♪ [musique] ♪
- [Don Bourdreaux] J'aimerais vous parler de l'île de Tasmanie.
Elle est à environ 210 km au large de la côte sud-est australienne
Il y a longtemps quand les mers étaient basses
la Tasmanie faisait partie de l'Australie.
Les archives d'archéologie ont montré qu'à l'époque
les Tasmaniens pêchaient et utilisaient des outils en os.
Il y a environ 10 000 ans,
les eaux montantes ont divisé la Tasmanie de l'Australie.
Sur au moins trois des plus petites îles
les populations humaines isolées se sont complètement éteintes.
En Tasmanie, les quatre mille les chasseurs-cueilleurs sont restés
sans aucun contact avec le reste de l'humanité.
Ils ont perdu des technologies qu'ils avaient autrefois;
plus de pêche, ni d'outils en os; ils sont aussi passés à côté de nouvelles inventions
tels que les outils en pierre, les filets de pêche et le feu
qui ont été adoptés en Australie.
Quand les Européens ont "découvert" les Tasmaniens en 1642
ils ont découvert que cet isolement extrême
avait créé la culture matérielle la plus simple
de tous les peuples du monde moderne.
Sans accès à d'autres peuples,
certains peuples insulaires ont diminué, d'autres ont même disparu.
Heureusement pour la plupart d'entre nous,
la coopération humaine s'est étendue avec le temps.
Comme nous l'avons vu précédemment nous bénéficions d'énormes avantages
de la spécialisation et du commerce.
Une raison pour cette collaboration bénéfique
est ce que les économistes appellent "l'avantage comparatif."
Il y a deux choses surprenantes à propos de l'avantage comparatif.
Tout d'abord en désignant qui fait quoi
nous pouvons faire plus de choses par la spécialisation et le commerce.
Même si personne ne s'améliore en faisant n'importe quel type de travail.
Mais le deuxième élément est mon préféré.
Si vous arrivez à vous améliorer
cela profite évidemment à vous mais aussi à moi,
même si mes capacités à produire n'ont pas du tout évolué.
Laissez-moi vous montrer comment ça fonctionne.
On voit mieux avec un exemple simple.
Juste deux personnes, Bob et Ann qui ne produisent que deux produits:
des bananes et du poisson.
Voici ce que Bob peut faire s'il passe tout son temps
à ne produire qu'un seul bien.
Bob peut soit cueillir 10 bananes ou il peut attraper 10 poissons.
Ann peut soit cueillir 10 bananes ou attraper 30 poissons.
Disons qu'ils partagent leur temps
entre la production de bananes et la pêche.
Bob et Ann produisent chacun 5 bananes.
Bob produit 5 poissons et Ann produit 15 poissons.
Au total, ils produisent 10 bananes et 20 poissons.
Les as des maths parmi vous
voient certainement une manière pour augmenter son total.
Si Bob ne produit que des bananes et Ann ne produit que du poisson,
alors le total s'élève à 10 bananes et 30 poissons.
Donc, rien qu'en désignant qui fait quoi nous obtenons plus de choses en tout.
Vous pourriez penser que ce résultat ait été obtenu simplement
par la répartition du travail que nous avions couvert précédemment.
Mais il n’en est rien.
L'élément clé de la répartition du travail
est que chaque travailleur devienne plus productif
lorsqu'il se spécialise.
Pourtant dans ce scénario, ni Bob ni Ann
se sont améliorés dans la production de bananes ou de poisson.
Rien que la répartition des tâches entre chacun
a permis l'augmentation de la production totale.
La clé pour comprendre comment ça marche
est le coût d'opportunité.
Bob doit choisir entre cueillir des bananes et attraper du poisson.
Quand il choisit de cueillir une banane il sacrifie un poisson
En résumé, Bob négocie avec lui-même.
Il peut utiliser son temps pour cueillir des bananes
ou échanger ce temps pour attraper du poisson
et le coût de cette transaction est un poisson par banane.
C'est le coût de renoncement de Bob.
