.049
atau umpan balik tertentu[br]pada individu.

0:02:41.049,0:02:43.537
Pelajaran ketiga, mulailah[br]dengan mencairkan suasana.

0:02:43.537,0:02:44.971
Saya suka berpikir tentang ini

0:02:44.971,0:02:46.686
sebagai keunggulan kisah hidup Anda.

0:02:46.686,0:02:47.462
Siapakah Anda?

0:02:47.622,0:02:49.287
Momen-momen pedih dalam hidup Anda.

0:02:49.287,0:02:50.933
Apa harapan dan mimpi Anda?

0:02:50.957,0:02:53.395
Carilah perbedaan, bukan persamaan

0:02:53.395,0:02:55.841
karena itu kekuatan nyata[br]dari mentoring terbalik.

0:02:55.841,0:02:57.027
Craig dan saya menemukan

0:02:57.027,0:02:59.362
bahwa kita memiliki pengalaman formatif[br]yang sama.

0:02:59.386,0:03:00.711
Kami berdua adalah imigran,

0:03:00.735,0:03:02.916
dia generasi kedua yang tumbuh di AS

0:03:02.940,0:03:04.881
dan saya adalah generasi pertama

0:03:04.905,0:03:06.886
yang tiba di Inggris dari Jamaika

0:03:06.910,0:03:08.176
di usia tiga tahun.

0:03:08.200,0:03:09.444
Tetapi dari sana,

0:03:09.468,0:03:10.773
cerita kami cukup berbeda.

0:03:10.773,0:03:13.177
Pelajaran keempat,[br]waspadai pembalikan peran.

0:03:13.177,0:03:15.026
Ada beberapa kali[br]dalam percakapan kami

0:03:15.026,0:03:17.294
saat Craig malah[br]memberikan saya nasihat karier.

0:03:17.294,0:03:19.751
Dan saya harus berkata,[br]"Craig, ini sangat menarik

0:03:19.751,0:03:21.372
dan saya ingin kembali lagi nanti,

0:03:21.372,0:03:23.205
tetapi dalam waktu kita yang terbatas,

0:03:23.205,0:03:25.210
apakah ada lagi[br]yang ingin Anda ketahui?"

0:03:25.210,0:03:26.351
Ini cukup berat,

0:03:26.351,0:03:28.699
tetapi Anda harus mengingat hal itu[br]sebagai mentor

0:03:28.699,0:03:30.469
di waktu yang sangat singkat ini,

0:03:30.469,0:03:33.365
wawasan Anda sebenarnya lebih berharga[br]untuk organisasi.

0:03:33.536,0:03:36.153
Pelajaran lima, luangkan waktu[br]untuk merenung.

0:03:36.153,0:03:39.117
Setujui kesimpulan utama[br]dari setiap sesi,

0:03:39.141,0:03:41.846
baik di akhir[br]atau melalui surel tindak lanjut

0:03:41.870,0:03:43.075
dan jadwalkan sesi Anda

0:03:43.075,0:03:44.968
untuk memberikan waktu refleksi.

0:03:45.036,0:03:47.854
Kami menemukan bahwa[br]tiga hingga empat minggu itu pas.

0:03:48.140,0:03:49.235
Dan akhirnya,

0:03:49.235,0:03:50.946
berikan kredit jika layak diberikan.

0:03:50.946,0:03:52.852
Dalam hubungan mentoring tradisional,

0:03:52.852,0:03:55.236
mentor tidak berharap[br]untuk diberi kredit.

0:03:55.260,0:03:57.426
Namun, dalam mentoring terbalik,

0:03:57.450,0:03:59.886
di mana mentee sebenarnya[br]memegang banyak kekuasaan,

0:03:59.910,0:04:02.002
kredit akurat benar-benar penting.

0:04:02.208,0:04:03.766
Organisasi yang berpikiran maju

0:04:03.790,0:04:05.636
memakai mentoring terbalik[br]sebagai alat

0:04:05.636,0:04:07.975
untuk membantu membangun[br]lingkungan yang inklusif.

0:04:07.975,0:04:09.151
Penelitian menunjukkan

0:04:09.151,0:04:11.575
bahwa ketika organisasi[br]menganut mentoring terbalik,

0:04:11.575,0:04:13.818
anggota dari kelompok[br]yang kurang terwakili

0:04:13.818,0:04:16.822
merasa lebih percaya diri dalam[br]membagikan sudut pandang mereka.

0:04:16.822,0:04:19.360
Dan saat ditemani[br]oleh keragaman yang komprehensif

0:04:19.398,0:04:20.414
dan strategi inklusi,

0:04:20.414,0:04:23.316
ini menghasilkan daya ingat[br]yang lebih tinggi di kelompok ini.

0:04:23.330,0:04:24.997
Secara pribadi, saya menemukan

0:04:24.997,0:04:27.442
bahwa hubungan mentoring terbalik[br]saya dengan Craig

0:04:27.442,0:04:30.306
memungkinkan saya memiliki[br]rasa kepemilikan dan kepemimpinan

0:04:30.306,0:04:32.583
dalam membangun[br]budaya inklusif di Virgin.

0:04:32.583,0:04:33.694
Dan untuk Craig,

0:04:33.694,0:04:36.065
terlihat bahwa bahkan saat Anda[br]di puncak karier,

0:04:36.065,0:04:38.082
masih ada banyak yang bisa dipelajari.