WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:04.337
اخیرا، تیم مدیریت 
سوپرمارکتهای زنجیرهای امریکا

00:00:04.361 --> 00:00:07.817
تصمیم گرفت که تجارت آنها نیاز
به بیشتر کارآمدی بیشتر دارد.

00:00:07.841 --> 00:00:11.696
بنابراین آنها تغییرات دیجیتالی را 
با آغوش باز پذیرفتند.

00:00:12.174 --> 00:00:16.122
تیمهای نظارت بر گوشت،
سبزیجات، نان کنار گذاشته شد،

00:00:16.146 --> 00:00:20.302
و یک تخصیص دهندهی 
وظایف الگورتیمی جای آن را گرفت.

00:00:20.914 --> 00:00:23.017
اکنون، به جای اینکه مردم با هم کار کنند،

00:00:23.041 --> 00:00:27.282
هر کارگری میرفت، ساعت میزد
وظیفهای را بهعهده میگرفت، انجام میداد،

00:00:27.306 --> 00:00:28.884
برمیگشت برای کار بیشتر.

00:00:29.429 --> 00:00:33.156
این یک مدیریت علمی برای استروئیدهاست،

00:00:33.180 --> 00:00:35.262
استانداردسازی و واگذاری کار.

00:00:35.580 --> 00:00:37.670
این خیلی کارآمد بود.

NOTE Paragraph

00:00:38.750 --> 00:00:40.116
خوب، نه کاملا،

00:00:41.351 --> 00:00:43.677
زیرا تخصیصدهنده کار
نمیدانست

00:00:43.701 --> 00:00:46.623
چه موقع قرار بود یک جعبهی تخممرغ
از دست یک مشتری بیفتند،

00:00:46.647 --> 00:00:50.496
نمیتوانست پیشبینی کند چه موقع کودکهای
بازیگوش نمایشگر را زمین میاندازند،

00:00:50.520 --> 00:00:52.436
یا چه موقع دبیرستان منطقه تصمیم میگیرد

00:00:52.460 --> 00:00:55.095
که همگی روز بعد
یک نارگیل همراه خود بیاورند.

NOTE Paragraph

00:00:55.119 --> 00:00:56.119
(خنده حضار)

NOTE Paragraph

00:00:56.143 --> 00:00:58.280
کارآمدی خیلی خوب کار میکند.

00:00:58.304 --> 00:01:01.343
وقتی بتوانید پیش بینی کنید
دقیقا چه چیزی را لازم دارید.

00:01:01.815 --> 00:01:05.091
اما وقتی چیزهای غیرقابل انتظار 
پیش میآید --

00:01:05.115 --> 00:01:07.447
بچهها، مشتریها، نارگیلها...

00:01:07.471 --> 00:01:10.344
خوب، پس کارآمدی دیگر دوست شما نیست.

NOTE Paragraph

00:01:12.074 --> 00:01:14.191
مساله واقعا حیاتی میشود،

00:01:14.215 --> 00:01:16.833
توانایی درافتادن با غیرمنتظرهها،

00:01:17.771 --> 00:01:21.228
برای اینکه غیرمنتظرهها 
به هنجار تبدیل میشوند.

00:01:21.660 --> 00:01:25.737
برای همین است که حرفهایها و پیشگویان
اکراه دارند هر چیزی را برای مدت

00:01:25.761 --> 00:01:28.333
بیش از ۴۰۰ روز پیشبینی کنند.

00:01:29.054 --> 00:01:30.500
چرا؟

00:01:30.524 --> 00:01:32.448
به این دلیل که بیش از ۲۰ یا ۳۰ سال،

00:01:32.472 --> 00:01:36.282
بیشتر جهان به سمت بیشتر بغرنج شدن 
رفته است،

00:01:36.306 --> 00:01:37.602
پیچیده شدن--

00:01:38.431 --> 00:01:40.714
به این معنا که بله، الگوهایی هست،

00:01:40.738 --> 00:01:43.034
اما به طور منظم تکرار نمیشوند.

