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Dialogue: 0,0:00:08.27,0:00:12.49,Default,,0000,0000,0000,,저는 생각하는 것에 대해\N20년 넘게 생각해 왔습니다.
Dialogue: 0,0:00:12.49,0:00:16.25,Default,,0000,0000,0000,,그리고 답할 수 있는 것보다\N더 많은 질문이 있다고 생각하죠.
Dialogue: 0,0:00:16.25,0:00:19.23,Default,,0000,0000,0000,,이제, 질문 중 몇 가지를\N여러분과 나누고 싶습니다.
Dialogue: 0,0:00:19.23,0:00:22.91,Default,,0000,0000,0000,,저의 여정에서 많은 \N연구를 하고 있습니다.
Dialogue: 0,0:00:22.91,0:00:27.23,Default,,0000,0000,0000,,2009년 저의 관심을 끄는 보고서를\N우연히 보게 되었습니다.
Dialogue: 0,0:00:28.71,0:00:33.05,Default,,0000,0000,0000,,그것은 '밀레니엄 프로젝트'라는\N회사에서 나온 것인데
Dialogue: 0,0:00:33.92,0:00:40.26,Default,,0000,0000,0000,,이는 500명이 넘는 과학자, 연구원,\N학자과 기업가들로 구성되어 있습니다.
Dialogue: 0,0:00:40.27,0:00:42.82,Default,,0000,0000,0000,,50개가 넘는 다른 나라로부터 말이죠.
Dialogue: 0,0:00:42.82,0:00:45.43,Default,,0000,0000,0000,,이 보고서의 제목은\N'미래 예측 보고서'입니다.
Dialogue: 0,0:00:45.43,0:00:49.71,Default,,0000,0000,0000,,그들은 인류에게 닥친 15가지의\N세계적인 변화에 대해 서술했습니다.
Dialogue: 0,0:00:49.71,0:00:51.52,Default,,0000,0000,0000,,따라서 여러분들이 예상하시는
Dialogue: 0,0:00:51.52,0:00:55.64,Default,,0000,0000,0000,,깨끗한 물, 인구 증가, \N에너지 문제가 모두 있죠.
Dialogue: 0,0:00:56.58,0:01:00.29,Default,,0000,0000,0000,,그 중 9번이 저의 관심을 끌었습니다.
Dialogue: 0,0:01:00.29,0:01:04.48,Default,,0000,0000,0000,,9번 : 결정할 수 있는 능력.
Dialogue: 0,0:01:04.48,0:01:05.70,Default,,0000,0000,0000,,다른 말로 하면,
Dialogue: 0,0:01:05.70,0:01:10.86,Default,,0000,0000,0000,,'결정을 내리는 것'이 인류가 겪을\N세계적 변화의 목록에 있었습니다.
Dialogue: 0,0:01:12.08,0:01:13.48,Default,,0000,0000,0000,,왜 그럴까요?
Dialogue: 0,0:01:13.48,0:01:16.24,Default,,0000,0000,0000,,왜 '결정을 내리는 것'이 \N더 어려운 걸까요?
Dialogue: 0,0:01:16.24,0:01:20.24,Default,,0000,0000,0000,,사용 가능한 많은 정보,\N기술, 도구를 가지고도 말이죠.
Dialogue: 0,0:01:20.24,0:01:23.16,Default,,0000,0000,0000,,왜 '결정을 내리는 것'이 \N목록에 있는 걸까요?
Dialogue: 0,0:01:24.30,0:01:27.50,Default,,0000,0000,0000,,약 10년 전에 \N이 모형을 만들었습니다.
Dialogue: 0,0:01:27.50,0:01:30.41,Default,,0000,0000,0000,,그것은 아주 단순하지만\N모형이 잘 작동합니다.
Dialogue: 0,0:01:30.41,0:01:34.32,Default,,0000,0000,0000,,문제와 기회를 모두 설명하기에\N충분했기 때문이죠.
Dialogue: 0,0:01:34.32,0:01:39.41,Default,,0000,0000,0000,,알아낸 것은 대부분의 훈련은 \N무엇을 생각할지를 가르칩니다.
Dialogue: 0,0:01:39.41,0:01:42.79,Default,,0000,0000,0000,,이것은 그들에게 과정과 절차\N그리고 방법론을 알려주죠.
Dialogue: 0,0:01:42.79,0:01:45.69,Default,,0000,0000,0000,,그리고 일을 하는데\N필요한 정보를 줍니다.
Dialogue: 0,0:01:45.69,0:01:47.60,Default,,0000,0000,0000,,이것이 매우 중요합니다.
Dialogue: 0,0:01:47.60,0:01:50.60,Default,,0000,0000,0000,,우리 모두 탄탄한 기초가 \N필요하기 때문이죠.
Dialogue: 0,0:01:50.60,0:01:53.72,Default,,0000,0000,0000,,하지만 생각하는 것이\N패스트 푸드처럼 됐습니다.
