Se eu lhe perguntasse:
"Você apoia o trabalho infantil ou em condições insalubres?
Acha o tráfico humano algo cruel?"
Tenho certeza que 99,9% diria:
"Não apoio o trabalho infantil ou em condições insalubres.
Acho o tráfico humano uma coisa horrível".
Agora pergunto:
"Quantos de vocês consegue ter certeza que as roupas que estão vestindo agora
não foram feitas em condições insalubres ou com trabalho infantil?
Quantos de vocês consegue afirmar que o algodão da sua roupa
não foi coletado por crianças traficadas para trabalharem em fazendas de algodão?"
Esta é a verdade:
é muito difícil saber de onde vem o material usado nas nossas roupas
ou de que maneira elas foram fabricadas.
A cadeia do fornecimento de vestuário é um sistema complexo.
As etiquetas das roupas deveriam ser assim.
Atualmente, apenas 5% das empresas sabem de onde vêm todos os suprimentos.
Então, como ter certeza que suas decisões de compra
não estão contribuindo para o trabalho infantil, o tráfico humano
ou a degradação ambiental?
A resposta é o vestuário ético,
uma ideia que vem sendo muito discutida durante os últimos dez anos.
O vestuário ético pode ser definido
como uma abordagem ao design, ao fornecimento e à fabricação de roupas
que maximiza os benefícios das pessoas em comunidades,
ao mesmo tempo em que minimiza o impacto no meio ambiente.
O vestuário ético, nos dias atuais, é mais relevante ainda
por conta de uma nova tendência chamada "fast fashion".
Quando falo em "fast food", quais palavras nos vêm à mente?
Para mim são estas: rápida, barata e de má qualidade.
É parecido com a fast fashion:
os estilos não mudam mais apenas com as estações,
mudam quase todas as semanas.
O preço das roupas também caiu muito com o tempo.
Hoje podemos comprar uma camiseta por apenas US$ 7
e uma calça jeans por US$ 15.
Para manter esses preços baixos,
as empresas terceirizam sua produção
para países como Bangladesh, onde os salários são muito baixos.
Mais de 92% das roupas vendidas na Austrália
são fabricadas no exterior.
Elas não absorvem simplesmente a perda de lucro
que vem com a redução dos preços;
elas a repassam para a rede de suprimentos na tentativa de compensar o prejuízo,
até que chega naqueles que não têm mais para quem repassá-la.
Esses são os mais vulneráveis, os que não tem voz.
São os trabalhadores de fábricas de roupas em Bangladesh, China e Camboja,
os pobres fazendeiros de algodão na Índia
e as crianças escravizadas em fazendas de algodão no Uzbequistão.
Há atualmente 14,2 milhões de pessoas em situação de trabalho forçado
e 168 milhões de trabalhadores infantis espalhados pelo mundo.
Mais de metade da população da Austrália em situação de trabalho forçado,
e sete vezes sua população em trabalho infantil.
A maioria dessas pessoas é forçada a trabalhar nas fazendas e fábricas
que produzem a matéria-prima para nossa indústria de vestuário.
Seus salários são tão baixos
que não conseguem sair, nem tirar suas famílias da pobreza,
e assim o ciclo continua.
Além de diminuírem salários, as empresas tentam minimizar suas perdas
pedindo que os fornecedores baixem o valor do atacado.
Os fornecedores dizem
que por estarem desesperados por negócios, acabam ficando sem escolha;
se não baixam os preços, não vendem.
Os fornecedores então tentam minimizar suas perdas
cortando gastos necessários para um ambiente de trabalho seguro,
podendo gerar tragédias como o desabamento do Rana Plaza em 2013,
onde 1.130 pessoas morreram.
Quatro vezes o número de pessoas hoje neste prédio perderam a vida
por conta da negligência de alguém.
Mas as pessoas dizem:
"Não estamos fazendo um favor
dando-lhes trabalho e estimulando a economia deles?
Trabalhar numa fábrica, por um salário qualquer,
não é melhor do que as outras alternativas disponíveis?
Não é melhor do que, por exemplo, trabalhar como prostituta,
vender o filho para o trabalho escravo
ou abandonar sua vila, família e filhos durante meses
para trabalhar por salários indecentes, em locais sem segurança alguma?"
Não é uma escolha.
Isso é a exploração da vulnerabilidade.
As empresas estão lucrando com a necessidade deles de trabalhar.
Precisamos respeitar essas pessoas,
tratá-las como trataríamos trabalhadores na Austrália,
pois isso jamais aconteceria aqui.
Temos sindicatos fortes e práticas de trabalho justas.
Quando falamos, as pessoas escutam.
Mas vocês podem ser a voz deles.
Ao ficarmos mais atentos ao que compramos e à frequência com que compramos,
mostramos que valorizamos a vida dessas pessoas o suficiente
para pagar um pouco mais e garantir-lhes melhores condições.
A garantia de salários dignos
para trabalhadores de fábrica de roupa em Bangladesh
representa um aumento de 3% a 5% no preço final que pagamos nas lojas.