La même chose vaut pour Ann
mais son coût de production pour une banane est de trois poissons.
Dans le temps qu'il faut à Ann pour cueillir une banane
elle aurait pu attraper trois poissons.
Elle négocie avec elle-même: une banane pour trois poissons.
Donc, Bob doit seulement sacrifier un poisson pour produire une banane
mais Ann doit sacrifier trois poissons pour une banane.
Coût de renoncement d'Ann pour cueillir une banane
est plus élevé que celui de Bob.
Elle peut améliorer sa situation si elle peut obtenir des bananes
pour moins de trois poissons et Bob peut améliorer sa situation
s'il peut obtenir du poisson pour moins d'une banane.
Disons qu'Ann échange deux poissons avec Bob pour une banane.
Chacun y gagne.
Si Ann veut une banane, elle peut soit la cueillir elle-même
et sacrifier trois poissons ou n'attraper que deux poissons
puis les échanger avec Bob.
Elle préfère l'option à moindre coût et donc elle négocie.
Bob préfère l'option au coût le plus bas aussi.
Au lieu de sacrifier une banane pour attraper un poisson
il peut échanger cette banane pour deux poissons.
Maintenant, il ne fait que sacrifier une demi-banane pour un poisson.
Vous pouvez voir que même si Ann s'améliore partout,
rien ne change dans cette histoire.
Elle profite toujours du commerce
car le nombre de poissons que sacrifie Ann
pour cueillir une banane elle-même est supérieur au nombre de poissons
qu'elle doit attraper et donner à Bob pour d'obtenir une banane de Bob.
À présent, voici un élément qui est vraiment contre-intuitif.
Que se passe-t-il si Ann s'améliore à la pêche?
Disons qu'elle peut maintenant attraper 40 poissons.
Évidemment, c'est bien pour Ann,
cela signifie aussi que les bananes
sont devenues plus chère à produire pour Ann.
Elle devra sacrifier quatre poissons
pour chaque banane qu'elle cueille. En devenant une meilleure pêcheuse
Ann devient comparativement plus mauvaise dans la cueillette de bananes.
Et cela bénéficie à Bob.
La raison est que Ann est maintenant prête à commercer
plus de poisson pour chaque banane qu'elle reçoit de Bob.
Donc, bien que la capacité de Bob à produire n'ait pas changée
il peut maintenant obtenir plus de poisson pour ses bananes.
L'avantage comparatif est une belle chose
Quels que soient mes talents Je peux encore vous aider
même si vous vous améliorez dans plein de domaines.
Plus nous sommes différents l'un de l'autre,
plus nous profitons du commerce les uns avec les autres.
Revenons au monde réel.
Ce que signifie l'avantage comparatif dans la pratique pour la plupart des gens
est que nous passons chacun notre temps en grande partie au travail
où nous utilisons chacun de nos talents comparatifs.
Comment savoir en quoi vous êtes comparativement bon?
Ce qu'on vous paie pour votre travail vous indique cela.
L'avantage comparatif est la force principale qui
nous pousse à utiliser nos talents dans les emplois que nous faisons le mieux.
C'est pourquoi ceux qui sont bons en maths ont tendance à devenir ingénieurs
et ceux qui ont un sens graphique ont tendance à s'orienter vers les arts.
La spécialisation et le commerce ont joué un rôle clé dans le mouvement
de la pauvreté à la prospérité.
Nous serions désespérément pauvres sans eux.
Mais eux seuls n'expliquent pas la pleine mesure de notre prospérité.
Une autre caractéristique du monde moderne est important: l'innovationisme.
Notre société est une bacchanale d'innovations.
Cette innovation serait impossible sans spécialisation
et le commerce et pourtant spécialisation et commerce
ne garantissent pas l'innovationisme.
Ceci est un sujet pour une future vidéo.
Voici le classement actuel des questions soumises par nos spectateurs.
Nous allons en choisir quelques-unes au top
pour répondre avec plus de vidéos.
Alors, allez voter!
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