Dialogue: 0,0:01:53.72,0:01:56.89,Default,,0000,0000,0000,,그것은 편리하고, 빠르고\N포장되어 있죠.
Dialogue: 0,0:01:56.89,0:01:59.81,Default,,0000,0000,0000,,그리고 종종 이것은 과하게 \N가공되어 있습니다.
Dialogue: 0,0:01:59.81,0:02:02.48,Default,,0000,0000,0000,,반복적인 생각과 의견들로 되어 있는데
Dialogue: 0,0:02:02.48,0:02:06.79,Default,,0000,0000,0000,,세상을 보다 깊은 이해하는 데 \N거의 도움이 되지 않습니다.
Dialogue: 0,0:02:07.93,0:02:12.50,Default,,0000,0000,0000,,대중매체는 이것을 압니다,\N정치가들도 분명히 이것을 알고 있죠.
Dialogue: 0,0:02:12.50,0:02:14.90,Default,,0000,0000,0000,,그리고 학교도 알거라고 생각합니다.
Dialogue: 0,0:02:14.90,0:02:16.87,Default,,0000,0000,0000,,뉴스를 예로 들어보죠.
Dialogue: 0,0:02:16.87,0:02:20.69,Default,,0000,0000,0000,,같은 내용을 우리가 믿을 때까지\N계속 또 계속 반복합니다.
Dialogue: 0,0:02:20.69,0:02:24.60,Default,,0000,0000,0000,,정치가도 4~5가지 항목에 공들이고 \N그것을 계속 반복하죠.
Dialogue: 0,0:02:24.60,0:02:27.77,Default,,0000,0000,0000,,학교는 내용을 포장하고,\N부분으로 쪼개, 차례로 배열합니다.
Dialogue: 0,0:02:27.77,0:02:31.46,Default,,0000,0000,0000,,그리고 우리가 기억하는지 \N보기 위해 시험을 치르죠.
Dialogue: 0,0:02:31.46,0:02:33.90,Default,,0000,0000,0000,,이러한 것은 질문을 불러 일으킵니다.
Dialogue: 0,0:02:33.90,0:02:36.30,Default,,0000,0000,0000,,사람들이 어째서 이렇게 창의적이지도,
Dialogue: 0,0:02:36.31,0:02:41.71,Default,,0000,0000,0000,,혁신적이거나 열정적이지도 않은지 \N우리는 왜 놀라는 걸까요?
Dialogue: 0,0:02:43.44,0:02:46.94,Default,,0000,0000,0000,,바로 이것이 기회입니다. \N발상의 전환을 해야죠.
Dialogue: 0,0:02:46.94,0:02:49.95,Default,,0000,0000,0000,,사람들에게 무엇을 생각할지\N가르치는 것만이 아니라
Dialogue: 0,0:02:49.95,0:02:52.94,Default,,0000,0000,0000,,또한 그들에게 생각하는 \N법을 가르쳐야 합니다.
Dialogue: 0,0:02:52.94,0:02:55.37,Default,,0000,0000,0000,,예를 들어 여러분께 \N생각할 것을 가르친다면,
Dialogue: 0,0:02:55.37,0:02:58.96,Default,,0000,0000,0000,,여러분은 배운 것을 비슷한 \N상황에 적용할 수 있을 겁니다.
Dialogue: 0,0:02:58.96,0:03:01.25,Default,,0000,0000,0000,,하지만 여러분이 \N생각하는 법을 배운다면
Dialogue: 0,0:03:01.25,0:03:05.20,Default,,0000,0000,0000,,여러분은 다양한 상황에 \N적용할 수 있을 겁니다.
Dialogue: 0,0:03:05.20,0:03:08.47,Default,,0000,0000,0000,,즉, 생각하는 법이란\N배우는 법을 배우는 겁니다.
Dialogue: 0,0:03:08.47,0:03:12.73,Default,,0000,0000,0000,,혹은, 배우고, 잊고, \N빠르게 재학습하는 겁니다.
Dialogue: 0,0:03:14.75,0:03:18.91,Default,,0000,0000,0000,,제 임무는 기업들뿐만 아니라\N학교도 돕는 것이었습니다.
Dialogue: 0,0:03:18.91,0:03:22.16,Default,,0000,0000,0000,,'무엇'과 '어떻게' 사이에서\N최상의 균형을 찾아야 했습니다.
Dialogue: 0,0:03:22.16,0:03:24.47,Default,,0000,0000,0000,,저는 이 임무를 두 가지 영역에\N집중하여 해왔습니다.
Dialogue: 0,0:03:24.47,0:03:27.41,Default,,0000,0000,0000,,인지 신경과학과 컴퓨터 공학입니다.
