[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.74,0:00:02.74,Default,,0000,0000,0000,,Spędziłem ostatnie lata,
Dialogue: 0,0:00:02.74,0:00:05.40,Default,,0000,0000,0000,,próbując rozwiązać dwie zagadki.
Dialogue: 0,0:00:05.40,0:00:09.76,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego wydajność tak rozczarowuje
Dialogue: 0,0:00:09.76,0:00:11.64,Default,,0000,0000,0000,,we wszystkich firmach,\Ngdzie pracowałem?
Dialogue: 0,0:00:11.64,0:00:15.34,Default,,0000,0000,0000,,Pracowałem w ponad 500 firmach.
Dialogue: 0,0:00:15.34,0:00:17.78,Default,,0000,0000,0000,,Mimo postępu technicznego,
Dialogue: 0,0:00:17.78,0:00:21.07,Default,,0000,0000,0000,,komputerów, technologii informacyjnej,\Nkomunikacji, telekomunikacji,
Dialogue: 0,0:00:21.07,0:00:23.43,Default,,0000,0000,0000,,Internetu.
Dialogue: 0,0:00:23.43,0:00:24.83,Default,,0000,0000,0000,,Druga zagadka:
Dialogue: 0,0:00:24.83,0:00:27.86,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego zaangażowanie \Nw pracę jest tak małe?
Dialogue: 0,0:00:27.86,0:00:29.97,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego ludzie są tak nieszczęśliwi,
Dialogue: 0,0:00:29.97,0:00:33.62,Default,,0000,0000,0000,,a nawet zniechęceni?
Dialogue: 0,0:00:33.62,0:00:35.49,Default,,0000,0000,0000,,To udziela się ich współpracownikom.
Dialogue: 0,0:00:35.49,0:00:39.87,Default,,0000,0000,0000,,Działają na szkodę swoich firm.
Dialogue: 0,0:00:39.87,0:00:43.98,Default,,0000,0000,0000,,Mimo imprez integracyjnych,
Dialogue: 0,0:00:43.98,0:00:47.97,Default,,0000,0000,0000,,imprez firmowych, inicjatyw,
Dialogue: 0,0:00:47.97,0:00:50.57,Default,,0000,0000,0000,,programów rozwoju zarządzania,
Dialogue: 0,0:00:50.57,0:00:54.96,Default,,0000,0000,0000,,gdzie menadżerowie uczą się,\Njak motywować zespoły.
Dialogue: 0,0:00:54.96,0:00:56.69,Default,,0000,0000,0000,,Z początku myślałem,
Dialogue: 0,0:00:56.69,0:00:58.66,Default,,0000,0000,0000,,że jest to problem kury i jajka.
Dialogue: 0,0:00:58.66,0:01:01.22,Default,,0000,0000,0000,,Ludzie są mniej zaangażowani,\Nwięc są mniej wydajni.
Dialogue: 0,0:01:01.22,0:01:03.45,Default,,0000,0000,0000,,I na odwrót - ponieważ są mniej wydajni,
Dialogue: 0,0:01:03.45,0:01:05.64,Default,,0000,0000,0000,,angażują się jeszcze mniej\Nz powodu presji.
Dialogue: 0,0:01:05.64,0:01:07.51,Default,,0000,0000,0000,,Jednak podczas przeprowadzania badań
Dialogue: 0,0:01:07.51,0:01:09.43,Default,,0000,0000,0000,,odkryliśmy źródło tych problemów
Dialogue: 0,0:01:09.43,0:01:10.82,Default,,0000,0000,0000,,i jaka przyczyna je łączy.
Dialogue: 0,0:01:10.82,0:01:15.37,Default,,0000,0000,0000,,Tkwi w podstawach zarządzania.
Dialogue: 0,0:01:15.37,0:01:18.54,Default,,0000,0000,0000,,Sposób organizacji \Njest oparty na dwóch filarach.
Dialogue: 0,0:01:18.54,0:01:21.29,Default,,0000,0000,0000,,Twardym - struktura, metody, systemy
Dialogue: 0,0:01:21.29,0:01:22.52,Default,,0000,0000,0000,,oraz miękkim,
Dialogue: 0,0:01:22.52,0:01:27.97,Default,,0000,0000,0000,,czyli emocje, uczucia,\Nrelacje, cechy, osobowości.
Dialogue: 0,0:01:27.97,0:01:29.44,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy w firmie dochodzi
Dialogue: 0,0:01:29.44,0:01:33.16,Default,,0000,0000,0000,,do reorganizacji, restrukturyzacji, zmian,
Dialogue: 0,0:01:33.16,0:01:35.60,Default,,0000,0000,0000,,gdy realizuje się\Nprogram transformacji kulturowej,
Dialogue: 0,0:01:35.60,0:01:37.63,Default,,0000,0000,0000,,wybiera się te dwa filary.