00:01:43.440 --> 00:01:47.728
به این معنا که تغییرات کوچک میتوانند
تاثیر نامناسب برجا بگذارند.

00:01:48.244 --> 00:01:50.910
و به این معناست که تخصص همیشه 
کارآمد نخواهد بود.

00:01:50.934 --> 00:01:54.568
به این دلیل که سیستم به سرعت تغییر میکند.

NOTE Paragraph

00:01:56.192 --> 00:01:58.824
پس به این معناست

00:01:58.848 --> 00:02:01.735
که میزان گستردهای در جهان

00:02:01.759 --> 00:02:04.749
آن نوع مخالفتها پیشبینی میشود.

00:02:04.773 --> 00:02:08.603
به این دلیل است که بانک انگلستان خواهد گفت
بله یک رکود دیگر رخ خواهد داد،

00:02:08.627 --> 00:02:11.057
اما ما نمیدانیم چه وقت و چرا.

00:02:11.807 --> 00:02:14.423
ما میدانیم که تغییرات آب وهوایی 
واقعی است.

00:02:14.447 --> 00:02:17.523
اما نمیتوانیم پیش بینی کنیم آتشهای
جنگلی از کجا شروع میشوند.

00:02:17.547 --> 00:02:20.797
و نمیدانیم کدام کارخانهها 
قراراست گرفتارسیل شوند.

00:02:21.313 --> 00:02:24.004
برای همین است که شرکتها چشم بسته هستند

00:02:24.028 --> 00:02:28.897
وقتی نیها و کیسهها و بطریهای آب
پلاستیکی

00:02:28.921 --> 00:02:32.226
یک شبه طرد میشوند،

00:02:33.488 --> 00:02:37.060
و سردرگم میشوند وقتی که تغییر روحیه جمعی

00:02:37.084 --> 00:02:41.624
ستارگان را منفور و همکاران را مطرود
میکند:

00:02:43.155 --> 00:02:46.209
یک تردید غیرقابل انکار.

00:02:47.319 --> 00:02:51.655
در محیطی که با این همه پیشبینی
ناسازگار است

00:02:51.679 --> 00:02:54.883
کارآمدی به ما کمک نخواهد کرد،

00:02:54.907 --> 00:03:01.861
و ظرفیت ما برای سازگاری و پاسخگویی 
را تضعیف میکند.

NOTE Paragraph

00:03:04.055 --> 00:03:07.196
پس اگر کارآمدی دیگر اصل راهنمای ما نیست،

00:03:07.220 --> 00:03:08.968
چگونه به آینده بپردازیم؟

00:03:08.992 --> 00:03:11.444
چه نوع تفکری واقعا به ما کمک خواهد کرد؟

00:03:11.468 --> 00:03:16.615
از چه نوع استعدادهایی باید دفاع کنیم؟

00:03:17.601 --> 00:03:22.486
فکر میکنم، جایی در گذشته 
ما عادت داشتیم به مدیریت زمان فکر کنیم،

00:03:22.510 --> 00:03:26.394
الان باید شروع کنیم 
به فکر کردن در این باره،

00:03:26.418 --> 00:03:29.815
آماده باشیم برای رویدادهایی
که معمولا قطعی هستند

00:03:29.839 --> 00:03:32.382
اما به طور خاص مبهم باقی میمانند.

NOTE Paragraph

00:03:33.110 --> 00:03:38.308
.یک نمونه از آن ائتلاف برای آمادگی 
در مقابل بیماریهای همهگیر است، یا CEPI.

00:03:38.332 --> 00:03:42.428
ما میدانیم که در آینده بیماریهای
همهگیر بیشتری خواهد بود.

00:03:42.452 --> 00:03:46.338
اما نمیدانیم کجا، چهوقت یا چگونه.

00:03:46.362 --> 00:03:48.303
پس نمیتوانیم برنامه ریزی کنیم.

