0:00:00.731,0:00:04.337
Son zamanlarda, Amerikalı bir[br]süper market zincirinin lider kadrosu

0:00:04.361,0:00:07.817
işlerinin daha çok verim almaya[br]ihtiyacı olduğuna karar verdi.

0:00:07.841,0:00:11.696
Bu yüzden dijital dönüşümlerini[br]heyecanla karşıladılar.

0:00:12.174,0:00:16.122
Denetleyici takımımız işe koyuldu

0:00:16.146,0:00:20.302
ve algoritmik bir görev paylaştırıcı[br]ile geri döndü.

0:00:20.914,0:00:23.017
Beraber çalışmak yerine,

0:00:23.041,0:00:27.282
her işçi gitti, giriş yaptı,[br]işini aldı, yaptı,

0:00:27.306,0:00:28.884
daha fazlası için geri geldi.

0:00:29.429,0:00:33.156
Bu streoidler üzerine standartlaştıran

0:00:33.180,0:00:35.262
ve iş paylaştıran bilimsel yönetimdi.

0:00:35.580,0:00:37.670
Süper verimliydi.

0:00:38.750,0:00:40.116
Ama tam anlamıyla değil

0:00:41.351,0:00:43.677
çünkü görev paylaştırıcı, bir müşterinin

0:00:43.701,0:00:46.623
ne zaman bir kutu[br]yumurtayı düşüreceğini bilmiyordu,

0:00:46.647,0:00:50.496
haşarı birkaç çocuğun[br]monitörü devireceğini

0:00:50.496,0:00:52.410
ya da yerel lisenin bir karar verdiğini

0:00:52.410,0:00:55.459
ve yarın okula Hindistan cevizi[br]getirileceğini tahmin edemiyordu.

0:00:55.459,0:00:56.463
(Kahkaha)

0:00:56.463,0:00:58.280
Tam olarak neye ihtiyacın olduğunu

0:00:58.304,0:01:01.343
tahmin edebildiğinde[br]verimlilik gerçekten iyi çalışır.

0:01:01.815,0:01:05.091
Ama anormal veya beklenmedik[br]bir şeyler ortaya çıktığında

0:01:05.115,0:01:07.447
çocuklar, müşteriler,[br]hindistan cevizleri gibi

0:01:07.471,0:01:10.344
işte o zaman verimlilik bir işe yaramaz.

0:01:12.074,0:01:14.191
Bu önemli bir mesele haline geldi,

0:01:14.215,0:01:16.833
beklenmedikle başa çıkma kabiliyeti,

0:01:17.771,0:01:21.228
çünkü beklenmedik norm haline geliyor.

0:01:21.660,0:01:25.737
Bu yüzden, uzmanlar ve tahminciler[br]400 gün sonrası

0:01:25.761,0:01:28.533
ve daha fazlası için tahminde[br]bulunmaya istekli değiller.

0:01:29.054,0:01:30.500
Neden mi?

0:01:30.524,0:01:32.448
Çünkü son 20 veya 30 yıl boyunca,

0:01:32.472,0:01:36.282
dünyanın çoğu komplike olmaktan

0:01:36.306,0:01:37.602
kompleks olmaya evrildi,

0:01:38.431,0:01:40.714
bu da şu anlama geliyor,[br]evet örüntüler var

0:01:40.738,0:01:43.034
ama kendilerini sürekli tekrar etmiyorlar.

0:01:43.440,0:01:47.728
Bu çok küçük değişimlerin orantısız bir[br]etki yapabileceği anlamına geliyor.

0:01:48.244,0:01:50.910
Ve bu uzman olmanın[br]hep yeterli olmadığı anlamına gelir

0:01:50.934,0:01:54.568
çünkü sistem çok hızlı[br]değişmeye devam ediyor.

0:01:56.192,0:01:58.824
Bu da demek oluyor ki

0:01:58.848,0:02:01.735
dünyada bu tür tahminlere uymayan

0:02:01.759,0:02:04.749
çok büyük bir miktar var.

0:02:04.773,0:02:08.603
Bu yüzden İngiltere Bankası,[br]bir iflas olacak

0:02:08.627,0:02:11.057
ama neden ve ne zaman[br]olacağını bilmiyoruz diyecek.

0:02:11.807,0:02:14.333
İklim değişikliğinin gerçekten[br]olduğunu biliyoruz

0:02:14.337,0:02:17.523
ama orman yangınlarının nerede[br]patlak vereceğini tahmin edemiyoruz

0:02:17.547,0:02:20.797
ve hangi fabrikaların[br]sele kapılacağını bilmiyoruz.