Dialogue: 0,0:01:37.63,0:01:39.68,Default,,0000,0000,0000,,Próbujemy je udoskonalać,
Dialogue: 0,0:01:39.68,0:01:41.58,Default,,0000,0000,0000,,próbujemy je łączyć.
Dialogue: 0,0:01:41.58,0:01:43.21,Default,,0000,0000,0000,,Istotna jest kwestia,
Dialogue: 0,0:01:43.21,0:01:45.24,Default,,0000,0000,0000,,która pozwala odpowiedzieć na te zagadki.
Dialogue: 0,0:01:45.24,0:01:48.18,Default,,0000,0000,0000,,Oba filary są przestarzałe.
Dialogue: 0,0:01:48.18,0:01:50.57,Default,,0000,0000,0000,,Wszystko, co czytacie \Nw książkach o biznesie,
Dialogue: 0,0:01:50.57,0:01:52.52,Default,,0000,0000,0000,,opiera się na jednym lub drugim filarze
Dialogue: 0,0:01:52.52,0:01:53.79,Default,,0000,0000,0000,,albo na ich połączeniu.
Dialogue: 0,0:01:53.79,0:01:55.10,Default,,0000,0000,0000,,Są przestarzałe.
Dialogue: 0,0:01:55.10,0:01:57.40,Default,,0000,0000,0000,,Jak sprawdzają się te podejścia,
Dialogue: 0,0:01:57.40,0:01:59.69,Default,,0000,0000,0000,,gdy próbujesz je zastosować
Dialogue: 0,0:01:59.69,0:02:01.84,Default,,0000,0000,0000,,wobec nowych wyzwań biznesu?
Dialogue: 0,0:02:01.84,0:02:04.83,Default,,0000,0000,0000,,Twarde podejście polega \Nna określeniu strategii,
Dialogue: 0,0:02:04.83,0:02:08.46,Default,,0000,0000,0000,,wymagań, struktur, procesów, systemów,\Nwskaźników wydajności, kart wyników,
Dialogue: 0,0:02:08.46,0:02:11.34,Default,,0000,0000,0000,,komitetów, siedzib, centrów, klasterów,
Dialogue: 0,0:02:11.34,0:02:12.45,Default,,0000,0000,0000,,można wymieniać dalej.
Dialogue: 0,0:02:12.45,0:02:17.88,Default,,0000,0000,0000,,Pominąłem metryki, motywację,\Nkomitety, middle offices i interfejsy.
Dialogue: 0,0:02:17.88,0:02:19.88,Default,,0000,0000,0000,,To, co zachodzi po lewej stronie,
Dialogue: 0,0:02:19.88,0:02:23.14,Default,,0000,0000,0000,,to większa i nowa\Nzłożoność przedsiębiorstw.
Dialogue: 0,0:02:23.14,0:02:27.43,Default,,0000,0000,0000,,Potrzebujemy jakości,\Nnakładów, rzetelności, szybkości.
Dialogue: 0,0:02:27.43,0:02:29.81,Default,,0000,0000,0000,,Wobec każdej nowej potrzeby
Dialogue: 0,0:02:29.81,0:02:31.29,Default,,0000,0000,0000,,stosujemy te same podejścia.
Dialogue: 0,0:02:31.29,0:02:34.40,Default,,0000,0000,0000,,Tworzymy dedykowane systemy,
Dialogue: 0,0:02:34.40,0:02:37.64,Default,,0000,0000,0000,,by radzić sobie z nowymi \Nzawiłościami w biznesie.
Dialogue: 0,0:02:37.64,0:02:41.38,Default,,0000,0000,0000,,Twarde podejście\Npowoduje tylko komplikacje
Dialogue: 0,0:02:41.38,0:02:43.22,Default,,0000,0000,0000,,w organizacji.
Dialogue: 0,0:02:43.22,0:02:44.80,Default,,0000,0000,0000,,Podam pewien przykład.
Dialogue: 0,0:02:44.80,0:02:47.69,Default,,0000,0000,0000,,Oddział inżynieryjny firmy samochodowej
Dialogue: 0,0:02:47.69,0:02:49.49,Default,,0000,0000,0000,,jest 5-wymiarową macierzą.
Dialogue: 0,0:02:49.49,0:02:51.52,Default,,0000,0000,0000,,Gdy otworzysz jedną komórkę macierzy,
Dialogue: 0,0:02:51.52,0:02:54.53,Default,,0000,0000,0000,,znajdziesz inną 20-wymiarową macierz.