Dialogue: 0,0:03:27.41,0:03:31.28,Default,,0000,0000,0000,,인지 신경과학에서 제가 찾은 것은\N우리가 어떻게 배우냐하는 것이고,
Dialogue: 0,0:03:31.28,0:03:34.05,Default,,0000,0000,0000,,우리가 어떻게 새로운 \N신경 경로를 만드냐에 관한 것이고,
Dialogue: 0,0:03:34.05,0:03:35.81,Default,,0000,0000,0000,,또한 그 영향을 살폈습니다.
Dialogue: 0,0:03:35.81,0:03:40.71,Default,,0000,0000,0000,,편견과 의사소통, 교육이 \N가르침과 기억에 미치는 영향 말이죠.
Dialogue: 0,0:03:40.71,0:03:43.88,Default,,0000,0000,0000,,컴퓨터 공학의 관점에서는\N새로운 기술을 살펴봤습니다.
Dialogue: 0,0:03:43.88,0:03:46.53,Default,,0000,0000,0000,,그것은 우리에게 '결정내리는 것'에\N대해 알게 할 뿐 아니라
Dialogue: 0,0:03:46.53,0:03:50.12,Default,,0000,0000,0000,,사람이 들어갈 수 있는 환경을\N우리가 만들 수 있게 합니다.
Dialogue: 0,0:03:50.12,0:03:52.01,Default,,0000,0000,0000,,그래서 생각하는 법을 배울 수 있죠.
Dialogue: 0,0:03:53.32,0:03:57.75,Default,,0000,0000,0000,,매우 진보된 컴퓨터 기반의\N시뮬레이션으로 해 봤습니다.
Dialogue: 0,0:03:57.75,0:03:59.38,Default,,0000,0000,0000,,이 시뮬레이션을 사용해서,\N
Dialogue: 0,0:03:59.38,0:04:03.45,Default,,0000,0000,0000,,우리는 참가자들이 결정을 내리고,\N문제를 풀어내도록 요구했습니다.
Dialogue: 0,0:04:03.45,0:04:08.14,Default,,0000,0000,0000,,그들이 속한 조직에서 마주할 수 있는\N상황들과 비슷한 것들이죠.
Dialogue: 0,0:04:08.14,0:04:12.02,Default,,0000,0000,0000,,따라서 그들의 조직에 대해\N생각하는 법을 배울 뿐 아니라
Dialogue: 0,0:04:12.02,0:04:14.42,Default,,0000,0000,0000,,또한 엄청난 양의 자료를 \N수집할 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:04:14.42,0:04:17.14,Default,,0000,0000,0000,,그래서 그들의 생각에\N긴 시간을 들여 접근할 수 있죠.
Dialogue: 0,0:04:17.100,0:04:20.58,Default,,0000,0000,0000,,이것이 우리가 알아낸 것입니다.
Dialogue: 0,0:04:23.28,0:04:27.15,Default,,0000,0000,0000,,사람들이 많은 훈련을 갖게 되면,\N대부분 무엇을 생각할지에 대한 겁니다.
Dialogue: 0,0:04:28.37,0:04:30.77,Default,,0000,0000,0000,,그들은 이러한 시뮬레이션에\N배치되게 됩니다.
Dialogue: 0,0:04:31.46,0:04:36.47,Default,,0000,0000,0000,,그들은 실제 세상의\N문제들을 마주하게 됩니다.
Dialogue: 0,0:04:36.47,0:04:39.70,Default,,0000,0000,0000,,대부분의 참가자들은 추측에 의지합니다.
Dialogue: 0,0:04:40.49,0:04:45.62,Default,,0000,0000,0000,,그것은 그들에게 더 많은\N자료, 도구, 질문지, 선택을 주어도
Dialogue: 0,0:04:45.62,0:04:50.07,Default,,0000,0000,0000,,그들의 '선택 능력'에는 아무런 발전이\N없었습니다. 오히려 나빠졌습니다.
Dialogue: 0,0:04:51.25,0:04:54.74,Default,,0000,0000,0000,,그래서 오늘날 많은 사람들이 \N마주하는 많은 도전들은
Dialogue: 0,0:04:54.74,0:04:56.76,Default,,0000,0000,0000,,한 사람이 감당하기에는 \N너무 크다는 것을 깨달았습니다.
Dialogue: 0,0:04:57.50,0:05:00.73,Default,,0000,0000,0000,,우리는 관점을 돌려 팀 과제를\N살펴보기로 했습니다.
Dialogue: 0,0:05:00.73,0:05:02.96,Default,,0000,0000,0000,,이것이 사고 과정입니다.
Dialogue: 0,0:05:02.96,0:05:05.33,Default,,0000,0000,0000,,만약에 우리가 팀 과제에서 \N발전을 볼 수 있다면
Dialogue: 0,0:05:05.33,0:05:08.26,Default,,0000,0000,0000,,어떻게 사람들이 협력하고,\N함께 문제를 풀어가는지,
Dialogue: 0,0:05:08.28,0:05:12.09,Default,,0000,0000,0000,,종합적인 생각과 또한 희망적으로\N'결정 내림'도 발전시킬 거라고 생각했죠.