0:02:21.313,0:02:24.004
Bu yüzden şirketler,

0:02:24.028,0:02:28.897
bir gecede pipetler, poşetler [br]ve plastik şişedeki sular

0:02:28.921,0:02:32.226
temel ihtiyaçtan reddedilmeye[br]yönelince gafil avlanırlar

0:02:33.488,0:02:37.060
ve toplumdaki bir değişiklik

0:02:37.084,0:02:41.624
ünlüleri ve iş sahiplerini[br]toplumdan dışlayınca şaşırırlar:

0:02:43.155,0:02:46.209
aşırı belirsizlik.

0:02:47.319,0:02:51.655
Çok fazla tahminle çelişen bir ortamda

0:02:51.679,0:02:54.883
verimlilik bize yardımcı olmaz,

0:02:54.907,0:03:01.861
aksine adapte olma ve karşılık verme[br]kabiliyetimizi baltalar ve sarsar.

0:03:04.055,0:03:07.196
Eğer verimlilik artık[br]temel ilkemiz değilse

0:03:07.220,0:03:08.968
geleceği nasıl ele almalıyız?

0:03:08.992,0:03:11.444
Ne tür bir düşünce[br]gerçekten bize yardım edecek?

0:03:11.468,0:03:16.601
Ne tür yetenekleri savunmak[br]için emin olmalıyız?

0:03:17.601,0:03:22.495
Bence, eskiden zaman yönetimi[br]hakkında çok düşünürdük,

0:03:22.495,0:03:25.984
şimdi ihtimalleri düşünmeye başlamalıyız,

0:03:26.424,0:03:29.291
genelde kesin olan

0:03:29.653,0:03:33.110
ama özellikle belirsiz kalan[br]olaylara hazırlanmalıyız.

0:03:33.110,0:03:38.308
Bunun bir örneği Salgın için[br]Hazırlıklı Olma Koalisyonu, CEPI.

0:03:38.332,0:03:42.428
Biliyoruz ki gelecekte[br]daha fazla salgın olacak

0:03:42.452,0:03:46.338
ama nerede, ne zaman[br]veya ne olacağını bilmiyoruz.

0:03:46.362,0:03:48.413
Bu yüzden plan yapamıyoruz.

0:03:48.942,0:03:50.593
Ama hazırlık yapabiliriz.

0:03:51.257,0:03:57.025
Bu yüzden CEPI, hangi[br]aşıların işe yaracağını

0:03:57.866,0:04:01.413
veya hangi hastalıkların çıkacağını[br]tahmin edemeyeceklerini bilerek

0:04:01.437,0:04:03.731
çoklu hastalıklar için[br]çoklu aşılar geliştiriyor.

0:04:03.731,0:04:06.454
Bu aşılardan bazıları hiç kullanılmayacak.

0:04:06.478,0:04:07.950
Bu verimsiz.

0:04:08.794,0:04:10.705
Ama bu güçlü

0:04:10.729,0:04:12.664
çünkü çok fazla seçenek sağlıyor

0:04:12.688,0:04:17.698
ve bu da tek bir teknolojik çözüme bağımlı[br]olmadığımız anlamına geliyor.

0:04:18.566,0:04:21.934
Salgına duyarlılık[br]aynı zamanda büyük oranda

0:04:21.958,0:04:24.875
birbirini tanıyan ve birbirine[br]güvenen insanlara bağlı.

0:04:24.899,0:04:27.686
Ama bu ilişkileri geliştirmek zaman alır

0:04:27.710,0:04:31.935
ve bir salgın yayıldığında[br]çok az zaman olur.

0:04:31.959,0:04:37.047
Bu yüzden CEPI, bazılarının asla[br]kullanılmayacağını bilerek

0:04:38.197,0:04:41.393
ilişkiler, arkadaşlıklar, [br]ittifaklar geliştiriyor.

0:04:41.949,0:04:45.102
Bu belki yetersiz, zaman kaybı

0:04:45.126,0:04:46.420
ama güçlü.

0:04:47.161,0:04:50.966
Güçlü düşünmeyi, finansal[br]hizmetlerde de görebilirsiniz.

0:04:50.990,0:04:54.744
Geçmişte bankalar bugün gerekenden

0:04:54.768,0:04:56.991
çok daha az sermayeye sahipti

0:04:57.015,0:05:00.756
çünkü çok fazla sermaye tutmak,[br]onunla aşırı verimli olmak,

0:05:00.780,0:05:03.930
bankaları çok hassas yapan şeyin[br]ta kendisiydi.