Dialogue: 0,0:02:54.53,0:02:57.39,Default,,0000,0000,0000,,Mamy pana Hałas, pana Zużycie Paliwa,
Dialogue: 0,0:02:57.39,0:02:59.35,Default,,0000,0000,0000,,pana Właściwości Antykolizyjne.
Dialogue: 0,0:02:59.35,0:03:01.18,Default,,0000,0000,0000,,Dla każdej nowej potrzeby
Dialogue: 0,0:03:01.18,0:03:03.06,Default,,0000,0000,0000,,jest dedykowana funkcja,
Dialogue: 0,0:03:03.06,0:03:05.85,Default,,0000,0000,0000,,którą pełnią inżynierowie
Dialogue: 0,0:03:05.85,0:03:07.39,Default,,0000,0000,0000,,zajmujący się nową potrzebą.
Dialogue: 0,0:03:07.39,0:03:09.99,Default,,0000,0000,0000,,Co dzieje się,\Ngdy pojawia się nowa potrzeba?
Dialogue: 0,0:03:09.99,0:03:12.08,Default,,0000,0000,0000,,Parę lat temu pojawiła się
Dialogue: 0,0:03:12.08,0:03:13.93,Default,,0000,0000,0000,,na rynku nowa potrzeba:
Dialogue: 0,0:03:13.93,0:03:16.08,Default,,0000,0000,0000,,długość okresu gwarancji.
Dialogue: 0,0:03:16.08,0:03:19.02,Default,,0000,0000,0000,,Dlatego nowym zapotrzebowaniem\Njest naprawialność,
Dialogue: 0,0:03:19.02,0:03:20.82,Default,,0000,0000,0000,,by auta można było łatwo naprawiać.
Dialogue: 0,0:03:20.82,0:03:24.52,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli przywieziesz samochód\Ndo warsztatu, by wymienić lampę
Dialogue: 0,0:03:24.52,0:03:26.78,Default,,0000,0000,0000,,i musisz wyjąć silnik,
Dialogue: 0,0:03:26.78,0:03:28.11,Default,,0000,0000,0000,,by się do niej dostać,
Dialogue: 0,0:03:28.11,0:03:30.55,Default,,0000,0000,0000,,to auto zostanie w naprawie przez tydzień
Dialogue: 0,0:03:30.55,0:03:33.44,Default,,0000,0000,0000,,zamiast dwóch godzin,\Na budżet gwarancyjny eksploduje.
Dialogue: 0,0:03:33.44,0:03:36.38,Default,,0000,0000,0000,,Jakie rozwiązanie\Nproponuje twarde podejście?
Dialogue: 0,0:03:36.38,0:03:39.43,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli naprawialność jest nową potrzebą,
Dialogue: 0,0:03:39.43,0:03:41.52,Default,,0000,0000,0000,,to trzeba stworzyć nowe stanowisko,
Dialogue: 0,0:03:41.52,0:03:43.69,Default,,0000,0000,0000,,pana Naprawialność,
Dialogue: 0,0:03:43.69,0:03:47.64,Default,,0000,0000,0000,,a pan Naprawialność\Ntworzy proces naprawiania.
Dialogue: 0,0:03:47.64,0:03:51.49,Default,,0000,0000,0000,,Z kartami wyników\Ni miernikiem naprawialności,
Dialogue: 0,0:03:51.49,0:03:54.31,Default,,0000,0000,0000,,kończąc na bodźcu naprawialności.
Dialogue: 0,0:03:54.31,0:03:58.07,Default,,0000,0000,0000,,To było na czele 25 innych \Nwskaźników wydajności.
Dialogue: 0,0:03:58.07,0:04:01.58,Default,,0000,0000,0000,,Ile procent osób\Nma zmienne wynagrodzenie?
Dialogue: 0,0:04:01.58,0:04:05.40,Default,,0000,0000,0000,,Najwyżej 20%,\Ndzielone przez 26 wskaźników,
Dialogue: 0,0:04:05.40,0:04:09.50,Default,,0000,0000,0000,,daje różnicę w naprawach na poziomie 0,8%.
Dialogue: 0,0:04:09.50,0:04:13.06,Default,,0000,0000,0000,,Czy była różnica w działaniach,\Ngdy mieli coś upraszczać?
Dialogue: 0,0:04:13.06,0:04:14.18,Default,,0000,0000,0000,,Żadna.
Dialogue: 0,0:04:14.18,0:04:17.85,Default,,0000,0000,0000,,Lecz co wywołuje zerowy wpływ? \NPan Naprawialność, proces,
Dialogue: 0,0:04:17.85,0:04:22.52,Default,,0000,0000,0000,,karty wyników, ocena,\Nkoordynacja z 25 innymi koordynatorami
Dialogue: 0,0:04:22.52,0:04:24.42,Default,,0000,0000,0000,,i mamy zerowy wpływ.