00:03:48.942 --> 00:03:50.593
اما میتوانیم آماده باشیم.

00:03:51.257 --> 00:03:57.025
پس CEPI در حال تولید واکسنهای گوناگون 
برای بیماریهای گوناگون است،

00:03:57.866 --> 00:04:01.413
اینکه آنها نمیتوانند پیش بینی کنند 
که کدام واکسن کار خواهد کرد.

00:04:01.437 --> 00:04:03.457
یا کدام بیماریها شروع خواهند شد.

00:04:03.481 --> 00:04:06.454
بعضی از این واکسنها
هرگز استفاده نخواهند شد.

00:04:06.478 --> 00:04:07.950
این ناکارآمدی است.

00:04:08.794 --> 00:04:10.705
اما توانمندی هم هست،

00:04:10.729 --> 00:04:12.664
چون گزینههای بیشتری را فراهم میکند.

00:04:12.688 --> 00:04:17.698
یعنی اینکه که ما به یک راه حل
واحد وابسته نمیشویم.

00:04:18.566 --> 00:04:21.934
واکنشها در مقابل بیماریهای همهگیر
هم به طور گستردهای

00:04:21.958 --> 00:04:24.875
به مردمی که میدانند و 
به همدیگر اعتماد میکنند بستگی دارد.

00:04:24.899 --> 00:04:27.686
اما این روابط برای گسترش 
به زمان نیاز دارد،

00:04:27.710 --> 00:04:31.935
البته همیشه زمان کم میآید وقتی که 
یک بیماری همهگیر شروع میشود.

00:04:31.959 --> 00:04:37.047
بنابراین CEPI روابط، دوستیها و 
اتحادها را توسعه میدهد.

00:04:38.197 --> 00:04:41.393
با علم به اینکه شاید 
برخی از آنها هرگز استفاده نشود.

00:04:41.949 --> 00:04:45.102
این ناکارآمد است، 
شاید هدردادن وقت باشد،

00:04:45.126 --> 00:04:46.420
اما این توانمندی است.

NOTE Paragraph

00:04:47.161 --> 00:04:50.966
شما میتوانید این تفکر توانمندی را
در خدمات مالی هم ببینید.

00:04:50.990 --> 00:04:54.744
درگذشته، بانکها 
سرمایه کمتری نگه میداشتند

00:04:54.768 --> 00:04:56.991
نسبت به آنچه اینک لازم دارند،

00:04:57.015 --> 00:05:00.756
به این دلیل که نگه داشتن سرمایه اندک،
خیلی کارآمد بود،

00:05:00.780 --> 00:05:03.930
همین باعث شد که بانکها در ابتدا 
خیلی شکننده باشند.

00:05:04.581 --> 00:05:10.070
اکنون، نگهداشتن سرمایه بیشتر 
به نظر ناکارآمد میآید.

00:05:10.094 --> 00:05:16.147
اما توانمندی هم هست، زیرا سیستم مالی را
در برابر غافلگیریها محافظت میکند.

NOTE Paragraph

00:05:17.078 --> 00:05:20.072
کشورهایی که خیلی درمورد 
تغییرات آب و هوایی جدی هستند

00:05:20.096 --> 00:05:23.650
میدانند که باید راهحلهای
چندگانهای را اتخاذ کنند،

00:05:23.674 --> 00:05:26.702
شکلهای چندگانهای از انرژی قابل برگشت،

00:05:26.726 --> 00:05:28.055
نه فقط یکی،

00:05:28.079 --> 00:05:32.939
کشورهای خیلی پیشرفته سالهاست 
روی این موضوع کار میکنند،

00:05:32.963 --> 00:05:36.629
عرضه آب و غذا و سیستم 
بهداشت خود را تغییر میدهند،

00:05:36.653 --> 00:05:41.265
زیرا تشخیص دادهاند که
پیشبینی مشخصی دارند،

00:05:41.289 --> 00:05:44.600
که این اطلاعات شاید خیلی دیر باشد.