Dialogue: 0,0:05:13.41,0:05:14.73,Default,,0000,0000,0000,,예를 하나 들어보죠.
Dialogue: 0,0:05:14.75,0:05:17.22,Default,,0000,0000,0000,,우리 모두가 큰 조직의\N일부라고 생각해 봅시다.
Dialogue: 0,0:05:17.22,0:05:22.22,Default,,0000,0000,0000,,우리 중 몇몇은 조직의 성장하는 \N부서에서 임무를 맡았습니다.
Dialogue: 0,0:05:22.22,0:05:24.46,Default,,0000,0000,0000,,우리는 만날 것이고,\N저 또한 여러분과 만납니다.
Dialogue: 0,0:05:24.46,0:05:26.72,Default,,0000,0000,0000,,그리고 저는 "이봐, 성장이라는 게\N자네에게 어떤 의미야?"라고 묻죠.
Dialogue: 0,0:05:26.72,0:05:31.56,Default,,0000,0000,0000,,그리고 여러분은 "음, 수익성과\N조직의 수익에 관한 것이지."
Dialogue: 0,0:05:31.56,0:05:34.06,Default,,0000,0000,0000,,저는 다른 사람에게 가서\N"성장이라는게 너에게 어떤 의미야?"
Dialogue: 0,0:05:34.07,0:05:37.49,Default,,0000,0000,0000,,여러분은 아마\N"사람과 참여에 관한 것이지."
Dialogue: 0,0:05:37.49,0:05:39.08,Default,,0000,0000,0000,,또 다른 사람은 아마
Dialogue: 0,0:05:39.08,0:05:42.96,Default,,0000,0000,0000,,"음, 사실 시장 점유율과\N가격에 관한 것이지."
Dialogue: 0,0:05:42.96,0:05:44.54,Default,,0000,0000,0000,,모든 의견은 타당합니다.
Dialogue: 0,0:05:44.54,0:05:47.41,Default,,0000,0000,0000,,우리는 어떤 새로운, 신선한 계획의\N일부인 것이 신이 날겁니다.
Dialogue: 0,0:05:47.41,0:05:49.24,Default,,0000,0000,0000,,조직에서 어떤 중요한 일을\N하는 것이 말이죠.
Dialogue: 0,0:05:49.24,0:05:51.16,Default,,0000,0000,0000,,그래서 우리는 그곳에서 나와\N약속을 합니다.
Dialogue: 0,0:05:51.16,0:05:55.01,Default,,0000,0000,0000,,우리는 이 조직을 이번 분기에\N얼마의 %이상 성장시킬 것이라고요.
Dialogue: 0,0:05:55.01,0:05:57.16,Default,,0000,0000,0000,,그리고 우리는 다시 모여,\N소매를 걷어 올리겠죠.
Dialogue: 0,0:05:57.16,0:06:00.80,Default,,0000,0000,0000,,우리의 계획을 함께 시작하고,\N그 때 바로 깨닫게 됩니다.
Dialogue: 0,0:06:01.66,0:06:03.34,Default,,0000,0000,0000,,그 깨달음이란 우리 모두는
Dialogue: 0,0:06:03.34,0:06:07.36,Default,,0000,0000,0000,,성장이라는 의미에 대해 아주 다른\N관점을 가지고 있다는 것이죠.
Dialogue: 0,0:06:07.36,0:06:10.29,Default,,0000,0000,0000,,그러한 시점이 닥치면 갈등이 생깁니다.
Dialogue: 0,0:06:10.30,0:06:12.31,Default,,0000,0000,0000,,우리 모두는 그것을 느끼죠.
Dialogue: 0,0:06:12.32,0:06:14.100,Default,,0000,0000,0000,,저는 쉽게 단어 '성장'을\N'공동체'로 바꿔 보겠습니다.
Dialogue: 0,0:06:15.00,0:06:17.30,Default,,0000,0000,0000,,우리 모두는 '공동체'에 대해\N다른 관점을 가지고 있습니다.
Dialogue: 0,0:06:17.31,0:06:20.55,Default,,0000,0000,0000,,정치, 아주 많은 관점이 있죠.
Dialogue: 0,0:06:20.55,0:06:22.72,Default,,0000,0000,0000,,가족, 관계들에서도요.
Dialogue: 0,0:06:22.72,0:06:26.57,Default,,0000,0000,0000,,사실, 저는 화성과 금성이라고 부르는\N곳에 렌즈가 있다고 생각합니다.
Dialogue: 0,0:06:27.68,0:06:33.46,Default,,0000,0000,0000,,모두의 다른 관점 때문에\N갈등을 느낀다고 알아채는 것은
Dialogue: 0,0:06:33.46,0:06:35.58,Default,,0000,0000,0000,,사기저하로 이어질 수 있습니다.
Dialogue: 0,0:06:35.58,0:06:38.66,Default,,0000,0000,0000,,이것은 우리 에너지를 소모시키고\N열정을 약화시킵니다.