0:05:04.581,0:05:10.070
Daha fazla sermaye elde tutmak[br]göründüğü üzere verimsiz.

0:05:10.094,0:05:16.147
Ama güçlü, çünkü finansal sistemi[br]sürprizlere karşı koruyor.

0:05:17.078,0:05:20.072
İklim değişikliği konuşunda [br]gerçekten ciddi olan ülkeler,

0:05:20.096,0:05:23.650
çoklu çözümler benimsemeleri [br]gerektiğini biliyorlar,

0:05:23.674,0:05:26.702
çoklu yenilenebilir eneji türleri,

0:05:26.726,0:05:28.055
sadece biri değil.

0:05:28.079,0:05:31.963
En gelişmiş ülkeler[br]yıllardır çalışıyorlar,

0:05:32.963,0:05:36.629
su, yemek ve sağlık sistemlerini[br]değiştiriyorlar

0:05:36.653,0:05:41.265
çünkü biliyorlar ki[br]düzgün tahminlere ulaşana kadar,

0:05:41.289,0:05:44.600
bu bilgi çok geç gelebilir.

0:05:45.458,0:05:49.914
Ticaret savaşları için de aynı yaklaşımı[br]yapabilirsiniz, ve çoğu ülke öyle yapıyor.

0:05:49.938,0:05:53.761
Bir büyük ticaret ortağı[br]benimsemek yerine,

0:05:53.785,0:05:55.889
herkesin arkadaşı[br]olmaya çalışıyorlar

0:05:55.913,0:05:58.251
çünkü hangi piyasaların birden

0:05:58.275,0:06:02.029
istikrarsız olabileceğini tahmin[br]edemeyeceklerini biliyorlar.

0:06:02.053,0:06:06.290
Bu anlaşmaları yapmak[br]zaman alıcı ve pahalı

0:06:06.314,0:06:07.472
ama güçlü

0:06:07.496,0:06:12.907
çünkü bütün ekonomilerini[br]şoklara karşı dayanıklı hale getiriyor.

0:06:12.931,0:06:16.610
Bu özellikle küçük ülkeler tarafından[br]benimsenen bir strateji,

0:06:16.634,0:06:20.720
kontrolde olacak kadar güçlü[br]olamayacaklarını biliyorlar

0:06:20.744,0:06:23.898
o yüzden çok fazla arkadaş[br]yapmak daha iyi bir seçenek.

0:06:25.922,0:06:28.329
Ama eğer hala verimlilik[br]gizemine bağlanmış

0:06:28.353,0:06:33.248
bir organizasyonda sıkışıp kaldıysanız

0:06:33.272,0:06:35.034
bunu nasıl değiştirebilirsiniz?

0:06:36.011,0:06:37.567
Deneylere bakalım.

0:06:38.421,0:06:39.787
Hollanda'da

0:06:39.811,0:06:44.525
evde bakım hemşiresi aynı[br]süpermarket gibi yönetiliyordu:

0:06:44.549,0:06:47.327
standart ve önceden yazılmış iş

0:06:47.351,0:06:49.119
dakika dakikasına

0:06:49.143,0:06:52.799
Pazartesi dokuz dakika,[br]Çarşamba yedi dakika,

0:06:52.823,0:06:54.537
Cuma sekiz dakika.

0:06:54.561,0:06:56.943
Hemşireler bundan nefret ediyordu.

0:06:56.967,0:06:59.339
Onlardan biri, Jos de Blok,

0:06:59.363,0:07:00.944
bir deneme önerdi.

0:07:01.564,0:07:03.156
Bütün hastalar farklı olduğundan

0:07:03.156,0:07:05.798
ve tam olarak neye ihtiyaçları[br]olduğunu bilmediğimizden,

0:07:05.798,0:07:08.345
neden karar verme işini[br]hemşirelere bırakmıyoruz?

0:07:09.267,0:07:10.637
Kulağa pervasız geliyor.

0:07:10.661,0:07:12.056
(Kahkaha)

0:07:12.080,0:07:14.200
(Alkış)

0:07:14.224,0:07:18.358
Deneyinde Jos,[br]hastaların iyileşme süresinin

0:07:18.382,0:07:20.911
yarı yarıya azaldığını

0:07:20.935,0:07:24.614
ve maliyetlerin yüzde 30 düştüğünü buldu.