NOTE Paragraph

00:05:45.458 --> 00:05:49.914
میتوانید همین شیوه را در جنگهای تجاری
ببینید که خیلی از کشورها انجام میدهند.

00:05:49.938 --> 00:05:53.761
بهجای وابستگی به یک شریک تجاری بزرگ،

00:05:53.785 --> 00:05:55.889
تلاش میکنند با هر کسی دوست باشند،

00:05:55.913 --> 00:05:58.251
زیرا میدانند که نمیتوانند پیشبینی کنند

00:05:58.275 --> 00:06:02.029
که بازارها ممکن است سریع بیثبات شود.

00:06:02.053 --> 00:06:06.290
مذاکره درمورد همه راهها
زمان میگیرد و پرهزینه است،

00:06:06.314 --> 00:06:07.472
اما توانمندی است

00:06:07.496 --> 00:06:12.907
چون کمک میکند که اقتصاد 
در برابر شوکها مقاومت بهتری داشته باشد.

00:06:12.931 --> 00:06:16.610
مخصوصا این راهی است که کشورهای کوچک 
بهکار گرفتهاند

00:06:16.634 --> 00:06:20.720
چون میدانند که توانایی مقابله
در بازار را ندارند،

00:06:20.744 --> 00:06:23.898
پس بهتر است که فقط 
دوستان بیشتری داشته باشند

00:06:25.922 --> 00:06:28.329
و اگر در یکی از این مذاکرات گیر کردید

00:06:28.353 --> 00:06:33.248
این هنوز هم نوعی دستاورد است
با افسانهی کارآمدی،

00:06:33.272 --> 00:06:35.034
چگونه تغییر را آغاز کنیم؟

00:06:36.011 --> 00:06:37.567
چند تا تجربه را آزمایش کنیم.

NOTE Paragraph

00:06:38.421 --> 00:06:39.787
در هلند،

00:06:39.811 --> 00:06:44.525
پرستاری خانگی تقریبا 
مثل سوپرمارکت اجرا میشد؛

00:06:44.549 --> 00:06:47.327
کار استاندارد و نوشته شده

00:06:47.351 --> 00:06:49.119
بر اساس دقیقه:

00:06:49.143 --> 00:06:52.799
نه دقیقه روز دوشنبه،
هفته دقیقه روز چهارشنبه،

00:06:52.823 --> 00:06:54.537
هشت دقیقه روز جمعه.

00:06:54.561 --> 00:06:56.943
پرستاران از این تنفر داشتند.

00:06:56.967 --> 00:06:59.339
یکی از آنان، جوس دی بلاک

00:06:59.363 --> 00:07:00.944
یک آزمایش را پیشنهاد کرد.

00:07:01.564 --> 00:07:03.196
از آنجا که هر بیماری متفاوت است،

00:07:03.220 --> 00:07:05.634
و ما دقیقا نمیدانیم که نیاز آنها چیست،

00:07:05.658 --> 00:07:08.345
چرا این تصمیم را به پرستاران واگذار نکنیم؟

NOTE Paragraph

00:07:09.267 --> 00:07:10.637
به نظر جسورانه میآید؟

NOTE Paragraph

00:07:10.661 --> 00:07:12.056
(خنده)

NOTE Paragraph

00:07:12.080 --> 00:07:14.200
(تشویق)

NOTE Paragraph

00:07:14.224 --> 00:07:18.358
در این آزمایش، جوس دریافت که 
بیماران رسیدگی بیشتری دریافت میکنند

00:07:18.382 --> 00:07:20.911
در نصف زمان،

00:07:20.935 --> 00:07:24.614
و کاهش ۳۰ درصدی هزینهها.