Dialogue: 0,0:04:24.42,0:04:26.96,Default,,0000,0000,0000,,Stojąc wobec nowych \Nwyzwań biznesowych,
Dialogue: 0,0:04:26.96,0:04:29.90,Default,,0000,0000,0000,,jedynym rozwiązaniem\Njest nierysowanie wykresów
Dialogue: 0,0:04:29.90,0:04:32.32,Default,,0000,0000,0000,,na raportach.
Dialogue: 0,0:04:32.32,0:04:35.41,Default,,0000,0000,0000,,W zasadzie jest to interakcja.
Dialogue: 0,0:04:35.41,0:04:37.98,Default,,0000,0000,0000,,Jak poszczególne części współpracują.
Dialogue: 0,0:04:37.98,0:04:42.71,Default,,0000,0000,0000,,Połączenia, oddziaływania, synapsy.
Dialogue: 0,0:04:42.71,0:04:47.21,Default,,0000,0000,0000,,To nie jest szkielet złożony z ramek,
Dialogue: 0,0:04:47.21,0:04:50.25,Default,,0000,0000,0000,,a system nerwowy\Nprzystosowywania i inteligencji.
Dialogue: 0,0:04:50.25,0:04:53.15,Default,,0000,0000,0000,,Można by to po prostu nazwać współpracą.
Dialogue: 0,0:04:53.15,0:04:55.69,Default,,0000,0000,0000,,Gdy ludzie współpracują,
Dialogue: 0,0:04:55.69,0:04:59.62,Default,,0000,0000,0000,,korzystają z mniejszej liczby zasobów.\NWe wszystkim.
Dialogue: 0,0:04:59.62,0:05:02.15,Default,,0000,0000,0000,,Problem naprawialności
Dialogue: 0,0:05:02.15,0:05:04.90,Default,,0000,0000,0000,,jest problemem współpracy.
Dialogue: 0,0:05:04.90,0:05:08.12,Default,,0000,0000,0000,,Gdy projektujesz samochód,
Dialogue: 0,0:05:08.12,0:05:10.83,Default,,0000,0000,0000,,uwzględnij potrzeby tych,\Nktórzy będą je naprawiać,
Dialogue: 0,0:05:10.83,0:05:13.94,Default,,0000,0000,0000,,po tym jak kupią auto na wyprzedaży.
Dialogue: 0,0:05:13.94,0:05:16.55,Default,,0000,0000,0000,,Gdy nie współpracujemy,\Npotrzebujemy więcej czasu,
Dialogue: 0,0:05:16.55,0:05:20.34,Default,,0000,0000,0000,,więcej sprzętów, systemów, zespołów.
Dialogue: 0,0:05:20.34,0:05:25.43,Default,,0000,0000,0000,,Gdy zaopatrzenie, łańcuch dostaw,\Nprodukcja nie współgrają,
Dialogue: 0,0:05:25.43,0:05:28.78,Default,,0000,0000,0000,,potrzeba większego kapitału akcyjnego\Ni obrotowego, więcej zapasów.
Dialogue: 0,0:05:28.78,0:05:30.15,Default,,0000,0000,0000,,Kto za to zapłaci?
Dialogue: 0,0:05:30.15,0:05:32.11,Default,,0000,0000,0000,,Akcjonariusze? Klienci?
Dialogue: 0,0:05:32.11,0:05:33.44,Default,,0000,0000,0000,,Nie, oni się nie zgodzą.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:36.25,Default,,0000,0000,0000,,Więc kto pozostał?
Dialogue: 0,0:05:36.25,0:05:38.96,Default,,0000,0000,0000,,Pracownicy, zmuszeni do większego wysiłku
Dialogue: 0,0:05:38.96,0:05:42.28,Default,,0000,0000,0000,,z powodu braku współpracy.
Dialogue: 0,0:05:42.28,0:05:45.94,Default,,0000,0000,0000,,Stres, wypalenie, przytłoczenie, wypadki.
Dialogue: 0,0:05:45.94,0:05:48.77,Default,,0000,0000,0000,,Nic dziwnego, że nie są zaangażowani.
Dialogue: 0,0:05:48.77,0:05:52.56,Default,,0000,0000,0000,,Jak twarde i miękkie podejście\Nmoże zwiększyć współpracę?
Dialogue: 0,0:05:52.56,0:05:57.20,Default,,0000,0000,0000,,Twarde - w bankach,
Dialogue: 0,0:05:57.20,0:06:00.26,Default,,0000,0000,0000,,gdy back office i front office\Nnie współpracują.
