♪ [musique] ♪ - [Don Bourdreaux] J'aimerais vous parler de l'île de Tasmanie. Elle est à environ 210 km au large de la côte sud-est australienne Il y a longtemps quand les mers étaient basses la Tasmanie faisait partie de l'Australie. Les archives d'archéologie ont montré qu'à l'époque les Tasmaniens pêchaient et utilisaient des outils en os. Il y a environ 10 000 ans, les eaux montantes ont divisé la Tasmanie de l'Australie. Sur au moins trois des plus petites îles les populations humaines isolées se sont complètement éteintes. En Tasmanie, les quatre mille les chasseurs-cueilleurs sont restés sans aucun contact avec le reste de l'humanité. Ils ont perdu des technologies qu'ils avaient autrefois; plus de pêche, ni d'outils en os; ils sont aussi passés à côté de nouvelles inventions tels que les outils en pierre, les filets de pêche et le feu qui ont été adoptés en Australie. Quand les Européens ont "découvert" les Tasmaniens en 1642 ils ont découvert que cet isolement extrême avait créé la culture matérielle la plus simple de tous les peuples du monde moderne. Sans accès à d'autres peuples, certains peuples insulaires ont diminué, d'autres ont même disparu. Heureusement pour la plupart d'entre nous, la coopération humaine s'est étendue avec le temps. Comme nous l'avons vu précédemment nous bénéficions d'énormes avantages de la spécialisation et du commerce. Une raison pour cette collaboration bénéfique est ce que les économistes appellent "l'avantage comparatif." Il y a deux choses surprenantes à propos de l'avantage comparatif. Tout d'abord en désignant qui fait quoi nous pouvons faire plus de choses par la spécialisation et le commerce. Même si personne ne s'améliore en faisant n'importe quel type de travail. Mais le deuxième élément est mon préféré. Si vous arrivez à vous améliorer cela profite évidemment à vous mais aussi à moi, même si mes capacités à produire n'ont pas du tout évolué. Laissez-moi vous montrer comment ça fonctionne. On voit mieux avec un exemple simple. Juste deux personnes, Bob et Ann qui ne produisent que deux produits: des bananes et du poisson. Voici ce que Bob peut faire s'il passe tout son temps à ne produire qu'un seul bien. Bob peut soit cueillir 10 bananes ou il peut attraper 10 poissons. Ann peut soit cueillir 10 bananes ou attraper 30 poissons. Disons qu'ils partagent leur temps entre la production de bananes et la pêche. Bob et Ann produisent chacun 5 bananes. Bob produit 5 poissons et Ann produit 15 poissons. Au total, ils produisent 10 bananes et 20 poissons. Les as des maths parmi vous voient certainement une manière pour augmenter son total. Si Bob ne produit que des bananes et Ann ne produit que du poisson, alors le total s'élève à 10 bananes et 30 poissons. Donc, rien qu'en désignant qui fait quoi nous obtenons plus de choses en tout. Vous pourriez penser que ce résultat ait été obtenu simplement par la répartition du travail que nous avions couvert précédemment. Mais il n’en est rien. L'élément clé de la répartition du travail est que chaque travailleur devienne plus productif lorsqu'il se spécialise. Pourtant dans ce scénario, ni Bob ni Ann se sont améliorés dans la production de bananes ou de poisson. Rien que la répartition des tâches entre chacun a permis l'augmentation de la production totale. La clé pour comprendre comment ça marche est le coût d'opportunité. Bob doit choisir entre cueillir des bananes et attraper du poisson. Quand il choisit de cueillir une banane il sacrifie un poisson En résumé, Bob négocie avec lui-même. Il peut utiliser son temps pour cueillir des bananes ou échanger ce temps pour attraper du poisson et le coût de cette transaction est un poisson par banane. C'est le coût de renoncement de Bob. La même chose vaut pour Ann mais son coût de production pour une banane est de trois poissons. Dans le temps qu'il faut à Ann pour cueillir une banane elle aurait pu attraper trois poissons. Elle négocie avec elle-même: une banane pour trois poissons. Donc, Bob doit seulement sacrifier un poisson pour produire une banane mais Ann doit sacrifier trois poissons pour une banane. Coût de renoncement d'Ann pour cueillir une banane est plus élevé que celui de Bob. Elle peut améliorer sa situation si elle peut obtenir des bananes pour moins de trois poissons et Bob peut améliorer sa situation s'il peut obtenir du poisson pour moins d'une banane. Disons qu'Ann échange deux poissons avec Bob pour une banane. Chacun y gagne. Si Ann veut une banane, elle peut soit la cueillir elle-même et sacrifier trois poissons ou n'attraper que deux poissons puis les échanger avec Bob. Elle préfère l'option à moindre coût et donc elle négocie. Bob préfère l'option au coût le plus bas aussi. Au lieu de sacrifier une banane pour attraper un poisson il peut échanger cette banane pour deux poissons. Maintenant, il ne fait que sacrifier une demi-banane pour un poisson. Vous pouvez voir que même si Ann s'améliore partout, rien ne change dans cette histoire. Elle profite toujours du commerce car le nombre de poissons que sacrifie Ann pour cueillir une banane elle-même est supérieur au nombre de poissons qu'elle doit attraper et donner à Bob pour d'obtenir une banane de Bob. À présent, voici un élément qui est vraiment contre-intuitif. Que se passe-t-il si Ann s'améliore à la pêche? Disons qu'elle peut maintenant attraper 40 poissons. Évidemment, c'est bien pour Ann, cela signifie aussi que les bananes sont devenues plus chère à produire pour Ann. Elle devra sacrifier quatre poissons pour chaque banane qu'elle cueille. En devenant une meilleure pêcheuse Ann devient comparativement plus mauvaise dans la cueillette de bananes. Et cela bénéficie à Bob. La raison est que Ann est maintenant prête à commercer plus de poisson pour chaque banane qu'elle reçoit de Bob. Donc, bien que la capacité de Bob à produire n'ait pas changée il peut maintenant obtenir plus de poisson pour ses bananes. L'avantage comparatif est une belle chose Quels que soient mes talents Je peux encore vous aider même si vous vous améliorez dans plein de domaines. Plus nous sommes différents l'un de l'autre, plus nous profitons du commerce les uns avec les autres. Revenons au monde réel. Ce que signifie l'avantage comparatif dans la pratique pour la plupart des gens est que nous passons chacun notre temps en grande partie au travail où nous utilisons chacun de nos talents comparatifs. Comment savoir en quoi vous êtes comparativement bon? Ce qu'on vous paie pour votre travail vous indique cela. L'avantage comparatif est la force principale qui nous pousse à utiliser nos talents dans les emplois que nous faisons le mieux. C'est pourquoi ceux qui sont bons en maths ont tendance à devenir ingénieurs et ceux qui ont un sens graphique ont tendance à s'orienter vers les arts. La spécialisation et le commerce ont joué un rôle clé dans le mouvement de la pauvreté à la prospérité. Nous serions désespérément pauvres sans eux. Mais eux seuls n'expliquent pas la pleine mesure de notre prospérité. Une autre caractéristique du monde moderne est important: l'innovationisme. Notre société est une bacchanale d'innovations. Cette innovation serait impossible sans spécialisation et le commerce et pourtant spécialisation et commerce ne garantissent pas l'innovationisme. Ceci est un sujet pour une future vidéo. Voici le classement actuel des questions soumises par nos spectateurs. Nous allons en choisir quelques-unes au top pour répondre avec plus de vidéos. Alors, allez voter! ♪ [musique] ♪