00:07:25.920 --> 00:07:30.132
وقتی از جوس پرسیدم که چه چیزی
در این آزمایش او را شگفتزده کرد،

00:07:30.156 --> 00:07:31.949
یک جوری خندید و گفت،

00:07:31.973 --> 00:07:35.165
«اصلا ایدهای نداشتم 
که میتواند اینقدر ساده باشد

00:07:35.165 --> 00:07:37.589
پیدا کردن چنین پیشرفت بزرگی،

00:07:37.589 --> 00:07:41.060
زیرا این به گونهای نیست 
که شما بدانید یا پیشبینی کنید

00:07:41.060 --> 00:07:43.692
نشستن کنار میز یا 
نگاه کردن به صفحه کامپیوتر.»

00:07:44.732 --> 00:07:48.286
حالا این شیوه از پرستاری
در همه هلند اجرا میشود

00:07:48.526 --> 00:07:49.502
و در سراسر جهان.

00:07:50.292 --> 00:07:52.746
اما درهر کشور جدیدی 
هنوز آزمایش میشود.

00:07:53.530 --> 00:07:58.724
برای اینکه هرمکان تا حدودی متفاوت است 
و قابل پیش بینی نیست.

00:07:59.254 --> 00:08:03.122
البته همه آزمایشها کار نمیکنند.

NOTE Paragraph

00:08:03.222 --> 00:08:06.216
جوس شیوه مشابه را در سرویس آتشنشانی
هم آزمایش کرد

00:08:06.296 --> 00:08:09.202
اما این روش کار نکرد 
چون این سرویس خیلی متمرکز است.

00:08:09.862 --> 00:08:12.047
آزمایشهای ناموفق به نظر ناکارآمد میآیند،

00:08:12.447 --> 00:08:15.594
اما آنها تنها راههایی هستند 
که میتوانید بفهمید

00:08:15.674 --> 00:08:17.381
دنیا واقعی چگونه کار میکند.

00:08:18.281 --> 00:08:21.903
اکنون او روی معلمها کار میکند.

00:08:22.753 --> 00:08:25.843
چنین آزمایشهایی نیازمند خلاقیت است

00:08:26.515 --> 00:08:28.552
و کمی هم شجاعت.

00:08:29.614 --> 00:08:31.175
در انگلیس..

NOTE Paragraph

00:08:31.975 --> 00:08:33.868
خواستم بگویم بریتانیا
اما در انگلیس--

00:08:34.913 --> 00:08:35.773
(خنده)

NOTE Paragraph

00:08:36.683 --> 00:08:41.109
( تشویق)

NOTE Paragraph

00:08:41.359 --> 00:08:44.903
در انگلیس، تیم برتر راگبی،
یا یکی از تیمهای برتر،

NOTE Paragraph

00:08:45.473 --> 00:08:47.029
سارسنز است.

00:08:47.059 --> 00:08:51.949
مدیرها ومربیها دریافتند
تمام تمرینهای بدنی

00:08:51.949 --> 00:08:54.014
و اطلاعات بهدست آمده

00:08:54.791 --> 00:08:56.019
همه عمومی شده

00:08:56.159 --> 00:08:59.053
واقعا، همه گروهها، 
کار مشابه انجام میدهند.

00:08:59.677 --> 00:09:01.657
پس آنها خطر یک آزمایش را پذیرفتند.

00:09:02.037 --> 00:09:05.399
آنها همه تیم رو بیرون بردند، 
حتی درزمان مسابقههای فصلی،

00:09:06.313 --> 00:09:07.608
به سفرهای اسکی

00:09:07.608 --> 00:09:10.957
و دیدن یک پروژه اجتماعی در شیکاگو.

00:09:11.157 --> 00:09:12.061
گران بود،

00:09:12.061 --> 00:09:13.621
وقت گیر بود،

00:09:14.591 --> 00:09:16.267
و میتوانست کمی هم خطر داشته باشد

00:09:16.297 --> 00:09:19.072
گذاشتن همه بازیکنهای راگبی
روی شیب اسکی، درست است؟

00:09:20.092 --> 00:09:20.930
(خنده)

NOTE Paragraph

00:09:21.164 --> 00:09:24.159
اما آنچه آنها دریافتند اینکه 
بازیکنها برگشتند

NOTE Paragraph

00:09:24.529 --> 00:09:28.729
با یک همبستگی و وفاداری جدید.