0:07:25.920,0:07:30.132
Jos'a onu deneyiyle ilgili şaşırtanın[br]ne olduğunu sorduğumda

0:07:30.156,0:07:31.949
güldü ve dedi ki

0:07:31.973,0:07:35.165
"Bu kadar büyük gelişme kaydetmenin

0:07:35.189,0:07:37.779
bu kadar kolay olabileceği hakkında[br]hiçbir fikrim yoktu

0:07:37.803,0:07:41.426
çünkü bu masa başında oturarak[br]ya da bilgisayar ekranına bakarak

0:07:41.450,0:07:44.280
bilebileceğiniz veya tahmin[br]edebileceğiniz bir şey değil."

0:07:44.734,0:07:48.508
Bu hemşirelik şekli Hollanda'ya

0:07:48.532,0:07:50.266
ve dünyaya yayıldı.

0:07:50.290,0:07:53.510
Ama her yeni ülkede bu öncelikle[br]deneyler ile başlıyor

0:07:53.534,0:07:58.392
çünkü her yer biraz ve[br]tahmin edilemeyecek derecede farklı.

0:07:59.246,0:08:03.196
Tabii ki her deney işe yaramıyor.

0:08:03.220,0:08:06.276
Jos itfaiye için[br]benzer bir yaklaşım denedi

0:08:06.300,0:08:09.837
ve işe yaramadığını keşfetti[br]çünkü hizmet çok merkezi.

0:08:09.861,0:08:12.424
Başarısız olan deneyler[br]verimsiz görünüyor

0:08:12.448,0:08:15.631
ama onlar çoğu kez gerçek dünyanın

0:08:15.655,0:08:17.929
nasıl işlediğini anlamanın tek yolu.

0:08:18.280,0:08:21.313
O da artık öğretmenleri deniyor.

0:08:22.746,0:08:26.493
Bunun gibi deneyler yaratıcılık

0:08:26.517,0:08:28.824
ve belli ölçüde cesaret gerektirir.

0:08:29.613,0:08:31.176
İngiltere'de --

0:08:31.978,0:08:34.883
Birleşik Krallık'ta demek üzereydim,[br]ama İngiltere'de --

0:08:34.907,0:08:36.649
(Kahkaha)

0:08:36.673,0:08:40.987
(Alkış)

0:08:41.363,0:08:45.449
İngiltere'de, önde gelen ragbi takımı[br]ya da önde gelenlerden biri,

0:08:45.473,0:08:46.833
Saracens.

0:08:47.299,0:08:52.364
Takımın antrenörü ve başkanı, [br]yaptıkları tüm fiziksel antrenmanların

0:08:52.388,0:08:54.932
ve veri tabanlı koşullandırmanın

0:08:54.932,0:08:56.604
jenerik haline geldiğini fark etti;

0:08:56.604,0:08:59.144
gerçekten, tüm takımlar[br]tam olarak aynı şeyi yapıyor.

0:08:59.683,0:09:02.015
Riskli bir deney yaptılar.

0:09:02.039,0:09:06.284
Tüm takımı maç sezonu boyunca bile

0:09:06.308,0:09:07.723
kayak tatillerine

0:09:07.747,0:09:11.041
ve Chicago'daki sosyal projelere[br]bakmaya götürdüler.

0:09:11.041,0:09:13.235
Bütün ragbi oyuncularını [br]kayak pistine koymak,

0:09:13.235,0:09:14.567
pahalı,

0:09:14.591,0:09:16.272
zaman alıcı

0:09:16.296,0:09:20.070
ve biraz riskli olabilirdi, değil mi?

0:09:20.094,0:09:21.141
(Kahkaha)

0:09:21.165,0:09:24.509
Ama oyuncuların yenilenmiş sadakat

0:09:24.533,0:09:29.799
ve dayanışma tahvilleriyle[br]geri döndüklerini gördüler.

0:09:29.823,0:09:33.232
Artık sahada inanılmaz[br]baskı altında olduklarında

0:09:33.256,0:09:37.682
direktörün "dik durmak " diye[br]adlandırdığı şeyi gösteriyorlar --

0:09:38.515,0:09:44.194
birbirlerine korkusuz[br]ve değişmeyen özverileri.

0:09:44.824,0:09:48.577
Rakipleri bunun şaşkınlığı içindeler

0:09:48.601,0:09:52.753
ama bunu denemek için[br]verimliliğe fazla bağlılar.