Dialogue: 0,0:06:00.26,0:06:02.34,Default,,0000,0000,0000,,Co jest rozwiązaniem?
Dialogue: 0,0:06:02.34,0:06:05.44,Default,,0000,0000,0000,,Tworzą środkowe biuro.
Dialogue: 0,0:06:05.44,0:06:07.48,Default,,0000,0000,0000,,Co się dzieje za rok?
Dialogue: 0,0:06:07.48,0:06:09.81,Default,,0000,0000,0000,,Zamiast problemu tylko\Nmiędzy zapleczem i frontem
Dialogue: 0,0:06:09.81,0:06:10.84,Default,,0000,0000,0000,,są dwa problemy.
Dialogue: 0,0:06:10.84,0:06:12.19,Default,,0000,0000,0000,,Między zapleczem i środkiem
Dialogue: 0,0:06:12.19,0:06:14.18,Default,,0000,0000,0000,,oraz między środkiem i frontem.
Dialogue: 0,0:06:14.18,0:06:16.64,Default,,0000,0000,0000,,I jeszcze trzeba płacić za środek.
Dialogue: 0,0:06:16.64,0:06:19.90,Default,,0000,0000,0000,,Twarde podejście nie nadaje się\Ndo wzmacniania współpracy.
Dialogue: 0,0:06:19.90,0:06:24.34,Default,,0000,0000,0000,,Może tylko dodać więcej ramek,\Nkości do szkieletu.
Dialogue: 0,0:06:24.34,0:06:25.97,Default,,0000,0000,0000,,Miękkie podejście.
Dialogue: 0,0:06:25.97,0:06:29.80,Default,,0000,0000,0000,,Aby ludzie współpracowali,\Ntrzeba sprawić, żeby się lubili.
Dialogue: 0,0:06:29.80,0:06:31.49,Default,,0000,0000,0000,,Polepszyć relacje między ludźmi.
Dialogue: 0,0:06:31.49,0:06:34.45,Default,,0000,0000,0000,,Im bardziej ludzie się lubią,\Ntym chętniej współpracują.
Dialogue: 0,0:06:34.45,0:06:36.22,Default,,0000,0000,0000,,To ogromny błąd.
Dialogue: 0,0:06:36.22,0:06:38.62,Default,,0000,0000,0000,,Jest to wręcz nieproduktywne.
Dialogue: 0,0:06:38.62,0:06:41.04,Default,,0000,0000,0000,,W domu mam dwa telewizory. Dlaczego?
Dialogue: 0,0:06:41.04,0:06:43.91,Default,,0000,0000,0000,,Żeby uniknąć współpracy z żoną.
Dialogue: 0,0:06:43.91,0:06:45.55,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:06:45.55,0:06:48.45,Default,,0000,0000,0000,,Żeby nie narzucać kompromisu żonie.
Dialogue: 0,0:06:48.45,0:06:52.46,Default,,0000,0000,0000,,Staram się tego nie robić,
Dialogue: 0,0:06:52.46,0:06:55.13,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ ją kocham.
Dialogue: 0,0:06:55.13,0:06:58.36,Default,,0000,0000,0000,,Gdybym nie kochał żony,\Nto jeden telewizor by wystarczył.
Dialogue: 0,0:06:58.36,0:07:00.85,Default,,0000,0000,0000,,Oglądasz ze mną mecz,
Dialogue: 0,0:07:00.85,0:07:03.52,Default,,0000,0000,0000,,a jak się nie podoba,\Nto wybieraj: książka albo drzwi.
Dialogue: 0,0:07:03.52,0:07:04.61,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:07:04.61,0:07:06.49,Default,,0000,0000,0000,,Im bardziej się lubimy,
Dialogue: 0,0:07:06.49,0:07:09.10,Default,,0000,0000,0000,,tym bardziej unikamy\Nprawdziwej współpracy,
Dialogue: 0,0:07:09.10,0:07:13.28,Default,,0000,0000,0000,,która mogłaby nadszarpnąć nasze relacje\Nz powodu trudnego kompromisu.
Dialogue: 0,0:07:13.28,0:07:16.28,Default,,0000,0000,0000,,Idziemy po drugi telewizor
Dialogue: 0,0:07:16.28,0:07:19.21,Default,,0000,0000,0000,,lub zostawiamy decyzję mediatorowi.
Dialogue: 0,0:07:19.21,0:07:23.92,Default,,0000,0000,0000,,Te podejścia są zdecydowanie przestarzałe.