00:09:29.819 --> 00:09:32.935
و اینک وقتی آنها در زمین بازی
زیر فشار زیادی هستند،

00:09:33.263 --> 00:09:37.766
آنها چیزی را به نمایش گذاشتند که 
مدیر آن را «وقار» مینامد...

00:09:38.519 --> 00:09:41.225
یک فداکاری بی سابقه و ناگسستنی

00:09:42.700 --> 00:09:44.773
نسبت به یکدیگر.

00:09:44.823 --> 00:09:47.478
رقبای آنها این را تحسین میکنند،

00:09:48.598 --> 00:09:53.265
اما هنوز زیادی تحت سلطهی کارآمدی
هستند تا آن را امتحان کنند.

00:09:53.775 --> 00:09:55.757
در ورو، یک شرکت تکنولوژیکی در لندن،

NOTE Paragraph

00:09:55.841 --> 00:09:58.903
مدیرعامل تقریبا هر چیزی که 
تکان میخورد را اندازه میگیرد،

00:09:59.213 --> 00:10:01.636
اما نتوانست چیزی پیدا کند 
که تغییری در بهرهوری

00:10:02.246 --> 00:10:03.124
شرکت ایجاد کند.

00:10:04.408 --> 00:10:07.015
بنابراین او «هفته عشق» را آزمایش کرد:

00:10:08.169 --> 00:10:12.014
تمام هفته هر کارمندی
باید دنبال کارهای هوشمندانه،

00:10:12.084 --> 00:10:14.511
کمک کننده، خیالی باشد

00:10:14.985 --> 00:10:16.472
که یک همکار
انجام میدهد،

00:10:16.872 --> 00:10:18.482
دیگران را خبر کند و جشن بگیرد.

00:10:19.360 --> 00:10:21.380
تلاش و زمان زیادی لازم است؛

00:10:21.500 --> 00:10:23.821
خیلیها آن را موجب حواس پرتی میدانند.

00:10:24.555 --> 00:10:26.622
اما این موضوع واقعا به تجارت انرژی میدهد

00:10:26.822 --> 00:10:31.524
و بهرهوری کل شرکت را بالا می برد.

00:10:32.054 --> 00:10:33.882
آمادگی، ایجاد ائتلاف،

NOTE Paragraph

00:10:35.379 --> 00:10:37.048
رویاپردازی، آزمایشها،

00:10:38.982 --> 00:10:40.074
شجاعت...

00:10:41.031 --> 00:10:42.538
در دوره غیرقابل پیشبینی

00:10:42.648 --> 00:10:47.435
منابع فوق العادهای برای
مقاومت و توانمندی هستند.

00:10:48.665 --> 00:10:51.593
آنها کارآمد نیستند،

00:10:52.280 --> 00:10:54.498
اما به ما توانایی 
نامحدودی میدهد

00:10:54.972 --> 00:10:59.271
برای سازگاری، تنوع و اختراع.

00:11:00.283 --> 00:11:02.398
و هرچه کمتر در مورد آینده بدانیم،

00:11:02.728 --> 00:11:07.950
بیشتر به این منابع فوق العاده نیاز داریم

00:11:08.163 --> 00:11:13.935
مهارتهای غیرقابل پیش بینی و ریخت و پاش.

00:11:15.335 --> 00:11:20.166
با افزایش وابستگی ما به تکنولوژی،

NOTE Paragraph

00:11:20.322 --> 00:11:22.632
ما این مهارتها را از بین میبریم.