0:09:53.783,0:09:55.815
Londra teknoloji şirketi Verve'de

0:09:55.839,0:09:59.182
CEO hareket eden her şeyi ölçtü

0:09:59.206,0:10:02.230
ama şirketin verimliliğinde

0:10:02.254,0:10:04.381
değişiklik yapacak bir şey bulamadı.

0:10:04.405,0:10:08.160
Bu yüzden, "Aşk Haftası" diye[br]adlandırdığı bir deney tasarladı:

0:10:08.184,0:10:12.721
Her çalışanın tüm hafta boyunca

0:10:12.745,0:10:15.024
bir meslektaşının yaptığı[br]gerçekten faydalı

0:10:15.048,0:10:16.848
ve yaratıcı şeyleri söylemesi

0:10:16.872,0:10:19.336
ve onu tebrik etmesi gerektiği bir deney.

0:10:19.360,0:10:21.477
Bu çok fazla zaman ve emek harcıyor;

0:10:21.501,0:10:24.538
bir sürü insan ona [br]dikkat dağıtıcı diyebilir.

0:10:24.562,0:10:26.794
Ama bu gerçekten işe enerji veriyor

0:10:26.818,0:10:30.456
ve tüm şirketi daha verimli yapıyor.

0:10:32.048,0:10:35.354
Hazırlıklı olmak, koalisyon kurmak,

0:10:35.378,0:10:38.960
hayal gücü, deneyler,

0:10:38.984,0:10:40.151
cesaret --

0:10:41.028,0:10:42.625
öngörülemeyen bir çağda,

0:10:42.649,0:10:48.317
bunlar esnekliğin ve gücün[br]muazzam kaynakları.

0:10:48.673,0:10:51.241
Yeterli değiller

0:10:52.278,0:10:54.947
ama bize adaptasyon,[br]çeşitlilik ve buluş için

0:10:54.971,0:10:59.466
sınırsız kapasite sağlıyorlar.

0:11:00.284,0:11:02.706
Gelecek hakkında [br]daha az bilgiye sahip oldukça

0:11:02.730,0:11:08.132
insanlığın, dağınıklığın[br]ve öngörülemeyen becerilerin

0:11:08.156,0:11:13.777
bu muazzam kaynaklarına[br]daha çok ihtiyacımız olacak.

0:11:15.336,0:11:19.396
Ama bizim büyüyen [br]teknoloji bağımlılığımızda,

0:11:20.318,0:11:23.668
bu becerileri köreltiyoruz.

0:11:24.642,0:11:28.207
Teknolojiyi, bizi bir karara[br]ya da bir tercihe dürtmek için,

0:11:28.207,0:11:32.019
birinin nasıl hissettiğini[br]yorumlamak için

0:11:32.019,0:11:36.775
veya konuşmamızda bize [br]rehberlik etmesi için kullandıkça

0:11:36.986,0:11:42.100
kendi yapabileceğimiz bir şeyi[br]bir makineye yaptırıyoruz

0:11:42.124,0:11:44.648
ve bu da pahalı bir pazarlık.

0:11:45.847,0:11:48.749
Makinelerin bizim için düşünmesine[br]daha fazla izin verdikçe,

0:11:49.780,0:11:52.649
kendimiz için daha az düşünebiliriz.

0:11:53.661,0:11:54.814
Fazlası --

0:11:54.838,0:11:59.408
(Alkış)

0:11:59.432,0:12:04.153
Doktorlar dijital tıbbi kayıtlara bakmakla[br]daha fazla zaman harcadıkça

0:12:04.177,0:12:07.563
hastalarına bakmakla[br]daha az zaman harcıyorlar.

0:12:08.325,0:12:11.113
Ebeveynlik uygulamalarını[br]daha fazla kullandıkça

0:12:11.137,0:12:13.294
çocuklarımızı daha az tanıyoruz.

0:12:14.310,0:12:19.396
Sevmeyi öngördüğümüz ve planladığımız[br]insanlarla zaman harcadıkça

0:12:19.420,0:12:23.130
bizden farklı olanlarla[br]daha az bağlantı kurabiliriz.

0:12:23.154,0:12:28.181
Şefkate olan ihtiyacımız azaldıkça[br]daha az şefkat görürüz.

0:12:29.825,0:12:33.359
Bütün bu teknolojilerin yapmaya çalıştığı

0:12:33.383,0:12:40.180
öngörülebilir gerçekliğin[br]standartlaştırılmış modelini

0:12:40.204,0:12:43.572
son derece şaşırtıcı dünyaya zorla sokmak.