Dialogue: 0,0:06:39.100,0:06:42.73,Default,,0000,0000,0000,,그리고 약 5년 뒤면,
Dialogue: 0,0:06:42.73,0:06:45.13,Default,,0000,0000,0000,,우리는 솔직히 팀이 불가능한 일을\N한다고 느껴질 것이고,
Dialogue: 0,0:06:45.13,0:06:47.81,Default,,0000,0000,0000,,팀 성과를 높일 수 있는 기술을\N찾으려고 노력할 겁니다.
Dialogue: 0,0:06:47.81,0:06:49.18,Default,,0000,0000,0000,,우리는 모든 것을 해볼 겁니다.
Dialogue: 0,0:06:49.18,0:06:52.74,Default,,0000,0000,0000,,사람들을 가르치고, 갈등 해결,\N코치, 멘토링을 시도할 겁니다.
Dialogue: 0,0:06:52.74,0:06:55.87,Default,,0000,0000,0000,,그리고 우리는 질문지들,\N절차들과 도구들을 줄 겁니다.
Dialogue: 0,0:06:55.87,0:06:57.78,Default,,0000,0000,0000,,요점은 이런 것들 중 아무것도
Dialogue: 0,0:06:57.78,0:07:01.51,Default,,0000,0000,0000,,우리가 찾고 있었던 지속가능한 \N발전을 만들 수 없을 겁니다
Dialogue: 0,0:07:02.81,0:07:05.06,Default,,0000,0000,0000,,우리가 이런 발전을 찾고 있었을 때
Dialogue: 0,0:07:05.06,0:07:06.66,Default,,0000,0000,0000,,우리는 뒤로 한 발자국 물러 서서
Dialogue: 0,0:07:07.73,0:07:11.85,Default,,0000,0000,0000,,다른 질문을 묻기로 했습니다.\N최고의 성취가들은 무엇을 할까?
Dialogue: 0,0:07:13.43,0:07:18.100,Default,,0000,0000,0000,,마침내 모든 최고의 성취가에게서\N평범한 하나의 기술을 찾았습니다.
Dialogue: 0,0:07:20.02,0:07:24.10,Default,,0000,0000,0000,,그들은 좋은 질문을 함으로써\N능력을 발전시켰습니다.
Dialogue: 0,0:07:24.10,0:07:25.88,Default,,0000,0000,0000,,너무 간단하게 들린다는 거 압니다.
Dialogue: 0,0:07:25.88,0:07:28.76,Default,,0000,0000,0000,,하지만, '무엇을 묻느냐'와\N'어떻게 묻느냐'는 아주 다릅니다.
Dialogue: 0,0:07:28.76,0:07:32.46,Default,,0000,0000,0000,,예를 들어, 그들 중 대부분은 판단을\N유보할 수 있었습니다.
Dialogue: 0,0:07:32.46,0:07:34.74,Default,,0000,0000,0000,,다른 사람의 관점을 충분히 \N이해 할만큼 오래 말이죠.
Dialogue: 0,0:07:34.75,0:07:38.44,Default,,0000,0000,0000,,그렇게 해서 갈등을 줄일 수 있었고
Dialogue: 0,0:07:38.44,0:07:41.81,Default,,0000,0000,0000,,공통언어를 발전시키고,\N공동의 꿈을 만들어 냈습니다.
Dialogue: 0,0:07:41.81,0:07:45.04,Default,,0000,0000,0000,,상황이 발전하면서,\N그들의 생각도 발전했습니다.
Dialogue: 0,0:07:47.24,0:07:51.23,Default,,0000,0000,0000,,우리는 많은 질문을 합니다,\N그리고 좋은 현상이죠.
Dialogue: 0,0:07:51.23,0:07:55.00,Default,,0000,0000,0000,,사람들이 우리에게 많고 많은\N질문을 해주길 바랍니다.
Dialogue: 0,0:07:55.00,0:07:58.92,Default,,0000,0000,0000,,하지만 우리가 찾은 것은\N대부분의 질문은 안전했고,
Dialogue: 0,0:07:59.75,0:08:04.49,Default,,0000,0000,0000,,표면으로 드러나 있는,\N이미 보이고 알고 있는
Dialogue: 0,0:08:04.49,0:08:07.47,Default,,0000,0000,0000,,계속 반복되는 생각과 의견으로\N이끄는 질문들이었던 겁니다.
Dialogue: 0,0:08:07.47,0:08:08.94,Default,,0000,0000,0000,,다른 말로 하면,
Dialogue: 0,0:08:08.94,0:08:14.01,Default,,0000,0000,0000,,사람들이 묻는 대부분의 질문은\N이미 알고 있는 것이었죠.
Dialogue: 0,0:08:15.25,0:08:18.13,Default,,0000,0000,0000,,하지만 최고의 성취가들은\N깊이 들어가는 질문을 합니다.