00:11:24.640 --> 00:11:27.610
هر زمانی که از تکنولوژی استفاده میکنیم

00:11:28.230 --> 00:11:31.615
تا ما را برای یک انتخاب یا تصمیم کمک کند

00:11:32.445 --> 00:11:34.637
یا احساس کسی را تفسیر کند

00:11:34.787 --> 00:11:36.969
یا در یک مکالمه به ما راهنمایی بدهد،

00:11:36.989 --> 00:11:41.016
ما کاری را که خودمان میتوانیم انجام دهیم
به ماشین واگذار میکنیم،

00:11:42.119 --> 00:11:44.593
و این یک معامله پرهزینه است.

00:11:45.853 --> 00:11:48.907
هرچه بیشتر به ماشین اجازه دهیم 
به جای ما فکر کند،

00:11:49.780 --> 00:11:52.682
خودمان کمتر میتوانیم فکر کنیم.

00:11:53.662 --> 00:11:54.521
هرچه بیشتر...

00:11:54.841 --> 00:11:55.994
( تشویق)

NOTE Paragraph

00:11:59.428 --> 00:12:03.898
هرچه دکترها بیشتر 
به پروندههای دیجیتالی نگاه کنند،

NOTE Paragraph

00:12:04.176 --> 00:12:06.987
وقت کمتری با بیمار میگذرانند.

00:12:08.329 --> 00:12:10.895
هرچه بیشتراز اپلیکیشنهای والدین
استفاده کنیم،

00:12:11.135 --> 00:12:13.903
کمتر فرزندان خود را میشناسیم.

00:12:14.313 --> 00:12:18.710
هرچه وقت بیشتری با مردمی بگذرانیم که 
پیشبینی و برنامهریزی شده که دوست داریم

00:12:19.424 --> 00:12:22.880
کمتر با کسانی که از ما متفاوت هستند
مرتبط میشویم.

00:12:23.150 --> 00:12:27.650
و شفقت کمتری نیاز داریم،
و شفقت کمتری داریم.

00:12:29.834 --> 00:12:32.709
همه این تکنولوژیها تلاش میکنند


NOTE Paragraph

00:12:33.379 --> 00:12:39.193
که یک مدل استاندارد بر
اساس واقعیت پیشبینی کنند

00:12:40.197 --> 00:12:43.584
در جهانی که بی نهایت شگفت انگیز است.

00:12:44.928 --> 00:12:46.336
چه چیزی باقی میماند؟

00:12:46.966 --> 00:12:49.608
هرچیزی که قابلیت اندازهگیری کردن
نداشته باشد--

00:12:50.448 --> 00:12:53.001
تقریبا هرچیزی که قابل شمارش است.

00:12:53.811 --> 00:13:01.650
(تشویق)

NOTE Paragraph

00:13:02.853 --> 00:13:06.228
رشد وابستگی ما به تکنولوژی

NOTE Paragraph

00:13:06.972 --> 00:13:10.619
ما را در خطر قرارداده که 
مهارتهای کمتری داشته باشم.

00:13:10.759 --> 00:13:12.382
بیشتر آسیب پذیر باشیم

00:13:12.382 --> 00:13:14.447
در پیچیدگی عمیق و رو به رشد

00:13:15.357 --> 00:13:17.398
دنیای واقعی.

00:13:17.948 --> 00:13:23.041
حالا، همانطورکه در باره شدت
استرس و آشفتگی فکر میکردم

NOTE Paragraph

00:13:23.362 --> 00:13:26.526
که میدانیم با آن روبه رو خواهیم شد،

00:13:27.406 --> 00:13:30.392
من رفتم و با تعدادی از مدیرانعامل
صحبت کردم

00:13:30.392 --> 00:13:33.854
کسانی که تجارتهای آنها
در بحرانهایی گرفتار شده بود،

00:13:34.584 --> 00:13:37.310
وقتی که آنها در آستانه فروپاشی بودند.

00:13:38.586 --> 00:13:43.074
آنها مکالمههایی صریح 
و ناراحتکننده بودند.