Dialogue: 0,0:07:23.92,0:07:27.70,Default,,0000,0000,0000,,By radzić sobie z trudnościami,\Nwzmacniać system nerwowy,
Dialogue: 0,0:07:27.70,0:07:30.96,Default,,0000,0000,0000,,stworzyliśmy tak zwane\Npodejście mądrej prostoty
Dialogue: 0,0:07:30.96,0:07:32.48,Default,,0000,0000,0000,,oparte na prostych zasadach.
Dialogue: 0,0:07:32.48,0:07:34.74,Default,,0000,0000,0000,,Zasada pierwsza:
Dialogue: 0,0:07:34.74,0:07:37.77,Default,,0000,0000,0000,,Rozumieć, co robią inni.
Dialogue: 0,0:07:37.77,0:07:39.66,Default,,0000,0000,0000,,Czym naprawdę się zajmują?
Dialogue: 0,0:07:39.66,0:07:43.30,Default,,0000,0000,0000,,Musimy wyjść poza schematy,
Dialogue: 0,0:07:43.30,0:07:47.32,Default,,0000,0000,0000,,opisy pracy,
Dialogue: 0,0:07:47.32,0:07:50.82,Default,,0000,0000,0000,,żeby zrozumieć, o co naprawdę chodzi.
Dialogue: 0,0:07:50.82,0:07:53.53,Default,,0000,0000,0000,,Jako projektant,\Ngdybym położył tu kabel,
Dialogue: 0,0:07:53.53,0:07:55.53,Default,,0000,0000,0000,,to wiem, że trzeba by wymontować silnik,
Dialogue: 0,0:07:55.53,0:07:58.10,Default,,0000,0000,0000,,by dostać się do świateł.
Dialogue: 0,0:07:58.10,0:08:00.95,Default,,0000,0000,0000,,Po drugie musicie wspierać integratorów.
Dialogue: 0,0:08:00.95,0:08:04.81,Default,,0000,0000,0000,,Integratorzy to nie środkowe biura, \Nto menedżerowie,
Dialogue: 0,0:08:04.81,0:08:06.57,Default,,0000,0000,0000,,których trzeba wspierać,
Dialogue: 0,0:08:06.57,0:08:09.00,Default,,0000,0000,0000,,aby mieli siłę i chęci,
Dialogue: 0,0:08:09.00,0:08:11.17,Default,,0000,0000,0000,,by zachęcać innych do współpracy.
Dialogue: 0,0:08:11.17,0:08:14.90,Default,,0000,0000,0000,,Jak można wesprzeć menedżerów\Nw roli integratorów?
Dialogue: 0,0:08:14.90,0:08:16.37,Default,,0000,0000,0000,,Usuwając warstwy.
Dialogue: 0,0:08:16.37,0:08:17.74,Default,,0000,0000,0000,,Gdy jest zbyt wiele warstw,
Dialogue: 0,0:08:17.74,0:08:19.36,Default,,0000,0000,0000,,ludzie nie są zdolni do działania,
Dialogue: 0,0:08:19.36,0:08:21.40,Default,,0000,0000,0000,,więc potrzebują wskaźników
Dialogue: 0,0:08:21.40,0:08:25.73,Default,,0000,0000,0000,,i pełnomocników, którzy im pomogą.
Dialogue: 0,0:08:25.73,0:08:27.33,Default,,0000,0000,0000,,Nie rozumieją rzeczywistości,
Dialogue: 0,0:08:27.33,0:08:30.43,Default,,0000,0000,0000,,komplikując sprawę metrykami, wskaźnikami.
Dialogue: 0,0:08:30.43,0:08:32.88,Default,,0000,0000,0000,,Usuwając reguły, im więksi jesteśmy,
Dialogue: 0,0:08:32.88,0:08:34.52,Default,,0000,0000,0000,,tym więcej integratorów potrzeba.
Dialogue: 0,0:08:34.52,0:08:36.84,Default,,0000,0000,0000,,Musimy więc mieć mniej przepisów,
Dialogue: 0,0:08:36.84,0:08:40.73,Default,,0000,0000,0000,,dając wolną rękę menedżerom.
Dialogue: 0,0:08:40.73,0:08:41.86,Default,,0000,0000,0000,,A robimy odwrotnie,
Dialogue: 0,0:08:41.86,0:08:44.04,Default,,0000,0000,0000,,im więksi jesteśmy, tym więcej przepisów,
Dialogue: 0,0:08:44.04,0:08:47.29,Default,,0000,0000,0000,,aż kończymy z encyklopedią przepisów.
Dialogue: 0,0:08:47.29,0:08:49.39,Default,,0000,0000,0000,,Musicie zwiększyć siłę oddziaływania,
Dialogue: 0,0:08:49.39,0:08:51.12,Default,,0000,0000,0000,,by umożliwić każdemu
Dialogue: 0,0:08:51.12,0:08:54.11,Default,,0000,0000,0000,,kierowanie się własnym \Nzdaniem i inteligencją.