Dialogue: 0,0:08:18.13,0:08:19.80,Default,,0000,0000,0000,,그들이 묻는 질문은 우리를
Dialogue: 0,0:08:19.80,0:08:22.92,Default,,0000,0000,0000,,자동적이고 보수적인 생각에서\N깊은 생각으로 옮겨줍니다.
Dialogue: 0,0:08:22.92,0:08:27.93,Default,,0000,0000,0000,,창의성에 영감을 주고, 열정을 지피고\N심오한 생각으로 이끄는 질문을 합니다.
Dialogue: 0,0:08:28.94,0:08:33.02,Default,,0000,0000,0000,,가장 중요한 것은 사람들이 행동을\N하도록 자극을 준다는 것이죠.
Dialogue: 0,0:08:33.03,0:08:37.60,Default,,0000,0000,0000,,즉, 몰랐던 것을 \N알기 쉽게 질문을 하고
Dialogue: 0,0:08:38.76,0:08:42.80,Default,,0000,0000,0000,,그렇게 해서 기회의 바다로 \N인도한다는 겁니다.
Dialogue: 0,0:08:45.97,0:08:49.18,Default,,0000,0000,0000,,우리 뇌는 검색 가능한\N놀라운 자료 은행입니다.
Dialogue: 0,0:08:49.18,0:08:52.73,Default,,0000,0000,0000,,감정과 기억, 사건, \N경험을 함께 연결하고
Dialogue: 0,0:08:52.73,0:08:56.13,Default,,0000,0000,0000,,우리들의 끊임없는 질문들에 대한\N답을 형성하게 합니다.
Dialogue: 0,0:08:56.78,0:09:02.23,Default,,0000,0000,0000,,하지만 좋은 답변에 대한 성공은\N우리가 선택하는 말에 달려 있습니다.
Dialogue: 0,0:09:02.23,0:09:05.17,Default,,0000,0000,0000,,말은 뇌에 엄청난 힘을\N가지고 있습니다.
Dialogue: 0,0:09:06.06,0:09:09.24,Default,,0000,0000,0000,,질문을 만드는 데 말을 사용하는 방법은
Dialogue: 0,0:09:09.24,0:09:12.93,Default,,0000,0000,0000,,좋은 질문과 나쁜 질문을 구별합니다.
Dialogue: 0,0:09:12.93,0:09:14.90,Default,,0000,0000,0000,,예를 하나 들죠.
Dialogue: 0,0:09:14.90,0:09:16.98,Default,,0000,0000,0000,,사람들이 시뮬레이션하는 것을 보았을 때
Dialogue: 0,0:09:16.98,0:09:19.13,Default,,0000,0000,0000,,혹은 이런 도전들을 맞닥뜨리면
Dialogue: 0,0:09:19.13,0:09:21.33,Default,,0000,0000,0000,,그들은 결정을 내리기 시작합니다.
Dialogue: 0,0:09:21.33,0:09:24.27,Default,,0000,0000,0000,,그 팀은 이 질문과 고전합니다.\N"우리 무엇을 해야 하지?"
Dialogue: 0,0:09:24.27,0:09:28.60,Default,,0000,0000,0000,,그 상황은 마치 그들 앞에 놓인 선택을\N좁혀나가야 하는 것 같습니다.
Dialogue: 0,0:09:28.60,0:09:31.33,Default,,0000,0000,0000,,그들은 단기간에 집중하게 되고,
Dialogue: 0,0:09:31.33,0:09:34.76,Default,,0000,0000,0000,,반면 다른 팀들은 물을 겁니다.\N"우리가 무엇을 할 수 있을까?"
Dialogue: 0,0:09:34.76,0:09:38.24,Default,,0000,0000,0000,,그것은 마치 바다와 같은 기회가\N그들에게 열리는 것 같을 겁니다.
Dialogue: 0,0:09:38.24,0:09:41.66,Default,,0000,0000,0000,,우리에게 자문하는 질문의 \N형태도 마찬가지입니다.
Dialogue: 0,0:09:41.66,0:09:44.31,Default,,0000,0000,0000,,예를 들어, 제가 이렇게 물으면,\N"나는 왜 항상 할 일을 미룰까?"
Dialogue: 0,0:09:44.31,0:09:46.92,Default,,0000,0000,0000,,뇌는 확실히 말할 겁니다.\N내가 게을러서 그렇다고,
Dialogue: 0,0:09:46.92,0:09:50.51,Default,,0000,0000,0000,,왜냐하면 할 일이 너무 많고,\N어디서 시작해야 할지 모르니까요.
Dialogue: 0,0:09:50.51,0:09:52.50,Default,,0000,0000,0000,,하지만 아주 조금 형식을 바꿔서
Dialogue: 0,0:09:52.50,0:09:55.22,Default,,0000,0000,0000,,"이것을 끝내려면 어떻게 해야할까?"\N라고 묻는다면
Dialogue: 0,0:09:55.22,0:09:57.57,Default,,0000,0000,0000,,뇌는 확실히 더 좋은 답을\N찾을 겁니다.