São apenas mais US$ 0,70 por dólar para uma calça jeans de US$ 15.
Além disso, o valor pago para fornecedores em fábricas de roupas
representa apenas 10% a 20% do preço total que você paga nas lojas.
Esses 10% a 20% incluem tudo até o envio;
desde o fornecimento de matéria-prima
e a fabricação do vestuário,
até o pagamento do lucro de intermediários.
Então eu sei que se paguei US$ 7 por uma camiseta,
o fornecedor recebeu apenas US$ 0,70 a US$ 1,40 desse valor.
O bom senso então me diz que seus funcionários não receberam muito.
Nick Savaidis, fundador da Etiko, marca australiana de moda ética,
fala da transformação
de comprador consciente para comprador consciencioso.
Em outras palavras,
passar de comprador apenas atento ao problema
para comprador que age para resolvê-lo.
Ele diz que é muito difícil gerenciar uma cadeia ética de suprimentos,
mas não chega nem perto da dificuldade
de tentar convencer as pessoas e empresas a mudarem seus valores e crenças.
De acordo com uma pesquisa do LOHAS, apenas 10% dos australianos
tomam decisões consistentes de compras verdes ou éticas.
A discrepância é grande
quando comparada aos 90% dos australianos que se dizem preocupados com a questão.
Além disso, as marcas de roupa dizem
que não querem estocar roupas produzidas com ética
por acharem que os clientes realmente não se importam
e por se preocuparem
com o que os consumidores acharão das suas roupas fabricadas sem essa ética.
Para mim isso apenas ressalta o poder que temos como consumidores.
Reconheço que esse problema pode parecer realmente complicado.
É frustrante, mas há esperança,
Suas decisões e escolhas diárias de compra
podem tirar uma pessoa e seus familiares da pobreza.
Sugiro que comecem com três passos fáceis.
Número um: compre menos.
Quando entrar numa loja se pergunte:
"Realmente preciso disso?"
Lucy Siegle, jornalista britânica, chama
de "obter mais quilometragem das suas roupas".
Ela explica que se não conseguirmos
garantir que usaremos algo pelo menos 30 vezes,
é melhor não comprá-lo.
Número dois: procure marcas que tenham certificação comercial justa de estoque.
Os fornecedores não estocarão marcas de roupa que não estão vendendo.
Você, o consumidor, é que determinará isso.
Comprar de empresas
que cuidam bem de seus trabalhadores e do ambiente de trabalho
não só afirma as decisões éticas delas,
como também incentiva outras empresas a seguirem o mesmo caminho.
Número três: pesquisem.
Pesquisem sobre as empresas de onde pretendem comprar.
De onde vem a matéria-prima?
Quanto pagam aos seus funcionários?
Mas é muito chato e toma tempo fazer isso, não é?
É verdade.
Mas a ótima notícia é que existem muitas empresas
trabalhando duro para viabilizar nossas decisões éticas de compra.
Por exemplo: a Baptist World Aid, uma ONG australiana,
publica o "Guia de Moda Ética" anual
que avalia cerca de 300 empresas que vendem na Austrália
utilizando critérios como pagamento de salários dignos
e o conhecimento da cadeia de suprimentos.
Eles oferecem esse recurso indispensável de graça, para qualquer um.
Podem baixá-lo no site deles ou no site do TEDx.
Também podem baixar um aplicativo chamado Good on You,
que nos permite comparar e classificar as empresas.
Podemos ter um final feliz nessa história.
Desde que a Baptist World Aid lançou seu primeiro "Guia de Moda Ética"
com a tragédia de Rana Plaza,
o número de empresas monitorando seus suprimentos
subiu de 49% para 79%.
Agora 32% das empresas pagam salário mínimo ou mais.
Isso é muito animador, pois mostra a força que nossa voz pode ter.
Eu achava que o fim da indústria de moda era nossa única saída,
mas, ao fazer minha pesquisa, percebi que podemos usar essa mesma indústria
como ferramenta para melhorar o padrão de vida de um país.
Hoje essa é uma das indústrias com crescimento mais rápido no mundo.
Só na Ásia, 40 milhões de pessoas trabalham em fábricas de roupa.
A indústria da moda e vestuário pode desempenhar um papel enorme
na reformulação da economia de um país.
Porém, é claro que ainda há muito trabalho a ser feito.
Essa indústria ainda alimenta o trabalho infantil, trabalhos forçados,
tráfico de pessoas, degradação ambiental,
especialmente em países em desenvolvimento,
exploração de trabalhadores e condições de trabalho insalubres.
Suas vozes e decisões de compra têm enorme poder
para mudar a direção
em que a indústria da moda e vestuário está levando o mundo.
Agora todos vocês estão cientes desse problema.
Espero que depois deste palestra, 100% do TEDxTownsville
deixará de ser apenas consciente e passará a ser consciencioso,
e contribuirá para um mundo livre de pobreza e exploração.
Obrigada.
(Aplausos)