Dialogue: 0,0:08:54.11,0:08:56.26,Default,,0000,0000,0000,,Musicie pozwalać ludziom na więcej,
Dialogue: 0,0:08:56.26,0:08:59.62,Default,,0000,0000,0000,,aby mogli zdecydować się
Dialogue: 0,0:08:59.62,0:09:01.58,Default,,0000,0000,0000,,na podjęcie ryzyka współpracy,
Dialogue: 0,0:09:01.58,0:09:03.33,Default,,0000,0000,0000,,by przestali się izolować.
Dialogue: 0,0:09:03.33,0:09:05.69,Default,,0000,0000,0000,,W przeciwnym razie nie będę się angażować.
Dialogue: 0,0:09:05.69,0:09:07.94,Default,,0000,0000,0000,,Te reguły pochodzą z teorii gier
Dialogue: 0,0:09:07.94,0:09:10.17,Default,,0000,0000,0000,,i socjologii organizacji.
Dialogue: 0,0:09:10.17,0:09:13.02,Default,,0000,0000,0000,,Możecie zwiększać cień przyszłości.
Dialogue: 0,0:09:13.02,0:09:15.92,Default,,0000,0000,0000,,Tworząc pętle informacji zwrotnych,
Dialogue: 0,0:09:15.92,0:09:18.52,Default,,0000,0000,0000,,ludzie są narażeni\Nna konsekwencje swoich działań.
Dialogue: 0,0:09:18.52,0:09:20.47,Default,,0000,0000,0000,,To zrobiły firmy motoryzacyjne,
Dialogue: 0,0:09:20.47,0:09:23.26,Default,,0000,0000,0000,,gdy zrozumiały, że pan Naprawialność\Nsię nie sprawdza.
Dialogue: 0,0:09:23.26,0:09:24.89,Default,,0000,0000,0000,,Powiedzieli swoim inżynierom:
Dialogue: 0,0:09:24.89,0:09:29.59,Default,,0000,0000,0000,,"Za trzy lata, gdy wypuścimy\Nna rynek nowy samochód,
Dialogue: 0,0:09:29.59,0:09:32.53,Default,,0000,0000,0000,,zostaniecie przeniesieni\Ndo działu posprzedażowego,
Dialogue: 0,0:09:32.53,0:09:34.90,Default,,0000,0000,0000,,by zarządzać budżetem gwarancyjnym,
Dialogue: 0,0:09:34.90,0:09:38.28,Default,,0000,0000,0000,,a jeśli eksploduje,
Dialogue: 0,0:09:38.28,0:09:40.95,Default,,0000,0000,0000,,to eksploduje wam w twarz".\N(Śmiech)
Dialogue: 0,0:09:40.95,0:09:46.89,Default,,0000,0000,0000,,Skuteczniejsze niż 0,8% \Nzmiennego wynagrodzenia.
Dialogue: 0,0:09:46.89,0:09:50.61,Default,,0000,0000,0000,,Musicie także zwiększyć wzajemność,
Dialogue: 0,0:09:50.61,0:09:54.33,Default,,0000,0000,0000,,usuwając zabezpieczenia,\Nktóre czynią nas samodzielnymi.
Dialogue: 0,0:09:54.33,0:09:56.80,Default,,0000,0000,0000,,Gdy usunie się te zabezpieczenia,
Dialogue: 0,0:09:56.80,0:09:59.80,Default,,0000,0000,0000,,to ty trzymasz mnie za nos,\Na ja ciebie za ucho.
Dialogue: 0,0:09:59.80,0:10:01.18,Default,,0000,0000,0000,,Będziemy współpracować.
Dialogue: 0,0:10:01.18,0:10:02.72,Default,,0000,0000,0000,,Usuńcie drugi telewizor.
Dialogue: 0,0:10:02.72,0:10:04.96,Default,,0000,0000,0000,,Jest tyle drugich telewizorów w pracy,
Dialogue: 0,0:10:04.96,0:10:06.26,Default,,0000,0000,0000,,które nic nie wnoszą,
Dialogue: 0,0:10:06.26,0:10:10.95,Default,,0000,0000,0000,,tylko potwierdzają\Ndysfunkcyjną samodzielność.
Dialogue: 0,0:10:10.95,0:10:13.38,Default,,0000,0000,0000,,Musicie nagradzać tych,\Nktórzy współpracują,
Dialogue: 0,0:10:13.38,0:10:15.12,Default,,0000,0000,0000,,a winić tych, którzy tego nie robią.