Dialogue: 0,0:09:58.73,0:10:03.07,Default,,0000,0000,0000,,만약 제가 지금 여러분이 \N있는 곳에 앉아 있다면
Dialogue: 0,0:10:03.07,0:10:04.69,Default,,0000,0000,0000,,말할 겁니다. "그래서 뭐?"
Dialogue: 0,0:10:04.69,0:10:07.95,Default,,0000,0000,0000,,단지 질문을 구성하는 것보다\N더 많은 것들이 필요합니다.
Dialogue: 0,0:10:07.96,0:10:09.31,Default,,0000,0000,0000,,필요합니다.
Dialogue: 0,0:10:10.04,0:10:13.96,Default,,0000,0000,0000,,저는 무엇을 생각해야 하는지 오랫동안\N가르쳐온 이래로, 믿어왔습니다.
Dialogue: 0,0:10:15.25,0:10:19.76,Default,,0000,0000,0000,,깊은 사고를 일으키는 질문의 그 생각이
Dialogue: 0,0:10:19.76,0:10:22.46,Default,,0000,0000,0000,,아주 많은 다른 감정들을 유발합니다.
Dialogue: 0,0:10:22.46,0:10:26.25,Default,,0000,0000,0000,,불확실성, 두려움, 불안, \N스트레스를 만들어 내죠.
Dialogue: 0,0:10:26.25,0:10:30.82,Default,,0000,0000,0000,,이런 감정들은 질문에 실재하는 \N생물학적인 반응입니다.
Dialogue: 0,0:10:30.83,0:10:33.12,Default,,0000,0000,0000,,그리고 신경학적인 입장에서 보면
Dialogue: 0,0:10:33.12,0:10:36.22,Default,,0000,0000,0000,,너무 많은 이러한 감정들은\N우리의 배움을 약화시키고,
Dialogue: 0,0:10:36.22,0:10:40.54,Default,,0000,0000,0000,,연결하고 듣고, 다른 사람들과 함께\N있을 수 있는 능력도 약화시킵니다.
Dialogue: 0,0:10:40.54,0:10:42.20,Default,,0000,0000,0000,,그래서 우리가 알아낸 것은
Dialogue: 0,0:10:42.94,0:10:48.83,Default,,0000,0000,0000,,그러한 감정들을 받아들인\N그런 개개인들은
Dialogue: 0,0:10:48.84,0:10:53.74,Default,,0000,0000,0000,,그 감정들이 단지 자연스러운 \N과정의 일부라고 이해하고,
Dialogue: 0,0:10:54.51,0:10:58.58,Default,,0000,0000,0000,,그리고 좋은 질문을 던지고,\N질문이 역할을 하게 하는 것이죠.
Dialogue: 0,0:10:58.58,0:11:01.62,Default,,0000,0000,0000,,그러면 그런 질문이 변화를\N만들어 내는 것입니다.
Dialogue: 0,0:11:01.62,0:11:05.48,Default,,0000,0000,0000,,그래서 좋은 질문이 \N우리의 편견을 드러냅니다.
Dialogue: 0,0:11:05.48,0:11:08.80,Default,,0000,0000,0000,,좋은 질문은 우리의 믿음을 나타냅니다.
Dialogue: 0,0:11:08.80,0:11:11.02,Default,,0000,0000,0000,,종종, 질문이
Dialogue: 0,0:11:11.02,0:11:14.44,Default,,0000,0000,0000,,알고 있다고 여기거나 \N모르는 것을 드러냅니다.
Dialogue: 0,0:11:15.41,0:11:17.53,Default,,0000,0000,0000,,이런 것이 생겼다면 좋은 겁니다.
Dialogue: 0,0:11:17.53,0:11:20.77,Default,,0000,0000,0000,,이렇게 되면 배움이 생기니까요.
Dialogue: 0,0:11:20.77,0:11:23.48,Default,,0000,0000,0000,,바로 이때 사람들이 연결되는 겁니다.
Dialogue: 0,0:11:23.49,0:11:28.40,Default,,0000,0000,0000,,다른 사람에게 관련성이 형성되고, \N이해하고, 믿을 수 있게 됩니다.
Dialogue: 0,0:11:28.41,0:11:32.10,Default,,0000,0000,0000,,이 순간에 사람들은 그들의 생각에\N맞추어 함께 일할 수 있게 됩니다.
Dialogue: 0,0:11:33.20,0:11:39.51,Default,,0000,0000,0000,,좋은 소식은 저는 아이들, 부모님,\N코치, 사업가들을 많이 봐왔습니다.
Dialogue: 0,0:11:40.26,0:11:44.26,Default,,0000,0000,0000,,심지어 정치가들도 이러한 감정들과\N정신적 장벽을 뚫고 나와
Dialogue: 0,0:11:44.26,0:11:47.21,Default,,0000,0000,0000,,좋은 질문을 하기 위한 자신감을\N가지기 위해 배우려고 합니다.