0:12:44.926,0:12:46.278
Geriye ne kalıyor?

0:12:46.965,0:12:49.568
Ölçülemeyen herhangi bir şey --

0:12:50.451,0:12:52.810
yani kısacası her şey.

0:12:53.810,0:13:00.775
(Alkış)

0:13:02.854,0:13:06.941
Teknolojiye olan ve gittikçe[br]artan bağımlılığımız,

0:13:06.965,0:13:10.738
bizi daha az yetenekli,

0:13:10.762,0:13:12.357
gerçek dünyanın

0:13:12.381,0:13:15.332
derin ve artan karmaşıklığına karşı

0:13:15.356,0:13:16.879
daha zayıf olmaya itiyor.

0:13:17.951,0:13:21.185
Karşılaşacağımızı bildiğimiz

0:13:21.185,0:13:26.015
stres ve kargaşanın uç noktaları[br]hakkında düşünüyordum,

0:13:27.412,0:13:30.364
gidip iş yerleri varoluşsal krize girmiş,

0:13:30.388,0:13:34.556
yok olmanın eşiğine gelmiş

0:13:34.580,0:13:37.468
baş yöneticiler ile konuştum.

0:13:38.594,0:13:43.402
Bunlar dürüst, kaldırması zor sohbetlerdi.

0:13:44.302,0:13:47.579
Bir çoğunun hatırlayınca gözleri yaşardı.

0:13:48.214,0:13:49.728
Ben de onlara şunu sordum:

0:13:50.603,0:13:52.668
"Bunların üstesinden [br]gelmenizi ne sağladı?"

0:13:53.328,0:13:55.982
Hepsi tam olarak aynı cevabı verdi.

0:13:56.006,0:13:59.116
"Benim devam etmemi sağlayan

0:13:59.926,0:14:03.311
veri veya teknoloji değil,

0:14:03.311,0:14:05.173
arkadaşlarım ve meslektaşlarım."

0:14:05.173,0:14:10.488
Birisi ekledi,[br]"İş ekonomisinin tam tersiydi."

0:14:12.056,0:14:14.830
Sonra gittim ve bir grup genç

0:14:14.830,0:14:16.801
ve yükselen yöneticiyle konuştum

0:14:16.801,0:14:19.291
ve onlara işte arkadaşlarının[br]kim olduğunu sordum.

0:14:19.291,0:14:20.989
Sadece boş boş baktılar.

0:14:21.765,0:14:23.615
"Vakit yok."

0:14:23.639,0:14:25.448
"Çok meşguller"

0:14:25.472,0:14:26.910
"Yeterli değil."

0:14:27.906,0:14:31.478
Merak ettim, fırtına gelip çattığında

0:14:31.502,0:14:36.041
onlara hayal gücünü, cesareti

0:14:36.065,0:14:37.581
ve dayanma gücünü kim verecek?

0:14:39.694,0:14:43.337
Size geleceği bildiğini [br]söylemeye çalışan biri

0:14:43.361,0:14:45.559
sadece ona sahip olmaya çalışıyordur,

0:14:45.583,0:14:48.891
belirgin kaderin sahtesi.

0:14:49.794,0:14:52.115
Daha zor ve derin gerçek şudur ki

0:14:53.126,0:14:55.535
gelecek henüz keşfedilmemiştir

0:14:55.535,0:14:57.923
ve oraya ulaşana kadar da [br]haritasını çıkaramayız.

0:14:58.734,0:15:00.797
Ama sorun değil,

0:15:00.821,0:15:03.838
çünkü eğer kullanabilirsek

0:15:03.862,0:15:05.309
hayal gücümüz çok geniş.

0:15:05.333,0:15:10.810
Eğer uygularsak çok derin yaratıcılık

0:15:10.834,0:15:12.611
ve keşfetme yeteneklerimiz var.

0:15:12.635,0:15:18.152
Daha önce hiç görmediğimiz bir şeyleri[br]icat edecek kadar cesuruz.

0:15:19.175,0:15:20.790
Bu yetenekleri kaybediyoruz

0:15:21.810,0:15:23.532
ve akıntıya kapılmış gidiyoruz.

0:15:24.384,0:15:27.109
Ama yeteneklerinizi[br]güçlendirin ve geliştirin,

0:15:28.498,0:15:30.956
istediğimiz geleceği inşa edebiliriz.

0:15:32.382,0:15:33.556
Teşekkür ederim.

0:15:33.580,0:15:39.666
(Alkış)