Dialogue: 0,0:10:15.12,0:10:18.13,Default,,0000,0000,0000,,CEO w The Lego Group,
Dialogue: 0,0:10:18.13,0:10:20.95,Default,,0000,0000,0000,,Jorgen Vig Knudstorp\Nma na to świetny sposób.
Dialogue: 0,0:10:20.95,0:10:23.86,Default,,0000,0000,0000,,Mówi: "Nie wstydźcie się porażek,
Dialogue: 0,0:10:23.86,0:10:28.39,Default,,0000,0000,0000,,tylko tego, że nie pomagacie\Ni nie prosicie o pomoc".
Dialogue: 0,0:10:28.39,0:10:30.77,Default,,0000,0000,0000,,To wszystko zmienia.
Dialogue: 0,0:10:30.77,0:10:33.29,Default,,0000,0000,0000,,Nagle w moim interesie staje się ukazanie
Dialogue: 0,0:10:33.29,0:10:35.33,Default,,0000,0000,0000,,moich słabości, moich prawdziwych prognoz.
Dialogue: 0,0:10:35.33,0:10:37.42,Default,,0000,0000,0000,,Bo wiem, że nie będę winiony za porażkę,
Dialogue: 0,0:10:37.42,0:10:41.29,Default,,0000,0000,0000,,ale za odmowę udzielenia \Npomocy lub jej przyjęcia.
Dialogue: 0,0:10:41.29,0:10:44.21,Default,,0000,0000,0000,,Będzie to miało wielki wpływ
Dialogue: 0,0:10:44.21,0:10:47.16,Default,,0000,0000,0000,,na strukturę organizacyjną.
Dialogue: 0,0:10:47.16,0:10:49.58,Default,,0000,0000,0000,,Nie będzie ramek,\Nlinii ciągłych i przerywanych,
Dialogue: 0,0:10:49.58,0:10:50.97,Default,,0000,0000,0000,,a zobaczycie ich interakcję.
Dialogue: 0,0:10:50.97,0:10:53.94,Default,,0000,0000,0000,,Wpłynie to na politykę finansową,
Dialogue: 0,0:10:53.94,0:10:55.16,Default,,0000,0000,0000,,którą prowadzimy.
Dialogue: 0,0:10:55.16,0:10:57.78,Default,,0000,0000,0000,,Na zarządzanie zasobami ludzkimi.
Dialogue: 0,0:10:57.78,0:11:00.20,Default,,0000,0000,0000,,Dacie sobie wtedy radę\Nze złożonymi sytuacjami,
Dialogue: 0,0:11:00.20,0:11:01.80,Default,,0000,0000,0000,,z nowymi wyzwaniami biznesu,
Dialogue: 0,0:11:01.80,0:11:04.73,Default,,0000,0000,0000,,nie komplikując ich niepotrzebnie.
Dialogue: 0,0:11:04.73,0:11:08.38,Default,,0000,0000,0000,,Stworzycie więcej\Ni to po niższych kosztach.
Dialogue: 0,0:11:08.38,0:11:12.96,Default,,0000,0000,0000,,Jednocześnie poprawicie jakość\Ni satysfakcję z pracy,
Dialogue: 0,0:11:12.96,0:11:15.95,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ usuniecie to,
Dialogue: 0,0:11:15.95,0:11:18.85,Default,,0000,0000,0000,,co często uniemożliwia jedno i drugie.
Dialogue: 0,0:11:18.85,0:11:22.01,Default,,0000,0000,0000,,To wasza walka, biznesmeni.
Dialogue: 0,0:11:22.01,0:11:24.84,Default,,0000,0000,0000,,Prawdziwa walka\Nnie toczy się przeciw konkurentom.
Dialogue: 0,0:11:24.84,0:11:27.26,Default,,0000,0000,0000,,To są abstrakcyjne bzdury.
Dialogue: 0,0:11:27.26,0:11:29.92,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy spotykamy się\Nz konkurentami, by walczyć?
Dialogue: 0,0:11:29.92,0:11:32.82,Default,,0000,0000,0000,,Prawdziwa walka jest przeciwko nam samym,
Dialogue: 0,0:11:32.82,0:11:36.18,Default,,0000,0000,0000,,przeciwko biurokracji i komplikacjom.
Dialogue: 0,0:11:36.18,0:11:39.33,Default,,0000,0000,0000,,Tylko wy możecie walczyć,\Nmożecie to zrobić.
Dialogue: 0,0:11:39.33,0:11:41.42,Default,,0000,0000,0000,,Dziękuję.
Dialogue: 0,0:11:41.42,0:11:44.11,Default,,0000,0000,0000,,(Brawa)