Dialogue: 0,0:11:49.98,0:11:52.26,Default,,0000,0000,0000,,세상에는 너무나 많은 난제가 있습니다.
Dialogue: 0,0:11:53.52,0:11:55.17,Default,,0000,0000,0000,,우리 모두에게도 있죠.
Dialogue: 0,0:11:55.18,0:11:59.33,Default,,0000,0000,0000,,우리의 사업, 도시,\N학교에서든 말이죠.
Dialogue: 0,0:11:59.33,0:12:01.32,Default,,0000,0000,0000,,가족, 관계 속에서도 마찬가지입니다.
Dialogue: 0,0:12:01.32,0:12:03.27,Default,,0000,0000,0000,,우리 모두는 가지고 있습니다.
Dialogue: 0,0:12:03.27,0:12:05.08,Default,,0000,0000,0000,,모두는 아주 다른 렌즈를 \N가지고 있습니다.
Dialogue: 0,0:12:05.08,0:12:08.17,Default,,0000,0000,0000,,무엇이 도전이고, 그것을\N어떻게 다룰까 하는 렌즈이죠.
Dialogue: 0,0:12:08.17,0:12:09.89,Default,,0000,0000,0000,,이것은 아주 좋은 일입니다.
Dialogue: 0,0:12:09.89,0:12:14.73,Default,,0000,0000,0000,,왜냐면 대부분의 많은 문제는\N한 사람이 다루기에는 너무 커서
Dialogue: 0,0:12:14.73,0:12:16.76,Default,,0000,0000,0000,,정말로 다른 사람들이 \N필요하기 때문입니다.
Dialogue: 0,0:12:17.75,0:12:19.38,Default,,0000,0000,0000,,만약에 말입니다.
Dialogue: 0,0:12:19.38,0:12:22.80,Default,,0000,0000,0000,,만약에 우리가 좋은 질문하는 법을\N매일 배운다면 어떻게 될까요?
Dialogue: 0,0:12:23.62,0:12:26.93,Default,,0000,0000,0000,,만약 내일 여러분이 \N누군가를 만나러 갈 때,
Dialogue: 0,0:12:26.93,0:12:30.18,Default,,0000,0000,0000,,이해 받으려고 하는 대신, \N이해하려고 노력하면 어떨까요?
Dialogue: 0,0:12:30.73,0:12:35.99,Default,,0000,0000,0000,,모든 중요한 회의 전에 시간을 들여\N질문을 적어보면 어떨까요?
Dialogue: 0,0:12:35.99,0:12:39.39,Default,,0000,0000,0000,,알았던 것에서 몰랐던 것으로 대화를\N바꿀 수 있는 질문들 말이죠.
Dialogue: 0,0:12:40.78,0:12:43.25,Default,,0000,0000,0000,,경영진들이 질문에 이끌리면 어떨까요,
Dialogue: 0,0:12:43.25,0:12:46.55,Default,,0000,0000,0000,,의심을 하는게 아닌, 다른 이에게\N영감을 주는 질문을 하는 것이죠.
Dialogue: 0,0:12:46.55,0:12:49.74,Default,,0000,0000,0000,,그들이 해야 할 것이 아니라 \N할 수 있는 것을 생각하는 것이죠.
Dialogue: 0,0:12:50.51,0:12:55.21,Default,,0000,0000,0000,,만약 교회, 유대 교회, 회교 사원이\N"어떻게 살아야 할까?"하고
Dialogue: 0,0:12:55.21,0:12:58.16,Default,,0000,0000,0000,,사람들이 하지 않는 일에 \N집중하지 않는 것이죠.
Dialogue: 0,0:12:59.20,0:13:04.86,Default,,0000,0000,0000,,만약 부모님들이 자녀들에게\N"오늘 어떤 대단한 질문을 했니?"
Dialogue: 0,0:13:04.86,0:13:07.59,Default,,0000,0000,0000,,"오늘 무엇을 배웠니?"라고\N묻는 대신에 말이죠.
Dialogue: 0,0:13:08.44,0:13:11.78,Default,,0000,0000,0000,,질문을 하면 여러분이 \N찾는 것을 얻을 겁니다.
Dialogue: 0,0:13:11.78,0:13:17.29,Default,,0000,0000,0000,,이 시대에 컴퓨터는 질문에 답하기\N위해 더욱 발전할 것입니다.
Dialogue: 0,0:13:17.29,0:13:21.32,Default,,0000,0000,0000,,우리는 질문을 더 잘 하는\N사람들이 필요합니다.
Dialogue: 0,0:13:21.32,0:13:22.61,Default,,0000,0000,0000,,감사합니다.
Dialogue: 0,0:13:22.61,0:13:25.77,Default,,0000,0000,0000,,(박수)