00:13:44.304 --> 00:13:46.692
بسیاری از مردها وقتی یادآوری میکردند،
گریه کردند.

00:13:48.212 --> 00:13:49.709
سپس من از آنها پرسیدم:

00:13:50.603 --> 00:13:52.677
«چه چیزی باعث این شد؟»

00:13:53.327 --> 00:13:55.202
و همه آنها تقریبا یک جواب داشتند.

NOTE Paragraph

00:13:56.012 --> 00:13:57.946
آنها گفتند« تکنولوژی یا اطلاعات نبود.»

00:13:59.926 --> 00:14:02.006
«همکاران و دوستان من بودند،

00:14:03.344 --> 00:14:05.169
که مرا به پیش میبردند.»

00:14:05.169 --> 00:14:08.235
یکی افزود: 
«این دقیقا برخلاف اقتصاد خوداشتغالی بود.»

NOTE Paragraph

00:14:12.059 --> 00:14:15.814
اما وقتی من رفتم با گروهی از 
مدیرهای جوان درحال پیشرفت صحبت کردم،

NOTE Paragraph

00:14:15.814 --> 00:14:17.324
و از آنها پرسیدم،

00:14:17.654 --> 00:14:19.185
دوستان شما سرکار
چه کسانی هستند؟

00:14:19.205 --> 00:14:20.967
آنها فقط به من نگاه کردند.

00:14:21.771 --> 00:14:23.599
«وقت نیست.»

00:14:23.639 --> 00:14:24.639
«آنها سرشان شلوغ است»

NOTE Paragraph

00:14:25.469 --> 00:14:26.518
«این کارآمد نیست.»

NOTE Paragraph

00:14:27.908 --> 00:14:30.506
متعجب بودم که چه کسی
میخواهد به آنها

NOTE Paragraph

00:14:31.496 --> 00:14:34.178
استقامت، شجاعت و خیال پردازی بدهد

00:14:36.072 --> 00:14:37.511
وقتی که طوفان میآید؟

00:14:39.688 --> 00:14:43.094
هرکسی که تلاش میکند 
به شما بگوید آنها در مورد آینده میدانند

NOTE Paragraph

00:14:43.364 --> 00:14:45.118
فقط تلاش میکند که آن را داشته باشد،

00:14:45.589 --> 00:14:48.937
یک سرنوشت آشکار فریبنده.

00:14:49.787 --> 00:14:51.715
حقیقت عمیقتر و سختتر است،

00:14:53.129 --> 00:14:55.010
که آینده ناشناخته است،

00:14:55.560 --> 00:14:58.399
که نمیتوانیم برای آن نقشه بکشیم
مگراینکه به آنجا برسیم

00:14:58.734 --> 00:14:59.818
اما این خوب است.

NOTE Paragraph

00:15:00.818 --> 00:15:03.661
زیرا ما همه قوه تخیل زیادی داریم--

00:15:03.861 --> 00:15:05.258
اگر از آن استفاده کنیم.

00:15:05.328 --> 00:15:09.865
ما در نوآوری و 
اکتشاف بااستعداد هستیم...

00:15:10.827 --> 00:15:12.344
اگر از آنها استفاده کنیم.

00:15:12.644 --> 00:15:18.671
ما به اندازه کافی برای اختراع 
چیزهایی که ندیدهایم شجاع هستیم.

00:15:19.180 --> 00:15:21.047
این مهارتها را از دست بدهید،

00:15:21.807 --> 00:15:23.422
و آنگاه سرگردان میشویم.

00:15:24.382 --> 00:15:26.104
اما اگر آنها را رشد و توسعه دهیم،

00:15:28.504 --> 00:15:31.229
میتوانیم هر آیندهای که 
میخواهیم داشته باشیم.

00:15:32.384 --> 00:15:33.582
سپاسگزارم.

NOTE Paragraph

00:15:33.582 --> 00:15:39.586
(تشویق)